Trabajo en Equipo

El Trabajo en Equipo en las Organizaciones.
SEMANA 7
Observa el video y define que es

trabajar en equipo?
DEFINICIN DE EQUIPO
Un equipo es un conjunto de
personas cuyas capacidades
individuales se complementan y
que se comprometen en conjunto
por una causa en comn, para
ello operan con una misma
metodologa,
comparten
responsabilidades y gozan
cuando alcanzan sus metas.
MBA. Segundo Vergara Castillo
UNA HISTORIA
Cuentan que un da las herramientas, se

reunieron en asamblea plenaria con la
finalidad de arreglar sus diferencias...
...De repente el Martillo quiso dirigir la reunin

pero la asamblea le notifico que tenia que
renunciar... La causa? hacia demasiado ruido! y
se la pasaba golpeando a todos.
...El martillo acept su culpa, pero pidi que el

Cepillo fuera expulsado tambin, debido a que
siempre hacia un trabajo superficial y no tenia
profundidad alguna...
...El cepillo acept a su vez, pero pidi la expulsin

del Tornillo. Adujo que le daba muchas vueltas a
la cosas...
...Ante el ataque el tornillo acept tambin. Pero a su

vez pidi la expulsin del Papel de Lija. Hizo ver a la
asamblea que era muy spero en su trato y siempre
tenia fricciones con los dems.
...y el Papel Lija acept, con la condicin de que fuera

expulsado El Metro. Quin siempre se la pasaba
midiendo a todos con su medida como si este fuera
perfecto.
...En eso entr el carpintero, se puso el delantal

y se fue a iniciar un trabajo, entonces cogi a
cada una de las herramientas....
...y empez a trabajar con ellas utilizndolas en

la madera...hasta que....result...
...un hermoso mueble...
...Cuando las herramientas se quedaron solas,

se reanud la deliberacin fue entonces cuando
tom la palabra ...
...El Serrucho quien no haba participado

en la sesiones anteriores y dijo: ...
... Seores, ha quedado demostrado que todos

tenemos muchos defectos, pero el carpintero trabaja
con nuestras cualidades. Eso es lo que le da un gran
valor agregado a nuestro trabajo individual; al trabajar
sinergicamente...
... Podemos, en conjunto, lograr resultados

extraordinarios, as que ya no comentemos ni
pensemos en nuestras debilidades... Sino ms bien
unmonos en base a nuestras fortalezas...
... As, la asamblea pudo destacar que El Martillo era fuerte y

contundente, El Cepillo era suave y eficaz, El Metro era
preciso y exacto, El Tornillo contaba con la habilidad de unir
las cosas y El Papel Lija sabia afinar y limar las asperezas de
las cosas...
MORALEJA
H
n
Cinco martillos no hacen un mueble, ni

tampoco lo hacen cinco tornillos, ni cinco
cepillos...
...por
lo
tanto
un
buen
equipo
de
trabajo
d
siempre necesita contar con personas
diferentes, con habilidades distintas y formas
a
de pensar que se complementen...
DINMICA DE TRABAJO
EN EQUIPO
Cules son las

ventajas de
trabajar en equipo
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. Rapidez en la solucin de problemas.
2. Permite generar compromiso por la
participacin.
3. Ayuda a fortalecer habilidades
4. Alcance de
esfuerzo.
las metas
con menor
UNA HISTORIA
COMPITAMOS CON LA
SITUACION NO CON LAS
PERSONAS
LA TORTUGA Y LA LIEBRE
Una tortuga y una liebre siempre discutan sobre

quin era ms rpida. Para dirimir el argumento,
decidieron correr una carrera.
Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La

liebre arranc a toda velocidad y corri
enrgicamente durante algn tiempo. Luego, al ver
que llevaba mucha ventaja, decidi sentarse bajo un
rbol para descansar un rato, recuperar fuerzas y
luego continuar su marcha. Pero pronto se durmi.
La tortuga, que andaba con paso lento, la alcanz, la
super y termin primera, declarndose vencedora
indiscutible.
Moraleja: Los lentos y estables ganan la carrera.
Ganador
La historia no termina aqu:
La liebre, decepcionada tras haber perdido, hizo un

examen de conciencia y reconoci sus errores.
Descubri que haba perdido la carrera por ser
presumida y descuidada. Si no hubiera dado tantas
cosas por logradas, nunca la hubiesen vencido.
Entonces, desafi a la tortuga a una nueva
competencia.
Esta vez, la liebre corri de principio a fin y su
triunfo fue evidente.
Moraleja: Los rpidos y tenaces vencen a los lentos y

estables.
Ganador
Pero la historia tampoco termina aqu:

Tras ser derrotada, la tortuga reflexion detenidamente y
lleg a la conclusin de que no haba forma de ganarle a la
liebre en velocidad. Como estaba planteada la carrera, ella
siempre perdera.
Por eso, desafi nuevamente a la liebre, pero propuso
correr sobre una ruta ligeramente diferente. La liebre acept
y corri a toda velocidad, hasta que se encontr en su
camino con un ancho ro.
Mientras la liebre, que no saba nadar, se preguntaba "qu
hago ahora?", la tortuga nad hasta la otra orilla, continu a
su paso y termin en primer lugar.
Moraleja: Quienes identifican su ventajas competitivas (habilidades) y cambian
el entorno para aprovecharlas, llegan primeros.
Pero la historia tampoco termina aqu:

El tiempo pas y tanto compartieron la liebre y la tortuga,
que terminaron hacindose buenas amigas.
Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y
decidieron repetir la ltima carrera, pero esta vez
corriendo en equipo. En la primera parte, la liebre carg a
la tortuga hasta llegar al ro. All, la tortuga atraves el ro
con la liebre sobre su caparazn y, sobre la orilla de
enfrente, la liebre carg nuevamente a la tortuga hasta la
meta.
Como alcanzaron la lnea de llegada en un tiempo rcord,
sintieron una mayor satisfaccin que aquella que haban
experimentado en sus logros individuales.
Moraleja: Es bueno ser individualmente brillante y tener

fuertes capacidades personales. Pero, a menos que
seamos capaces de trabajar con otras personas y
potenciar recprocamente las habilidades de cada uno,
no seremos completamente efectivos.
Siempre existirn situaciones para las cuales no estamos
preparados y que otras personas pueden enfrentar
mejor.
La liebre y la tortuga tambin aprendieron otra leccin vital: cuando

dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra
una situacin, complementamos capacidades, compensamos defectos,
potenciamos nuestros recursos...y obtenemos mejores resultados
ASPECTOS BASICOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

1.
2.
3.
4.
5.
Definicin de Objetivos
La Cohesin
Asignacin de roles y normas
Interdependencia Positiva
Comunicacin y coordinacin
VIDEO DE ANLISIS
ANALISIS DE IMAGENES
CONDICIONES DE LOS INTEGRANTES DE UN EQUIPO

1.
2.
3.
4.
Capacidad de relacionarse.
Espritu de crtica y de autocrtica.
Responsabilidad para los objetivos.
Determinacin, optimismo, iniciativa
tenacidad.
5. Ganas de superacin.
6. Ser capaces de comprometerse.
7. Ser leales confiables.
ANALISIS DE IMAGENES
ROLES DENTRO DEL EQUIPO

La persona positiva: empuja hacia delante, busca el xito del
equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia
su entusiasmo al resto de los compaeros.
El jefe debe reconocer pblicamente su labor, buscando que

cunda su ejemplo.
El crtico: es una persona destructiva, todo le parece mal pero
no aporta soluciones; los compaeros son unos intiles a
diferencia de l que es perfecto. Es una persona que deteriora
el ambiente de trabajo.
Si sobrepasa cierto lmite el jefe tendr que darle un toque de
atencin.
El discutidor: no est de acuerdo con nada,

siempre defiende otra tesis. Es una persona
pesada pero sin nimo destructivo, a diferencia del
anterior. Es un inconformista permanente y aunque
busca el bien del equipo slo consigue sacar a la
gente de quicio.
Hay que animarle a que piense en positivo, a que
aporte soluciones prcticas.
El Molestoso: es inoportuno, siempre con un
comentario desafortunado en el momento menos
adecuado, fastidiando a los compaeros. Aunque
se hace muy pesado no tiene nimo destructivo.
Al igual que al crtico, si sobrepasa cierto lmite el
jefe le tendr que llamar la atencin.
El Hablador: nunca est callado, discute aunque no

entienda del tema, dificulta y alarga las reuniones,
interrumpe permanentemente, impide que la gente se
centre en la tarea.
En las reuniones no se pueden tolerar sus
interrupciones. Si hace falta se le llamar al orden.
El Sabelotodo: conoce de todo y de hecho suele
tener un nivel de preparacin por encima de la media,
si bien un tipo de conocimiento muy superficial, muy
poco slido . A veces sus aportaciones resultan
oportunas, pero la mayora de las veces resultan
insufribles.
Habr que animarle a que profundice en algunas de
sus consideraciones vlidas.
El pcaro: se aprovecha del resto de los

compaeros, es un fastidio en el equipo, pero lo
hace de manera sutil, por lo que sus compaeros
apenas se percatan. Su aportacin al equipo es nula
y suele terminar deteriorando el ambiente de trabajo.
Es preferible cortar por lo sano: darle un toque de
atencin enrgico y si no reacciona apartarlo del
equipo.
El cuadriculado: tiene unos esquemas mentales
muy consolidados de los que resulta muy difcil
moverle. No dispone de la flexibilidad necesaria para
aceptar o al menos considerar otros planteamientos.
Suele ser una persona entregada al equipo que
requiere paciencia y persuasin.
El reservado: le cuesta participar o simplemente no

participa y en muchos casos a pesar de dominar la
materia. Necesita un primer empujn del resto de sus
compaeros, especialmente del jefe, para lanzarse. Si
consigue romper esa barrera inicial puede ser un gran
activo para el equipo, si no su aportacin ser muy
reducida.
Hay que animarle desde un principio a que participe en
los debates.
El gracioso: no suele faltar en los equipos. Sus
aportaciones profesionales suelen ser muy discretas
pero en cambio cumple un papel fundamental: relaja el
ambiente, quita tensin, crea una atmsfera ms clida,
lo que puede contribuir a una mayor cohesin del
equipo.
Hay que dejarle cierto margen, pero sealndole
tambin unos limites.
El organizador. Es clave dentro del equipo,

siempre preocupado porque las cosas
funcionen, que se vaya avanzando, que se
vayan superando las dificultades, que no se
pierda el tiempo.
Contar con l, consultarle, realzar su papel (es
un autntico activo para el equipo).
El subempleado: tiene asignado unos
cometidos muy por debajo de sus capacidades.
Termina por aburrirse y perder inters.
Hay que buscarle nuevas responsabilidades.

Son personas valiosas que no hay que dejar
marchar.
El incompetente: justo lo opuesto del anterior;

los cometidos asignados superan claramente
sus capacidades. Por no reconocer sus
limitaciones
ir
asumiendo
nuevas
responsabilidades que no sabr atender, lo que
terminara generando ineficiencias.
Hay que apoyarle con otros compaeros y en
todo caso tener muy claro cual es su techo de
competencia que no hay que traspasar
VIDEO DE ANLISIS
DVD
VIDEO
Nabo
Papa
Camote
Fideo
Yuca
Culantro
Carne
Huevo
Zanahoria
Zapallo
Kion
Haba
Choclo
Repollo
Apio
Esprrago
yuyo
PREPARANDO LA SOPA
Yo le agregara
un nabo,
Cada vez que me bao me lavo mi
PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS?

1.
2.
3.
4.
Metas no claras
Falta de soporte de las Gerencias
Liderazgo inefectivo
Individualidad
UNA HISTORIA
EL CABALLO Y EL ASNO
EL CABALLO Y EL ASNO
Un hombre tena un caballo y un asno. Un da que
ambos iban camino a la ciudad, el asno, sintindose
cansado, le dijo al caballo:
Toma una parte de mi carga si te interesa mi vida.
El caballo, hacindose el sordo, no dijo nada; el asno
cay vctima de la fatiga y muri all mismo. Entonces
el dueo ech toda la carga encima del caballo,
incluso la piel del asno. El caballo suspir y dijo:
Qu mala suerte tengo! Por no haber querido cargar

con un ligero fardo, ahora tengo que cargar con todo y
hasta con la piel del asno!
Moraleja: Cuando no apoyas a tu compaero, te
perjudicas a ti mismo tarde o temprano.
EL JEFE DEL EQUIPO DE TRABAJO
Todo equipo necesita una persona que lo dirija

El jefe debe ser ms que un Jefe
Jefes y lderes deben trabajar en la misma direccin.
El Jefe de ser justo, trabajador, motivador, respetuoso, comprensivo, defensor,
organizador, decidido y confiable.
La gente pide

Trabajo en Equipo

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Trabajo en Equipo

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

El Trabajo en Equipo en las Organizaciones.

Observa el video y define que es

MBA. Segundo Vergara Castillo

MBA. Segundo Vergara Castillo

Cuentan que un da las herramientas, se

...De repente el Martillo quiso dirigir la reunin

...El martillo acept su culpa, pero pidi que el

...El cepillo acept a su vez, pero pidi la expulsin

...Ante el ataque el tornillo acept tambin. Pero a su

...y el Papel Lija acept, con la condicin de que fuera

...En eso entr el carpintero, se puso el delantal

...y empez a trabajar con ellas utilizndolas en

...un hermoso mueble...

...Cuando las herramientas se quedaron solas,

...El Serrucho quien no haba participado

... Seores, ha quedado demostrado que todos

... Podemos, en conjunto, lograr resultados

... As, la asamblea pudo destacar que El Martillo era fuerte y

Cinco martillos no hacen un mueble, ni

MBA. Segundo Vergara Castillo

Cules son las

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

MBA. Segundo Vergara Castillo

Una tortuga y una liebre siempre discutan sobre

Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La

Moraleja: Los lentos y estables ganan la carrera.

La historia no termina aqu:

La liebre, decepcionada tras haber perdido, hizo un

Moraleja: Los rpidos y tenaces vencen a los lentos y

Pero la historia tampoco termina aqu:

Pero la historia tampoco termina aqu:

MBA. Segundo Vergara Castillo

Moraleja: Es bueno ser individualmente brillante y tener

La liebre y la tortuga tambin aprendieron otra leccin vital: cuando

MBA. Segundo Vergara Castillo

ASPECTOS BASICOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

MBA. Segundo Vergara Castillo

MBA. Segundo Vergara Castillo

MBA. Segundo Vergara Castillo

CONDICIONES DE LOS INTEGRANTES DE UN EQUIPO

MBA. Segundo Vergara Castillo

MBA. Segundo Vergara Castillo

ROLES DENTRO DEL EQUIPO

El jefe debe reconocer pblicamente su labor, buscando que

El discutidor: no est de acuerdo con nada,

El Hablador: nunca est callado, discute aunque no

El pcaro: se aprovecha del resto de los

El reservado: le cuesta participar o simplemente no

El organizador. Es clave dentro del equipo,

Hay que buscarle nuevas responsabilidades.

MBA. Segundo Vergara Castillo

El incompetente: justo lo opuesto del anterior;

MBA. Segundo Vergara Castillo

MBA. Segundo Vergara Castillo

Cada vez que me bao me lavo mi

MBA. Segundo Vergara Castillo

PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS?

MBA. Segundo Vergara Castillo

Qu mala suerte tengo! Por no haber querido cargar

MBA. Segundo Vergara Castillo

EL JEFE DEL EQUIPO DE TRABAJO

Todo equipo necesita una persona que lo dirija

MBA. Segundo Vergara Castillo

MBA. Segundo Vergara Castillo