UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS

ESCUELA DE ECONOMA Y ADMINISTRACIN

TRABAJO FINAL
TTULO:

como est situada Colombia en trminos de competitividad a nivel global y

latinoamericano, frente a suiza y chile
Sergio Antonio Lpez Benavides
Cdigo: 2121125

Mileth Xiomara Ramrez Gmez.

Cdigo: 2101459

Prof. Manuel Marconi

Bucaramanga, 17 de septiembre de 2015

INTRODUCCION
Este trabajo de investigacin realiza un anlisis sobre el concepto de competitividad en el
marco del Foro Econmico Mundial y de la realidad del mercado colombiano frente a
pases como suiza y chile. Se desarroll basndonos en los enfoques, indicadores y fuentes
de informacin realizados por el Foro Econmico Mundial en su Reporte Anual Global de
Competitividad para valorar el nivel productivo de los pases con el fin de calcular su
desempeo en el ranking mundial de competitividad.
La competitividad es uno de los factores ms relevantes y determinantes que miden el
crecimiento de un pas, genera bienestar social en cualquier campo en que se desenvuelva,
por tal motivo se argumenta que la competitividad es tan importante para un pas como lo
son los pulmones para el ser humano, por esta razn queremos analizar cmo est situada
Colombia en trminos de competitividad a nivel global y latinoamericano, frente a suiza y
chile?
Basndonos en los parmetros introducidos por el profesor Michael Eugene Porter, quien
en sus mltiples publicaciones ha ido poniendo cada vez ms el reflector en el entorno
social de empresas y naciones, siempre desde esa orientacin competitiva, Los trabajos de
Porter han acogido el reconocimiento de mltiples gobiernos, empresas y rbitas
acadmicas. Destacado en numerosos rankings como el ms prestigioso experto acadmico
en direccin de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la
estrategia empresarial.

MARCO TERICO COMPETITIVIDAD:

Los antecedentes del trmino competitividad se encuentra directamente relacionados con
las diferentes teoras del comercio internacional, entre las cuales se encuentran David
Hume y los mercantilistas, Adam Smith y las ventajas absolutas, David Ricardo y las
ventajas comparativas y Gottfried Haberler con los costos de oportunidad.
Los mercantilistas (siglo XVI-XVIII) Partidarios a la proteccin de la clase dominante. El
Estado se limitaba a promover las exportaciones, a tener una balanza comerciar positiva,
X>M. Acumulacin de oro y plata permita a los pases ser ms ricos, poderosos y
competitivos.
Teora clsica del comercio internacional (S. XVIII y XIX):
Adam Smith propuso el principio de la ventaja absoluta. Cada pas deba especializarse en
la produccin de bienes en los que cuente con costos internos de produccin absolutamente
menores -medidos en unidades de trabajo- a los de otros pases. De esta forma los pases se
beneficiaran del comercio internacional por la posibilidad mutua de un mayor consumo de
bienes o por el ahorro de unidades de trabajo.
David Ricardo el principio de la ventaja comparativa: Establece que cada pas deber
especializarse en la produccin y exportacin de aquellos productos cuyos costos relativos,
a los otros bienes, sean menores que en el resto de los pases.
Gottfried Haberler seala que la ley de la ventaja comparativa puede ser explicada en
trminos de la teora del costo de oportunidad. Esta teora plantea Un pas podra producir

(y exportar) aquellos bienes en los cuales su costo de oportunidad es el ms bajo e importar

aquellos bienes en los cuales su costo de oportunidad es mayor1.
Para Porter competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para
innovar y mejorar. Las compaas ganan ventaja sobre los mejores competidores del mundo
debido a la presin y al reto. Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, agresivos
proveedores con base en su pas y clientes locales exigentes.2
Actualmente existen algunas instituciones delegadas para realizar reportes que evalan el
desempeo de la competitividad de los pases a nivel internacional. Entre las ms
importantes se encuentran el Foro Econmico Mundial (FEM) con su Reporte global de
competitividad y el Banco Mundial con el Doing Business. Tomando en cuenta la
importancia del impacto que deja como consecuencia el reporte global de competitividad
del Foro Econmico Mundial en las naciones, estipulamos como objetivo general; analizar
la metodologa, enfoques, fuentes de informacin que aplica el FEM para evaluar la
competitividad de los pases, a su vez, valorar el nivel de confiabilidad del Reporte Global
de Competitividad y su contraste con la realidad empresarial Colombiana.
Entre las instituciones asignadas y especializadas en evaluar la competitividad de las
naciones, sobresale el Foro Econmico Mundial (FEM) el cual define la competitividad
Como un conjunto de factores, polticas e instituciones que determinan el nivel de
productividad de un pas y que, por lo tanto, determina el nivel de crecimiento econmico
que puede alcanzar una economa..3 Para Porter, quien es influyente en el tema de la
competitividad y uno de los participantes del Reporte Global de Competitividad emitido
por el FEM, la productividad es el terminante ms significativo para la competitividad de
un pas y as lo detalla en su libro La Ventaja Competitiva de las Naciones. Donde recalca
que una alta productividad no slo genera altos niveles de renta sino que

tambin

demuestra la eventualidad de obtener ms de tiempo libre en lugar de trabajar jornadas

1 Anlisis de los niveles y enfoques de la competitividad

2 The Competitive Advantage of Nations, 1990
3 World Economic Forum WEF (2011)

extensas. Adicionalmente crea la renta nacional e impuestos que elevan los niveles del
ndice de desarrollo humano.
Ningn pas es autosuficiente, es por esto que se genera competencia internacional, quien
es la encargada de elevar el nivel de productividad nacional debido a que le permite
identificar cules son sus fortalezas, debilidades ,oportunidades y amenazas de un pas, por
lo tanto es procedente encaminar la produccin en los sectores que se caracterizan por ser
potencialmente fuertes.

LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES

Se trata de una ptima divisin del trabajo, en donde todas las partes se especializan para
entrar a mercados internacionales y eliminar la produccin que es ineficiente. Teniendo en
cuenta como factor importante que las importaciones y las exportaciones juegan un papel
decisivo en el crecimiento de la productividad de una nacin.
Porter afirma que tratar de expresar la competitividad a nivel nacional es responder a una
pregunta improcedente, al contrario, lo que debemos intuir son los factores de la
productividad y la tasa de crecimiento de la misma. Para tener optimas respuestas, no hay
que centrarse en la economa como un todo, sino en sectores especficos.
DIAMANTE DE PORTER
Para porter adems de acoger cualquier definicin sobre la palabra competitividad, es ms
importante enfocarse en el desarrollo de una teora que sea grandemente aceptada para
explicar la competitividad de un pais. En su libro La Ventaja Competitiva de las
Naciones, Porter desarrolla el concepto de cluster de empresas para explicar
la mayor productividad de las empresas considera que la competitividad de una

nacin se podra definir como el grado en el que un pas, bajo condiciones de libre
mercado, es capaz de producir bienes y servicios que satisfagan los test de los mercados
internacionales, mientras que simultneamente mantiene y ampla a largo plazo la renta real
de sus ciudadanos.

Atributos genricos o las 4 variables determinantes:

1.-Condiciones de los factores. Este determinante se refiere a la posicin de la nacin en lo
que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un
sector dado. La ventaja competitiva ms significativa y sustentable se produce cuando una
nacin cuenta con los factores necesarios para competir (puede ser heredado, descubierto o
creado) en un sector en particular y dichos factores son, a la vez, avanzados y
especializados.
2. Condiciones de la demanda. Se refiere a la naturaleza de la demanda interna de los
productos o servicios que el sector produce. Para Porter los pases logran ventaja
competitiva en los sectores o segmentos donde la demanda interna brinda a las empresas
locales un conocimiento de las necesidades del comprador mejor que la que pueden tener
sus

rivales

extranjeros.

3. Sectores afines y de apoyo. Este determinante alude de manera directa a la presencia o

ausencia en la nacin de proveedores y sectores afines cuya interaccin influye para que el
sector sea internacionalmente competitivo. Este determinante genera lo que Porter
denomina clusters de empresas competitivas internacionalmente, los cuales surgen de la
relacin cooperativa entre diferentes industrias vertical u horizontalmente relacionadas.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Esto corresponde a las condiciones
vigentes en el pas respecto a cmo se crean, organizan y gestionan las empresas de un
sector, as como la naturaleza de la rivalidad existente entre ellas. Cuando la rivalidad
interna entre las industrias es intensa, estas se ven obligadas a competir de forma ms
agresiva e innovadora, adoptando en consecuencia una actitud "global". Por ello, cuando se
da una mayor rivalidad, las empresas tienden a expandirse a otros mercados con mayor
prontitud que en aquellos pases donde esta situacin no existe
- Variables relacionadas

Existen dos factores adicionales que pueden influir de forma importante en el sistema de
competitividad nacional y que son indispensables para complementa la teora del diamante
de porter, el azar y la accin del gobierno, son factores externos que afectan directamente la
competitividad de la nacion

Acontecimientos casuales (azar): esta variable se caracteriza por ser un factor

externo y encontrase fuera del control de las empresas

Accin del Gobierno: Las polticas econmicas, juegan un papel fundamental, dado
que las decisiones y actuaciones de carcter gubernamental pueden mejorar o
deteriorar la ventaja nacional.

NDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL:

En 1979 se cre el Reporte Anual de Competitividad del World Economic Forum (WEF)
con el fin de analizar los factores que influyen en las economas nacionales, y mantienen el
crecimiento y bienestar a largo plazo entre los pases del mundo.
Uno de los objetivos principales es facilitarles a los lderes informacin para identificar las
falencias que se presentan, adems de promover la competitividad y estimular la discusin
acerca de las estrategias y polticas por aplicar.
Desde 2005, el WEF basa su anlisis de competitividad mundial en el ndice global de
competitividad, el cual capta los fundamentos macroeconmicos y microeconmicos de la
competitividad nacional, dando lugar a 12 pilares de competitividad.4
El Foro Econmico Mundial (WEF por sus siglas en ingls) es una organizacin privada,
internacional, independiente y sin fines de lucro, que involucra a lderes empresariales,
polticos, intelectuales y sociales de todo el Orbe, que comprometidos a mejorar el estado
del Mundo, buscan influir en sus agendas industriales, regionales y globales5.

4 Los 12 Pilares de la Competitividad del Foro Econmico Mundial

Grupo del Banco Mundial (World Bank Group)

Otro indicador internacional primordial a la hora de evaluar que tan competitivo es un pas,
es el Doing Business Index(ndice de facilidad para hacer negocios), creado por el Grupo
del Banco Mundial (World Bank Group), compuesto por el

Banco Internacional de

Reconstruccin y Fomento (BIRF), la Asociacin Internacional de Fomento (AIF) que

conforman el Banco Mundial- la Corporacin Financiera Internacional (IFC, el Organismo
Multilateral de Garanta de Inversiones (MIGA) y el Centro Internacional de Arreglo de
Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), El ndice Doing Business proporciona una
medicin de las normas que regulan la actividad empresarial, en cerca de 189 economas y
ciudades seleccionadas en el mbito subnacional y regional. Este estudio comenz en el ao
2002, y analiza y compara las normas que regulan las actividades de las pequeas y
medianas empresas locales a lo largo de su ciclo de vida6.
A continuacin se encuentra los primeros 15 pases en el Ranking del Doing Businness.
Colombia se encuentra en el puesto 34.

5 http://conocimiento.incae.edu/ES/clacd/nuestros-proyectos/archivoproyectos/proyectos-de-competitividad-clima-denegocios/WebsiteWEF/index_files/Page402.htm
6 http://www.colombiacompetitiva.gov.co/sncei/Paginas/indicadoresinternacionales.aspx

Tomado de: Doing Businees. Economy Rankings

Tambin se puede consultar el Ranking del Doing Businees a nivel subnacional

Tomado de: Doing Businees. Economy Rankings

Cmo se mide?
Los 12 pilares en los que se basa el ndice de competitividad se agrupan en 3 categoras
diferentes:

El ndice de requerimientos bsicos, conjuga los pilares de Instituciones,

Infraestructura, Estabilidad Macroeconmica y, Salud y Educacin Primaria.

El ndice de Promotores de Eficiencia incorpora los pilares de Educacin Superior y
Capacitacin, Eficiencia del Mercado de Bienes, Eficiencia del Mercado Laboral,
Sofisticacin del Mercado Financiero, Preparacin Tecnolgica y Tamao del

Mercado.
el ndice de Factores de innovacin y sofisticacin incorporan los pilares de
Sofisticacin Empresarial e Innovacin.

El ranking es calculado utilizando datos que son recolectados por la Encuesta de Opinin
Ejecutiva y por datos estadsticos duros de cada pas. La Encuesta de Opinin Ejecutiva
es aplicada a altos ejecutivos de empresas privadas de cada pas, lo que permite captar la
percepcin de los encuestados respecto de conceptos que requieren de una opinin

cualitativa para su evaluacin. Los datos estadsticos incluyen aspectos tales como deuda
pblica, esperanza de vida, asistencia escolar, entre otros, los que son obtenidos de distintas
agencias internacionales.7

Cmo se interpretan?
Los indicadores de la EOE estn dados en una escala del 1 al 7, donde 1 indica que es la
posicin ms desfavorable para el indicador y 7, la ms favorable. Los datos duros son
normalizados a una escala del 1 al 7 para coincidir con los de la Encuesta Ejecutiva.
12 pilares de competitividad8
1. INSTITUCIONES Constituye el marco dentro del cual las personas, las empresas y
los gobiernos interactan para generar ingresos y riqueza en la economa.
7 http://escueladegobierno.uai.cl/wef/indice-de-competitividad-global/
8 Los 12 Pilares de la Competitividad del Foro Econmico Mundial

2. INFRAESTRUCTURA Es un factor importante para determinar la ubicacin de la

actividad econmica y los tipos de actividades o sectores que pueden desarrollar en
una economa con una infraestructura desarrollada.
3. ESTABILIDAD
MACROECONOMICA
La

estabilidad

del

entorno

macroeconmico es importante para las empresas y, por lo tanto, es importante para

la competitividad global de un pas; el gobierno no puede prestar servicios de
manera eficiente si se tiene que hacer alto los pagos de intereses sobre las deudas de
su pasado.
4. SALUD Y EDUCACION PRIMARIA Una fuerza de trabajo saludable es vital para
la competitividad y la productividad de un pas. La mala salud conduce a
importantes costes para las empresas, ya que los trabajadores enfermos a menudo
estn ausentes o funcionan a niveles ms bajos de eficiencia.
5. Educacin y la formacin superior: economas que quieren ascender en la cadena de
valor ms all de los procesos de produccin simples.
6. EFICIENCIA DEL MERCADO DE BIENES para producir la combinacin
adecuada de productos y servicios prestados a las condiciones de oferta y demanda
de particulares.
7. EFICIENCIA DEL MERCADO laboral: esenciales para garantizar que los
trabajadores sean asignados a su uso ms eficaz en la economa y cuentan con
incentivos para dar su mejor esfuerzo en sus puestos de trabajo.
8. DESARROLLO DEL MERCADO FINANCIERO: Asignacin eficientemente los
recursos ahorrados por los ciudadanos de un pas, as como los que entran en la
economa del exterior, a sus usos ms productivos.
9. DISPOSICION TECNOLOGICA Mide la agilidad con la que una economa adopta
las tecnologas existentes para mejorar la productividad de sus industrias.
10. TAMAO DEL MERCADO afecta la productividad, ya que los grandes mercados
permiten a las empresas aprovechar economas de escala.
11. SOFISTICACION DE LOS NEGOCIOS es favorable a una mayor eficiencia en la
produccin de bienes y servicios.
12. INNOVACION en avances tecnolgicos. La innovacin es particularmente
importante para las economas cuando se acercan a las fronteras del conocimiento.
Esta progresin requiere un ambiente que sea propicio para la actividad innovadora
y el apoyo de los sectores tanto pblico como privado. En particular, significa una
inversin suficiente en investigacin y desarrollo (I + D), especialmente por el

sector privado; la presencia de instituciones de investigacin cientfica de alta

calidad que pueden generar los conocimientos bsicos necesarios para construir las
nuevas 9
2. PANORAMA INTERNACIONAL
Top 10 de los pases ms competitivos a nivel global

La innovacin, el desarrollo de capital humano y el fortalecimiento institucional s

Desempean un rol decisivo en el momento de estipular cules son las economas ms
competitivas del mundo.
Suiza lleva 6 aos consecutivos siendo el pas ms competitivo del mundo, como resultado
de su alto gasto en I + D, y una dinmica fusin entre las instituciones acadmicas y
empresarial. Suiza cuenta con el mayor nmero de solicitudes del Tratado de Cooperacin

9 http://www.academia.edu/

de Patentes per cpita en el mundo, aunque presenta dificultad para encontrar mano de obra
calificada para soportar el proceso de investigacin e innovacin.

3. PANORAMA LATINOAMRICA

En el panorama latinoamericano las inversiones siguen siendo dbiles, cada vez mas
disminuyen las exportaciones, y los precios de los productos bsicos, tambin existen
falencias en el acceso a la financiacin, que en gran medida,
crecimiento en los ltimos aos.

haba impulsado el

Costa Rica

Infraestructura
(40)
Puertos
(sptimo)
Aeropuerto
(sptimo)
Mercado
financiero (22)
Adopcin
tecnolgica
(23)

Panam

Chile

Estructura
institucional
(28)
Gobierno
eficiente(21)
Estabilidad
macroeconmic
a (22)
Bajos niveles
de corrupcin
(25

Educacin (21)
Inversin en
TIC (45)
Cobertura
internet (45)
Capacidad de
Innovacin (36)
IED y
transferencia
de tecnologa
(5)
Instituciones
(46)

Chile: tiene bajos niveles tanto de dficit pblico y deuda pblica; y sus mercados son
eficientes, a pesar de algunas rigideces en el mercado laboral. Chile necesita diversificar su
economa moviendo hacia ms actividades basadas en el conocimiento, ya que es altamente
dependiente del precio de los minerales. Defectos importantes en el sistema educativo del
pas, sobre todo en trminos de su calidad (71), desproporciona a las empresas de las
habilidades necesarias para mejorar su produccin o embarcarse en proyectos innovadores;
esto es considerado como uno de los factores ms problemticos del pas para hacer
negocios. Baja inversin en innovacin por parte del sector privado (77a), pobre capacidad
de innovacin global (76a)
4. PANORAMA NACIONAL.
Segn los resultados reportados en el RGC 2014-2015, la calificacin obtenida por
Colombia en el ndice Global de Competitividad (IGC) mejor al pasar de 4,19 a 4,23 3.
Con este resultado, Colombia se ubic en el puesto 66 entre 144 economas, mientras que el
ao anterior el pas haba ocupado la posicin 69 entre 148 pases. En relacin con el
conjunto de economas analizadas por el FEM, este ao disminuy en cuatro el nmero de
pases estudiados frente al ejercicio del ao anterior 4 y la posicin relativa es decir, el
porcentaje de pases superados, alcanzada por Colombia en 2014 registra un leve repunte

que la lleva a ubicarse en su mejor nivel de los ltimos ocho aos y se mantiene la
tendencia a la recuperacin desde el descenso presentado en el ao 2008

Fuente: Reporte Global de Competitividad - FEM, ediciones 2006 2014

El avance obtenido este ao por Colombia implica algunas novedades en los grupos de
pases con respecto a los cuales est mejor y peor calificada. Cuatro pases que en 2013
ocuparon mejores posiciones que Colombia fueron desplazados a ubicaciones inferiores
este ao (posicin 2013, nmero de posiciones ganadas en el escalafn entre parntesis):
Montenegro (67, 0), Eslovenia (70, -8), India (71, -11) y Sri Lanka (73, -8). Solamente dos
pases que estaban en una posicin menos favorable el ao anterior, pasaron a anteceder a
Colombia en el escalafn: Rumania (59, +17) y Macedonia (63, +10)
En la tabla 1 se presentan de forma comparada los resultados obtenidos por Colombia en el
escalafn general, en los subndices que componen el IGC y en los pilares de

competitividad para los aos 2012-2014. All es posible observar que la posicin de
Colombia mejor en cada uno de los tres subndices que sirven de base para el clculo del
IGC y que present el mejor comportamiento en el que corresponde a Factores de
innovacin y sofisticacin, donde pas del lugar 69 al 64. Tabla 1. Posicin obtenida por
Colombia Escalafn General (IGC), Subndices y pilares de competitividad, 2012-2014

Colombia sube tres posiciones para llegar Lugar 66o. Contina para representar una cierta
estabilidad con resultados similares a los de las ediciones anteriores del reporte global de
competitividad a travs de la mayora de las dimensiones, con dos excepciones notables
que dan cuenta de este ao de desempeo mejorado. El primero es el pas de nivel de
adopcin tecnolgica (68a), sobre todo de las TIC (66a). El segundo es el desarrollo de su
Infraestructura (84a), que sigue siendo, sin embargo, la segundo factor ms problemtico
para hacer negocios
En Colombia, despus de que el alto nivel de corrupcin (123a). , Los beneficios totales del
pas desde macroeconmico estable condiciones (29) con un dficit fiscal manejable, bajos
niveles de deuda pblica y la inflacin que est bajo de control en torno al 2 por ciento;

servicios financieros que son relativamente sofisticada para los estndares regionales (53);
la gran mercado (32a); y bastante altos niveles de educacin
La inscripcin tanto en secundaria (62a) y el nivel terciario (61a), especialmente cuando se
compara con los de otros pases de la regin. En una nota menos positiva, Colombia
contina sufriendo las instituciones dbiles (111) y, como ya se ha mencionado,
importantes niveles de corrupcin (123a). A pesar de su mejora, la calidad del transporte
infraestructura es todava baja (108a). Por ltimo, como es el caso de muchos otros pases
de la regin, Colombia tendr para diversificar su economa y ser menos dependientes de
Los ingresos procedentes de los recursos minerales.
En los ltimos cuatro aos fue muy poco lo que
el pas avanz en competitividad. De acuerdo
con el ndice Global de Competitividad (IGC)
del Foro Econmico Mundial, el cual se ha
convertido en el principal referente en materia de
competitividad a nivel mundial, Colombia pas,
entre 2010 y 2014, del puesto 68 entre 139
pases al puesto 66 entre 144 pases10.

Tabla 1: Situacin Competitiva de Colombia

5. COMPETITIVIDAD REGIONAL (SANTANDER)

El concepto de competitividad aplicado a Santander: Existen diversas interpretaciones de su
significado. Generalmente est asociada con la productividad (valor por unidad) con la que
una nacin, regin o clster usa sus recursos humanos, naturales y de capital, aceptando de
esta manera que la productividad determina la calidad de vida, el ritmo de crecimiento
econmico y la capacidad de innovacin de una nacin.
10 Reporte global de competitividad 2014

Competitividad en Santander. Diamante de competitividad de Porter: (En negro las

fortalezas y en rojo las debilidades en la diapositiva)
Condiciones de factores
Calidad educacin
tcnica
Calidad y cobertura de
universidades
Profesionales
especializados e
ingenieros
Acceso a internet
Infraestructura de
transporte
Disponibilidad mano de
obra especializada
Inversin privada en
investigacin y
desarrollo
Disponibilidad de
capital de riesgo
Bilingismo
Marketing territorial

Contexto para la
estrategia de la firma y
rivalidad
Calidad y costo de vida
Seguridad
Trmites para crear
empresas
Estrategia basada en
precios
Regulaciones del
gobierno local
Incentivos
gubernamentales para
empresas
Corrupcin
Informalidad
Contrabando
Contexto pobre para la
innovacin

Condiciones de demanda

Industrias relacionadas

Ingreso per cpita

Cercanas a Venezuela
Disponibilidad de
clientes y consumidores
exigentes
Compras de entidades
pblicas

Presencia institucional
Variedad de clster en
la regin
Vinculo universidad
empresa
Calidad de proveedores
especializados
Intercam bio entre
proveedores, firmas
profesionales y
empresas
Escasa profundidad de
los clster
Rivalidad institucional

Condiciones de los factores (situacin de la nacin en cuanto a los factores de

produccin)
Condiciones de la demanda (naturaleza de la demanda interna y externa)
Industrias afines y auxiliares (presencia o ausencia de la nacin (o regin) de

sectores proveedores y afines que sean internacionalmente competitivos)

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas (condiciones para la creacin,
organizacin y gestin de las empresas)

reas estratgicas
Pilares estratgicos: En el Plan Regional de Competitividad, con el propsito de que en el
2032 Santander sea el departamento ms competitivo del pas, se han identificado tres
pilares estratgicos para impulsar el desarrollo econmico de la regin: Desarrollo de
Clster, Formalizacin y Desarrollo Empresarial e Internacionalizacin. Estos pilares se
apoyan en las siguientes lneas estratgicas11:
INNOVACIN Y EDUCACIN:

Promover e incentivar la cultura de innovacin en las empresas

Mejorar la oferta de educacin universitaria con nfasis en postgrados

11 Santander Competitivo

Bilingismo

CONECTIVIDAD DE TRANSPORTE MEDIANTE:

Infraestructura de transporte (multimodal) para conexin con los principales

mercados y desarrollar el potencial de toda la regin

Plataformas logsticas

ESTRATEGIA EMPRESARIAL MS SOFISTICADA MEDIANTE:

Un gobierno corporativo
Internacionalizacin

SECTOR PBLICO TRANSPARENTE Y EFICIENTE MEDIANTE:

Mayor eficiencia
Transparencia y exigencia en compras
Renovacin urbana

BUSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y COBERTURA DEL SECTOR FINANCIERO

Creacin de fondos de capital de riesgo

Acatando las sugerencias y recomendaciones del informe Monitor, el Consejo Privado de

Competitividad, el Departamento Nacional de Planeacin y el Consejo Nacional de

competitividad han sido la instituciones lderes, encargadas de realizar las labores

pertinentes a la generacin de la poltica nacional de competitividad, de realizar la
estrategia trabajando de manera conjunta entre el gobierno, el sector privado, la academia,
los trabajadores y las regiones con el fin de crear un entorno de negocios altamente
competitivo.
Su visin es : En 2032 Colombia ser uno de los tres pases ms competitivos de Amrica
Latina y tendr un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un pas de
ingresos medios altos, a travs de una economa exportadora de bienes y servicios de alto
valor agregado e innovacin, con un ambiente de negocios que incentive la inversin local
y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal,
eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza. El templo de la
competitividad refleja el plan estratgico del CPC; los componentes principales por los
cuales se trabaja para lograr cumplir la visin, son: 1. Sectores de clase mundial. 2. Salto en
la productividad y el empleo 3. Formalizacin laboral y empresarial. 4. Ciencia, tecnologa
e innovacin. 5. Estrategias transversales de eliminacin de barreras para la competencia y
el crecimiento de la inversin12

BIBLIOGRAFIA
12 Informe nacional de Competitividad 2014-2015

Anlisis de los niveles y enfoques de la competitividad

The Competitive Advantage of Nations, 1990
World Economic Forum WEF (2011)

Los 12 Pilares de la Competitividad del Foro Econmico Mundial

http://conocimiento.incae.edu/ES/clacd/nuestros-proyectos/archivoproyectos/proyectos-de-competitividad-clima-denegocios/WebsiteWEF/index_files/Page402.htm

http://www.colombiacompetitiva.gov.co/sncei/Paginas/indicadoresinternacionales.aspx
http://escueladegobierno.uai.cl/wef/indice-de-competitividad-global/

Los 12 Pilares de la Competitividad del Foro Econmico Mundial

http://www.academia.edu/
Reporte global de competitividad 2014
Santander Competitivo

Informe nacional de Competitividad 2014-2015