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Un comerciante instala un local para la venta de pinos para navidad. La 1ra tarea
es decidir cuantos pinos ordenar al inicio de la temporada navidea. Suponiendo
que se debe pagar $100 por cada rbol, se pueden ordenar solo lotes de 100 y se
planea venderlos a $300 cada uno. Si los pinos no se venden al final de la
temporada, el comerciante los remata a fabricantes de lea por $10 cada uno. El
comerciante debe elegir entre comprar 100, 200 o 300 pinos, debido a que es la
primera vez que se instala en la feria del pino y a la incertidumbre de las
condiciones econmicas no tiene informacin de los niveles de demanda
esperados, sin embargo, se estima que la demanda fluctuara entre 50, 100, 200 y
300 pinos y se considera que es una demanda equiprobable. Elabora matriz de
pagos y seleccionar alternativa optima con cada uno de los modelos.
Pedida
100
200
300
$5500
-$3500
-$12500
Demanda
$20000
$20000
$11000
$40000
$2000
$31000
$20000
$40000
$60000
MAXIMIN
Pinos Ordenados
100
200
300
MAXIMAX
Pinos Ordenados
100
200
300
Mejor Resultado
$20000
$40000
$60000
ARREPENTIMIENTO MINMAX
10
0
20
0
30
0
50
100
200
300
$5500=0
$20000=0
$20000=2000
0
$20000=4000
0
-$3500=9000
$11000=9000
$40000=2000
0
$40000=2000
0
$12500=18000
$2000=1800
0
$31000=9000
$60000=0
$4000
0
$2000
0
$1800
0
Recompensa Esperada
1/3 ($5500+$20000+$20000+$20000) = $218333.33
1/3 (-$3500+$11000+$40000+$40000) = $29166.66
1/3 (-$12500+$2000+$31000+$60000) = $26833.33
2.
Un vendedor puede comprar pantalones a precios referenciales. Si compra 100
unidades, el costo unitario es $ 10; Si compra 200 unidades, el costo unitario es $
9: Si compra 300 o ms unidades, el costo es $ 8,5. El precio de venta es de $ 12,
los que quedan sin vender al final de la temporada se rematan a $ 6. La demanda
puede ser de 100, 200 o 300 unidades, pero si la demanda es mayor que la oferta
hay una prdida de prestigio de $ 0,50 por cada unidad no vendida.
Pedido
100
200
300
Demanda
200
150
600
450
100
200
0
-150
300
100
550
1050
MAXIMIN
P. Orden
100
200
300
Mejor Resultado
200
0
-150
Mejor Resultado
200
600
1050
MAXIMAX
P. Orden
100
200
300
ARREPENTIMIENTO MINMAX
100
200
300
100
200
300
200=0
-200=0
-150=350
150=450
600=0
450=150
100=950
550=500
1050=0
950
500
350
P.
Ordenado
s
100
200
300
Recompensa Esperada
1/3 (200+150+100) = 150
1/3 (0+600+550) = 383.33
1/3 (-150+450+1050) = 450
3.
Una empresa puede elegir entre tres estrategias de marketing
A) agresiva, altos inventarios y gran campaa de publicidad nacional
B) bsica, solo los productos bsicos y publicidad regional
C) cautelosa, inventarios mnimos y publicidad a cargo del vendedor
El mercado puede ser fuerte o dbil (probabilidades = 0,45 y 0,55). La matriz de
pagos es la siguiente:
Acciones
A
B
C
Probabilidades
Fuerte
30
20
50
0.45
Dbil
-8
7
5
0.55
Fuerte
30
20
50
Dbil
-8
7
5
MAXIMAX
30
20
15
MAXIMIN
-8
7
5
ARREPENTIMIENTO MINMAX
Acciones
A
B
C
Fuerte
30=0
20=10
50=25
Dbil
-8=23
7=8
5=0
MINMAX
23
10
25
P.
Ordenado
s
A
B
C
Recompensa Esperada
0*0.45 + -23*0.55 = 12.65
10*0.45 + 8*0.55 = 8.9
25*0.45 + 0*0.55 = 11.25
4.
Mnica Britt ha disfrutado la navegacin en barcos pequeos desde que tena 7
aos, cuando su madre comenz a navegar con ella. En la actualidad Mnica
considera la posibilidad de comenzar una compaa para fabricar veleros
pequeos para el mercado recreacional. A diferencia de la produccin de veleros
en masa, estos veleros se haran especficamente para nios de entre 10 y 15
aos. Los botes sern de la ms alta calidad y extremadamente estables, y el
tamao de las velas se reducir para evitar que se volteen.
Su decisin bsica es si construir una planta de manufactura grande, una pequea
o no construir ninguna. Con un mercado favorable, Mnica puede esperar un
ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta ms
pequea. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, Mnica estima que
perdera $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta
pequea. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el
equipo necesario para producir veleros de fibra de vidrio para nios, Mnica ha
decidido realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado de veleros
ser adecuado. Estima que el estudio piloto le costar $10,000. Asimismo, el
estudio puede ser favorable o desfavorable.
Mnica estima que la probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio
piloto fue favorable es de 0.8. La probabilidad de un mercado desfavorable dado
que el estudio fue desfavorable se estima en 0.9. Mnica piensa que hay una
posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego, Mnica
puede saltarse el estudio piloto y simplemente tomar la decisin de construir una
planta grande, una pequea o ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto,
estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. Qu le
recomendara? Calcule el VEIM.
Por lo tanto, puede observar el rbol de decisin, la decisin obvia para tomar la
mejor decisin es Construir la Planta Grande sin estudio piloto, la que generara
una utilidad de $42,000.00
5.
La GOFERBROKE COMPANY es duea de unos terrenos en los que puede haber
petrleo, un gelogo consultor ha informado a la administracin que piensa que
existe una posibilidad de 1 de 4 de encontrar petrleo. Debido a esta posibilidad,
otra compaa petrolera ha ofrecido comprar las tierras en $90000. Sin embargo,
la Goberfroke considera conservarla para pensar ella misma. El costo de la
perforacin es de $100000. Si encuentra petrleo, el ingreso esperado ser de
800 mil dlares; as, la ganancia esperada para la compaa (despus de deducir
el costo de la perforacin) ser de $700000. Se incurrir en una prdida de
$100000 (el costo de barrenar) si no se encuentra petrleo.
.25
PETROL
$90,000
EO
Vender
Terreno
9000
0
.75
SECO
$90,000
PERFORA
R
.25
125,0
00
PETROL $800,00
EO
0
3
.75
SECO
$100,00