CRITICA DEL ARTCULO

LOS GERENTES Y LOS LIDERES REALMENTE HACEN COSAS

DISTINTAS?

Harvard Business Review

Julio, 2016

A mi parecer el artculo escrito por John OLeary no est completo, ya que nos explica a
grandes rasgos lo que hace un gerente y un lder y nos recomienda que los gerentes se
centren en sus subordinados para que puedan ejercer el liderazgo y una buena gerencia
de la mano.
Pero Un lder y un Gerente pueden distinguirse, claramente, en que el lder recibe el
poder de sus seguidores, mientras que el Gerente recibe el poder que se le otorgue.
Los lderes suelen poseer carisma, que genera que las masas se sientan atradas ante
esas personas. Es por esto que, el carisma se convierte en una gran ventaja del lder por
sobre el gerente. Por su parte, el gerente, al ser designado por su jefe suele ser
cuestionado en cunto al carisma.
El Gerente, se desarrolla como un gestor. Se centra en la eficacia y no en la eficiencia. No
toma iniciativas y tiene una visin parcial de lo que ocurre en el empresa ya que no se
involucra con su personal, no toma riesgos, ni promueve la mejora continua, pues teme
que

las

cosas

se

salgan

de

las

normas

ya

establecidas.

El lder actual se caracteriza por tener una visin ms general, analiza los problemas y
situaciones y toma decisiones de forma rpida. Prefiere la eficiencia, sin preocuparle
mucho el corto plazo, se centra en las personas, fomenta las iniciativas de cada miembro
de su equipo, aporta energa y arriesga para obtener resultados. Adems, acepta todo
aquellas ideas coherentes que puedan servir para alcanzar los objetivos propuestos.

Se puede diferenciar a los lderes de los Gerentes ya que cundo un lder abandona una
empresa sus seguidores van detrs de l o reaccionan de forma negativa frente al
abandono. Mientras, cuando un Gerente se va, los trabajadores le hacen una despedida y
le desean lo mejor. Aqu podemos observar que los lideres tienen el apoyo absoluto de su
personal y generan ms relaciones interpersonales con ellos , aprendiendo a conocerlos y
a entablar amistad para el buen desempeo de sus funciones, ya que las realizan de
forma

efectiva.

Los gerentes crean planes, planifican y presupuestan. Ponen orden, eliminan riesgos,
velan por el corto plazo, hacen razonamientos deductivos, mientras que los lderes
establecen direcciones (visin), adoptan riesgos, ven a largo plazo y usan razonamientos
inductivos.
En lo que respecta a la organizacin de la empresa, los gerentes se preocupan de
organizar y asignar personal. Toman de decisiones centrados en trabajos especializados,
dentro de una estructura formal, para cumplir resultados. Los lderes se encargan de
involucrar a partir de un proceso de comunicacin, para empuja a todos a trabajar juntos,
incluso

utilizando

relaciones

informales,

para

conseguir

compromiso.

En cuanto a los resultados obtenidos, los gerentes estabilizan, controlan y resuelven

problemas. Dosifican energas e intentan evitar los malos resultados para estabilizar. Por
el contrario, los lderes motivan, transmiten energa e intentan que las cosas mejoren.
Para finalizar en el artculo han debido de consignar esto , adems de colocar el perfil de
un gerente y el de un lder, porque queda claro de que hay muy buenos gerentes pero de
todos estos solo unos pocos son buenos lderes.
Se debera poner en prctica las dos cosas para que la empresa adems de cumplir con
las metas propuestas tengan las mejores relaciones y se conozcan los unos de los otros,
si esto se diera en una organizacin tal vez las cosas seran muy distintas y dichas
organizaciones creceran an ms rpido y seran las mejores.
Podemos tomar como ejemplo a grandes personalidades como Bill Gates quien tiene un
imperio que es Microsoft y se sabe que es un gran lder, es por ello que su empresa es la
mejor.

CRITICA DEL ARTCULO

RECONOCER A LOS EMPLEADOS ES LA FORMA MAS SIMPLE

DE MEJORAR LA MORAL

Harvard Business Review

Junio, 2016

Para mi el articulo que he elegido esta bien estructurado, pero le falta agregarle algo
mas a fondo sobre La

moral y la buena actitud en el trabajo que ayuda en el

rendimiento de los trabajadores, reduce la pobre cooperacin entre ellos, la baja

productividad, y su marcha de la empresa, especialmente de los buenos trabajadores.
Para eso, los jefes tienen mucho en sus manos que pueden hacer para mejorar el
ambiente laboral y para hacer que los trabajadores vean a sus puestos como algo que
les atrae. Por eso me gustaron los consejos que nos dan para mejorar el ambiente en el
trabajo que impacta directamente en la moral de los trabajadores. Estos consejos, que
explican en el artculo vinculado, son los siguientes:

Asegrate que los trabajadores sienten que su trabajo es ms que slo un

trabajo.
Toma el tiempo para celebrar creativamente los xitos.
Facilita tiempo libre para que los trabajadores hagan proyectos que realmente les

apasiona.
Mezcla la forma de trabajar normal de la empresa.
No olvides de divertirte.
Entrena a los empleados a desarrollar actitudes positivas.
Ofrece tiempo fuera del trabajo para que los trabajadores hagan bien.

Como la buena moral de los trabajadores en sus lugares de trabajo impacta

directamente en su rendimiento, los directivos deben tomar estos temas muy en serio.

Ofrece un programa de compensacin competitivo. Simplemente no hay manera

de evitarlo. El salario es una de las caractersticas ms importantes que los
posibles nuevos empleados tienen en cuenta. No tienes que pagar mucho ms
que tus competidores; incluso un paso por encima del resto es suficiente.
Recuerda que debes asegurarte de que la compensacin sea proporcional a la

naturaleza y la cantidad de trabajo que se espera que realice un empleado.

Fomenta un ambiente de trabajo positivo. Tu imaginacin es el lmite, pero
algunas ideas incluyen la celebracin de cumpleaos, proporcionando ocasiones
especiales, la celebracin de competiciones deportivas y celebrar los xitos de la
compaa o individuo. Cuando el personal espera con inters venir a trabajar, van

a estar motivados para hacer lo mejor.

Permite la flexibilidad. Muchos de tus empleados tienen obligaciones personales
que tienen lugar durante la jornada de trabajo u otras necesidades que hacen
que sea ms fcil para ellos para trabajar en un horario de 7:00 a 16:00, por
ejemplo. Si un empleado cumple siempre con su trabajo, s flexible con sus
horas libres para que pueda ir a la obra escolar de su hijo, llevar a su madre al

mdico. Si tiene un hijo enfermo, permtele trabajar desde casa.

Dale a los empleados las mejores herramientas y la capacitacin para tener
xito. Unos trabajadores bien formados requieren menos supervisin y se sienten
ms confiados en sus roles. Asegrate de que tu personal reciba capacitacin
permanente y otras oportunidades para el desarrollo, y van a estar motivados
para lograrlas. Facilita el acceso a la tecnologa actual y a las herramientas. Las
computadoras lentas, las impresoras obsoletas y los suministros viejos slo

sirven para frustrar a los empleados y obstaculizar la productividad.

Reconoce y recompensa a los empleados por su arduo trabajo y logros. Esto
puede ser tan simple como "Buen trabajo!" o una tarjeta de corazn, pero otras
tcnicas incluyen entrega de premios y trofeos, regalos, o incluso un lugar de
estacionamiento especial. Asegrate de reconocer a los empleados frente a sus
compaeros de trabajo, e inspirars a otros.