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Chapitre 4.

METHODES DEXECUTION DES TRAVAUX

1. Formes dexcution des travaux


Les travaux peuvent tre excuts sous les formes suivantes:
- march par corps dtat;
- entreprise gnrale;
- entreprise pilote

1.1. March par corps dtat


Cette forme consiste traiter sparment tous les travaux (terrassement; bton arm, maonnerie,
charpente mtallique, plomberie, menuiserie, lectricit, peinture, etc..). Chaque entreprise traite les
travaux qui lui sont propres.
Avantages: entreprises spcialises (travail de qualit)
Inconvnient: plusieurs entreprises (difficult dans la coordination)

1.2. Entreprise gnrale


Une seule entreprise a pour charge ldification totale de la construction. Cette entreprise peut demander
des spcialistes pour les travaux particuliers
Avantage: une seule entreprise (facilit de coordination dans lexcution des travaux)
Inconvnient: entreprise gnralement non spcialise dans tous les types de travaux.

1.3. Entreprise pilote


Lorsque les travaux sont trs importants et dpassent le cadre des possibilits dune seule entreprise, on
a recourt un groupe dentrepreneurs qui sont invits coordonner leurs activits. Les entrepreneurs
sont connus du matre douvrage qui traite avec eux le march. Lentreprise pilote est gnralement celle
qui effectue les travaux les plus importants (travaux du gros oeuvre par exemple) et touche de ce fait un
pourcentage trs bas sur le montant des travaux des autres corps dtat reprsentant ses frais de
pilotage.

2. Formules pour traiter les travaux


Il y a diffrentes formules pour traiter les travaux; ce sont:
- les travaux forfait;
- les travaux sur bordereau;
- les travaux rgls la srie des prix;
- les travaux en rgie.

2.1. Travaux forfait


Lentrepreneur propose un prix global pour effectuer le travail; le mode de rglement est propos dans le
march et fait lobjet de versements effectus suivant ltat davancement des travaux.

2.2. Travaux sur bordereau


Les entrepreneurs tablissent sur un bordereau, fourni par le matre duvre, les prix unitaires
appliquer pour chaque ouvrage lmentaire.

2.3. Travaux rgls la srie des prix


On se base sur une srie des prix (dun service ou dune grande socit) prcise ladjudication pour
rgler les travaux. Les prix unitaires peuvent tre majors ou rabaisser par lentrepreneur au moment de
la soumission.

2.4. Travaux en rgie


Ce sont en gnral des travaux difficilement ralisables ou difficiles mtrer pour des anomalies de
construction. Ils sont rgls compte tenu du temps pour leur excution et de la quantit de matriaux
utiliss. Sur ce prix de revient (dcompte des frais rels), lentrepreneur majore un certain pourcentage
correspondant aux frais gnraux de lentreprise et la marge bnficiaire pour tenir compte des

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capitaux immobiliss et des risques commerciaux propres chaque entreprise. Le contrle de ces
travaux est effectu par des attachements qui sont prsents au matre duvre. Le paiement se fait
comme suit:
- 85% du montant total au cour des travaux;
- 5% la rception provisoire quand le matre douvrage prend possession de louvrage;
- 10% la rception dfinitive, un an aprs le rception provisoire.

3. Mthodes dorganisation des travaux


Il existe trois mthodes dorganisation des travaux:
- les travaux excuts successivement (travaux successifs);
- les travaux excuts simultanment (travaux simultans ou travaux en parallle);
- les travaux excuts la chane.
Supposons quon veut construire quatre (4) ouvrages (4 btiments B1, B2, B3 et B4) identiques pour
lesquels il faut excuter les travaux suivants:
- les travaux de terrassements et fondations (temps dexcution tf pour un btiment);
- les travaux dlvation (temps dexcution te pour un btiment);
- les travaux dquipement intrieur et finitions (temps dexcution ti pour un btiment).
Ces travaux peuvent tre excuts soir successivement, soit simultanment, soit la chane.
B4
B3
B2
B1

B4
B3
B2
B1

B4
B3
B2
B1

Dure tf te ti tf te ti tf te ti tf te ti

Dure tf te ti

Dure

temps

temps
Ress.

tf

ti

temps
Ressources.

i
i

Ressources (utilisation des ressources)


Travaux

successifs

Travaux
simultans
Avantages

Travaux successifs

faible intensit dutilisation des


ressources (ne demande pas
beaucoup de moyens pendant une
trs courte dure)

Travaux la chane
Inconvnients
temps de ralisation trs long

Travaux parallles

temps de ralisation trs court

grande intensit dutilisation des


ressources (exige de grands
moyens en une trs courte dure)

Travaux la chane

intensit moyenne dutilisation


des ressources et temps de
ralisation moyen