TEORIAS DE LA NECESIDAD

Teora de la
jerarqua de las
necesidades de
maslow

Identific cinco niveles distintos de motivacin:

Fisiolgicas, seguridad, sociales, estima y
autorrealizacin, dispuestos en una estructura
piramidal, en las que las necesidades bsicas se
encuentran debajo, y las superiores o racionales
arriba.

La teora X supone que los seres humanos son

perezosos que deben ser motivados a travs del
castigo y que evitan las responsabilidades. La
Teora de X Y Y de teora Y supone que el esfuerzo es algo natural en
Douglas McGregor el trabajo y que el compromiso con los objetivos
supone una recompensa y, que los seres humanos
tienden a buscar responsabilidades
Existen
dos
factores
motivacionales
independientes entre s, uno que provoca la
Teora de los
satisfaccin y otra la insatisfaccin laboral.
factores o teora de Factores motivacionales o satisfactores, referentes
la motivacin e
al trabajo: reconocimiento, responsabilidad,
higiene
crecimiento profesional, ascensos. Factores
higinicos o insatisfactores: relacionado con el
ambiente laboral: polticas y procedimientos
administrativos, supervisin, condiciones de
trabajo.
Teora de las
necesidades de
McClelland

Teora basada en tres tipos de motivacin: logro,

poder y afiliacin. Afirma que la cultura influye en
las personas incrementando en ellas su deseo de
superarse. Debate que la incitacin al logro es el
ingrediente principal en el xito de los negocios,
los individuos y las naciones.

TEORIAS COGNITIVAS
La TAD es un enfoque hacia la motivacin
Teora de la
humana y la personalidad que usa mtodos
autodeterminacin empricos tradicionales mientras emplea una
metateora
organsmica
que
enfatiza
la
importancia de la evolucin de los recursos
humanos internos para el desarrollo de la
personalidad y la autorregulacin de la conducta
(Ryan, Kuhl, & Deci, 1997). Por lo tanto, esta es la
arena de la investigacin de las tendencias
inherentes del crecimiento de las personas y de
las necesidades psicolgicas innatas que son la
base de su auto-motivacin y de la integracin de
la personalidad, as como de las condiciones en
que se anidan estos procesos positivos.
Teora del
En el centro de la teora del establecimiento de
establecimiento de metas se encuentra la idea de la accin con
metas
propsito. La gente elige las metas que se
relacionan con la satisfaccin de sus necesidades;
la aspiracin y la bsqueda de metas son parte
central del proceso de la vida misma. La accin
consciente y auto-dirigida es la responsable de
casi todo lo que la gente hace; esta bsqueda
incita el proceso motivacional (Mitchell, 1997).
Teora de la equidad La teora de la justicia organizacional propone que
y la justicia
los empleados y miembros de una organizacin
organizacional
no estarn motivados a contribuir con sus
aportaciones a menos que perciban el uso de
procedimientos justos para distribuir los resultados
de la organizacin y que sern tratados con
justicia por los directivos.
Desde la perspectiva de la teora de la equidad, la
motivacin tambin se resentir cuando las
percepciones de justicia procedimental sean
bajas. Los empleados pueden creer que sus

aportaciones a la organizacin no va a ser

justamente evaluadas o que los resultados no
sern distribuidos en base a las aportaciones
relativas de cada uno. Bajo estas circunstancias,
los empleados no estarn motivados para hacer
aportaciones extra, porque no hay garanta de que
estas vayan a traducirse en las recompensas que
ellos consideran merecer.
Teora de las
expectativas

afirma que los individuos se sienten motivados

para esforzarse cuando creen que (1) sus
iniciativas se traducirn en la consecucin de un
nivel satisfactorio de rendimiento y que (2) sus
actuaciones se traducirn en los resultados
deseados, tales como incremento salarial o
promocin en la empresa.