La evaluacin de cargos es un trmino genrico que abarca varias tcnicas mediante las

cuales se aplican criterios comunes de comparacin de cargos para conseguir una

estructura lgica, equitativa, justa y aceptable de cargos. La evaluacin de cargos es:
El proceso a analizar y comparar el contenido de los cargos en un orden de clases, que
sirvan de base para un sistema de remuneracin. Inclusive, es simplemente una tcnica
proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las
correlaciones entre los cargos sobre una base consistente y sistemtica.
La evaluacin de cargos: es un medio de determinar el valor relativo de cada cargo
dentro de la estructura organizacional y, por tanto, la posicin relativa de cada cargo
dentro de la estructura de cargos de la organizacin.
Mtodos de evaluacin de cargos
La evaluacin de cargos est relacionada con la obtencin de datos que permitan una
conclusin acerca del precio para cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre
los cargos, sea cuantitativa o cualitativa.

Mtodos no cuantitativos:
1) Escalonamiento de cargos
2) Categoras predeterminadas
Mtodos cuantitativos:
3) Comparacin por factores
4) Evaluacin por puntos
Todos los mtodos de evaluacin de cargos son eminentemente comparativos: comparan
los cargos entre s o comparan los cargos con algunos criterios (categoras o factores de
evaluacin) tomados como base de referencia.
El punto de partida para cualquier esquema de evaluacin de cargos consiste en obtener
informacin respecto de los cargos concernientes, mediante el anlisis de cargos, para
tomar las decisiones comparativas sobre ellos. Le evaluacin de cargos hace nfasis en
la naturaleza y el contenido de los cargos y no en las caractersticas de las personas que
los ocupan. Por tanto, la evaluacin de cargos debe fundamentarse en las informaciones
dadas por el anlisis de cargos, por ejemplo; (lo que hace, cuando lo hace, como lo hace,
donde lo hace y por qu lo hace.)
Mtodo de escalonamiento
El mtodo de evaluacin de cargos por escalonamiento, se denomina tambin mtodo
de comparacin simple. Y consiste en disponer los cargos en orden creciente y
decreciente con relacin a algn criterio de comparacin. Tambin recibe el nombre de
comparacin cargo a cargo por el hecho de que cada cargo se compara con los dems en
funcin del criterio elegido como bese de referencia. Se trata del ms rudimentario de
los mtodos de evaluacin de cargos, pues la comparacin entre los cargos es global y

sinttica, sin efectuar ningn anlisis ni descomposicin; en consecuencia, la

comparacin tiene a ser superficial.
Hay dos maneras de aplicar el mtodo de escalonamiento

Mediante la definicin previa de los limites superior e inferior del escalonamiento

y esta supone:

Mediante la definicin previa de los cargos de referencia (mustrales) de

diversas cantidades del criterio escogido.
METODO POR CATEGORIAS PREDETERMINADAS
El mtodo por categoras predeterminadas constituye una interesante variacin del
mtodo de escalonamiento simple. Podra denominarse mtodo de escalonamiento
simultneo. Para aplicar este mtodo es necesario dividir los cargos que van a
compararse en conjuntos de cargos (categoras predeterminadas) que posean ciertas
caractersticas comunes.
Las categoras son: conjunto de cargos con caractersticas comunes y que pueden
disponerse en una jerarqua o escala predeterminada.
Las categoras se clasifican en:

Cargos no calificados: trabajo esencialmente no rutinario que requiere poca

precisin y experiencia limitada.

Cargos calificados: exigen potencial intelectual y alguna experiencia general y

especifica en el desempeo de tareas de cierta variedad y dificultad.

Cargos especializados: exigen espritu analtico y creador para solucionar

problemas tcnicos complejos y desarrollar mtodos.
METODO DE COMPARACION DE FACTORES
El mtodo de comparacin de factores es una tcnica que abarca el principio de
escalonamiento. Es una tcnica analtica, por cuanto los cargos se comparan
detalladamente con factores de evaluacin.
La creacin del mtodo de comparacin de factores se atribuye a Eugene Benge. Quien
en principio propone cinco factores genricos, a saber:
1.- requisitos intelectuales
2.- habilidades exigidas
3.- requisitos fsicos
4.- responsabilidad
5.- condiciones de trabajo
El mtodo de evaluacin de factores exige las siguientes etapas
1.- Eleccin de los factores de evaluacin.

2.-Definicion del significado de cada uno de los factores de la evaluacin.

3.- Eleccin de los cargos de referencia.
4.- Escalonamiento der los factores de evaluacin.
5.- Evaluacin de factores en los cargos de referencia.
6.- Montaje de la matriz de escalonamiento y de evaluacin de factores.
7.- Escala comparativa de cargos.
De manera general el mtodo de comparacin de factores es ms apropiado para cargos
de trabajo por horas y otros menos complejos. Puede adaptarse para cargos de trabajo
por mes.
METODO DE EVALUACION POR PUNTOS
Tambin se denomina mtodo de evaluacin por factores y puntos. Fue creado por
Merrill. R. Lott. Y rpidamente se volvi el mtodo de evaluacin de cargos ms
utilizado de los mtodos que se exponen.
La tcnica es analtica: los cargos se comparan mediante factores de evaluacin en sus
partes componentes. Es tambin una tcnica cuantitativa: se asignan valores numricos
(puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total por la suma de
valores numricos.
Sus etapas son:
1.- Eleccin de factores de evaluacin
Son factores de especificaciones escogidos para el programa de anlisis de cargo.
a) requisitos intelectuales
b) requisitos fsicos
c) responsabilidades implcitas
d) condiciones de trabajo
2.- Ponderacin de los factores de evaluacin
Se hace de acuerdo con su importancia relativa, una vez que estos no sean idnticos en
su contribucin al desempeo de los cargos, requiriendo ajustes compensatorios.
3.- Montaje de la escala de puntos
En esta etapa se atribuyen los valores numricos a los diversos grados de cada factor
empezando desde el grado ms bajo.
4.- Montaje del manual de evaluacin de cargos
Es una especie de gua o patrn de comparacin entre los diversos grados de cada factor
y sus respectivos valores en puntos.

bibliografia: administracion de recursos humanos / el capital humano en las

organizaciones.
autor: Idalberto Chiavenato

La valoracin de puestos se define como la tcnica que determina el valor de un puesto

dentro de una organizacin en funcin de los dems puestos de dicha organizacin.
SHERMA (1999) Proceso sistemtico para determinar el valor relativo de cada
posicin en una organizacin con el fin de establecer cules deben recibir mayor
remuneracin
CHIAVENATO (2007) Proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos,
a efecto de clasificarlos por orden de categoras, las cuales servirn de base para el
sistema de remuneracin.
WERTHER (2008) Procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo de
cada puestos, considerando responsabilidades, habilidades, esfuerzo y condiciones de
trabajo