Estructura Organizacional

La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organizacin, es un

concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las entidades
que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn.
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo
de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles.
La estructura de una organizacin determinar los modos en los que opera en el
mercado y los objetivos que podr alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organizacin la que
permite la asignacin expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y
procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
En esta seccin analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir
cul debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos ms
habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales
y informales, jerrquicas y planas y por ltimo veremos un resumen de los tipos de
estructuras segn han ido evolucionando con el tiempo.
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma
de organizacin de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas),
por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el
funcionamiento de la empresa.1

Es importante conocer qu clase de estructuras organizacionales utilizan las

diferentes empresas, saber por qu y cmo funcionan, que ventajas y desventajas
poseen, que inters persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las
necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos
desarrollado abarca los aspectos ms importantes de cada una de las estructuras
de organizacin empresarial, su aplicacin y saber diferenciar adecuadamente las

Jay Heizer, Barry Render. (2009) Principios de Administracin de Operaciones, 7ma ED. Mexico

caractersticas de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de
las empresas en la actualidad.
El secreto del xito en cualquier campo est en la organizacin, lucha constante
para conseguir el objetivo deseado.
VENTAJAS
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver
los problemas de direccin.
Coordina la satisfaccin de actividades, tanto para mejorar el producto como
para satisfacer el programa y el presupuesto requeridos por el gerente del
departamento.
Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una
mejor calidad tcnica.
Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no
recayendo aquella sobre una sola persona.
Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no
recayendo aquella sobre una sola persona.
CARACTERISTICAS
Especializacin: forma segn la cual se divide el trabajo en tareas ms simples y
cmo estas son agrupadas en unidades organizativas.
Coordinacin y reas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un
supervisor.
Formalizacin: grado de estandarizacin de las actividades y la existencia de
normas, procedimientos escritos y la burocratizacin.
Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda la organizacin. Ningn
superior tiene la autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y

relativa, derivada de su especialidad. Eso representa la total negacin del principio

de la unidad de mando o supervisin nica.
Lneas directas de comunicaciones: las comunicaciones entre los rganos o cargos
existentes en la organizacin son efectuadas directamente, sin necesidad de
intermediarios.
Descentralizacin de las decisiones: la organizacin funcional se caracteriza por la
descentralizacin de las decisiones, o sea, por su desdoblamiento y distribucin de
las decisiones en los rganos o cargos ms adecuados para su implementacin.
nfasis en la especializacin: la organizacin funcional se basa en la prioridad de la
especializacin de todos los rganos o cargos, en todos sus niveles de la
organizacin. Cada rgano o cargo contribuye con su especialidad para la
organizacin. Las responsabilidades son delimitadas de acuerdo con las
especializaciones.2
Relacin con las reas funcionales
La relacin entre la estructura organizacional y las reas funcionales son de vital
importancia y prcticamente indispensables, ya que para lograr los objetivo de la
organizacin.
Al hablar de las reas funcionales de la empresa son las diversas actividades ms
importantes , ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas
y la estructura organizacional est encargada de constituir de organizar todo lo
necesario para el buen funcionamiento de la empresa entonces ambos se orientan
a un solo objetivo al crecimiento y desarrollo por lo que esta ligadas de tal forma
que no puede haber estructura organizacional son las reas funcionales como
tampoco pude haber las reas funcionales sin las estructuras organizacionales.

Chiavenato, I. (2002). Gestin del Talento Humano. Bogot: Mc. Graw-Hill