Concepto de Administracin

Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC

Desarrollo

Los procesos utilizados para esta obra fueron los de dirigir en las distintas etapas a desarrollar,
como el armado de estructuras, dirigir la dosificacin del tipo de cemento a utilizar para la
construccin de piso, paredes y as cumplir con los objetivos diarios de produccin, horas de
trabajo, clasificando y delegando funciones al personal para cada labor a realizar dependiendo
del trabajo que desempean, como carpinteros, albailes, soldadores y ayudantes, realizando
seguimiento, planificacin diaria de los trabajos y semanales, control de los procesos para ver en
terreno la calidad con la que se realizan los trabajos como terminaciones y niveles de estructuras,

tambin se procura hacer un correcto manejo y segregacin de los productos restantes para ser
reciclados,
Los elementos utilizados para la obra se detallan como, maderas, materiales crticos cemento,
arena, ripio, estructuras de acero, planchas, piso, equipos elctricos, instalaciones elctricas
domiciliarias, una vez ya terminada la obra se realiz entrega presentando distintas etapas un
balance para identificar posibles fallas en la conduccin de la tarea ejecutada, gastos de
productos, mano de obra utilizada, gastos generales, proceso utilizado para cumplir con el
objetivo solicitado dentro de los plazos requeridos.

Caractersticas de la Administracin:
En el ejemplo ya utilizado anteriormente, puedo deducir e identificar las siguientes
caractersticas mencionadas como:
Control de Nivel Jerrquico: Porque dependiendo del lugar donde se trabaja pueden existir
distintas formas de jerarqua dentro del mismo grupo, desde el gerente hacia abajo y as se puede
ir delegando distintas responsabilidades o grados, a los que siguen en nivel jerrquico y entregar
las herramientas para que se logren las metas establecidas dentro de los plazos.
ya que se especfica la forma en que uno debe dedicarse a orientar en las distintas etapas a las
personas que van a ejecutar los trabajos que se designan y obtener mejores resultados evitando
desvos y enfrentarlos de la mejor forma si se detectan, se enfoca tambin la mejora continua,
aqu

encontramos

el

Control

Preliminar,

Control

Concurrente

Control

de

Retroalimentacin, el primer tipo de control, segn se puede entender, es donde se definen las
formas de desarrollar el trabajo la metodologa a utilizar los procedimientos, aqu uno puede
corregir los desvos o posibles detalles que pudiesen surgir, asegurando que el trabajo llegue a
buen trmino,

La segunda forma de control es donde uno debe supervisar que se cumplan todas las etapas de
trabajo fijadas cumpliendo segn los plazos establecidos,
La tercera forma de control, sirve para aprender una vez finalizado un proyecto, para ver cules
fueron los errores y as evitar repetirlos a futuro, tambin analizar las cosas positivas y poder
implementarlas para el desarrollo de otras tareas y obtener un mejoramiento continuo en una
empresa,
Unidad temporal: Aunque presente distintas etapas o fases organizadas, siempre se va a estar
ejerciendo la administracin, ya sea que se ejerza con mayor o menor grado, porque en todo tipo
de trabajo siempre se va administrar.
Flexibilidad: por las tcnicas a utilizar en la administracin, no necesariamente deben ser
estrictas ya que con el tiempo debe ir adaptndose a los distintos entornos que se presente, por lo
tanto no es una disciplina rgida va ir variando segn su necesidad.-

Bibliografa.
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Contenido Semana 1 Antecedentes de la Administracin.

Contenido Semana 8 Proceso Administrativo.