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RESUMEN

Captulo 1
Poltica del gasto
Cuando el gasto no se controla en las etapas de la cadena de creacin de
valor, la empresa experimentar dificultades para lograr la posicin de
equilibrio, generar excedentes contables consignados en el estado de
resultados, procurar el recaudo de fondos monetarios demandados por el
cumplimiento de las obligaciones asumidas ante los proveedores de bienes
y servicios y alcanzar las tasas de rentabilidad.
Estrategia de la inversin
Las estrategias fundamentadas en el liderazgo en costos pueden demandar
inversiones para reducir los costos relacionados con la movilizacin de
materiales, con la sistematizacin de operaciones o con el almacenamiento.
Se destaca que los proyectos de inversin deberan someterse a
evaluaciones que apunten a determinar su viabilidad comercial, del
abastecimiento, tcnica y financiera.
Poltica de liquidez
En los ambientes empresariales cuando quieren encontrar razones del
porque se da el derrumbe de emporios corporativos, comercial y financiero.
Es normar que aparte de los efectos de internalizacin de los mercados, la
crisis econmica mundial, situaciones en el terreno monetario, tambin
puede aparecer el problema de la liquidez para justificar tales
circunstancias.
Esta poltica debe establecer los saldos mnimos de caja. Cuando los
pronsticos indiquen que los saldos finales previstos superaran los saldos
mnimos establecidos, de manera anticipada deber definirse la destinacin
de los excedentes, en caso contrario ser forzoso considerar las opciones de
financiar los faltantes.
Poltica crediticia
Una poltica de crdito muy flexible, reflejada en amplios plazos, pueden
afectar negativamente la tenencia de fondos monetarios, sin pasar por alto
que existe una correlacin directa entre los plazos concedidos, el volumen y
el valor de la cartera, la recuperacin de la misma y los gastos vinculados a
la gestin de cobranzas.
Puede decirse que la poltica implementada respecto a los plazos y
descuentos guarda vnculos estrechos con la imagen ante el mercado y con
los dems sectores.
Poltica de inventarios

Esta poltica puede lesionar la imagen ante el mercado cuando la


insuficiencia de productos conduce el despacho parcial o inoportuno de
productos, a adquisiciones no planificadas sujetas al criterio del precio
impuesto por los proveedores o la programacin intempestiva de produccin
acompaada de mayores costos por la necesidad de recurrir a las jornadas
nocturnas o diferentes de la normal.
Estrategia financiera en tecnologa
La estrategia financiera en tecnologa, en el mbito financiero debe
analizarse por sus implicaciones sobre la comercializacin, los costos y la
inversin, como aspectos inmersos en la imagen empresarial.
No se debe pasar por alto que la obsolescencia funcional de los equipos con
inusitada frecuencia se expresa en la cada de la produccin, en el
incumplimiento de los despachos y los altos gastos de mantenimiento.
Poltica de dividendos
Cuando se efectan inversiones productivas generadoras de valor agregado
a diferencia de las inversiones realizadas en el mercado de la especulacin
financiera donde el nico factor de rendimiento estriba en los intereses
reconocidos, la rentabilidad cobija la integracin del dividendo y de la
valorizacin de la empresa.

Pregunta
16.- La informacin contemplada en los estados financieros es confiable
cuando los precios del mercado de las acciones y su valor intrnseco o
patrimonial son sensiblemente similares
El anlisis fundamental supone que existe un valor intrnseco para cada
ttulo que depende esencialmente del potencial de obtencin de beneficios
de la empresa. Este valor intrnseco se determina a travs de un cuidadoso
anlisis y previsin de la economa, del sector industrial y de la empresa. El
resultado de este anlisis es una recomendacin de compra o de venta del
valor analizado, que se basa en que eventualmente la cotizacin del
mercado se aproximar al valor intrnseco as determinado

RESUMEN
Captulo 2
Para explicar el deterioro comercial, la destruccin de valor, la obtencin de
tasas de rentabilidad menores a las alcanzadas por empresas que
intervienen en el mismo sector o la exaltacin de resultados internos, todo
esto es debido al impacto ejercido por las fuerzas del entorno que escapan
al control gerencial.

El crecimiento sostenido de las ventas es un argumento convincente para


resaltar las calidades de los bienes dados al consumidor.
La prosperidad comercial valorada en funcin de la cuota de mercado
alcanzada no permite medir la coherencia entre lo que hace la empresa y la
misin y visin corporativas, ya que esto debe comprobarse a travs de los
resultados y mediante indicadores que conjugan la interseccin de variables
caracterizadas por su expresin matemtica.
Un diagnstico de una organizacin no puede limitarse a la simple revisin
actual e histrica de los resultados internos, por lo que es imprescindible
compararlos con los estndares arrojados por las firmas contendientes, por
el sector donde se acta y por la economa en su conjunto.
As solo el anlisis comparativo ayudara a resolver los interrogantes en
cmo se ha comportado y cul es la situacin de la firma respecto a las
organizaciones con quienes rivaliza en el posicionamiento comercial, la
creacin de valor, aceptacin publica de sus actuaciones, el atractivo de los
ndices de rentabilidad para los inversionistas, recuperacin de cartera,
entre otros.
El enfrentamiento constante de resultados representa el camino para tomar
decisiones vinculadas a la poltica de inversin en el marco de canalizar
recursos que auspicien una mayor intervencin en el segmento empresarial
donde se hallen mayores posibilidades de progreso.
El diagnostico por consiguiente debe superar los lmites financieros y
apoyarse en la informacin complementaria con el fin de visualizar el
presente de las organizaciones desde las perspectivas competitiva, de los
procesos internos y del talento humano.
Los propsitos asociados con cada interrogante
Porque diagnosticar en si es para justificar
Para conocer los factores controlables y los no controlables que afectan la
vida empresarial en frente como la competitividad, la creacin de valor, el
prestigio institucional y cumplimiento de la misin. Ya que sin un diagnostico
propicia el desconocimiento absoluto de la marcha buena o deficiente de los
negocios, la ignorancia y la incertidumbre sobre pautas que guiaran el
futuro de las unidades productivas.
Para qu diagnosticar
Para que los resultados que miden el desempeo empresarial permitan
formular preguntas para determinar los intereses de la direccin y de los
inversionistas. Si se consigue respuestas positivas se proceder a
implementar estrategias y polticas destinadas a sostener la marcha o fijar
metas ms ambiciosas.
Que diagnosticar

Si los objetivos son reducidos la cobertura reunir caractersticas idnticas,


si los fines son ambiciosos el diagnostico se basara en un mayor radio de
influencia. Es obligatorio que el diagnostico debe iniciar con la emisin de
cumplimiento de misin y visin y abarque la evaluacin de objetivos
estratgicos, estrategias competitivas, oportunidades de negocio, factores
de xito empresarial, prestigio corporativo, capacidades empresariales,
creacin de valor, recuperacin de valor y fuerzas ambientales.
Cuando diagnosticar
Evaluar las relaciones, los fracasos y las expectativas empresariales deben
ser permanentes para as conocer las desviaciones negativas encontradas
en los resultados al momento de planear y los resultados reales en la
ejecucin.
Con qu diagnosticar
El diagnostico recoge la informacin de las decisiones que promueven los
resultados y tienen en cuenta la utilizacin y la destinacin de los recursos.
Las decisiones surgen de la manifestaciones ambientales el diagnostico se
apoya en el macrosistema de informacin entorno. As el enfoque moderno
del diagnstico precisa el diseo, el montaje y la alimentacin de la
informacin
Cmo diagnosticar
El diagnostico se efecta a partir de una secuencia lgica y con los
indicadores diseados por la accin empresarial y de informacin externa
relacionada de la competencia y con datos propios del comportamiento
econmico y social de la nacin.
Objetivos del diagnostico

Evaluar la congruencia del ser y del hacer empresarial. Esto se


obtiene de los objetivos versus realizaciones.
Analizar la naturaleza y la intensidad del impacto ejercido por el
entorno sobre las decisiones y los resultados empresariales
Evaluar la clase y la intensidad de las repercusiones ejercidas por las
decisiones gerenciales sobre los resultados
Identificar, analizar y proponer alternativas de solucin a los
problemas enfrentados por las organizaciones
Evaluar los factores que explican la utilizacin y la destinacin de los
recursos invertidos en capital intelectual, fsico y monetario.
Sentar las bases del planteamiento empresarial
Aportar elementos de juicio que ayuden a la formacin de las
estrategias competitivas.

Procesos que componen la cadena de creacin de valor

Los macrosistemas de informacin como soporte del diagnostico


Estos son muy tiles para planear y diagnosticar la operacin interna,
incorporan las polticas que explican los resultados empresariales,
proporcionan datos de los vnculos comerciales y financieros que soportan la
labor empresarial.
Por lo tanto el planteamiento y el diagnostico deben entonces practicarse a
partir de la consolidacin, el procesamiento y el anlisis pormenorizado de
la informacin suministrada por los macrosistemas, entorno, recursos,
decisiones y resultados.
Efectos de las estrategias y las polticas sobre los resultados
Las crisis de liquidez y declive de los ndices de utilidad operacional pueden
responder a las desacertadas polticas crediticias, de productos, de
inversin, publicitaria y salarial. De esta manera es importante notar que los
resultados monetarios plasmados en los estados financieros, as como las
gestiones de mercadotecnia, en la gestin de produccin y en el
abastecimiento, son las simbolizan la expresin cuantitativa de las
decisiones gerenciales. De esta manera al coger los preceptos conceptuales
inmersos en cualquier proceso, mientras las decisiones representan los
inputs, los resultados constituyen los outputs.

DEBER EN MAPAS CONCEPTUALES

Capitulo 2

Para explicar el deterioro comercial, la destruccin de valor, la obtencin de tasas de


rentabilidad menores a las alcanzadas por empresas que intervienen en el mismo sector o
la exaltacin de resultados internos, todo esto es debido al impacto ejercido por las fuerzas
del entorno que escapan al control gerencial.

El crecimiento sostenido de las ventas es un argumento convincente para resaltar las


calidades de los bienes dados al consumidor.

La prosperidad comercial valorada en funcin de la cuota de mercado alcanzada no


permite medir la coherencia entre lo que hace la empresa y la misin y visin corporativas,
ya que esto debe comprobarse a travs de los resultados y mediante indicadores que
conjugan la interseccin de variables caracterizadas por su expresin matemtica.

Un diagnstico de una organizacin no puede limitarse a la simple revisin actual e


histrica de los resultados internos, por lo que es imprescindible compararlos con los
estndares arrojados por las firmas contendientes, por el sector donde se acta y por la
economa en su conjunto.

As solo el anlisis comparativo ayudara a resolver los interrogantes en cmo se ha


comportado y cul es la situacin de la firma respecto a las organizaciones con quienes
rivaliza en el posicionamiento comercial, la creacin de valor, aceptacin publica de sus
actuaciones, el atractivo de los ndices de rentabilidad para los inversionistas, recuperacin
de cartera, entre otros.

El enfrentamiento constante de resultados representa el camino para tomar decisiones


vinculadas a la poltica de inversin en el marco de canalizar recursos que auspicien una
mayor intervencin en el segmento empresarial donde se hallen mayores posibilidades de
progreso.

El diagnostico por consiguiente debe superar los lmites financieros y apoyarse en la


informacin complementaria con el fin de visualizar el presente de las organizaciones
desde las perspectivas competitiva, de los procesos internos y del talento humano.

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICO EMPRESARIAL


PO R QU
D IA G N O S TIC
AR
P e rm ite n
con o ce r
los
fac to re s
con tro lab l
es y n o
con tro lab l
es d e la
vid a
em p re sa ri
al.

PA R A Q U
D IA G N O S TIC
AR
P erm ite
form u la r
p re g u n ta s
que
d e term n e
n la
sa tisfa cci
n d e los
intere se s
de
lo s
inv ersion i
sta s.

QU
D IA G N O S T IC
AR
El
cu m p lim ie
n to de la
m isi n y
visi n ,
o b jetivo s
estra tgic
o s,
estra tegia
s
com p etiti
va s,
o p ortu n id
a d es
y
fa ctore s
d e x ito .

CU N D O
D IA G N O S T IC
AR
To do
el
tiem p o .

CM O
D IA G N O S T IC A R
M e d ia n te
una
s e cu e n c ia
l g ic a .
M is m a s
e ta p a s d e l
p la n e a m ie n t
o pero en
d ire c c i n
c o n tr a ria .

IN D IC A D O R E S
In d ic a d o re s
d e g e s ti n a l
p la n e a r
In d ic a d o re s
de
desem peo
a l e v a lu a r.

Objetivos del diagnostico


Evaluar la congruencia del ser y del hacer empresarial. Esto se
obtiene de los objetivos versus realizaciones.
Analizar la naturaleza y la intensidad del impacto ejercido por el entorno
sobre las decisiones y los resultados empresariales
Evaluar la clase y la intensidad de las repercusiones ejercidas por las
decisiones gerenciales sobre los resultados
Identificar, analizar y proponer alternativas de solucin a los problemas
enfrentados por las organizaciones
Evaluar los factores que explican la utilizacin y la destinacin de los
recursos invertidos en capital intelectual, fsico y monetario.
Sentar las bases del planteamiento empresarial
Aportar elementos de juicio que ayuden a la formacin de las estrategias
competitivas.

Preguntas
2.- Precise las principales estrategias y polticas que pueden contribuir a
maximizar el valor empresarial
Los aspectos claves responden a las estrategias y/o polticas que desde el
punto de vista financiero debern regir el desempeo de la empresa, las
que pudieran agruparse, dependiendo del efecto que se persiga con stas,
en a largo plazo y a corto plazo.

Anlisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios.

Anlisis del circulante: liquidez y solvencia.

Fondo de rotacin, anlisis del equilibrio econmico-financiero.

Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, con anlisis


de las distintas fuentes de financiacin incluyendo autofinanciacin y
poltica de retencin y/o reparto de utilidades.

Costos financieros.

Anlisis del riesgo de los crditos concedidos a clientes.

4.- Porque se plantea que la disponibilidad de fondos monetarios


compromete el objetivo vinculado a la rentabilidad de la inversin?

Si los objetivos son reducidos la cobertura reunir caractersticas idnticas,


si los fines son ambiciosos el diagnostico se basara en un mayor radio de
influencia. Es obligatorio que el diagnostico debe iniciar con la emisin de
cumplimiento de misin y visin y abarque la evaluacin de objetivos
estratgicos, estrategias competitivas, oportunidades de negocio, factores
de xito empresarial, prestigio corporativo

Pregunta
16.- La informacin contemplada en los estados financieros es confiable
cuando los precios del mercado de las acciones y su valor intrnseco o
patrimonial son sensiblemente similares
El anlisis fundamental supone que existe un valor intrnseco para cada
ttulo que depende esencialmente del potencial de obtencin de beneficios
de la empresa. Este valor intrnseco se determina a travs de un cuidadoso
anlisis y previsin de la economa, del sector industrial y de la empresa. El
resultado de este anlisis es una recomendacin de compra o de venta del
valor analizado, que se basa en que eventualmente la cotizacin del
mercado se aproximar al valor intrnseco as determinado