empresa.

La empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilizacin
de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo. La
empresa se puede definir como un sistema artificial, finalista, abierto, ciberntico y jerrquico compuesto por tres subsistemas:
subsistema real (comprende las funciones de aprovisionamiento, produccin y comercializacin de los productos y servicios
obtenido), subsistema financiero (se encarga de la captacin, administracin y control de los recursos financieros) y subsistema
directivo (se encarga de la toma de decisiones para alcanzar el logro de objetivos del sistema). (GE)
organizacin (entidad). El trmino organizacin admite dos acepciones que hay que distinguir para no confundir la institucin con
el esquema de relaciones que en ella se desarrollan. En un sentido subjetivo, es decir considerando el trmino desde un punto de
vista institucional, la organizacin se refi ere a un sistema social que combina de forma coordinada diferentes medios materiales y
humanos con el propsito de lograr un fi n comn, para lo que se utilizan una serie de principios y formas de actuacin y de
relacin. Esta acepcin permite considerar a la empresa como un tipo de organizacin diferente de otras posibles. En un sentido
objetivo, la organizacin puede entenderse como estructura organizativa, es decir, como la disposicin o ubicacin concreta de los
diferentes rganos o partes de la empresa. Se convierte, por tanto, en un elemento integrador de las actividades de la empresa
para la bsqueda de sus objetivos. (GE)
emprendedor. Un emprendedor es aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla
en marcha. Este trmino fue definido por primera vez desde un punto de vista econmico por Cantillon en 1755 para explicar el
proceso de enfrentar la incertidumbre. As se fue utilizando el trmino para identificar a quien comenzaba una empresa y se
relacion con empresarios innovadores. Schumpeter reconoci al emprendedor como centro del sistema econmico. La ganancia
proviene del cambio y el cambio es producido por el empresario innovador. (GE)
entrepreneurship. El entrepreneurship o emprendedurismo conlleva la identificacin y explotacin de nuevas oportunidades.
Incluye, por una parte, la creacin de nuevas empresa y, por otra, el corporate entrepreneurship que se refiere a empresas ya
establecidas que innovan, entran en nuevos negocios nacionales o extranjeros o llevan a cabo procesos de renovacin
estratgica.
(GE)
negocio. Un negocio es la combinacin del producto que ofrece una empresa y el mercado al que va destinado. A su vez, el
producto es el resultado de combinar la necesidad cubierta por el mismo al consumidor, es decir, su funcin, y la tecnologa
empleada para ello, o forma concreta de cubrir esa funcin. Por otro lado, el mercado se define por la funcin satisfecha y los
clientes atendidos, lo que puede establecerse a travs de reas geogrficas o utilizando otras posibles variables de segmentacin.
La identificacin de los negocios en los que una empresa va a competir constituye la definicin de su campo de actividad. Esta es
una de las decisiones estratgicas ms importantes, ya que condiciona a todas las restantes, por lo que se adopta en el nivel ms
alto de la direccin de una empresa. (GE)
planificacin estratgica. La planificacin estratgica puede definirse como un proceso de decisin sistemtico y formalizado sobre
los programas prioritarios que se van a acometer y sobre la cantidad aproximada de recursos que se va a asignar a cada
programa para los prximos aos. Mediante la planificacin estratgica se establece la forma en que una empresa va a desarrollar
su estrategia en el futuro, lo que se recoge en un documento denominado plan estratgico. Por oposicin a la planificacin tctica
la planificacin estratgica suele definirse como aquella parte de la planificacin de la empresa que se caracteriza por tener un
horizonte temporal a ms largo plazo. (GE)
visin. La visin estratgica es un concepto relacionado con la misin que recoge la percepcin actual de lo que la empresa podra
o debera ser en el futuro. Es decir, se trata de la imagen de lo que se desea que sea la empresa en el futuro, de forma realista y
atractiva: pensar el futuro en presente, decidir hacia dnde queremos llevar a la organizacin, cmo queremos que nos vean
nuestros clientes y la sociedad en general. (GE)
misin. La misin es el propsito de una organizacin que representa su esencia estableciendo una poltica general de conducta o
de valores para sus objetivos y definiendo los negocios a que se dedica o se va a dedicar. La misin es lo que pretende hacer la
empresa y para quin lo va hacer. Es el motivo de su existencia y da sentido y orientacin a sus actividades. (GE)
objetivos empresariales. Los objetivos empresariales son las metas o resultados que se pretenden alcanzar en un determinado
perodo de tiempo. Puesto que en el proceso de direccin estratgica el punto de partida para la formulacin de la estrategia es la
definicin de la misin y de la visin de la empresa, estos conceptos constituyen el marco general dentro del que se definen los
objetivos. Para clasificar los objetivos se pueden utilizar diferentes criterios: Segn los resultados que se persigan, se pueden
distinguir objetivos financieros, relacionados con alguna medida financiera, como cuanta del dividendo, margen de beneficios,
rentabilidad, volumen de ingresos, o bien objetivos estratgicos, referidos a la posicin competitiva de la empresa, como
innovacin en productos, cuota de mercado, calidad del producto, costes o tecnologa. Segn el horizonte temporal, los objetivos
pueden ser a corto, medio o largo plazo. Segn su grado de especificidad, los objetivos pueden ser cerrados, cuando expresan la
cantidad a alcanzar en una o ms variables junto con un plazo para conseguirlo, o bien objetivos abiertos, en los que no se
especifican ni cantidades ni plazos. Segn el nivel jerrquico de implantacin, los objetivos corporativos se refieren a la
organizacin en su conjunto, los objetivos competitivos son los que definen las unidades de negocio y los objetivos funcionales
para cada una de las reas. (GE)
El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.