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tiempo que pase con personas es una inversin. Como resultado, le respetan no slo
por lo que haya hecho por el equipo, sino tambin por lo que ha hecho por ellos
como personas.
5. Personalidad
El nivel del Respeto: La gente le sigue por lo que es y lo que representa. El quinto y
ms elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto.
El lder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un
impacto tan increble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por
lo que representa. Es el mejor de los mejores.
1) La Ley del Tope:
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una
organizacin. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la
organizacin estar limitada.
2) La Ley de la Influencia:
La verdadera medida del liderazgo es la influencia - nada ms, nada menos.
El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Slo procede
de la influencia, y sta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo nico que un ttulo
puede comprar es un poco de tiempo - sea para aumentar su nivel de influencia
sobre otros o para eliminarlo.
3) La Ley del Proceso:
7) La Ley del Respeto: Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes
que ellos mismos. La gente no sigue a otros por accidente, siguen a individuos cuyo
liderazgo respetan. Hay muchas formas de medir el respeto de un seguidor a su
lder, pero tal vez la prueba ms grande de respeto se da cuando el lder hace un
cambio grande en una organizacin.
8) La Ley de la Intuicin: Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo.
El liderazgo es realmente ms arte que ciencia. Los principios del liderazgo son
constantes, pero la aplicacin de los mismos cambia con cada lder y cada situacin.
Cuando los lderes enfrentan un problema, automticamente lo miden - y
comienzan a resolverlo - por aplicar la Ley de la Intuicin. Todo lo evalan con la
predisposicin del liderazgo.
9) La Ley del Magnetismo: Usted slo atrae a personas como usted.
Los lderes eficaces siempre estn a la mira de personas valiosas:
- Sabe qu tipo de personas est buscando ahora mismo?
- Cmo describira a los empleados perfectos?
- Qu cualidades deben tener estas personas?
- Quiere que sean dinmicos y emprendedores?
- Est buscando lderes?
10) La Ley de la Conexin: Los lderes tocan el corazn antes de pedir una mano.
Los lderes eficaces saben que uno primero debe tocar el corazn de la gente antes
de pedirles una mano. Esa es la Ley de la Conexin. Todos los grandes
comunicadores reconocen esta verdad y la llevan a la prctica casi de manera
instintiva. Uno no puede hacer que la gente acte si primero no conmueve sus
emociones. El corazn es primero que la mente.
11) La Ley del Crculo ntimo: El potencial de un lder es determinado por quienes
estn ms cerca de l. En las mejores circunstancias, un lder debe procurar reunir
en su crculo ntimo a personas de la organizacin misma. Warren Bennis, un
experto en el tema del liderazgo, tena razn cuando afirmaba que el lder
encuentra grandeza en el grupo, y l ayuda a los miembros del mismo a encontrarla
en s mismos.
12) La Ley del Otorgamiento de Poderes: Slo los lderes seguros otorgan poder a
otro. nicamente los lderes seguros pueden entregarse a s mismos... La clave para
otorgar poder a otras personas es una gran confianza en la gente.
13) La Ley del Futuro: Se necesita un lder para levantar otro lder. La nica forma de
levantar otros lderes es por mejorar uno mismo como lder. Si ya ha dado esos
primeros pasos, permtame felicitarlo. Ya est en capacidad de levantar otros
lderes Un ambiente en el que se valora y se ensea el liderazgo, llega a ser de
tremendo valor para un lder mentor. No slo atrae las "guilas", sino que tambin
las ayuda a aprender a volar.
14) La Ley del Apoyo: La gente apoya al lder, luego la visin. El buen xito se mide
por la capacidad del lder de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. Pero no
podr realizarlo si primero no apoyan su liderazgo.
15) La Ley de la Victoria: Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane.
Cada situacin de liderazgo es distinta. Cada crisis tiene sus propios retos. Sin
embargo, creo que los lderes victoriosos tienen en comn la incapacidad de aceptar
la derrota. Para ellos es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso
averiguan lo que debe hacerse para alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo
que est a su alcance.
16) La Ley del Gran Impulso: El impulso es el mejor amigo de un lder. Se necesita un
lder para crear impulso. Los seguidores lo perciben. Los gerentes pueden
continuarlo una vez que ha comenzado. Pero la creacin del impulso necesita a
alguien que pueda motivar a los dems, no alguien que necesite ser motivado.
17) La Ley de las Prioridades: Los lderes entienden qu actividades no representan
necesariamente realizacin. Un lder jams crecer hasta un punto en el que no
necesite trazar sus prioridades... Por eso, su lista de prioridades debe comenzar
siempre por lo que se requiere de usted. Cualquier requisito que no es necesario
que usted realice personalmente debe delegarlo o eliminarlo.
18) La Ley del Sacrificio: Un lder debe ceder para subir. Cuanto ms alto es el nivel
de liderazgo que usted desea alcanzar, tanto mayores sacrificios tendr que hacer.
Para subir, tendr que ceder. Esa es la verdadera naturaleza del liderazgo.
19) La Ley del Momento Oportuno: Cundo ser un lder es tan importante como qu
hacer y adnde ir. Los grandes lderes reconocen que cundo se debe dirigir es tan
importante como qu hacer y adnde ir... Slo la medida precisa en el momento
preciso tendr buen xito. Cualquier otra cosa exige un alto precio..
20) La Ley del Crecimiento Explosivo: Para aadir crecimiento, dirija seguidores; para
multiplicarlo, dirija lderes. Para llegar al nivel ms alto, usted tiene que formar
lderes de lderes... Los lderes que forman lderes experimentan en sus
organizaciones un efecto multiplicador increble que no se puede alcanzar de
ninguna otra manera.
21) La Ley del Legado: El valor duradero del lder se mide por la sucesin. Las
compaas ms estables tienen lderes fuertes en todos los niveles de la
organizacin. La nica forma de desarrollar un liderazgo tan amplio es hacer de la
formacin de lderes parte de su cultura.
7. Administrar las emociones, hace nfasis sobre la importancia que tiene estar al
mando de nuestros sentimientos y nos recuerda que cuando se trata de
emociones, hay dos opciones administrarlas o arruinarse la vida.
8. Prepararse para el xito, hace nfasis sobre la importancia de adquirir
conocimientos tiles y sobre refinar nuestras destrezas al asistir a seminarios, al leer
libros, al escuchar casetes ya l asociarnos con personas positivas.
9. Vivir una vida balanceada, nos dice que para poder ser seres humanos cabales,
necesitamos balancear las 5 f en nuestras vidas, es decir la fe, la familia, la forma
haciendo alusin de estar en forma. La fineza con las amistades y las finanzas.
10. Cambiar o ser cambiado, explica cul es la clave para hacer el cambio; cmo
este puede trabajar para nosotros, en vez de trabajar en contra nuestra; qu es lo
que tenemos que cambiar a conciencia; cmo tenemos que crecer como individuos
si es que realmente queremos mejorar dramticamente nuestro valor comercial en
el mercado.
BIBLIOGRAFIA
http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentesen-las-organizaciones/
http://www.resumido.com/es/libro.php/732#1
http://www.grandespymes.com.ar/2012/05/11/john-maxwell-los-cinco-niveles-deliderazgo/
http://shandyespichanrio.blogspot.com/2011/09/10-conceptos-de-liderazgo.html