Le management participatif est un mode de gestion qui consiste susciter
lengagement et la prise dinitiative des quipes de travail, en les responsabilisant et en les intgrant dans la vie quotidienne de lentreprise, et surtout lors de la prise des dcisions. Ce mode de management est essentiellement fond sur une culture qui prne la dlgation du pouvoir, la communication et le respect mutuel. En effet, toutes les dcisions sont le fruit dun consensus entre les diffrentes parties prenantes. Cette approche est trs bnfique, dans la mesure o elle fait natre une ambiance agrable de travail et vite les tensions et les conflits lis la sgrgation hirarchique. En outre, elle rend lorganisation un aspect humain et social, qui rapproche lentreprise de ses salaris. De plus, lemploy, quelque soit son grade, se sent important et influent et se voit offrir beaucoup dautonomie et de libert dans laction. Par ailleurs, le management participatif souffre de quelques dfaillances. En effet, son utilisation tous les problmes rencontrs nest pas toujours appropri car certaines dcisions doivent tre prises rapidement pour ragir une fluctuation du march ou un tat de crise. Aussi, linformation ncessaire pour rsoudre certains problmes nest parfois disponible que pour quelques personnes. De ce fait, se runir et prendre lavis de tous les travailleurs sera considr comme une perte de temps et dargent. Enfin, pour pouvoir russir ce challenge, il est essentiel que vos quipes adhrent au projet et ses concepts sans avoir aucune rticence envers ces mthodes, car appliquer une culture trangre aux employs entraverait lefficacit et lefficience. Le management participatif Le management participatif est une forme de management qui implique vos collaborateurs dans la prise de dcision et les incite aussi participer la mise en oeuvre des objectifs les concernant. Le management participatif conduit les individus s'engager et contribuer l'innovation et au progrs de votre entreprise. En ligne avec les objectifs de l'entreprise, il s'appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations des membres du personnel. Ce type de manager va donc consulter ses salaris, discuter du problme avec eux puis une dcision commune sera prise.
Ce type de management prne donc la communication, le dialogue et la
dlgation du pouvoir. Il en rsulte la naissance d'une vritable culture dentreprise o deux valeurs principales sont respectes : le respect de chacun et lgalit des chances. Le management participatif s'appuie sur cinq principes: La mobilisation du personnel; Une politique active de dveloppement du personnel; La dlgation du pouvoir; Tout problme doit tre rsolu; Des dispositifs de rgulation doivent tre mis en place (droit l'erreur, auto-contrle...). Les avantages du management participatif Vos collaborateurs sont plus impliqus dans le travail fournit; Le moral de vos collaborateurs et leur engagement sont souvent plus levs; Le taux d'absentisme et le nombre d'arrt maladie sont aussi plus faible que la moyenne; Plus de coopration dans le transfert et le partage d'informations cl et lenrichissement des savoir et comptences de votre entreprise; Plus dengagement vis--vis des objectifs atteindre; Plus de proactivit face aux demandes et insatisfactions des clients et partenaires de lentreprise; Plus de crativit pour la recherche damlioration ou de solutions des problmes identifis. Les limites du management participatif Le management participatif ne convient pas tout le monde - si certains de vos collaborateurs n'prouvent pas le besoin de participer, ils seront enclins mettre de la rsistance la mise en place d'un management participatif;
Il remet en cause les structures traditionnelles de pouvoir et de prise de
dcision. Votre activit est revue: vous tiez initialement le seul responsable de la gestion, de la motivation, du contrle et de la coordination des tches. Avec l'introduction d'un management participatif, vous partagez vos responsabilits et votre pouvoir de contrle; La demande de participation demande du temps et peut ainsi vous coter cher. Faire participer tous vos collaborateurs la rsolution d'un problme peut par exemple s'avrer inutile et coteux car les ressources que vous allez mobiliser ne dtiennent pas forcement l'information pertinente et/ou l'intrt la rsolution de ce problme. Les facteurs cls de succs sa mise en place Identifiez quels sont les problmes rsoudre ainsi que les objectifs atteindre Le management participatif est multi-dimensionnel et l'approche choisie peut varie d'une quipe l'autre et va prendre compte les buts recherchs par l'entreprise. Ces approches peuvent inclure les entretiens approfondis, les enqutes, le travail en petit groupe,... Il est important d'viter les contradictions entre ce que vous dites et ce que vous faites Afin que vos collaborateurs puissent s'exprimer librement et respects pour leurs ides, vos discours doivent tre suivi d'actions concrtes Formez vos collaborateurs Pour tablir un vritable climat de participation voici quelques conseils: Ne vous appropriez pas les ides des autres; Reconnaissez les initiatives et rcompensez-les; Appuyez-vous sur des personnes motives; Dclinez la dmarche participative en but individuel pour une russite collective; Communiquez au maximum sur l'avance du projet. managementul participativ este o form de management care implic angajaii dumneavoastr n procesul de luare a deciziilor i, de asemenea, le ncurajeaz s participe la punerea n aplicare a obiectivelor n ceea ce privete.
managementul participativ conduce indivizii s se implice i s contribuie la inovare i
progresul afacerii dumneavoastr. n conformitate cu obiectivele companiei, aceasta se bazeaz pe luarea n considerare a ateptrilor i aspiraiilor personalului. Acest tip de manager de gnd s se consulte angajaii, discuta problema cu ei, atunci o decizie comun va fi luat. Prin urmare, acest tip de management promoveaz comunicarea, dialogul i delegarea puterii. Rezultatul este naterea unei culturi corporative adevrat n cazul n care cele dou valori principale sunt respectate: respectul pentru toi i egalitatea de anse. managementul participativ se bazeaz pe cinci principii: Mobilizarea personalului; O dezvoltare a personalului activ; Delegarea de competene; trebuie s fie rezolvate eventualele probleme; Dispozitivele de control trebuie s fie configurat (pentru eroarea, auto-control ...). Beneficiile managementului participativ angajaii dumneavoastr sunt mai implicai n lucrarea prevede; Moralul angajailor i angajamentul lor sunt de multe ori mai mari; Rata absenteismului i numrul de concediu medical sunt, de asemenea, mai mici dect media; Mai mult cooperare n transferul i schimbul de informaii eseniale i mbogirea cunotinelor i a abilitilor de afaceri; Mai mult vis-a-vis de obiectivele misiunii; Mai proactiv rspunde cerinelor i nemulumirile clienilor i partenerilor de afaceri; Mai mult creativitatea pentru a cerceta mbuntiri sau soluii la problemele identificate. limite de management participativ Managementul participativ nu este potrivit pentru toat lumea - n cazul n care unii dintre angajaii dumneavoastr nu simt nevoia de a participa, ele vor fi nclinai s eliberarea de rezisten la stabilirea unui management participativ; Ea contest structurile tradiionale de luare de putere i decizie. Afacerea ta este revizuit: iniial ai fost singurul responsabil pentru sarcinile de management, de motivare, de control i de coordonare. Odat cu introducerea de management participativ, distribuii responsabilitile i puterea de control;
cerere de participare necesit timp i te poate costa. Implicai toi angajaii
dumneavoastr pentru a rezolva o problem poate fi, de exemplu, s fie inutil i costisitoare, deoarece resursele pe care le va mobiliza nu deine n mod necesar informaiile i / sau de interes relevante n rezolvarea acestei probleme. Factorii cheie de succes n punerea n aplicare a acestuia S identifice ce probleme de rezolvat i obiectivele managementul participativ este multi-dimensional i abordarea poate fi variat de la o echip la alta i va ine seama de obiectivele urmrite de societate. Aceste abordri pot include interviuri n profunzime, studii, munca n grupuri mici ... Este important s se evite contradicii ntre ceea ce spui i ceea ce faci Astfel nct angajaii dumneavoastr s poat vorbi liber i respectat pentru ideile lor, discursul dvs. ar trebui s fie urmat de aciuni concrete Pentru a stabili un climat real de participare aici sunt cteva sfaturi: Nu luai dreptul de proprietate asupra ideilor altora; S recunoasc i s recompenseze iniiativele; Te sprijini pe oameni motivati; Refuzai abordare participativ scop individual pentru succesul colectiv; Comunicati maxim pe progresul proiectului.