DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Actualmente debido a los cambios ocurridos a nivel mundial derivados del proceso
de globalizacin la mayora de las organizaciones han venido implementando la
tcnica denominada Desarrollo Organizacional como instrumento estratgico de
cambio, con el fin de alcanzar la eficiencia y eficacia organizacional.
El Desarrollo Organizacional puede conceptualizarse como una tcnica de cambio
planeado, enfocado en la modificacin de la cultura organizacional y los cambios
estructurales, que busca la eficacia y la salud de la organizacin en general,
administrado desde la alta gerencia. En este sentido se puede decir que el
Desarrollo Organizacional est referido a los procesos de mejoras que convergen
en progreso y avance tanto para la sociedad como para la organizacin y las
personas que estn dentro de esta.
Este instrumento como modelo de cambio planeado generalmente busca lograr
cambios favorables y satisfactorios a las necesidades demandadas por la
organizacin, para adaptarse a los procesos de cambios en su entorno,
concentrando la atencin en la mejora de las relaciones humanas, en los factores
econmicos y en el liderazgo; especficamente sobre los valores, actitudes,
relaciones interpersonales y clima organizacional, concentrndose en el cambio
del comportamiento del recurso humano de la organizacin.
Es importante sealar que este cambio planeado posee intrnsecamente los
procesos reflexivos en donde se evalan las posibilidades de lo que se quiere
lograr con la decisin de cambio y extrnsecamente todos los elementos o factores
que accionan y miden el

proceso de cambio, los cuales le dan sentido y

orientacin a la realizacin del cambio, denotando que siempre estos, son

procesos intencionales, proactivos y orientados a metas u objetivos.

En este sentido estas herramientas influyen significativamente en la organizacin,

puesto que contribuyen con la diversificacin de la cultura organizacional y el
desarrollo de competencias personales mediante el trabajo en equipo,
aumentando las aptitudes de los profesionales, capaces de enfrentar cualquier tipo
de reto, con capacidad de dar respuesta inmediata ante cualquier situacin del
entorno, preparados para adaptarse a las nuevas tecnologas, con habilidad y
talento en las reas requeridas, todo en aras de fortalecer la eficiencia y eficacia
de la organizacin.
Por otra parte, uno de los elementos que posee el cambio planeado y que inciden
directamente en el desarrollo organizacional es el proceso de transformacin,
puesto que con el simple hecho de proponer una mejora en cualquier nivel, afecta
al resto indirectamente, reflejndose estructuralmente en toda la organizacin,
trayendo como reaccin el proceso de incertidumbre, inseguridad y temor a lo
desconocido, lo que se conoce como resistencia al cambio, la cual se puede
originar de manera individual y organizacional.
Este factor se encuentra presente en cualquier proceso de cambio, y es
considerado como elemento de anlisis para medir el impacto que tendr en el
mismo. Partiendo de esta premisa se puede decir que la resistencia es
directamente proporcional al cambio, en otras palabras, a mayor transformacin
mayor resistencia existir.
Sin embargo un desarrollo organizacional bien conducido involucra el logro de las
metas u objetivos del cambio planeado, reflejando los procesos de transformacin
tanto individuales, grupales y organizacionales, traducidos como la cultura
organizacional deseada, siendo este el principal objetivo del cambio que se
pretende logar, puesto que todo proceso de cambio en una organizacin deben
llevar a cabo de manera colectiva donde cada individuo aporte su grado
interrelacin con la organizacin.