Museo en Zudañez

UNIVERSIDAD MAYOR, REAL Y PONTIFICICA DE SAN FRANCISCO XAVIER DE
CHUQUISACA
FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIN
CARRERA DE TURISMO
MUSEO ARQUEOLGICO EN EL MUNICIPIO DE VILLA ZUDEZ
Proyecto de grado para optar el ttulo de Licenciatura en Turismo
UNIVERSITARIA: JARET LIZET CERVANTES BARAADO

TUTOR: JOS ERNESTO FERNNDEZ
SUCRE _BOLIVIA
2013
INDICE
Contenido
Pg.
INTRODUCCIN................................................................................................................ 1
1.
SITUACION PROBLEMICA..............................................................................2
2.
PROBLEMA......................................................................................................3
3.
OBJETIVO GENERAL......................................................................................3
4.
OBJETIVOS ESPECFICOS.............................................................................3
5.
JUSTIFICACIN...............................................................................................4
6.
METODOLOGA A USAR EN EL PROYECTO.................................................4
7.
TCNICA A UTILIZAR EN EL PROYECTO:.....................................................5
CAPTULO I........................................................................................................................ 7
1.
MARCO TERICO............................................................................................7
1.1.
La teora turstica.............................................................................................7
1.2.
El impacto del desarrollo turstico.................................................................8
1.3.
Cultura............................................................................................................ 10
1.4.
Identidad cultural...........................................................................................10
1.5.
Atractivo turstico..........................................................................................11
1.6.
Clasificacin de los atractivos tursticos.....................................................11
1.7.
Oferta turstica...............................................................................................12
1.8.
Demanda turstica.........................................................................................12
1.9.
Algunos tipos de intervencin en la salvaguarda del patrimonio tursticocultural........................................................................................................... 12
1.10.
Cultura Turstica............................................................................................13
1.11.
Conceptualizacin del Turismo....................................................................14
1.12.
Definicin del turismo cultural.....................................................................16
CAPITULO II..................................................................................................................... 19
2.
MARCO CONTEXTUAL..................................................................................19
2.1.
Resea histrica............................................................................................19
2.1.1.
Marco histrico de Villa Zudez.................................................................19
2.1.2.
Calendario festivo y ritual.............................................................................20
2.1.3.
Lmites de la provincia..................................................................................21
2.1.4.
Divisin poltica histrica.............................................................................22
2.1.5.
Hidrografa.....................................................................................................23
2.1.6.
Orografa........................................................................................................ 25
2.1.7.
Vialidad........................................................................................................... 27
2.1.8.
La iglesia catlica en la provincia................................................................30
2.1.9.
Parroquia San Juan Bautista de Zudez...................................................30
2.1.10.
Villa Zudez..................................................................................................34
2.2.
Caractersticas generales del municipio de Zudez.................................36
2.3.
Aspectos espaciales.....................................................................................37
2.4.
Aspectos fsico naturales..........................................................................38
2.5.
Caractersticas del ecosistema....................................................................41
2.5.1.
Pisos ecolgicos...........................................................................................41
2.5.2.
Clima............................................................................................................... 42
2.5.3.
Temperatura mxima y mnima....................................................................42
2.5.4.
Flora................................................................................................................ 42
2.5.5.
Fauna.............................................................................................................. 43
2.5.6.
Recursos hdricos.........................................................................................44
2.5.7.
Descripcin general del ro Zudez...........................................................45
2.5.8.
Cuencas, subcuencas y ros existentes......................................................45
2.5.9.
Recursos minerales......................................................................................47
2.6.
Comportamiento ambiental..........................................................................47
2.7.
Aspectos socio - culturales..........................................................................48
2.7.1.
Demografa.....................................................................................................48
2.7.1.1.
Poblacin por edad y sexo...........................................................................48
2.7.1.2.
Nmero de familias y promedio de miembros por familia.........................49
2.7.1.3.
Estructura de poblamiento: centro poblado y dispersa.............................49
2.7.1.4.
Tasa de analfabetismo por sexo...................................................................50
2.7.2.
Base cultural de la poblacin.......................................................................51
2.7.2.1.
Origen tnico.................................................................................................51
2.7.2.2.
Idiomas........................................................................................................... 51
2.7.2.3.
Religiones y creencias..................................................................................52
2.7.2.4.
Calendario festivo y ritual.............................................................................52
2.7.2.5.
Educacin......................................................................................................53
2.7.2.6.
Educacin formal..........................................................................................54
2.7.3.
Salud............................................................................................................... 55
2.7.3.1.
Medicina convencional.................................................................................55
2.7.3.2.
Medicina tradicional......................................................................................56
2.7.4.
Fuentes y usos de energa............................................................................56
2.7.4.1.
Tipo de fuente: Elctrica, gas, lea y otros.................................................56
2.7.4.2.
Empresas de servicio....................................................................................58
2.7.4.3.
Cobertura domiciliaria y consumo per cpita.............................................58
2.7.5.
Vivienda.......................................................................................................... 58
2.7.5.1.
Estado y calidad............................................................................................58
2.7.6.
Transportes y comunicaciones....................................................................59
2.7.6.1.
Red vial, aeroportuaria y fluvial....................................................................59
2.7.6.1.1. Frecuencia y periodos de uso......................................................................59

2.7.6.2.
Principales tramos, longitudes y accesibilidad segn clase.....................60
2.7.7.
Red de comunicaciones................................................................................62
2.7.7.1.
Existencia de servicios de: DITER, ENTEL, radio aficionados y otros.....62
2.7.7.2.
Servicios de comunicacin..........................................................................62
2.7.7.3.
Medios de comunicacin: televisin, radioemisoras, prensa escrita, etc.

........................................................................................................................ 63
2.8.
Recursos tursticos.......................................................................................63
2.9.
Ruinas y cavernas.........................................................................................64
2.10.
Caractersticas del flujo turstico.................................................................64
2.11.
Condiciones para el turismo........................................................................65
2.12.
Sistema econmico Municipal......................................................................66
2.12.1.
Sistema Econmico en el contexto Departamental y Nacional.................66
2.13.
Situacin socioeconmica...........................................................................67
2.13.1.
ndice de Pobreza..........................................................................................67
CAPITULO III.................................................................................................................... 69
3.
ESTUDIO DE MERCADO...............................................................................69
3.1.
Demanda de productos tursticos................................................................69
3.1.1.
Definicin del producto.................................................................................69
3.1.2.
Anlisis de la demanda.................................................................................70
3.1.2.1.
Distribucin geogrfica del mercado consumidor.....................................70
3.1.2.2.
Comportamiento histrico de la demanda..................................................70
3.1.2.3.
Proyeccin de la demanda...........................................................................73
3.1.2.4.
Tabulacin de datos de fuentes primarias..................................................74
3.2.
Anlisis de la oferta.......................................................................................81
3.2.1.
Caractersticas de los principales productores o prestadores del servicio

........................................................................................................................ 81
3.2.2.
Oferta Sustitutiva..........................................................................................83
3.2.3.
Canales de distribucin................................................................................84
3.2.4.
Estrategias del canal de distribucin..........................................................84
CAPITULO IV................................................................................................................... 85
4.
ANLISIS DEL ENTRONO.............................................................................85
4.1.
Anlisis P.E.S.T..............................................................................................85
4.1.1.
Factores polticos..........................................................................................85
4.1.2.
Factores econmicos....................................................................................86
4.1.3.
Factores sociales..........................................................................................87
4.1.4.
Factores tecnolgicos...................................................................................89
4.2.
Las cinco fuerzas de Porter..........................................................................90
4.2.1.
Amenaza de entrada de nuevos competidores...........................................90
4.2.2.
La rivalidad entre los competidores............................................................91
4.2.3.
Poder de negociacin de los proveedores..................................................91
4.2.4.
Poder de negociacin con los clientes........................................................92
4.2.5.
Amenaza de servicios sustitutos.................................................................92
4.3.
En funcin de la estructura del mercado.....................................................92
4.4.
En funcin de la demanda............................................................................93
4.5.
Poltica de precios.........................................................................................93
4.6.
Determinacin del margen de utilidad.........................................................93
CAPTULO V.................................................................................................................... 95
5.
COMERCIALIZACIN....................................................................................95
5.1.
Estrategias de venta del servicio.................................................................96
CAPTULO VI................................................................................................................... 97
6.
INGENIERA DEL PROYECTO.......................................................................97
6.1.
El servicio......................................................................................................97
6.2.
Distribucin del museo.................................................................................98
CAPTULO VII................................................................................................................. 100

7.
TAMAO.......................................................................................................100
7.1.
Programa de produccin............................................................................100
CAPTULO VIII................................................................................................................ 102

8.
RECURSOS HUMANOS...............................................................................102
8.1.
Formulacin del negocio............................................................................102
8.2.
Estructura organizacional...........................................................................102
8.2.1.
Aspectos organizacionales........................................................................102
8.2.2.
Nivel de decisin.........................................................................................102
8.2.3.
Nivel de ejecucin.......................................................................................103
8.2.4.
Nivel operativo.............................................................................................103
8.3.
Estructura organizacional de la empresa..................................................103
8.3.1.
Organigrama................................................................................................103
8.3.2.
Descripcin de las funciones.....................................................................104
8.3.2.1.
Directorio.....................................................................................................104
8.3.2.2.
Administrador..............................................................................................104
8.3.2.3.
Personal de limpieza...................................................................................105
8.3.2.4.
Personal de seguridad................................................................................105
CAPTULO IX................................................................................................................. 107

9.
ASPECTOS FINANCIEROS.........................................................................107
9.1.
Inversiones..................................................................................................107
9.2.
Requerimiento de materiales......................................................................107
9.3.
Requerimiento de personal........................................................................108
9.4.
Otros gastos................................................................................................108
9.5.
Balance de Construccin............................................................................109
9.6.
Balance de equipos, maquinarias y herramientas....................................109
9.7.
Balance de muebles y enseres...................................................................110
9.8.
Financiamiento.............................................................................................111
9.9.
Costos...........................................................................................................111
9.9.1.
Costos fijos..................................................................................................111
9.9.2.
Costos variables..........................................................................................111
9.10.
Determinacin del precio del servicio........................................................114
9.11.
Ingresos proyectados..................................................................................114
CAPTULO X................................................................................................................... 115

10.
EVALUACIN DEL PROYECTO..................................................................115
10.1.
Evaluacin econmica................................................................................115
10.1.1.
Estado de resultados...................................................................................115
10.1.2.
Flujo de caja.................................................................................................117
10.1.3.
Valor actual neto..........................................................................................119
10.1.4.
Tasa interna de retorno...............................................................................120
10.1.5.
Relacin beneficio costo.........................................................................122
CAPITULO XI................................................................................................................. 123

11.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.................................................123
11.1.
Conclusiones...............................................................................................123
11.2.
Recomendaciones.......................................................................................123
Bibliografa
Anexos
INTRODUCCIN
Recientemente el turismo se convirti en un sector muy importante en la economa
de muchos pases, para ello han volcado sus esfuerzos para el desarrollo del
turismo.
Segn la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), el crecimiento del turismo en
los prximos decenios ser sostenido, pero no todos los productos tursticos
progresaran al mismo ritmo, algunos de estos que hoy emergen y, que maana se
impondrn son: turismo de naturaleza y ecoturismo, cruceros, deportes nuticos,
turismo en zonas polares, desiertos y el turismo arqueolgico. 1
Un aspecto importante a resaltar, es lo manifestado por la Organizacin Mundial
del Turismo (OMT) que considera a China como el destino favorito para el ao
2020, dado el impacto y aceptacin de las corrientes filosficas orientales,
apoyada por los medios de comunicacin, que en programas culturales se han
intensificado en los ltimos aos.2
Los turistas son pobres en tiempo pero ricos en dinero por lo que buscan
productos que ofrezcan mayores emociones en un corto tiempo. Esto hace que las
vacaciones de breve duracin sean ms frecuentes.
En las ltimas dcadas, el turismo ha contribuido en forma significativa al
desarrollo econmico, social y cultural de un gran nmero de pases como ser:
Espaa, Mxico, Egipto, Argentina, Ecuador, Per, Bolivia, disminuyendo de
1 Organizacin Mundial de Turismo. Informe Anual para Latinoamrica del ao 2010.

Ginebra Suiza. Pg. 43
2 Ibd. Pg. 46
manera importante el ndice de la pobreza, mejorando la calidad de vida de la

poblacin que se relaciona con esta actividad.
Bolivia es un destino turstico para los mercados europeos, americanos, y con
mayor razn para los asiticos.
La Ley N 292 denominada Bolivia te espera 3 contempla como su principal
objetivo el de Promocin y Desarrollo de la actividad Turstica en Bolivia, para
ellos otorga atribuciones especficas para: formular y difundir la estrategia nacional
de turismo. De acuerdo a esta ley las gobernaciones departamentales, al ser
representantes del Poder Ejecutivo Central, ejecutan y administran programas y
proyectos de promocin y desarrollo turstico, emanados por el ente rector en
estrecha coordinacin con los gobiernos municipales. Los concejos nacional y
departamentales, crean y propician la coordinacin entre el sector pblico y
privado con la finalidad de promover y desarrollar el turismo en el pas.
Por lo tanto, es muy importante fomentar el desarrollo turstico en el departamento
para el fortalecimiento y crecimiento del turismo.
1. SITUACION PROBLEMICA
El turismo se ha convertido en un negocio altamente lucrativo para todos los
prestadores de servicios tursticos, hoteles, agencias de viajes, empresas pblicas
y privadas, etc.
Los visitantes extranjeros recorren en su vista al pas y a la ciudad los diferentes
museos artsticos, cientficos, histricos, multitemticos, esto lleva a indagar qu
tan bueno sera contar con un museo del patrimonio cultural arqueolgico en el
Municipio de Villa Zudez, el cual revele testimonios culturales, histricos y
ancestrales, reuniendo, exponiendo y transmitiendo la cultura del lugar,
3 Bolivia. Ley N 292 Bolivia Te espera Gaceta Oficial de Bolivia.
diversificando y fortaleciendo la oferta turstica del Municipio de Villa Zudez y del

Departamento de Chuquisaca.
Es mediante este concepto que se enfoca el proyecto en el Municipio de Villa
Zudez, Departamento de Chuquisaca, Capital constitucional del Estado
Plurinacional de Bolivia, con cerca de 7.423 habitantes y situada a 2.400 m.s.n.m y
a una distancia de 105 Km., de la ciudad de Sucre 4, con clima templado y
ambiente hmedo, que consiste en un centro cultural arqueolgico de
asentamientos de grupos sociales prehispnicos, se ha constituido uno de los
sitios arqueolgicos de atraccin turstica en el departamento de Chuquisaca.
2. PROBLEMA
La riqueza arqueolgica en el Municipio de Villa Zudez, el legado que les
dejaron sus antepasados no est siendo valorada, preservada y menos explotada
tursticamente en la actualidad.
3. OBJETIVO GENERAL
Crear un museo arqueolgico en el Municipio de Villa Zudez, que se dedique a
la proteccin, catalogacin y conservacin de piezas arqueolgicas propias del
lugar, de la era prehispnica del municipio, en salas de exposicin auto
sostenibles econmicamente.
4. OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar la riqueza arqueolgica del Municipio de Villa Zudez.
Diagnosticar el inters de la poblacin por visitar un museo arqueolgico

en el Municipio de Villa Zudez.
4 Plan de Desarrollo Municipal de Villa Zudez, 2010 2015. Pg. 35
Difundir la riqueza arqueolgica de los asentamientos de grupos

sociales correspondientes al Municipio de Villa Zudez (Yampara y
Mojocoya) a travs de la promocin del museo.
5. JUSTIFICACIN
El Municipio de Villa Zudez no tiene la forma o medios adecuados para la
preservacin de su riqueza arqueolgica ancestral, la que se est perdiendo y
deteriorando con el transcurrir del tiempo.
El patrimonio cultural son bienes artsticos (arqueolgicos, antropolgicos,
etnogrficos, entre otros) que han sido heredados
por grupos sociales, es
importante preservarlos, interpretarlos y rescatarlos, lo que han representado y

representan estos legados culturales y para ello el medio ideal es la creacin de
un museo del patrimonio cultural arqueolgico, donde se pueda revalorizar la
cultura.
Con la implementacin del museo cultural arqueolgico, se contribuir al
conocimiento de la cultura ancestral, la valoracin de la misma, beneficiando al
Municipio de Villa Zudez, ya que el museo generara afluencia turstica, y por lo
tanto tambin divisas para la municipalidad y para la poblacin en general.
Se pretende que el museo del patrimonio cultural arqueolgico, sea una de las
mejores maneras de revelar la cultura reuniendo, exponiendo y transmitiendo los
hechos anteriores como experiencias y sucesos del pasado.
Por otro lado, es de vital importancia poder contar con nuevas actividades
tursticas que diversifiquen y fortalezcan la oferta turstica actual de la regin, con
esta nueva idea del museo arqueolgico.
6. METODOLOGA A USAR EN EL PROYECTO

Mtodo Histrico Lgico
Permiti identificar las regularidades que se presentan en el desarrollo histrico en
los museos y centros culturales tanto a nivel mundial, nacional como local, la
situacin de los museos y el turismo en la ciudad y su dependencia en el contexto
social.
Anlisis Documental
Facilita conocer el nivel en que se encuentran los museos hoy en da, con
respecto al turismo, lo que permiti la elaboracin del proyecto para as poder
ampliar la oferta turstica en la ciudad del Municipio de Villa Zudez, con
procesos de diagnstico y planificacin.
Sistematizacin
La sistematizacin como mtodo para organizar el conocimiento permite
establecer las relaciones e interrelaciones de los museos, el turismo, el sistema
global de la economa, integrando supuestas teoras a partir del comportamiento
prctico, como resultado de la actividad transformadora de los sujetos.
Estadstico
La aplicacin de esta metodologa permite conocer la situacin de llegadas y
salidas de turistas a la ciudad de Sucre, as mismo el procesamiento de las
indagaciones empricas.
7. TCNICA A UTILIZAR EN EL PROYECTO:
Encuestas
Se realizaron encuestas a los diferentes grupos de turistas (extranjeros,
nacionales y locales), para saber el grado de inters para la implementacin del
museo centro cultural arqueolgico, el cual proporcionar informacin

indispensable para la ejecucin de proyecto.
La frmula para la determinacin de la muestra es la siguiente:
M = Tamao de la muestra.
Z = Nivel de confianza 95 % = 1.96
E = Margen de error 5 % = 0,05
P = Probabilidad de xito 50% = 0,50
Q = Probabilidad de fracaso 50% = 0,50
N = Tamao de la poblacin total = 2.917
Segn los datos de la Direccin de Turismo de la Gobernacin de Chuquisaca, la
cantidad de turistas que visitaron la Villa de Zudez en el ao 2012 fue de:
Tipo
Nacionale
s
Extranjero
s
Total
2012
Proporci
n
2.727
76%
861
24%
3.588
100%
Fuente: Direccin Departamental de Turismo. Gobernacin de Chuquisaca
Reemplazando se tiene:
1.96 0.760.242.917
M= 2
2
0.05 2.916+1.96 0.760.24
M=339.5346
Se realizaran 346 encuestas a los turistas. 263 turistas nacionales, 83 turistas
extranjeros.
CAPTULO I
1. MARCO TERICO
1.1. La teora turstica
Turismo comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y
estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un perodo
consecutivo inferior a un ao y mayor a un da, con fines de ocio, por negocios o
por otros motivos.
El Turismo es el conjunto de relaciones y fenmenos producidos por el
desplazamiento y permanencia de personas fuera de su domicilio, en tanto que
dichos desplazamientos y permanencia no estn motivados por una actividad
lucrativa".
El turismo como materia de investigacin, comienza a tomar carta de naturaleza
en el periodo entre guerras; es decir entre la Primera Guerra Mundial (1914-1918)
y la segunda Guerra Mundial (1939-1945). En este fenmeno se encuentran dos
componentes; el turista y el turismo; el primero es el sujeto agente y el segundo es

el conjunto de fenmenos de toda clase que aquel produce. 5
En las ltimas dcadas el turismo ha contribuido en forma significativa al
desarrollo econmico, social y cultural de un gran nmero de pases. Se ha
convertido en un negocio altamente lucrativo para la mayora de las empresas
involucradas en la prestacin de servicios, en las distintas ramas que conforman la
actividad. Es por este motivo que en los ltimos aos se han intensificado los
esfuerzos tendientes al logro de un mejor conocimiento del mismo, con el
propsito de que estos permitan establecer los fundamentos para una adecuada
orientacin de la actividad turstica y un ptimo aprovechamiento de los beneficios
que brinda su desarrollo y que se han hecho cada da ms patentes.
La aceleracin que ha experimentado los movimientos tursticos, los cuales segn
parece continuarn creciendo a un ritmo cada vez ms sostenido, obliga a todos
aquellos que directa o indirectamente tengan que ver con su desarrollo a estudiar
con ms detenimiento la naturaleza de este fenmeno. Tambin se puede decir
del anlisis de su evolucin, como en las ltimas dcadas se ha transformado el
turismo de una actividad relativamente sin mucha importancia en un autntico
campo de desarrollo, con fuertes efectos en las balanzas de pagos, en las
inversiones y equipamientos locales, en el mejoramiento de los transportes, en la
generacin de empleo, etc., y en muchos otros aspectos donde incide el turismo.
El desarrollo econmico experimentado por algunos pases ha generado
constantes cambios en las formas de comportamiento de los hombres. Entre esas
nuevas actitudes hay que destacar al turismo, que ha salido con mpetu en las
ltimas dcadas, transformndose en una actividad social trascendente;
paralelamente, muchos pueblos lo han aceptado como medio y factor de
5 Gonzales. T. La industria del siglo XXI. Mxico McGraw Hill 2007. P. 54
crecimiento econmico, pasando a ser elemento bsico en la mejora de los niveles

de calidad de vida.
La importancia que posee el turismo como transmisor de costumbres, de recientes
innovaciones que deben seguirse con la aplicacin de la investigacin, el
intercambio de ideas y experiencias y la homogeneizacin de los conceptos y
metodologas aplicadas. Se considera que el turismo hoy en da no tiene
enemigos que le amenacen. Aunque si peligros y graves problemas e estructura y
desarrollo.6
1.2. El impacto del desarrollo turstico
La evaluacin del impacto del turismo ha sido ampliada para incluir aspectos
ambientales y socio-culturales. La evaluacin del impacto turstico sobre el medio
ambiente es particularmente importante, ya que las diversas facetas del entorno
constituyen la base de gran parte del desarrollo turstico. Mientras tanto, el
impacto sociocultural del desarrollo turstico, es la naturaleza y composicin de los
diversos grupos involucrados y las relaciones entre estos.
Sin embargo, ninguno de los grupos es usualmente homogneo, los turistas han
sido clasificados en diversas formas, las diferencias demogrficas, sociales,
tnicas y lingsticas.
Tambin existen dentro la poblacin receptora, alguna de ellas pueden participar o
ser afectadas por el desarrollo turstico ms que otras, tambin se observa que los
efectos del turismo pueden sentirse no solo en los centros tursticos, sino tambin
en los pueblos circundantes no tursticos.
Es muy importante identificar que grupos o segmentos particulares de la sociedad,
experimentan efectos especficos del desarrollo turstico.
6 Tierry I. Turismo del futuro. Venezuela. Editorial Hogue. P. 75
10
El impacto social del turismo, variar de acuerdo con las diferencias entre los
visitantes y visitado, que pueden consistir en nmero, raza, cultura, o perspectiva
social. Tambin debe tenerse en mente diversas caractersticas especficas del
turismo, en primer lugar la naturaleza transitoria de las relaciones entre anfitriones
y huspedes a menudo anudada a las barreras de los idiomas, brinda escasa
oportunidad para desarrollar una comprensin entre los dos grupos: en segundo
lugar el hecho de que el turista se encuentre de vacaciones, mientras el anfitrin
trabaja, podra profundizar las diferencias entre ambos en especial a la conducta
que se sigue durante las vacaciones, es mucho menos restringida que la usual: en
tercer lugar, la naturaleza temporal de gran parte del turismo tiende a ser ms
destructora que las actividades que se desarrollan a lo largo de todo el ao,
creando a menudo la necesidad de trabajadores temporales. 7
1.3. Cultura
Es el conjunto de conocimientos y tcnicas que cada grupo posee y que le es
necesario para vivir en su ambiente, la cultura incluye valores, ideas, actitudes,
smbolos y conocimientos, etc., que dan forma al comportamiento humano y son
transmitidos desde una generacin a otra. 8
El significado de cultura generalmente es relacionado con la antropologa. Una de
las ramas ms importantes de esta disciplina social se encarga precisamente del
7 Ashton R. E. 1993 Sustainable Tourism and Local Comunitties: The need to Develop a
Business like, aproach to the problem; Englewood. p. 41-48
8 Crosby, A. 1993 El desarrollo turstico sostenible en el rea rural, Madrid, Espaa. P. 99108
11
estudio comparativo de la cultura. Quiz por la centralidad que la palabra tiene en

la teora de la antropologa, el trmino ha sido desarrollado de diversas maneras,
que suponen el uso de una metodologa analtica basada en premisas que en
ocasiones distan mucho las unas de las otras, y es as que se ven
conceptualizaciones y sus diferentes caractersticas que lo engloba a todo lo que
podemos llamar cultura en general.9
La cultura es todo aquello que hace a la forma de vida de un pueblo, comunidad o
grupo: usos, costumbres, tradiciones a manera de comunicarse y todo lo que hace
a la identidad de ese grupo.
1.4. Identidad cultural
Es el conjunto de valores, orgullo, tradiciones, smbolos, creencias y modos de
comportamiento que funcionan como elementos dentro de un grupo social y que
actan para que los individuos que lo forman puedan fundamentar su sentimiento
de pertenencia que hacen parte a la diversidad al interior de las mismas en
respuesta a los intereses, cdigos, normas y rituales que comparten dichos grupos
dentro de la cultura dominante.10
1.5. Atractivo turstico
Los atractivos tursticos son lugares que tienen algn significado para la
organizacin socio-poltico de pueblos, regiones y naciones. Que dentro de estos
9 CAD/OECED 2001 Revisin de Estrategias de Desarrollo Sostenible; bolhispania, La

Paz, Bolivia. P. 89-101
10 Berger, P. y Luckmann, T.(2001) La construccin social de la realidad.Cap. III. La

sociedad como realidad subjetiva. Amorrortu editores. Buenos Aires. Argentina. 2003. P.
96-147
12
se encuentra la arquitectura antigua, las zonas arqueolgicas, los poblados

tpicos, el folklore y las fiestas tradicionales. 11
En sntesis se podra decir que atractivo turstico es aquel lugar que llama la
atencin y motiva a las personas visitar dicho lugar.
1.6. Clasificacin de los atractivos tursticos.
Los atractivos tursticos se clasifican de la siguiente manera:
Atractivos naturales
Son todos los elementos de la naturaleza con determinada atraccin que motiva al
sujeto a dejar su lugar de origen por un determinado tiempo, con la finalidad de
satisfacer necesidades de recreacin y esparcimiento. Como montaas, planicies,
costas, lagos, ros y cadas de agua, grutas y cavernas, lugares de caza y pesca,
caminos pintorescos, parques nacionales, lugares de observacin de flora y
fauna.12
Atractivos artificiales
Cuando hablamos de atractivos artificiales nos referimos bsicamente a los
siguientes: Museos, obras de arte, y tcnica lugares histricos, ruinas y lugares
arqueolgicos, ferias y mercados, manifestaciones religiosas, msica y danzas,
artesanas y arte, comida y bebidas.13
11 Ibd.
12 Ivars, J. 2003 Planificacin Turstica, de los espacios regionales de Espaa, Editorial

sintesis s.a.Generalitat Valenciana, Espaa. P. 46-98
13
Atractivos humanos.
Este tipo de atractivo est compuesto por la hospitalidad, buen trato y atencin,
orgullo por la cultura y el pueblo, precios moderados, limpieza y buena
presentacin.14
1.7. Oferta turstica
Es el conjunto de productos y servicios asociados a un determinado espacio
geogrfico y socio-cultural y que poseen un determinado valor o atractivo turstico
que es puesto a disposicin de los pblicos en un mercado competitivo, sin
embargo se explica que la oferta turstica mundial es cada da ms variada en
bienes y servicios y a su vez est relacionada con otros sectores de la vida
nacional: la agricultura, la industria, la minera, el comercio, la educacin, la
religin.15
1.8. Demanda turstica
Es el volumen total de compras de un producto realizado por un grupo
determinado de consumidores, en un rea geogrfica definida, en cierto periodo y
en un entorno dado.16
1.9. Algunos tipos de intervencin en la salvaguarda del patrimonio
tursticocultural.
13 Ibd.
14 Ibd.
15 MCEI, Ministerio de Comercio Exterior e Inversin 2000 Estrategia para el Desarrollo

del Turismo Sostenible de Bolivia 2001-2005; Doc. Oficial; La Paz, Bolivia. P. 56-77
14
a. Preservacin.
Es el primer paso dentro de todas las intervenciones posible con relacin a los
bienes intangibles y tangibles, no necesariamente requiere tener contacto directo o
fsico con el bien, ya que acciones legales, reglamentos, normas o el acuerdo que
asume una comunidad por tradicin u orientaciones de sus bienes heredados. 17
b. Conservacin
Es el primer tipo de intervencin directa o de contacto con un bien patrimonial
mediante el cual se realiza intervenciones mnimas necesarias que garanticen su
salvaguarda, deteniendo el deterioro mediante la eliminacin de las fuentes o
causas del mismo.18
c. Revalorizacin
La revalorizacin es un trmino que se emplea en el mbito de los profesionales
arquelogos, quienes indican que se pone en valor el patrimonio edificado como
equipamiento del turismo, es decir que la intervencin en el patrimonio mediante la
rehabilitacin, re funcionalizacin el mismo debe realizarse en funcin a la
actividad turstica.19
1.10.
Cultura Turstica
16 Ibd.
17 Diez Astete A. 1993 Las Etnias de Bolivia: Enciclopedia Bolivia Mgica, La Paz, Bolivia.
Ecotourism Society. P 98-108
18 Ibd.
15
Al hablar de la "Cultura Turstica" estaremos haciendo referencia a la participacin

de las personas en la bsqueda de mejores condiciones para hacer posible la
actividad turstica; lo que implica el compromiso de conocerla para contribuir a su
fortalecimiento y poder obtener de ella los beneficios que es capaz de generar,
dedicndole la atencin necesaria para convertirla en la actividad sustentable que
debe ser.20
Es importante resaltar que la cultura turstica se refiere ms que nada a la
atencin que recibe el viajero en el lugar que visita, es decir la manera en que las
personas que residen en el lugar reciben al turista; consideramos que este trato es
de suma importancia ya que nos identifica como anfitriones y permitir una buena
imagen al turismo.
Este trmino se refiere a los valores realmente trascendentales que rescatan el
amor por nuestra cultura y nos motivan a proyectarla al mundo entero. Al adquirir
una Cultura Turstica estaremos preparados para la posibilidad de relacionarnos
con los turistas, ambos en busca de calidad, ellos de su vivencia y nosotros en
mejorar la calidad de vida21.
1.11.
Conceptualizacin del Turismo
19 Ibd.
20 Denevan, W. 1980 La geografa cultural aborigen de los llanos de Moxos, La
Paz, Bolivia. P. 56-60
21 Crosby, A. 1993 El desarrollo turstico sostenible en el rea rural, Madrid,
Espaa. P. 66
16
El turismo son todos aquellos viajes que realizamos por el placer mismo de viajar.
Se entiende como aquella actividad, que implica viajar, hospedarse o pernoctar,
por un tiempo determinado, en un lugar geogrfico no habitual al que uno habita. 22
Por ende, realizar turismo, es viajar fuera de la ciudad o del lugar en que vivimos,
en busca de descanso, entretencin o nuevas experiencias.
El mismo se realiza, tanto dentro del pas de uno, como en el extranjero. Muchas
naciones prcticamente viven del turismo. Esto se debe, a diversas razones; y no
slo econmicas, sino adems por las caractersticas de los lugares, la atencin,
la situacin hotelera y la hermosura del lugar. Es as, como pases como Brasil,
Mxico, Repblica Dominicana, Tahit, varios pases de Europa y Asia, entre varios
otros, tienen al turismo como una de sus principales fuentes de ingreso. 23
Mucho se ha hablado y se ha dicho sobre el turismo, dando en cada caso en
particular una conceptualizacin que lo define de maneras diferentes, en todo
caso, solo se concreta como una actividad humana realizada al desplazarse de un
lugar a otro con diferentes motivos.
Conceptos: es la suma de las relaciones y prestaciones de servicios que se
derivan de los desplazamientos humanos voluntariamente efectuados, de una
manera temporal y por razones diferentes, tantos de los negocios como de las
consideraciones profesionales.24
Es el conjunto de integraciones humanas como: transportes, hospedaje, diversin,
enseanza derivadas de los desplazamientos humanos transitorios, temporales o
22 Mrida, G. 1999 Administracin y Bases para el Desarrollo Sostenible del Turismo de
Naturaleza;UCB; La Paz, Bolivia. P. 96
23 Ibd.
17
de transentes de fuertes ncleos de poblacin, con propsitos tan diversos como

son mltiples los deseos humanos y que abarcan gamas variadas de
motivaciones.
El turismo es la actividad que se realiza, segn las motivaciones que experimenta
el individuo para satisfacer sus necesidades y en busca de la consumacin de sus
deseos. Este concepto nos permite un enfoque completo de la actividad, o
funciones que se puedan desempear al mismo tiempo que se recrea o se disfruta
en un momento dado, exista o no desplazamiento. 25
Turismo Social: es el conjunto de relaciones y fenmenos que proviene de la
participacin en el campo del turismo de estratos sociales econmicamente
dbiles, participacin que se hace posible o se facilita por medidas de carcter
bien definido, pero que implican un predominio de la vida de servicio y no la del
lucro.26
1.12.
Definicin del turismo cultural
El turismo cultural es un proceso social que tiene como elemento distintivo la

referencia al conjunto de procesos simblicos que denominamos "cultura", as
como a sus productos. El concepto de "lo cultural" est fuertemente vinculado a
una idea de "patrimonio" - entendido este, preliminarmente, como el uso o
24 Ibd.
25 Ibd.
26 Ibd.
18
posesin de los bienes producidos como consecuencia de estos procesos

"culturales".27
El "patrimonio" puede constituir una importante fuente de beneficios para las
comunidades involucradas en el proceso de turismo cultural, siempre segn los
"usos" sociales que estos sectores definan y planteen. Dada su naturaleza plural y
compleja, el turismo cultural slo puede ser abordado en cuanta actividad
transdisciplinaria, con diversas dimensiones a considerar - lo que podramos
llamar rdenes econmico, social, cultural, cientfico, educativo y tico, para
mencionar slo algunos.28
La posicin de una "cultura" respecto de su abordaje turstico ha de ser leda
desde una visin crtica y problemtica, que implica comprensin y dilogo en
contextos muy amplios - desde lo transnacional hasta lo particular . que implica
procesos socio-econmicos e histricos y donde resulta de primordial importancia
aquello que los sujetos inmersos en dicho proceso entienden sobre lo que sea el
turismo cultural.
Esta importancia no slo surge de un contexto que podramos llamar "tico" - el
cual parte de cierta idea de "respeto" por la diversidad de formas culturales de la
humanidad - sino tambin de una perspectiva pragmtica, puesto que es
suficientemente sabido que cualquier intento de transformacin o gestin ser
intil salvo que los protagonistas del mismo estn profundamente implicados en l.
De este modo, la conjuncin entre lo "turstico" y lo "cultural" implica crear
espacios de interaccin donde los turistas y las comunidades puedan dialogar
respecto del universo de significaciones y concepciones del mundo de la cultura a
27 Ibd.
28 Ibd.
19
la cual se acercan, y de las perspectivas que sus mutuas diferencias hacen

posibles.29
Turismo cultural es visitar otra comunidad en cuanto "portadora de cultura", esto
es, de otro sistema cognitivo-valorativo que implica modos humanos de actuar
distintos de los del turista, y donde los sistemas simblicos son tambin parte de la
experiencia que hace del turismo una experiencia esttica.
Es por eso que acercar la "cultura" al "turismo" implica darla a conocer como
emergente de procesos histricos que se expresan en instituciones y prcticas
sociales siempre cambiantes y contingentes, intentando trascender la visin que
postula la "cultura" como un "producto acabado definido desde una concepcin
inmvil".30
En ese sentido el turismo tambin forma parte de los procesos que contribuyen a
la construccin, reconstruccin y modificacin continua de esa red de
significaciones que solemos denominar "cultura". An ms: el turismo cultural, en
cuanto proceso histrico y social constituye relaciones de poder que se hacen
visibles en los discursos y prcticas de los interactuantes influyendo en sus formas
de acercarse al Otro cultural.31
29 PAFT/FAO. 1998 Manual de planificacin estratgica situacional del desarrollo rural;

Ministeriode Desarrollo Sostenible y Planificacin; La Paz, Bolivia. P. 47-68
30 Ibd.
31 Ibd.
20
El anlisis reflexivo de estas relaciones de poder generadas por el turismo forma

parte tambin de la prctica del turismo cultural. Asimismo, y considerado desde
un punto de vista ms general, el desarrollo de las polticas culturales y la
relevancia que adquiere el patrimonio gracias al turismo cultural suelen ser
fundamentales en cuanto ponen de relieve la importancia de los derechos
econmicos y culturales de las comunidades as como los derechos de stas
sobre su conocimiento y saberes.
De este modo el turismo cultural constituye un espacio poltico donde desde una
situacin de diversidad cultural se establece una relacin entre muchas posibles.
La pregunta respecto de qu tipo de relacin ser esta no es menor: el turismo
cultural puede tan pronto constituir un espacio para un dilogo fecundo desde la
conciencia de la mutua diferencia, como un agente ms en una poltica de
sometimiento continuo y continuado.
Esta responsabilidad de y desde el turismo cultural no puede ser soslayada ni
ignorada ya que de su resolucin depende si el turismo ser un factor de
crecimiento que garantice los derechos de las comunidades al disfrute de su
propia cultura o una forma ms de explotacin de los desposedos por parte de
consumidores de exotismo.
21
CAPTULO II
2. MARCO CONTEXTUAL
2.1. Resea histrica
2.1.1. Marco histrico de Villa Zudez
El origen tnico de la poblacin del Municipio de Zudez est basado en los
primeros asentamientos quechuas y yamparas, razn por la cual el idioma nativo
es el quechua.
El Municipio de Zudez cuyo segundo nombre es Takopaya, Primera Seccin de
la Provincia Zudez del Departamento de Chuquisaca, ha sido creado con el
nombre de Takopaya por el Decreto Ley del 22 de Noviembre de 1908, fue
cambiado por Zudez por Ley del 5 de Diciembre de 1917 en la presidencia del
Dr. Jos Gutirrez Guerra, con su capital Villa de Zudez, en homenajea a uno
de los insignes prceres de la Independencia, el Dr. Jaime de Zudez, hasta ese
momento conocido como Takopaya.
Los algarrobos sirvieron para la construccin de la casa de la Moneda de Potos,
como menciona los documentos de archivo de la Casa de la Monedad en Potos.
El origen tnico de la poblacin del Municipio de Zudez est basado en los
primeros asentamientos quechuas y yamparas; razn por la cual el idioma es
quechua.
En la poca republicana, la regin de Zudez desempeo un importante papel al
participar en la Guerra de la Independencia, la rebelin Federal y otras guerras
22
posteriores, a travs de la presencia de soldados originarios y con el

abastecimiento de alimentos y ganado vacuno en las luchas iniciadas el ao 1809.
Las comunidades en su generalidad fueron ex haciendas, que a la postre se
fueron constituyendo en comunidades.. 32
2.1.1.Datos generales de Villa Zudez
Altura: 2.400 m.s.n.m.
Clima: Diferenciado zona norte, seco/zona sur, templado, ambiente hmedo
Temperatura: 16 C
Distancia: 105 km, de la ciudad de Sucre sobre la Ruta hacia Monteagudo,
plataforma asfaltada, hasta Tarabuco y en proceso de pavimentado hasta Zudez
Idioma: quechua y espaol
Transporte: Todas las empresas en trnsito a Villa Serrano, Monteagudo, El Villar,
Padilla, Sopachuy, Azurduy y Alcal
Tiempo de viaje: 2 horas
Danzas tpicas: La marcada
Platos tpicos: Picante de pollo
Bebidas tradicionales: Chicha de maz33
32 Diagnostico Municipal de Villa Zudez. 2010. Pg. 33
33 Ibd.
23
2.1.2. Calendario festivo y ritual

A medida que van pasan las diferentes generaciones las fiestas religiosas y las
celebraciones rituales van perdiendo sus caractersticas esto se atribuye como
manifiestan los propios pobladores del Municipio a las constantes migraciones
producto del cual contraen otros valores.
Cuadro N 1: Principales festividades de Villa Zudez
Principales fiestas
Ao nuevo
Navidad
Carnaval
Todos Santos
Pascua
Guadalupe
Fiestas Patrias
Rosario
Copacabana
Santa Brbara
Meses de celebracin
Enero
Diciembre
Febrero Marzo
Noviembre
Abril
Septiembre
Agosto
Octubre
Agosto
Diciembre
Fuente: Diagnostico Municipal de Villa Zudez. 2010. Pg. 50
2.1.3. Lmites de la provincia

La Provincia Zudez limita al norte con la Provincia Campero, del Departamento
de Cochabamba, sirvindole de lmite arcifinio el Rio Grande o Guapay; al sur con
la Provincia Cornelio Saavedra del Departamento de Potos; al este con las
Provincias Belisario Boeto, Tomina y Azurduy; al oeste con las Provincias Oropeza
y Yamparez.34
Como complemento a los lmites de esta Provincia, aadiremos un ligero
delineamiento de los contornos de ella. Comenzando por el norte, nos situamos a
las orillas del Ro Grande o Guapay, en el punto de la confluencia del ro que baja
34 Mons. Julio Garca Quintanilla. Monografa de la Provincia Zudez. Departamento de

Chuquisaca.
24
de la Villa de Presto y del Ro Guapay, cerca de la Hacienda llamada

Charobamba, cantn que pertenece a la Provincia Oropeza, Departamento de
Chuquisaca. Este ro le sirve en toda su extensin de lmite a Zudez con el
Departamento de Cochabamba. Luego, el lmite o lnea divisoria recorre de norte a
sud, por la cumbre de la alta Serrana del Zipotendi, la altura ms elevada en esta
serrana y las altas cumbres del Pucara y Achachi, que la separan de la Provincia
Belisario Boeto por una parte, y por otra, con la Provincia Tomina. 35
Por el oeste, la Provincia Zudez queda dividida de la Provincia Yamparez por
la serrana que denominada Mandinga, recorre de norte a sud, para luego dirigirse
hacia el ro Pilcomayo, ya en el cantn de Icla. Por el sud la Provincia Zudez,
recorre desde la hacienda de Candelaria, siguiendo una lnea hasta alcanzar la
Serrana de Karikari, cuya cumbre ms elevada pasa por el pueblo de Tarabuco y
muere en las aguas del Pilcomayo, en el encuentro del ro de Icla que concluye en
la hacienda de Guadalupe. Desde este punto le sirve de lmite el ro Pilcomayo
hasta la finca llamada Sumala.
Desde la anterior finca la lnea divisoria sube por la orilla de un riachuelo hasta la
cumbre de las estribaciones de la Cordillera de Sombreros, que le abona como
lmite con el Cantn Mariscal Brown, de la Provincia Azurduy. 36
2.1.4. Divisin poltica histrica
La Provincia Zudez, cuya extensin es de 3.738 Km2. y tiene la figura
geomtrica de un rectngulo, se halla dividida poltica y geogrficamente en cuatro
secciones cantonales y ellas son:
35 Ibd.
36 Ibd.
25
Primera seccin: municipal Zudez (o Tacopaya), con un solo Cantn y Capital la

Villa de Zudez, antes llamada Tacopaya.
Segunda Seccin: la Villa de Presto, como capital y sus Cantones de Pasopaya y
Rodeo.
Tercera seccin: la Villa de Mojocoya como Capital, sin cantones.
Cuarta Seccin: Ricardo Muja, llamada antes Icla, en homenaje a Don Ricardo
Muja, insigne escritor y diplomtico chuquisaqueo y con su cantn Pedro Jos
Zilveti, en recordacin (a la memoria) de este distinguido y honorable diputado por
Chuquisaca. 37
El pueblo de lcla, cambi de nombre con el de Ricardo Muja, por Ley de 22 de
Noviembre de 1948, promulgada por el Presidente Dr. Enrique Hertzog. 38
2.1.5. Hidrografa
Dos caudalosos ros riegan las tierras de esta Provincia; el uno al norte llamado
Guapay o Ro Grande, que en toda su extensin la separa del Departamento de
Cochabamba, sirviendo de lmite natural a la Provincia, y el Ro Pilcomayo por el
sud, que pertenece a la Zona Platense por fluir sus aguas hacia La Plata y
desembocar, juntndose antes con el ro Paraguay a la altura de la Capital
Argentina, Buenos Aires. El anterior pertenece a la Zona Amaznica, ya que sus
aguas van a desembocar despus de miles de kilmetros a las caudalosas
corrientes del Amazonas, en los Estados Unidos del Brasil. 39
37 Ibd.
38 Ibd.
26
Dentro de la Provincia Zudez, podemos analizar cuatro zonas importantes

hidrogrficas y que propiamente corresponden a las cuatro secciones cantonales:
Primera Zona: la que corresponde a Zudez. Este ro nace en las cumbres de la
Cordillera llamada Mandinga, cuyas vertientes descienden de las altas cumbres y
se unen a otros pequeos afluentes, como el de la Finca de Pasota por un lado, y
el de Sayamchaca por otro y juntndose a un kilmetro antes del pueblo de
Zudez, baan los extramuros del pueblo. Despus de un recorrido de 20
kilmetros hacia el oeste, recibe las aguas del ro llamado de Jacota, que
desciende de la jurisdiccin de Tarabuco, sirvindole de lmite con esta Provincia
en algn espacio. Finalmente, desemboca el ro de Zudez en el Ro Grande a la
altura de la Hacienda llamada Seripona, en el Cantn Mojocoya. 40
Segunda Zona: El ro de Mojocoya, que en pequeo arroyo nace en las pampas
de este distrito, pasa por la Villa de Mojocoya y fluye al ro Guapay o Grande.
Tambin dentro de esta zona podemos incluir el ro de Tomina, que desciende
unos 20 kilmetros de la Villa de Tomina y al ingresar en la jurisdiccin de
Zudez, sirve de lmite a estas dos Provincias. Este ro es ms caudaloso que el
de Mojocoya, pues, adems, recibe las aguas de los rebalses de diferentes
corrientes de las serranas del Sipotendi por el este y el de la Hacienda La Poza. A
su vez, este ro desemboca en el ro Grande.41
39 Ibd.
40 Ibd.
41 Ibd.
27
Tercera Zona: EI ro de Presto que llamamos as a los dos ros que se juntan
exactamente en los suburbios del pueblo desde donde toma este nombre. Los dos
ros mencionados tienen su nombre propio: el uno cruza por el sudoeste, se llama
de Tomoroco, porque nace en las alturas de esta cumbre y el otro denominado de
Tota, que toma esta denominacin por pasar a las orillas de la finca de San Jos
de Tota.42
Este ltimo desciende desde la jurisdiccin de Tarabuco, pasando por las
importantes haciendas de Cororo y Vila Vila, aqulla de importancia en estos
aos, por funcionar en esta hacienda una importante Normal Rural para la
formacin de ncleos escolares y de cuyas aulas egresan profesionales para la
enseanza alfabetizadora de los autctonos del Departamento de Chuquisaca. 43
Cuarta Zona: En esta zona enclaustraramos al ro de Icla, que, naciendo en las
vertientes de la Serrana de Mandinga y las alturas de la Cordillera de Cantargallo:
un brazo pasa por la Villa de lcla, irrigando extensas zonas productivas de
riqusimos viedos, y otro brazo llamado Koachile, se junta a pocos kilmetros del
pueblo y fluyen sus aguas al Pilcomayo en el punto de la comunidad llamada
Uyuni, a orillas del ro Pilcomayo.44
Dentro de esta Zona, podemos tambin nombrar otros cortos ros, pero de aguas
cristalinas y abundantes que descienden de las cumbres de la Cordillera de
42 Ibd.
43 Ibd.
44 Ibd.
28
Cantargallo, para irrigar las importantes haciendas de Soroma y Sumala, dentro de

la jurisdiccin de Icla.45
Este ro de Soroma, llamado Uritumayo, posee un notable caudal de agua
cristalina y baja de la Cordillera para desembocar en el Pilcomayo regando la finca
de Soroma, antes notable hacienda en productos vincolas, hoy en decadencia.
Hoy, este ro no da sospecha de la existencia de algn mineral, como su nombre
lo indica, ro de oro, por lo que se hicieron pequeos cateos, con poco xito. Tal
vez haya falta de capitales.46
2.1.6. Orografa
Para mayor orden en el estudio geogrfico de la Provincia Zudez, vamos a
dividir el plano del rectngulo que presenta la Provincia, en dos mitades: la
primera hacia el norte presenta grandes planicies de terreno, que comprenderan
la zona de Mojocoya. Estas extensas pampas, ricas para poder ser el granero de
Chuquisaca en el cultivo de cereales, principalmente, como zona triguera, se
encuentra rodeado de pequeas colinas. La segunda zona comprendera la del
sud, que es la ms montaosa. Hacia el naciente tenemos la principal Cordillera
llamada Mandinga, que delimita la Provincia de Yamparez, en el Cantn
Tarabuco, forma el contrafuerte del Cantn Zudez, por cuyas cimas se
trasmonta en un camino de bestias que une Zudez con su Cantn Icla y la Villa
de Tarabuco.47
45 Ibd.
46 Ibd.
47 Ibd.
29
Esta Cordillera Mandinga cuya altura pasa de los 3.500 metros sobre el nivel del
mar, se prolonga hasta morir en las ricas pampas de la Provincia Azurduy, por !a
parte sud. Desde este punto toma el nombre de Cordillera de Sombreros, por su
forma que presenta, vista desde la altura de la Serrana del Escaln, en la
Provincia de Tomina. Actualmente se ha construido una va carretera por la
cumbre de estas cordilleras que, partiendo de Tarabuco pasa por Icla, de donde
toma las alturas para descender en un recorrido de varios kilmetros al pueblo de
Tarvita y rematar en la Villa de Azurduy, Capital de la Provincia del mismo nombre.
Desde esta Cordillera de Mandinga y Sombreros, se desprenden ramales de
serranas que van a morir a las orillas del ro Pilcomayo. Es de advertir que estas
montaas contienen ricos veneros de minerales, principalmente de plomo, que,
por su baja cotizacin y el elevado costo de su explotacin, no se explotan. Sin
embargo, en el Cantn Icla se han practicado sondeos y pequeos
trabajosprometedores.48
La Cordillera Mandinga al dirigirse hacia el noroeste pasa por las alturas de
Presto, lnea divisoria con la Provincia Yamparez y Oropeza, y muere en las
playas del ro Grande o Guapay. Tambin estas montaas son ricas en
minerales.49
En frente del pueblo de Zudez, se alza majestuosa una montaa que lleva el
nombre de Calle Calle, por la semejanza que presenta en su cumbre de un plano
inclinado; innumerables fantasas se han tejido sobre esta montaa, lo que me
impuls a ascender y convencerme personalmente. Se trata de la acumulacin de
gigantescas rocas que forman, como diramos, enormes casas con sus calles y
48 Ibd.
49 Ibd.
30
plazas, en una cumbre rodeada de extensos pastales para la cra del ganado
vacuno y ovino.50
Diremos de esta montaa que semeja un pueblo petrificado. En los farallones de
esta montaa de Calle Calle, abundan majestuosos cndores, en cuyas rocas
anidan y desde donde en raudo vuelo se deslizan hasta las proximidades del
pueblo de Zudez. Como una prolongacin de esta Serrana, tienen su inters
las alturas llamadas Torcoquillo, donde hay restos de crneos, que los del lugar
llaman "chullpas". Interesara a los estudiosos en paleontologa. 51
Por la parte oriental de la Provincia podemos incluir en este estudio, la Serrana
que la divide con la Provincia Belisario Boeto. Las aguas vertientes, separan estas
dos Provincias que, naciendo en las proximidades de Villa Serano, van a morir en
las rompientes del ro Grande, obligndole a realizar una forzosa curva. Las
principales alturas llevan el nombre de Sipotendi, Nuevo Mundo y Achachi. 52
2.1.7. Vialidad
Este importante servicio de la vialidad en nuestra Provincia deja mucho que
desear. Las causas son muchas, entre ellas nuestra Provincia vive en un estado
de subdesarrollo lamentable, por la poca atencin de nuestras autoridades, cosa
que es endmica en todo el Departamento de Chuquisaca, sin embargo, vamos a
50 Ibd.
51 Ibd.
52 Ibd.
31
detallar todo el sistema vial que nos liga con la Capital Sucre y los cuatro pueblos
involucrados en nuestra Provincia.53
La principal va en la Provincia por su perfecta conservacin y mayor nmero de
transitabilidad de motores es la que partiendo de la capital de la Repblica, Sucre
se dirige hacia Camiri, capital del petrleo y dems pueblos del Oriente Boliviano y
y Departamento de Santa Cruz. Se proyect hace algunos aos asfaltar esta va,
para lo que ya se tena en Sucre el material y las mquinas asfaltadoras;
sensiblemente los sucrenses solicitaron en forma revolucionaria la instalacin de
un oleoducto en reemplazo de aquel. Resultado prctico de esta solicitud fue la
muerte de los pueblos alistados a la vera del camino y su ruina. En realidad se
construy el oleoducto, este producto fue a dar a la ciudad de Cochabamba donde
se instalaron en el lugar llamado Valle Hermoso, una gran refinera, para luego
construir un oleoducto hasta la cuidad de La Paz. Sucre vivira nicamente de las
regalas del producto leo que fuera extrado de su Departamento. 54
Hemos insertado esta consideracin para que juzgue el pueblo que pidi la
construccin de una va frrea en reemplazo de un camino asfaltado. Luego, se
convino con la Repblica Argentina y el Gobierno Boliviano la construccin de un
camino frreo a partir de Tarabuco, desde donde ya se tena construido un ramal
para luego tender los rieles hasta Camiri. Sensiblemente, este sueo no se
concret sino despus de unos aos de trabajo, para llegar apenas hasta Zudez
y 25 Krn., con una plataforma sin poner un slo metro de rieles. El contrato de esta
Comisin Argentino Boliviana, que era la que construira en el trmino de seis
aos, abandon el trabajo hasta el da en que escribimos este trabajo. Por hoy,
53 Ibd.
54 Ibd.
32
nuevamente se piensa en continuar la va frrea, desviando el anterior proyecto

por el pueblo de Villa Serrano y pasando por Vallegrande, haciendo que llegue
hasta Santa Cruz.55
En cuanto al camino asfaltado, hoy nuevamente se ha puesto en el tapete de la
opinin pblica y se tiene adelantado a nivel nacional el estudio que abarcara
desde Muyupampa, hasta la ciudad de La Paz, va que se la denomina la
"Diagonal Jaime Mendoza quien la proyectara hace varios aos, con una visin al
futuro para la defensa de nuestra frontera con el Paraguay.56
Fuera de esta va, Zudez cuenta con caminos carreteros con sus cuatro
cantones. A Mojocoya une una va carretera de 75 Km., que partiendo en direccin
a Tomina se aparta a los 20 Kms. en direccin al pueblo de Mojocoya. Al pueblo
de Presto se va hasta Tarabuco, por camino motorizado en un recorrido de 15
Kms. para luego apartarse hacia Presto en un recorrido de 30 Kms. Para ir a lcla,
se toma igualmente el trayecto hasta Tarabuco y luego, despus de un recorrido
de 35 Kms. Se llega a lcla, por una va que se dirige hasta el pueblo de Azurduy 57
EI total de las carreteras en la Provincia es de 230 Kms. Fuera de este sistema
vial para llegar a las diversas Comunidades dentro del permetro provincial se
realiza con el ms primitivo sistema locomocional, como es a caballo, lo que
dificulta la comunicacin entre ellas y repercute en la economa de los habitantes
de la Provincia, que se trasluce mayormente en la gente campesina
55 Ibd.
56 Ibd.
57 Ibd.
33
Antes de terminar este captulo vial, damos la distancia de la Capital provincial a

sus tres Cantones:
De Zudez a Mojocoya 75 Kms. Por va carretera y 70 Kms. Por herradura.
De Zudez a Presto 80 Kms. por va carretera y 75 Kms. por herradura.
De Zudez a Icla 80 Kms. por va carretera y 60 Kms. por herradura. 58
Damos trmino con la consignacin del kilometraje entre Zudez y los dems
pueblos:
Origen / Destino
Sucre a Yamparaez
Yamparaez a Tarabuco
Tarabuco a Zudez
Zudez a Tomina
Tomina a Padilla
Padilla a Monteagudo
Monteagudo a Muyupampa
Parcial
27.200 Km.
34.200 Km.
45.100 Km.
45.000 Km.
35.000 Km.
133.200 Km.
55.000 Km.
Total
61.400 Km.
61.400 Km.
106.500 Km.
158.500 Km.
173.000 Km.
306.700 Km.
361.700 Km
Fuente: Ibd.
2.1.8. La iglesia catlica en la provincia

La organizacin catlica cuenta con cuatro parroquias: San Juan Bautista de
Zudez, San Pedro y San Pablo de Mojocoya, Santiago de Presto y San Miguel
de Icla. De todas ellas nicamente la de Icla est anexada a la atencin de la
Parroquia de Tarabuco, contando las otras tres con sus respectivos CurasPrrocos.
58 Ibd.
34
Aunque se da en todo Bolivia una crisis de sacerdotes, el Departamento de

Chuquisaca se encuentra bien atendido espiritualmente, gracias a la generosa y
desprendida ayuda que la Repblica Alemana, mediante sus Obispos manda
sacerdotes para que regenten las Parroquias rurales de Chuquisaca. Esta ayuda
se debe al celo del seor Arzobispo Jos Clemente Cardenal Maurer. Gracias a su
influencia episcopal y por ser de nacionalidad alemana ha conseguido llenar con
sacerdotes alemanes las Parroquias de este Departamento. Se puede decir que
con esta ayuda alemana casi todas, por lo menos las principales Parroquias, estn
ventajosamente atendidas.59
2.1.9. Parroquia San Juan Bautista de Zudez
Para la descripcin eclesistica de esta Parroquia nos valdremos de los pocos
documentos que hemos podido encontrar en su Archivo parroquial, cuando
ejercamos el honroso cargo de Cura-Prroco de esta localidad all por los aos
de 1936.
Personalmente me atraan con cierto inters los papeles que se conservaban en
su Archivo, y comenc a desempolvarlos, para dar un vistazo a esos amojoseados
papeles que mezclados con los Libros de Bautismos, Nacimientos y Defunciones,
se encontraban relegados en una alacena. Como se trataba de hojas sueltas, mi
mprobo trabajo se redujo a la lectura de casi medio ao. Fruto de la lectura de
estas hojas borrosas y que haban dormido el sueo del olvido, fue la catalogacin
de ms de media docena de Libros Parroquiales que los mand empastar.60
59 Ibd.
60 Ibd.
35
En uno de los ms antiguos, 1638, dimos lectura a una partida de Defuncin, que
a la letra dice: "En cinco de julio de mil seiscientos treinta y ocho, enterraron en
sepultura nmero nueve a Martn Sots de Rentera, mozo, soltero, a quien
mataron vecinos de este valle.- Fr. Marcos de Cabrera.- (Tomo A, folio 198)" 61
Este dato nos permite afirmar que desde la fundacin del pueblo, estuvo atendido
espiritualmente por los de la Orden de los Padres de la Merced, ya que el Cura
propio firma como tal, aadindole a continuacin as: "Fr. Marcos de Cabrera de
la Real Orden de Nuestra Seora de la Merced, Redencin de Cautivos, Cura
Propio del Beneficio de Tacopaya". 62
Como se ve al frente de la Parroquia estaba un religioso con seis ayudantes de su
misma Orden, pues as tambin ellos firman en su calidad de Tenientes de Cura.
Entre ellos podemos citar a: Fr. Toms Ramrez, Fr. Miguel de-Tarija Urista, Fr.
Antonio Prcel de Peralta, Fr. Fidel Pecho, Mtro. Lino Gonzles del Pino, Bher.
Toms de Bonifz y Fr. Franco Nez de Acosta. Todos estos firman en los Libros
Sacramentales de la Parroquia. Y tuvieron su Convento junto al Templo. Estos
mismos religiosos tenan su Convento en la Parroquia de la Laguna (hoy Padilla),
lo que explica su existencia tambin en Zudez. Todos los religiosos eran
nacidos en Espaa de donde emigraron con los conquistadores. Hemos conocido
todava los cimientos del antiguo templo y de lo que fuera su Convento, situado en
la pequea y rectangular plaza de armas que serva, en las grandes festividades
religiosas del pueblo, de plaza de toros; tradicional diversin que implantaron los
espaoles en los pueblos fundados por ellos. 63
61 Ibd.
62 Ibd.
36
En el Libro de Fbrica de la Iglesia correspondiente al ao 1782, se encuentran

datos muy interesantes sobre la descripcin del antiguo templo como de la casa
parroquial y no podemos resistir a la tentacin de traducirlos ac, resumindolos
en pocas palabras. El templo tena la forma rectangular, como toda construccin
que impriman los colonizadores religiosos. Contiguas al templo se construyeron
dos habitaciones que le daban la forma de una cruz latina; la una, para guardar los
enseres del templo y la otra para el bautisterio. Una gran torre cuadrada a mano
derecha del ingreso de la iglesia, adornaba y serva para colgar sendas campanas
fundidas en la misma poblacin. De ah que todava se conoci este lugar con el
nombre de "El campanario", cuyas ruinas conoc; pero hoy ha desaparecido con el
edificio de una botica y una casa particular.
Finalmente, podemos aadir que para sostener el espritu cristiano se fundaron
dos cofradas una bajo la advocacin de Nuestra Seora del Rosario y otra de San
Juan Bautista, titular de la Parroquia. Asimismo dicen los inventarios que el altar
mayor ostentaba en la hornacina central la imagen de la Madre de Dios, Virgen del
Rosario y la de la Virgen de la Soledad, cuya imagen solan sacarla en procesin
todos los sbados.64
El templo que hemos descrito en lneas anteriores subsisti hasta el ao 1748,
ao en que se comenz a desatar el techo por amenazar venirse al suelo, siendo
cura el br. Dn. Diego de Vitoria. En este ao ya se supone que dejaron los
Religiosos Mercedarios la parroquia en manos de sacerdotes seculares. 65
63 Ibd.
64 Ibd.
65 Ibd.
37
Desde el ao a que hacernos referencia de 1748, se suceden varios prrocos que

a travs de dificultades econmicas vienen sosteniendo a duras penas el templo
parroquial. No tenemos ningn documento hasta el ao de 1844, que nos sirve de
hito para formular una lnea continua de su historial.
En el ao 1844, es nombrado por concurso de derecho, cura propio el Dr. Dn
Francisco Javier Echalar. Este joven sacerdote encontr las ruinas del antiguo
templo y lo primero que tuvo en mente fue la restauracin de la Casa de Dios.
Para este noble fin, Dios suscit en el corazn de su noble y generosa hermana,
que le acompaaba a su traslado desde la ciudad de Sucre, una petaca llena de
nquel de moneda para la construccin de templo. Se llev a cabo la obra de
levantar la Casa de Dios en otro lugar que compr la seora Echalar y tuvo la
dicha de ver terminada esta bella obra. Es notable, dentro de la historia de la
Iglesia, que el sacerdote Echalar rigi los destinos de su Parroquia por el trmino
de medio siglo hasta que la muerte cerr sus ojos y fue sepultado dentro del
templo que su hermana mandara a edificar, dedicado a la Virgen del Rosario (ao
1896)66
Segn el Archivo Parroquial fueron 15 prrocos los que se sucedieron durante el
siglo XVIII. Todos ellos doctorados en la Real y Pontificia Universidad de San
Javier de Sucre y otros en la de Salamanca, en Espaa. Tenemos en nuestras
Anotaciones los nombres de todos los prrocos que regentaron esta Parroquia; la
brevedad del trabajo nos impide consignarlos al presente. El actual templo es
completamente nuevo, habiendo sido destruido el anterior fue nuevamente
edificado, gracias a la generosidad del seor Arzobispo, Cardenal Jos Clemente
Maurer, que, con la generosa y valiosa caridad de Alemania, pudo levantar un
66 Ibd.
38
magnfico templo que constituye una nota de orgullo para el pueblo de Zudez.
Fue bendecido por el mismo Cardenal el ao de 1972. 67
La Parroquia de Zudez tiene como anexas las siguientes capillas rurales, donde
se celebran fiestas religiosas una vez al ao: Capilla de Pucahuasi, dedicada a la
Virgen de Concepcin, distante 15 Kms. En la Hacienda de Capilla Llave tambin
hay un templo dedicado a la Virgen del Rosario, dista 30 Kms. del asiento
parroquial.68
Tambin consignamos a las antiguas iglesias, hoy en ruinas, que hasta el siglo
pasado todava celebraba el culto catlico: la Capilla de San Isidro de Pasota, la
Capilla en la finca de Torre Llave y la que existi en la Hacienda de Chacle.
2.1.10.
Villa Zudez
Por orden del Virrey D. Francisco de Toledo, basada en Real Cdula, fechada el
ao de 1595, se mandaba la fundacin de varios pueblos que, partiendo de la
ciudad de La Plata (Sucre) se internaban en los dominios de los Chiriganos.
Sabido es que estos salvajes, muy numerosos por entonces, segn el P. Fr.
Bernardino de Nio y otros Misioneros franciscanos, ascendan a unos cuarenta
mil salvajes dispersados en todo el territorio del llamado Chaco que se extenda
hasta las mrgenes del ro Paraguay, constituan una amenaza para la Ciudad de
La Plata, pues se present oportunidad de cercar la ciudad. Con esta finalidad es
que se fueron fundando ciudades a cada espacio de seis leguas espaolas. 69
67 Ibd.
68 Ibd.
39
Luego de haberse fundado los pueblos de Yamparez y Tarabuco, lo fue el pueblo

de Tacopaya (Zudez) en los valles de Tomina y en la regin que llevaba este
nombre de Tacopaya, nombre quechua que significa Algarrobo viejo. Esta
denominacin se debe a que en este valle abundaban extensos bosques de
algarrobos, corpulentos rboles que ms tarde sirvieron para las construcciones
de la Casa de la Moneda de la Ciudad de Potos, los que eran trasladados a
sangre humana por los mitayos de la Colonia; como rezan los documentos del
Archivo de esta casa de acuacin de monedas.70
Fue en este hermoso valle y bosque y a orillas de un cristalino arroyo de
permanentes aguas que los espaoles fundaron el pueblo de Tacopaya. No se
conocen las actas de su fundacin, pero estamos seguros que fue a fines del siglo
XVI.71
Como dijimos, la finalidad de esta fundacin fue la conquista de estas tierras
habitadas por hordas salvajes chiriganas. Ya hemos visto que los intrpidos
Mercedarios fueron los que evangelizaron estas tierras. El nombre de Tacopaya
fue cambiado por el de Zudez, por Decreto Ley de 22 de Noviembre de 1908,
en homenaje al Dr. Dn. Jaime de Zudez, uno de los iniciadores del grito de la
Independencia del Alto Per. Este nombre lleva la Provincia y su Capital. 72
69 Ibd.
70 Ibd.
71 Ibd.
72 Ibd.
40
La Villa de Zudez, est situada a 45 Kms de Tarabuco y 106 de la ciudad de

Sucre, en un hermoso valle de clima de eterna primavera. Tiene la forma de una
media luna que la obligan a tomar esta forma las corrientes de agua que la
circundan y que en poca de lluvias se precipitan desde la Cordillera Mandinga
con inusitada violencia.
Su altura sobre el nivel del mar es de 2.500 metros. El nmero de habitantes que
arroj el censo de 1.976 fue de 2.000. La Villa cuenta, en su carcter de Capital
provincial con un Subprefecto, primera autoridad poltica. Un Alcalde como
representante del pueblo, corregimiento y Alcalde de Campo.
En el ramo educacional, hoy cuenta con un Colegio Secundario y dos Escuelas
Fiscales. En la zona rural estn funcionando varias escuelas campesinas, como
promotoras de alfabetizacin para los mismos.
Como todos los pueblos de la Frontera Zudez no posee grandes industrias; pero
sus habitantes de costumbres apacibles viven de las pequeas ganancias que les
reporta la fabricacin del pan, cuentan con pequeas industrias de tejidos que
llaman Cordellata cuyo procedimiento de confeccin es muy primitivo en sus
telares. Otros recursos con los que cuentan los habitantes de escasos recursos
econmicos, son la instalacin de hoteles, que producen una renta modesta, pero
segura, gracias al continuo intercambio de pasajeros que se desplazan de y hacia
Sucre, Camiri y pueblos intermedios.
En el ramo judicial, Zudez cuenta con dos juzgados: uno de Partido y otro de
Instruccin. Inferiores a estos en jerarqua, hay jueces parroquiales, todos estos
para la administracin de justicia. Adems, hay una Guardia Policial para la
garanta de los pobladores, una oficina de catastro, oficinas de telgrafos y
Correos.
Adems, Zudez tiene para la atencin de la salud, un Hospital General atendido
por un galeno y una enfermera, dependiente de la Alcalda existe el servicio
41
importante e imprescindible de agua potable que se imparte a domicilio y en esta

misma del servicio de luz elctrica pblica y domiciliaria. 73
Podemos afirmar que el pueblo ha tenido su era de adelanto, aunque en forma
muy lenta, adelanto material y social. Esta lentitud se justifica por falta de capitales
de arranque, en obras de infraestructura que despierten la inquietud de implantar
obras industriales que levanten el espritu de pobreza.
2.2. Caractersticas generales del municipio de Zudez
El municipio
de Zudez se encuentra a 105 km de la ciudad se sucre, con
una altura de 2.400 msnm y una temperatura 16 C, su clima es templado y

clido. El municipio de Zudez se caracteriza por el potencial productivo de la
zona: cereales, tubrculos y productos transformados, entre ellos, mermeladas de
fruta, derivados de cereales, api frutado, grajeas de cereales y la gastronoma.
74
Por los alrededores se pueden realizar caminatas y paseos a interesantes sitios,

sobre todo a las formaciones geolgicas localizadas en el cerro de Calle Calle,
cuyas rocas gigantes figuran edificios de piedra, colocados de tal manera que al
caminar entre ellas uno se imagina estar circulando por medio de calles de una
ciudad. El cerro, adems, es poseedor de gran tradicin por las ancdotas que se
cuentan alrededor del mismo, desde su cima se puede tener un paisaje
deslumbrante de todo el valle. Otro importante sitio para visitar es Katari Mocko o
Montculo de Vbora. Este lugar es conocido por la presencia de restos
arqueolgicos como cermicas y pinturas rupestres75
73 Plan de Desarrollo Municipal. Municipio de Zudez.
74 Plan de Desarrollo Municipal. Municipio de Zudez.
42
La afluencia de ros como La Angostura y el Ro Zudez permite realizar

actividades de recreacin, debido a que estos balnearios son aptos para nadar en
las pozas que llevan nombres de: Gallo-Gallo, El Puente, La Cascadita, Santa
Elena y Medidor. Muy cerca del pueblo se encuentran las capillas de Parajti y
Capilla Llave, ambas construidas de adobe y 76piedra con caractersticas sencillas.
Llaman la atencin sus torres cuadradas.
Como en la mayora de los pueblos, en Zudez se practican y celebran con
mucho entusiasmo sus fiestas y tradiciones, durante la Navidad acude mucha
gente a participar de su especial forma de celebrar, asimismo la fiesta de la Virgen
del Rosario, patrona del Municipio, celebra con mucha algara- ba cada 6 de
octubre.
2.3. Aspectos espaciales
Ubicacin geogrfica
El Municipio de Zudez se encuentra ubicado en la Subregin occidental del
Departamento de Chuquisaca, al centro de la misma provincia, en la zona
subandina, en el Norte del Departamento, se constituye en la Primera Seccin
Municipal de la Provincia Zudez. 77
Latitud y Longitud
75 Ibd.
76 Ibd.
77 Ibd.
43
Geogrficamente el Municipio de Zudez se encuentra ubicado entre las

coordenadas 19 06 52 de latitud sur y 65 42 01 de longitud oeste.
Lmites territoriales
La Primera Seccin Municipal de la Provincia Zudez limita al este con la
Provincia Tomina, al oeste con el Municipio de Tarabuco de la Provincia
Yamparez, al norte con los Municipios de Mojocoya y Presto, y al sur con el
municipio de Icla, Zudez del Departamento de Chuquisaca. 78
Extensin
El Municipio de Zudez tiene una extensin aproximada de 707.70 Km.
(equivalente a 70770 Has.), correspondiendo a un 19% de la superficie de la
Provincia y a un 1.37 % de la superficie total del Departamento. 79
2.4. Aspectos fsico naturales
Descripcin fisiogrfica
Altitudes
Las comunidades del Municipio de Zudez se encuentran ubicadas en un rango
altitudinal amplio, como ocurre en todo valle interandino, estas altitudes, varan
entre 1500 m.s.n.m. y 3250 m.s.n.m.
Tal como se ve en el Municipio se identifican tres pisos ecolgicos:
Zona alta o subandina, situada entre 2900 a 3250 m.s.n.m.
78 Ibd.
79 Ibd.
44
Zona media o cabecera de valle, situada entre 2300 y 2600 m.s.n.m.
Zona baja o valle, situada entre 1500 y 2300 m.s.n.m.
80
Tomando como referencia la Estacin Termopluviomtrica del Servicio Nacional de

Meteorologa e Hidrologa el centro poblado de Zudez se encuentra a una altura
de 2475 m.s.n.m. con un clima templado.
Relieve y topografa
El Municipio tiene un relieve muy accidentado presentando una variada formacin
de los terrenos entre los cuales podemos citar:
Terrenos montaosos: Formado por serranas existentes en la parte alta del
Municipio, los que se encuentran comprendidos por valles semi - montaosos,
siendo las caadas los lugares aptos para el uso agrcola. 81
Terrenos planos: Comprendidos por reas de poca dimensin principalmente en
las alturas, los cuales son tambin aprovechados para la agricultura. 82
Los paisajes van variando por su origen.
Descripcin por unidades de formacin natural en la provincia:
Existen 37 complejos de tierra de los cuales los ms importantes son:
80 Ibd.
81 Ibd.
82 Ibd.
45
Penillanuras: Mesetas originadas por la erosin de una regin montaosa

formando superficies planas con leves ondulaciones propias de las zonas altas
hasta las cabeceras de valle donde existen reducidas reas de cultivo
presentndose a una altura promedio de 1.450 3.300 m.s.n.m. 83
Serrana bajas y medias: Con cimas sub - angulares, estrechas en los valles,
presentndose a una altura de 1.300 2.250 m.s.n.m. 84
Colinas: De formas variables, son serranas de cimas con una inclinacin
pronunciada (monoclinales) es decir, cimas angulares desarrolladas en pliegues
con curvaturas en una misma direccin de formas sub - angulares, una altura
promedio de 2.250 2.760 m.s.n.m.85
Colinas irregulares: Con cimas amplias y sub - redondeadas a una altura
promedio de 3.419 m.s.n.m.
Serranas altas: Con cimas aguadas de relieves irregulares, presentndose a una
altura de 2.800 3.110 m.s.n.m.86
Su naturaleza tan accidentada hace que el Municipio presente una configuracin
topogrfica amorfa y variada, presentando una diversidad de pisos ecolgicos
83 Ibd.
84 Ibd.
85 Ibd.
86 Ibd.
46
(Cuadro No. 1) en la que podemos encontrar pendientes entre los 15 - 50 grados

donde los terrenos con mayor pendiente son destinados a uso agrcola o pastoreo
intensivo pero estos terrenos presentan alta susceptibilidad a la degradacin por
erosin.
Gran parte de las reas de cultivo son de difcil manejo por su topografa.
Principalmente para la implementacin de sistemas de riego, uso de maquinaria
agrcola y actividades culturales e inclusive para la comercializacin de los
productos.
Las caractersticas topogrficas son descritas con mayor detalle en la descripcin
de unidades de formacin natural.
2.5. Caractersticas del ecosistema
2.5.1. Pisos ecolgicos
De acuerdo a la zonificacin realizada por el Plan de Desarrollo de la Provincia
Zudez, se tienen tres pisos ecolgicos en el Municipio de Zudez (zona alta o
subandina, zona media o cabecera de valle y zona baja o valle), sus
caractersticas propias se describen a continuacin:
El piso ecolgico correspondiente a zonas altas o subandina, situada entre 2.900 y
3.250 m.s.n.m., con paisaje abrupto y predominancia de serranas irregulares de
amplitud alta, cimas amplias y subredondeadas, con procesos erosivos activos,
debido a la escasa cobertura vegetal y la prctica de pastoreo no dirigido. 87
Predomina la presencia de vegetacin arbustiva con especies como thola, paja y
xerofticas (pequeos cactos).
87 Ibd.
47
El piso ecolgico correspondiente a la zona media o cabecera de valle, situada

entre 2.300 y 2.600 m.s.n.m., es un paisaje que presenta reas ligeramente
onduladas y fuertemente onduladas, el clima en general es subhmedo seco, la
vegetacin est representada por especies arbreas como el algarrobo, molle,
churqui, eucaliptos.
Los suelos son moderadamente profundos, con fertilidad baja a moderada. En
cabecera de valle el mayor acceso a riego da lugar a la combinacin de agricultura
de secano y bajo riego, el cultivo de frutales y hortalizas tienen relativa
importancia, sin dejar de serlo el de papa y cereales; en su mayora existen
parcelas pequeas con riego.
2.5.2. Clima
Segn el ndice climtico de Thorntwaite se identifica los siguientes tipos de clima:
C1:Subhmedo, seco mesotermal (con predominancia en la zona)
C2:
Subhumedo, hmedo mesotermal
D:
Semirido88
El periodo lluvioso abarca 5 meses (noviembre a marzo), las mayores

precipitaciones se registran en diciembre, enero y febrero, poca que coincide
tambin con la presencia de factores climticos adversos a la actividad agrcola
como son las riadas y granizadas.
2.5.3. Temperatura mxima y mnima
El Municipio de Zudez, al tener un clima subhmedo a seco, presenta
caractersticas de temperatura variable en funcin a los diferentes pisos
88 Ibd.
48
ecolgicos, con una mxima media de 23.9C, mnima media de 8.3C y una
media de 16.1C. 89
2.5.4. Flora
Principales especies90
La cobertura vegetal en los diferentes pisos ecolgicos del municipio de Zudez
es variable, su densidad y presencia disminuye o aumenta, en funcin a la
interaccin de factores tales como el clima, suelo y altitud. La clasificacin descrita
en el estudio de los recursos naturales de la Ex CORDECH, muestra las
siguientes unidades de vegetacin:
Bosque ralo, mayormente caducifolio, semideciduo, montano.

Bosque ralo, mayormente caducifolio, deciduo por sequa montano.
Bosque ralo, caducifolio, mayormente espinoso, montano.
Matorral, siempre verde, estacional o de transicin , montano
Matorral, mayormente caducifolio, deciduo por sequa, submontano.
Matorral, mayormente caducifolio, semideciduo, montano.
Matorral ralo o denso, mayormente caducifolio, mayormente espinoso,
montano.
Vegetacin herbcea, graminoide baja con sinusia arbustiva, montano.
Vegetacin herbcea, graminoide baja con sinusia arbustiva, subalpino.
rea antrpica, montano.
De igual manera se observa vegetacin arbustiva caducifolia y semidecidua como

la thola, chacatea, pastos tiernos del gnero alopecurus, paspalum y eragrostis,
as tambin especies xerofticas como cactos columnares (ulala) y de suelo;
89 Ibd.
90 Ibd.
49
aunque tambin se puede observar superficies forestadas con especies exticas

como el eucalipto y pino en reas reducidas.
En las comunidades de menor altitud se advierte la presencia de una cobertura
arbrea y arbustiva perennifolia semidecidua, con especies tales como el molle,
algarrobo, thipa, sirado, tarco, aliso, churqui, chacatea, pastos tiernos y
suculentos, cactos columnares (ulala) y de suelo.
2.5.5. Fauna
Principales especies91
La fauna silvestre en el Municipio de Zudez es diversa, su presencia est en
funcin a las diferentes pocas del ao y preferencias alimenticias, lo cual hace
que en las zonas altas se observen animales que no hay con tanta frecuencia en
las zonas bajas, o viceversa, debido a la preferencia climtica, hbito alimenticio y
presencia del hombre entre otros factores.
En los pisos ecolgicos de altura y cabecera de valle se encuentra con mayor
frecuencia especies silvestres como len andino, zorro, liebre, vizcacha, cuy
silvestre, perdiz, aves de rapia, pjaros y reptiles pequeos.
En los pisos de valle, al margen del len americano y zorro cuya presencia es
reducida, el resto de las especies se observan con mayor frecuencia, adems de
otras como el ratn, zorrillo, comadreja, hurn, lechuza, gato monts, venado, loro,
paloma, tarajchi y torcaza entre las ms importantes.
2.5.6. Recursos hdricos
Fuentes de agua, disponibilidad y caractersticas 92
91 Ibd.
50
Las principales fuentes de agua son los ros Mandinga, Sundur Huasi, Aliso Mayu,
Marcani, Tranca Mayu, Jatun Mayu y Zudez cuyos caudales son considerables
y relativamente permanentes durante todo el ao.
Las cuencas hidrogrficas que atraviesan el territorio municipal ofrecen un
potencial interesante para impulsar programas de recuperacin y habilitacin de
tierras con fines agrcolas, ya que en diferentes puntos de su recorrido se
identifican a algunas comunidades con mayores posibilidades que otras.
En las comunidades de altura, si bien no disponen de cuencas con caudales de
agua permanentes, cuentan con fuentes alternativas como son las provenientes
de las vertientes ubicadas en las faldas de los cerros, cuyo caudal es variable
segn las pocas del ao, aumentando el mismo en poca lluviosa y
disminuyendo en poca de esto.
Las aguas de la mayora de los ros, quebradas y vertientes ubicadas en las faldas
de los cerros son aptas para el aprovechamiento en irrigacin y uso domstico.
2.5.7. Descripcin general del ro Zudez
Cuenca Menor Ro Zudez
Desembocadura: en el Ro Grande
Agua permanente
No es navegable
Gradiente general del cauce: 1.4%
Caudal de la mxima crecida histrica: 141.36 m/seg.
92 Ibd.
51
Caudal en poca seca: 0.210 m/seg.
Caudal anual medio: 0.598 m/seg.
Caudales mensuales medios (m/seg.)93

2.5.8. Cuencas, subcuencas y ros existentes
Los principales ros y quebradas que atraviesan la regin son afluentes de

cuencas menores tales como el Zudez y Milanis, que a su vez son afluentes de
la subcuenca del Ro Grande que pertenece a la cuenca del Ro Amazonas.
94
Con mayor precisin se puede ver en el siguiente cuadro, que muestra las
longitudes y reas de cada una de las cuencas y subcuencas, con sus principales
afluentes o tributarios.
En el municipio tambin se han ejecutado proyectos de represamiento de agua,
como el caso de la represa de Trancas Ubicada en la comunidad de Pasota, cuyas
caractersticas son las siguientes:95
Ubicacin: La represa de Trancas se ubica en la comunidad de Pasota, Municipio
de Zudez, Provincia del mismo nombre del Departamento de Chuquisaca, a 12
Km. de Zudez. La represa propiamente se ubica sobre el ro Tranca Mayu,
afluente principal del ro Mandinga.
93 Ibd.
94 Ibd.
95 Ibd.
52
Tipo: Presa en arco

Altura de la presa: La altura de la presa alcanza a 10 mts. 96
Capacidad
de
almacenamiento:
La
represa
tiene
una
capacidad
de
almacenamiento de 950000 m de agua en condiciones normales de

abastecimiento.97
rea del espejo del vaso: 19 hectreas.
Objetivo: El objetivo perseguido con la construccin de esta represa es:
Riego suplementario de 45 Has de superficie de terreno cultivable, en la
comunidad de Pasota.
Estado actual: La represa se encuentra en funcionamiento, aunque requiere de
obras de mantenimiento, limpieza sobre todo manejo de la cuenca, por el riesgo
de colmatacin.
En la actualidad algunos de los sistemas de riego requieren de mantenimiento y
refacciones, bsicamente por la poca capacitacin en administracin y
mantenimiento de sistemas de riego y la capacitacin de fortalecimiento
organizativo para riego que recibieron los campesinos 98
2.5.9. Recursos minerales
96 Ibd.
97 Ibd.
98 Ibd.
53
Principales metales y no metales

El municipio de Zudez, tradicionalmente ha sido considerado como una regin
no minera; sin embargo, cuenta con recursos no renovables que son
manifestaciones mineralgicas de depsitos minerales no metlicos.
Minerales no metlicos:
Al sudeste de la localidad de Zudez, en el sector de Rumi Quimray, existe un
depsito con aproximadamente 13 Km. de longitud, con un potencial de
16.008.261 Tn.99.
Igualmente en el sector de Zudez, se presentan areniscas silceas con
potencias de hasta 200 metros de ancho y longitud de 18 a 20 kilmetros,
habindose calculado un volumen de 72.000.000 de m, con leyes superiores al
95% de Si02 100
2.6. Comportamiento ambiental
Aire
La contaminacin del aire se ve afectada especialmente en poca de estiaje, en
los meses de junio y julio, esta contaminacin consiste en humo proveniente de
las zonas bajas del Departamento de Santa Cruz, como consecuencia de los
chaqueos para habilitar otras tierras de cultivo y las tradicionales quemas de San
Juan, que en el rea rural an persisten.
Agua
99 Ibd.
100 Ibd.
54
La cuenca del ro Zudez recibe en forma anual y permanente la afluencia de

aguas servidas del centro poblado de Zudez, a lo cual contribuye la
contaminacin por desechos y basuras.
Indudablemente los suelos irrigados con estas aguas estn contaminados, al igual
que los productos agrcolas (hortalizas). Las comunidades afectadas dentro el
municipio son Cabra Cancha, San Antonio, Parajty y Capilla Llave.
2.7. Aspectos socio - culturales
2.7.1. Demografa
2.7.1.1.
Poblacin por edad y sexo
La poblacin de la provincia de Zudez es la siguiente segn el ltimo dato que

se tiene:
Cuadro N 2: Poblacin de la Provincia Zudez.
Seccin
municipal
1 ra
2 da
3 ra
4 ta
Total
Nombre de
la Seccin
Municipal
Villa de
Zudez
Presto
Mojocoya
Icla
Sexo
Total
3.668
7.423
22,17
4.546
3.903
4.626
16.743
8.892
7.926
9.241
33.482
26,56
23,67
27,60
100,00
Hombre
Mujer
3.755
4.346
4.023
4.615
16.739
Fuente: INE. Proyecciones poblacionales por municipio. 2010
Con referencia a la provincia Zudez, la primera Seccin de la provincia (Villa de

Zudez), cuenta con un total de 7.423, esto representa el 22.17% del total de la
provincia, ocupando el cuarto lugar, asimismo, el Municipio de Zudez no ha
crecido en la misma proporcin que la provincia Zudez.
2.7.1.2.
Nmero de familias y promedio de miembros por familia
55
Conforme a los datos proporcionados por los habitantes de las comunidades y

segn los registros de sus afiliados en sus libros de actas se puede observar un
total de 2136 afiliados, es necesario hacer notar que algunas familias son afiliados
en dos o tres comunidades, por cuanto poseen terrenos en diferentes
comunidades, razn por la cual, existe un ligero incremento respecto a los datos
proyectados por el INE.
La poblacin del Municipio de Zudez cuenta 2136 familias y 8503 habitantes, de
los cuales el 49.09 % son varones y el 50.93 % son mujeres en promedio cada
unidad familiar cuenta con cuatro personas padre, madre, dos hijos como
promedio.
2.7.1.3.
Estructura de poblamiento: centro poblado y dispersa
Los criterios de diferenciacin de reas urbana y rurales en Bolivia se toma en

cuenta a partir de 1976 se define como rea urbana los conglomerados de 2.000 y
ms habitantes y como rea rural los conglomerados menores de 2.000
habitantes.
Poblacin concentrada
El Municipio presenta un centro poblado (Zudez) con particularidades propias
de urbanidad como ser servicios bsicos, (agua, luz alcantarillado) poblacin y la
generacin de empleo concentrada en el sector servicios de pensiones y ventas al
menor de comidas y bebidas.
Poblacin dispersa
El centro de referencia de la comunidad es la Escuela en algunos casos y en otros
el Puesto de Salud, sala de reuniones y/o Institutos de formacin profesional,
como es el caso de ITRUZ en la angostura comunidad de Pasota.
56
El centro poblado de Zudez cuenta con 492 familias que representa el 23.03% y
el rea dispersa cuenta con 1644 familias y representa el 76.97%.
El centro poblado de Zudez aglutina a pobladores de las diferentes
comunidades que cuentan con viviendas en sus comunidades respectivas como
en Zudez.
Por otra parte del total de habitantes en el Municipio (8,503) 7047 personas viven
en el rea dispersa (82.88%) y el 17,12 vive en el centro poblado de Zudez.
2.7.1.4.
Tasa de analfabetismo por sexo
La tasa de analfabetismo en el Municipio segn los datos del INE 2010 es de

42.8%, vale decir que de cada 100 personas 42 no saben leer y escribir, esta
situacin fue mejorando progresivamente respecto a los datos del Censo de 2001,
como se puede aprecia en el cuadro siguiente:
Cuadro N 3: Tasa
de Analfabetismo segn Municipio (%)
Municipio
Zudez
Presto
Mojocoya
Icla
Censo 2001
58.6
76.5
49.4
68.0
Diagnstico 2010
42.75
59.38
33.14
53.22
Fuente: INE Proyeccin del censo 2001. Anuario 2010 Chuquisaca
2.7.2. Base cultural de la poblacin

2.7.2.1.
Origen tnico
57
Antes de la conquista, el suelo perteneca al grupo aymara o quchua pasando

luego a pertenecer al Estado Inca, personificado en el jefe mximo, quien era jefe
poltico mximo y religioso.
El origen tnico del Municipio se remonta a los quechuas, yampara y jalkas que
eran la base de su organizacin y que posteriormente con la conquista espaola
fueron perdindose poco a poco. Con la Reforma Agraria la redistribucin de la
tierra se extendi por todo el pas, donde se reconoci el derecho de propiedad de
los campesinos sobre la tierra que en la actualidad vienen explotndola.
En la actualidad el Municipio se caracteriza por presentar dos grupos humanos
claramente diferenciados, los que viven en las comunidades y personas asentadas
principalmente en el centro poblado de Zudez, que actualmente cuentan con
tierras de hacienda en algunas comunidades. 101
2.7.2.2.
Idiomas
Como se puede observar, la poblacin del Municipio de Zudez, el idioma

quechua es el idioma que preferentemente hablan constituyndose en el idioma
materno, seguido del espaol, son pocas las personas que hablan otros idiomas
como el aimara, guaran y otros. 102
Municipi
Quechua
o
Zudez
Total
H
286
M
286
Aimara
Espaol
Guaran
No habla
o
H
16
11
H
198
M
154
15
31
31
101 Diagnostico Municipal de la Provincia Zudez. 2010 pg. 49.
102 Ibd.
Extranjer
58
Fuente: INE Proyeccin del censo 2001. Anuario 2010 Chuquisaca
2.7.2.3.
Religiones y creencias
Predomina en la mayor parte del Municipio la religin catlica entremezclada con

todo lo que representa su religin atvica, como la creencia en la Pachamama
para la cual se realizan numerosos ritos y fiestas.
Durante la celebracin de las fiestas religiosas existe una mezcla entre las
costumbres y prcticas ancestrales con la religin catlica; persisten an las
challas (por compra de un animal, al empezar la siembra, la inauguracin de
obras de infraestructura o la adquisicin de algn bien familiar), se venera a la
Pachamama (madre tierra), se practican las misas de salud para dar prosperidad y
larga vida.103
Adems, es importante tomar en cuenta que las Iglesias Evanglicas empiezan a
tener una fuerte presencia en el pueblo y especialmente en las comunidades
campesinas.
2.7.2.4.
Calendario festivo y ritual
La poblacin del Municipio de Zudez, mantiene vigente un calendario festivo y/o

ritual que fue heredado de sus antepasados, es as que sus principales
manifestaciones de origen cultural son representadas durante la realizacin de
estas actividades:
103 Ibd.
59
Cuadro N 4: Calendario
festivo y ritual
Fiesta o Rito
Reyes
Carnaval
Pascua
Espritu
San Juan
Da del Indio
Guadalupe
Tata Maica
Rosario
Todos Santos
Santa Brbara
Navidad
Mes
6 de enero
Febrero
Abril
Mayo
24 de junio
2 de agosto
8 de septiembre
6 de octubre
7 de octubre
1 de noviembre
4 de diciembre
25 de diciembre
Fuente: Elaboracin propia
La fiesta religiosa de la Virgen del Rosario atrae tradicionalmente a numerosos

fieles del Municipio as como de la ciudad de Sucre y no ha perdido importancia a
lo largo de los aos.
Existe un conjunto de prcticas relacionadas con las predicciones climticas y los
mtodos para enfrentar los malos aos.
2.7.2.5.
Educacin
El sector educativo en el rea rural se encuentra organizado entorno a un rea

administrativa y operativa denominada ncleo escolar, que agrupa a escuelas
seccinales de diferentes categoras: unidocente y pluridocente.
Este tipo de organizacin muchas veces presenta dificultades principalmente por
el hecho de que las escuelas seccinales se encuentran un tanto distantes del
60
ncleo central, por lo que el control que ejercen las autoridades educativas en
algunos casos nunca llega o llega demasiado tarde. 104
2.7.2.6.
Educacin formal
La educacin formal en el rea rural de Bolivia se encuentra bajo la

responsabilidad del Gobierno Nacional a su vez es parte integrante del Ministerio
de Desarrollo Humano y mediante la Secretaria Nacional y la Direccin General de
Educacin realizan actividades en beneficio de la poblacin. A nivel departamental
la responsabilidad se encuentra bajo la Direccin Departamental de Educacin, se
hallan organizadas en reas administrativas y operativas, denominadas Distritos
de Educacin que tienen bajo su jurisdiccin a diferentes ncleos educativos que
agrupan a escuelas seccionales.
Con la implementacin de la reforma educativa, la Alcalda es la responsable del
mantenimiento y construccin del mobiliario de los centros educativos del
Municipio.
El sector educativo en el rea rural se halla organizado entorno a un rea
administrativa y operativa denominada ncleo escolar, que comprende a escuelas
seccionales.
En todo el Municipio se cuenta con 23 Unidades Educativas, y tres Ncleos
Educativos, Zudez, Parajti, y Sayanchaca.
104 Ibd.
61
Cuadro N 5: Nmero
Nombre
del
Ncleo
Zudez
N
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
Parajti
Sayanch
aca
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
Unidad Educativa
Coilolo
Pasota
Pirhua Mayu
Punilla
Sundur Huasi
Federico Kolle
Jaime de Zudez
Ignacio Prudencio
Bustillo
Capilla Llave
Cerezal
Mayu Torcoco
Jaime de Zudez
de Parajti
Pata Torcoco
Waca Wasi
Jatun Wasi
Sillani
Alisus Mayu
Alto Tranca Mayu
Mandinga
Marcani
Sayanchaca
Sunchupama
Tipa Tipa
Fuente: Distrito Educativo Zudez, 2012
2.7.3. Salud
de unidades educativas. 2012

Tipo
A
A
A
A
A
A
A
C
A
A
A
Pre
escolar
X
X
X
X
X
Niveles
Prima Secund
ria
aria
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
A
A
A
A
A
A
A
C
A
A
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
62
2.7.3.1.
Medicina convencional
La atencin de salud se encuentra a cargo del Distrito de Salud III Zudez, a

travs de su red de servicios constituida por su principal centro de salud el
Hospital San Jorge de Zudez y los puestos sanitarios ubicados en las siguientes
comunidades: Parajti, Mayutorcoco, Sayanchaca y Mandinga. 105
2.7.3.2.
Medicina tradicional
Gran parte de la poblacin mantiene an vigente las prcticas medicinales

ancestrales mostrando el valor que dan a la cultura mdica autctona, sin
embargo, cabe mencionar que la mayor parte de los entrevistados manifestaron
que recurren a los curanderos despus de haber recurrido a una posta, donde la
medicina convencional no pudo dar una respuesta efectiva. 106
2.7.4. Fuentes y usos de energa
2.7.4.1.
Tipo de fuente: Elctrica, gas, lea y otros
Entre diversos tipos de energa utilizados en los hogares de los pobladores del
Municipio de Zudez, la lea es utilizada corrientemente en la coccin de los
alimentos. El gas licuado cuyo uso an no est muy generalizado es empleado
ms para alumbrado que para
cocinar, el disel y el Kerosene son los
combustibles ms generalizados en el alumbrado de las viviendas de las

comunidades y localidades donde la energa elctrica no llega; pero muy pocas
personas cuentan con paneles solares para el alumbrado de sus viviendas. El uso
105 Ibd.
106 Ibd.
63
de la energa elctrica, en las poblaciones donde existe este servicio est

restringido al alumbrado y funcionamiento de electrodomsticos.
En la actualidad, la lea constituye la principal fuente de energa empleadas en el
municipio principalmente con fines domsticos.
Otra fuente de energa tambin es el gas natural que es utilizado por los
habitantes del centro poblado y muy poco en las comunidades rurales. 107
Cuadro N 6: Uso
Comunidad
de fuentes de energa a nivel domstico por comunidad

Uso principal
Elctrica
Kerosene
Alumbrado
Alumbrado
Lea
Cocinar
Cocinar
Pucarillo
Alumbrado
Cocinar
Parajti
Alumbrado
Cocinar
Capilla Llave
Alumbrado
Cocinar
Jatun Huasi
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Cerezal
Alumbrado
Cocinar
Sillani
Alumbrado
Cocinar
Ayrampo
Alumbrado
Cocinar
Pata Torcoco
Alumbrado
Cocinar
Mayu Torcoco
Alumbrado
Cocinar
Toledo
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Pirhua Mayu
Alumbrado
Cocinar
Tranca Mayu
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Cabra Cancha
San Antonio
Solar
GLP
Alumbrado
Cocinar
Waca Huasi
Puca Huasi
Alumbrado
Punilla
Tejas
Alumbrado
Cocinar
Tipa Tipa
Sauces
Coilolo
Saunchu Pampa
107 Ibd.
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Alumbrado
Cocinar
Disel
Gasolina
Vehculo
Vehculo
Vehculo
64
Sayanchaca
Alumbrado
Cocinar
Marcani
Pasota
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Sundur Huasi
Mandinga
Alisos Mayu
Zudaez
Alumbrado
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Alumbrado
Cocinar
Cocinar
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Motosierra
Vehculo
Vehculo
Fuente. Elaboracin propia
2.7.4.2.
Empresas de servicio
El servicio de energa elctrica de la localidad de Zudez, esta administrado por

la Cooperativa Elctrica Sucre S.A. (CESSA), quienes son los fundadores e
iniciadores del servicio.108
El sistema de alumbrado pblico es tambin administrado por CESSA, encargado
adems de su operacin y mantenimiento. Para este fin, se cobra al usuario de
energa elctrica un 15 % sobre su consumo.
2.7.4.3.
Cobertura domiciliaria y consumo per cpita
En el Municipio de Zudez solamente el 9.78% de la poblacin total cuenta con el

servicio de energa elctrica y el restante 90.22% carece de este servicio vital por
lo cual el principal combustible para este nmero mayoritario de la poblacin es la
lea y el kerosene.
108 Ibd.
65
Solo el centro poblado de Zudez cuenta con energa elctrica, que es

proporcionada por CESSA empresa elctrica de la ciudad de Sucre, la que no
cumpliendo con el objetivo de generar actividades de transformacin las tarifas
son las que rigen en la ciudad.109
En el centro poblado de Zudez, el consumo per cpita promedio alcanza a 56
KW/mes.
2.7.5. Vivienda
2.7.5.1.
Estado y calidad
A pesar de los esfuerzos en el mejoramiento de viviendas realizado por

numerosas instituciones, la mayor parte de las viviendas son de mala calidad,
principalmente en las comunidades campesinas.
En el Municipio se presenta el gran problema de precariedad y deficiencia en la
mayora de las viviendas, en su construccin utilizan materiales rsticos del lugar
por lo general. La construccin de corrales para sus animales cerca de sus
viviendas, es el punto de partida para la propagacin de enfermedades
contagiosas en especial el Chagas. Se ha estimado que alrededor de 34 de cada
100 viviendas estn construidas con materiales rsticos e inadecuados. 110
2.7.6. Transportes y comunicaciones
2.7.6.1.
109 Ibd.
110 Ibd.
Red vial, aeroportuaria y fluvial
66
El medio de transporte de comunicacin en el Municipio es el terrestre, mediante

la ruta diagonal Jaime Mendoza, podra mencionarse que es la principal carretera
permanente, y llega a constituirse en una de las actividades importantes del
Municipio, dinamizando la actividad comercial, y de servicios particularmente
dadas las condiciones geogrficas, constituyndose en una actividad central, dada
la interconexin con varios de los Municipios entre ellos Padilla, Monteagudo,
Tomina, Villa Serrano, Muyupama, y otros prximos a la ciudad de Sucre 111
Prcticamente todas las comunidades cuentan con una vinculacin caminera, en
su mayora son caminos temporales, excepcin hecha con el camino troncal que
es transitable todo el ao.
2.7.6.1.1.
Frecuencia y periodos de uso
El camino es transitable durante todo el ao, constituyndose una prioridad de ser

asfaltada por su uso frecuente con precaucin en pocas de lluvias
particularmente en los caminos que vinculan a las comunidades; gran parte de los
caminos vecinales garantizan su frecuencia y uso.
Los vehculos de transporte pblico que hace su recorrido a los diferentes
Municipios son, Camiones; flotas y vehculos pequeos.
2.7.6.2.
Principales tramos, longitudes y accesibilidad segn
clase
La red vial caminera est constituida por un camino troncal Sucre-ZudezMonteagudo, para unir con el departamento de Santa Cruz hasta Camiri.
111 Ibd.
67
En cuanto a la red aeroportuaria, Zudez puede vincularse a travs del

aeropuerto Juana Azurduy de Padilla de la Capital Sucre, distante a 105 km. No
existe ninguna red fluvial puesto que no existen ros navegables. 112
En trminos generales, la vinculacin carretera del municipio es relativamente
buena, en comparacin con otros municipios del Departamento. Por el territorio
municipal atraviesa la carretera Sucre Monteagudo el cual vincula a 5
comunidades del municipio. Por otra parte, se debe tomar en cuenta que el 100%
de las comunidades cuentan con camino carretero. Al interior del municipio, los
principales tramos camineros son:
Cuadro N 7: Principales
Longitud
Destino desde
en
Zudez
kilmetro
s
Sauces
2
Cabra Cancha
5
San Antonio
6
112 Ibd.
Tipo de
plataforma
Tierra
X
X
X
tramos camineros
Tipo de
camino
Permane Tronc Vecina
nte
al
l
X
X
X
X
X
X
X
Accesibilidad
Tempo
ral
68
Parajti
Waca Huasi
Jatun Huasi
Capilla Llave
Pucarillo
Puca Huasi
Cerezal
Sillani
Ayrampo
Pata Torcoco
Mayu Torcoco
Toledo
Punilla
Tejas
Pirhua Mayo
Tranca Mayo
Tipa Tipa
Coilolo
Sunchu Pampa
Sayanchaca
Marcani
Pasota
Sundur Huasi
Mandinga
Aliso Mayo
10
22
46
20
13
14
36
41
9
13
20
30
10
10
15
26
22
8
19
25
28
12
7
25
27
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Sin embargo, cabe hacer notar que los caminos vecinales son de segundo orden,
es decir, fueron construidos sin considerar todas las normas tcnicas necesarias y
no cuentan con obras de arte, hecho que dificulta su transitabilidad en poca de
lluvias.
2.7.7. Red de comunicaciones
69
La red de comunicaciones del municipio con el interior del Departamento es

relativamente buena, se puede llegar a los principales puntos del Departamento
utilizando la carretera troncal Sucre Monteagudo. 113
2.7.7.1.
Existencia
de
servicios
de:
DITER,
ENTEL,
radio
aficionados y otros
El principal medio de telecomunicacin del municipio de Zudez, con el interior
como con el exterior del pas es ENTEL, esta empresa presta servicios
regularmente desde 1997 en la que ingres a las comunidades, luego de su
capitalizacin.114
Existe tambin la comunicacin a travs de equipos de radiocomunicacin de
banda lateral, por medio de la red dispuesta por el hospital en todas las
comunidades donde se encuentran ubicadas las postas.
2.7.7.2.
Servicios de comunicacin
Comunidad/Localidad
Zudaez
Parajti
Capilla Llave
Cerezal
Pata Torcoco
Mayu Torcoco
Sundur Huasi
Sayanchaca
Mandinga
113 Ibd.
114 Ibd.
Servicios de comunicacin
DITER
ENTEL
Radios
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
70
2.7.7.3.
Medios
de
comunicacin:
televisin,
radioemisoras,
prensa escrita, etc.

En el municipio se tienen dificultades para captar las emisiones de los canales
televisivos de Sucre. De este modo, dependiente de la H. Alcalda Municipal,
Comit Cvico y Promotores Agropecuarios, se emite un canal de televisin, con
programacin captada por la antena parablica, proveniente de canales
nacionales y del exterior. Slo la localidad de Zudez se beneficia con estas
emisiones.
No existe produccin de prensa escrita local, tampoco existen agencias de ningn
matutino nacional.
La prensa escrita llega espordicamente al centro poblado de Zudez,
principalmente Correo del Sur de Sucre y Presencia de La Paz.
115
2.8. Recursos tursticos

En el Municipio de Zudez, se desarrolla una importante actividad turstica que
no obedece a una adecuada planificacin, por lo que no se obtienen los efectos
deseados ni por las autoridades ni por los pobladores del municipio.
El flujo turstico proviene de la ciudad de Sucre, que est atrado por el clima, el
paisaje, los sitios tursticos y la facilidad de acceso que caracterizan al municipio
de Zudez.
Actualmente, para la explotacin de atractivos tursticos en el Municipio, no se
cuentan con propuestas de desarrollo por parte de los actores sociales ni por los
institucionales. El potencial turstico no es diverso y puede sobre todo explotarse el
115 Ibd.
71
turismo de recreacin y aventura, que se oriente a atraer flujos de turismo de

origen regional. Es posible desarrollar algunos atractivos de paseo, sobre todo en
el centro y noreste de la Seccin Municipal y arqueolgicos en la comunidad de
Pata Torcoco (Calle Calle). 116
2.9. Ruinas y cavernas
En el Municipio, se han podido identificar importantes y valiosos atractivos
tursticos como son las ruinas de Calle Calle en la comunidad de Pata Torcoco, las
pinturas rupestres prehispnicas en varios lugares de la Seccin, en la comunidad
de Pata Torcoco se encuentra tambin un cementerio en el lugar denominado Sala
Cueva con importantes restos de Chullpas.117
Actualmente, estos atractivos tursticos han sido abandonados o no estn siendo
conservados, menos aprovechados para atraer a los visitantes.
El balneario de Zudez, se constituye en la actualidad en los mayores atractivos
naturales del Municipio, sobre todo en poca de verano, importantes cantidades
de turistas visitan estos lugares para disfrutar de la naturaleza.
2.10.
Caractersticas del flujo turstico
El contingente turstico que anualmente se desplaza por el municipio, est

compuesto por tres importantes grupos de visitantes.
-
El primer y ms importante, compuesto por los pobladores de la ciudad de

Sucre, quienes han encontrado en Zudez (Zudaez y otras comunidades
116 Ibd.
117 Ibd.
72
prximas al centro poblado) el lugar propicio para encontrarse con la

naturaleza.118
-
Un segundo grupo es el de visitantes nacionales que llegan a Sucre y que

realizan visitas de esparcimiento a Zudez y las comunidades aledaas, se
trata de visitas de corta duracin (algunas horas).
El tercero es el flujo turstico compuesto por visitantes extranjeros; aunque

actualmente es mnimo, este flujo puede ir adquiriendo mayor importancia en el
futuro.
2.11.
Condiciones para el turismo
Una de las condiciones bsicas para el desarrollo del turismo es la accesibilidad,

aspecto en el que el municipio tiene una importante ventaja comparativa frente a
otros municipios.
Sin embargo, en general, el municipio presenta ciertas deficiencias que limitan el
desarrollo de la actividad turstica; an si la accesibilidad es relativamente buena,
no se ha desarrollado un sistema de promocin del turismo que permita
incrementar el flujo.
No se tena ni en la poblacin local ni en sus autoridades una conciencia real de la
importancia del turismo para el desarrollo regional, de modo que las inversiones
privadas y municipales para este rubro son prcticamente inexistentes.
Los servicios que brindan los restaurantes son, en general, limitados y no siempre
cumplen con las normas de higiene. El papel de la alcalda en el control de la
calidad de los servicios es inexistente.
118 Ibd.
73
No existe en la poblacin local una cultura de trato al turista; no se lo ve como un

agente que puede generar empleo en el municipio, sino que se lo trata como un
extrao, con desconfianza. En fin, a pesar del importante potencial turstico del
municipio, no existen las condiciones suficientes para un desarrollo importante del
turismo.119
2.12.
Sistema econmico Municipal
2.12.1.
Sistema Econmico en el contexto Departamental y
Nacional
Zudez es la capital de la provincia del mismo nombre, se encuentra al centro de
la Provincia del mismo nombre, se encuentra a 105 km de la ciudad de Sucre
sobre la carretera que comunica Tomina Tarabuco, su sistema econmico con
respecto al departamento de Chuquisaca se puede determinar como un Municipio
eminentemente agrcola y ganadero, siendo los principales cultivos en orden de
importancia la papa, maz, trigo y cebada, su ganadera est constituida
principalmente por ovinos y bovinos, gracias al ganado ovino su produccin de
leche es buena al igual que de queso y productos que generan los mayores
ingresos a sus pobladores. Otro rubro que genera importantes ingresos son la
produccin y venta de frutas, principalmente duraznos los cuales son muy
apetecibles por el mercado local, como ocupacin complementaria esta la
produccin de algunas artesanas principalmente en la zona alta,
principal mercado Sucre.120
119 Ibd.
siendo su
74
Otro rubro importante que genera recursos es la explotacin de bosques

particularmente de eucalipto, los cuales estn siendo talados para su venta como
postes de luz (plantas tratadoras) y bolillos.
Tiene posibilidades de explotacin turstica por las serranas y bellos paisajes que
presenta, como la cordillera, sin embargo esta actividad es todava insipiente.
Pese a todos los aspectos el ndice de pobreza es uno de los ms altos del pas
alcanzando un 89.03 % es por esa razn que una de las prioridades ms
importante del Municipio es la de dotar infraestructura de produccin
particularmente la construccin de sistemas de micro riego y caminos vecinales,
estos dos aspectos importante tendern a solucionar el principal problema que es
la falta de agua para asegurar la produccin como el acceso de sus productos a
los mercados locales y nacionales, ya que en la actualidad gran parte de los
cultivos son realizados a secano con los consiguientes riesgos, principal causa de
la pobreza.
Respecto al contexto Nacional por la cercana a la Capital y su conexin con la red
troncal le da una ventaja geogrfica importante para la vinculacin al interior y
exterior del pas por el hecho de que gran parte del tramo de la ruta diagonal
Jaime Mendoza camino asfaltado pasara por varias comunidades de este
Municipio, este aspecto podra traer bastante progreso a la provincia a travs de la
oferta de los diversos productos del lugar.
2.13.
Situacin socioeconmica
2.13.1.
ndice de Pobreza
Segn el Mapa de Indicadores Sociales de UDAPSO (1995), el ndice de pobreza

registrado para la Seccin Municipal de Zudez es de:
120 Ibd.
75
Cuadro N 8: ndice
Municipio
Zudez
de pobreza rural
Incidencia de pobreza por

N.B.I.
89.0
Pobreza crtica
14.5
Fuente UDAPSO, 1995
N.B.I.: Necesidades Bsicas Insatisfechas

Las condiciones de vida reflejan extrema precariedad, puesto que los hogares con
NBI representan el 89% y el 14.5% de la poblacin se halla en pobreza crtica.
El Municipio de Zudez, segn el Indice de Desarrollo Humano (IDH) es uno de
los ms pobres del Departamento, la pobreza afecta al 89% de los hogares. Del
total de la poblacin el 60% son indigentes, 14% marginales, 15% moderadamente
pobres, 6.5% est en el umbral de pobreza y solamente alrededor del 5%
satisface sus necesidades bsica. Debe destacarse que las necesidades bsicas
insatisfechas (NBI) alcanzan al 91% en educacin, al 97% en energa, al 72% en
vivienda y en saneamiento bsico al 95%.
121 Ibd.
121
76
CAPITULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. Demanda de productos tursticos
Es importante establecer la situacin del producto turstico de la regin. Este
anlisis se realiz tomando en cuenta la comercializacin y promocin que
efectan los agentes de viaje y turismo de la ciudad de Sucre, en l se identifica la
oferta de productos tursticos de la regin Chuquisaca.
3.1.1. Definicin del producto
Como primer punto a tratar en el estudio de mercado, se presenta el producto que
se pretende ofertar en el presente proyecto.
El proyecto crear un museo arqueolgico en la Villa de Zudez del
departamento de Chuquisaca, el mismo que tendr la tarea de preservar la
77
riqueza arqueolgica del municipio a travs de personal especializado en esta

tarea que trabajar en el museo.
Este personal especializado, recopilar las reliquias arqueolgicas del lugar, las
clasificar y las preservar adecuadamente en el museo a ser creado.
El museo recibir la visita de turistas nacionales y extranjeros cobrando una tarifa
por visitante, este ingreso monetario que se percibir, servir para cubrir los
costos de funcionamiento del museo o parte de ellos.
Este museo ser administrado y por ello depender de la Alcalda Municipal de
Villa Zudez, por lo que los ingresos y costos de operacin del museo sern
administrados en ltima instancia por la Alcalda Municipal de Villa Zudez.
El propsito de este captulo es la de determinar la existencia de demanda para el
servicio que se piensa ofertar en el museo, cuantificarla de manera aproximada
realizando proyecciones a futuro, ya que el proyecto operar durante varios aos.
3.1.2. Anlisis de la demanda
3.1.2.1.
Distribucin geogrfica del mercado consumidor
El mercado consumidor o potenciales visitantes del museo a ser creado, estar

compuesto por:
Turistas nacionales
Turistas extranjeros.
Los turistas nacionales comprenden a los compatriotas que residen en los nueve
departamentos del pas que visitan el departamento de Chuquisaca, y
principalmente la capital Sucre.
Los turistas extranjeros comprenden a las personas de los distintos pases que
visitan Bolivia y en especial la ciudad de Sucre.
78
La razn para especificar la ciudad de Sucre como punto de llegada de los turistas
nacionales y extranjeros, es porque en esta ciudad se encuentran las terminales
areas y terrestres por donde arriban los turistas nacionales y extranjeros, y es de
esta ciudad de donde se captarn a los turistas para que visiten el municipio de
Villa Zudez y por ende el museo arqueolgico a ser creado.
3.1.2.2.
Comportamiento histrico de la demanda
El dato exacto para poder determinar la demanda de manera histrica, es la

llegada de turistas nacionales y extranjeros a la ciudad de Sucre, este dato se
presenta a continuacin, dato que proviene del Instituto Nacional de Estadstica
INE.
Cuadro N 9: Llegada de turistas nacionales y extranjeros a centros de hospedaje,
segn tipo de viajero 2003 - 2012
Tipo
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Nacional 35.11 35.89 35.94 40.09 40.32 43.72 48.32 53.25 57.06 58.34
es
7
7
2
9
6
2
5
2
1
0
Extranjer 22.49 20.78 20.90 23.34 22.56 25.90 26.36 27.07 31.86 32.35
os
9
1
4
5
9
4
1
3
9
6
57.6 56.6 56.8 63.4 62.8 69.6 74.6 80.3 88.9 90.6
Total
16
78
46
44
95
26
86
25
30
96
Fuente: INE. Anuario Estadstico 2012
Los datos anteriormente presentados se pueden interpretar de mejor manera en el

siguiente grfico, para poder observar los aos en que aument o disminuy la
llegada de visitantes a la ciudad de Sucre.
Grfico N 1: Llegada de turistas nacionales y extranjeros a centros de hospedaje,
segn tipo de viajero. 2003 - 2012
79
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
2003
2004
2005
2006
2007
Nacionales
2008
2009
2010
2011
2012
Extranjeros
Fuente: INE. Anuario Estadstico 2012
Ahora bien, se puede indicar en base a los datos histricos de visitantes

nacionales y extranjeros a la ciudad de Sucre, que ambos grupos de turistas se
han incrementado ao con ao, durante los ltimos 11 aos, segn los datos
oficiales del Instituto Nacional de Estadsticas. Se observa que a partir del ao
2008, se ha tenido una llegada mayor de turistas nacionales en relacin a los
extranjeros.
La tasa promedio de crecimiento anual de visitantes nacionales a la ciudad de
Sucre en estos aos es de 5,90%. La tasa promedio anual de crecimiento de los
turistas extranjeros es de 4,42% inferior a la de turistas nacionales, pero tambin
positiva.
La visita de turistas nacionales siempre ha ido en crecimiento, es decir que cada
ao, Sucre recibe a ms turistas nacionales que el anterior ao. En cambio en los
turistas extranjeros, hubo aos como el 2004 y 2007 en los que la cantidad de
turistas extranjeros disminuy en relacin a su anterior ao.
80
Estos datos hasta ahora presentados, comprenden el turismo en la ciudad de

Sucre, a continuacin, se presentan las visitas que se realizaron a la Villa de
Zudez de manera especfica. Dato que proviene de la Direccin Departamental
de Turismo de la Gobernacin de Chuquisaca, para los aos 2008 al 2012.
Cuadro N 10: Turismo en la Villa de Zudez, segn tipo de turista. 2008 - 2012
Tipo
Nacional
es
Extranjer
os
Total
2008
2009
2010
2011
2012
2.031
2.196
2.375
2.545
2.727
641
2.672
693
2.889
750
3.125
804
3.349
861
3.588

Grfico N 2: Turismo en la Villa de Zudez, segn tipo de turista. 2008 - 2012
3000
2500
2000
Nacionales
1500
Extranjeros
1000
500
0
2008
2009
2010
2011
2012
Como se puede observar, la visita de turistas a la Villa de Zudez es mucho

menor que a la ciudad de Sucre, aproximadamente el 4% del total de turistas que
llegan a la ciudad de Sucre.
Esta cantidad de visitantes, debiera incrementarse con la puesta en marcha del
presente proyecto.
81
La tasa de crecimiento anual en la visita de turistas nacionales fue de 7.53%

La tasa de crecimiento anual en la visita de turistas extranjeros fue de 7.13%
3.1.2.3.
Proyeccin de la demanda
Una vez obtenida la tasa de crecimiento anual de turistas nacionales y extranjeros

a la Villa de Zudez, es sencillo realizar la proyeccin de visitantes nacionales y
extranjeros a este municipio.
Cuadro N 11: Proyeccin de la llegada de turistas nacionales y extranjeros a la Villa
de Zudez.
Ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Turistas
Nacionales
Tasa
Cantida
crec.
d
7,53%
2.922
7,53%
3.142
7,53%
3.379
7,53%
3.633
7,53%
3.907
7,53%
4.201
7,53%
4.517
7,53%
4.857
7,53%
5.223
Turistas
Extranjeros
Tasa
Cantida
crec.
d
7,13%
923
7.13%
989
7,13%
1.060
7,13%
1.135
7,13%
1.217
7,13%
1.226
7,13%
1.235
7,13%
1.244
7.13%
1.649
Total
Nac +
Ext
3.845
4.120
4.415
4.731
5.070
5.108
5.145
5.182
6.872
Fuente: Elaboracin propia en base al cuadro anterior
Este cuadro muestra la proyeccin de visitantes nacionales y extranjeros a la Villa

de Zudez, en consideracin o bajo el supuesto de que las condiciones actuales
se mantengan invariables.
En la ltima columna se ha sumado las cantidades turistas nacionales y
extranjeros que visitaran la Villa de Zudez en los siguientes aos.
3.1.2.4.
Tabulacin de datos de fuentes primarias
82
En este acpite se presentan y analizan los resultados que se lograron recopilar a

travs de una encuesta aplicada a los visitantes nacionales y extranjeros en la
Villa de Zudez, durante el periodo de elaboracin de la presente investigacin.
Cuadro N 12: Frecuencia de visitas a Villa Zudez
Indicador
Una vez
Cada ao
Cada dos
aos
Cada tres
aos
Cada cinco
aos
Total
Cant.
Nals.
24
197
% Nals.
9
76
Cant.
Ext.
78
0
% Ext.
95
0
14
13
10
258
4
100
4
82
5
100
Grfico N 3: Frecuencia de visitas a Villa Zudez
% Nals.
95
% Ext.
76
5
0
5
0
Muchos de los turistas nacionales encuestados visitan la localidad de Villa de

Zudez una vez cada ao 76%; 5% lo hace cada dos aos; 5% tambin lo hace
cada 3 aos y el 4% cada cinco aos o ms; solo el 9% de los turistas nacionales
ha visitado esta localidad solo una vez.
83
Entre los turistas extranjeros, el 95% de ellos ha visitado este pueblo una sola vez,
y se ha encontrado que el 5% lo hace despus de 5 aos o ms.
Cuadro N 13: Conocimiento de la existencia de piezas arqueolgicas en Zudez
Indicador
Bastante
Mucho
Poco
Nada
Total
Cant.
Nals.
167
47
24
20
258
Cant.
Ext.
0
0
15
67
82
% Nals.
65
18
9
8
100
% Ext.
0
0
18
82
100
Grfico N 4: Conocimiento de la existencia de reliquias arqueolgicas en Zudez
% Nals.
% Ext.
82
65
18
18
9
Bastante
0
Mucho0
Poco
8
Nada
Entre los turistas nacionales, se ha encontrado que el 65% conoce bastante de la

existencia de riqueza arqueolgica en el municipio; 18% indica que conoce mucho
de este tema; 9% conoce poco y 8% nada al respecto.
Los turistas extranjeros: el 82% indic que no conoce de la existencia de
arqueologa en Zudez y un 18% indic que poco conocimiento tiene sobre esta
temtica.
84
Cuadro N 14: Opinin sobre la destruccin de las reliquias arqueolgicas por

abandono y descuido
Indicador
Bastante
Mucho
Poco
Nada
Total
Cant.
Nals.
240
18
0
0
258
% Nals.
93
7
0
0
100
Cant.
Ext.
82
0
0
0
82
% Ext.
100
0
0
0
100
Grfico N 5: Opinin sobre la destruccin de las reliquias arqueolgicas por

abandono y descuido
% Nals.
93
% Ext.
100
7
Bastante
Mucho0
0Poco0
0Nada0
El 93% de los turistas nacionales ha indicado que el abandono de las reliquias

arqueolgicas provoca su destruccin, sumado al 7% que indica que este
deterioro es mucho en descuido y abandono por parte de la poblacin y
autoridades.
El 100% de los turistas ha indicado que el deterioro de lo antiguo es total en
descuido de las autoridades o de la poblacin misma.
Cuadro N 15: Importancia de la riqueza arqueolgica de una cultura
85
Indicador
Muy
importante
Importante
Poco
Importante
No es
importante
Total
Cant.
Nals.
% Nals.
Cant.
Ext.
% Ext.
250
8
97
3
82
0
100
0
0
258
0
100
0
82
0
100
Grfico N 6: Importancia de la riqueza arqueolgica de una cultura
% Nals.
97
% Ext.
100
3
0
El 97% de los turistas nacionales ha indicado que la riqueza arqueolgica es Muy

importante, sumado a un 3% que indic que es Importante.
El 100% de los turistas extranjeros ha indicado que esta riqueza es Muy
Importante, al igual que su preservacin y cuidado.
Cuadro N 16: Opinin sobre la creacin del museo arqueolgico en Villa Zudez
Indicador
Muy buena
Buena
Cant.
Nals.
201
45
% Nals.
78
17
Cant.
Ext.
75
4
% Ext.
91
5
86
Regular
Mala
Total
9
3
258
3
1
100
3
0
82
4
0
100
Grfico N 7: Opinin sobre la creacin del museo arqueolgico en Villa Zudez
% Nals.
% Ext.
91
78
17
5
Muy buena
Buena
Regular
1
Mala0
La opinin de los turistas nacionales sobre la creacin de un museo arqueolgico

en la Villa de Zudez es: 78% considera como Muy buena idea; 17% considera
que es buena idea, 3% indica que es regular la idea y un 1% la considera como
mala.
Entre los turistas extranjeros, el 91% considera la idea como muy buena; 5% como
Buena y 4% como regular.
Cuadro N 17: Predisposicin a visitar el museo arqueolgico
Indicador
Si
No
Tal vez
Total
Cant.
Nals.
238
0
20
258
% Nals.
92
0
8
100
Cant.
Ext.
74
0
8
82
% Ext.
90
0
10
100
87
Grfico N 8: Predisposicin a visitar el museo arqueolgico
% Nals.
92
% Ext.
90
8
Si
0 No 0
10
Tal vez
El 92% de los turistas nacionales ha manifestado su predisposicin para visitar el

museo arqueolgico y el restante 8% indic que tal vez lo visitara.
El 90% de los turistas extranjeros que van a Villa de Zudez visitara el museo
arqueolgico y un 10 % tal vez lo hara.
Cuadro N 18: Motivo principal para visitar el museo arqueolgico de Villa Zudez
Indicador
Compartir
Diversin
Conocer la
cultura
Todos
Otros
Total
Cant.
Nals.
14
21
127
87
9
258
% Nals.
5
8
Cant.
Ext.
15
16
% Ext.
18
20
49
34
3
100
48
3
0
82
59
4
0
100
88
Grfico N 9: Motivo principal para visitar el museo arqueolgico de Villa Zudez
% Nals.
% Ext.
59
49
34
20
18
5
Compartir
Diversin Conocer la cultura
Todos
3
Otros0
El principal motivo para que los turistas nacionales y extranjeros visitaran el museo
sera por conocer la cultura del lugar. 49% de los turistas nacionales en esta
opcin y 59% de los extranjeros.
Cuadro N 19: Precio que estara dispuesto a pagar el turista por visitar el museo
arqueolgico
Indicador
Bs. 5 a 10
Bs. 11 a 15
Bs. 16 a 20
Bs. 21 a 25
Ms de Bs. 26
Total
Cant.
Nals.
49
34
9
19
147
258
% Nals.
19
13
3
7
57
100
Cant.
Ext.
24
15
0
1
42
82
% Ext.
29
18
0
1
51
100
89
Grfico N 10: Precio que estara dispuesto a pagar el turista por visitar el museo
arqueolgico
%Nacionales
% Extranjeros
57
51
29
19
18
13
3
Bs 5 a 10
Bs 11 a 15
Bs 16 a 020
7
1
Bs 21 a 25
Ms de Bs. 26
El precio que los turistas nacionales estaran dispuesto a pagar por visitar el
museo sera de entre Bs 16 y 20.
El precio que pagaran los turistas en su mayora sera tambin entre estos valores
3.2. Anlisis de la oferta
90
3.2.1. Caractersticas de los principales productores o prestadores del

servicio
Actualmente no existen museos de ninguna ndole en la Villa de Zudez, por lo
que la oferta ms cercana se da en los museos de la ciudad de Sucre, que son los
siguientes:
Museo Santa Clara
Funciona en el convento de Santa Clara y cuenta con una destacada coleccin de
arte religioso colonial y republicano. Direccin: Calle Calvo No. 212.
Museo Arte Indgena Asur
El museo contiene una variada coleccin de textiles andinos y objetos para vestir.
Direccin: Pasaje Iturricha N 314, Recoleta.
Museo Alfredo Gutirrez Valenzuela
El museo depende de la Universidad Mayor de San Francisco Javier. El museo
tiene una coleccin de muebles, artefactos y adornos de poca. Direccin: Plaza
25 de Mayo No. 23.
Museo Charcas
Exposicin de pinturas coloniales y republicanas; depende de la Universidad
Mayor de San Fracisco Javier. Direccin: Calle Bolvar esquina Dalence.
Museo Antropolgico
Cuenta con una importante coleccin antropolgica y arqueolgica del sur de
Bolivia.
Direccin: Calle Bolvar esquina Dalence.
Museo De Historia Natural
Trabaja en el estudio y exhibicin de animales disecados, minerales y plantas
caractersticas del territorio boliviano.
91
Adems el departamento de Chuquisaca cuenta con una gama importante de

atractivos tursticos, la mayora de los cuales no son explotados en su totalidad,
por eso consideramos que el aporte de este proyecto puede incentivar para el
desarrollo de los mismos.
A continuacin presentamos la lista de los Atractivos Existentes.
Cuadro N 20: Atractivos
N
1
2
3
4
5
Ciudad
Las 7 Patas
La Rotonda
El Castillo de la Glorieta
Las 4 Cruces
Museos
Parque Bolvar
7
8
9
10
11
El Cementerio
Iglesias
La Universidad S.F.X.CH.
Palacio de Gobierno
La Recoleta
Cuadro N 21: Sitios
SITIO
Chullpakasa
Pukarilla
Soroma
Yacambe
Yurac Punku
Calle Calle
Existentes
Alrededores
Chataquila
Yotala
Chaunaca
Cerro Obispo
Tarabuco
Incamachay
Pumamachay
La Palma
Icla
Maragua
Las 7 Cascadas
Humaca
Municipio
Huacareta
Muyupampa
Monteagudo
Camargo
Villa Avecia
Sopachuy
Padilla
Villa Serrano
Mojocoya
Presto
San Lucas
arqueolgicos del municipio de Zudez

MUNICIPIO
Zudez
Zudez
Zudez
Zudez
Zudez
Zudez
DEPARTAMENTO
Chuquisaca
Chuquisaca
Chuquisaca
Chuquisaca
Chuquisaca
Chuquisaca
92
Fuente: Elaboracin propia 2012
La oferta se estableci previo un diagnstico de la actividad de turismo de la

zona, y el establecimiento de la necesidad de contar con rea de camping que
pueda satisfacer la demanda respectiva.
3.2.2. Oferta Sustitutiva
El estudio de mercado determina que no existe en la zona una oferta similar y/o
sustitutiva, siendo nica para la regin y el departamento.
3.2.3. Canales de distribucin

Dentro del marketing turstico, los canales o redes de distribucin son la estructura
que se forma en un mercado turstico por el conjunto de organizaciones, con el
objetivo principal de facilitar y poner a disposicin de los posibles compradores los
productos de los diferentes fabricantes realizando la concrecin de la venta,
confirmndola y efectuando su cobro.
3.2.4. Estrategias del canal de distribucin
La estrategia a emplearse ser mayormente la de atraccin (pull) dirigiendo la
promocin del producto directamente al consumidor final, efectuando acciones con
el objetivo de fomentar por s mismo la demanda y atraer al consumidor hacia el
canal de distribucin. Es necesario tener una red de ventas que acte lejos del
lugar de produccin debido a la distancia entre consumidor y prestatario, al deseo
de captar nuevos clientes, a la necesidad de generar ventas anticipadas, es decir,
reservas.
93
CAPITULO IV
4. ANLISIS DEL ENTORNO
4.1. Anlisis P.E.S.T.
El anlisis PEST, tiene por objetivo el anlisis de los factores polticos,
econmicos, sociales y tecnolgicos, de las iniciales de estos factores, viene el
nombre de este anlisis, que rodean al proyecto, en l se identifican las
oportunidades que tiene la empresa en cuanto a su entorno y por supuesto
tambin ayuda a identificar las amenazas para la organizacin, puesto que se trata
de un complejo mundo moderno que cambia vertiginosamente.
A continuacin se presenta una caracterizacin de estos enfoques.
4.1.1. Factores polticos
Este mbito se compone de leyes, normas, oficinas gubernamentales y grupos de
precisin, los cuales influyen o limitan a diversas organizaciones de la sociedad a
realizar actividades.
Normas y leyes
94
En cuanto a las normas, encontramos frente a una oportunidad, se pude decir que
es un conjunto de normas que imponen la Gobernacin para categorizar a las
empresas de las dems y tambin existen normas que deben ser cumplidas por
ley. Las normas brindan proteccin a las empresas ante posibles competidores.
Impositivas
La poltica impositiva esta normada por la Ley 843 donde son cuatro las que no se
pueden evadir IVA, RC-IVA, IT y IUE el pago de las mismas es dependiendo al
rubro que corresponda.
Estas acciones impositivas se consideran neutras por existir una exencin
impositiva cuando se trata de proyectos que desarrollan la cultura, este es el caso
del proyecto que se propone.
Estabilidad poltica
La inestabilidad poltica es una de las principales barreras para el desarrollo
sostenible de las empresas. La inestabilidad poltica daa la credibilidad del pas
en su conjunto y limita las posibilidades de expansin as como la inversin
extranjera.
La situacin poltica nacional se encuentra muy delicada e inestable porque existe
constantes enfrentamientos entre el gobierno y los sectores privados, y por lo
tanto convirtindose en una amenaza.
Se debe considerar tambin los cambios de personal en las instituciones de
gobierno local y regional, que impiden la continuidad muchas veces de varios de
los proyectos que se tienen en los municipios.
4.1.2. Factores econmicos
95
Relacionado con el comportamiento de la economa, el flujo de dinero, bienes y

servicios tanto a nivel nacional como internacional; consiste en factores que afecta
el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores.
Inflacin
Segn datos del Instituto Nacional de Estadstica (INE) la inflacin en el mes de
enero de 2012 alcanzo 0.36 por ciento, lo cual indica que es un aspecto muy
perjudicial para el funcionamiento de una empresa, ya que afecta a los costos de
la materia prima y los precios del producto en el mercado.
Este factor se convierte en una amenaza porque al elevarse los precios
disminuyen el poder a la capacidad de adquisicin de bienes y servicios que
deseen comprar las personas, lo cual afectara a la empresa.
Tipo de cambio
La cotizacin del boliviano con respecto al dlar americano en el ao 2012 no
sufri ninguna modificacin, es decir, que se mantuvo constante desde el mes de
enero hasta el mes diciembre, el valor de Bs. 6.98 equivale a $us 1. Pero como es
de conocimiento general ahora el tipo de cambio se fij en Bs. 6,98 por cada Dlar
americano, esto segn datos obtenidos del Instituto Nacional de Estadstica (INE)
y el Banco Central de Bolivia (BCB).
Esta variable constituye una amenaza media ya que influye en el nivel de precios
general y ste en los costos de operacin del proyecto.
Producto Interno Bruto (PIB)
El Producto Interno Bruto es la suma de todos los bienes y servicios producidos en
un pas y servir para medir el crecimiento y desarrollo de una economa.
El Instituto Nacional de Estadstica indican que el Producto Interno Bruto (PIB) se
ha reducido, en el ao 2012 alcanzo un 3,24 por ciento y en comparacin del ao
96
2011 se obtuvo un 6,15 %, existiendo una diferencia de 2,91 porciento, por lo

tanto, este factor se convierte en una amenaza para la empresa ya que los bajos
niveles del PIB en Bolivia inciden en el bajo movimiento econmico que se est
suscitando en nuestro pas y esto se traduce en el bajo crecimiento y un bajo
poder adquisitivo de la poblacin.
4.1.3. Factores sociales
Este es un aspecto destinado al consumidor, en el cual predomina el
comportamiento de la poblacin, donde influyen tambin factores sociales como
los grupos pequeos, la familia, en definitiva son factores que afectan el modo de
vivir de las personas incluso sus valores.
Actitudes
Es la actitud o reaccin que tendr el cliente en cuanto al servicio que ofrezca el
museo, la cultura, la atencin que se brinde al prestar los servicios, etc.
Deseos
Son los gustos y preferencias que tiene el consumidor. En este aspecto, el rescate
de las tradiciones y cultura de la localidad en el museo son factores que le
favorecen en alto grado.
Expectativas
Es lo que el visitante espera del museo en cuanto a los servicios que pueda
ofrecer calidad, higiene, etc.
Valores
Se refiere al valor que le da el visitante al restaurante pero no en valores
monetarios sino en valor como tal, por ejemplo a que si existe un buen servicio, si
es higinico, si el precio es accesible o no, buena calidad, etc.
97
Estilo de vida
Es una forma o manera de vivir en una sociedad, es un factor muy importante
porque la gente siempre tiende a la necesidad de cuidar su salud por el mismo
hecho que es un bien necesario en la vida del ser humano para mejorar su calidad
de vida.
Aspectos psicolgicos
No se puede dejar de lado los problemas psicolgicos a los que se afrontan los
clientes o en general las personas con el pretexto de cuidar su apariencia fsica y
su salud, son dificultades muy grandes de la sociedad, ya que llevan consigo un
sinfn de problemas psicolgicos que repercuten en la vida diaria, las actividades
cotidianas y su desarrollo dentro de la sociedad, aunque cuando esto no es notorio
en el contexto es un secreto a voces, que se vive dentro de nuestra sociedad y es
precisamente la falta de informacin la que hace que se oculten estos problemas
tan grandes.
4.1.4. Factores tecnolgicos
Este factor va relacionado con el desarrollo de las mquinas, las herramientas, los
procesos, los materiales, etc., los desarrollos tecnolgicos generan nuevos
productos y servicios y mejoran la forma en la que se producen y se entrega al
usuario final.
Avance tecnolgico
La tecnologa es uno de los elementos fundamentales en la creacin de las
ventajas competitivas para cualquier pas.
98
En el caso del museo, el factor tecnolgico se limita al uso de computadoras y

equipos de alarma de seguridad de las instalaciones, que servirn para proteger
las piezas en exhibicin de posibles hurtos.
4.2. Las cinco fuerzas de Porter

Grfico N 11: Anlisis de las cinco fuerzas de Porter
99
Competidores potenciales
Amenaza de ingreso de
Poder de negociacin de los proveedores.
Proveedores
Competencia directa del sector

Rivalidad entre los competidores
Competidores sustitutos
Factibilidad de encontrar productos sustitutos.
Poder de negociac
El Anlisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo elaborado por el

economista Michael Porter en 1979, en el que se describen las 5 fuerzas que
influyen en la estrategia competitiva de una empresa que determinan las
consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algn segmento de
este, es decir, que las cinco fuerzas de Porter permitirn establecer las principales
100
limitantes o condiciones que podran efectuar el accionar de la empresa en el

mercado local con relacin a la competencia.
4.2.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
Las principales barreras de ingreso estn referidas a:
Requerimiento de capital, con este factor se hace referencia a una de las
principales limitantes existentes es este rubro, dada las exigencias en
cuanto a la inversin que se pueda desarrollar, adems de que se debe
considerar que otro museo debiera ser netamente privado, hecho que
imposibilitara su instalacin, porque no podra competir con otro de muy
similares caractersticas, que se administre por el gobierno municipal.
Valor de marca, como herramienta de identificacin del museo, que har
muy dificultoso la existencia de otro museo del mismo tipo en la misma
localidad que el que se propone, por lo que esta fuerza es alta para nuevos
competidores.
Estas limitantes podran restringir el acceso a nuevos ofertantes, pero sin
embargo, el mundo cambiante donde cada da las empresas se vuelven ms
competitivas esto se debe a que las exigencias de los consumidores son cada vez
ms altas y por lo tanto uno se debe volver competitivo para lograr motivar la
demanda masiva de los consumidores, compitiendo en calidad y precio.
4.2.2. La rivalidad entre los competidores
Para el proyecto que se propone, no existe una competencia, por lo que no existe
esta rivalidad, pudiendo el proyecto realizar estrategias de precios, de marketing y
otras, aprovechando en gran medida el monopolio que se gozar en el proyecto.
4.2.3. Poder de negociacin de los proveedores
101
Los proveedores del museo arqueolgico, son los hallazgos de piezas de inters
apra el museo, mismas que deben ser provistas por los mismos pobladores o
investigadores que realicen hallazgos en la zona de localizacin del proyecto, su
poder de negociacin se basar en la rareza del hallazgo en cuestin, aunque es
de esperar que estos debieran pasar a propiedad del museo sin mayor trmite,
que un simple intercambio del objeto y un reconocimiento simblico quizs a favor
de la persona.
4.2.4. Poder de negociacin con los clientes
El poder de negociacin de los clientes se considera la influencia que los mismos
pueden ejercer sobre los administradores en los precios o la calidad de los
servicios en funcin de su importancia relativa como comprador del servicio.
La satisfaccin de los clientes es esencial, por tanto el poder de negociacin con
ellos est estrechamente ligado con los servicios ofertados, los cuales sern de
muy buena calidad y variedad, que se constituyen en la principal ventaja
competitiva del museo.
Por lo tanto, no existir ningn tipo de negociacin con los clientes, las tarifas
establecidas sern de plena decisin de la administracin con el fin de auto
sostener econmicamente al mismo.
4.2.5. Amenaza de servicios sustitutos
La amenaza de los servicios sustitutos se refiere a la existencia de sustitutos
perfectos que compitan con los servicios influyendo en las condiciones del precio o
la posible aparicin de nuevos servicios sustitutos que puedan disminuir la
demanda del propuesto.
Se puede decir que tendr impacto nulo con respecto al presente proyecto, porque
se considera que no podra ser posible la creacin de otro museo en la misma
localidad que el que se propone.
102
4.3. En funcin de la estructura del mercado

En el caso de que una vez iniciadas las operaciones del proyecto, se estara en
una situacin de monopolio, en la que se tendra que establecer el precio de los
servicios tomando en cuenta los precios de sitios similares, al menos en los
horarios en los que stas operan y hacen competencia.
4.4. En funcin de la demanda
Durante las temporadas altas de demanda, se podra establecer precios
superiores a los normales.
4.5. Poltica de precios
Para el proyecto y considerando la calidad de servicios que ste tendr, los
precios sern superiores a los de la competencia, pudiendo considerarse precios
especiales para grupos de 4 personas o ms, con rebajas del 10%.
Los precios a establecerse, sern del tipo singulares o impares, para facilitar
adoptar medidas fciles de recordar, una cantidad que facilite el dar cambios en
caso de que los turistas paguen por el servicio con billetes de gran denominacin.
Los precios sern del tipo estndar para la oferta, para poder alcanzar al mayor
nmero de turistas posible.
4.6. Determinacin del margen de utilidad
Para la determinacin del precio del servicio, se adopta el mtodo del margen fijo
de ganancia para el proyecto. El margen fijo de ganancia, se determina conocido
el costo unitario de produccin y se determina segn la siguiente relacin:
103
El % de utilidad deseada, es un porcentaje que se adopta a criterio de proyectista,

por lo que segn el tipo de servicio a ofrecer, puede ser un porcentaje elevado,
cuando se trata de servicios de lujo, o por el contrario debe ser uno reducido,
cuando es un producto que tiene mucha competencia y que es abundante en el
mercado.
Segn los datos contenidos en la tabla N 22, de costos unitarios de produccin, el
margen de utilidad que se adoptar para el proyecto es:
Este ser el porcentaje del costo unitario que se deber incrementar al mismo,
para obtener el precio final de venta del servicio.
104
CAPTULO V
5. COMERCIALIZACIN
Los canales de comercializacin que podra utilizar el proyecto, para promocionar
el servicio a ofertar son todos aquellos que se describen a continuacin:
Canal directo:
Que se establecer entre la empresa de servicios y el turista:
MUSEO
Turista
La empresa adoptar este canal de comercializacin, en los casos en que el
turista contrate los servicios de la empresa en la misma oficina de la empresa.
Canal indirecto:
Los canales indirectos, tendrn la siguiente estructura:
105
Agencias de viaje
Turista
MUSEO ARQUEOLOGICO
Centros de alojamiento
En el canal de comercializacin indirecto, el turista conocer y se pondr en

contacto con la empresa de servicios, por medio de las Agencias de Viaje y
Centros de Hospedaje de la ciudad de Sucre, con los que se tengan convenios de
operacin.
5.1. Estrategias de venta del servicio
Para vender el servicio, se utilizarn medios de comunicacin, el ms importante y
para llegar de manera directa a los turistas, es el Internet, mediante la puesta en
lnea de una Pgina de Internet, publicidad del servicio y de la pgina de Internet,
en Sitios Web de Bolivia, adems de panfletos en Agencias de Viaje, Centros de
Hospedaje, oficinas de informacin turstica de la Universidad y Gobernacin.
Carteles publicitarios en la Terminal Area Juana Azurduy de Padilla y en la
terminal de Buses.
Se contratar una publicidad televisiva en temporadas altas y durante la
realizacin de eventos especiales en la ciudad de Sucre.
106
CAPTULO VI
6. INGENIERA DEL PROYECTO
6.1. El servicio
Dado que se trata de un museo de poca envergadura en cuanto a sus
dimensiones, la prestacin de los servicios tambin ser de escala pequea, es
decir, que no tiene una complejidad alta.
107
INGRESO
Compra de boleto
Entrega de folleto - gua
Inicio de recorrido
No
Si
Visita a la sala de ventas
Fin de
recorrido
SALIDA
La prestacin del servicio comienza en la llegada de los turistas y visitantes del

museo, ellos ingresan al museo y se dirigen a la boletera donde se les solicita el
llenado de un registro y la compra del boleto de ingreso.
108
Luego de la compra del boleto, se le hace entrega de un folleto que le guiar por
las salas del museo, indicando su contenido en cada una de ellas, gua que estar
perfectamente referenciada con los objetos del museo.
El visitante iniciar el recorrido por las salas del museo.
Luego de recorrer las salas de exposicin, se podr acceder a la sala de ventas
que se pondr a disposicin de las mujeres de la comunidad, en la que se
ofertarn productos preparados por ellas para la venta, estos ingresos las
beneficiarn a ellas de manera ntegra y directa.
Luego el visitante podr decidir entre terminar su visita al museo o quedarse y
volver a recorrer alguna de las salas de exposicin.
Al momento de abandonar el museo, el visitante devolver la gua que se le
entreg en principio.
6.2. Distribucin del museo
El museo se conformar en 4 salas de exposicin, ms una de ventas.
Sala etnogrfica.
Sala costumbrista
Sala Msico artesanal
Sala precolombina
Sala de ventas
A continuacin un croquis de lo que se detall anteriormente:
109
SALA 1
ETNOGRFICA
Administracin
SALA 2
PATIO
COSTUMBRISTA
SALA 3
BAOS
MSICO ARTESANAL
SALA 5
SALA 4
VENTAS
PRECOLOMBINA
CAPTULO VII
110
7. TAMAO
7.1. Programa de produccin
Considerando que existen al ao das festivos, como ser el ao nuevo, semana
santa, fiestas patrias, y fiestas de fin de ao, en los que no se trabajar por ser
das feriados a nivel nacional, se tendrn en consecuencia 348 das que se
trabajarn efectivamente en el proyecto.
Cuadro N 22: Programa de produccin (turistas al ao)
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
Turistas/
da Cap.
Max.
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
Das al
ao
348,00
348,00
348,00
348,00
348,00
348,00
348,00
348,00
Cantidad de
turistas que
pueden ser
atendidos
31.320
31.320
31.320
31.320
31.320
31.320
31.320
31.320
Capacidad Cantidad de
a ser
demanda a
utilizada
ser
(%)
atendida
13,154
4.120
14,096
4.415
15,105
4.731
16,187
5.070
16,309
5.108
16.,427
5.145
16,545
5.182
21.941
6.872
La capacidad de turistas que puede atender el museo como mximo es de 90

visitantes. Se planea empezar las operaciones del proyecto, con el 13.154%, es
decir con 12 visitantes al da, para luego ir incrementando la produccin, como
efecto de la promocin y propaganda, hasta llegar a ocupar el 21,941% de la
capacidad en el ao 8, es decir que en ese ao se trabajara con 20 visitantes al
da.
La ltima columna de la tabla anterior muestra la cantidad de turistas que visitarn
el museo artesanal cada uno de los aos estipulados.
Conocidos los requerimientos que se tendrn en el proyecto, se puede ahora,
recin, conocer los montos de inversin que sern requeridos para la puesta en
marcha del proyecto:
111
CAPTULO VIII
8. RECURSOS HUMANOS
112
En este acpite se definir a qu tipo de organizacin corresponde el museo, la

organizacin que tendr dentro la empresa y su cultura corporativa
8.1. Formulacin del negocio
La personalidad jurdica que tendr la empresa ser cultural, ya que est
destinado a promover la cultura de la localidad de emplazamiento del proyecto.
8.2. Estructura organizacional
Uno de los complementos del museo, para el buen funcionamiento del mismo, es
el factor humano, para el cual se ha previsto la contratacin de personal
competente que cumplan con los requisitos establecidos por la organizacin.
8.2.1. Aspectos organizacionales
Para que el museo pueda cumplir con sus objetivos, debe contar con un proyecto
administrativo y en base a los objetivos definidos se debe realizar un organigrama
que est acorde a las exigencias que tenga la empresa y as cumplir de forma
eficiente la prestacin de sus servicios a su pblico objetivo.
Para la elaboracin del organigrama se debe tomar en cuenta tres niveles: de
decisin, de ejecucin y el operativo.
8.2.2. Nivel de decisin
Estar conformado por el Consejo Municipal, representado por el Secretario u
Oficial Mayor de Cultura.
8.2.3. Nivel de ejecucin

Est conformado por la persona profesional que administrara el museo.
113
8.2.4. Nivel operativo

Se encuentra en el nivel inferior de la decisin y su nombre de ejecucin se
ajusta al hecho de ejecutar las determinaciones y polticas asumidas por el nivel
decisiones. Este rgano est conformado por el personal de seguridad y personal
de limpieza.
8.3. Estructura organizacional de la empresa
Se refiere a la forma en que se divide, agrupa y coordinan las actividades de la
empresa en cuanto a las relaciones entre los niveles antes detallados.
8.3.1. Organigrama
Esta referida a todo el personal encargado del funcionamiento de la empresa,
organizado a partir de un esquema jerrquico de ocupaciones dentro del mismo.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Directorio
Administrador
Personal
de
seguridad
Gua
Perdonal
de
Limpieza
8.3.2. Descripcin de las funciones
114
8.3.2.1.
Directorio
Est conformado por el Consejo Municipal, y cuyo representante es el Oficial

Mayor de Cultura para objeto de la administracin del Museo.
Relacin Organizacional.- Es la autoridad mxima que gobierna el museo.
8.3.2.2.
Administrador
El Administrador es el responsable de llevar a cabo una planificacin,

organizacin, direccin y control del museo. Ser la nica persona autorizada en
realizar desembolsos econmicos, el encargado de pagar sueldos a los
empleados y ser el encargado de los ingresos del museo.
Se ve por conveniente que el Administrador tambin asumir la responsabilidad
del Contador Pblico, as cumpliendo con la elaboracin del presupuesto
financiero detallado de la empresa, llevar el registro contable y flujos de efectivos
entre otros.
Relacin Organizacional.- El Administrador trabajara conjuntamente con
todos los empleados de la empresa para as poder tomar buenas
decisiones y tambin trabajara e informara a los accionistas.
FUNCIONES
Mxima autoridad ejecutiva designada por el directorio.
Mantiene relaciones cordiales con el personal.
Selecciona y nombra al personal.
Distribuye
cumplimiento.
delega
responsabilidades
estableciendo
criterios
de
115
Controla y evala el buen funcionamiento de la empresa

8.3.2.3.
Personal de limpieza
Esta persona debe encargarse de la limpieza de todos los ambientes del museo,
velando siempre por la correcta presentacin de los mismos, as como de los
muebles de exposicin que se tendrn en el interior de las salas.
Relacin Organizacional.-
El personal de limpieza interactuara con el
personal administrativo y visitantes.

FUNCIONES
Limpia los ambientes del museo.
Limpia los muebles y estantes del museo.
Mantiene informado al administrador sobre el stock de utensilios de

limpieza.
Asea a profundidad todo el museo una vez por semana.
Tener discrecin sobre la informacin de la empresa

8.3.2.4.
Personal de seguridad
Esta persona es la encargada de cuidar los objetos en exposicin del museo,

entre los que tambin se deben contar los muebles y enseres de propiedad del
mismo.
Relacin Organizacional.-
El personal de limpieza interactuara con el
personal administrativo y visitantes.
116
FUNCIONES
Cuida el ingreso de los visitantes del museo.
Vigila los objetos de propiedad del museo.
Cierra con llave las salas de exposicin y venta y dems dependencias del
museo, al acabar las horas de trabajo.
Abre y cierra la puerta de ingreso del museo.
Entre las principales caractersticas que debe contar el personal que trabaje en el
museo son:
Competencia: Empleados que posean la capacidad y conocimiento

necesarios.
Cortesa: Empleados amables, respetuosos y considerados.
Confiabilidad: Empleados que proporcionen el servicio con consistencia y

exactitud.
Credibilidad: Empleados que inspiren confianza.
Capacidad de respuesta: Empleados que atiendan sin demora las

solicitudes y los problemas de los clientes.
Comunicacin: Empleados que traten de comprender al cliente y de

comunicarse claramente con l.
107
CAPTULO IX
9. ASPECTOS FINANCIEROS
9.1. Inversiones
Primeramente, para conocer las inversiones que son necesarias realizar en el
proyecto, primeramente es necesario conocer los requerimientos del mismo:
9.2. Requerimiento de materiales
Los materiales que son necesarios utilizar en el proyecto, se pueden clasificar en:
Directos e Indirectos.
Los materiales indirectos se resumen a continuacin:
Cuadro N 23:
Descripcin
Materiales
directos
Panfletos de
recorrido
Materiales
Indirectos
Agua
Luz elctrica
Telfono
Internet
TOTAL
Requerimiento de Materiales Anual (Bolivianos)

Unidad de
medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo total anual

6,700.80
Unidad
8,000.00
0.84
6,700.80
2,502.33
Litro
KW/h
Llamada
Mes
650.00
250.00
250.00
12.00
0.63
0.56
2.79
104.70
408.33
139.60
698.00
1,256.40
9,203.13
La cantidad de dinero que es necesaria para la adquisicin de los materiales,

asciende a Bs. 9,203.13 de forma anual, existe mayor requerimiento en cuanto a
los materiales indirectos que sern necesarios para el buen funcionamiento del
bus de transporte.
108
9.3. Requerimiento de personal.

Dadas las caractersticas del proyecto, no es necesaria la contratacin de un gran
nmero de personas en el proyecto, por lo que el balance de personal ser el
siguiente:
Cuadro N 24: Requerimiento de personal Anual (Bolivianos)
Descripcin
Mano de obra
indirecta
Administrador
Personal de limpieza
Mano de obra
directa
Guas
TOTAL
Unidad
N de
puestos
Costo
mensua
l
Costo
total
anual
Persona
Persona
1.00 2,200.00
1.00 1,200.00
28,600.00
15,600.00
Persona
1.00 2,000.00
26,000.00
70,200.00
La cantidad de Bs. 70,200.00 es necesario para cubrir lo que significan los sueldos
y salarios del personal que trabajar en el proyecto, considerando 12 salarios,
correspondientes a los 12 meses de trabajo anual y el aguinaldo de acuerdo a la
Ley General del Trabajo.
9.4. Otros gastos
El balance de otros gastos del proyecto de Museo Arqueolgico, se resumen en el
siguiente cuadro:
Cuadro N 25: Otros gastos Anual (Bolivianos)
Descripcin
Material de
escritorio
Propaganda
Panfletaria
Unidad
de
medida
Cantida
d
Unidad
Unidad
Unidad
Global
Global
Global
Costo
Unitari
o
0.84
Global
0.86
Costo total
anual
6,200.00
8,200.00
4,540.00
109
TOTAL
18,940.00
Para cubrir los tems referidos a los gastos que se incurrirn para el
funcionamiento del proyecto, se necesita de forma anual, la suma de Bs 18.940.00
que cubrirn los gastos de: material de escritorio, propaganda en medios
televisivos y panfletarios que ser distribuida en diferentes locales de la ciudad.
9.5. Balance de Construccin
El proyecto necesita para su funcionamiento, de una oficina administrativa, 4 salas
de exposicin y una sala de exposicin y venta de productos, adems de los
baos para el pblico y personal del museo.
Cuadro N 26: Balance de alquiler de Construccin (Bolivianos)
Descripcin
Terreno
Construccin
TOTAL
Unidad
de
medida
m2
m2
Cantida
d
300.00
250.00
Costo
Unitari
o
50.00
150.00
Costo
total
anual
15.000.00
37,500.00
52,500.00
La compra de terreno y la construccin el museo en Zudez, asciende a Bs.

52.500.
9.6. Balance de equipos, maquinarias y herramientas
Los equipos, maquinarias y herramientas que son necesarias para el proyecto,
son:
Cuadro N 27: Balance de equipos, maquinarias y herramientas anual
(Bolivianos)
Descripcin
Unidad
de
medida
Cantid
ad
Costo
Unitar
io
Costo
total
anual
Vid
a
ti
l
Deprecia
cin
Valor de
Salvame
nto
110
Computador
personal
Telfono /
Fax
Cafetera
elctrica
TOTAL
Unidad
1.00
7,500.
00
7,500.00
Unidad
1.00
550.00
550.00
Unidad
1.00
1,200.
00
1,200.00
4.0
0
4.0
0
4.0
0
9,250.00
1,875.00
1,000.00
137.50
100.00
300.00
280.00
2,312.50 1,380.00
La cantidad de dinero para la adquisicin de los equipos, maquinarias para el

proyecto, asciende a Bs. 9,250.00, que comprenden los tems de: Computador
personal, Telfono fax y cafetera elctrica. Mientras que el valor de salvamento de
estos tems asciende a Bs. 1,380.00 y la depreciacin es de Bs 2,312.50 anuales,
al cabo de 4 aos de funcionamiento que es el tiempo de vida establecido para
este tipo de materiales.
9.7. Balance de muebles y enseres.
Los muebles y enseres de los que constar la oficina central del proyecto, son los
siguientes:
Cuadro N 28: Balance de muebles y enseres (Bolivianos)
Descripci
n
Unidad
de
medida
Escritorios
Mostrador
es
Unidad
Sillones
Unidad
Sillas
Unidad
Mesas
Mesa de
computad
ora
Unidad
TOTAL
Unidad
Unidad
Costo
Unitar
io
1,800.
2.00
00
1,200.
20.00
00
Cantida
d
2.00
700.00
10.00
220.00
3.00
600.00
1.00
600.00
Costo
total
3,600.0
0
24,000.
00
1,400.0
0
2,200.0
0
1,800.0
0
600.00
33,600
.00
Vida
til
Deprecia
cin
Valor de
Salvame
nto
8.00
450.00
600.00
8.00
3,000.00
250.00
8.00
175.00
150.00
8.00
275.00
40.00
8.00
225.00
60.00
8.00
75.00
90.00
4,200.00 1,190.00
111
El monto total de los muebles y enseres asciende a Bs. 33,600, su depreciacin

anual a Bs. 4,200.00 y el valor de salvamento al cabo de su vida til de 8 aos es
Bs. 1,190.00
Cuadro N 29: Inversiones (en Bolivianos)

N
DETALLE
1 Inversin fija
Construccin y terrenos
Equipos, maquinarias y
herramientas
Muebles y enseres
2 Inversin diferida
Estudios previos
Gastos de organizacin
Puesta en marcha
Gastos de patentes licencias
3 Capital de trabajo
INVERSIN TOTAL (1+2+3)
TOTAL
95,350.
00
52,500.0
0
9,250.00
33,600.0
0
4,650.0
0
2,800.00
1,000.00
500.00
350.00
1,500.0
0
101,500
.00
El total de las inversiones asciende a Bs. 101,500.00, que comprenden la

inversin fija, la inversin diferida, y el capital de trabajo.
9.8. Financiamiento
112
Los fondos que servirn para financiar la inversin fija del proyecto, provendrn de
la alcalda local.
9.9. Costos
En este acpite, se clasifican los costos del proyecto segn su variabilidad:
9.9.1. Costos fijos
Entendindose los costos fijos como aquellos costos que se presentan
independientemente de que se produzca o no el servicio.
9.9.2. Costos variables
Entendindose por ellos a los costos que varan de acuerdo a la cantidad de
personas atendidas en el transcurso del desenvolvimiento de las actividades del
proyecto.
Los costos para el proyecto, sern los siguientes, considerando su proyeccin a 8
aos de operacin:
113
Cuadro N 30: Estructura de costos (En bolivianos)

1
COSTO FIJO
Costo
administrativo
Propaganda
Depreciacin
Impuestos y
patentes
Materiales
indirectos
Mano de obra
indirecta
COSTOS
VARIABLES
Materiales
directos
Mano de obra
directa
COSTO TOTAL
(1 + 2)
3
4
78694,1
72757,1 75667,4
79027,2
2
6
7
8
88520,3
85003
92060,8 95743,3
2
2502,3
2602,4
2706,5
2,814.8
2814,8
3044,5
3166,2
3292,9
18940
6512,5
19697,6
6773
20485,5
7043,9
21304,9
7325,7
22157,1
7618,7
23043,4
7923,5
23965,1
8240,4
24923,7
8570
100
104
108,2
112,5
117
121,7
126,5
131,6
2502,3
2602,4
2706,5
2814,8
2927,4
3044,5
3166,2
3292,9
43888 45643,52
47469,3
49368 51342,72
53396,4
55532,2
42200
32700,8 34008,8 35369,2
36784 38254,9
39785 41376,4 43031,5
6700,8
6968,8
7247,6
7537,5
7839
8152,5
8478,6
8817,8
26000
27040
28121,6
29246,5
30415,9
31632,5
32897,8
34213,7
105457, 109676, 114063, 115811, 123257, 128305, 133437, 138774,

9
2
32
2
9
32
2
8
Los costos han sido proyectados en 4% anual.
114
9.10.
Determinacin del precio del servicio
Para poder determinar el precio que se cobrar por el servicio se debe calcular
primeramente el Costo Unitario. Al que se le incrementar el margen de utilidad
calculado anteriormente.
Cuadro N 31: Precio a cobrar por el servicio (en bolivianos)
105,457.
9
4,120.00
25,60
2.4
28
Costo total
Cantidad de visitantes ao 1
Costo unitario
Margen de beneficio
Precio sin impuesto
La ltima fila es el precio final que se debiera cobrar a cada uno de los usuarios
del servicio ofertado.
Los montos de precio a cobrar, disminuyen dado que el costo unitario tambin lo
hace debido a la mayor cantidad de gente que se atiende en el proyecto.
9.11.
Ingresos proyectados
Conocidos los precios y la cantidad de personas que se planea atender en el

proyecto, se procede a continuacin a estimar los ingresos para el proyecto en los
siguientes 8 aos de funcionamiento:
Cuadro N 32: Ingresos proyectados (en dlares americanos)
OPERACIN
1
Cantidad de turistas
atendidos
Precio Bs.
INGRESOS
4.120
4.415
4.731
5.070
5.108
5.145
5.182
6.072
28
28
28
28
28
28
28
28
115.36
123.62 132.46 141.96 143.02 144.06 145.09 170.01
115
CAPTULO X
10. EVALUACIN DEL PROYECTO
10.1.
Evaluacin econmica
Para la evaluacin econmica del proyecto, se procede a continuacin a calcular

los indicadores bsicos, como ser: El Valor Actual Neto, La Tasa Interna de
Retorno y la Relacin Beneficio Costo.
10.1.1.
Estado de resultados
Conocidos los ingresos del proyecto, en los siguientes ocho aos, se pude ahora
calcular el Estado de resultados que presentar el proyecto; esto considerando
igualmente los prximos ocho aos de funcionamiento y los mismos porcentajes
de operacin.
116
Cuadro N 33: Estado de resultados (en dlares americanos)

N
DETALLE
OPERACIN
1
INGRESO TOTAL
115.360 123.620 132.468 141.960 143.024 144.060
145.096
170.016
Ingresos por los servicios
115.360 123.620 132.468 141.960 143.024 144.060
145.096
170.016
128305
133437,2
138774,8
COSTOS TOTALES (a+b)
COSTO FIJO
72757,1 75667,4 78694,1 79027,2
85003 88520,3
92060,8
95743,3
Costo administrativo
2,502.33 2,602.42 2,706.52 2,814.78 2,927.37 3,044.47
3,166.25
3,292.90
18940 19697,6 20485,5 21304,9 22157,1 23043,4
23965,1
24923,7
6,512.50 6,773.00 7,043.92 7,325.68 7,618.70 7,923.45
8,240.39
8,570.01
121.67
126.53
131.59
2,502.33 2,602.42 2,706.52 2,814.78 2,927.37 3,044.47
3,166.25
3,292.90
53396,4
55532,2
Propaganda
Depreciacin
Impuestos y patentes
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
b
100.00
42200
109676
104.00
114063
108.16
115811
112.49
43888 45643,5 47469,3
123258
116.99
49368 51342,7
COSTOS VARIABLES
32700,8 34008,8 35369,2
39785
41376,4
43031,5
Materiales directos
6,700.80 6,968.83 7,247.59 7,537.49 7,838.99 8,152.55
8,478.65
8,817.80
32897,8
34213,7
Mano de obra directa

3
105457,9
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS (1-2)
26000
9.902
36784 38254,9
27040 28121,6 29246,5 30415,9 31632,5
13.944
18.405
26.149
19.766
15.755
11.659
31.241
117
Los tems de los costos introducen una tasa inflacionaria del 4%, que es la
inflacin promedio de los ltimos tres aos en Bolivia.
En la tabla anterior se muestra que ao tras ao, y bajo el supuesto de que se
cumpla la estimacin del flujo de personas que vayan utilizar el servicio ofertado,
se obtendrn utilidades anuales en el primer ao y en los siguientes aos, hasta
el octavo en el que se lograr Bs. 20.311 respectivamente.
10.1.2.
Flujo de caja
Se procede a continuacin a calcular el Flujo de caja econmico del proyecto,

mismo que mostrar los ingresos y egresos de recursos monetarios para el
proyecto, durante el periodo de estudio considerado.
118
Cuadro N 34: Flujo de caja (en bolivianos)

DETALLE
Pre operacin
0
INGRESOS EFECTIVOS
OPERACIN
1
Ingresos por la venta del servicio
115.360
123.620
132.468
141.960
143.024
144.060
145.096
174.086
115.360
123.620
132.468
141.960
143.024
144.060
145.096
170.016
Valor de salvamento
2570
Capital de trabajo
1500
EGRESOS EFECTIVOS (a+b+c+d)
101500
105457,9
109676
114063
115811
123258
128305
133437,2
138774,8
Costo de la inversin (aporte propio)
101500
72757,1
75667,4
78694,1
79027,2
85003
88520,3
92060,8
95743,3
83,257.16
86,587.4
5
90,050.9
4
93,652.9
8
97,399.1
0
101,295.0
7
105,346.8
7
109,560.7
4
2,502.33
2,602.42
2,706.52
2,814.78
2,927.37
3,044.47
3,166.25
3,292.90
18940
19697,6
20485,5
21304,9
22157,1
23043,4
23965,1
24923,7
6,512.50
6,773.00
7,043.92
7,325.68
7,618.70
7,923.45
8,240.39
8,570.01
100.00
104.00
108.16
112.49
116.99
121.67
126.53
131.59
2,502.33
2,602.42
2,706.52
2,814.78
2,927.37
3,044.47
3,166.25
3,292.90
Mano de obra indirecta
42200
43888
45643,5
47469,3
49368
51342,7
53396,4
55532,2
COSTOS VARIABLES
32700,8
34008,8
35369,2
36784
38254,9
39785
41376,4
43031,5
Materiales directos
6,700.80
6,968.83
7,247.59
7,537.49
7,838.99
8,152.55
8,478.65
8,817.80
26000
27040
28121,6
29246,5
30415,9
31632,5
32897,8
34213,7
9.902
13.944
18.405
26.149
19.766
15.755
11.659
35.311
Inversin fija
95350
Inversin diferida
4650
Capital de trabajo
1500
Costo efectivo de produccin

(CF+CV)
COSTO FIJO
Costo administrativo
Propaganda
Depreciacin
Impuestos y patentes
Materiales indirectos
Mano de obra directa

FLUJO NETO DE CAJA FINANCIERO
-101500
119
En la tabla anterior, se muestra el primer resultado en negativo, ya que es el ao

de la implementacin del proyecto, cuando es necesario cancelar todos los tems
anotados en la inversin del proyecto, por lo que ese ao, los recursos monetarios
egresarn de los fondos del Proyecto.
El proyecto dado que es netamente cultural, no comprende el pago de impuestos
nacionales como IVA, IT mucho menos IUE.
Los siguientes periodos, se obtienen resultados positivos, mismos que indican que
los recursos econmicos ingresarn a las arcas del proyecto. En los montos
anotados en la ltima fila de la tabla anterior
10.1.3.
Valor actual neto
Para poder obtener una idea precisa de lo que representan los ingresos que se
espera obtener en el proyecto, es necesario actualizar cada uno de los montos
calculados en el Flujo de Caja Financiero del proyecto.
Para realizar la actualizacin de los flujos de caja, se debe considerar una tasa de
actualizacin que compense y justifique la realizacin de la inversin.
Para este caso, la tasa de actualizacin ser de 12% que resulta de:
Tasa de actualizacin = Tasa de inters activa + riesgo pas + Costo de
oportunidad de inversin
Tasa de actualizacin = 5.9% + 4.2% + 1.9% = 12%
Para cometer este propsito, se utilizar la siguiente frmula:
VAN I
FNCn
FNC1 FNC 2 FNC3
...
(1 i)1 (1 i) 2 (1 i) 3
(1 i) n
120
Dnde:
FNC =
Flujo Neto de Caja o saldo de liquidez
Vida del proyecto
Tasa de actualizacin o descuento
Inversin inicial
VAN
$44,68
5.72
Este resultado positivo, demuestra la factibilidad econmica de la realizacin de la

inversin y puesta en marcha del proyecto.
La interpretacin cabal del anterior resultado indica que: Si se invierten Bs.
197,500.00 en el proyecto, al cabo de 8 aos, se obtendrn beneficios econmicos
iguales a Bs.44685.72 con el poder adquisitivo actual, dinero suficiente para poder
asegurar que el proyecto es auto sostenible.
10.1.4.
Tasa interna de retorno
La tasa interna de retorno muestra la rentabilidad que presenta el proyecto. Para

el clculo de la Tasa Interna de Retorno, se proceder a realizar actualizaciones
sucesivas del flujo de caja financiero, pero esta vez tratando de encontrar el ltimo
VAN positivo, y el primer VAN negativo, adems de sus respectivas tasas de
actualizacin. Una vez obtenidos estos datos, se proceder a reemplazarlos en la
siguiente frmula:
121
Dnde:
i1
tasa de actualizacin del ltimo VAN positivo
i2
tasa de actualizacin del primer VAN negativo
VAN1 =
Valor actual neto obtenido con i1
VAN2 =
Valor actual Neto obtenido con i2
Despus de varias pruebas, se lleg a obtener los siguientes valores:

i1
15%
i2
16%
VAN1 =
9,302.25
VAN2 =
-1.059.90
Reemplazando, se tiene que:
TIR
15.9
%
Lo que significa que el proyecto ofrece pagar una tasa de inters del 15.9% a los
inversionistas que prefieran destinar sus recursos econmicos en el proyecto y no
as el depsito en entidades financieras a 8 aos plazo.
10.1.5.
Relacin beneficio costo
Se procede a continuacin al clculo de la relacin entre los beneficios futuros

actualizados y los costos futuros tambin actualizados, para poder determinar la
122
productividad del dinero a lo largo de la vida del proyecto. Para ello, se proceder
a calcular la siguiente ecuacin:
Dnde:
YB
Ingreso bruto del perodo
Inversin inicial
(1 + i) =
Factor de actualizacin
perodo (aos)
Realizando los reemplazos correspondientes, se tiene que el proyecto tiene una

relacin Beneficio Costo de:
B/C = 1.004
El resultado superior a la unidad, indica que el proyecto obtendr 1.004 bolivianos
de beneficio, por cada boliviano destinado a cubrir los costos de operacin del
proyecto. Este indicador no hace otra cosa que confirmar la rentabilidad del
proyecto.
123
CAPITULO XI
11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
11.1.
Conclusiones
La idea de negocio es tcnica y econmicamente factible, esto se debe que no

existe una empresa que rescate las riquezas arqueolgicas de Zudez de
manera sostenible con el cobro del pase al museo y sobretodo con el transporte
de turistas de Sucre al Municipio.
La ciudad de Zudez presenta un entorno favorable para la implementacin del
proyecto, pero presenta algunos factores negativos del entorno, por ejemplo la
distancia, que se anteponen pero no perjudican sino ms bien son una alarma
para prepararnos y no tenga incidencias en el proyecto.
Se pudo observar en la investigacin de mercado que existen empresas que
brindan servicios sustitutos pero los mismos no cumplen con las expectativas de
los usuarios en su totalidad
Dado el anlisis de evaluacin del proyecto, los resultados indican que es rentable
porque teniendo un VAN y TIR positivos.
11.2.
Recomendaciones
Es evidente que el nmero de personas que se preocupa ms por el cuidado de la

riqueza arqueolgica ha ido incrementando, por lo tanto nace la necesidad de
ofrecer un museo que los cuide, preserve, y explote tursticamente.
124
Implementar el proyecto por su rentabilidad

Seguir el plan de marketing propuesto para asegurar la cantidad de clientes
proyectada.
Tratar de reducir los costos en lo que sea posible, sin descuidar la calidad de los
alimentos.
Cuidar el clima laboral para asegurar la calidad del servicio y atencin a los
comensales.
125
BIBLIOGRAFA CONSULTADA
Paredes Ramiro. Elementos y Evaluacin de Proyectos: Tercera Edicin. Editorial
Sanjins: La Paz, Bolivia. 1999
Cceres Galindo Jess. Tcnicas de Investigacin: Editorial Addison. Mxico.
1998
Salinas Edmundo V. Manual del Museo Antropolgico: Editorial Tpac Katari,
Sucre. Bolivia. 2007
Salinas Edmundo V. Avances de investigacin arqueolgica 4: Editorial Imag,
Sucre, Bolivia 2007
www.museos.com
www.interpretaciondelpatrimonio.com
www.arqueobolivia.com
126
ANEXOS
127
ANEXO N 1
CUESTIONARIO DIRIGIDO A LOS VISITANTES QUE ASISTEN A LA VILLA DE
ZUDEZ
Estimado (a) seor (a) solicito por favor llenar el presente cuestionario que tiene como
finalidad obtener informacin con fines acadmicos sobre la posibilidad de crear un
museo arqueolgico en la Villa de Zudez. Se le garantiza la completa confidencialidad
en el manejo de la informacin que proporcionar, por lo cual el cuestionario es annimo.
INSTRUCCIONES: Subraye una opcin de acuerdo a su criterio.
PREGUNTAS:
1. Con qu frecuencia visita la Villa de Zudez?
a).- Cada ao
b).- Cada dos aos
c).- Cada tres aos
d).-cada cinco aos
2. Tiene conocimiento de que en el Municipio de Zudez se tienen reliquias

arqueolgicas?
a).- Bastante
b).- Mucho
c).- Poco
d).- Nada
3. En su opinin, el abandono y descuido actual de este legado de reliquias

arqueolgicas las deterioran y destruyen?
a).- Bastante
b).- Mucho
c).- Poco
d).- Nada
4. Cmo considera Ud., el legado arqueolgico de una cultura?

a).- Muy importante b).- Importante
c).- Poco importante d).-no es importante
5. Qu opina de la idea de crear un museo arqueolgico que preserve y exhiba este

legado de reliquias arqueolgicas en la misma localidad de Villa Zudez?
128
a).- Muy buena
b).- Buena
c).- Regular
d).- Mala
6. Usted como visitante del Municipio de Zudez, visitara el museo arqueolgico

si ya estuviera en funcionamiento?
a).- Si
b).- No
c).- Tal vez
7. Cul sera su motivo principal para visitar el museo arqueolgico?

a).- Compartir b).- Diversin c).- Conocer la cultura d).- Todos e).- Otros
8. En caso de tener que pagar un ingreso al museo arqueolgico, cunto estara
dispuesto a pagar?
a).- Bs. 5 a 10 b).- Bs. 11 a 15
c).- Bs. 16 a 20
d).- Bs. 21 a 25
e).- Ms de 26
GRACIAS POR SU COLABORACIN
129
ANEXO N 2: TESTIMONIOS YAMPARA
KERU
PUKU
130
JA
TESTIMONIOS MOJOCOYA
KERU
131
TRIPODE
ANEXO N 3: MAPAS DE ZUDAEZ
132
133
134
135

Museo en Zudañez

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UNIVERSIDAD MAYOR, REAL Y PONTIFICICA DE SAN FRANCISCO XAVIER DE

MUSEO ARQUEOLGICO EN EL MUNICIPIO DE VILLA ZUDEZ

Proyecto de grado para optar el ttulo de Licenciatura en Turismo

UNIVERSITARIA: JARET LIZET CERVANTES BARAADO

METODOLOGA A USAR EN EL PROYECTO.................................................4

TCNICA A UTILIZAR EN EL PROYECTO:.....................................................5

El impacto del desarrollo turstico.................................................................8

Clasificacin de los atractivos tursticos.....................................................11

Algunos tipos de intervencin en la salvaguarda del patrimonio tursticocultural........................................................................................................... 12

Conceptualizacin del Turismo....................................................................14

Definicin del turismo cultural.....................................................................16

Marco histrico de Villa Zudez.................................................................19

Calendario festivo y ritual.............................................................................20

Divisin poltica histrica.............................................................................22

La iglesia catlica en la provincia................................................................30

Parroquia San Juan Bautista de Zudez...................................................30

Caractersticas generales del municipio de Zudez.................................36

Aspectos fsico naturales..........................................................................38

Caractersticas del ecosistema....................................................................41

Temperatura mxima y mnima....................................................................42

Descripcin general del ro Zudez...........................................................45

Cuencas, subcuencas y ros existentes......................................................45

Aspectos socio - culturales..........................................................................48

Poblacin por edad y sexo...........................................................................48

Nmero de familias y promedio de miembros por familia.........................49

Estructura de poblamiento: centro poblado y dispersa.............................49

Tasa de analfabetismo por sexo...................................................................50

Base cultural de la poblacin.......................................................................51

Calendario festivo y ritual.............................................................................52

Fuentes y usos de energa............................................................................56

Tipo de fuente: Elctrica, gas, lea y otros.................................................56

Cobertura domiciliaria y consumo per cpita.............................................58

Red vial, aeroportuaria y fluvial....................................................................59

2.7.6.1.1. Frecuencia y periodos de uso......................................................................59

Principales tramos, longitudes y accesibilidad segn clase.....................60

Existencia de servicios de: DITER, ENTEL, radio aficionados y otros.....62

Medios de comunicacin: televisin, radioemisoras, prensa escrita, etc.

Caractersticas del flujo turstico.................................................................64

Condiciones para el turismo........................................................................65

Sistema econmico Municipal......................................................................66

Sistema Econmico en el contexto Departamental y Nacional.................66

Demanda de productos tursticos................................................................69

Definicin del producto.................................................................................69

Distribucin geogrfica del mercado consumidor.....................................70

Comportamiento histrico de la demanda..................................................70

Tabulacin de datos de fuentes primarias..................................................74

Caractersticas de los principales productores o prestadores del servicio

Estrategias del canal de distribucin..........................................................84

ANLISIS DEL ENTRONO.............................................................................85

Las cinco fuerzas de Porter..........................................................................90

Amenaza de entrada de nuevos competidores...........................................90

La rivalidad entre los competidores............................................................91

Poder de negociacin de los proveedores..................................................91

Poder de negociacin con los clientes........................................................92

Amenaza de servicios sustitutos.................................................................92

En funcin de la estructura del mercado.....................................................92

Determinacin del margen de utilidad.........................................................93

Estrategias de venta del servicio.................................................................96

INGENIERA DEL PROYECTO.......................................................................97

Distribucin del museo.................................................................................98

CAPTULO VII................................................................................................................. 100

CAPTULO VIII................................................................................................................ 102

Formulacin del negocio............................................................................102