Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Determinacin de las brechas entre las competencias definidas por el modelo y las que
poseen los integrantes de la organizacin.
Diseo de los procesos o subsistemas de Recursos Humanos por competencias: Seleccin,
Desempeo y desarrollo son los tres pilares importantes de la metodologa.
El objetivo principal del enfoque de gestin por competencias es implantar un nuevo estilo de
direccin en la empresa para gestionar los recursos humanos integralmente, de una manera ms
efectiva en la organizacin. Por medio de la gestin por competencias, segn Ernts & Young
Consultores (1998) citados por Lira (2005), se pretende alcanzar los siguientes objetivos, a saber:
La coincidencia de la gestin de los recursos humanos con las lneas estratgicas del
negocio.
1.Motivacin: Los intereses que una persona considera o desea consistentemente. Las
motivaciones dirigen, conllevan y seleccionan el comportamiento hacia ciertas acciones u
objetivos y lo alejan de otros.
2.Caractersticas: Caractersticas fsicas y respuestas consistentes a situaciones o
informacin.
3.Concepto propio: Las actitudes, valores o imagen propia de una persona.
4.Conocimiento: La informacin que una persona posee sobre reas especficas.
5.Habilidad: La capacidad de desempear cierta tarea fsica o mental.
Gramigna (2002) citada por Lira (2005) seala al respecto que la gestin por competencias aporta
innumerables ventajas, destacando las siguientes, a saber:
La coincidencia de la gestin de los recursos humanos con las lneas estratgicas del
negocio.
Es importante hacer mencin del rol tan esencial que juegan los comportamientos
en las competencias ya que ellos son la parte visible que nos permite evaluar el
desempeo.
Existen diversas maneras en las que un trabajador puede desarrollar las
competencias laborales dependiendo del perfil de su puesto y de las polticas
que tenga la organizacin. A continuacin te presentamos algunas de las ms
comunes:
De igual manera, la gestin por competencias es una gua esencial para los planes
de carrera y sucesin en las empresas ya que como un resultado del desarrollo y
seguimiento de tu equipo de trabajo podrs identificar a aquellos colaboradores
que adems de cumplir con los objetivos de su puesto han trabajado en fortalecer
las competencias que son necesarias para acceder a un puesto de mayor
jerarqua, en otra rea y de igual manera saber en qu hay que seguir trabajando
para alcanzar ese nivel.
Esto es importante ya que fomentars el crecimiento de tu personal de manera
interna, ocupars vacantes con personal que ya colabora en la empresa y la
conoce, y podrs ofrecer promociones de puesto y oportunidades a tus empleados
cuando estn realmente preparados para ocupar ese cargo y su movimiento
dentro de la empresa sea exitoso.
Direccin Estratgica de Recursos Humanos. Gestin por Competencias. Casos. Martha Alicia Alles.
2007.
Direccin Estratgica de Recursos Humanos. Gestin por Competencias. Clases. Martha Alicia Alles.
2000.
Direccin Estratgica de Recursos Humanos. Gestin por Competencias. Martha Alicia Alles. 2006.