UNIVERSIDAD GALILEO

LICDA: CASTILLO ARMAS, ZOILA CRISTHYNA

ADMINISTRACION 2

TAREA:
ASESORAMIENTO EJECUTIVO
SEMANA 2

ALUMNO: JUAN MARCOS VASQUEZ ORDOEZ

IDE: 13187020
SEDE CENTRAL UNIVERSIDAD GALILEO

ndice

Contenido
INTRODUCCION.......................................................................................................2
ASESORAMIENTO EJECUTIVO..............................................................................3
CRITERIO PROPIO...................................................................................................4
EJEMPLO DE APLICACIN:....................................................................................5
CONCLUSIONES......................................................................................................6
RECOMENDACIONES..............................................................................................7

INTRODUCCION
El asesoramiento para las personas es muy indispensable tomando en cuenta que
las actividades y los productos o servicios son muy cambiantes, por lo que cada
colaborador, debe de estar en contante asesoramiento y capacitacin para que
pueda desempear sus actividades de la mejor manera a continuacin se detalla
de manera general sobre el asesoramiento ejecutivo el cual puede ayudar a los
colaboradores de una mejor manera posible en el alcance de sus actividades y el
desempeo de cada uno en sus puestos.

ASESORAMIENTO EJECUTIVO
El asesoramiento es tambin llamado
coaching y se utiliza para ayudar a
empleados
problemticos
en
las
instituciones o para evaluaciones de
desempeo de los colabores, pero a
medida que las prcticas van cambiando
se han vuelto ms sofisticadas, la
metodologa se ha convertido en una
herramienta muy til para desarrollar
lderes que se desean retener, a travs
de un proceso individual de aprendizaje y crecimiento personal, orientado a lograr
cambios en su comportamiento profesional, de manera que el impacto de su
gestin sea ms efectivo.
El coaching es un proceso de aprendizaje que conduce a un cambio en el
comportamiento de una persona adulta, por lo que esa persona puede tener que
desaprender ideas y formas de trabajar obsoletas o menos productivas, a fin de
poder reemplazar esos comportamientos por otros ms efectivos. Si bien es cierto,
la capacitacin es importante, en ocasiones es insuficiente para mejorar estilos de
gestin.
No slo es importante lograr resultados, sino cmo lo logramos. No es lo mismo
tener el poder jerrquico que ser un lder. Las organizaciones comprenden que las
personas no pueden tener xito en solitario, sino que lo deben alcanzar no slo
por sus esfuerzos personales o sus subordinados directos, sino a travs de sus
relaciones corporativas.
Es tambin un proceso de aprendizaje que conduce a un cambio en el
comportamiento de una persona adulta, por lo que esa persona puede tener que
desaprender ideas y formas de trabajar obsoletas o menos productivas, a fin de
poder reemplazar esos comportamientos por otros ms efectivos.
Los lderes ejercen influencia y coordinan los esfuerzos de los dems, an si
tienen o no el poder formal o la autoridad para hacerlo. Ello implica la gestin con
los pares y con los jefes. Por lo tanto, el uso efectivo del poder personal y la
influencia se vuelven extremadamente importantes. El liderazgo de calidad es la
esencia de las relaciones con superiores, pares y subordinados, y el desarrollo de
los lderes a todos los niveles de la organizacin es una tarea permanente.

CRITERIO PROPIO

El asesoramiento ejecutivo es un
proceso en el cual el colaborador
llega en una fase de aprendizaje
que conduce a un cambio en su
comportamiento por lo que la
persona que se est asesorando
es la que por lo regular llega a
tener ideas obsoletas y no muy
concretas o menos productivas por
lo cual se busca cambiar a travs
del asesoramiento ejecutivo que se
le brinde por lo que la capacitacin
de los colaboradores puede ser
suficiente para crear etilos de gestin innovadoras Por lo tanto, el uso efectivo del
poder de asesoramiento y la influencia se vuelven extremadamente importantes,
por lo reguilar se establecen estrategias para dicha actividad una de ellas no
menos importante es la base de un buen proceso de coaching. Se le conoce
comnmente como una Evaluacin 360 porque participan los jefes, subordinados,
pares, as como el propio ejecutivo. Y de esta manera pueden asesorar a cada
uno en el departamento que le corresponde si as lo considera necesario para que
se realice de la mejor manera, esta actividad funciona de manera descendente y
ascendente, tanto en el departamento operativo como tambin en los mandos
medios y gerenciales.

EJEMPLO DE APLICACIN:
Es necesario aplicar el asesoramiento para la eficiencia de los colaboradores para
el alcance de sus metas y objetivos, debe de existir un asesoramiento en la
ejecucin de sus actividades, como tambin en el anlisis de las tomas de
decisiones que estas personas realizan en sus actividades, para poder guiarlo en
el alcance de los resultados esperados, el asesoramiento debe de iniciarse de los
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mandos altos ya que en un determinado momento son ellos quienes analizan a

cada colaborador y el departamento de
recursos humanos debe de establecer el
asesoramiento ejecutivo que se le debe
de dar a cada departamento de la
empresa y a cada persona que la integra.

CONCLUSIONES
Cada persona debe de realizar su actividad segn las polticas y reglamentos de la
institucin, ms sin embargo pueden apoyarse constantemente de un
asesoramiento ejecutivo el cual puede volver a encarrilarlos en la ejecucin de sus
actividades tanto como en los objetivos del puesto el que desempea, como
tambin en el alcance de los objetivos, indicadores y resultados de la empresa.

RECOMENDACIONES
En algunas instituciones, existe varios departamentos que realizaran las diferentes
actividades de la empresa a la que se dedica por lo que es necesario que el
departamento de recursos humanos, se involucre de manera constante en el
asesoramiento de los colaboradores de la empresa, tomando en cuenta las
propuestas de los mandos gerenciales,