UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Materia: Teora Administrativa 2

Fecha: 15 de octubre del 2015

Tema: Proceso Administrativo

Nombre: Isabel Allauca
Curso: Segundo Contabilidad B

PROCESO ADMINISTRATIVO

La Administracin es un proceso a travs del cual se logran determinados objetivos

previamente establecidos, mediante la utilizacin racional de recursos humanos,
materiales, tcnicos y financieros.
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el
logro de sus objetivos y con ello satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los
administradores o gerentes de una organizacin realizan debidamente su trabajo a travs
de una eficiente y eficaz gestin, es mucho ms probable que la organizacin alcance sus
metas; por lo tanto, puede decir que el desempeo de los gerentes o administradores se
puede medir de acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso administrativo.
Fases en el Proceso Administrativo
Fase Mecnica: en ella se busca establecer que hacer y se repara la estructura necesaria
para hacerlo, comprende las actividades de planeacin y organizacin.
Fase Dinmica: se refiere a cmo se maneja ese organismo social que se ha estructurado
y comprende las actividades de direccin y control.

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA

La importancia del proceso administrativo radica en que sigue siendo utilizado hoy en da
por la mayora de las empresas en el mundo, debido a la universalidad de sus trminos y
funciones las cuales con su propia importancia. Adems ayuda y permite a la empresa
orientarse hacia el futuro y prevenir escenarios que se puedan desarrollar en un futuro, as
como determinar la cantidad de recursos que la empresa necesitara para desarrollar sus
planes y hacerle frente a las situaciones que se puedan presentar.
Las tareas de la administracin son la base del funcionamiento de toda compaa,
contando con una gran cantidad de tareas que van desde la elaboracin y el control del
Banco de Datos, como tambin las distintas tareas de Control de Operaciones, siendo en
muchas ocasiones el motor de nuevas compaas y tareas que permiten un crecimiento o
la elaboracin de un plan para brindar Nuevos ingresos.

El proceso administrativo consta de distintas tareas que tienen que realizarse para el
Orden y Crecimiento de una compaa, realizndose adems una sectorizacin de los
trabajos en distintas reas Especializadas, y logrando que cada una de ellas no funcione
como entes autnomos, sino que se realicen Acciones Conjuntas para poder alcanzar la
realizacin de un Objetivo Administrativo, que es propuesto justamente por la
administracin misma
Quien es encargado de cada rea es justamente el Administrador del Sector de la firma,
siendo no solo quien Coordina las acciones de dicha rea, sino que tambin acta como
un Mecanismo de Control, supervisando las distintas actividades realizadas por los
empleados, e impulsando las distintas Tareas Colectivas que se realizan en conjucin con
otros sectores pertenecientes a la compaa.
Un buen Administrador De Empresas tiene entonces que tener un espritu desafiante,
contando con un perfil ocupacional con gran tendencia a la Planificacin y Proyeccin,
sumado adems a un perfil de Liderazgo y Organizacin que le permita ser el impulsor
del mbito de trabajo, adems de interiorizarse del funcionamiento de las distintas
actividades del Proceso Administrativo, para poder comparecer ante directivos sobre el
control de lo producido, el resultado al que se ha arribado y la metodologa de trabajo
utilizada.
MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Modelo Autocrtico:
Fue el modelo prevaleciente en la Revolucin Industrial. Este modelo depende del poder.
Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa
que el empleado que no cumpla ordenes ser sancionado.
El modelo constituye un medio muy til para el efectivo cumplimiento del trabajo del
mtodo aceptable para la determinacin del comportamiento de los administradores. La
fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los
cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores
maneras de administrar los sistemas organizacionales.
El Modelo de Custodia:

Este depende de los recursos econmicos, si una organizacin carece de recursos

suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le ser
imposible adoptar este modelo.
En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones.
El Modelo de Apoyo:
El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A travs del
liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a
favor de la organizacin aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientacin
de la direccin apunta al apoyo del desempeo laboral de los empleados no al simple
apoyo de las prestaciones a los empleados.
El Modelo Colegial:
El trmino colegial alude a un grupo de personas con propsito comn, tienden a ser ms
til en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias
que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
Este depende de la generacin por parte de la direccin de una sensacin de
compaerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten tiles y necesarios.
Les resultaba fcil aceptar y respetar el papel de estos en la organizacin. En vez de ser
vistos como jefes, se consideraban a los administradores como colaboradores.

BIBLIOGRAFIA
Fernndez Arena, Jos Antonio. El Proceso administrativo, Editorial DIANA, 1991
Robbins, Stephen P. Administracin, Pearson Educacin, 2005.
Enlaces electrnicos
Mitecnologico.com/.../ConceptoEImportanciaDelProcesoAdministrativo
Modelos Administrativos [Documento en Lnea] http://rosangelascanio.blogspot.com/
[Consulta: 23 Junio 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Materia: Tcnicas de Estudio

Fecha: 15 de octubre del 2015

Tema: Investigacin Cientfica

Curso: Segundo Contabilidad B

Nombre: Isabel Allauca

Investigacin Cientfica
Es el nombre general que obtiene el largo y complejo proceso en el cual los avances
cientficos son el resultado de la aplicacin del mtodo cientfico para resolver problemas
o tratar de explicar determinadas observaciones. Hace referencia al procedimiento de
reflexin, de control, y de crtica que funciona a partir de un sistema, y que aporta nuevos
hechos, datos, relaciones o leyes en cualquier mbito del conocimiento cientfico.
Importancia de la Investigacin Cientfica
Parte de una minuciosa Observacin, tomando un determinado Objeto de Estudio y
notando en l sus cualidades, caractersticas y comenzando a elaborar las distintas
Hiptesis, que consisten en el planteo de una Afirmacin Vlida que es tomada como
cierta hasta que se demuestre lo contrario.
Un Resultado que nos permitir entonces deducir lo que ha dejado la experimentacin y
arribar a una Conclusin que permitir Comprobar o Refutar la hiptesis, pudiendo
entonces establecerse una Ley o Premisa que posteriormente ser aplicada para ese caso
en particular, o bien sirviendo para una Aplicacin General.
Caractersticas
Sistematicidad: Esto quiere decir que, se realiza a partir de un programa o plan ms o
menos detallado; que hay una intencin explicita de avanzar en el terreno de la verdad y
que se establece un ritmo de trabajo adecuado al tema investigado.
Objetividad: Quiere decir que, pretende salirse de lo arbitrario, lo subjetivo, lo fortuito,
lo que depende de opiniones personales o prejuicios que no tienen un fundamento slido.
Una investigacin es objetiva, solo cuando establece un hecho, una relacin o una
explicacin de manera vlida para cualquier sujeto.