Tema: Organizacin Formal e Informal

Fecha: Lunes, 10 de noviembre del 2014.

DESARROLLO:
Para que podamos entender este concepto, debemos saber que el ser humano siempre ha
tenido la necesidad de encontrar el xito en cualquiera de sus actividades. Muchas veces no
podemos lograr ese objetivo debido a nuestras propias limitaciones. Es por ello que se
recurre a la colaboracin o ayuda de otras personas, formando as una organizacin.
Una organizacin hace posible que muchas personas funcionen como una unidad; para
asegurar que cada una de ellas cumpla a cabalidad con su papel dentro de esta estructura, la
organizacin debe estar muy bien diseada, estableciendo un orden y normas que todos los
participantes deben conocer bien. Adems, es necesario que esas normas y los recursos de
la empresa (humanos, tcnicos, materiales y financieros) estn orientados a alcanzar los
fines que se propone. Estos fines o metas deben, necesariamente, existir en una entidad o el
concepto de organizacin no tendra razn de ser, ya sea para generar bienes o no.
ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL
ORGANIZACIN FORMAL
Es la que se forma por un conjunto de personas que tienen a su cargo una funcin, dentro
de una estructura definida, poseen formas establecidas de coordinacin, comunicacin y
realizan sus actividades mediante ciertos recursos tcnicos que buscan alcanzar fines
previamente establecidos.
CARACTERISTICAS DE ORGANIZACIN FORMAL
Determina qu lo que se espera de una persona
Las funciones a desempear
Nivel jerrquico
Normas en que se debe desempear
Qu debe recibir a cambio

ORGANIZACIN INFORMAL
Surgen de la interaccin diaria entre los miembros que estn orientados a la satisfaccin
de las necesidades sociales e individuales. Este tipo de relaciones no estn previstas por el
sistema formal, pero influyen en la dinmica y en los resultados. Va ms all de lo que un
organigrama puede describir, sin embrago tambin tienen su lder, metas, reglas y modos de
controlar a sus integrantes. Este grupo son los que sostienen las tradiciones y la cultura.
NECESIDADES DE ORGANIZACIN INFORMAL
Afiliacin Catarsis
Difundir informacin
Reducir aburrimiento
Aumentar el poder generado por una posicin del grupo
CARACTERSTICAS DE ORGANIZACIN INFORMAL
1. Tendencia a establecer normas de conducta aceptables para los dems.
2. Habilidad para percibir las desviaciones de taes normas.
3. Poder para exigir obediencia a dichas regulaciones.
ANALISIS:
LA ORGANIZACIN FORMAL
Es una estructura planificada de forma deliberada de los papeles a desempear por
las personas en una organizacin y se caracterizan porque:
*Las

actividades

son

las

requeridas

para

el

desarrollo

del

trabajo.

*Las interacciones entre individuos son derivadas de la divisin del trabajo y de la

necesidad de coordinacin e

interdependencia para llegar al resultado deseado.

*Los motivos que inducen a las personas a trabajar son

formar parte de empresa de reputacin, etc.

el prestigio, deseo de

LA ORGANIZACIN INFORMAL
Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las
ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir

personas que

de las relaciones que

establecen entre s como ocupantes de cargos. De esta forma, las personas buscan
ser aceptadas, sentirse solidarias con otras, proteccin, ser escuchadas.
Los componentes comparten objetivos, valores, filosofas, tienen sentido
pertenencia al grupo y desarrollan sus normas de funcionamiento,

sus premios y

sus
* Actividades

de

castigos.
son

Espontneas

no

exigidas

por

el

desarrollo

del

trabajo.

*Interaccin entre individuos es derivadas de los contactos sociales entre personas y

se caracterizan por la Simpata, antipata, aprobacin, crtica, amistad, inters.
GLOSARIO:
Asociacionismo.
Agrupaciones de personas con una organizacin estable independiente del cambio de sus
miembros. Estos grupos tienen intereses comunes que los unen para aportar y sumar
esfuerzos en pro de los objetivos que se marcan.
Capacidades.
Elementos que hacen posible la realizacin de una tarea fsica o psquica, si se dispone de
las circunstancias necesarias.
Dinamismo.
Caracterstica de cualquier tipo de proceso que no permanece esttico en las fases de su
desarrollo, y que va integrando los cambios y las innovaciones para situarse en una realidad
diferente al momento en el que se inici.
Formacin.
Proceso de adquisicin de conocimientos, capacidades, destrezas y tcnicas, que sitan al
individuo en condiciones de utilizarlas en su desarrollo vital.

BIBLIOGRAFIA:
Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana / Introduccin a la Teora General de la
Administracin / Sptima Edicin, / 2006/.
Ferrel O.C., Hirt Geoffrey y Flores Miguel ngel, McGraw-Hill Interamericana /
Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante / Cuarta Edicin / 2004/.
http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html