Custos ABC Minicu Rsoe Neg Ep

UNIFEI
UNIFEI
Universidade
Universidade Federal
Federal de
de Itajub
Itajub
ABC / ABM
Custeio e Gesto Baseados em Atividades
Prof. Edson de Oliveira Pamplona, Dr.
http://www.iem.efei.br/edson
ENEGEP 2003
Prof. Edson Pamplona
85
Custos Industriais
Programa
1. Introduo
? 2. Sistemas de custeio por absoro parcial,
varivel e por absoro total
? 3. Custeio ABC Activity-Based Costing
? 4. ABM Activity Based Management
?
Bibliografia
86
1. Introduo
? Objetivos
dos Sistemas de Custos:
Clculo do custo dos produtos

? Controle de custos
? Elaborao de demonstraes financeiras
?
87
1. Introduo
?Terminologia:
Gastos:
Custo
Investimento
Despesa
88
1. Introduo
?Demonstrao
?
?
?
de Resultados:
Receita bruta de vendas
1000
- devolues, abatimentos, impostos
-120
Receita lquida de vendas
880
- custo dos produtos vendidos
-400
Lucro bruto
480
- despesas operacionais
?
-300
Lucro operacional
180
- + resultado no operacional
?
Lucro antes do imposto de renda

- imposto de renda
Lucro lquido
180
- 60
120
89
1. Introduo
?Balano Patrimonial
ATIVO
PASSIVO
Circulante
Circulante
Disponvel, Estoques, Contas

a receber
Fornecedores, Contas a pagar
Exigvel a Longo
Prazo
Permanente
Investimentos
Imobilizado
Financiamentos, Contas a
pagar a longo prazo
Terrenos, Edificaes,
Mq.. e Equipamentos,
Mq
Veculos, Mveis e
utenslios
-(Depreciao acumulada)
Diferido
Patrimnio
Lquido
Capital Social
Lucros acumulados
90
2. Classificao de Custos
?Classificao
?
em Direto e Indireto:
Custo Direto: facilmente atribuvel ao produto

Matria prima
? Embalagens
? Mo de obra Direta
?
? Custo Indireto: certa dificuldade de atribuio
Apropriao estimada e muitas vezes arbitrria.

Materiais de consumo
? Salrios da superviso
? Depreciao das mquinas
? Energia eltrica
? Aluguel do prdio
?
91
2. Classificao de Custos
?Classificao
?
em Fixo e Varivel:
Custo Varivel: varia com o volume de produo

Matria prima
Embalagens
? Materiais de consumo
? Energia eltrica
?
?
Custo Fixo: Independe do volume de produo

Mo de obra
? Salrios da superviso
? Depreciao das mquinas
? Aluguel do prdio
?
92
3. Esquema Bsico de Custos

Custos
CustosIndiretos
Indiretos
Custos
CustosDiretos
Diretos
Despesas
Despesas
Rateio
Produtos
Produtos
CPV
CPV
Resultados
Resultados
93
Receitas
Receitas
Esquema bsico absoro parcial
MOD
CIP
MP
PA
Receita Vendas
-Impostos prop
Receita Lquida
-CPV
Lucro Bruto
-Despesas
Lucro Operac
-Desp no oper
LAIR
IR/CS
LL
94
Departamentalizao
D
E
Corte
Corte
100 hs
Montagem
Montagem
Acabamento
Acabamento
50 hs
250 hs
D: 400 hs
250 hs
150 hs
F: 400 hs
200 hs
E: 200 hs
Corte
CIF
H. mq
mq..
450.000
300 hs
Custo/hora $1.500 / h
Montagem
Acabamento
150.000
300 hs
$500 / h
550.000
400 hs
$1.375 / h
1.150.000
1000 hs
1.150 / h
95
Departamentalizao
Corte
Corte
Montagem
Montagem
100 hs x 1500
$ 150.000
50 hs x 500
$ 25.000
Custo/hora $1.500 / h
D
E
$500 / h
Acabamento
Acabamento
$1.375 / h
250 hs x 1375
$ 343.750
CIF:
D
$ 518.750
200 hs x 1500
$ 300.000
250 hs x 500
$ 125.000
150 hs x 1375
$ 206.250
F
$ 331. 250
E
$ 300.000
F
96
$ 1.150.000
Departamentalizao
Departamento
Unidade mnima administrativa para a contabilidade de
custos desenvolvendo atividades homogneas
Departamentos de
Produo
Departamentos de Servios
Atuam sobre os produtos

Apropriam custos aos produtos
Exemplos:
Fundio
Usinagem
Montagem
Pintura
Tambm chamados de
Auxiliares
Transferem seus custos aos
Deptos de Produo
Exemplos:
Manuteno
Controle da Qualidade
Almoxarifado
Administrao Geral da
Fbrica
Centros de Custos: Unidade mnima de acumulao de custos. Um

departamento pode ser dividido
centros
melhorar a 97
Prof.em
Edson
Pamplonade custos para melhorar
distribuio de custos
Departamentalizao
Custos
CustosIndiretos
Indiretos
Custos
CustosDiretos
Diretos
Despesas
Despesas
Centro
Centrode
de
Custos
CustosAux.
Aux.11
Centro
Centrode
de
Custos
CustosAux.
Aux.22
Centro
Centrode
de
Custos
CustosProd.
Prod.11
Centro
Centrode
de
Custos
CustosProd.
Prod.22
Base: Volume
Produtos
Produtos
CPV
CPV
Resultados
Resultados
98
Receitas
Receitas
CIP
MOD
MP
Receita Vendas
-Impostos prop
Receita Lquida
-CPV
Lucro Bruto
-Despesas
Lucro Operac
-Desp no oper
LAIR
IR/CS
LL
PA
Sistema Tradicional de Custos

Absoro
Parcial
Prof. Edson
Pamplona
99
Mapa de rateio de CIP

Custos
Indiretos
Aluguel
Energia
Mater. Indir
M. O. Ind.
Deprec.
Bases de
rateio
Departamentos de Produo
Usinagem Cromeao Montagem
Departamentos de Servios
Controle
AlmoxaManuAdmin.
qualidade
rifado
teno
geral
150.000
40.000
5.000
10.000
9.000
18.000
30.000
60.000
60.000
80.000
10.000
16.000
8.000
Total
30.000
6.000
40.000
21.000
10.000
4.000
30.000
13.000
10.000
8.000
50.000
2.000
97.000
57.000
70.000
45.000
70.000
85.000
30.000
4.000
19.000
20.000
2.000
16.000
40.000
7.000
21.000
15.000
8.000
19.000
20.000
6.000
9.000
25.000 (150.000)
13.000 (40.000)
22.000 (106.000)
150.000
95.000
138.000
87.000
105.000
40.000
40.000
44.000
219.000
40.000
15.000
193.000
40.000
(127.000)
CIF
50.000
40.000
68.000
308.000
Horas-mq.
Custo/hm
Produto G
Produto H
Produto I
350 h
880/hm
132.000
105.600
70.400
300 h
730/hm
87.600
87.600
43.800
193 h
1.000/hm
80.000
70.000
43.000
299.600
263.200
157.200
308.000
219.000
193.000
720.000
Soma
rea
Ptos luz/fora
o
N
pes.
superv.
Soma
horas manut.
equitativa
o
N testes
Total
Hora-mq.
Hora-mq.
Hora-mq.
296.000
145.000
150.000
90.000
60.000
350.000
70.000
720.000
720.000
15.000 (145.000)
(120.000)
720.000
100
MOD
Custeio Varivel
Outros custos e
despesas variveis
Receita
-C e D variveis
Margem cont
-C e D fixas
LL
MP
PA
CF
Apenas custos variveis so considerados

custos dos produtos
101
Sistema
de Custos
ABC
102
As Inadequaes do Sistema Tradicional de custos

ao Novo Ambiente de Produo
103

Componentes do valor Agregado
80%
CIF
70%
60%
50%
40%
30%
MOD
1855 1870 1885 1900 1915 1930 1945 1960 1975
Fonte: Miller e Vollmann (1985)
104

Funes Bsicas dos Sistemas de Custos:
Demonstraes financeiras
Controle Operacional
Medio de Custos de Produtos
Subverso dos Sistemas de Contabilidade Gerencial:
Demonstraes financeiras
105

Necessita-se de sistemas de custos:
que atendam suas funes
que participem como ferramenta para a competitividade
Consrcio formado pelo CAM-I, em 1986, encorajou a

implementao de novas idias em gerenciamento de Custos
O Sistema de Custos ABC surge como resposta a estas
necessidades.
106
O Esquema Bsico do ABC

Recursos
Atividades
Primeiro
Estgio
Objetos
Segundo
Estgio
107
Primeiro Estgio: O Custeio das Atividades

Custos
Atividades
Passo 1. Especificao das Atividades

BPA (Anlise do Processo Empresarial
Cadeia de Valor
Passo 2. Os Custos a Serem Rastreados

Anlise do Razo Geral
Primeiro
Estgio
Agrupamento de Custos
Passo 3. Seleo dos Direcionadores de Primeiro Estgio ou

Direcionadores de Recursos
Passo 4. Clculo dos Custos das Atividades
108
O Primeiro Estgio: O Custeio das Atividades

Passo 1. Especificao das Atividades
Anlise de Processo Empresarial (BPA):
Permite a compreenso do sistema de produo
Auxilia na identificao das atividades do ABC
Ponto
Pontode
devista
vista
do
ABC
do ABC
Custos
Custos
(Recursos)
(Recursos)
Ponto
Pontode
devista
vista
do
BPA
do BPA
Informaes
Informaes
sobre
sobreprocessos
processos
Atividades
Atividades
Informaes
Informaes
para
paramelhorias
melhorias
Objetos
Objetosde
de
Custos
Custos
Fonte: Raffish (1991)
109

1. Especificao das Atividades
Etapas para Anlise de um Processo Empresarial:
1. Desenvolvimento de um modelo de processo empresarial
2. Definio das atividades a partir dos processos / subprocessos
3. Efetuar a anlise de valor do processo (PVA)
Ciclo: 20 dias
VA
NVA
NVA VA
NVA
VA
NVA
VA
Ciclo: 10 dias
VA
NVA
VA NVA VA
NVA
VA
4. Desenvolvimento de um plano de melhoria
110

passo 2. Anlise dos custos a serem rastreados
Base de dados: Registros contbeis (Razo Geral)
Incluso de custos no fabris (Despesas)
Deficincias do custeio completo (Arbitrariedade, etc.)
Organizao dos custos visando o custeio das atividades
Agrupamento de contas semelhantes
111
Os direcionadores de custos
Os Direcionadores de Custos, os Cost Drivers,

exercem papel importante no sistema ABC pois:
Seriam os responsveis por uma maior preciso dos custos
Possibilitariam atuao mais eficaz sobre as atividades que
causam os custos
112

3. Os Direcionadores de Custos de Primeiro Estgio
Tambm denominados Direcionadores de Recursos
Representam o consumo de recursos pelas atividades e so utilizados
utiliza dos para
custear as atividades
A quantidade de cada direcionador denominada fator de consumo de
recursos
Exemplos de Direcionadores de Recursos

Categoria de Custo
De Ocupao (aluguel, arrendamento,
Impostos prediais, seguros contra fogo)
Depreciao
Folha de Pagamento
Encargos sociais
Segurana e limpeza
Manuteno preventiva
Reparo de mquinas
Ferramentaria
Utilidades
Direcionador de Custo
rea (metros quadrados)
Valor dos Equipamentos e Construes

Nmero de empregados
% do custo de mo de obra
rea (metros quadrados)
Node mquinas no programa
Registros nos cartes de tempo
Node quebras
Registros nos cartes de tempo
Designaes de trabalhadores
Node ferramentas
Prof. EdsonMedies
Pamplona
113
Sistema de Custos ABC

Segundo Estgio: O Custeio dos Objetos de Custos
Atividades
Produtos
1. Definio dos Objetos de Custos

Produtos, linhas de produtos
Clientes, Grupos de Clientes
Servios, Linhas de servios
2. Os Grupos de Custos de Atividades
Segundo
Estgio
3. Seleo dos Direcionadores de

Segundo Estgio ou Direcionadores de
Atividades
4. Clculo dos custos dos Objetos de Custos

114
O Segundo Estgio:
Exemplos de Direcionadores de Atividades:
Nmero de inspees,
Nmero de recebimentos,
Nmero de lotes, tamanho de lotes,
Nmero de movimentos,
Nmero de trocas de ferramentas, nmero de setups, tempo
de setup,
Tempo de processamento,
Tempo de armazenamento em conjunto com quantidade
armazenada,
Nmero de pedidos de clientes, nmero de chamadas
telefnicas,
Nmero de peas para montar, nmero de mudanas na
engenharia,
Nmero de unidades boas ou ruins produzidas,
Propores igualmente distribudas
e muitos outros.
115
Os Direcionadores de custos de segundo estgio

Tambm denominados Direcionadores de Atividades
Para Gilligan (1990): O componente mais importante do ABC o
direcionador de custos, pois eles que causam os produtos a serem
diferentes, a se moverem diferentemente e a absorver custos indi retos
diferentemente
Para OGuin
OGuin (1991): A seleo dos direcionadores de segundo estgio
o ponto crucial de um projeto ABC ... so eles que determinam a
acurcia e a complexidade do sistema
Para Turney (1992): A compreenso e a administrao dos
direcionadores de custos so decisivos ao aperfeioamento...
Para Nakagawa (1994): A anlise dos direcionadores ... essencial
para o processo de melhoria contnua ...
116
Esquema Geral do ABC

R1
. . . R1j . . . R 1o . . . R i1
GR1 = ? R 1j
...
...
A1j . . . A 1o
. . . A i1
...
Ai j . . .
DR m
. . . A n1
Ai p
GA i = ? A ij
DA 1
...
...
A nj . . . A nq
GA n = ? A nj
DAn
DA i
O2
R mj . . . Rm q
GR m = ? R mj
DRi
GA 1 = ? A 1j
O1
R ip . . . Rm 1 . . .
GRi = ? R ij
DR1
A1
R ij . . .
Oj
...
Ok
118
Gesto Total dos Custos (TCM)

uma filosofia de gerenciamento de todos os recursos da empresa e das
atividades que consomem estes recursos.
Princpios bsicos:
Anlise do Processo do Negcio (BPA)
Custeio Baseado em Atividades (ABC)

Aperfeioamento Contnuo
119
Gesto Total dos Custos (TCM)

A Gesto Total dos Custos
engloba a Gesto Baseada
em Atividades (ABM)
Ponto
Pontode
devista
vista
da
atribuio
da atribuio
dos
doscustos
custos
Recursos
Recursos
Ponto
Pontode
devista
vista
do
doprocesso
processo
Direcionadores
Direcionadores
de
deCustos
Custos
Fonte: Turney (1992)
Atividades
Atividades
Medidas
Medidasde
de
Performance
Performance
ABM
ABM
Objetos
Objetosde
de
Custos
Custos
120
Utilizao do ABC no Brasil

6% 1%
7%
12%
4%
33%
9%
28%
No ouviram Falar
No se interessaram
Esto avaliando
Decidiram no utilizar
Decidiram utilizar
Esto implantando
Esto utilizando
Decidiram abandonar
Fonte: Khoury e Ancelevicz

RAE - FGV
121
Exemplo: Empresa de Confeces

Produtos
Produtos
Produo
Produo
Preo
Preo
Custos
CustosDiretos
Diretos
(Tecidos,
(Tecidos,Aviamentos,
Aviamentos,MOD)
MOD)
Camisetas
Camisetas
Vestidos
Vestidos
Calas
Calas
18.000
18.000uu
4.200
4.200uu
13.000
13.000uu
$$10,00
10,00
$$22,00
22,00
$$16,00
16,00
Custos
CustosIndiretos
Indiretos
Aluguel
$$ 24.000
Aluguel
24.000
Energia
Eltrica
$$ 42.000
Energia Eltrica
42.000
Salrios
$$ 25.000
SalriosSuperviso
Superviso
25.000
Mo-de-obra
Mo-de-obraindireta
indireta $$ 35.000
35.000
Depreciao
$$ 32.000
Depreciao
32.000
Material
Materialde
deconsumo
consumo $$ 12.000
12.000
Seguros
$$ 20.000
Seguros
20.000
Total:
$190.000
Total:
$190.000
$$3,75
3,75
$$5,75
5,75
$$4,25
4,25
Despesas
Despesas
Administrativas
Administrativas $$ 50.000
50.000
Com
$$ 43.000
ComVendas
Vendas
43.000
Comisses
$$ 24.020
Comisses
24.020
Total:
$117.020
Total:
$117.020
122
Exemplo: Pelo sistema Tradicional:

Mapa
Mapade
deRateio
Rateiodos
dosCustos
CustosIndiretos
Indiretosde
deFabricao
Fabricao
Produo
Apoio
Produo
Apoio
Corte
Adm
Compras
CorteeeCostura
Costura Acabam
Acabam
Admprod
prod Almox
Almox
Compras
Aluguel
6000
5000
4200
4600
4200
Aluguel
6000
5000
4200
4600
4200
Energia
14000
11000
5000
5500
6500
EnergiaEltrica
Eltrica
14000
11000
5000
5500
6500
Salrios
7000
5500
5250
3350
3900
SalriosSuperv
Superv
7000
5500
5250
3350
3900
Mo-de-obra
12000
7900
6700
3400
5000
Mo-de-obraind.
ind.
12000
7900
6700
3400
5000
Depreciao
9500
9100
4900
4500
4000
Depreciao
9500
9100
4900
4500
4000
Mat
de
consumo
4200
3000
1800
1000
2000
Mat de consumo
4200
3000
1800
1000
2000
Seguros
4900
4700
2000
6000
2400
Seguros
4900
4700
2000
6000
2400
Subtotal
57600
46200
29850
28350
28000
Subtotal1:1:
57600
46200
29850
28350
28000
Rateio
9500
7500
5000
6000
(28000)
RateioCompras
Compras
9500
7500
5000
6000
(28000)
Rateio
14400
8000
(34350)
RateioAlmoxarifado
Almoxarifado 11950
11950
14400
8000
(34350)
Rateio
18900
(42850)
RateioAdm
AdmProduo
Produo 23950
23950
18900
(42850)
Total
Total
Horas
Horasprodutivas
produtivas
103000
103000
18740
18740hh
87000
87000
9120
9120hh
Custo
Custopor
porhora
hora
5,4963
5,4963$/h
$/h 9,5395
9,5395$/h
$/h
Camisetas
Camisetas
Vestidos
Vestidos
Calas
Calas
$$1,65
1,65(0,3
(0,3h)h)
$$3,85
(0,7
3,85 (0,7h)h)
$$4,40
4,40(0,8
(0,8h)h)
$$1,43
1,43(0,15
(0,15h)h)
$$5,72
(0,6
5,72 (0,6h)h)
$$2,86
2,86(0,3
(0,3h)h)
Totais
Totais
$$ 24.000
24.000
$$ 42.000
42.000
$$ 25.000
25.000
$$ 35.000
35.000
$$ 32.000
32.000
$$ 12.000
12.000
$$ 20.000
20.000
$190.000
$190.000
$190.000
$190.000
$$3,08
3,08
$$9,57
9,57
$$7,26
7,26
123
Exemplo: Pelo sistema Tradicional:

Produtos
Custos
Produtos
CustosDir
Dir Custos
CustosInd
Ind
Camisetas
$
3,75
$
Camisetas
$ 3,75
$3,08
3,08
Vestidos
$$5,75
$$9,57
Vestidos
5,75
9,57
Calas
$$4,25
$$7,26
Calas
4,25
7,26
Custo
Custounit
unit
$$ 6,83
6,83
$$15,32
15,32
$$11,51
11,51
Preo
Preo Lucro
LucroBruto
Bruto Margem
Margem
$$10,00
$
3,17
31,7%
10,00
$ 3,17
31,7%
$$22,00
$$6,68
30,4%
22,00
6,68
30,4%
$$16,00
$$4,49
28,1%
16,00
4,49
28,1%
Demonstrao
Demonstraode
deresultados
resultados
Camisetas
Camisetas Vestidos
Vestidos
Vendas
$$180.000
Vendas
180.000 $$ 92.400
92.400
Custo
CustoProd.
Prod.Vendidos
Vendidos $$122.000
122.000 $$ 64.348
64.348
Lucro
$$ 57.064
LucroBruto
Bruto
57.064 $$ 28.052
28.052
Despesas
DespesasAdminist
Administ
Despesas
DespesasVendas
Vendas
Lucro
Lucroantes
antesIR
IR
Calas
Calas
$$208.000
208.000
$$149.615
149.615
$$ 58.385
58.385
Total
Total
$480.400
$480.400
$336.900
$336.900
$143.500
$143.500
$$ 50.000
50.000
$$ 67.020
67.020
$$ 26.480
26.480
124
Exemplo: Pelo Sistema ABC

Identificao das atividades
Departamentos
Compras
Almoxarifado
Adm da Prod
Prod..
Corte e costura
Acabamento
Atividades
Comprar materiais
Desenvolver fornecedores
Receber materiais
Movimentar materiais
Programar produo
Controlar produo
Cortar
Costurar
Acabar
Despachar produtos
125

Direcionadores de custos de primeiro estgio (de recursos)
Custos
CustosIndiretos
Indiretos
Direcionador
Direcionadorde
derecursos
recursos
Aluguel
Aluguel
Energia
EnergiaEltrica
Eltrica
rea
reautilizada
utilizadapela
pelaatividade
atividade
Medidores
nos
deptos
Medidores nos deptoseeHora-mquina
Hora-mquina
Salrios
SalriosSuperviso
Superviso
Mo-de-obra
Mo-de-obraindireta
indireta
folha
folhade
depagto,
pagto,registro
registrode
detempo
tempoeeentrevista
entrevista
folha
folhade
depagto,
pagto,registro
registrode
detempo
tempoeeentrevista
entrevista
Depreciao
Depreciao
Material
Materialde
deconsumo
consumo
Valor
Valordos
dosativos
ativosdepreciveis
depreciveisusados
usadospelas
pelasatividades
atividades
Direta
Diretas
satividades
atividadesconforme
conformerequisies
requisies
Seguros
Seguros
Valor
Valordos
dosbens
benssegurados
segurados
126

Direcionadores
de atividades
Custos das atividades

Departamentos Atividades
Compras
Comprar materiais
Almoxarifado Receber materiais
Adm da Prod
Prod.. Programar produo
Controlar produo
Corte e costura Cortar
Costurar
Acabamento Acabar
Despachar produtos
Total
Custos
$ 16.000
$ 12.000
$ 12.350
$ 16.000
$ 16.000
$ 13.850
$ 29.000
$ 28.600
$ 14.000
$ 32.200
$190.000
Direcionadores
Num. de pedidos
Num de fornecedores
Num de recebimentos
Num de requisies
Num de produtos
Num de lotes
Tempo de corte
Tempo de costura
Tempo de acabamento
Apontamento de tempo
127

Atribuio dos custos das atividades aos produtos
Direcionadores
Fatores de consumo de atividades

Camisetas Vestidos Calas
Num. de pedidos de compra 150
400
200
Num de fornecedores
2
6
3
Num de recebimentos
150
400
200
Num de requisies
400
1.500
800
Num de produtos
1
1
1
Num de lotes
10
40
20
Tempo de corte
2.160 h
882 h
2.600 h
Tempo de costura
3.240 h
2.058 h
7.800 h
Tempo de acabamento
2.700 h
2.520 h
3.900 h
Apontamento de tempo
25 h
50 h
25 h
Total
750
11
750
2.700
3
70
5.642 h
13.098 h
9.120 h
100 h
128

Atividades
Comprar materiais
Receber materiais
Programar produo
Controlar produo
Cortar
Costurar
Acabar
Despachar produtos
Total
Custos
$ 16.000
$ 12.000
$ 12.350
$ 16.000
$ 16.000
$ 13.850
$ 29.000
$ 28.600
$ 14.000
$ 32.200
$190.000
Custo por direcionador

$ 21,33 / pedido
$ 1090 / fornecedor
$ 16,47 / recebimento
$ 5,93 / requisio
$ 5333 / produto
$ 197,86 / lote
$ 5,14 / hora
$ 2,18 / hora
$ 1,54 / hora
$ 322 / hora
129

Recursos (Custos)
Aluguel
Aluguel
rea
Atividades
Comprar
Comprar
Num de Pedidos de compra 21,33 $ / pedido
150
Camisetas
Camisetas
400
200
Vestidos
Vestidos
Calas
Calas
Produtos
130
Exemplo: Pelo sistema ABC (verso 1):

Produtos
Custos
Produtos
CustosDir
Dir Custos
CustosInd
Ind
Camisetas
$$2,66
Camisetas $$3,75
3,75
2,66
Vestidos
$$5,75
$17,33
Vestidos
5,75
$17,33
Calas
$
4,25
$$5,33
Calas
$ 4,25
5,33
Custo
Custounit
unit
$$ 6,41
6,41
$$23,08
23,08
$$9,58
9,58
Preo
Preo Lucro
LucroBruto
Bruto Margem
Margem
$$10,00
$$3,59
35,9%
10,00
3,59
35,9%
$$22,00
($
-4,9%
22,00
($1,08)
1,08)
-4,9%
$$16,00
$$6,42
40,1%
16,00
6,42
40,1%
Demonstrao
Demonstraode
deresultados
resultados
Camisetas
Camisetas Vestidos
Vestidos
Vendas
$$180.000
Vendas
180.000 $$ 92.400
92.400
Custo
CustoProd.
Prod.Vendidos
Vendidos $$115.406
115.406 $$ 96.948
96.948
Lucro
$$ 64.594
$ 4.548
LucroBruto
Bruto
64.594 --$
4.548
Despesas
DespesasAdminist
Administ
Despesas
DespesasVendas
Vendas
Lucro
Lucroantes
antesIR
IR
Calas
Calas
$$208.000
208.000
$$124.546
124.546
$$ 83.454
83.454
Total
Total
$480.400
$480.400
$336.900
$336.900
$143.500
$143.500
$$ 50.000
50.000
$$ 67.020
67.020
$$ 26.480
26.480
131
Exemplo
Empresa de Confeces
Comparando o custo obtido pelos dois sistemas:
25
22
23,08
20
15,32
Preo
15
Custo
Tradicional
Custo ABC
10
5
0
Camisetas
Vestidos
Calas
132
Exemplo: Pelo Sistema ABC (Verso 2)

Direcionadores
de atividades

reas
Atividades
Administrao Efetuar registros fiscais
Pagar Fornecedores
Receber Faturas
Total
Custos
$ 7.000
$ 10.000
$ 33.000
$ 50.000
Direcionadores
Num. de registros
Num de cheques emit
emit..
Num de faturas emitid
emitid..
Vendas
$ 30.000
$ 13.000
$ 43.000
Num de visitas
Num pedidos de venda
Total
Visitar clientes
Emitir pedidos
Total
$ 93.000
133
Exemplo: Pelo Sistema ABC (Verso 2)

Atribuio dos custos das atividades aos produtos
Direcionadores

Camisetas Vestidos Calas
Total
Direcionadores
Num. de registros
Num de cheques emit
emit..
Num de faturas emitid
emitid..
Num de visitas
Num pedidos de venda
600
200
200
150
250
700
275
250
250
300
800
500
360
600
400
2100
975
810
1000
950
134

Atividades
Efetuar registros fiscais
Pagar Fornecedores
Receber Faturas
Visitar clientes
Emitir pedidos
Total
Custos
$ 7.000
$ 10.000
$ 33.000
$ 30.000
$ 13.000
$ 93.000
Custo por direcionador

$ 3,33 / registro
$ 10,26 / cheque
$ 40,74 / recebimento
$ 30,00 / visita
$ 13,68 / pedido
135
Exemplo: Pelo sistema ABC (verso 2):

Produtos
Custos
Produtos
CustosDir
Dir CIF
CIFeeDesp
Desp
Camisetas
$
3,75
$
Camisetas
$ 3,75
$4,28
4,28
Vestidos
$$5,75
$24,85
Vestidos
5,75
$24,85
Calas
$$4,25
$$ 9,67
Calas
4,25
9,67
Custo
Custotot
tot
$$ 8,03
8,03
$$30,60
30,60
$$13,92
13,92
Preo
unit.
. Margem
Preo Lucro
Lucrounit
unit.
Margem
$$10,00
$
1,97
19,7%
10,00
$ 1,97
19,7%
$$22,00
($
-39,1%
22,00
($8,60)
8,60)
-39,1%
$$16,00
$$2,08
13,0%
16,00
2,08
13,0%
Demonstrao
Demonstraode
deresultados
resultados
Camisetas
Camisetas Vestidos
Vestidos
Vendas
$$180.000
Vendas
180.000 $$ 92.400
92.400
Custos
$$ 67.500
Custosdiretos
diretos
67.500 $$ 24.150
24.150
Custos
Custosdas
dasatividades
atividades $$ 77.026
77.026 $$104.362
104.362
Lucro
antes
IR
$
35.474
Lucro antes IR
$ 35.474 $$ -36.112
-36.112
Calas
Calas
$$208.000
208.000
$$ 55.250
55.250
$$125.632
125.632
$$ 27.118
27.118
Total
Total
$480.400
$480.400
$146.900
$146.900
$307.020
$307.020
$$ 26.480
26.480
136
Exerccio: Empresa X
Produtos
Produtos
AA
BB
Total:
Total:
Custos
CustosDiretos
Diretosunitrios
unitrios
Mat.
Mat
.
Direto
Mo
-de
de--obra direta
Mat. Direto MoMo-de-obra
direta
$$20
$
10
20
$ 10
$$25
$$ 66
25
Custos
CustosIndiretos
Indiretos
$500.000
$500.000
Total:
Total:
Produo
Produo
12.000
12.000uu
4.000
4.000uu
Despesas
Despesas
Preo
Preo
$$80,00
80,00
$$95,00
95,00
$89.750
$89.750
Os custos e despesas das atividades foram calculados:

Atividades
Inspecionar materiais
Armazenar materiais
Controlar estoques
Processar mquinas e
mant--las em funcionamento
mant
(incluindo depreciao)
Engenharia de processos
Custos
$ 60.000
$ 50.000
$ 40.000
Atividades
Emitir faturas
Despachar produto
Pagar fornecedores
Receber duplicatas
Despesas
$ 15.000
$ 35.000
$ 9.750
$ 30.000
$150.000
$200.000
137
Exerccio: Pelo Sistema ABC

Os fatores de consumo por direcionador so os seguintes:
Direcionadores

Prod.. A Prod
Prod
Prod.. B
Num. de lotes inspecionados e armazenados
5
10
Num de horashoras -mquina
4000
6000
Dedicao do tempo dos engenheiros
25%
75%
Prod.. A Prod
Prod
Prod.. B
Num. de faturas emitidas
8
12
Num de embarques
8
12
Num. de cheques emitidos
50
100
Num. de duplicatas recebidas
8
12
Total
15
10000
100%
Direcionadores
Total
20
20
150
20
Calcular o custo por direcionador, o custo total por produto e

sua margem de lucro, pelo sistema ABC.
138

Direcionadores
de atividades

Atividades
Armazenar materiais
Controlar estoques
Processar mquinas e
mant
Custos
$ 60.000
$ 50.000
$ 40.000
Direcionadores
Num. de lotes
Num. de lotes
Num. de lotes
$150.000
$200.000
Num de horas -mq

mq..
Tempo de engenheiros
Atividades
Emitir faturas
Despachar produto
Pagar fornecedores
Receber duplicatas
Despesas
$ 15.000
$ 35.000
$ 9.750
$ 30.000
Direcionadores
Num. de faturas
Num de embarques
Num. de cheques
Num. de duplicatas
139

Custo dos direcionadores
Atividades
Armazenar materiais
Controlar estoques
Processar mquinas e
mant
Custos
$ 60.000
$ 50.000
$ 40.000
Custo por Direcionadores

$4000 / lote
$3333 / lote
$2667 / lote
$150.000
$200.000
$15 / hora
hora--mq
mq..
$ 2000 / 1%
Atividades
Emitir faturas
Despachar produto
Pagar fornecedores
Receber duplicatas
Despesas
$ 15.000
$ 35.000
$ 9.750
$ 30.000
Custo por Direcionadores

$ 750 / fatura emitida
$ 1750 / embarque
$ 65 / cheque emitido
$ 1500 / duplicata
140

Recursos (Custos)
Aluguel
Aluguel
rea
Atividades
Inspecionar
Inspecionar
Num de lotes inspecionados 4000 $ / lote
40000
20000
Produto
ProdutoAA
Produto
ProdutoBB
Produtos
141

Custo direc
direc..
Atividades
Custos
Inspecionar materiais $ 60.000
Armazenar materiais $ 50.000
Controlar estoques
$ 40.000
Processar mquinas e
mant
(incluindo depreciao) $150.000
Engenharia de proc
proc..
$200.000
Atividades
Emitir faturas
Despachar produto
Pagar fornecedores
Receber duplicatas
Despesas
$ 15.000
$ 35.000
$ 9.750
$ 30.000
Custo Direc
Direc..
$4000 / lote
$3333 / lote
$2667 / lote
Custos por produto

Prod. A
Prod.
20000
16667
13333
$15 / hora
hora--mq
mq..
$ 2000 / 1%
60000
50000
Custo Direc
Direc..
$ 750 / fatura
$ 1750 / bem.
$ 65 / cheque
$ 1500 / duplic
duplic..
Prod. A
Prod.
6000
14000
3250
12000
195250
Prod. B
Prod.
40000
33333
26667
90000
150000
Prod. B
Prod.
9000
21000
6500
18000
394500
142
Exerccio: Pelo sistema ABC:

Produtos
Custos
Produtos
CustosDir
Dir CIF
CIFeeDesp
Desp
Produto
$$16,27
ProdutoAA $$30
30
16,27
Produto
$$98,63
ProdutoBB $$31
31
98,63
Custo
Custotot
tot
$$46,27
46,27
$129,63
$129,63
Preo
unit.
. Margem
Preo Lucro
Lucrounit
unit.
Margem
$$80,00
$$33,73
42,2%
80,00
33,73
42,2%
$$95,00
-$34,36
-36,2%
95,00
-$34,36
-36,2%
Demonstrao
Demonstraode
deresultados
resultados
Produto
A
Produto A Produto
ProdutoBB
Vendas
$
960.000
$380.000
Vendas
$ 960.000 $380.000
Custos
$$360.000
Custosdiretos
diretos
360.000 $124.000
$124.000
Custos
das
atividades
$
195.250
$ 195.250 $394.500
$394.500
Lucro
$$404.750
Lucroantes
antesIR
IR
404.750 -$138.500
-$138.500
Total
Total
$1.340.000
$1.340.000
$$ 484.000
484.000
$$ 589.750
589.750
$$ 266.250
266.250
143
Hilton Maher Selto

144
Activity-Based Management
McGraw-Hill/Irwin
Prof. Edson
Pamplona
145
2003 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
5146
(ABM)
. . . To identify
opportunities to
improve
efficiency.
Evaluates the
costs and values
of process
activities . . .
Activity
Activity-Based
Activity-Based
Costing
Costing
Valued
Valued-Added
Valued-Added
Analysis
Analysis
Process
Process
Improvements,
Improvements,
Customer
CustomerValue,
Value,&
&
Reduced
ReducedCosts
Costs
5147
ABM adds:
44 Basic
Basic Steps
Steps
?
? Identify
Identify&&classify
classifythe
the
activities
related
activities relatedto
tothe
the
companys
companysproducts
productsor
or
services.
services.
?
? Estimate
Estimatethe
thecosts
costs
associated
associatedwith
witheach
each
activity.
activity.
?
? Calculate
Calculateaacost-driver
cost-driverrate
rate
for
each
activity.
for each activity.
?
? Assign
Assignactivity
activitycosts
coststo
to
products
using
the
products using thecostcostdriver
driverrate.
rate.
Identification
Identification of
of value-added
value-added
and
non-value-added
and non-value-added
activities
activities
Identifies
Identifies the
the customer
customer
perceived
perceived value
value of
of each
each
activity
activity
Identifies
opportunities
Identifies opportunities to
to
enhance
value-added
enhance value-added
activities
activities and
and reduce
reduce or
or
eliminate
non-value-added
eliminate non-value-added
activities
activities
5148
The Steps Of ABC

5.5. Analyze
Analyzethe
theprofitability
profitabilityof
ofproducts
productsusing
using
ABC
unit-level
and
full
costing.
ABC unit-level and full costing.
4.4. Use
Usecost-driver
cost-driverrates
ratesto
toassign
assignactivity
activitycosts
coststo
to
products,
products,jobs,
jobs,services,
services,and
andprojects
projectsby
bymultiplying
multiplyingthe
the
use
of
cost
driver
base(s)
by
the
cost
driver
rates
use of cost driver base(s) by the cost driver rates
3.3. Identify
Identifycost-driver
cost-driverbases
basesand
andmeasure
measureactivity
activity
cost-driver
rates
cost-driver rates
2.2. Measure
Measurethe
thecosts
costsof
ofindividual
individualactivities
activities
1.1. Identify
Identifyand
andmeasure
measurethe
thedifferent
differentlevels
levelsof
ofresource
resourcespending
spending
5149
The Importance Of Customer

Value
Activities
Activities
Create
Createoutcomes
outcomes
and
andconsume
consumeresources
resources
VALUE-ADDED
VALUE-ADDEDACTIVITIES
ACTIVITIES
enhance
enhancethe
thevalue
valueof
ofproducts
products
and
andservices
servicesin
inthe
theeyes
eyesof
of
the
thecustomer
customerwhile
whilemeeting
meeting
the
thegoals
goalsof
ofthe
theorganization
organization
NON-VALUE-ADDED
NON-VALUE-ADDED
ACTIVITIES
ACTIVITIES
do
not
contribute
do not contributeto
tocustomer
customer
perceived
value
perceived value
5150
Non-value Added Activities

Why
Why do
do organizations
organizations have
have incentives
incentives
to
to eliminate
eliminate non-value
non-value added
added activities?
activities?
Competitors
Competitorsare
are
constantly
constantlystriving
striving
to
tocreate
createmore
morevalue
value
for
forcustomers
customersat
at
lower
lowercost
cost
Competition
Competitioncan
can
appear
appearquickly
quickly
The
Theorganization
organizationcan
can
apply
applythe
thefreedfreed-up
up
resources
resourcesto
tovaluevalueadded
addedactivities
activitiesor
or
distribute
distributethem
themto
tothe
the
employees
employeesof
ofthe
the
organization.
organization.
5151
Most Likely Sources of NonValue-Added Activities
5152
Identifying Value-Added
Activities
The
The test
test for
for value
value
added
activities
added activities
Would
Wouldan
anexternal
external
customer
customerencourage
encourage
the
theorganization
organizationto
todo
do
more
moreof
ofthe
theactivity?
activity?
Would
Wouldthe
theorganization
organization
be
bemore
morelikely
likelyto
to
reach
reachits
itsgoal
goalby
by
performing
performingthat
thatactivity?
activity?
IfIf the
the answer
answer
IfIf the
answer
the
answer
is
no
to
is
no
to
is
yes
to
is yes
to
both
or
either
both
oriteither
both
is
both
it
is
ititis
is nonnonvalue-added.
value-added.
value-added.
value-added.
YES
NO
NO
YES
YES
NO
YES
NO
5153
How Should An Organization

Measure Value-Added?
5
VALUEVALUEADDED
ADDED
1
NONNONVALUEVALUEADDED
ADDED
Rate
Rateon
onaascale
scaleof
of11to
to55
Necessary
Necessary Activities
Activities
Neither
Neithervalue-added
value-addednor
nornon-value-added
non-value-added
Technological
Technological
Requirements
Requirements
Policy
Policy
Requirements
Requirements
Regulatory
Regulatory
Requirements
Requirements
5154
Who Should Perform The

Measurement Activity?
Use
Use aa team
team
approach
approach
?
?
?
?
Everyones
Everyones knowledge
knowledge isis limited
limited
Everyone
Everyoneisispotentially
potentiallybiased
biasedin
in
his
or
her
response
his or her response
5155
Tasks Required by ActivityBased Management

Twin
Twinobjectives
objectives
of
of
ABM
ABM
Identify
Identifynon-value-added
non-value-added
activities
activitiesto
tobe
beeliminated
eliminated
or
reduced
or reduced
Identify
Identifyvalue-added
value-added
activities
activitiesto
tobe
beenhanced
enhanced
Redesign
Redesignprocesses
processesto
toeliminate
eliminatewasteful
wastefulspending
spendingon
on
non-value-added
activities
non-value-added activities
5156
Sorting Activities By Cost

And Value
By
Bycomparing
comparingthe
thecost
costto
tothe
thevalue
valueof
ofthe
thetask,
task,we
wecan
canidentify
identify
oversupplied
non-value-added
activities
and
undersupplied
oversupplied non-value-added activities and undersuppliedvaluevalueadded
addedactivities.
activities. By
Byfocusing
focusingon
onthose
those low-value
low-valuetasks
taskswith
withhigh
high
resource
resourceallocation,
allocation,we
wecan
canimprove
improveefficiency.
efficiency.
5 (highest)
4
3
2
1 (lowest)
Total
5157
Sub-Activity
Trim excess
plastic
Recycle
trimmings
Put piece in
box
Log out
completed
order
Move order to
warehouse
Register order
in inventory
Total elapsed
time
Oversupplied
Oversupplied
non-value-added
non-value-added
activities
activities
$100
0
1,200
700
1,000
$3,000
3.3%
0.0%
40.0%
23.3%
33.3%
100.0%
Identifying Opportunities For

Process Improvement
Before Process
Improvements
Elapsed Time:
83 min.
60 min.
25 min.
30 min.
60 min.
28 min.
286 min.
Ask Why? for each

step in the process.
Why do employees need to trim
excess plastic from molded
products?
Why#1: Appearance and product function
requires removal of the excess
Why#2: Under high-injection pressure, plastic
leaks from the edges of the mold
Why#3: High pressure is required to mold the
products properly
Why#4: The design of the molds permits
leakage
Why#5: The molds are based on old designs
SOLUTION: Rework or replace old
molds with improved molds to eliminate
the need for trimming and recycling.
5158
Sub-Activity
Trim excess
plastic
Recycle
trimmings
Put piece in
box
Log out
completed
order
Move order to
warehouse
Register order
in inventory
Total elapsed
time
5159
Sub-Activity
Trim excess
plastic
Recycle
trimmings
Put piece in
box
Log out
completed
order
Move order to
warehouse
Register order
in inventory
Total elapsed
time

Process Improvement
Before Process
Improvements
Elapsed Time:
83 min.
60 min.
25 min.
30 min.
60 min.
28 min.
286 min.
Ask Why? for each

step in the process.
Why
Whyare
arewe
wespending
spendingso
somuch
muchtime
time on
on
non-value-added
non-value-addedrecord
recordkeeping
keeping and
and
the
thecorrection
correctionofof recording
recordingerrors?
errors?
SOLUTION:
SOLUTION: Install
Installaabar-coding
bar-coding
system
to
mark
system to markand
andtrack
trackall
all
orders
electronically
orders electronically
AAbar-coding
bar-codingsystem
systemcreates
createsaa
unique
bar
code
for
each
unique bar code for eachorder
order
and
andallows
allowsthe
thecompany
companytotomark
mark
and
andtrack
trackall
allorders
orderselectronically
electronically

Process Improvement
Before Process
Improvements
Elapsed Time:
Before Process
Improvements
Elapsed Time:
83 min.
0 min.
60 min.
0 min.
25 min.
25 min.
30 min.
15.1 min.
60 min.
30 min.
28 min.
12.1 min.
286 min.
82.2 min.
After process
improvements,
total elapsed
time has been
reduced to
82.2 minutes.
IfIfwe
weassume
assumeaa
cost
costof
of$10
$10per
per
hour,
hour,what
whatisis
the
thecost
cost
savings?
savings?
5160

Process Improvement
Sub-Activity
Trim excess
plastic
Recycle
trimmings
Put piece in
box
Log out
completed
order
Move order to
warehouse
Register order
in inventory
Total elapsed
time
Before Process
Improvements
Elapsed Time:
Before Process
Improvements
Elapsed Time:
83 min.
0 min.
60 min.
0 min.
25 min.
25 min.
30 min.
15.1 min.
60 min.
30 min.
28 min.
12.1 min.
286 min.
82.2 min.
Time
TimeSaved:
Saved:
286
286min.
min.
--82.2
min.
82.2 min.
203.8
203.8 min.
min.
60
min/hr
60 min/hr
3.397
3.397hrs.
hrs.
Cost
Savings:
Cost Savings:
3.397
3.397hrs.
hrs.
$10/hr.
$10/hr.
$33.97
$33.97
5161
Implementation Of ActivityBased Costing & Management

The
The Focus
Focus of
of
ABC
ABC
The
The Focus
Focus of
of
ABM
ABM
Developing
Developingimproved
improved
product
product or
or service
service costs
costs
given
current
processes
given current processes
Identifying
Identifyingopportunities
opportunities
for
improving
for improvingprocesses
processes
Consider
Consider cost-benefits
cost-benefits
5162
Implementation Of ActivityBased Costing And

Management
What
What Organizations
Organizations Adopt
Adopt ABC
ABC and
and
ABM?
ABM?
Companies
Companies facing
facing price
price competition
competition
Companies
Companies producing
producing many
many different,
different,
complex
complex products
products from
from common
common
facilities
facilities
5163
Can You Be Sure That ABC

And ABM Will Be Successful?
What
Whatis
isthe
thescope
scopeof
ofthe
theABC
ABCor
orABM
ABMproject?
project?
Pilot
PilotProject
Project
Organizationwide
Organizationwide
System
System
What
Whatis
isaapilot
pilot
project?
project?
Why
Whyuse
useaapilot
pilot
project?
project?
AAproject
projectof
oflimited
limited
scope
scopethat
thatis
isintended
intended
to
tobe
beaasmall-scale
small-scale
model
modelof
ofan
an
organizational
organizational
system.
system.
Anticipate
Anticipatethe
thelinkages
linkages
across
acrossdepartments,
departments,
groups
groupsand
andprocesses.
processes.
Anticipate
Anticipatethe
thedata
data
gathering
and
gathering andreporting
reporting
requirements.
requirements.
5164

What
Whatresources
resources
are
arenecessary?
necessary?
Management
Management
Commitment
Commitment
Educate
Educatetop
top
management
management
as
asto
to
cost/benefits
cost/benefits
Technology
Technology
Begin
Beginwith
with
existing
existing
commercial
commercial
software
software
Personnel
Personnel
and
andTime
Time
Significant
Significantprojects
projects
will
willrequire
requireaathreethreeto
tofour-person,
four-person,
cross-functional
cross-functional
team
teamat
atleast
leastfour
four
to
six
months
to six monthsof
of
full-time
full-timeeffort
effort
5165

How can
can you
you anticipate
anticipate and
and overcome
overcome resistance
resistance to
to
How
change?
change?
Education
Educationand
andTraining
Training
Prevent
Preventor
orMinimize
Minimize
Resistance
Resistanceby:
by:
Incentives
Incentivesthat
thatEncourage
Encourage
and
andReward
RewardChange
Change
Widespread
WidespreadSponsorship
Sponsorship
and
andParticipation
Participation
Effects
Effectsof
ofCulture
Culture
Be
BeSensitive
Sensitiveto
toDifferences
Differences
in
inNational
NationalCultures
Cultures
5166

How do
do you
you gather
gather information?
information?
How
ABCand
andABM
ABMrequire
requireinformation
information that
thatis
isnot
notnormally
normallyavailable
available
ABC
from
an
organizations
information
systems
from an organizations information systems
Observation
Observation
This
This
information
can
information can
be
generated
be generated
by:
by:
Interview
Interview
5167
END
Survey
Survey

Custos ABC Minicu Rsoe Neg Ep

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Custos ABC Minicu Rsoe Neg Ep

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

UNIFEI

dos Sistemas de Custos:

Clculo do custo dos produtos

Prof. Edson Pamplona

Prof. Edson Pamplona

Receita bruta de vendas

- devolues, abatimentos, impostos

Receita lquida de vendas

- custo dos produtos vendidos

Lucro antes do imposto de renda

Prof. Edson Pamplona

Disponvel, Estoques, Contas

Fornecedores, Contas a pagar

Custo Direto: facilmente atribuvel ao produto

? Custo Indireto: certa dificuldade de atribuio

Apropriao estimada e muitas vezes arbitrria.

Prof. Edson Pamplona

Custo Varivel: varia com o volume de produo

Custo Fixo: Independe do volume de produo

Prof. Edson Pamplona

3. Esquema Bsico de Custos

Esquema bsico absoro parcial

Prof. Edson Pamplona

Atuam sobre os produtos

Centros de Custos: Unidade mnima de acumulao de custos. Um

Sistema Tradicional de Custos

Mapa de rateio de CIP

Prof. Edson Pamplona

Apenas custos variveis so considerados

As Inadequaes do Sistema Tradicional de custos

Prof. Edson Pamplona

As Inadequaes do Sistema Tradicional de custos

As Inadequaes do Sistema Tradicional de custos

As Inadequaes do Sistema Tradicional de custos

Consrcio formado pelo CAM-I, em 1986, encorajou a

Prof. Edson Pamplona

O Esquema Bsico do ABC

Primeiro Estgio: O Custeio das Atividades

Passo 1. Especificao das Atividades

Passo 2. Os Custos a Serem Rastreados

Passo 3. Seleo dos Direcionadores de Primeiro Estgio ou

O Primeiro Estgio: O Custeio das Atividades

Fonte: Raffish (1991)

Prof. Edson Pamplona

O Primeiro Estgio: O Custeio das Atividades

4. Desenvolvimento de um plano de melhoria

Prof. Edson Pamplona

O Primeiro Estgio: O Custeio das Atividades

Prof. Edson Pamplona

Os Direcionadores de Custos, os Cost Drivers,

Prof. Edson Pamplona

O Primeiro Estgio: O Custeio das Atividades

Exemplos de Direcionadores de Recursos

Valor dos Equipamentos e Construes

Sistema de Custos ABC

1. Definio dos Objetos de Custos

2. Os Grupos de Custos de Atividades

3. Seleo dos Direcionadores de

4. Clculo dos custos dos Objetos de Custos

Os Direcionadores de custos de segundo estgio

Esquema Geral do ABC

Prof. Edson Pamplona

Gesto Total dos Custos (TCM)

Custeio Baseado em Atividades (ABC)