Curso Ohsas 12h Tru

SISTEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL
OHSAS18001:2007
Proyeccin DIS 45001
TUTOR: ALEJANDRA RODRGUEZ
AMV CONSULTORES SAC
Objetivos
RECONOCER la importancia de la Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacionales dentro de su Organizacin bajo un
esquema de mejora continua.
ENTENDER los principios y requisitos OHSAS 18001:2007 y,
APLICAR los conceptos necesarios para una adecuada

identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles.
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Estructura del curso
Sesiones Tutoriales
Discusiones
Talleres
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Recomendaciones
Instalaciones
Reglas de seguridad y rutas de escape
Cortesa (celulares)
Descansos
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Presentacin del Participante
Nombre completo
Posicin y papel dentro de la organizacin
Experiencia en la OHSAS 18001 o en SSO

Objetivos personales para asistir al curso
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1 Introduccin a la SSO
2 Beneficios y tendencias en SSO
3 Trminos y definiciones
TEMARIO
4 Requisitos Normativos OHSAS18001:2007

Planificacin
Implementacin
Verificacin y Accin Correctiva
Revisin por la direccin
8 Talleres grupales
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TEMARIO

Planificacin
Implementacin
8 Talleres grupales
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Comparaciones entre la competitividad y los niveles nacionales de

gestin del riesgo indica que una mejor gestin supone mejores
ndices de productividad a nivel internacional
Fuente: ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. Lugares de trabajo seguros y sanos. Haciendo trabajo decente una realidad. Informe de la OIT para el da mundial
para la seguridad y salud en Trabajo. Ginebra, 2007
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Los avances logrados en Salud y Seguridad son

resultado de varios factores:
Mayor conocimiento de la causa
y los efectos de los accidentes y
enfermedades ocupacionales
Introduccin al enfoque basado
en el riesgo
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Exigencia del mercado
Aumento del nmero de

reclamos exitosos por
compensacin contra las
empresas
Legislacin cada vez ms

estricta y detallada
Reconocimiento de la
importancia en la imagen
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A
M
V
C
O
N
S
U
L
T
O
R
E
S
S
A
C
Futura ISO45001
no alcanz la votacin necesaria en mayo 2016,
se posterga la nueva votacin a junio 2017.
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TEMARIO

Planificacin
Implementacin
8 Talleres grupales
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Tendencias
La Seguridad y la Salud en el trabajo es hoy
una preocupacin importante de compaas
no slo de sectores crticos como petrleo,
gas, minera y construccin, si no tambin
para sectores vistos como seguros p.e.
alimentos o de servicios en general.
Los accidentes importantes que figuran en las
portadas de los peridicos son apenas la
punta del iceberg
Cada hora 250 personaa mueren de
accidentes y de enfermedad ocupacionales.
Es como un Boeing 747-400 que se estrella

cada hora.
Fuente : OIT
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SSO como preocupacin importante

Cerca de 2.2 millones de personas mueren
cada ao de accidentes y enfermedad
ocupacionales
270 millones de trabajadores sufren lesiones

no graves
160 millones de trabajadores sufren

enfermedades de medio o largo plazo
relacionado con el trabajo causas
Costo total = 4% del producto bruto interno

del mundo!
fuente: ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. Seguro y sano lugares de trabajo. Haciendo trabajo decente
una realidad. El informe de la OIT para el da del mundo para la seguridad y salud en el trabajo. Ginebra, 2007
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ESTRATEGIA DE SSO EN LAS EMPRESAS DE

NUEVA GENERACIN
Se incorpora a los procesos de negocios
Est integrada a la estrategia
corporativa
Est dirigida por el negocio
Es impulsada por el personal de lnea
Se mide y se comunica ampliamente
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TEMARIO

Planificacin
Implementacin
8 Talleres grupales
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Trminos y definiciones
Seguridad y Salud Ocupacional
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
Peligro
Identificacin de peligros
Riesgo
Evaluacin de Riesgos
Riesgo Aceptable
Enfermedad
Incidente
Mejora Continua
Desempeo
Parte Interesada
Organizacin
Lugar de trabajo
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3.12 Seguridad y salud ocupacional:

Condiciones y factores que afectan o podran afectar la
salud y seguridad de empleados, trabajadores
temporales, contratistas, visitas y cualquier otra
personal en el lugar de trabajo
3.13 Sistema de gestin de salud y seguridad ocupacional:
Parte del sistema de gestin de una organizacin

empleada para desarrollar e implementar su poltica de
S&SO y gestionar sus riesgos.
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3.6 Peligro:
Fuente, situacin o acto con el potencial de dao en

trminos de lesiones o enfermedades, o la combinacin
de ellas.
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En seguridad , el evento peligroso viene del contacto con energa o

sustancias peligrosas, as por ejemplo:
El contacto con la energa mecnica contenida en una faja transportadora
puede generar Atrapamiento (evento peligroso), en donde el peligro es la
Faja Transportadora (Fuente).
El contacto con la energa potencial contenida en un trabajo en altura,

puede generar Cada (evento peligroso), en donde el peligro es el Trabajo
en altura (Situacin).
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En salud, algunos peligros son difciles de describir como fuente o

situacin y mas bien son mejor explicables como un Acto, como por
ejemplo el peligro mala postura (Acto)
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3.7 Identificacin de peligros:

Proceso de reconocimiento de una situacin de
peligro existente y definicin de sus
caractersticas.
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3.22 Riesgo:
Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un evento o
exposicin peligrosa y la severidad o daos o enfermedad
que puede provocar el evento o la exposicin
3.23 Evaluacin del
riesgo:
Proceso de evaluacin
de riesgos derivados de
un peligro teniendo en
cuenta la adecuacin
de los controles
existentes y la toma de
decisiones si el riesgo
es aceptable o no
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RIESGO ASOCIADO A UN
EVENTO PELIGROSO
PELIGRO
Inhalacin/Absorcin
de
Sustancias Qumicas
Dermatitis
Frecuente,
Intoxicacin
RIESGO: ALTO
Productos
Fractura ocasional,
Contusiones
frecuentes
RIESGO: MEDIO
Golpes y Cadas en
Escaleras y
Pisos resbaladizos
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3.1 Riesgo aceptable:

Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser
tolerado por la organizacin, teniendo en cuenta sus
obligaciones legales y su propia poltica de S&SO.
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3.8 Enfermedad:
Identificacin de una condicin fsica o mental
adversa actual y/o empeorada por una
actividad del trabajo y/o una situacin
relacionada.
3.9 Incidente:
Eventos relacionados con el trabajo que dan
lugar o tienen el potencial de conducir a lesin,
enfermedad (sin importar severidad) o fatalidad
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3.3 Mejora continua:

Proceso recurrente de
optimizacin del SGS&SO para lograr mejoras en el
desempeo de S&SO de forma coherente con la poltica
de S&SO de la organizacin
3.15 Desempeo:
Resultados medibles de la gestin que hace la
organizacin de sus riesgos de S&SO.
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3.10 Parte interesada:

Individuo o grupo interno o externo
al lugar de trabajo, interesado o
afectado por el desempao de
S&SO de una organizacin.
3.17 Organizacin
Compaa, corporacin, firma,
empresa, autoridad o institucin, o
parte o combinacin de ellas, sean
o no sociedades pblica o privada,
que tienen sus propias funciones y
administracin.
3.18 Lugar de trabajo:

Cualquier sitio fsico en el cual se
realizan actividades relacionadas
con el trabajo bajo control de la
organizacin .
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TEMARIO

Planificacin
Implementacin
8 Talleres grupales
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OHSAS
O RGANIZATIONAL
H EALTH and
S AFETY
A SSESSMENT
S ERIES
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ENFOQUE PHVA
NUEVO CICLO
Si no se alcanzaron
los objetivos
IDENTIFICAR - ENTENDER
aspectos u oportunidades de
mejora
Si se alcanzaron
los objetivos
ACCIONES
CORRECTIVAS
ESTANDARIZAR
DEFINIR - PLANEAR
objetivos y metas
Plan de Gestin
HACER - EJECUTAR
ACTUAR
de acuerdo a resultados
VERIFICAR
resultados vs. objetivos
las acciones planeadas
MONITOREAR
AUDITAR
los indicadores de eficacia/eficiencia
cumplimiento de las acciones
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4.1 Requisitos Generales 18001:2007

4.2
Poltica
4.3
PLANIFICACION
IPER / Estab
Controles
Requisitos
legales y otros
Objetivos y
programas
4.4
IMPLEMENTACION
Y OPERACION
4.5
VERIFICACION
Y ACCIONES
CORRECTIVAS
Recursos, funciones,
responsabilidad,
responsabilidad
laboral y autoridad
Medicin del
desempeo y
monitoreo
Formacin, toma
de conciencia y
competencia
Comunicacin,
participacin y
Consulta
Documentacin
Control de
Documentos
Control
operativo
Preparacin y
respuesta ante
emergencias
Evaluacin
cumplimient
o legal
Investigacin de
incidentes, no
conformidad,
acciones
correctivas y
preventivas
Control de
Registros
Auditorias
Internas
4.6
Revisin
por la
Direccin
1. Alcance
OHSAS 18001:2007
Este estndar da los lineamientos del sistema de gestin
de salud & seguridad ocupacional para permitir a una
organizacin el control de sus riesgos y mejorar su
desempeo en S&SO.
No establece criterios ni detalla especificaciones para el
diseo del sistema de gestin.
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1. Alcance
OHSAS es aplicable a cualquier organizacin que
desee:
a. Establecer un sistema de gestin en SSO para eliminar
o minimizar los riesgos para sus empleados y otras
partes interesadas que puedan estar expuestas a
riesgos de SSO asociados a sus actividades.
b. Implementar, mantener y mejorar continuamente su
sistema de SSO.
c. Asegurar conformidad con su poltica de SSO.
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1. Alcance
d. Demostrar conformidad con la poltica de
OHSAS
1)Haciendo una auto-determinacin y autodeclaracin
2) Buscando la conformidad por partes
interesadas
3) Buscando la conformidad de la autodeclaracin por partes externos
4) Buscando la certificacin/registro del SG
SSO por una organizacin externa
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1. Alcance
Se pretende que los requerimientos de la OHSAS

se incorporen a cualquier SG SSO. El alcance de la
aplicacin depende de factores como la poltica de
la organizacin, la naturaleza de las actividades,
los riesgos y complejidad de sus operaciones.
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4.1 Requisitos Generales

La organizacin debe establecer, documentar,
implementar mantener y continuamente
mejorar un sistema de gestin de SSO y
determinar como los requisitos de la norma.
Tambin debe definir y documentar el alcance
del SGSSO.
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4.2 Requisitos de Poltica
Es adecuada al propsito de la organizacin y a la

naturaleza y magnitud de los riesgos de sus
actividades, productos y servicios
Incluye un compromiso de mejorar continuamente la

eficacia del sistema
Incluye un compromiso de prevencin de lesiones y

enfermedades
Incluye un compromiso de cumplir con los requisitos

legales y otros requisitos a los cuales la
organizacin se suscriba
Provee el marco para establecer y revisar los

objetivos
Es documentada, implementada y mantenida
Es comunicada a las personas que trabajan para la

organizacin o en nombre de ella
Est disponible al pblico
Es revisada para su continua adecuacin

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REQUERIMIENTO LEGAL O
CONTRACTUAL Y MEJORA CONTINUA
Algunos IPER
seleccionados para
MEJORA CONTINUA
IPER
Todos los IPER

(mnimo CUMPLIMIENTO LEGAL
O CONTRACTUAL)
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Criterio de SIGNIFICANCIA de acuerdo con su

poltica, tecnologa, recursos disponibles y
partes interesadas.
Algunos aspectos seleccionados para
mejora continua
IPER
Todos los aspectos (mnimo

cumplimiento legal o contractual)
Algunos aspectos seleccionados para

mejora continua
IPER
Todos los aspectos (mnimo

cumplimiento legal o contractual)
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4.3 Planificacin
4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles
La organizacin debe establecer, implementar y
mantener uno o varios procedimientos para la
identificacin continua identificacin de peligros,
evaluacin de los riesgos y la determinacin de los
controles necesarios.
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METODO GEMA
EQUIPOS
GENTE
AMBIENTE
MATERIALES
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4.3 Planificacin
Este procedimiento debe tomar en cuenta:
a) Actividades rutinarias y no rutinarias.
b) Actividades de todo el personal que tenga acceso

al lugar de trabajo (incluyendo subcontratistas y
visitantes).
c) Comportamiento, capacidad y otros factores
asociados a las personas.)
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4.3 Planificacin
d) Identificacin de peligros generados fuera del lugar de
trabajo, capaz de afectar negativamente la salud o
seguridad de las personas bajo el control de la
organizacin dentro del lugar de trabajo.
e) Peligros generados en la proximidad del lugar de
trabajo por actividades o trabajos relacionados bajo el
control de la organizacin.
Nota para e): puede
ser mas apropiado
que tales peligros
sean determinados
como un aspecto
ambiental
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4.3 Planificacin
f) Infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo,
provistos por la organizacin u otros.
g) Cambios o propuestas de cambios en la organizacin, sus
actividades o materiales.
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4.3 Planificacin
h) Modificaciones al SGS&SO, incluso cambios temporales
y los impactos sobre las operaciones, procesos y
actividades.
i) Diseo del lugar de trabajo, procesos, instalaciones ,
maquinaria, procedimientos operacionales y
organizacin del trabajo, incluyendo su adaptacin a la
capacidad humana.
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4.3 Planificacin
La metodologa aplicada para la identificacin de
peligros y evaluacin de riesgos debe:
a) Estn definida con respecto a su alcance, naturaleza y
oportunidad a fin de asegurar que sea proactiva ms
que reactiva.
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4.3 Planificacin
b) Proporciona la identificacin, priorizacin y

documentacin de riesgos y la aplicacin de controles
apropiados.
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4.3 Planificacin
Al realizar controles o cambios a los existentes, se considerara la
reduccin de los riesgos de acuerdo a la siguientes priorizacin:
a)Eliminacin
b)Sustitucin
c)Controles de ingeniera
d)Sealizacin, alertas y/o controles administrativos
e)Elementos de proteccin personal (EPPs)
La organizacin debe documentar y mantener actualizados los
resultados de la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
determinacin de controles.
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Segn la clusula 4.3.1

a)
Eliminacin
b)
Sustitucin
c)
Controles de
ingeniera
d)
Sealizacin, alertas
y/o controles
administrativos
e)
Elementos de
proteccin personal
(EPPs)
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4.3 Planificacin
La organizacin debe asegurar que los riesgos de

SSO y determinacin de controles son tomados en
cuenta para establecer, implementar y mantener el
SGSSO.
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Evaluacin de Riesgos
Probabilidad
Alto
Riesgo
Bajo
Riesgo
Severidad
AMV CONSULTORES SAC
Riesgos significativos
Son los que tienen una

clasificacin no tolerable segn los
criterios de nuestra Organizacin
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Riesgos significativos
Tambin pueden serlo cuando por ejemplo:
Es objeto de especial atencin de partes
interesadas en la gestin.
Ese riesgo est definido como importante en

la poltica.
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EJERCICIO
NUESTRO PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y
EVALUACIN DE RIESGOS CONTEMPLA LOS PUNTOS
REQUERIDOS EN EL 4.3.1 DE OHSAS 18001:2007?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
QUE BENEFICIOS ME TRAERA LA INCORPORACIN DE ESTOS
REQUISITOS?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
AMV CONSULTORES SAC
IDEAS FUERZA
OHSAS 18001:2007 INCLUYE SEGURIDAD Y SALUD

IDENTIFICACION DE PELIGROS INCLUYE PELIGROS
EXTERNOS QUE PUEDAN AFECTARNOS
ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES TOMA EN CUENTA
PRIORIZACIN: FUENTE, MEDIO, RECEPTOR.
EL CONTROL DEBE CUMPLIR COMO MNIMO CON LA LEY
LA MEJORA CONTINUA SE ENFOCA EN LOS RIESGOS
SIGNIFICATIVOS
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TALLER
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F1: IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS
IS
IR
req. legal o
vol. N
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Plan de
Emergencias N
Significativo SI /
NO
IC
EPPs
IF
Sealizacin,
alertas,
controles
administrativos
IE
Controles
ingenieriles
DAO
Sustitucin
Descripcin del
Peligro/Evento Peligroso
Control
Eliminacin
Evaluacin
Significativo SI /
NO
ACTIVIDAD:
4.3 Planificacin
4.3.2 Requisitos legales y otros
La organizacin deber establecer, implementar y

mantener procedimientos para identificar y acceder a
los requisitos legales y otros requisitos de SSO
aplicables.
La organizacin debe mantener esta informacin
actualizada.
Comunicar la informacin relevante de requisitos
legales y otros a las personas que trabajan bajo el
control de la organizacin y a las partes interesadas.
AMV CONSULTORES SAC
4.3 Planificacin
4.3.3 Objetivos y programas
La organizacin debe establecer,
implementar y mantener objetivos
de salud y seguridad
documentados en cada funcin y
nivel relevante dentro de la
organizacin.
Los objetivos deben ser medibles,
cuando sea factible y consistentes
con la poltica de SSO, incluyendo
el compromiso de prevenir
lesiones y enfermedades, el
cumplimiento de los requisitos
legales y otros, y la mejora
continua.
AMV CONSULTORES SAC
4.3 Planificacin
Cuando una organizacin establezca y revise sus
objetivos, considerara los requisitos legales y otros, los
riesgos de SSO. Tambin debe considerar sus opciones
tecnolgicas, econmicas, operacionales y de negocio y
los puntos de vista de las partes interesadas.
La organizacin debe establecer, implementar y
mantener uno o varios programas para el logro de sus
objetivos.
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Objetivos y Metas
A DNDE?
Programa de Gestin QU?
Responsabilidades
Recursos
Plazos
QUIN?
CMO?
CUNDO?
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Objetivos, Metas y Programa de Gestin
Objetivo
Meta
Accin Responsable Recursos
Plazo
COMPROMISO CON LA MEJORA CONTINUA
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OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVO DE DESEMPEO SSO
REDUCIR EL
RIESGO DE
CAIDAS
OBJETIVO DE
GESTIN SSO
Meta 1: Reducir de 5 a 3
el valor del riesgo
Mantener un alto grado de

sensibilizacin del personal
hacia los riesgos
significativos
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Meta 1: Lograr 85% de

conformidad en las
observaciones de
conducta del personal
EJERCICIO
CULES SON LOS OBJETIVOS DE SSO EN LOS QUE ESTOY
INVOLUCRADO?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
MODIFICARA ALGUN OBJETIVO O PROGRAMA?PORQUE?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
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TEMARIO

Planificacin
Implementacin
8 Talleres grupales
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El CONTROL DEL RIESGO

Capacitacin
Control
Operativo
F-M-R
IPER
Planes de
emergencia
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4.4 Implementacin y operacin

4.4.1 Recursos, Funciones, Responsabilidad laboral y Autoridad
La responsabilidad mxima en el SGSSO recae en la alta

direccin.
La alta direccin debe demostrar su compromiso:
RECURSOS
FUNCIONES
RESPONSABILIDAD
DELEGANDO AUTORIDAD
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Nota: recursos humanos,

habilidades
especializadas, recursos
tecnolgicos y
financieros.

La organizacin debe designar a uno o varios
representantes de la direccin, con responsabilidades
especificas en el SGSSO, quien independiente de otras
responsabilidades, debe tener definido su funcin,
responsabilidad y autoridad para:
a) IMPLEMENTAR EL SISTEMA SSO
b)REPORTAR DESEMPEO SSO COMO BASE PARA LA
MEJORA
Nota: El representante de la alta
direccin puede delegar algunos de
sus FUNCIONES a un coordinador,
manteniendo sus
RESPONSABILIDAD.
AMV CONSULTORES SAC
Todos aquellos con responsabilidades de

direccin deben demostrar su compromiso
con la mejora continua del desempeo del
SGS&SO
La organizacin debe asegurar que todo el
personal en su rea de trabajo, es
responsable de llevar a cabo los controles
sobre los aspectos de S&SO, incluyendo el
cumplimiento de los requisitos aplicables a la
organizacin.
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Ejercicio
POR QU ES IMPORTANTE QUE EL PERSONAL SEA
COMPETENTE EN TEMAS DE SSO?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
CULES SON LAS NECESIDADES DE CAPACITACIN EN TEMAS
DE SSO EN MI PUESTO?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
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4.4.2 Entrenamiento, competencia y concientizacin.
La organizacin debe asegurarse de que cualquier
persona bajo su control que realice tareas que
puedan impactar sobre la SSO, sea competente
tomando como base una educacin, formacin o
experiencia adecuada, y debe mantener los
registros asociados.
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4.4.2 Entrenamiento, competencia y
concientizacin.
La organizacin debe identificar sus
necesidades de formacin
relacionadas a los riesgos de S&SO y
el SGS&SO. Debe proporcionar
formacin o emprender otras
acciones para satisfacer estas
necesidades, as como evaluar la
efectividad de la formacin o las
acciones tomadas y debe mantener
los registros asociados.
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4.4.2 Entrenamiento, competencia y concientizacin.

Concientizacin
(Todo el Personal
y Terceros)
Competencia y
Formacin
(INDUCCIN)
(personal y terceros
en puestos de
impacto en SSO)
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Los procedimientos de entrenamiento debern tener en cuenta los
diferentes niveles de:
Habilidad
Lenguaje
Instruccin
Riesgo
Responsabilidad
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Ejercicio Comunicacin, Participacin y

Consulta
CMO SE COMUNICAN LOS TEMAS DE SSO EN LA EMPRESA?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
CULES SON LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIN DE LOS
TRABAJADORES EN GENERAL EN TEMAS DE SSO?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
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4.4.3 Comunicacin, Participacin y
Consulta
4.4.3.1 Comunicacin
En relacin a los peligros de SSO y al
SGSSO, la organizacin debe establecer,
implementar y mantener uno o varios
procedimientos para:
a) La comunicacin interna entre los diferentes
niveles y funciones de la organizacin.
b) La comunicacin con contratistas y otras
visitas al lugar de trabajo.
c) Recibir, documentar y responder a las
comunicaciones pertinentes de las partes
interesadas externas.
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4.4.3.2 Participacin y Consulta
La organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o varios
procedimientos para:
La participacin de los trabajadores
Consultar a los contratistas cuando existan
cambios que afectan su SSO.
La organizacin debe asegurar, cuando sea
apropiado, que las partes interesadas externas
relevantes son consultadas, sobre temas
pertinentes de S&SO.
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B)
Los trabajadores deben ser

informados sobre sus
formas de participacin,
incluyendo quin es su
representante (s) en materia
de SSO
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4.4.4 Documentacin del SIG/ 4.4.5 Control de documentos

Minimizar documentos y registros
Adaptar lo existente en la empresa
Sistema amigable
Documentacin revisados, aprobados y vigentes en el lugar en donde
se le necesita
BASE DEL SISTEMA
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4.5 Verificacin y accin correctiva
4.5.4 Control de Registros
Proteccin
Recuperacin
Almacenamiento
Tiempo de retencin
Fsico o Magntico
Disposicin
Identificables
Legibles
Trazables
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EJERCICIO
CUL ES LA UTILIDAD DE LA DOCUMENTACIN DEL SGSSO?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
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4.4.6 Control Operacional
La organizacin debe identificar y planificar aquellas
operaciones y actividades que estn asociadas con los
peligros identificados, donde sea necesario la
implementacin de controles para administrar el riesgo.
Esto debe incluir la gestin de cambio (ver 4.3.1)
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4.4.6 Control Operacional

Para estas operaciones y actividades la organizacin debe
implementar y mantener:
a) Controles operacionales, aplicables a la organizacin y a
sus actividades; la organizacin integrar esos controles
operacionales en su SGS&SO.
b)Controles relacionados con bienes adquiridos, equipos y
servicios.
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c) Controles relacionados a contratistas y otras visitas a los lugares de
trabajo
d) Procedimientos documentados para cubrir situaciones donde su
ausencia pueda causar desviaciones de la poltica y objetivos SSO
e) Estipular criterios operacionales donde su ausencia pueda causar
desviaciones de la poltica y objetivos SSO.
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4.4.7 Planes de Emergencia
AMV CONSULTORES SAC

4.4.7 Preparacin y respuesta a emergencias
Establecer, implementar y mantener procedimientos para:
Identificar Situaciones
Potenciales de emergencias
y responder
Prevenir o mitigar las
consecuencias
adversas en SSO
Tomar en cuenta las

necesidades de partes
interesadas relevantes
Probar peridicamente
sus procedimientos de
respuesta
Revisar peridicamente
y modificar los
procedimientos de
respuesta
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TEMARIO

Planificacin
Implementacin
8 Talleres grupales
AMV CONSULTORES SAC
4.5 Verificacin y accin

correctiva
4.5.1 Medicin de desempeo y monitoreo
Establecer, implementar y mantener procedimientos para monitorear y
medir el desempeo de Seguridad y Salud Ocupacional.
Mediciones Cualitativas y Cuantitativas

Cumplimiento de Objetivos
Efectividad de Controles
Medidas Proactivas y Reactivas
Registro de Datos y Resultados
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correctiva
Si se requiere equipo para la medicin del
desempeo y del seguimiento, se establecer y
mantendr procedimientos para la calibracin y
mantenimiento de dicho equipo.
Los registros de calibracin y actividades de

mantenimiento sern conservados
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4.5 Verificacin y Accin Correctiva

4.5.2 Evaluacin del Cumplimiento Legal
Establecer, implementar y mantener procedimientos para
evaluar peridicamente el cumplimiento de los requisitos
legales aplicables y otros compromisos suscritos en materia
de SSO.
Mantener los registros de los resultados de las evaluaciones
peridicas.
Nota: la frecuencia de la
evaluacin peridica
puede variar para los
diferentes requisitos
legales o compromisos
suscritos.
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EJERCICIO
QU ES UNA ACCIN CORRECTIVA?

___________________________________________________________
___________________________________________________________
QU ES UNA ACCIN PREVENTIVA?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
QU ES UNA CORRECCIN?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
AMV CONSULTORES SAC

correctiva
4.5.3 Investigacin de Incidentes, No Conformidad, Accin
Correctiva y Accin Preventiva
4.5.3.1 Investigacin Incidentes
REGISTRAR
INVESTIGAR
ANALIZAR
INCIDENTES
DEFICIENCIAS DE SSO
IDENTIFICAR NECESIDAD DE AC/AP
MEJORA CONTINUA
DOCUMENTAR, MANTENER Y COMUNICAR RESULTADOS
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4.5.3 Acciones Correctivas y Preventivas
No Conformidad Incumplimiento de
un Requisito
Sntomas
La ACCION INMEDIATA
ataca al problema
Su propsito es
limitar sus efectos
y ponerlo bajo control
Causas
aparentes
ALCANCE
Alcance
Implicancias
ocultas
Implicancias ocultas
Causa Raz
AMV CONSULTORES SAC
La ACCION CORRECTIVA
ataca a la causa
Su propsito es evitar
que el problema
vuelva a suceder
4.5 Verificacin y accin correctiva
4.5.5 Auditorias Internas

Es conforme con la
planificacin del
SGSSO y la
norma
SGSSO
AUDITORIAS
INTERNAS
Se ha implementado
adecuadamente y
se mantiene
Es eficaz
(a intervalos planificados)
INFORMAR A LA
ALTA DIRECCION
SOBRE LOS
RESULTADOS
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TEMARIO

Planificacin
Implementacin
8 Talleres grupales
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4.6 Revisin por la Direccin
Debe revisar el SIG, a intervalos definidos, para

asegurar la continua adecuacin y su eficacia.
Debe ser documentada y debe incluir acciones y
decisiones sobre los posibles cambios en la poltica,
objetivos y dems elementos del SGA orientados a
mejora continua.
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IDEAS FUERZA
Lo fundamental es controlar el riesgo
Cuando el control puede fallar se requiere plan de
contingencia
El seguimiento es proactivo (el control se cumple?) y
reactivo (tenemos incidentes?)
El seguimiento puede ser cualitativo o cuantitativo
Se debe registrar lo que se mide, es la base para la mejora
La revisin por la direccin es un proceso de seguimiento y
mejora de gran envergadura.
AMV CONSULTORES SAC
TEMARIO

Planificacin
Implementacin
8 Talleres grupales
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3.7 Identificacin de peligros:

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3.1 Riesgo aceptable:

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3.3 Mejora continua:

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3.10 Parte interesada:

3.18 Lugar de trabajo:

AMV CONSULTORES SAC

4 Requisitos Normativos OHSAS18001:2007

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las acciones planeadas

los indicadores de eficacia/eficiencia