Dinmicadesistemas

DeWikipedia,laenciclopedialibre
La dinmica de sistemas es una tcnica para analizar y modelar1 el comportamiento temporal en entornos
complejos. Se basa en la identificacin de los bucles de realimentacin entre los elementos, y tambin en las
demorasenlainformacinymaterialesdentrodelsistema.2Loquehacediferenteesteenfoquedeotrosusados
paraestudiarsistemascomplejoseselanlisisdelosefectosdelosbuclesociclosderealimentacin,entrminos
deflujosydepsitosadyacentes.Deestamanerasepuedeestructuraratravsdemodelosmatemticosladinmica
delcomportamientodeestossistemas.Lasimulacindeestosmodelosactualmentesepuederealizarconayudade
programascomputacionalesespecficos.
Originalmentedesarrolladaen1950paraayudaralosadministradoresdeempresasamejorarsucomprensinde
losprocesosindustriales,actualmenteseusaenelsectorpblicoyprivadoparaelanlisisydiseodepolticas.
Fue creada a principios en la dcada de 1960 por Jay Forrester de la MIT Sloan School of Management del
MassachusettsInstituteofTechnology)conlacreacindelMITSystemDynamicsGroup.

ndice
1
2
3
4
5
6

Historia
Aplicaciones
Vasetambin
Referencias
Bibliografa
Enlacesexternos

Historia
Secreamediadosdelosaos19503porelprofesorJayForresterarazdeuntrabajosuyoparaGeneralElectric
(GE). As, en 1956, Forrester acept un puesto de profesor en la recin formada MIT Sloan School of
Management. Su objetivo inicial era determinar cmo sus antecedentes en la ciencia y la ingeniera podan ser
aprovechados,dealgunamaneratil,enlascuestionesfundamentalesquedeterminanelxitooelfracasodelas
empresas.
Enesemomento,losdirectivosdeGEestabanperplejosporqueelempleoensusplantasdeelectrodomsticosen
Kentuckyexhibaunciclosignificativodetresaos.Elcicloeconmicoseconsiderunaexplicacininsuficiente
paralainestabilidaddelempleoenGE.Apartirdesimulacionesamano(oclculos)delaestructuradeflujosyde
la retroalimentacin de las plantas de GE, que incluy a la toma de decisiones corporativas con respecto a la
estructuradelacontratacinylosdespidos,Forresterfuecapazdedemostrarcmolainestabilidadenelempleode
GE se deba a la estructura interna de la empresa y no a una fuerza externa, como el ciclo econmico. Estas
simulacionesmanualesfueronelcomienzo4deunnuevoenfoqueparaabordarproblemasindustriales,basadoen
elanlisisdelaestructurainternamsqueenelimpactodefactoresexternos.
Duranteladcadade1950ycomienzosde1960,Forresteryunequipodeestudiantesdepostgradosedioelsalto
deunaetapadelasimulacinmanualaunalaetapademodeladoformalporordenadordebidoaqueenesapoca
Richard Bennett cre el primer lenguaje de modelado dinmico llamado SIMPLE (Simulation of Industrial
ManagementProblemswithLotsofEquations)enlaprimaverade1958.En1959,PhyllisFoxyAlexanderPugh
escribi la primera versin de DYNAMO (DYNAmic MOdels), una versin mejorada de SIMPLE, y el nuevo

lenguaje basado en variables de hasta 8 caracteres, del que an se pueden hallar modelos en libros antiguos, se
convirtienelestndardelaindustriadurantemsdetreintaaos.Forresterpublicelprimer,ytodavaclsico,
libro en el campo con el ttulo de Industrial Dynamics en 1961. Desde finales de 1950 a finales de 1960, las
publicacionesrecogenaplicacionescentradasenelmbitodeorganizacinindustrialyaproblemasgerencialesen
empresas. En 1968, sin embargo, un acontecimiento inesperado caus que el campo se ampliara ms all del
modeladocorporativo.JohnCollins,elexalcaldedeBoston,fuenombradoprofesorvisitantedeAsuntosUrbanos
delMIT.ElresultadodelacolaboracinCollinsForresterfueunlibrotituladoUrbanDynamicsquesirvipara
explicar cmo los subsidios pblicos provocan que en el centro de las grandes ciudades habiten las familias de
menor renta, lo cual ya haba definido Forrester antes como el comportamiento contraintuitivo de los sistemas
sociales.Muypocodespus,en1970,JayForresterfueinvitadoporelClubdeRomaparaunareuninenBerna,
Suiza. El Club de Roma es una organizacin dedicada a la solucin de lo que sus miembros describen como el
"predicamento de la humanidad", es decir, la crisis global que puede aparecer en algn momento en el futuro,
debido a las exigencias que se colocan sobre la capacidad de carga de la Tierra (sus fuentes de los recursos
renovables y no renovables y sus sumideros para la eliminacin de los contaminantes) que el mundo est en
crecimientoexponencialdelapoblacin.EnlareunindeBerna,aForresterselepreguntsipodraaportarun
nuevo enfoque para ser utilizado para hacer frente a la difcil situacin de la humanidad. Su respuesta, por
supuesto,eraquepoda.EnelavinderegresodelareunindeBerna,Forrestercreelprimerborradordeun
modelo del sistema socioeconmico del mundo, donde aparecan conceptos inditos hasta entonces como el de
reciclajedeproductosdeconsumo.lllamaestemodeloWORLD1.AsuregresoaEstadosUnidos,Forrester
refinWORLD1,enpreparacinparalavisitaalMITporlosmiembrosdelClubdeRoma,dandoorigenauna
versinrefinadadelmodeloquefueelWORLD2.ForresterpublicWorld2enunlibrotituladoWorldDynamics.

Aplicaciones
Tieneaplicacionesenprcticamentetodaslasreasdelconocimientocomo
podemosobservarenlosnumerososartculospublicadosenloscongresos
anuales de la System Dynamics Society. Se trata de una potente
herramientapara:
Ensearalosreflejosdelsistemadepensamientodelaspersonasque
estsiendoentrenado.
Analizar y comparar los supuestos y modelos mentales acerca de
cmofuncionanlascosas.
Obtenerunavisincualitativasobreelfuncionamientodeunsistema
olasconsecuenciasdeunadecisin.
Reconocerarquetiposdesistemasdisfuncionalesenlaprcticadiaria.

ModelosdesimulacindeDinmica
desistemasconVensim

Losmodelospermitensimularelimpactodediferentespolticasrelativasa
la situacin a estudiar ejecutando simulaciones what if (qu pasara si?) que permiten ver las consecuencias a
cortoymedioplazo,yserdegranayudaenlacomprensindecmoloscambiosenunsistemaloafectanenel
tiempo. En este sentido es muy similar al Pensamiento sistmico ya que se basa en los mismos diagramas de
causalesconbuclesolazosderetroalimentacin(feedback).Sinembargo,estosmodelosdesimulacinpermiten
ademshacersimulacionesparaestudiarelcomportamientodelossistemasyelimpactodepolticasalternativas.5
Se utiliza en especial para investigar la dependencia de los recursos naturales y los problemas resultantes del
crecienteconsumoanivelglobalparamejorarelespecialeneldesarrollodenuevosproductos.67Existeunagran
variedad de marcas de software en el mercado que ayudan a aplicar esta herramienta de una forma amigable:
Vensim,Stella,ithink,Powersim,Dynamo,etc.

Vasetambin

MtodoDelphi
Sistemacomplejo

Referencias
1.Izquierdo, Luis R. Galn, Jos M.Santos, Jos I.del Olmo, Ricardo (2008). Modelado de sistemas complejos
mediantesimulacinbasadaenagentesymediantedinmicadesistemas(http://www.luis.izqui.org/papers/Izquierdo_Gal
an_Santos_Olmo_2008.pdf).Empiria.RevistadeMetodologadeCienciasSociales16.pp.85112.
2.MITSystemDynamicsinEducationProject(SDEP)(http://sysdyn.clexchange.org)
3.Forrester,Jay(1971).Counterintuitivebehaviorofsocialsystems.TechnologyReview73(3):5268
4.Michael J. Radzicki and Robert A. Taylor (2008). "Origin of System Dynamics: Jay W. Forrester and the History of
System Dynamics" (http://www.systemdynamics.org/DLIntroSysDyn/start.htm). In: U.S. Department of Energy's
IntroductiontoSystemDynamics.Consultadoel23deoctubrede2008.
5.SystemDynamicsSociety(http://www.systemdynamics.org/)
6.Repenning, Nelson P. (2001). Understanding fire fighting in new product development. The Journal of Product
InnovationManagement18(5):285300. doi:10.1016/S07376782(01)000996(http://dx.doi.org/10.1016%2FS07376782%2801%2900
0996).
7.NelsonP.Repenning(1999).Resourcedependenceinproductdevelopmentimprovementefforts,MassachusettsInstitute
ofTechnologySloanSchoolofManagementDepartmentofOperationsManagement/SystemDynamicsGroup,Dec1999.

Bibliografa
Forrester,JayW.(1961).IndustrialDynamics.PegasusCommunications.ISBN1883823366.
Forrester,JayW.(1969).UrbanDynamics.PegasusCommunications.ISBN1883823390.
Martin, Juan (2014). Teora y ejercicios prcticos de Dinmica de Sistemas. Juan Martin.
ISBN9788460793045.
Martin,Juan(2014).EjerciciosavanzadosenDinmicadeSistemas.JuanMartin.ISBN9788461227921.
Meadows,DonellaH.(1972).LimitstoGrowth.NewYork:Universitybooks.ISBN0876631650.
Morecroft,John(2007).StrategicModellingandBusinessDynamics:AFeedbackSystemsApproach. John
Wiley&Sons.ISBN0470012862.
Senge,Peter(1990).TheFifthDiscipline.Currency.ISBN0385260954.
Sterman,JohnD.(2000).BusinessDynamics:Systemsthinkingandmodelingforacomplexworld.McGraw
Hill.ISBN0072311355.
Schaffernicht,Martin(2008).Indagacindesituacionescomplejasmedianteladinmicadesistemas(http://
editorial.utalca.cl/ebook_frm.php).EditorialUniversidaddeTalca.ISBN9789567059935

Enlacesexternos
Libros
Teora
y
ejercicios
prcticos (htt
p://www.dina
micadesiste
mas.com/libr
os/sistemas.h
tm)
GuaUsuario
Vensim (htt
p://www.dina
micadesiste

Cursos
Curso online
UPC(http://d
inamicadesi
stemas.com/c
ursos/sis.ht
m)
Curso
Creacin de
Modelos en
Ecologa (htt
p://dinamica
desistemas.c

Organizaciones
System
Dynamics
Society (htt
p://www.syst
emdynamics.
org)
MIT System
Dynamics
Group (htt
p://web.mit.e
du/sdg/ww
w/)

Software
Vensim (htt
p://atcinnov
a.com/)
Stella
and
iThink (htt
p://www.isee
systems.co
m/)
Powersim (ht
tp://www.po
wersim.co
m/)

mas.com/ven
sim/guia_ven
sim.htm)

om/revista/ba
ds.htm)
Web System
Dynamics
Society (htt
p://systemdy
namics.org/s
dcourses/Eca
t.html)
Curso
Superior
ATC CSIC
(http://atcinn
ova.com/)

The Systems
Thinker (htt
p://www.thes
ystemsthinke
r.com/)
University of
Bergen
System
Dynamics
Group (htt
p://web.archi
ve.org/web/h
ttp://www.ifi.
uib.no/)

Consideo(htt
p://www.con
sideo.com/)
Simile (htt
p://www.sim
ulistic.com/)
MapSys (htt
p://www.simt
egra.com/)
Evolucin(ht
tp://simon.ui
s.edu.co/)

Obtenidodehttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Dinmica_de_sistemas&oldid=89663700
Categoras: Investigacinoperativa Modeloscientficos Riesgo Teoradesistemas
Estapginafuemodificadaporltimavezel7mar2016alas17:36.
EltextoestdisponiblebajolaLicenciaCreativeCommonsAtribucinCompartirIgual3.0podranser
aplicablesclusulasadicionales.Alusarestesitio,ustedaceptanuestrostrminosdeusoynuestrapoltica
deprivacidad.
WikipediaesunamarcaregistradadelaFundacinWikimedia,Inc.,unaorganizacinsinnimodelucro.