Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Gonzalo Martner. (2008), Planificar es la actividad de hacer planes de accin para el futuro. Es la
fijacin concreta de metas a la conducta dentro de un plazo determinado y la asignacin precisa
de medios en funcin de aquellos objetivos. Planificar implica, en consecuencia, dar forma
orgnica a un conjunto de decisiones, integradas y compatibles entre s, que guarn la actividad
de una empresa, de un gobierno o de una familia.
bg
1.2.2. La previsin.
La programacin es previsin del futuro. Los programas y planes tienen por objeto guiar la
conducta hacia delante. En funcin de este principio, se fijan plazos definidos para la ejecucin
de las acciones que se planifican.
1.2.3. La universalidad
En virtud de este principio, la programacin debe abarcar las diferentes fases o etapas del proceso
econmico, social, y administrativo y prever las consecuencias que producir su aplicacin.
1.2.4. La unidad
Como consecuencia del principio anterior, se desprende la necesidad de que los planes tengan
unidad, es decir, que estn integrados entre s y formen un solo todo orgnico y compatible. Este
principio de la unidad est estrechamente ligado al concepto de coordinacin. Ella debe surgir
como efecto de la debida integracin de los programas sectoriales en el programa global y dar
como consecuencia un proceso de ejecucin que impida el malgasto de recursos en acciones
duplicadas o no deliberadamente ajustadas.
1.2.5. La continuidad
La programacin no tiene fin en el tiempo; en efecto, mientras subsistan las empresas, el Estado y
las familias, se debern hacer cosas; por ello pueden variar los objetivos de los planes, el nfasis
de la accin, los plazos fijados, pero la necesidad de obtener el mximo rendimiento de los
recursos no desaparecer.
1.2.6. La inherencia
La programacin es necesaria en cualquier organizacin humana; es inherente a la
administracin. El Estado o la empresa privada deben planificar la forma de alcanzar sus
objetivos. La administracin del Estado, como la administracin de una empresa, no se hacen
independientemente de ciertas metas mediatas o inmediatas.
Gilberto Alfredo Robledo Robles (2014 ) Principios de la planificacin Los principios de la
planificacin del desarrollo constituyen las reglas o normas de conducta que orientan y
contemplan de manera prospectiva la accin del ser humano desde una base reguladora en los
fundamentos democrticos de la participacin. La metodologa propuesta para el proceso de
planificacin, se sustenta en la aplicacin de los siguientes principios. La inclusin y
participacin en condiciones de equidad, Sostenibilidad, Dinmica y flexibilidad adaptativa del
proceso, Integralidad, accesibilidad.
1.3.1. Formulacin
Se requiere el empleo de tcnicas adecuadas de programacin. Para cada tipo de programa existe
una tcnica determinada, pero en general puede decirse que cada una de ellas se inspira en una
metodologa casi comn, variando solamente el contenido de las materias. La formulacin se
inicia con el diagnstico de la realidad que quedar comprendida dentro de la rbita del
programa.
1.3.2. Ejecucin.
Aprobados los programas, corresponde a los organismos ejecutivos llevarlos a la realidad. La
Administracin Pblica es la responsable de tomar las medidas necesarias para el cumplimiento
de las metas del programa. Las organizaciones debern estar estructuradas de manera
conveniente. Para el funcionamiento eficiente de las organizaciones es indispensable contar con
una direccin acertada; los directores y supervisores deben tomar una orientacin definida,
conocer a fondo el sentido y alcances del programa.
La planificacin Estratgica establece cuales son las acciones que se tomarn para llegar a un
futuro deseado, el cual puede estar referido al mediano o largo plazo. La definicin de los
Objetivos Estratgicos, los indicadores y las metas, permiten establecer el marco para la
elaboracin de la Programacin Anual Operativa que es la base para la formulacin del proyecto
de presupuesto.
1.6. Definir los responsables de los Programas, reas o divisiones que tienen a
cargo la produccin de los bienes y servicios
Asumir un proceso de PE, implica tomar decisiones respecto de cursos alternativos de accin con
los recursos presupuestarios. Si bien en la mayor parte de los pases los grados de discrecin para
el uso de recursos estn predefinidos o condicionados por los lmites de gasto anuales, la
perspectiva estratgica permitir identificar las mejores alternativas respecto de cmo se
asignarn los recursos y que consecuencias generar en trminos de la entrega de los bienes y
servicios y los resultados.
Por esto mismo es fundamental el involucramiento de los directivos de los Programas y su
coordinacin con las reas de planificacin y presupuesto de las entidades. Finalmente los
directivos a cargo de los Programas deben tener la facultad de incidir sobre los aspectos que
determinan la efectividad de la gestin.
1.8. Para saber si hemos cumplido con los Objetivos propuestos es necesario que la
PE sea la antesala del control de la gestin.
As como se define un proceso de PE anual, debe establecerse un sistema de control de gestin
que permita registrar los objetivos, metas e indicadores a lo largo de toda la organizacin, para
establecer el monitoreo y evaluacin posterior. Esto implica abordar un requisito clave, asociado
a la pregunta Cmo sabemos si estamos logrando los resultados? Establecer los indicadores
como fase final de la PE, implica definir cules son los indicadores Estratgicos y cules sern
parte de los Indicadores Operativos del control de actividades necesarias para la implantacin de
los planes, proyectos.
Instrumentos:
Conclusiones
El trabajo abordado sobre el sistema de planificacin gubernamental es necesario coordinar los
planes para la sociedad por lo que es importante adoptar un sistema uniforme de clasificaciones
que permitan que sean de utilidad tanto para la planificacin como para la sociedad.
Un sistema de planificacin gubernamental debe presentarse de una manera que faciliten y ayude
a la formulacin ejecucin de los programas, resaltando que el papel fundamental de la
planificacin es el de lograr un equilibrio dinmico y mutuamente enriquecedor entre la visin de
conjunto y de largo plazo ya que esto es indispensable para coordinar los distintos niveles de
gobierno, las distintas polticas, los programas de gobierno desde una visin estratgica
Recomendacin
Se considera necesario unificar diferentes puntos de vista de cada uno de los estudiantes para
interrelacionar ideas, socializar y estructurar debidamente la informacin investigada o recabada
sobre el sistema de planificacin gubernamental alcanzado una buena retencin de conocimiento
de calidad y enriquecedora, que permita la interpretacin de nosotros como estudiantes, logrando
los objetivos de excelencia que nos servir en el futuro como futuros profesionales.
10
Bibliografa
11
12