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FACULTAD CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL:
CONTABILIDAD
CENTRO ULADECH: HUARAZ
ASIGNATURA:
PLAN DE NEGOCIOS
CICLO: X
DOCENTE TUTOR:
HERNAN RAMIREZ ASIS
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
SILVA ALVA TERESA

HUARAZ - 2016

PREGUNTAS:
1. Cules son los requisitos para aplicar la imitacin creativa
2. Describa los factores que se deben tener en cuenta para buscar y poner en marcha ideas y oportunidades
de negocio.
3. Mencione las utilidades de un Plan de Negocio s
4. Cules son las caractersticas del Plan de Negocios?
5. Qu es un emprendedor?
6. El emprendedor nace o se hacen. Fundamente su respuesta
7. Defina las razones por las cuales la gente se arriesga a emprender un negocio .
8. Explique porqu se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades.
9. Elabore un mapa conceptual sobre los mitos, errores y trampas de los emprendedores.
10. Qu entiende por emprendimiento?
11. Mencione la importancia que tiene el emprendimiento
12. En forma sucinta describa los tipos de emprendimiento
13. Qu entiende por Network Marketin g.

DESARROLLO
1.- Los requisitos para aplicar la imitacin creativa en algunos textos de plan de negocios son los siguientes:
Mercado en rpido crecimiento: la IC satisface la demanda existente no la crea.
Productos o servicios exitosos: el imitador creativo aprovecha el xito de otros innovadores.
Enfoque en el cliente: el imitador creativo ve los productos desde la perspectiva del cliente.
Liderazgo: como toda innovacin, la IC exige la aspiracin de dominar el mercado.
2.- Antes de crear una empresa hay dos factores que debes tener muy en cuenta; debers comenzar
desarrollando una idea de negocio y, posteriormente, debers escoger la forma jurdica que tendr tu futura
empresa.
Y los factores que se debe tener en cuenta es tener una idea ; el empresario debe tener una serie de
cualidades, entre las que destacan las siguientes:
Confianza en s mismo.
Capacidad para asumir riesgos.
Capacidad para organizar, dirigir y coordinar los medios econmicos, humanos y
materiales.
Conocimientos profesio nales y tcnicos suficientes para desarrollar la actividad, as
como nociones de gestin comercial.
Carcter negociador, iniciativa, liderazgo y dotes comunicativas.

Adems factores necesarios que darn origen a un negocio exitoso son los siguientes
Un concepto slido del negocio. El error ms frecuente que cometen los empresarios es no elegir el
negocio correcto desde un principio. La mejor formapara aprender acerca de su posible negocio es trabajar
para otra persona en esenegocio antes de comenzar uno propio. Puede existir una gran diferencia entre su
concepto de un buen negocio y la realidad.
Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a
modo de prueba su producto o servicio antes de comenzar. Piensa que tiene una gran cometa que cautivar
la imaginacin de quienes juegan con cometas en el mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano

e intente venderlos primero.


Industria slida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos,
como los aviones y los automviles, no dieron frutos econmicos a muchos que intentaron explotar estos
grandes avances. Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolneas desde que Wilber Wright vol ese
primer avin son menos que cero (las prdidas de las aerolneas han sido mayores que sus utilidades). El
xito proviene de aquellos que encuentran negocios con una gran economa y no necesariamente con
grandes inventos o avances para la humanidad.
Administracin capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores ticos, aptitudes
suplementarias y que le agrade y a la cual admire, que tenga valores ticos, aptitudes suplementarias y que
sea ms inteligente que usted. Planifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su
habilidad nica y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortalezas.
Control financiero adecuado. Posteriormente, aprender la importancia de capacitarse en contabilidad,
software computacional y administracin del flujo de caja. La mayora de los empresarios no tiene
conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento.
Apostara sus ahorros en un juego donde no sabe cmo ganar puntos? Las personas cometen
constantemente este error en los negocios.
Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios especficos, descubrir que los
especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concntrese en algo que pueda hacer tan bien
que no estar sujeto a competir con alguien con un precio menor.
3.El plan de empresas es importante porque te permite analizar bien la idea de negocio, evaluar si es
rentable, aclarar los objetivos de la empresa y como se llevarn a cabo, analizar el progreso que ha tenido la
institucin y replantearse en caso de ser necesario.
Entre sus utilidades podemos citar:
Que un inversionista se convenza de invertir en el negocio
Para solicitar un prstamo
Para presentar una venta
Para conseguir una licencia
Para obtener la inversin de un socio
Para revaluar el negocio y reorientarlo
4.- Las caracteristicas del plan e negocio son:
Debe ser entretenido.
Esto es esencial. Si a usted no le gusta lo que va a hacer, va a fracasar aunque sea un negocio
extremadamente rentable. Si no resiste embarrarse los zapatos o aplicar una vacuna, no se dedique a la
ganadera. Si no siente un placer supremo dejando caer los granos de cereal por sus dedos, no siembre. Si el
estruendo de las mquinas no le acelera el pulso, no abra una fbrica. Si no tiene la voluntad de servicio
suficiente para atender un comprador insistente, no ponga un almacn. Busque algo que a usted le gusta
hacer y vulvalo un negocio rentable.
Debe ser saludable.
Nadie dice que uno tiene que matarse por su negocio. Ni tampoco que sus empleados lo deban hacer. Las
empresas que exigen sangre, sudor y lgrimas a todos sus participantes terminan desangradas y
deshidratadas. Los negocios no se hicieron para sacrificar a los dueos, ni a sus familias, ni a sus empleados.
Si esto es lo que est ocurriendo en su empresa, algo est funcionando muy mal. Recuerde que su empresa
es
el
lugar
de
vida
de
mucha
gente.
Ojala
que
sea
de
buena
vida.

Debe ser enriquecedor.


En todos los sentidos. Econmicamente, espiritualmente, socialmente. Su negocio debe ser capaz de generar
la riqueza suficiente para que todos los involucrados participen de ella. Pero no solamente hablamos de
dinero, sino tambin de enriquecimiento personal. Cada una de las personas que pase por su empresa debe
salir con ms de lo que entr.
5.Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha, emprender es un espritu nato, lo traemos en la
gentica, todos somos emprendedores si bien es cierto
desde nios emprendemos retos. Alcanzar una
galleta, ir a una excursin, conquistar a una pareja, inventar algo, crear una empresa .
6.- El emprendedor se HACE, por que parte de la voluntad de que querer emprender algo , y la voluntad
depende de la ctitud y aptitud del ser humano.
Adems se dice que se HACE porque el emprendedor se desarrollan y potencian enla bsqueda de lo nuevo,
en las ganas de aprender y desarrollar habilidades distintivas, planteando un cambio en el quehacer diario, en
la exploracin de la independencia y el desarrollo personal.Desde la ptica del ser humano en realidad todo
somos emprendedores desde nuestros comienzos de la vida, nuestra vida es un emprendimiento y como tal
tiene una secuencia que se puede desarrollar dela siguiente manera: Nacemos, nos desarrollamos,
maduramos emprendimiento, declinamos y nos morimos.
7.- si bien es cierto, en la actualidad existen dos tipos de emprendedores, los tradicionales y los que
arriesgan sabiendo que en el futuro les puede ir bien o mal, y el emprendedor que arriesga muchas veces,
consigue el exito, a travez de esfuerzo diario que realiza junto con su equipo tcnico de trabajo , que muchas
veces son los mismos familiares.
Muchas veces si no arriesgas pierdes la oportunidad; pierdes la posibilidad de aprender; pierdes la
capacidad para cambiar; pierdes el chance para vencer tu miedo; pierdes la fortaleza que te permitira
arriesgarte la prxima vez..
8.Se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades porque los gustos
cambian, y se generan nuevos conocimientos.
9.- MAPA CONCEPTUAL

y las costumbres

Los Mitos

Mi estatus profesional se rebaja por ser Empresario


Mas vale un empleo seguro que lo incierto de los Negocios
Los Empresarios no analizan sino que se lanzan a emprender
Si no es como el Ideal, no es Empresario
Si no es como el Ideal, no es Empresario
Con dinero te conviertes automticamente en Empresario
Los Empresarios son faltos de preparacin
Los Empresarios son los fracasados
Todo lo que se necesita es suerte

Con el primer Negocio me enriquezco

Aun cuando los empresarios son positivos no son

ilusos
La mayora de los Negocios fallan rpidamente

Los Errores del Emprendedor

Vender lo que el emprendedor quiere


Plan de negocios no escrito
No conocer sus fortalezas
No saber, y no preguntar
No capacitarse antes de comenzar
No vivir dentro de sus medios
Ignorar que "el efectivo" es el rey
No tener un plan de marketing
No asignar presupuesto para el marketing
No delegar

No hay razn para que el cliente cambie


El descontrol del crecimiento Apostar la
casa

Las trampas ms comunes que


acechan a los emprendedores
Las trampas ms frecuentes
en el mbito empresarial.

Socios "por mitades"


El derroche
Los precios inadecuados
Capital Insuficiente
Falta de Foco
No admitir los errores.
Confianza en el mejor cliente
Diversificar
El producto "Nunca listo" para el
mercado
Investigacin de mercado
inadecuadaNo hay razn para que el
cliente cambie

10.- Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos,
nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado, es lo que
hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores logros.
11.- El emprendimiento es importante porque hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad
de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y
la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios
recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores. Todo esto, slo es
posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin para renunciar a la
estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta
que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un
ingreso mnimo que le permite sobrevivir.
12.- Network Marketing
Es una forma de distribucin de productos y servicios, directamente desde el fabricante al consumidor final,
sin intermediarios, facilitando por el consumo personal y por recomendaciones a otros generar continuas
ganancias, adems es necesario que esos productos y servicios pasen a travs de muchos intermediarios
como exportadores, mayoristas, comerciantes, etc.
De esta manera el Network Marketing se define como la forma en la que el fabricante introduce sus
productos en el mercado bajo la forma de Oportunidad de Negocio.