novedoso

productivo
mtodo
nos para
indica
su
filosofa
de
primas
productos
yal los
llegan
justo
la
a
tiempo,
bien
servicio
cliente.
Just In Time.

INTRODUCCIN

la denominacin de este novedoso mtodo productivo nos indica

su filosofa de trabajo: las materias primas y los productos llegan
justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente.
Sus bases son la reduccin de los desperdicios, es decir, de todo
aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de
capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta
manera, lo primero que nos llama la atencin es la cuantiosa
reduccin de los costes de inventario, desembocando en una mejor
produccin, una mejor calidad, etc.
Sus bases son la reduccin de los desperdicios, es decir, de todo
aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de
capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta
manera, lo primero que nos llama la atencin es la cuantiosa
reduccin de los costes de inventario, desembocando en una mejor
produccin, una mejor calidad, etc. debemos estudiarlo como una
filosofa, ya que no nicamente afecta al proceso productivo, sino que
tambin lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo,
los proveedores, etc. Esta filosofa se basa principalmente en dos
expresiones que resumen sus objetivos, el hbito de ir mejorando
y la eliminacin de prcticas desperdiciadoras.
Se debe estudiar como una filosofa, ya que no nicamente afecta al
proceso productivo, sino que tambin lo hace directamente sobre el
personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc. Esta filosofa
se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus
objetivos, el hbito de ir mejorando y la eliminacin de prcticas
desperdiciadoras.

Pero debemos partir de la base de que el J.I.T. no es solamente un

mtodo productivo, sino una filosofa, y que por lo tanto no se debe
implantar, sino que se debe ensear y del que se deben mostrar sus
virtudes y sus inconvenientes, de tal modo que el trabajador aprenda
esta filosofa por iniciativa propia, y por imposicin.

Pero debemos partir de la base de que el J.I.T. no es solamente un

mtodo productivo, sino una filosofa, y que por lo tanto no se debe
implantar, sino que se debe ensear y del que se deben mostrar sus
virtudes y sus inconvenientes, de tal modo que el trabajador aprenda
esta filosofa por iniciativa propia, y por imposicin.
El J.I.T. busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor,
hecho que raramente es apreciado en las acomodadas empresas
occidentales, algunas de las cuales realizan una equvoca comparacin
entre sus medidas de minimizar costes con la eliminacin de prcticas
que producen desperdicio, esto es, prcticas que no suponen ningn
beneficio para la empresa (aunque a primera vista si lo parezca).

EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME

El just
Japn,
in
donde
time
fue
naci
en
aplicado
automovilstica
por
empresa
utilizar
a todos
principios
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principal
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el
eliminar
los
elementos
en
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de
innecesarios
produccin
El just in time naci en Japn, donde fue aplicado por la empresa
automovilstica Toyota que lo empez a utilizar a principios de los aos
50 y el propsito principal de este sistema era eliminar todos los
elementos innecesarios en el rea de produccin y es utilizado para
alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las
necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles.

laslaempresas
y
eliminacin
deque
mtodo
Las
sector.
empresas
que lo
lo implantaron,
implantaron, todas
todas ellas
ellas japonesas,
japonesas, consiguieron
resolver dos problemas a la vez: la falta de espacio fsico y la obtencin
del mximo beneficio: reduccin de inventarios y eliminacin de
prcticas desperdiciadoras. La primera empresa que implanto este
mtodo productivo, Toyota, se convirti rpidamente en lderes
mundiales en su sector.

Una de las causas de que el J.I.T. no se halla instalado en occidente

puede ser los distintos estilos de vida de ambos bloques, La vida
metdica tradicional japonesa frente a la vida liberal de los pases
occidentales. Y sobre todo, debemos llegar a la diferencia que de aqu se
deriva en la forma de ver la empresa. Mientras que en Europa, la

empresa es el lugar de trabajo para la gran mayora, perdiendo toda

relacin con ella fuera de las horas laborales. En Japn, en
cambio, la empresa es una parte de la vida muy importante en la vida
del trabajador nipn, llegando al extremo de identificarse totalmente con
los problemas de la empresa, hacindolos como suyos e intentando
resolverlos para el beneficio del conjunto antes que el beneficio
propio. Si tomamos este hecho como punto de partida, ya podemos
apreciar el porqu de las dificultades de implantar un sistema productivo
japons en un pas occidental

Por otra parte, la publicidad sobre el tema no ha llegado en

profundidad a sus pormenores, quedndose nicamente en la
superficie. Este hecho provoca que las empresas vean solamente la
capa ms exterior, facilitando la aparicin de suspicacias y rechazos
hacia el nuevo sistema productivo, alcanzando a ver, como mucho, al
J.I.T. como un mtodo capaz de aumentar la tasa de rentabilidad de la
inversin de una empresa o de reducir costes. Sin embargo, la adopcin
del J.I.T. en una empresa supone un cambio radical en la forma
tanto de ver la empresa como de entenderla. Todas las normas y
rutinas ya establecidas pasas a la obsolescencia, ya que, por ejemplo, el
J.I.T. obliga a eliminar los gastos excesivos
Caractersticos de las grandes instalaciones. Y este llega a ser un
factor determinante en el rechazo hacia el J.I.T., ya que no todas las
empresas se ven a s mismas lo suficientemente flexibles como para
adoptar los cambios que el J.I.T. necesita. Por lo tanto, son muchas
las excusas que las empresas occidentales alegan para rechazar el
J.I.T.. Pero todas ellas tienen una explicacin coherente que puede que
llegue a aclarar las ideas a muchas empresas.
Conseguir una buena tasa de rentabilidad depende de una buena
implantacin cuyas cinco fases que son esenciales para ello son:
Primera fase: Poner el sistema en marcha.

Primera fase: Poner el sistema en marcha.

Segunda fase: educacin.

Tercera fase: conseguir mejoras del proceso
Cuarta fase: conseguir mejoras del proceso.
Quinta fase: ampliar la relacin proveedor/ cliente.

La primera fase implica la creacin de una base sobre la que se pueda

construir la implantacin. Implica cambiar las actitudes dentro de una
empresa. Incluye una educacin inicial, el anlisis d costes y beneficios,
y la identificacin de una planta piloto. Pero quiz el factor ms
importante para la puesta en marcha es conseguir el compromiso de la
alta direccin, ya que inevitablemente en unos puntos determinados
habr que tomar decisiones difciles.
Una vez completada la primera fase, puede iniciarse la tarea de la
educacin. Una buena implantacin del J.I.T. requiere cambiar ciertas
actitudes a veces muy arraigadas.
Una vez est en marcha el programa de educacin, ya pueden cambiar
los procesos, y luego el control de la produccin.
La fase final, la ampliacin de la relacin proveedor/cliente, completa la
implantacin del J.I.T. que abarca todo el proceso de produccin, desde
los proveedores, pasando por la propia empresa hasta llegar a los
clientes.

Poner en evidencia los problemas fundamentales

Para describir el primer objetivo de la filosofa JIT los japoneses utilizan la
analoga del ro de las existencias.
El nivel del ro representa las existencias y las operaciones de la
empresa se visualizan como un barco.
Cuando una empresa intenta bajar el nivel del ro, en otras palabras,
reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.

Eliminar despilfarros
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no
aaden valor al producto
Hacerlo bien a la primera.
Reducir stocks al mximo
En busca de la simplicidad.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
Flujo de material
Control de estas lneas de flujo
Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas
complejas y buscar lneas de flujo ms directas, si es posible
unidireccionales. Otro es agrupar los productos en familias que se
fabrican.

http://www.gestiopolis.com/justo-a-tiempo-just-in-time-una-introduccion/

http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx

http://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

http://www.gestiopolis.com/que-es-justo-a-tiempo/

http://www.educadictos.com/el-metodo-just-in-time/

http://www.dynarax.es/descarga/36/es-Intro-Teoria-JIT.pdf

http://www.grin.com/es/e-book/43360/just-in-time-el-sistema-deproduccion-justo-a-tiempo