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1/Maio/1998
Artigo
ISO 9000
processos construtivos
As normas da srie ISO 9000, quando bem aplicadas nas construtoras, implicam rigoroso
controle no somente dos processos construtivos, mas tambm dos processos
administrativos - planejamento da obra, treinamento e qualificao dos funcionrios,
processo de venda do imvel etc. Neste caso especfico, diferencia-se a idoneidade da
construtora que incorpora ao seu processo de venda (e o submete a auditoria do
organismo de certificao) a garantia de que dispe do capital para concluir o
empreendimento, com a qualidade e o prazo prometidos.
A ISO 9000 aplicada construo civil entende que a qualidade comea no projeto do
imvel, passa pela sua construo e processo de venda (prometer apenas o que pode
cumprir) e estende-se assistncia tcnica ps-venda. Ela tambm estabelece que a
empresa deve publicar suas intenes, tanto para seus acionistas como para clientes,
fornecedores, funcionrios e sociedade.
Aspectos a observar no planejamento e conduo de um processo da qualidade
1. O corpo diretivo-gerencial das empresas tem formao majoritariamente tcnica, mais
precisamente em engenharia. Esse fator no representa um problema, ao contrrio; mas
deve ser considerado, pois a tendncia do engenheiro a de buscar solues em
tecnologia. Quando se trata de Sistema de Gesto da Qualidade, as solues so
gerenciais e necessariamente passam pelas pessoas.
2. O relacionamento chefe/subordinado nos canteiros no , normalmente, propcio
participao dos funcionrios no processo (cultura do setor e desnvel social).
3. O setor est comeando a ser exposto concorrncia internacional. Essa exposio, se
traz os custos sociais da globalizao, traz tambm os benefcios do crescimento
profissional e pessoal. Nos segmentos que j tm experincia de operar no mercado
global, aspectos como certificao da mo-de-obra, preocupao com a rotatividade,
ndices de desempenho "classe mundial", gerenciamento da cadeia de fornecedores e
padronizao so bastante conhecidos e difundidos.
4. Na maioria das empresas, o processo construtivo no padronizado, mas sim
improvisado. O histrico nmero, muitas vezes divulgado, que indica um desperdcio da
ordem de 30% nos processos construtivos , certamente, exagerado, se considerarmos
como desperdcio somente os materiais no utilizados e perdidos. Mas tmido, se
considerarmos como desperdcio uma srie de perdas que so entendidas como parte do
processo: retrabalho, re-programaes, paradas por falta ou recebimento de materiais,
excesso de estoque (intermedirios inclusive), falta de qualidade dos materiais
fornecidos, horas improdutivas nos canteiros etc.
Armadilhas durante a implantao da ISO 9000
1. Depositar a responsabilidade pela implantao em uma nica pessoa, por exemplo, o
gerente da qualidade. O programa deve ser "da empresa" e conduzido por todos os
gerentes, como parte de suas responsabilidades;
2. Criar um pequeno comit para discutir os assuntos relacionados com o programa, e
tomar decises. As pessoas que conduzem os processos devem estar frente do projeto,
participando de discusses e solues, garantindo assim seu compromisso;
3. No definir prazo para concluir o projeto, incluindo a no definio de prazos
intermedirios, onde seja possvel aferir o progresso da implantao;
4. Focar a empresa "por departamentos" em vez de "processos";
5. Comear o programa escrevendo procedimentos (departamentais) de "como deveria
ser" a empresa. O primeiro passo deve ser "planejar" o sistema da qualidade e definir as
estratgias de como ele ser "aculturado" definitivamente;
6. Acreditar que o programa termina com a certificao. Na verdade, o processo de