Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
SECCIN 801
Cdigo 20130533
Cdigo 20130560
Cdigo 20080462
Cdigo 20111910
Cdigo 20122801
Cdigo 20131949
Lima - Per
Julio de 2016
Contenido
INTRODUCCIN....................................................................................3
Introduccin.......................................................................................3
1.
Diagnostico Preliminar.....................................................................4
1.1
Antecedentes de la Empresa.......................................................4
1.1.3
1.1.4
1.1.5
Objetivo y Alcance....................................................................17
Diagnstico Integral.......................................................................19
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
INTRODUCCIN
Introduccin
realizado
la
empresa
Kaisen
tomando
en
1. Diagnostico Preliminar
1.1
Antecedentes de la Empresa
1.1.1 Descripcin de la empresa, resea, sector industrial, ciclo de
vida, cadena productiva y mercado geogrfico
Kaizen Graphics es una empresa con 16 aos de experiencia en
el mercado de la serigrafa, liderada por Cecilia Cruzalegui
Falcn, Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de
Ingeniera y gerente general de la empresa. La fbrica queda en
Separadora industrial, Ate. Cecilia trabaj 8 aos en una empresa
de serigrafa llamada Creaser, aplicando conceptos de calidad
total y desempendose en el rea de produccin y calidad.
3
Amorini Per:
Empresa peruana ubicada en San Isidro que importa, fabrica,
distribuye y comercializa artculos promocionales. Entre sus
categoras de merchandising tiene Escritura, usb, llaveros, hogar,
herramientas, cuidado personal, oficina, meeting, textil y verano.
equipos
de
serigrafa,
tampografa,
pantografa,
alta
10
utilitaria.
Disean
acrlicos,
Acrlicos,
serigrafa,
11
13
14
Ventas mensuales
Productividad
Rentabilidad
1.2
Problemtica
observada
preliminarmente
identificacin
de
oportunidades de mejora
En nuestra visita a la planta, nos dimos cuenta que la empresa tiene
mucho potencial, pero hay ciertas oportunidades de mejora, las cuales
mencionaremos a continuacin:
Falta aplicar 5 s, porque nos dimos cuenta que no estaban sealizados los
espacios de las mquinas, las reas de la zona de produccin, y que
haban herramientas en desorden.
18
3. Diagnstico Integral
3.1
19
a)
Modelo PEST
20
polticos,
fortalecimiento
de
corrientes
polticas
Factor Econmico
La orientacin de actual presidente electo, ha sido dirigida a la continuidad
de las buenas decisiones polticas, el fomento de la inversin privada, que
ha permitido que la economa peruana haya tenido un crecimiento
continuo en los casi ltimo 20 aos. De igual manera, se mostr una
buena intencin para celebra acuerdos comerciales bilaterales, impulsar
proyectos de inversin privada de gran envergadura.
Durante los ltimos aos, en los mercados financieros internacionales, la
poltica monetaria ha enfrentado un entorno macroeconmico altamente
fluctuante, por lo cual muchas monedas de la regin se mostraron
altamente voltiles; sin embargo, el nuevo sol pudo resistir a todas estas
fluctuaciones
gracias
su
fortalecimiento.
Factor Social
21
Factor Tecnolgico
La industria publicitaria est evolucionando en forma y contenido, todo
esto gracias a las nuevas tecnologas que estn apareciendo y lo seguirn
haciendo. La publicidad adems del impacto que causa, transmite una
imagen de modernidad tanto para la marca que lo usa como para la
sociedad. Por ejemplo, la publicidad esttica como la de vallas y paneles
usan nuevas tecnologas, mejorando sus niveles de aceptacin.
Adems los avances tecnolgicos traen consigo nuevos programas de
diseos que hacen ms competitiva la industria. As mismo, la velocidad
que imprime la tecnologa a esta industria, permite trabajar a escalas de
economa, esto tambin permite la competitividad en el mercado, todo se
est volviendo cada vez ms dinmico.
22
Sector Industrial
Al realizar la ubicacin de la empresa en un sector industrial, nos
dimos cuenta que la empresa debido a su amplio rango de
productos ofrecidos se poda ubicar en los siguientes Sectores
Industriales:
CIIU 1812
Impresin
CIIU 7310 Publicidad
23
b)
Poder de
Negociacin de los
Proveedores
En este
poder
sector el
de
los
Amenaza de
Nuevos Entrantes
Amenaza de los
Productos
Sustitutos
Rivalidad entre
Competidores
Este
aspecto
la
empresa
identifica
como
mayor
amenaza
a
las
La
rivalidad
entre
los
competidores es
bien alta ya que
Este aspecto es un
punto
que
la
empresa tiene en
24
cuenta ya que al no
necesitar una gran
inversin para iniciar
operaciones muchas
Poder de
Negociacin de los
Clientes
En este caso sera
conveniente agrupar
a los clientes en dos
grupos:
Clientes Grandes, los
cuales tienen un
poder alto sobre la
Fuente: Elaboracin propia.
empresa, ya que los
negocios que se
cierran con este
c)
Grupos estratgicos
Figura 1.1.16 Grupos Estrategicos
Preci
o
KAIZE
OFF
SET
FLEX
O
Client
es
25
mercados.
Buenas posibilidades para comenzar con la exportacin.
Cambio en el pensamiento de los clientes, pues dan mucha
productos.
Disponibilidad
establecidos.
Grandes contratos con empresas conocidas, que normalmente
de
materia
prima,
gracias
proveedores
Amenazas
26