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Respirador de Media Cara
Serie 7000
ndice
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42
21
3
Editorial
Se inicia programa modular de Seguridad para la Minera
26
40
5
34
55
Editoral
5
3
Actividades ISEM
7
5
9
7
63
125
250
500
1000
2000
4000
8000
9,4
11,5
15,3
17,4
22,3
25,6
33,9
31,6
2,8
3,4
3,2
3,1
2,7
2,9
3,2
2,7
APV
6,6
8,1
12,1
14,3
19,6
22,7
30,7
28,9
63,3
125
250
500
1000
2000
4000
8000
-26,2
-16,1
-8,6
-3,2
1,2
1,0
-1,1
Calificacin de la
atenuacin sonora
La > 80 dB(A)*
Insuficiente
Adecuada
La < 60 dB(A)
Excesiva
Los Telares 139 - Urb. Vulcano ATE, Lima - Per Central: 618-0900 Fax: 618-0928 ventas.peru@MSAnet.com
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ser de una talla de cabeza o cubrir varias tallas: mediana o estndar, pequea y grande.
Protectores auditivos especiales
Un protector auditivo lineal, como los
descritos hasta ahora (tapn u orejera), no
debe provocar inconvenientes al usuario
tales como: dificultad para entender un
dilogo; no escuchar seales de peligro
o de advertencia; o la imposibilidad de
escuchar cualquier otro sonido o seal
necesarios para la actividad laboral. En
caso contrario deben utilizar protectores
auditivos especiales diseados para tales
problemas.
Clasificacin
Protectores auditivos dependientes del nivel
de presin sonora: son protectores auditivos cuya curva de atenuacin depende
del nivel de presin sonora.
Protectores auditivos activos: incorporan
circuitos electroacsticos destinados a reproducir una seal idntica a la entrada,
pero desfasada en 180 (principio de cancelacin).
Orejeras con sistema de comunicacin: incorporan un sistema electroacstico de
intercomunicacin, de tipo inalmbrico
o por cable, a travs del cual se pueden
recibir y transmitir seales audibles de
cualquier tipo.
Cascos anti-ruido: EPP que cubren las orejas y gran parte de la cabeza, reduciendo
la transmisin de ondas sonoras areas a
al odo interno.
Listado de seleccin final
Una vez que se han considerado todos
los factores involucrados en el proceso
de seleccin y se ha escogido el protector
auditivo ms adecuado a cada puesto de
trabajo, se debe elaborar un listado que
contenga la siguiente informacin:
Marca del protector auditivo
Modelo
Tipo
Este listado debe ser entregado al encargado de adquisiciones para su compra.
En base al listado de equipos seleccionados, se deber iniciar el proceso de compra. Para ello se recomienda considerar
algunos criterios tales como:
Existencia del certificado y sello de
conformidad;
Entrega de folleto informativo del producto con datos acerca de niveles de
atenuacin sonora y recomendaciones
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12
Recepcin y entrega
Se debe verificar que el producto adquirido corresponda al recepcionado, que tenga la documentacin requerida y que se
encuentre en buenas condiciones.
Es importante que los productos cuenten
con la siguiente informacin general:
Nombre, razn social o marca registrada del fabricante o importador;
Cdigo del modelo;
Tipo de protector auditivo;
Datos de atenuacin sonora;
Instrucciones de uso, mantencin y almacenamiento con la siguiente informacin como mnimo:
- Beneficios que reporta el uso de los
protectores auditivos.
- Importancia de la correcta insercin
de los tapones y correcta colocacin
de las orejeras para la efectividad de
la proteccin.
- Criterios para determinar trmino
de vida til del protector auditivo.
- Correcta posicin de uso.
- Recomendaciones para el uso con
otros elementos de proteccin de la
cabeza.
El uso y mantenimiento debe garantizar
que cada trabajador utilice correctamente
el protector auditivo seleccionado y que
los usuarios tengan conocimiento de las
Aceptabilidad e Informacin
La comodidad del protector auditivo es
un factor primordial para que sea usado
durante todo el tiempo de exposicin a
ruido. Por ello, el usuario debera participar en la seleccin, y as elegir aquellos
que le resulten ms cmodos para las
condiciones de su puesto de trabajo.
Compatibilidad con otros EPP
El uso de otros EPP puede afectar la atenuacin sonora proporcionada por el
protector auditivo. Es conveniente que la
utilizacin de orejeras y/o tapones unidos
por un arns con otros EPP sea la correcta.
Monitoreo o Supervisin
El asesor de prevencin o el supervisor
debe chequear peridicamente el uso de
proteccin auditiva en aquellos trabajadores expuestos a ruido. Ellos deben estar
familiarizados con la correcta utilizacin y
mantenimiento de los equipos, asimismo
constituir un ejemplo para los trabajadores, utilizando elementos de proteccin
auditiva en todas las reas indicadas
11
13
Ajuste de orejeras
Al colocar la orejera hay que asegurar
que los pabellones auditivos queden ntegramente encerrados en el interior de
las copas. Verificar que el ajuste del arns
sea confortable para el trabajador y que la
sensacin de presin ejercida por las almohadillas sea la misma en ambos odos.
Se debe lograr un buen sello obteniendo
un contacto continuo entre las almohadillas y la cabeza, de manera que no se
produzcan filtraciones de aire (fugas), que
puedan reducir la proteccin auditiva.
Cascos de proteccin u otros EPP sobre la
cabeza no deben interferir con el sello.
Elemento
de Proteccin
Ocular
Los lentes de proteccin no debieran
interferir con el
ajuste.
En este caso se
debe evaluar el uso
de tapones.
Pantallas
Faciales
Verificar que las
dimensiones de
la pantalla facial
sean adecuadas,
de modo que no
interfieran con el
uso del protector
auditivo.
Tapones reutilizables
Se deben lavar al menos una vez a la
semana para remover el cerumen acumulado u otras sustancias.
Una alternativa es usar agua tibia y jabn neutro para lavarlos o utilizar las
recomendaciones del fabricante. Esto
se debe hacer al final de la jornada laboral para lograr un buen secado.
Por ningn motivo usar solventes cidos o alcohol.
Se debern almacenar en un estuche
o caja de tamao apropiado despus
que hayan sido lavados y secados.
14
12
Aparato de
Proteccin
Respiratoria
Verificar que el
arns de sujecin
del aparato de proteccin respiratoria
no interfiera con el
sello entre las orejeras y la cabeza.
Es conveniente
verificar que el
borde del casco no
interfiera con las
orejeras.
Efecto oclusin
El efecto de oclusin se puede utilizar
como control de ajuste de los equipos de
proteccin auditiva. Para ajustar los tapones se recomienda contar en voz alta de 1
a 5, mientras se escucha el cambio de la
voz, introduciendo un tapn por vez. Para
esto la voz se deber percibir ms fuerte
en el odo protegido. Si esto no sucede,
se debe ajustar nuevamente el tapn o
cambiar su tamao. Cuando ambos tapones han sido correctamente ajustados,
la calidad de la voz percibida por ambos
odos deber ser igual y deber percibirse
como generndose desde el centro de la
cabeza. En el caso de orejeras, el efecto de
oclusin es menor para copas con volmenes grandes.
Mantenimiento y cuidado
Para el mantenimiento y cuidado del protector auditivo se deben seguir las recomendaciones del fabricante. Se debe almacenar en un ambiente adecuado, que
no altere sus caractersticas estructurales,
lo cual debe estar indicado en el folleto
informativo.
A continuacin se dan algunas recomendaciones para la mantencin y almacenamiento de protectores auditivos.
Casco
de
Proteccin
En este caso se
debe evaluar el uso
de tapones.
Sustitucin
Aviso 3M
1 pagina
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Tecnologa
Revista
de de
Seguridad
Minera
Revista
Seguridad
Minera
En la estacin de proteccin corporal, encontramos diversas soluciones innovadoras para la seguridad y el cuidado de la piel
de los trabajadores, ya que cuentan con
trajes de seguridad descartables que ofrecen un alto grado de proteccin al trabajador, con una vida til superior gracias a las
costuras no expuestas y cubre cierre frontal con adhesivo reposicionable, brindando una mxima proteccin al trabajador.
Tecnologa
comunicacin como orejeras con radio incorporada, conexin a bluetooth y adaptadores para los diferentes radios existentes,
garantizados por la marca.
Otra de las innovadoras soluciones de
3M, son sus prendas de alta visibilidad y
aislamiento trmico, que tiene cintas reflectivas para costura en prendas y trajes
necesarios para operarios en riesgo de
accidentes por baja visibilidad. Adems la
empresa cuenta con 3M Thinsulate, el me-
15
17
Recursos humanos
Dr. Jos Valle Bayona (derecha), presente en Perumn, como representante del ISEM.
Introduccin
Existen tres formas de desarrollar las competencias: antes de la vida laboral activa,
a travs de la formacin previa; durante la
vida activa y por medio del ejercicio en el
trabajo. Las competencias se desarrollan
siguiendo las experiencias laborales, ello
destaca su carcter dinmico, este es un
rasgo muy importante de la flexibilidad
y de adaptacin de las mismas a la evolucin de las tareas y de los puestos de
trabajo.
Otro aspecto importante es que las aptitudes y caractersticas individuales de
personalidad de los trabajadores con relacin a los puestos de trabajo, deben estar
asociadas a las caractersticas del puesto
de trabajo, en tanto demanda de aspectos
psicosociales.
Si las competencias dependen de las experiencias especficas y estn integradas,
como es el caso de las competencias en
Seguridad y Salud Ocupacional, con las
competencias laborales, en una empresa
Definicin de competencias
laborales
Recursos humanos
Estandarizacin de competencias
Permite disminuir la variacin de la operacionalizacin, iniciando sta con la desagregacin de funciones, en al menos tres
niveles. Estas diferentes funciones reciben
el nombre de elementos de competencia.
Los elementos de la competencia son la
base para la estandarizacin. De un lado,
se pueden agrupar varios elementos afines que signifiquen alguna realizacin
concreta en el proceso productivo; estos
conjuntos de elementos se denominan
unidades de competencia.
En la agrupacin de diferentes unidades
se va configurando las calificaciones ocupacionales. Estas son conjuntos de competencias que pueden servir como referente para el desempeo de los puestos
de trabajo en la organizacin. Cada puesto de trabajo podr tener especificadas las
unidades de competencia las cuales si son
evaluadas y calificadas, son la base para
su ejercicio competente.
La calificacin de competencias puede
tener unidades aplicables a ms de un
puesto, y de este modo facilita la movilidad laboral, la adquisicin progresiva de
expertise de trabajo, as como el mejoramiento de capacidades del trabajador.
17
19
Recursos humanos
Competencias en Seguridad
y Salud Ocupacional en el
Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en minera
la recurrencia de incidentes.
Se plantea la necesaria orientacin de si
los ttulos de los cursos agotan el planteaCompetencia
Competencia
Competencia
clave 1
clave 2
clave 3
miento de capacidades y competencias y
Competencia Competencia
Competencia Competencia
Competencia Competencia
en que extensin con relacin a Seguricapacitadora capacitadora
capacitadora capacitadora
capacitadora capacitadora
1.1
1.2
2.1
2.2
3.1
3.2
dad y Salud Ocupacional.
Este ejercicio permitir la discusin de
brechas o alcances a ser propuestos en
un desempeo alto y del contacto permalos programas de capacitacin o finalnente del trabajador con los elementos de
mente permitirn a las reas de recursos
su puesto de trabajo.
humanos orientar sus esfuerzos en la
A los dominios siguen las competencias
promocin de experiencias del desarroclaves y de capacitacin. En este esquello laboral.
ma un supuesto importante es que toda
Podemos observar una lista de dominios
actividad de capacitacin contribuye a un
y competencias clave con base a la revigrupo de competencias las cuales como
sin bibliogrfica sistematizada de MSHA
vimos se relacionan con las competencias
2008 y The Mining Association of Canada
laborales.
2009.
Con el nuevo Reglamento, el nmero de
Las competencias clave enunciadas perhoras y de ttulos de cursos de capacitamiten identificar procesos, procedimiencin aparecen en el anexo 14, 14-A y 14-B
tos y conductas seguras, organizadas en
en los que se aade un conjunto de cursos
ncleos de acciones y sealadas como
de tipo obligatorio para todos los grupos
objetivos. Estas competencias se asociaen estratos diferenciados por la norma
ran con dominios. (Cuadro 1)
que subtotalizan 40 horas. El nfasis est
Se podr apreciar que las competencias
puesto en las actividades de capacitacin.
ahora enunciadas tienen una jerarqua diEl nmero de horas de los cursos responferenciada como A y B siendo B de mayor
de a la necesidad esencial de determinar
complejidad.
un estndar de exposicin de los trabajaEl siguiente ejercicio ser
Cuadro 1
enunciar conductas
comportamientos objetiDominios
Competencia clave
vables., lo que aade una
Cognitivo A
Contribuir a una cultura de seguridad y salud en la
columna. (Cuadro 2)
empresa
Utilizando como referenActitudinal A
Trabajar en equipo para la Seguridad de Todos
cia el cuadro de cursos
Procedimental A Comunicarse efectivamente para la Seguridad y la
incluidos en el anexo 14B
Salud Ocupacional
del Reglamento, identifiCognitivo B
Gestionar el control de Riesgos en Seguridad y Salud
c cuales cursos pueden
Ocupacional
incluirse, bajo juicio de
Actitudinal B
Optimizar los factores humanos y del entorno de
experto obtenindose el
trabajo
siguiente cuadro. (CuaProcedimental B Reconocer, responder a y divulgar incidentes
dro 3)
A efecto de culminar el
dores a los aspectos positivos de la transejercicio de anlisis, ahora se aadi en
misin de conocimiento, el desarrollo de
una columna, los contenidos o posibles
nuevos elementos para la gestin cotidiattulos o contenidos adicionales de cursos
na de riesgos desde los puestos de trabay otras experiencias de capacitacin que
jos y el aporte del pensamiento sistmico
podran ser tomadas en cuenta a fin de
en su unidad.
mejorar los alcances en las competencias
De otro lado, el desarrollo de programas
capacitadoras, de tal modo que se obtiede capacitacin con el nfasis en la carga
ne el ltimo cuadro. (Cuadro 4)
horaria definida en el dispositivo, propone
Los contenidos complementario en la
la necesidad de realizar planes con recurmayor parte de los casos, se viene implesos suficientes y adaptables a las necesimentando en cursos o como contenidos
dades (control de riesgos) que existe en la
subsidiarios a los mismos. Sin embargo,
empresa. De este modo, para el desarrollo
mayormente no se realizan de modo conde estrategias de control de riesgos, toda
comitante a lo puesto en el ejercicio y en
medida de control, as como toda evaluacorrespondencia a competencias capacicin de riesgos, debe estar acompaada
tadoras.
de actividades de capacitacin, en tanto
Algunos contenidos propuestos son in
mejoramiento de capacidades para evitar
ditos en nuestro medio como es el caso
DOMINIO
Recursos humanos
Cuadro 2
Dominios
Competencia capacitadora
Cognitivo A
Demostrando compromiso para aplicar conocimientos, habilidades y actitudes esenciales de la Seguridad y Salud Ocupacional
en cotidiano y no cotidiano
Actitudinal A
Procedimental A
Comunicarse efectivamente
para la Seguridad y la Salud
Ocupacional
Cognitivo B
Gestionar el control de
Riesgos en Seguridad y
Salud Ocupacional
Actitudinal B
Gestionando las interacciones entre las caractersticas individuales y del entorno con el fin de optimizar la Seguridad y la Salud
de los trabajadores
Procedimental B
Reconocer, responder a y
divulgar
Conclusiones y recomendaciones
a. El uso de las competencias capacitadoras, permite la orientacin de los contenidos de las actividades de capacitacin ya incluidos en el Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacional. Estos
deben ser incorporados al enfoque de
competencias laborales a ser gestionadas por la empresa y durante la vida
laboral activa del trabajador.
b. Es importante orientar las experiencias
participativas de los trabajadores en el
desarrollo de capacidades futuras en
la adaptacin de sus competencias a
nuevas condiciones de las operaciones.
c. A pesar que el ejercicio presentado es
parcial y debe validarse en la prctica
con equipos de trabajo multidisciplinarios de capacitacin, recursos humanos
y de seguridad y salud ocupacional, es
una propuesta vlida para examinar la
contribucin de los cursos de capacitacin con listas de competencias labo-
Competencia clave
21
19
Recursos humanos
Cuadro 3
Dominio
Competencia clave
Competencia
capacitadora
Contenidos
Cognitivo A
Legislacin en Seguridad y SO
Actitudinal A
Procedimental A
Comunicarse efectivamente
para la Seguridad y la Salud
Ocupacional
Cognitivo B
Gestionar el control de
Riesgos en Seguridad y Salud
Ocupacional
Actitudinal B
Liderazgo y Motivacin.
Seguridad basada en el comportamiento
Procedimental B
Reconocer, responder a y
divulgar incidentes
IPERC
Elaboracin de PETs
Entrenando al Entrenador
Inspecciones de Seguridad
Investigacin y reporte de incidentes
Cuadro 4
Dominio
Cognitivo A
Competencia clave
Competencia
capacitadora
Contenidos
Anexo 14-B
Legislacin en
Seguridad y SO
Contenidos
complementarios
Valores corporativos,
principios y polticas de SSO de la
empresa titular
Desempleo en SSO
Metas e indicaciones de SSO
Actitudinal A
Procedimental A
Cognitivo B
Liderazgo y motivacin
Gestionar el control de
Riesgos en Seguridad y
Salud Ocupacional
Elaboracin de PETs
Comunicacin para el cambio de comportamientos en SSO
Auditoras de Seguridad
Procedimental B
Reconocer, responder a y
divulgar incidentes
Liderazgo y Motivacin.
Seguridad basada en el comportamiento
Ergonoma en minera
Entrenando al Entrenador
22
20
IPERC
Inspecciones de Seguridad
Investigacin y reporte de incidentes
Geomecnica
Mtodo de minado
Introduccin
Geologa
Modelamiento Geolgico
Caracterizacin del macizo rocoso incompleto.
Geometra del yacimiento (el mtodo
diseado no se ajusta a la geometra).
23
21
Geomecmica
Factor humano
Geomecmica
No se conoce el yacimiento
El geomecnico no tiene formacin geolgica
Perforacin y voladura
Factor Personal
Problemas en la seleccin, rotacin y capacitacin de trabajadores
No existen procedimientos
ni requisitos mnimos en
el proceso de seleccin del
personal.
No existen programas de
certificacin de perforistas
y tcnicos en voladura.
23
25
Geomecmica
7. Sostenimiento
Presin de la produccin
Omisin del rol de la Geomecnica
Frecuentemente, an en altos niveles
tcnicos, no existe conciencia de la importancia de la Geomecnica como Instrumento de Optimizacin del Negocio
Minero Moderno.
Concepcin cultural errada de que la
26
24
Conclusiones y recomendaciones
27
Minas
Trabajadores de Huanzal reciben en forma entusiasta el trofeo John T. Ryan de mano de sus gerentes
26
28
Subsidiaria de Mitsui & Co. Ltd., Santa Luisa es productora de concentrados de zinc,
plomo y cobre. En los 43 aos que viene
operando en el pas, viene desarrollando
un programa que les ha permitido optimizar su seguridad, hasta alcanzar el alto
nivel que hoy ostentan en su sistema integrado de gestin de seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente.
Revista
Seguridad
Minera
Revista
de de
Seguridad
Minera
Huanzal y Pallca fue realizada por el Gerente de Operaciones, scar Morales Salvador, y el de Seguridad, Carlos Alvarado
Rojas. Acompaados por los integrantes
de su equipo de colaboradores, presentaron en sencillas pero significativas ceremonias, este importante premio que es un
reconocimiento al esforzado y silencioso
trabajo que realizan todos los integrantes
de Minera Santa Luisa, desde hace varios
aos. Una prueba de ello, es la reduccin
en los indicadores de accidentes e incidentes en sus operaciones: el ltimo accidente mortal ocurri fuera de la mina en
junio del 2007.
Para la gerencia, esta distincin es una
sorpresa que les motiva a seguir trabajando para evitar los incidentes en general.
Ellos son conscientes, que detrs de las
estadsticas de frecuencia, severidad o
accidentabilidad se encuentran personas
y sus familias, por eso, siempre estn a la
bsqueda de cero accidentes. El premio
los impulsa a continuar trabajando con
Minas
Ing. Carlos Alvarado Rojas, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, en una de las labores de produccin diarias.
El comienzo
En todas las reas de produccin se trabaja con estricto cumplimiento de las normas de seguridad
vigentes
El Gerente de Seguridad, Carlos Alvarado, explic que Santa Luisa fue creada en
1968 y que hasta el 2004 pas por una
etapa reactiva. La seguridad era responsabilidad exclusiva de las personas que
trabajaban en esta rea y los planes de
seguridad eran preparados por ellos. Haba poco involucramiento de la administracin. Gradualmente, fue evolucionando hasta una etapa independiente, en la
cual se encuentran actualmente, donde
se puede apreciar el compromiso de la
gerencia y trabajadores, el cumplimiento
de estndares y procedimientos escritos
de trabajo seguro, donde la seguridad se
convierte en un valor personal, en el cuidado de uno mismo.
Han pasado siete aos y continan trabajando para conseguir una seguridad
interdependiente, donde unos a otros se
ayuden a mejorar, convirtindose cada
uno en guardin de los otros. Existe un
gran orgullo organizacional y trabajo en
equipo, son optimistas y esperan conseguir este importante objetivo.
El personal de operaciones en todas las reas trabaja con el compromiso de cumplir eficientemente
sus responsabilidades en la gestin de seguridad, para evitar y reducir la ocurrencia de incidentes y
accidentes.
27
29
Minas
Contrarrestando peligros
Por ser una compaa que realiza labores de minera subterrnea, la cada de
rocas constituye un peligro, sin embargo, frente a esta posibilidad tienen los
controles adecuados. En Santa Luisa el
sostenimiento tiene atencin prioritaria.
Se cuenta con tres equipos mecanizados para el sostenimiento sistemtico
del macizo rocoso, se tiene un lanzador
mecanizado de shotcrete que trabaja a
control remoto para el sostenimiento de
las labores.
Santa Luisa trabaja bajo el mtodo de
metro avanzado-metro sostenido, es
decir, se sostiene con shotcrete o con cemento a medida que se avanza, ya sea en
tajeos o rampas.
Geomecnica ingresa a las labores todos
los das y se encarga de recomendar y segn el tipo de sostenimiento a emplear,
efectuar las respectivas pruebas de tensin, y verificar el cumplimiento de los
estndares y procedimientos escritos de
trabajo seguro.
Reforzando la
cultura de
seguridad
En Santa Luisa
se desarrolla intensamente la
capacitacin de
los trabajadores. En gene-
Socios estratgicos
Minas
Perspectivas
El Ing. Atsushi Gomi, Presidente y Gerente General de Minera Santa Luisa y el Ing. Oscar Morales Salvador, Gerente General de Operaciones, muestran orgullosos su ISO 14001 y OHSAS 18001 que recertificaron con xito en enero de este ao.
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Revista
de de
Seguridad
Minera
Revista
Seguridad
Minera
Octubre
2011
N N
91,91,
Octubre
de de
2011
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Revista
Seguridad
Minera
Revista
de de
Seguridad
Minera
N N
91,91,
Octubre
de de
2011
Octubre
2011
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35
Factor humano
Factor humano
37
35
Factor humano
Teoras de la motivacin
Teoras de contenido
Necesidades fisiolgicas.
Son las ms bsicas, ya que
son necesidades imprescindibles para la supervivencia humana: alimentarse, saciar la sed, mantener
una temperatura corporal
adecuada, etc.
Necesidades de seguridad.
Son aquellas que pretenden proteger a la persona
de los posibles peligros a
los que se expone. Como
ejemplo de necesidades de
seguridad se puede citar la
necesidad de estabilidad
laboral.
Necesidades sociales. El ser
humano necesita sentirse
acompaado de otras personas, ser partcipe de un
grupo social, dar y recibir
afecto, vivir en relacin con
otros, comunicarse y entablar amistad.
Necesidades de reconocimiento o estima. La persona necesita sentirse reconocida y estimada, no solo
por su grupo social, sino
tambin por s mismo. Las
necesidades de reconocimiento o estima incluyen la
autovaloracin y el respeto
hacia uno mismo.
Necesidades de autorrealizacin. Tambin se
denominan necesidades
de autoactualizacin o
autosuperacin y son las
ltimas en la pirmide. En
este nivel, las personas intentan desarrollar todo su
potencial, su creatividad y
su talento. De esta forma
pretende alcanzar el nivel
mximo de sus capacidades personales. Segn Maslow, para motivar a las personas es necesario conocer
el nivel jerrquico en el que
se encuentran sus necesidades, para establecer estmulos relacionados con
dicho nivel o con un nivel
inmediatamente superior
en la escala.
Herzberg: Teora bifactorial
(1976)
Este autor se basa en dos fac-
39
37
Factor humano
dores, puesto que la nica forma de satisfacerlos es desarrollando elementos motivadores que aumenten su satisfaccin en
el puesto de trabajo. Aunque una persona
tenga un salario muy alto, si no se siente
identificada con el trabajo que realiza, no
se sentir motivada y tender a sentirse
frustrada.
McClelland: Teora de las necesidades
aprendidas (1989)
Esta teora establece que muchas de las
necesidades de los individuos se aprenden o se adquieren en su interaccin con
el ambiente social y cultural. As encontraremos personas con diferentes grados de
necesidades en funcin de las conductas
que han aprendido y observado en los entornos donde han convivido a lo largo del
tiempo. McClelland denomina motivador
a aquella necesidad o necesidades que
determinan la forma de comportarse de
una persona.
En concreto, las personas pueden actuar en
funcin de cuatro factores motivadores:
Motivador de afiliacin. Es aquel que
lleva a las personas a desarrollar relaciones de cordialidad y satisfaccin
con otras personas. La persona necesita sentirse parte de un grupo y, de esta
forma, sentirse apreciado y estimado
por los otros.
Motivador de logro. Se trata del impulso que mueve a las personas a actuar
Teoras de proceso
La persona necesita
ser reconocida y
estimada por su
grupo
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40
Factor humano
Orgenes de la frustracin
A lo largo de la unidad se ha visto que las
personas actan motivadas por el nivel de
necesidades que desean cubrir. En el caso
del entorno laboral, las personas se plantean unas metas u objetivos, pero en muchas ocasiones se producen barreras que
obstaculizan su consecucin. Es entonces
cuando se produce la frustracin en los individuos. La intensidad de esa frustracin
ser mayor cuanto mayor sea la importancia que las personas conceden a sus metas
u objetivos.
La frustracin es un estado de tensin
emocional que se produce cuando existen
barreras u obstculos que se interponen
en la consecucin de un objetivo. Si el
obstculo es fcil de superar no aparece la
frustracin; esta solo se produce cuando el
obstculo es lo suficientemente importante como para impedir que se alcance el objetivo, lo que conduce a un sentimiento de
impotencia. La tolerancia a la frustracin
es diferente en cada persona. La intensidad de este sentimiento puede aumentar
o disminuir segn la percepcin y actitud
que la persona muestre hacia ella.
As como cada vez es ms frecuente encontrar a directivos interesados en la motivacin de sus empleados, la frustracin
y las consecuencias de la misma en sus
trabajadores no les preocupa en la mis-
39
41
Voladura
Voladura masiva
Mejora de la fragmentacin
y la estabilidad de paredes finales
En mayo de 2010, Minera Yanacocha identific un peligro potencial en la pared norte del tajo Chaquicocha, la existencia de
fallas pre-existentes, catch bench reducidos (subestndar) y bloques colgados que
presuponan condiciones de mala voladura de control. Bajo estas condiciones de
inseguridad se plante la modificacin del
diseo final del tajo Chaquicocha ya que
la continuidad de estos malos resultados
pondra en riesgo el minado de los bancos
inferiores. Por lo reducido del espacio de
minado del tajo Chaquicocha es que nace
la necesidad de realizar las voladuras masivas y acelerar el ciclo de minado de todo
el tajo.
El presente trabajo se realiz con el fin de
lograr voladuras masivas (produccin y
procedimiento) sin que afecten la estabilidad de las paredes del tajo Chaquicocha y
que no afecten la productividad (dig rate)
de los equipos de carguo. Para ello se
identificaron todas las variables que afectan la estabilidad de las paredes:
Identificar toda la caracterizacin geomecnica del sector de pruebas (pared
final del tajo Chaquicocha),
Obtener un diseo de pre-corte optimo y con valores exactos de filtro y
Determinar los PPV crticos y lmites
mximos permisibles segn el tipo de
roca.
El periodo de prueba fue de 30 das, durante el mes de agosto, la supervisin de
pruebas fue en conjunto entre personal
de Ingeniera de P&V, Minera Yanacocha y
el consultor internacional Arturo Cancec.
Durante este periodo ninguna voladura
masiva logr superar el PPV mximo permisible para aperturar fracturas pre-existentes (1/4 PPV crtico) y los dig rate de
los equipos de carguo fueron superiores
a los 4800 ton/hr (target 20102011 para
Minera Yanacocha). Todos los resultados
obtenidos fueron monitoreados con el fin
de ubicar cualquier desviacin.
Todas las tcnicas usadas en el proceso de
perforacin y voladura fueron usadas por
primera vez en Minera Yanacocha.
El desarrollo del trabajo presenta los siguientes objetivos:
Realizar voladuras masivas (produc-
42
40
E
r
Dura (02
mpo, el
RL nos
rio de
onal de
4.5MPa,
eza, se
5.0MPa,
6.0MPa,
roca en
de esta
por el
sultados
E 2r
Donde
Donde ::
E : Espaciamiento entre pozos (pulgadas).
: Espaciamiento
pozos (pulgadas).
r E: Radio
del pozo deentre
perforacin
(pulgar das).: Radio del pozo de perforacin (pulgadas).
: Presin
enpozo
el pozode
de perforacin
perforacin porpor
la
PP: Presin
en el
carga
explosiva
(PSI).
la carga explosiva (PSI).
T
: Resistencia a la traccin dinmica de la
T : Resistencia a la traccin dinmica de la
roca (PSI).
roca (PSI).
Otro
importante
preOtro factor
factor tambin
tambin importante
es es
la lapresin
sin
generada
el explosivo
en el talagenerada
por el por
explosivo
en el taladro,
y se
calculo
decalcul
la siguiente
dro,
y se
de la forma:
siguiente forma:
2.4
Para
mejorar
condicin
se se
cuid
de de
las
Para mejorar
esta
condicin
cuid
generaresta
la mejor
grieta de precorte.
siguientes restricciones:
El pre-corte debe ser iniciado en
las siguientesforma
restricciones:
instantnea.
El pre-corte
debe ser
quemado
sin te
El pre-corte
debe
ser quemado
sin
an perforada
lnea Buffer
ner an tener
perforada
la lneala buffer
y lay
la primera de produccin, para asi
primera
delaproduccin,
genegenerar
mejor grieta depara
pre- asi
corte.
rar la
grieta dedebe
pre-corte.
mejor
El pre-corte
ser iniciado en
forma
instantnea.
El pre-corte
debe
ser iniciado en forma
instantnea.
Perforacin vertical
Dimetro: 9 7/8
E = 2.0 m.
Dimetro: 9 7/8
E = 2.0 m.
Perforacin inclinada
los
Perforacin
inclinada
Para
tres casos
se
utilizEcomo
carga:
Dimetro: 5
= 1.5 m.
Dimetro: 5encartuchada
E = 1.5 m.
Emulsin
Para1los
tres casos kg/taladro
se utilizo como carga:
Dimetro
1/16
Para los tres
casos 18
se utilizo como carga:
Emulsin encartuchada
Emulsin encartuchada
Dimetro 1 1/16
18 kg/taladro
Dimetro 1 1/16
18 kg/taladro
Figura
1. Resultados
post
voladura
pre-corte
Figura
1. Resultados
post
voladura de
de pre-corte
Figura 1. Resultados post voladura de pre-corte
Perforacin vertical
Perforacin
inclinada
Perforacin
Dimetro:
7 vertical
7/8
E = 2.0 m.
Dimetro:
7
7/8
Em.
= 2.0 m.
Dimetro:
5Perforacin
E= 1.5vertical
se muestran
muestran a
Se realiza la Primera
Modificacin
an perforada
la lnea Buffer y
Se realiza latener
primera
modificacin
Ladireccin
carga del
pre-cortey no
para
`geolgica
no es
ensuficiente
la direccin
del crear
pre- la
corte Decomo
se aprecia
la siguiente
grieta.
lo nico
que esencapaz
es defotografa:
aumentar el
tamao de la fractura del terreno, que est en la
direccin
`geolgica
y no en la
direccin del prese aprecia
en la siguiente
fotografa:
corte como se aprecia en la siguiente fotografa:
Para mejorar
esta condicin
se cuid
de las
Figura
Resultados
voladura
de pre-corte
Figura 2.2.Resultados
postpost
voladura
de pre-corte
vs Roseta
de fracturas
vs.siguientes
roseta derestricciones:
fracturas
Donde :
Donde:
d : Densidad del explosivo (gr/cc).
Vd : Velocidad
del explosi: Densidaddedeldetonacin
explosivo (gr/cc).
Vdvo (pies/seg).
: Velocidad de detonacin del explosivo
R : Radio(pies/seg).
de la carga explosiva (pulgadas).
r R: Radio
del pozo
(pulgadas).
: Radio
de la carga
explosiva (pulgadas).
: Radio del
(pulgadas).
C:r Porcentaje
delpozo
total
de la columna carC gada,
: Porcentaje
del en
totaldecimal.
de la columna
expresada
1. Resultados
postgrietas
voladura
de pre-corte
Se Figura
aprecia
que no hay
entre
taladros,
solamente quiebra alrededor del taladro.
SeLaaprecia
que no hay grietas entre taladros,
carga del pre-corte no es suficiente para crear la
solamente
deles
taladro.
grieta. Dequiebra
lo nico alrededor
que es capaz
de aumentar el
P T
2
P 1.69 103 Vd R C
r
Modificacion)
Se aprecia
que la
el Segunda
Factor de Modificacin
Carga fue mayor al
Se realiza
requerido, as que se decide probar el factor de
carga sugerido de 1.0 Kg/m2, mediante el aumento
Se aprecia que el Factor de Carga fue mayor al
del espaciamiento (E = 1.8 mts), lo que se traduce
requerido,
en 36
Kg/ 36 m2.as que se decide probar el factor de
Voladura
Figura
4.4.Resultados
post
voladura
de pre-corte
Figura
Resultados post
voladura
de pre-corte
(2da
Modificacin)
(segunda modificacin)
Se aprecia
el Factor
de Carga
fue mayor
al
acoplamiento
que elque
Factor
de Carga
fue mayor
al
Se
que
no
hay
Se aprecia
aprecia
que
nogrietas
hay grietas
grietas
entretaladros,
tala- Seyoraprecia
al
requerido,
as
que
se decide
probar
Se aprecia
que no
hay
entre entre
taladros,
requerido,
as se
que
se decide
probar
el factor
de
requerido,
as
que
decide
probar
el
factor
de
Se realizaron mediciones de la onda elesolamente
quiebra
alrededor
del taladro.
2
solamente
alrededor
del taladro.
carga de
sugerido
1.0 Kg/m2,
el aumento
dros,quiebra
solamente
quiebra
alrededor del carga
el factor
carga
sugerido
demediante
1,0
kg/m
,
sugerido
de
1.0de
Kg/m2,
mediante
el aumento
mental a travs de la captura de taladros
del espaciamiento
(Emts),
= 1.8lomts),
loseque
se traduce
del
espaciamiento
(E
=
1.8
que
traduce
taladro.
el 36
aumento
del espaciamiento
La
carga
del pre-corte
es suficiente
para la
crear la mediante
La carga
del pre-corte
no es no
suficiente
para crear
en 36
Kg/
m2.
separados en la voladura de produccin.
en
36
Kg/
36
m2.
lo nico
es capaz
de aumentar
el (E = 1,8 m), lo que se traduce en 36 kg/ 36
grieta.grieta.
De lo De
nico
que esque
capaz
es de es
aumentar
el
tamao
de
la fractura
del terreno,
que en
est
en la
Los resultados son los siguientes:
2 Los resultados obtenidos con la prxima prueba de
tamao
de
la
fractura
del
terreno,
que
est
la
La carga`geolgica
del pre-corte
no es
para
m resultados
.
obtenidos con la prxima prueba de
direccin
y no
la suficiente
direccin
del
pre- Los
direccin
`geolgica y no en
la en
direccin
del preutilizar
la carga
propuesta
anteriormente
de 1.0
utilizar
la
carga
propuesta
anteriormente
de
1.0
crear
De
que
es capaz
es
Los resultados
obtenidos
con la prxima
se aprecia
en la siguiente
fotografa:
corte corte
comolacomo
segrieta.
aprecia
enlo
la nico
siguiente
fotografa:
se muestran
a continuacin:
Kg/m2,Kg/m2,
se muestran
a continuacin:
El tiempo crtico de acoplamiento es de
43
41
Voladura
Grfico 13. Diseo de perforacin y carguo de explosivos para procedimiento (R. suave & R. media)
Grfico 12. Diseo de perforacin y carguo de explosivos para procedimiento (R. rura)
Grfico 14. Diseo de perforacin y carguio de explosivos para procedimiento (R. dura)
Evaluacin de resultados
Las voladuras realizadas en el perodo de
las pruebas fueron las siguientes (Tabla 1)
Rendimiento del equipo de carguo
El rendimiento de la pala 002 fue afectado por su condicin mecnica. An as el
rendimiento de la voladura masiva es ms
alto que la voladura tradicional del procedimiento con cara libre.
As la pala 002 con sus problemas mecnicos solo tiene un rendimiento de 4660
ton/hora en la voladura masiva del 17 de
agosto. Pero la pala 3 que estuvo en buenas condiciones mecnicas, tuvo rendi-
Vcrtica
Vcrtica
Tipo de zona
mientos promedios
As la pala 002
con sus
problemas
mecnicos solo
Calidad
de las
paiene un rendimiento
de 4660 ton/hora en la
redes de Chaquivoladura masiva del 17 de Agosto. Pero la pala 3
cocha
que estuvo en buenas condiciones mecnicas, tuvo
La velocidad peak
endimientos promedios de 5,448 ton/hora en la
de partculas
re- Agosto y de 5,643
voladura masiva
del 23sede
Tablalaciona
2. Anlisis
de Dig Rate en zonas de Pruebas
frecuenteon/hora en la voladura de
masiva
del 19 de Agosto.
V. Masivas
mente con la capacidad
provocar
El rendimiento
deparedes
la Pala 002
afectado por su
3.7.2 Calidad
depara
las
de fue
Chaquicocha
condicin
mecnica.
Anenas el rendimiento de la
nuevas
fracturas
voladura peak
masiva de
es partculas
ms alto que
voladura
La velocidad
se larelaciona
la roca,
debido
a su
tradicional del procedimiento con cara libre.
recuentemente
concon
la la
capacidad
para provocar
relacin
denuevasAs
fracturas
en con
lay roca,
debido mecnicos
a su relacin
laformacin
pala 002
sus
problemas
solo
puede
con la tiene
deformacin
y puede
la
un descrita
rendimiento
4660 descrita
ton/hora por
en la
ser
pordela ser
voladura
masiva del 17 de Agosto. Pero la pala 3
siguiente
ecuacin:
siguiente ecuacin:
= (6,0x4781)/ 28
= 1025 mm/seg. Para roca
dura.
Vcrtica
= (4.5x2700)/ 16
=Descripcin
760 mm/seg. del
Paradao
roca inducido en el
blanda
Fecha
macizo rocoso
Mina
Banco
N de filas
= (5,0x3275)/ 20
= 819
mm/seg.
Para rocaampliamente
13-ago
Chaquicocha
3840
13la
En
esta
se supera
media.
resistencia
a la traccin
de la roca
16-ago
Chaquicocha
3840
16 y
Zona N 1
Vcrtica se
= (6,0x4781)/
28una zona de intenso
produce
Chaquicocha 3830
19
> 4 * PPV critica 17-ago
= 1025 mm/seg. Para
fracturamiento,
la roca
cual se extiende
dura.
19-ago
Chaquicocha 3830
17
hasta el lmite de 4 PPVcrtica
23-ago
Chaquicocha
21
A partir de la velocidad
deesta
partcula
crtica de
la3830
En
se
supera
la resistencia
a la
roca se establecen 3 zonas de dao o alteracin
traccin Chaquicocha
de la roca y se3830
produce 13
una
28-ago
al macizo
rocoso:
Zona
N 2
zona
de
creacin
de
nuevas
fracturas,
Chaquicocha 3820
23
> PPV crtica 02-ago
la cual se extiende hasta que se
Tipo de zona
Descripcin
inducido en
el
27-ago del
Ladao
Quinua
3516
10
alcanza el lmite de PPVcrtica.
macizo rocoso
En
31-ago
La Quinua
13 a
En sta no
se supera la3516
resistencia
la traccin
deampliamente
la roca
y
22-ago
Carachugo
4100
esta
se supera
la slo 15se
N de taladros
257
282
570
487
713
725
575
460
557
325
a la una
traccin
de la
y
Zona N 3 resistencia
produce
zona
deroca
extensin
de
Zona N 1
Tabla 1. Relacin de Pruebas de V. Masivas
se produce
zona de intenso que
PPVcritica/4
fracturasuna preexistentes,
se
> 4>
* PPV
critica
por tensin,Ley
puede
ser yVp
calculada
la dao
restrictivo
y que asegura
el mnimo
dao a
lasmm/s.
de Hooke
asumiendoconociendo
un el mnimo
a las paredes
Modelo
restrictivo:
205
mdulode
delaYoung
y 3. paredes es la zona 3.
esistencia acomportamiento
la tensin t, el elstico
es laE,zona
la ecuacin:
a Vp, usando
R. dura:
PPV crtico:
y
Esta ecuacin
presenta la de
relacin
entre losAs,
niveles
roca,
la velocidad
partcula
para los diferentes
As
para tipos
los diferentes
tipos1,025
de mm/s
roca de
de vibracin
y la
de puede
formacin inducida
crtica,peak,
PPV PPV
crtica
que
de roca de Chaquicocha,
te- Modelo restrictivo: 256 mm/s.
Chaquicocha, tenemos:
para una masa rocosa de velocidad de onda
ser soportada por la roca an- nemos:
compresional Vp. De la Ley de Hooke y asumiendo
R. blanda:
V pporla velocidad
tes que ocurra
unatde*
falla
R. blanda: PPV
crtico: 760PPV crtico: 760 mm/s y
un comportamiento
elstico
la roca,
Modelo
restrictivo:entre
190 mm/s.
Basta
estar en
el promedio
el PPV crtico y el
PPV
de partcula
crtica,
que puede
sery
CRITICO
tensin,
puedePPVcritica
ser calculada
mm/s
modelo
restrictivo.
E
soportada
por la roca
que ocurra
R. media
/ blanda: PPV crtico: 819 mm/s y
conociendo
la antes
resistencia
a una
falla Modelo
restrictivo:
por tensin, puede ser calculada conociendo la
Modelo restrictivo: 205 mm/s.
la tensin st, el mdulo de 190 mm/s.
resistencia a la tensin t, el mdulo de Young E, y
E,ecuacin:
y la Vp, usando la R. media / blanda:
PPV
crtico:
usando la
la Vp, Young
R. dura:
PPV crtico: 1,025 mm/s y
ecuacin:
819 mm/s y
Modelo restrictivo: 256 mm/s.
Modelo restrictivo:
t *V p 205 mm/s.
Basta estar en el promedio entre el PPV crtico y el
PPVCRITICO
R. dura: PPVmodelo
crtico:
1,025
restrictivo.
E
mm/s y
Vcrtica = ( R tensinX Vp)/ E
Modelo restrictivo:
Vcrtica = (4.5x2700)/ 16
256 mm/s.
= 760 mm/seg. Para Basta estar en el promedio enroca blanda
tre el PPV crtico y el modelo
Vcrtica = (5,0x3275)/ 20
restrictivo.
= 819 mm/seg. Para
roca media.
Resultados de vibraciones
Vcrtica = (6,0x4781)/ 28
medidos en el campo
= 1025 mm/seg. Para En la zona suave
roca dura.
Se obtuvo como peak de vibraciones: 407 mm/s, que est
A partir de la velocidad de dentro de los lmites aceptapartcula crtica de la roca se dos: 760 a 190 mm/s.
de PPVcrtica / 4.
EnElesta
semximo
supera lade
resistencia
a la
peak
vibraciones
traccin de la roca y se produce una
45
43
Voladura
Tipo de zona
Zona N 1
> 4 * PPV critica
Zona N 2
> PPV crtica
Zona N 3
> PPVcritica/4
46
44
5. Para fragmentar se debe realizar las lneas de Iso-tiempo de manera de aplicar el menor burden efectivo, siempre
y cuando el espaciamiento efectivo no
supere los 14,5 metros.
6. Desde la fila de produccin se forman
las diagonales para fragmentar en direccin contraria a la pared, direccionado la voladura hacia el material con
cara libre de preferencia.
7. Las lneas de Iso-tiempo deben ser lo
ms perpendicular posible a la direccin de las estructuras.
8. Los tiempos para fragmentar entre taladros son: para roca blanda,5 ms; para
roca de mediana dureza, 4 ms; para
roca dura, 3 ms; y para roca extra dura,
2 ms.
9. Los tiempos en las filas amortiguadas,
debe ser: fila ms cercana a la produccin, 30 ms/metro de burden efectivo;
la segunda amortiguada, 35 ms/metro
de burden efectivo; y la fila adyacente
con 40 ms/metro de burden efectivo.
Para el diseo de perforacin:
10. La fila adyacente debe ser perforada
en dimetro de 7 7/8.
11. Las dos filas amortiguadas deben ser
perforadas con dimetro de 9 7/8
12. Las filas de produccin deben ser perforadas en dimetro de 10 5/8.
13. La malla de la fila adyacente debe ser
de 3 metros de burden y 5 metros de
espaciamiento, ya que se debe desplazar hacia el material volado.
14. Las mallas amortiguadas deben ser
de 4,5 metros de burden y 6,5 metros
de espaciamiento, ya que tambin se
requiere desplazar el material hacia
material ya quebrado y despegar el
material de la pared.
Para el diseo de carguo de explosivos:
15. El diseo de explosivos y secuencia
entre taladros debe ser confeccionado en terreno, de acuerdo a la calidad
de la roca, analizando el cutting de los
taladros y la calidad de formacin del
taladro. Es decir, el factor de potencia
es escogido en campo segn el tipo
de cutting.
16. La fila adyacente y las filas amortiguadas tiene un diseo que depende del
tipo de roca y est incluido en el punto
correspondiente, es decir, el factor de
potencia es escogido en campo segn
el tipo de cutting.
17. Se sugiere disponer de cara libre, slo
con el objeto de no afectar la zona
donde estamos direccionando las vibraciones.
47
Eventos
Conflictos sociales
verdadera educacin de calidad. Se concluy que se requiere desarrollar habilidades mltiples para la futura fuerza laboral.
Esto debe conseguirse a travs de programas ya existentes, con una estrategia integral basada en evidencias. Es necesario un
mayor involucramiento de las instituciones
educativas con la realidad, ya que el crecimiento sostenido con una educacin de
alto nivel genera mayor inclusin y reduce
la pobreza.
Ciencia y tecnologa
Eventos
Se estableci que existe una estrecha relacin entre la administracin de los ecosistemas y el manejo de cuencas. No hay
gestin del agua sin gestin del territorio,
dijo acertadamente Nicole Bernex, directora acadmica del Centro de Investigacin en Geografa Aplicada de la PUCP. En
nuestro pas no ha sido posible articular la
gestin del agua y la gestin del territorio
por falta de una visin integral del concepto de territorio, atrapado por una perspectiva agrarista.
La experiencia del uso racional del agua
por la empresa minera Ro Tinto, que de-
Encuentro Logstico
49
47
Eventos
48
50
Carp y Asociados
COMARSA
Southern Per
FAMESA
PETROACEROS
Eventos
Gold Fields
Segurindustria
AVEVA
Tecseg S.A.
Layher
CASTEM
3M Per
49
51
Eventos
50
52
AenorPer
Seales Industriales
Prodac
Volvo
EMER
EXSA
Qumica Suiza SA
Corporacin DISAL
Gerens
FIMA - Callao
Revista
Seguridad
Minera
Revista
de de
Seguridad
Minera
De todos lados
Alta gerencia de Minera Santa Luisa recibe placa distintiva John T. Ryan
53
51
De todos lados
El gerente de Producto de
MSA, Luis Miguel Infantas, salud la participacin de todas
empresas de seguridad que
estndares de seguridad, reducir niveles de accidentabilidad y, con ello, velar por la seguridad de los trabajadores.
54
52
los ventiladores, simular flujos de aire, visualizar resultados, efectuar simulacin termodinmica, de contaminantes y gases; visualizar los ventiladores en serie y
paralelo al circuito principal, secundario y auxiliar, en
otras ventajas.
El software que presentamos, es una gran herramienta
que permite al planeador, a los ingenieros planner y de
operacin, pre disear su mina. Actualmente se aplica
en ms de 400 unidades mineras, oficinas gubernamentales, universidades y organismos de investigacin
minera, explica el Ingeniero Alfredo Len Landeo, consultor de Noova 7.
El curso se realizar del 23 al 25 de Noviembre. Se darn
a conocer aspectos bsicos de la ventilacin de las instalaciones mineras mediante la poderosa herramienta
3D, que cuenta con el respaldo y certificacin de la casa
matriz Chasm Consulting.
De todos lados
CLCLLBCLBCLLVDLVD
de andamios no mayores a
cinco aos de antigedad, ha
demandado de esta empresa
la importacin anual del 20%
en sistemas de andamios, para
suministrar en los prximos
dos aos ms de ocho mil toneladas en sistemas de andamiaje.
Layher Per es filial de la empresa alemana Layher GmbH &
Co. KG, lder en la fabricacin
y comercializacin de sistemas de andamios presente en
ms de 32 pases el mundo. En
el Per opera desde el 2008,
suministra equipos con certificaciones internacionales al
sector minero, construccin y
otros. Layher Per continuar
con la apertura de nuevas sedes como la de su almacn en
la costa norte del pas para el
2012 y dos distribuidoras en el
nor oriente y oriente a fines del
2013.
N 91, Octubre de 2011
55
53
De todos lados
3M en Perumin
Xstrata Saluda a
periodistas en su Da
La importante labor
periodstica que cumplen
los
medios de comunicaci
n
en la noble tarea de inf
ormar y contribuir a la tom
a
de conciencia, bsqu
eda
incansable de la verdad
y
el desarrollo de nuest
ro
pas, fue gratamente rec
ordado por la empresa mi
nera Xstrata Cooper
La felicitacin lleg has
ta
nuestra redaccin jun
to
con una singular tar
jeta
que deca Maana la
noticia son ustedes y
una
prctica mochila con mo
tivo andino. Gracias por
tan
noble reconocimiento.
Calzados Clute:
56
54
Un nuevo modelo
de calzados de
seguridad, con
innovadores
ajustes en su
diseo anatmicos
brinda CLUTE para
el confort de sus
pies.
Estadsticas
Concesin / UEA
T*
I*
AL*
AI*
AM*
DP*
HHT**
F*
S*
A*
Total
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acumulacin Anabi
949
46
13
307
1,316,530.
0.76
233.189
0.177
Arasi S.A.C.
Acumulacin Andrs
1,288
39
9502
381
1,972,833.
1.521
193.123
0.294
Aruntani S.A.C.
Acumulacin Mariela
983
46
30
1,536,126.
1.302
19.53
0.025
Chucapaca
843
1,005
1,176,729.
0.
0.
0.
San Genaro
675
69
17
16,675
1,601,550.
5.62
10,411.789
58.51
Catalina Huanca
1,330
387
25
24
472
1,542,954.
15.555
305.907
4.758
Cedimin S.A.C.
Chaquelle
777
137
1,314,632.
6.085
104.212
0.634
761
571
56
34
977
1,365,804.
24.894
715.33
17.807
Antapite
11.104
1,099
97
16
6,132
2,101,880.
3.806
2,917.388
Julcani
890
1,683,064.
0.
0.
0.
Mallay
888
12
14
113
1,647,272.
3.642
68.598
0.25
2,625
16
17
11
6,228
4,343,611.
2.763
1,433.83
3.961
0.132
Orcopampa
Poracota
851
74
1,496,955.
2.672
49.434
Recuperada
810
18
17
158
1,520,533.
3.946
103.911
0.41
Uchucchacua
2,338
15
28
16
6,506
3,532,157.
4.813
1,841.934
8.865
Antamina
8,973
839
37
11
394
15,735,403.
0.699
25.039
0.018
Acumulacin Arcata
2,054
4,813
26
16
659
3,931,928.
4.069
167.602
0.682
Ares
1,182
4,604
29
13
432
2,696,827.
4.82
160.188
0.772
Selene
1,054
6,495
38
1,930,524.
3.108
19.684
0.061
Morococha
1,377
17
19
1,849,681.
1.081
10.272
0.011
Atacocha
1,564
206
15
13,596
2,711,841.
5.9
5,013.568
29.58
Santa Rosa-Comarsa
2,378
3,622
23
106
5,031,369.
1.391
21.068
0.029
Americana
2,046
3,236
27
1,612
4,279,519.
6.309
376.678
2.377
Coimolache N 2
767
387
19
107
2,854,040.
0.701
37.491
0.026
Condestable
1,063
54
13
10
451
2,229,864.
4.485
202.254
0.907
777
62
45
31
1,173
1,496,311.
20.718
783.928
16.241
Cerro Lindo
1,974
52
23
19
12,328
3,278,007.
6.101
3,760.822
22.946
Ral
Compaa Minera Milpo S.A.A.
Milpo N1
1,271
23
18
14
12,341
2,014,834.
7.445
6,125.07
45.6
La Poderosa de
Trujillo
1,820
602
356
1,882
3,029,220.
2.971
621.282
1.846
Acumulacin Raura
1,812
1,188
47
12
6,762
3,086,229.
4.212
2,191.023
9.229
San Vicente
774
336
16
14
6,194
1,340,912.
11.186
4,619.244
51.673
Mina Coricancha
1,050
92
13
15
12,748
1,705,681.
9.967
7,473.848
74.49
Acum. Parcoy N 1
2,084
3,147
89
11
250
4,640,195.
2.371
53.877
0.128
N 1 Reliquias
813
268
46
416
1,436,362.
5.57
289.621
1.613
C.M.La Oroya
Refinacin 1 y 2
2,278
29
360
2,372,675.
1.686
151.727
0.256
Cobriza 1126
1,236
181
1,064
2,155,681.
3.711
493.58
1.832
Cerro de Pasco
2,869
1,793
27
16
539
4,559,797.
3.509
118.207
0.415
Animon
2,195
114
20
13
870
3,916,646.
3.319
222.129
0.737
Acum. Iscaycruz
1,279
59
13
15
7,463
2,044,782.
7.825
3,649.778
28.559
* T = Trabajadores Abril-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AF = Accidentes Fatales, DP = Das Perdidos,
IF = ndice de Frecuencia, IS = ndice de Severidad, IA = ndice de Accidentes
** HHT = Horas Hombre Trabajada.
Para el caso del Rgimen General Metlica se considera desde los 1,100,000. y, en el caso del Rgimen General No Metlica a partir de los 150,000. HHT.
N 91, Octubre de 2011
57
55
Estadsticas
Concesin / UEA
T*
I*
AL*
AI*
AF*
DP*
HHT**
IF*
IS*
IA*
Total
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Casapalca-6
1,802
901
14
149
2,712,734.
2.212
54.926
0.121
Carolina N 1
2,100
22
40
4,182,423.
0.239
0.956
0.
534
32
1,168,256.
0.
0.
0.
Retamas
3,750
505
161
41
7,374
6,330,880.
6.634
1,164.767
7.727
3,023
39
38
300
4,211,639.
0.237
71.231
0.017
Pierina
1,657
45
2,473,178.
0.809
18.195
0.015
San Cristobal
1,245
5,835
10
262
1,867,863.
2.677
140.267
0.375
Toromocho
3,088
33
80
6,043
5,118,620.
0.977
1,180.592
1.153
La Zanja
1,700
12
22
69
2,223,107.
0.9
31.038
0.028
Pallancata
Chaupiloma Sur
Minsur S.A.
Pan American Silver S.A.
Mina Quiruvilca
779
170
11
403
1,362,808.
4.403
295.713
1.302
1,425
13,872
57
6,064
2,867,763.
1.744
2,114.54
3.687
12,922
2,806
170
328
18,306,076.
0.109
17.918
0.002
1,530
112
39
14
1,268
2,447,936.
5.719
517.987
2.962
Huarn
1,778
124
19
7,552
2,893,919.
3.456
2,609.61
9.018
Quiruvilca
1,069
51
6,040
2,056,777.
1.459
2,936.633
4.283
CPS 1
3,455
436
118
24
7,011
7,438,365.
3.361
942.546
3.168
Acum. Yauricocha
1,291
1,575
12
1,786
2,409,370.
4.981
741.273
3.692
Colquijirca N 2
2,016
15
15
21
3,424,677.
0.584
6.132
0.004
Cuajone 1
1,688
20
17
686
3,047,980.
2.625
225.067
0.591
La Fundicion
846
24
13
27
1,361,087.
0.735
19.837
0.015
Toquepala 1
2,419
258
16
15
13,023
3,997,600.
4.253
3,257.705
13.854
Andaychagua
1,451
952
14
13
7,041
2,664,469.
5.254
2,642.553
13.885
781
1,284
167
1,462,408.
4.103
114.195
0.469
San Cristobal
2,307
2,326
33
19
30,757
4,186,180.
5.733
7,347.271
42.123
Refinera de zinc
Cajamarquilla
1,892
234
68
136
3,700,790.
0.54
36.749
0.02
Huarca N 1-A
4,796
14
3,378,677.
0.
0.
0.
Tintaya
2,000
3,764,929.
0.
0.
0.
171,008
106,743
15161
876
36
294,672
263,340,502.
3.463
1,118.977
3.875
Carahuacra
Lucita I
103
21
183,612.
0.
0.
0.
Acumulacin Puno
265
82
3,718
505,696.
3.955
7,352.243
29.078
Agrupamiento Andino
A de Huancayo
103
28
212,735.
0.
0.
0.
Atocongo
251
496,777.
0.
0.
0.
0.
Pucara
212
267,556.
0.
0.
Acum. Tembladera
135
146
288,522.
0.
0.
0.
Bayovar 2
1,633
16
16
196
3,092,092.
0.97
63.388
0.061
Ladrillos Calcareos
Uno
266
53
675
536,997.
98.697
1,256.99
124.061
Chancadora
Carapongo
86
169,652.
0.
0.
0.
Ilo
828
73
1,583,372.
2.526
46.104
0.116
Unicn
159
178
296
338,117.
11.83
875.437
10.357
4,707
810
36
71
17,156
8,850,247.
8.135
1,938.477
15.77
56
58
Fecha: 14/10/2011
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60