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No.
1:
En
relacin
video:https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

al

siguiente

Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin,

construyan una explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta
ciencia, sus caractersticas y aplicaciones en una empresa.
Definicin de Administracin: Es el proceso de Planear, organizar, dirigir y
controlar todas las actividades y los recursos de la empresa con el fin de
maximizarlos con eficacia y eficiencia logrando el cumplimiento de sus
objetivos.
Explicacin de la definicin: Con una buena administracin o buen uso de todos los
recursos de la empresa (humanos, financieros, Informacin, materiales y tecnolgicos)
inclusive del tiempo; se logra la realizacin de las actividades de trabajo que permite
alcanzar los objetivos y metas propuestas de una manera mas eficaz y
eficiente,represetando mayores utilidades a la empresa.
Importancia: Toda empresa u organizacin debe tener una buena administracin que le
permita aumentar su productividad coordinando el uso de todos los recursos
incrementando sus utilidades y hacindola competitiva.
Caractersticas:

Ciencia Inexacta: Depende bsicamente de la forma en como sea administrada la

empresa

Nada garantiza el xito de una empresa: Las necesidades y el nivel de exigencia

de las personas da a da va cambiando por lo que lo siempre las estrategias y
direccin que una vez sirvieron lo lograrn en otras oportunidades. De acuerdo a esto
se puede afirmar que el futuro de la empresas es incierto.

Ayuda a la toma de decisiones, permite asumir riesgos con mayor tranquilidad y a

su vez nos apoya en la creacin de nuevas necesidades.

Permite maximizar las utilidades que tiene la empresa

Tiene cuatro funciones principales: Planear, Organizar, Dirigir y controlar

Aplicaciones de la administracin en una empresa

Buena distribucin y conduccin de los recursos de la empresa

Mejora en todos los procesos de la empresa

Aumento de la eficiencia y productividad

Todas las reas y niveles jerrquicos de la empresa

Buenas tardes compaeras y tutor; de acuerdo al

video https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM me permito corregir la parte de las
caractersticas de la administracin correspondiente al punto 1.
Caractersticas:
1.

Universalidad: La administracin es aplicable en todas partes, en todas las

empresas y organizaciones y a nivel personal.

2.

Valor instrumental: La administracin es el medio para alcanzar todos los objetivos.

3.

Unidad Temporal: La administracin es un proceso en continuo movimiento en que

todas sus partes existen y trabajan al mismo tiempo.

4.

Amplitud del ejercicio: La administracin se aplica a todos los niveles de la

organizacin, esto por su carcter universal.

5.

Especificidad: La administracin tiene caractersticas propias que la distinguen de

las dems.

6.

Interdisciplinariedad: La administracin se relaciona con todas las dems ciencias

y disciplinas.

7.

Flexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades propias de cada grupo

social o de cada persona que la aplica.

APORTE PUNTO 2
Adjunto aporte correspondiente al punto 2. Teniendo en cuenta las funciones
administrativas: Planear, Organizar, dirigir y controlar, elabore una tabla de dos
columnas en que la primera columna indique la funcin administrativa y en la
segunda columna haga la descripcin de la funcin administrativa.

Funcin Administrativa

Descripcin

PLANEAR

Proceso utilizado para establecer los

objetivos de la empresa y decidir como se
van a realizar. Adems, se incluye el
establecimiento de los programas, polticas y
los procedimientos.
La planeacin permite anticiparse a los
problemas, obliga a pensar en forma
coordinada lo que permite a las personas ser
conscientes de lo que se espera de ellas y
cumplir con las funciones asignadas.
Se divide en tres clases generales: Planes

estratgicos, planes tcticos y planes

operativos.

ORGANIZAR

Consiste en determinar que actividades hay

que realizar y como se van a estructurar los
recursos para alcanzar los objetivos con
eficacia y eficiencia. Para esto los
administradores primero revisan los planes
con el fin de determinar lo que se necesita
para ponerlos en practica y asignar quien los
hace, como se hacen, como se agrupan,
quien le rinde cuentas a quien y en donde se
toman las decisiones.

DIRIGIR

Consiste en motivar y liderar a los

trabajadores para que realicen un buen
trabajo. Aunque las motivaciones econmicas
tienen gran aceptacin por parte de los
empleados hay quienes aprecian ms el
hecho de que sus jefes tengan en cuenta sus
ideas, opiniones y los hagan sentir
importantes.

CONTROLAR

Consiste en evaluar o vigilar las actividades,

comparndolas con alguna norma y
corregirla para que la empresa no se salga
de su curso. El control involucra cinco
actividades: 1. medir el desempeo 2.
Comparar el desempeo con la norma 3.
Identificar desviaciones de la norma 4.
Investigar las causas de las desviaciones de
la norma 5. Tomar las medidas correctivas
necesarias.