ensayo

Modelos de innovacin de negocio

La innovacin en el modelo de negocio es una prctica que en economas de mayor

desarrollo se viene realizando sobre todo a partir de la incorporacin de tecnologa en la
prestacin de servicios y productos, o en el diseo propio del negocio; este ltimo caso se
presenta en especial en aquellos emprendimientos basados en internet en los cuales la
tecnologa es la esencia de los mismos. En economas menos desarrolladas en donde el
acceso a la tecnologa es limitado, y en muchos casos inexistente, la innovacin se presenta
en otro u otros componentes del modelo de negocio, componentes que podemos identificar
con mayor precisin gracias a la propuesta de Osterwalder (2004).
Sin embargo, la innovacin en el modelo de negocio para la base de la pirmide,
denominacin propuesta por C.K. Prahalad (2004) para hacer referencia a los sectores ms
pobres de habitantes de la pirmide poblacional, no est an muy difundida; lo que
probablemente se deba al desconocimiento de las grandes oportunidades comerciales que
brinda este sector de la economa o a la escaza intencin por llegar a dicho sector de forma
sostenida y rentable debido a que se requiere mayor creatividad y esfuerzo. Desarrollar
nuevos modelos de negocio para los sectores ms pobres conlleva a la reduccin de pobreza
(Mutis y Ricart, 2008) adems de inclusin social, intencin muy fuerte y recurrente que se
puede notar en gobiernos de pases del tercer mundo y con crecimientos econmicos
importantes. Aunque es necesario mencionar que regularmente no se ha visto a la pobreza
y a la actividad empresarial como socios para el emprendimiento de negocios (Mutis y
Ricart, 2008). Sobre la pobreza se han realizado mltiples estudios, en particular en
Latinoamrica; debemos tener en cuenta que el enfoque de estrategias de vida que aparece
en la dcada del 90 es el que mejor nos permite evaluar el impacto del ingreso empresarial
innovador en los sectores de mayor necesidad al otorgarle importancia a la intervencin de
los actores como responsables de la construccin de sus propias estrategias de sustento para
superar la pobreza (Kay, 2007). Innovar en el modelo de negocio no es lo mismo que
innovar en el producto o servicio, sobre lo que hay abundante literatura y casos de xito en
el mundo e incluso localesLa mayora de esta poblacin se caracteriza por desarrollar sus
actividades comerciales en la economa informal, viven en zonas rurales apartadas o barrios
ilegales en reas urbanas, no estn bancarizados, muchas veces ni siquiera censados y no
cuentan con servicios bsicos.

ensayo

La cadena de valor de la innovacin

Las empresas no pueden simplemente importar las ultimas modas en innovacin para sanar
el problema que losa queja, ms bien necesitan analizar sus procesos existentes para crear
innovaciones, identificar sus desafos nicos y desarrollar maneras de abordarlos.
La cadena presenta a la innovacin como un proceso secuencial de tres fases, que incluye la
generacin de la idea, su desarrollo y la difusin de los conceptos desarrollados. A travs de
todas las fases, los ejecutivos deben efectuar 6 tareas cruciales, la generacin interna, entre
unidades y externa de la idea, su seleccin, desarrollo y difusin a travs de la empresa.
Hansen y Birkinshaw recomiendan que los ejecutivos no usen los enfoques y herramientas
ms recientes y ambiciosos en innovacin sin comprender las deficiencias propias de los
sistemas de innovacin de sus empresas. Ofrecen un marco para evaluar el desempeo en
innovacin: la cadena de valor de la innovacin. sta comprende tres fases principales de
innovacin (la generacin de la idea, su concrecin y difusin), as como las actividades
cruciales que se efectan en esas fases (buscar ideas dentro de su unidad; en otras unidades;
externamente; seleccionar ideas; financiarlas; y promoverlas y difundirlas por toda la
empresa). Usando este marco, los ejecutivos obtienen una mirada integral de sus esfuerzos
en innovacin. Pueden detectar sus eslabones ms dbiles y ajustar mejores prcticas en
innovacin para fortalecerlos.
El constante y acelerado desarrollo de las nuevas tecnlogas, ha producido cambios
radicales en la forma de interrelacionarnos familiar, profesional y personalmente, sin
mencionar los cambios en la manera de entender el mundo que nos rodea y las tcnicas de
transformacin que a diario se utilizan en la industria. Las exigencias en cuanto a la calidad
de los productos o servicios, satisfaccin de necesidades, innovacin y precio son las
principales condicionantes para que el cliente decida o no, adquirir el bien tangible o
intangible.

MODELO DE INNOVACION ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR
LIDEY MARIA CONTRERAS FERIA

PRESENTADO (A)
MIGUEL ANTONIO ORTIZ

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR (CUN)

BOGOTA AGOSTO DE 2016