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FORMATO DE ENTREGA
Los documentos de respuesta al Caso Prctico, debern cumplir los siguientes requisitos formales:
1.
2.
El nombre del fichero deber tener la siguiente estructura: CP_Nombre del CP_GrupoX.doc.
As, por ejemplo, para el Caso Prctico Compaa HHH, el Coordinador del Grupo C, nombrara el fichero
como: CP_HHH_GrupoC.doc
3.
Utilizar fuente Arial de 10 puntos. Las pginas del documento tienen que estar numeradas.
4.
En la parte superior del documento se deber cumplimentar el campo Nombre y Apellidos de todos los
Participantes.
El Caso Prctico que se presenta a continuacin, es un ejemplo didctico desarrollado con el nico
objetivo pedaggico de ayudar al aprendizaje de los alumnos.
De la informacin que se presenta de cada empresa, slo es real aquella que aparece en su Web. Los
datos aadidos slo pretenden plantear una situacin que sirva como ejemplo para el alumno, sin
prejuzgar la actuacin de la empresa.
Pasivo
Ao N-1
Ao N
Ao N-1
Ao N
Activo No Corriente
282.100
295.600
Fondos Propios
255.000
280.000
Terrenos
66.100
66.100
Capital Social
108.000
108.000
Edificio
100.000
100.000
Reservas
147.000
172.000
Instalaciones
8.000
8.000
Exigible a largo
119.000
129.500
plazo
Mobiliario
285.500
360.000
Prstamos bancarios
a L/P
119.000
129.500
Maquinaria
9.000
9.000
Exigible a corto
plazo
24.350
25.550
Equipos informticos
15.000
15.000
Prstamos bancarios
a C/P
9.500
6.500
Amortizacin
acumulada
-201.500
-262.500
Proveedores
6.850
1.050
Activo Corriente
116.250
139.450
Proveedores
Inmovilizado C/P
8.000
18.000
Existencias de
Alimentos
800
1.000
Existencias de
bebidas
400
500
Existencias de
suministros
750
850
Clientes
87.300
106.500
Tesorera
27.000
30.600
Total Activo
398.350
435.050
Total Pasivo
398.350
435.050
Pasivo
Ao N-1
Ao N
Ao N-1
Ao N
Activo no Corriente
452.500
320.500
Fondos Propios
365.000
375.500
Terrenos
36.000
24.000
Capital Social
150.000
150.000
Edificio
240.000
150.000
Reservas
215.000
225.500
6.500
6.500
196.500
151.000
Mobiliario
535.000
535.000
196.500
151.000
Maquinaria
24.000
24.000
76.700
52.600
Equipos informticos
31.500
32.000
70.500
42.000
6.200
10.600
Instalaciones
Amortizacin acumulada
-420.500
-451.000 Proveedores
Activo Corriente
185.700
258.600
Existencias de alimentos
1.400
2.000
Existencias de bebidas
1.000
1.500
Existencias de suministros
2.200
3.600
Clientes
129.500
196.000
Tesorera
51.600
55.500
Total Activo
Total Pasivo
638.200 579.100
Ao N
Ventas Netas
692.000 845.500
382.000 451.500
Gastos comerciales
68.500
76.500
Gastos de administracin
58.000
64.000
Amortizaciones
50.000
61.000
Beneficio de Explotacin
133.500 192.500
BAIT
133.500 192.500
Gastos financieros
13.500
BAI
120.000 174.500
36.000
52.350
Beneficio Neto
84.000
122.150
18.000
Ao N
638.200 579.100
Ventas Netas
1.281.000 1.325.000
755.500
808.000
Gastos comerciales
109.000
119.000
Gastos de administracin
97.500
103.000
Amortizaciones
69.500
57.500
Beneficio de Explotacin
249.500
237.500
94.000
BAIT
249.500
331.500
Gastos financieros
30.000
28.000
BAI
219.500
303.500
65.850
91.050
Beneficio Neto
153.650
212.450
Adems, se supone que no existen grandes diferencias de calidad y precios entre ambas empresas, de
manera que el mercado percibe de forma similar, los servicios prestados por la empresa Distranik y
Piska.
La estructura de costes de las empresas es como se muestra a continuacin:
Estructura De Costes Empresa DISTRANIK
Ao N-1
Ao N
Seguros
8.000
9.500
Amortizaciones
50.000
61.000
Tributos
3.500
4.000
Sueldos y salarios
142.000
166.000
203.500
240.500
138.000
167.500
Telfono
7.500
8.000
Neumticos
39.000
43.000
Aceite y lubricantes
2.500
3.000
Mantenimiento
9.000
10.000
Energa elctrica
3.500
4.000
199.500
235.500
Costes Fijos
Costes Variables
Combustibles
Ao N
Seguros
17.000
18.000
Amortizaciones
69.500
57.500
Tributos
5.500
6.600
Sueldos y salarios
257.000
268.500
349.000
350.600
Combustibles
276.000
290.000
Telfono
14.000
16.000
Neumticos
73.000
90.000
5.000
6.000
Mantenimiento
20.000
21.000
Energa elctrica
8.000
8.500
396.000
431.500
Costes Fijos
Costes Variables
Aceite y lubricantes
Analiza los balances de situacin de las dos empresas, realizando los clculos de
empresas.
Realiza un anlisis calculando los principales ratios financieros.
A travs de las Cuentas de Resultados proporcionadas, analiza los principales ratios
DISTRANIK
AOS
Ao N1
Ao N ANALISIS
LIQUIDEZ
4,77
5,46
ENDEUDAMIENTO
0,36
0,36
ESTABILIDAD
0,75
FONDO DE
MANIOBRA
91900
NECESIDADES
OPERATIVAS DE
FONDOS
74400
PISKA
AOS
Ao N1
Ao N ANALISIS
Aunque para el ao 1 la tasa de liquidez es inferior
a la del ao n , esta se encuentra en un nivel
ptimo de ejecucin con relacin al promedio de
2,42
4,92
los dos aos con un 3.6 que obedece al estatus
promedio de las compaas que realizan
reinversin o presentan un mejor flujo de capitales.
En Piska la relacin de endeudamiento del ao 1
0,43
0,35 al ao N denota que hay un mejor comportamiento
econmico
la compaa debe acelerar sus capacidad de
produccin pues a pesar de que los dems tem
0,81
0,61 tienen un buen comportamiento a largo plazo
puede llegar a verse afectada de no incrementar
su productividad.
en pisca tenemos un incremento en la capacidad
de pago que supone un crecimiento del 88% del
20600
109000
ao 1 versus el ao n en este aspecto la compaa
0
cuenta con el flujo de dinero suficiente para el
cubrimiento de sus deudas a largo plazo
El crecimiento del 50% interanual en este indicador
supone un alto grado de sostenibilidad del negocio
19250
127900
blindando y garantizando que la compaa pueda
0
financiar sus procesos productivos dando mayor
competitividad en tiempos de pago a sus clientes.
LIQUIDEZ
ENDEUDAMIENTO
ESTABILIDAD
FONDO DE
MANIOBRA
NECESIDADES
OPERATIVAS DE
FONDOS
En Resumen
LIQUIDEZ
ENDEUDAMIENTO
ESTABILIDAD
FONDO DE MANIOBRA
NECESIDADES
OPERATIVAS DE
FONDOS
PISKA VS DISTRANIK
EL comportamiento de Piska es superior pese a no haber tenido
un ao 1 en consideracin mas favorable en el resumen del
ejercicio presenta mayor liquidez que la otra compaa
el nivel de endeudamiento tiene un mejor comportamiento en
Piska
en este escenario Distranik tiene una mejor proyeccin no
obstante es a largo plazo y piska tiene la posibilidad para
mejorarlo
el incremento de Piska esta por encima en 25% porcentuales
sobre Distranik por lo que se podria decir tiene mayor posibilidad
de crecimiento
El anlisis de Piska presenta un mejor comportamiento vs Ditranik
una vez que sus obligaciones se suponen mejor con relacin a la
otra compaa.
0,34
Margen = BAIT/VENTAS
Rotacin = VENTAS/AT
Ren. Financiera = BN / CP
PISKA
N-1
0,44
0,39
0,57
19%
23%
19%
25%
1,74
1,94
2,01
2,29
0,33
0,44
0,42
0,57
Como se observa en la anterior tabla, las dos compaas presentan rentabilidad positiva tanto
econmica como financiera y adicionalmente su variacin en margen y rotacin tambin lo son. Sin
embargo, se debe anotar que la empresa PISKA es la que ms rentabilidad econmica presenta con
un incremento de 46%, obteniendo as 14 puntos por encima de DISTRANIK que tuvo un incremento
de 32%. En trminos de rentabilidad financiera las dos empresas estn muy parejas con un
incremento de 32% para PISKA y un incremento de 34% para DISTRANIK.
Apalancamiento Financiero:
DISTRANIK
Apalancamiento financiero
PISKA
N-1
N-1
1,40
1,41
1,54
1,41
(BAI/BAIT) x (ACTIVO/CP)
En los resultados de ambas empresas hay un aumento del BAIT por lo que se produce un efecto
positivo sobre rentabilidad de los fondos propios.
En el caso de la empresa PISKA se evidencia disminucin de endeudamiento.
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