FACTOR SUBJETIVO

1. FALTA DE PROGRAMACIN PARA REUNIONES: Existe un descuido en el esclarecimiento de ideas en

el planeamiento de objetivos que la organizacin quiera llevar a cabo.
2. DESCORDINACION DE FUNCIONES: El personal cuestiona la interferencia que tienen sus compaeros
con el trabajo que cada uno desarrolla y frente a esto aun no se a hecho nada al respecto.
3. DIRIGIR: Los trabajadores perciben por parte de su jefe directo cierta preferencia por aquellos que
realizan un buen trabajo, mas no se comprommeten en ayudar aquellos que no logran realizar bien el suyo.
4. DIFERENCIA DE CARACTERES: Dentro de la organizacin se incrementado una mala relacion con la
interaccin de las distintas areas, lo que ha llevado que el personal reconozca y califique esta situacin
como un aspecto de envidia.
5. RECONOCIMIENTO SALARIAL: Los trabajadores sealan un desbalance en la equidad de
retribuciones. Ello, se debe principalmente a la preferencias que involucran en las decisiones del jefe, pese
a la igualdad de tareas que cumplen.
6. PERMANENCIA EN LA SUPERVISIN: Si bien se cuenta con la informacin requerida para realizar un
trabajo eficiente, dichos labores no son supervisadas constantemente ya que ante ulguna dificultad los
colaboradores no tendran a donde recurrir para dar solucin a dicho problema.
7. COMPROMISO CONSTANTE: Existe poca accesibilidad para confiar y etender que un cambio no
siempre parte de algo negativo, sino que se pueda emplear para que la empresa siga creciendo.
FACTOR OBJETIVO
1. PROPSITO:
2. ESTRUCTURA:
3. LIDERAZGO
4.RELACIONES
5. RECOMPENSA
6. MECANISMOS UTILES:
7.ACTITUD AL CAMBIO