Castillo - Juan - Planificación 4D - Obra - Edificación PDF

DEDICATORIA
Dedico esta tesis a Dios, que siempre ilumina nuestro camino.

A mi familia por su profundo apoyo y amor.
A mi padre, que ya no est con nosotros pero s que desde all estar
orgulloso.
A mi madre, mi hermana y mi novia, que me hicieron sentir su apoyo
constante.
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a mis padres por el apoyo siempre brindado, el cual fue

aprovechado para cultivar mis dotes de investigador y gusto por la
tecnologa vanguardista en lo que me apasiona, la ingeniera civil.
Agradezco a mi alma mater y al convenio con Portal de Ingeniera Red
Profesional de GyM, los cuales me permitieron conocer los primeros indicios
de las nuevas tendencias en construccin, BIM y LEAN
Agradezco tambin a mi asesor de tesis, el Ms. Carlos Vargas Crdenas, por
sus sabios consejos y constante apoyo en mltiples ocasiones.
Y a mi novia y familia mi eterno agradecimiento por tolerarme muchos das
de ausencia, cuyo esfuerzo estn plasmados en esta tesis.
II
INDICE
D E D I C A T O R I A ...................................................................................... I
A G R A D E C I M I E N T O S ...................................................................... II
I N D I C E ..................................................................................................... III
R E S U M E N ............................................................................................. VII
A B S T R A C T ............................................................................................ IX
I. I N T R O D U C C I O N ............................................................................. 1
1.1 Antecedentes y Justificacin del Problema .......................................... 2
1.1.1 Antecedentes ................................................................................. 2
1.1.2 Justificacin ................................................................................... 4
1.2 Formulacin del Problema .................................................................... 5
1.3 Objetivos............................................................................................... 5
1.3.1 Objetivo General ............................................................................ 5
1.3.2 Objetivos Especficos ..................................................................... 5
1.4 Hiptesis ............................................................................................... 6
1.4.1 Definicin de las variables: ............................................................ 6
1.4.2 Definiciones Conceptuales ............................................................. 6
1.4.3 Operacionalizacin de las Variables .................................................. 7
1.5 Marco Terico ....................................................................................... 8
1.5.1 Modelado de la Informacin de la Edificacin (BIM) ...................... 8
1.5.1.1 Definicin ................................................................................. 8
1.5.1.2 Aplicaciones BIM para la industria de la construccin ........... 10
1.5.1.3 Aplicaciones BIM para la etapa de construccin ................... 12
1.5.1.4 Beneficios del uso del BIM en el diseo y la construccin .... 16
III
1.5.1.5 BIM como herramienta TIC para la construccin................... 17

1.5.1.6 La sinergia Lean BIM.......................................................... 18
1.5.1.6 Adopcin de tecnologas BIM en el Per y el mundo ............ 19
1.5.2 Lean Project Delivery System (LPDS) ......................................... 22
1.5.2.1 Lean Construction ................................................................. 23
1.5.2.2 Last Planner System ............................................................. 25
1.5.2.3 Look ahead ............................................................................ 28
1.5.2.4 Tren de Actividades ............................................................... 29
II. M A T E R I A L Y M E T O D O S ........................................................ 34
2.1 Material de Estudio ............................................................................. 34
2.1.1 Poblacin ..................................................................................... 34
2.1.2 Diseo de la Muestra ................................................................... 34
2.2 Mtodos y Tcnicas ............................................................................ 34
2.2.1 Mtodo ......................................................................................... 34
2.2.2 Tcnica ........................................................................................ 34
2.2.3 Procedimiento .............................................................................. 35
2.2.3.1 Recoleccin de Datos ............................................................ 35
2.2.3.2 Modelado BIM ....................................................................... 38
2.2.3.3 Planificacin segn Lean Construction.................................. 49
III. R E S U L T A D O S ............................................................................... 54
3.1 Metrados del Proyecto ........................................................................ 54
3.1.1 Metrados del Proyecto (Revit) ...................................................... 54
3.1.1.1 Placas.................................................................................... 54
3.1.1.2 Losas ..................................................................................... 55
3.1.1.3 Puertas .................................................................................. 55
IV
3.1.1.4 Ventanas ............................................................................... 55

3.2.1.5 Sanitarios .............................................................................. 56
3.1.2 Metrados del Proyecto (Excel) ..................................................... 56
3.1.2.1 Placas.................................................................................... 56
3.1.2.2 Losas ..................................................................................... 57
3.1.2.3 Puertas .................................................................................. 58
3.1.2.4 Ventanas ............................................................................... 58
3.1.2.5 Sanitarios .............................................................................. 59
3.2 Sectorizacin ...................................................................................... 59
3.2.1 Edificio D Placas ....................................................................... 59
3.2.2 Edificio C - Placas ........................................................................ 61
3.2.3 Bloque CD - Losa ......................................................................... 63
3.3 Tren de Actividades ............................................................................ 64
IV. D I S C U S I N D E R E S U L T A D O S ...................................... 71
4.1 Metrados del Proyecto ........................................................................ 71
4.1.1 Placas .......................................................................................... 71
4.1.2 Losas ........................................................................................... 71
4.1.3 Puertas......................................................................................... 72
4.1.4 Ventanas ...................................................................................... 72
4.1.5 Sanitarios ..................................................................................... 72
4.2 Sectorizacin ...................................................................................... 73
4.3 Tren de Actividades. ........................................................................... 74
4.4 Planificacin 4D .................................................................................. 74
V. C O N C L U S I O N E S ......................................................................... 76
VI. R E C O M E N D A C I O N E S ............................................................ 79
V
VII. R E F E R E N C I A S B I B L I O G R A F I C A S .............................. 80
VI
RESUMEN
La presente investigacin se basar en aplicar Planificacin 4D en la obra

Villa Municipal Bolivariana Torre C-D, debido a que en dicho proyecto se
present dificultad con cumplir con los plazos programados, ya que los
planos de ingeniera eran deficientes y se gener un gran nmero de RFI.
La cantidad de informacin que el proyecto contena y la forma en que

estaba organizada y representada (Planos 2D) influa directamente en la
dificultad e incertidumbre del proyecto, creando variabilidad durante el
proceso de construccin y conduciendo a prdidas durante la ejecucin
(retrasos, interferencias, etc.).
Nuevas tecnologas presentes en el mercado ofrecen algunas herramientas

para mitigar estos problemas, disminuyendo los costos (trabajos re hechos,
los plazos (Lean Desing y Last Planner) y mejorando la calidad de los
trabajos.
En base a estas nuevas Filosofas y Tecnologas se aplic un nuevo mtodo

de Planificacin, que abarca el 3D generado por BIM + la Planificacin
optimizada Lean (tiempo), generando as una simulacin del Proceso
Constructivo denominada PLANIFICACIN 4D.
Se concluy que la PLANIFICACIN 4D te ayuda a obtener una mejor

gestin del modelo, esto se puede evidenciar por varios puntos, entre ellos
los principales son: Obtencin de reporte de metrados automticos, mejor
visualizacin del Proyecto ya que te permite visualizar el proyecto en 3D,
preconstruccin virtual la cual permite encontrar errores en esta etapa,
errores que en el sistema tradicional se encontraban insitu y detenan el flujo
del proyecto, y por ltimo la obtencin de un video del proceso constructivo
que demuestre el ciclo constructivo del proyecto.
VII
Para ello se desarrollarn cuadros comparativos, donde se contraste los

beneficios de BIM y su fiabilidad como gestor de Informacin, asimismo se
generar una Planificacin Lean basada en la Sectorizacin del Proyecto,
generando as un Tren de Actividades y contrastando la fiabilidad de esta
Sectorizacin.
Posteriori como resultado final se contrastar el Modelo BIM con el Modelo

LEAN y se gestionar la informacin a fin de obtener la Simulacin 4D del
Proyecto en Mencin.
VIII
ABSTRACT
This research is based on applying 4D Planning's work Bolivarian Municipal
Villa Torre "CD", because in difficulty with the project meet scheduled
deadlines was presented as the engineering drawings were deficient and a
large number was generated RFI.
The amount of information that the draft contained and how it was organized
and represented (2D Drawings) directly influenced the difficulty and
uncertainty of the project, creating variability during the construction process
and leading to losses during execution (delays, interference, etc.).
New technologies on the market offer some tools to mitigate these problems,
lowering costs (re-made work, deadlines (Lean Desing and Last Planner) and
improving the quality of work.
Based on these new philosophies and a new method of Technology

Planning, which includes the generated 3D BIM + Lean Planning optimized
(time), thus generating a simulation called PLANNING 4D Construction
Process was applied.
It was concluded that 4D PLANNING helps you get a better management

model, this can be evidenced by several points, including the main ones are:
Getting metrados automatic reporting, better visualization of the project as it
allows you to visualize your project in 3D , which allows virtual
preconstruction find errors at this stage, errors in the traditional system were
insitu and stopped the flow of the project, and finally obtaining a video of the
building process to demonstrate the construction project cycle.
This comparison charts, where the benefits of BIM and its reliability as a
manager of Information contrast is developed also will be generated based
IX
on Lean Planning Project Sectorizacin, generating a Train Activities and

contrasting the reliability of this Sectorizacin.
Post the final result will be contrasted with BIM Model Model LEAN and
information in order to obtain the 4D simulation Mention Project will be
managed.
I. I N T R O D U C C I O N
La empresa constructora JMA ANDINA S.A.C. necesita mejorar la
utilizacin de sus recursos en su proyecto Villa Municipal Bolivariana,
asimismo lograr una planificacin ptima y maximizar la eficiencia y
productividad de su mano obrera y tcnica, la metodologa de
planificacin 4D, alinea los principios Lean con el modelo 3D BIM,
logrando una planificacin en cuatro dimensiones, donde se muestra
detalladamente el proceso y se puede visualizar la va de construccin
ms factible, la cual acelerar el proceso de construccin del proyecto.
El proyecto Villa Municipal Bolivariana consta de 14 edificios
multifamiliares de 12 a 20 pisos y 552 playas de estacionamiento, el
proyecto est ubicado en La Av. Villarreal sin nmero cuadra 1,
interseccin con Av. Tpac Amaru Urb. Santa Leonor
Este proyecto presentaba mucha variabilidad, principal fuente de prdidas
debido a la interrupcin de los flujos de produccin.
Es por esto que surge la necesidad de Gestionar el Proyecto con un
enfoque BIM, ya que es razonable llegar a pensar que la infinidad de
detalles, la variedad de sistemas de instalaciones y gran cantidad de
informacin no solo pueden estar plasmadas y dispersas en planos 2D no
integrados,
ya
que
se
omiten
detalles
informacin
espacial
producindose incompatibilidades e interferencias entre stas que

muchas veces se detectan y corrigen en el peor tiempo, en plena
construccin.
1
Estas deficiencias en los documentos de diseo estaban siendo

detectadas y resueltas en campo (obra) en plena ejecucin del proyecto,
en la etapa menos indicada ya que es en la etapa de construccin donde
todo cambio cuesta ms.
Se trat de aplicar la Filosofa Lean Construction por s sola, pero nos
dimos cuenta que no podamos hablar de la aplicacin del enfoque Lean
Construction tratando de mejorar la productividad en campo y
minimizando sus prdidas sin que previo a esto se haya realizado un
ptimo diseo Lean que permita la construccin del proyecto sin
deficiencias ni retrasos (Esto se consigue con un Modelo BIM).
La industria de la construccin y negocios inmobiliarios, es muy
competitiva actualmente y los proyectos de inversin inmobiliaria tienen
una alta demanda, asimismo los proyectos de construccin son cada vez
ms complejos, no siendo suficiente planos 2D, donde se denota
ambigedad en los planos contractuales.
1.1 Antecedentes y Justificacin del Problema
1.1.1 Antecedentes
GRISALES CONSULTING GROUP Gestin dice que al aplicar
tecnologas Building Information Modeling ya no se estarn trabajando en
vistas en 2D, sino aparte de poder generar la disminucin de residuos se
podrn trabajar en mejores vistas como 3D, 4D, 5D y 6D, adems de ser
una gran herramienta gestora de deteccin de incompatibilidades y de
manejo de espacios en la construccin en s.
PAUL VLADIMIR ALCNTARA ROJAS

MODELANDO EN BIM 3D Y 4D PARA LA CONSTRUCCIN: CASO
PROYECTO UNIVERSIDAD DEL PACFICO
Hoy en da los proyectos de construccin requieren herramientas eficaces
para gestionar la informacin del proyecto, a pesar de ello, el sector
construccin es una de las industrias que a nivel mundial tiene bajos
niveles de implementacin de TIC para mejorar o innovar sus procesos.
Una tecnologa emergente es el uso de modelos 3D para almacenar toda
la informacin del proyecto, aprovechando varias de sus aplicaciones
como modelar en 3D para propsitos de compatibilizacin del proyecto,
simulacin 4D del proceso constructivo o la cuantificacin de la cantidad
de materiales. En este paper se dar a conocer una serie de criterios a
tomar en cuenta para modelar en BIM 3D y 4D, los cuales han sido
estudiados y desarrollados en el proyecto 1712: Edificio Educativo
Universidad del Pacfico.
UNI 2013: PAUL VLADIMIR ALCNTARA ROJAS
METODOLOGA PARA MINIMIZAR LAS DEFICIENCIAS DE DISEO
BASADA EN LA CONSTRUCCIN VIRTUAL USANDO TECNOLOGAS
BIM
El realizar un modelado BIM-3D de la edificacin permite equivocarnos
virtualmente en el modelo 3D y no en campo, ahorrando costos por
procesos mal diseados. El modelo no slo se utiliza para identificar
conflictos entre disciplinas, sino que se convierte en una herramienta de
anlisis para revisar los criterios de diseo y la adecuada funcionalidad

del conjunto entre las distintas instalaciones dependientes. Adems
permiten
evaluar
aspectos
constructivos
que
faciliten
un
mejor
planeamiento y control de las actividades de construccin a travs de la

gestin de subcontratistas. Tema que sera importante tratar en el futuro y
que actualmente se viene descuidando.
BIM provee un modelo exacto del diseo requerido para cada sector del
proyecto. Esto puede proveer las bases para mejorar el planeamiento y
programacin de subcontratistas y ayudar a para asegurar la llegada justo
a tiempo (just-in-time) de personas, equipamiento, y materiales.
1.1.2 Justificacin
Se debe a que al aplicar Planificacin 4D en la obra de edificacin Villa
Municipal Bolivariana Torre C-D, se puede realizar un anlisis de
incompatibilidades entre estructuras, arquitectura, instalaciones sanitaria e
instalaciones elctricas.
Adems de esto la Metodologia de Planificacin 4D te permite realizar un
cmputo de los metrados del proyecto, desde los m3 de vaciado, los m2
de encofrado, y los Kg de Acero por placa, piso y/o proyecto.
Por si fuera poco te permite realizar una construccin virtual del proyecto,
lo que te permite tener una mejor visualizacin del proyecto y realizar un
mejor manejo de espacios en todos los axis.
Aadiendo que el tesista tiene un inters expreso en conocer esta nueva

tecnologa para generar ventaja competitiva personal e incorporarse
rpidamente a un mercado laboral que innova cada da.
1.2 Formulacin del Problema
En relacin a los antecedentes referidos, nos planteamos el siguiente
problema de investigacin:
De qu manera se puede elaborar una planificacin 4D utilizando
softwares especializados BIM y parte de la herramienta Last Planner en el
Proyecto Villa Municipal Bolivariana Torre C-D?
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo General
Desarrollar la Planificacin 4D en la obra de edificacin Villa Municipal
Bolivariana Torre C D, aplicando softwares especializados BIM y parte
de la Herramienta Last Planner
1.3.2 Objetivos Especficos
Lista de Verificacin sobre documentos necesarios para la tesis.
Modelar el Proyecto original (2D), a 3D utilizando Softwares
especializados BIM.
Elaboracin de las Hojas de Metrados.
Elaboracin de la programacin para la secuencia constructiva del
Proyecto.
Elaboracin de un video que muestre el ciclo constructivo del

Proyecto (Planificacin 4D).
1.4 Hiptesis
Al utilizar planificacin 4D en la obra de edificacin Villa Municipal
Bolivariana, utilizando softwares especializados BIM y parte de la
herramienta Last Planner, se puede verificar los metrados, obtener una
mejor visin del proyecto y Obtener un Video del Proceso Constructivo del
Proyecto..
1.4.1 Definicin de las variables:
Variable Independiente:
Aplicacin de Softwares especializados

BIM y parte de la Herramienta LastPlanner.
Variable Dependiente :
Planificacin 4D en la Obra de Edificacin

Villa Municipal Bolivariana.
1.4.2 Definiciones Conceptuales

Softwares Especializados BIM: Los Softwares de la generacin BIM estn
caracterizados por la capacidad de compilar modelos virtuales de las
edificaciones usando objetos paramtricos legibles por la mquina que
exhiben su comportamiento en proporcin con las necesidades del
diseo, anlisis y pruebas del diseo. Como algo semejante, los modelos
CAD 3D no estn expresados como objetos que exhiben formas,
funciones y comportamientos; por lo tanto, no pueden ser considerados
modelos BIM.
Last Planner: Last Planner (ltimo planificador) es un sistema de control

que mejora sustancialmente el cumplimiento de actividades y la correcta
utilizacin de recursos de los proyectos de construccin. Fue desarrollado
originalmente por Ballard y Howell, fundadores del Lean Construction
Institute. Actualmente, est siendo utilizando por cientos de constructoras
alrededor del mundo. En Latinoamrica especialmente en Chile y Brasil
su implementacin ha sido exitosa. En Colombia, un grupo de empresas
constructoras lo ha implementado recientemente. Gracias a sus
resultados, su utilizacin se ha incluido como un sistema de control
imprescindible en los proyectos de construccin.
Planificacin 4D: Sistema que integra la Planificacin (Tradicional o Lean)
con un sistema 3d, en el cual se pueda mostrar el ciclo constructivo del
proyecto.
1.4.3 Operacionalizacin de las Variables
Operacionalizar una variable significa traducir la variable en indicadores. A
continuacin se presentan los indicadores para las variables de estudio:
VARIABLE
VI:
Aplicacin
de
Softwares
BIM y parte de la
Dimensiones
Indicadores Medicin
Dimensin Operativa
M2
Nominal
M2
Nominal
Herramienta Last
Planner
VD:
Verificacin
de
Planificacin 4D Metrados
en la Obra de
Visin del Proyecto
Tiempo
Nominal
Tiempo
Nominal
Edificacin Villa
Municipal
Video del Proceso
Bolivariana
Const.
1.5 Marco Terico

1.5.1 Modelado de la Informacin de la Edificacin (BIM)
1.5.1.1 Definicin
El glosario del BIM Handbook (Eastman, 2011) define BIM describiendo
herramientas, procesos y tecnologas que estn facilitadas por una
documentacin digital e inteligible por la mquina acerca de la edificacin,
su desempeo, su planeamiento, su construccin y su posterior
operacin. El resultado de una actividad BIM es un modelo de informacin
de la edificacin. (5)
Los programas de la generacin BIM estn caracterizados por la
capacidad de compilar modelos virtuales de las edificaciones usando
objetos
paramtricos
legibles
por
la
mquina
que
exhiben
su
comportamiento en proporcin con las necesidades del diseo, anlisis y

pruebas del diseo. Como algo semejante, los modelos CAD 3D no estn
expresados
como
objetos
que
exhiben
formas,
funciones
comportamientos; por lo tanto, no pueden ser considerados modelos BIM.

(10)
BIM (Building Information Modeling) por sus siglas en ingls, puede ser
traducido como Modelo de la Informacin de la Edificacin y, tal como se
8
puede apreciar en la Figura 1 permite representar virtualmente los

componentes del proyecto. Tradicionalmente, el sector de la construccin
ha comunicado la informacin de los proyectos por medio de planos y
especificaciones tcnicas en documentos separados, sin embargo, el
proceso de modelado en BIM tiene como objetivo reunir toda la
informacin de un proyecto en una sola base de datos de informacin
completamente integrada e interoperable para que pueda ser utilizada por
todos los miembros del equipo de diseo y construccin y al final por los
propietarios para su operacin y mantenimiento a lo largo del ciclo de vida
de la edificacin.(13)
Figura 1: Representacin virtual tridimensional mediante el uso del BIM
Fuente: Proyecto Universidad del Pacfico - GyM

El BIM tambin es una forma de trabajar en equipo, en la que tanto los
proyectistas, arquitectos, ingenieros y el cliente trabajan en torno a
modelos BIM del proyecto. Esto se da ya que el BIM se soporta en
herramientas tecnolgicas que permiten crear, administrar y gestionar
estos modelos BIM generando la fuente de informacin necesaria que
9
pueda ser usada en cualquier etapa del ciclo de entrega de proyectos. La

teora original del BIM recomienda un solo repositorio (modelo) con todas
las partes extrables de informacin. Sin embargo, cada disciplina
requerir su propio modelo BIM. Las soluciones coordinadas pueden
entenderse como un modelo de integracin del proyecto, como se
muestra en la Figura 2. (10)
Figura 2: Modelo de Integracin del Proyecto (PIM) mediante el BIM
Fuente: National BIM Standard United States
1.5.1.2 Aplicaciones BIM para la industria de la

construccin
BIM es una nueva filosofa de trabajo basada en herramientas
tecnolgicas, en la literatura se habla mucho acerca de sus beneficios y
ventajas que pueden obtenerse en proyectos de construccin, siendo en
algunos casos muy hipotticos y optimistas. Las aplicaciones del BIM
10
pueden ser estudiadas desde muchos puntos de vista. Algunos las

clasifican por los beneficios obtenidos, otros por los problemas que se
quiera abordar y otros por los resultados que se desee obtener. Al no
haber un consenso que determine claramente las aplicaciones del BIM
para proyectos de construccin, se tomar como referencia el caso
prctico de implementacin del BIM realizada por Skanska, una compaa
multinacional de construccin y desarrollo de origen sueco. Ellos han
implementado el BIM en su compaa y han adaptado sus procesos de
desarrollo y entrega de proyectos de construccin basados en las
tecnologas que la soportan. Para ello desarrollaron un estudio del cual
determinaron 16 aplicaciones, las mismas que pueden diferenciarse
segn la etapa de entrega de proyecto en donde son aplicadas, sea
diseo, construccin, operacin y/o mantenimiento. Lo ms resaltante de
esta clasificacin es que est basada en un caso real de implementacin
a nivel corporativo influyendo en todas las esferas de gestin de
proyectos de construccin y da a entender las reas que pueden ser
mejoradas dentro de la organizacin. Adems, esta clasificacin indica
que el BIM puede aplicarse seleccionando independientemente cualquiera
de sus 16 reas, dependiendo de las utilidades y/o beneficios especficos
que se deseen aprovechar. En la Figura 3 se observan las 16 reas de
aplicacin del BIM desarrolladas por Skanska.(10)
11
Figura 3: reas de aplicacin del BIM para proyectos de construccin
Fuente: Skanska
1.5.1.3
Aplicaciones
BIM
para
la
etapa
de
construccin
En la Figura 3 se vio que la implementacin del BIM en una empresa
constructora puede darse mediante el uso de 16 aplicaciones, las cuales
pueden ser desarrolladas en cualquiera de las etapas del Sistema de
Entrega de Proyectos (PDS). De stas, slo desarrollaremos cuatro
aplicaciones.(9)
a)
Estimacin de la cantidad de materiales (Metrados)
La estimacin de la cantidad de materiales con BIM, comnmente

conocida en nuestro medio como metrados, ofrece una nueva forma de
trabajar, pues estos pueden ser obtenidos directamente de un modelo
BIM despus de finalizada la etapa de modelado 3D. Esto es razonable
ya que los modelos BIM representan una fuente de informacin y una
base de datos, y todos sus componentes, de acuerdo a su geometra,
12
tienen asociados distintos parmetros de cantidad de materiales que

pueden ser extrados del modelo BIM, generando hojas de reporte de las
principales partidas de materiales de un presupuesto.(9)
b)
La
Deteccin de conflictos
construccin
estructurales,
consiste
en
arquitectnicos
la
y
materializacin
de
de
instalaciones.
los
En
diseos
obra,
los
enfrentamientos entre estas especialidades pueden significar retrabajo,

generando prdidas en trminos de tiempo y costos. Al respecto, la
tecnologa BIM puede ser usada para detectar estos conflictos o
interferencias, realizando una construccin virtual, ayudando a evitar los
riesgos que puedan derivar de la no identificacin de los mismos. (9)
Entre los beneficios de utilizar las tecnologas BIM para deteccin de
conflictos estn:
Mejora la coordinacin de los diseos y la ingeniera.
Facilita la revisin completa del diseo.
Permite
la
identificacin
rpida
de
los
conflictos
interferencias.
Capacidad para explorar opciones, integrar los cambios en los

modelos BIM y eliminar los riesgos.
Minimiza el reproceso, los desperdicios y el tiempo muerto de

espera por conflictos.
Ayuda a mejorar la calidad de los diseos (lean design).
13
c) Visualizacin
A travs del anlisis de los componentes del edificio, en los modelos 3D
se puede analizar la topologa de la construccin, que puede servir de
ayuda para la generacin del planeamiento de la construccin.
Tradicionalmente, el planeamiento de la construccin es un factor crtico
en la gerencia de la edificacin. El planificador de la construccin es una
persona con mucha experiencia en la construccin de edificios que sabe
estimar el trabajo y los equipos requeridos para la construccin del
edificio. Usando este conocimiento es creado un planeamiento de la
construccin.(9)
d) Simulacin 4D
Las tecnologas BIM-4D combinan los modelos BIM-3D con la cuarta
dimensin que viene dada por las duraciones de las tareas de
construccin programadas en un calendario de obra con algn software.
Al combinar las actividades de un programa de ejecucin de la
construccin con elementos de un modelo BIM-3D se obtiene una
simulacin visual de la secuencia constructiva, que tambin es conocida
como modelo 4D, ya que muestra simultneamente las tres dimensiones
geomtricas del proyecto, ms la cuarta dimensin del tiempo proveniente
de las duraciones de las actividades de los procesos de construccin.
Debido al factor crtico del planeamiento, muchos esfuerzos de
investigacin se han dirigido a la simulacin del proceso del edificio
basado en el planeamiento. De esta investigacin han emergido los
14
sistemas 4D por medio de los siguientes programas de cmputo: InVizn,

Navisworks, 4D Suite y Smart Plant Review. Estos programas apoyan al
responsable de la planificacin a relacionar los componentes del edificio
modelado en BIM-3D con las actividades de la construccin de un sistema
de planeamiento del proyecto, utilizando una interfaz grfica adecuada
para tal fin.(9)
De esa manera el proceso de la construccin puede ser simulado en base
a lo desarrollado en la fase de planeamiento, mientras a su vez el usuario
puede comprobar visualmente cmo va procediendo el proceso
constructivo y adelantarse visualmente a observar qu proceso debe ser
ejecutado o desarrollado un da especfico.
Con ello, el responsable del planeamiento del proyecto debe asociar los
componentes del edificio modelado en BIM con las actividades de la
programacin de la obra. Esto es muy crucial, pues se relaciona
manualmente los componentes que sern construidos (virtualmente) con
las actividades de la construccin, evaluando visualmente qu problemas
podran ocurrir durante el proceso de la construccin real y definitiva.
De esta manera, el manejo de modelos 4D ayuda a reducir la variabilidad,
optimizar el tiempo de los ciclos de produccin, incrementar la
transparencia de los procesos y, en general, mejorar la confiabilidad del
planeamiento. Estos son algunos de los puntos fuertes en el manejo de la
productividad (Berdillana, 2008).
15
1.5.1.4 Beneficios del uso del BIM en el diseo y la

construccin
La gestin de proyectos usando la tecnologa BIM reduce la incertidumbre
en su manejo, ya que aumenta las posibilidades de controlarlo, pues
elimina las aproximaciones abstractas. Asimismo, la integracin de las
labores de diseo y construccin abre las puertas a una ingeniera en la
que los profesionales se dedicarn a mejorar los diseos, la planificacin
de las obras y su control, reduciendo con ello el costo de los proyectos.
(10)
Algunos de los beneficios de aplicar BIM en una empresa que haya
realizado un maduro proceso de implementacin son:
a)
En la etapa de diseo
Para generar un Lean Design (Diseo Lean)
Obtencin de los planos del proyecto paramtricos: de

plantas, de secciones, de elevaciones, de detalles y vistas
3D isomtricas.
Creacin de imgenes foto realistas (renders), vistas de

perspectivas, animaciones y
escenas de realidad virtual
para el marketing del edificio.
Gestin de espacios y usos de los ambientes del edificio.
Proveer datos para el anlisis estructural de elementos del

edificio.
b)
En la etapa de construccin
16
La revisin visual del diseo del proyecto.
Realizar anlisis visuales o automatizados de interferencias

fsicas entre los diseos (deteccin de interferencias).
Obtener reportes de cantidades de materiales (metrados).
Intercambio electrnico de datos de diseo con proveedores
Obtencin del Presupuesto de las Partidas ms Importantes

de Obra BIM 5D
Simulacin del proceso constructivo BIM 4D.
Una mejor integracin del modelo con el propietario, as

como sus requerimientos y estndares.
1.5.1.5
BIM
como
herramienta
TIC
para
la
construccin
Hace muchos aos se viene experimentando en el mundo una revolucin
tecnolgica con el desarrollo de herramientas que permiten integrar, a los
procesos tradicionales de construccin tecnologa que permita hacer ms
eficiente el manejo de los proyectos. (11)
Colwell (2008) elabor un estudio, basado en opiniones de expertos y en
su propia experiencia, logrando identificar las siete herramientas TIC ms
influyentes para la industria de la construccin, los cuales son mostrados
en la Figura 4. Asimismo, el estudio tambin identifica los beneficios de
las herramientas TIC en las diversas fases de los procesos de diseo y
construccin.
17
Figura 4: Herramientas TIC ms influyentes en la construccin
Fuente: Colwell, 2008

En este estudio, Colwell identific al modelado 3D y 4D como una de las
herramientas TIC que pueden ser aplicados a la construccin dando
beneficios y mejoras en la administracin de: la programacin,
planeamiento
del
trabajo,
calidad,
seguridad
comunicacin.
Colocndose en el segundo componente TIC ms influyente para la

industria de la construccin con respecto a su aporte como herramienta
de productividad. (3)
1.5.1.6 La sinergia Lean BIM
Lean y BIM son diferentes iniciativas que tienen un profundo impacto en la
industria de la construccin, ya que desarrollan entre ambas una sinergia
que puede ser explotada al integrar sus principios para mejorar los
procesos de construccin. (1)
Los miembros del LCI publicaron en la revista The interaction of Lean and
Building
Information
Modeling
in
Construction
una
matriz
que
interrelaciona las funcionalidades del BIM con los principios del Lean en la
18
construccin, identificando 56 interacciones, de las cuales establecieron

que el BIM y el Lean estn muy estrechamente ligados principalmente en
cinco de ellas. (7)
a)
Reduce los re-procesos.
b)
Disea el sistema de produccin para un flujo y valor.
c)
Genera automticamente dibujos y documentos.
d)
Rpida generacin y evaluacin de los planes alternativos

de construccin.
e)
Permite la comunicacin online/electrnica basada en

objetos.
1.5.1.6 Adopcin de tecnologas BIM en el Per y
el mundo
a)
En Norte Amrica
En los ltimos aos se puede observar un crecimiento acelerado en BIM,

as empresas ya tomaron conciencia de los beneficios de ste, y
aproximadamente al 2013 el 82% de las empresas constructoras,
proyectistas o consultoras usan BIM o parte de ste en el diseo y/o
construccin. (10)
19
Figura 5: Crecimiento en la adopcin del BIM en los EE.UU)
(Fuente: Mc Graw-Hill Construction)

b)
En Latinoamrica
La adopcin del BIM en Latinoamrica an no es una realidad concreta.

Sin embargo, ya existen iniciativas para la difusin y adopcin de stas
tecnologas, siendo los realizados en Chile uno de los casos ms
resaltantes.
En Chile, la Cmara Chilena de la Construccin (el smil de Capeco en el
Per) desde el ao 2007 viene asumiendo el liderazgo para romper la
barrera del desconocimiento, promoviendo la difusin del uso del BIM por
medio de charlas dictadas gratuitamente. Tres aos despus, el mismo
gobierno aprob con financiamiento una poltica de Implementacin y
promocin de la tecnologa BIM en Chile, a cargo de la Corporacin de
Desarrollo Tecnolgico (CDT) y de siete importantes constructoras de ese
pas. (10)
c)
En el Per
En el Per, el uso del BIM est poco difundido y no se cuenta con

estadsticas o casos reales de implementacin. Si bien se sabe que
20
algunas empresas de vanguardia lo estn utilizando, tales como GyM,

Odebrecht y ahora Cosapi, stas slo se enfocan en algunas de sus
reas de aplicacin de manera aislada, dependiendo de sus necesidades
y de las utilidades que desean aprovechar. De otro lado, muchas
empresas desconocen de sus potenciales ventajas. Esto se debe a que el
BIM como panorama general no es en s aprovechar los beneficios de
utilizar un software, sino un cambio en la manera de pensar y gestionar
los proyectos, al igual que Lean. (10)
De todas formas queda claro que el uso del BIM, aplicado a los proyectos
de construccin, est en pleno desarrollo y es una oportunidad para
mejorar los tradicionales procesos de gerencia del diseo y/o construccin
de los proyectos y cuyos beneficios podran ser percibidos en cualquiera
de las etapas del proyecto.
21
1.5.2 Lean Project Delivery System (LPDS)

Teniendo como modelo el Lean Production japons, se crea una nueva
filosofa de planificacin de proyectos, que nace a comienzos de los aos
90 en Finlandia, donde Lauri Koskela sistematiza los conceptos ms
avanzados de la administracin moderna (Benchmarking, Mejoramiento
Continuo, Justo a Tiempo). Junto con la ingeniera de mtodos reformula
los conceptos tradicionales de planificar y controlar obras. Koskela
propone esta nueva filosofa de control de produccin en su tesis doctoral
"Application of the New Production Philosophy to Construction", 1992. l
ofreci la primera conferencia del International Group for Lean
Construction en Finlandia en Agosto de 1993. (2)
Esta nueva filosofa propone una gestin de produccin donde la
planificacin de las actividades de obra sea totalmente realizable y
predecible. Evitar prdidas en el flujo de actividades apostando por una
planificacin confiable. Para ello, se propone generar un escudo de
produccin para proteger el flujo de trabajo (Buffer); de esta manera se
hace ms fcil ordenar los requerimientos de materiales durante el
desarrollo del proyecto. (1)
En el ao 2000, Glen Ballard introdujo un diagrama de proceso
organizacional que consiste en un enfoque holstico o total para
administrar un proyecto de construccin. Ballard lo llam el Sistema de
Entrega del Proyecto Sin Prdidas (LPDS, Lean Project Delivery System)
y propuso que el pensamiento Lean podra estar sistemticamente
22
aplicado para todas las etapas del proyecto y no slo para la etapa de
diseo y construccin por separado. (1)
De esta metodologa (LPDS) es de donde nace el LAST PLANNER o
tambin conocido como sistema del ltimo planificador conocido
1.5.2.1 Lean Construction
Lean construction es una filosofa orientada hacia la administracin de la
produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin
de las actividades que no agregan valor.
Es indudable que el sector de la construccin es un componente
significativo en la economa de un pas. En el Per se registro que la
actividad de la construccin lider el crecimiento en el 2008 con 16,4 por
ciento respecto al 2007, debido fundamentalmente al mayor consumo
interno de cemento en 16,6 por ciento e inversin en el avance fsico de
obras que se increment en 18 por ciento (INEI). A pesar de su
importancia los problemas que enfrenta el sector son bien conocidos: baja
productividad, pobre calidad, altos ndices de accidentes, desviaciones en
cumplimiento de plazos y presupuestos, entre otros. (8)
El modelo denominado Lean construction (construccin sin prdidas),
propuesto por Lauri Koskela (1992) , analiza los principios y las
aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en
la industria de la construccin, intentando identificar las bases que l
define como la nueva filosofa de produccin, conocida como lean
production. (8)
23
Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual

de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos
los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Mediante el enfoque
Lean construction se han desarrollado diversas herramientas tendientes a
reducir las prdidas a travs del proceso productivo. Una de estas
herramientas de planificacin y control fue diseada por Ballard y Howell.
El sistema denominado el ltimo planificador (Last Planner System)
presenta cambios fundamentales en la manera como los proyectos son
planificados y controlados. El mtodo incluye la definicin de unidades de
produccin y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones de
trabajo. Adicionalmente facilita la obtencin del origen de los problemas y
la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en
las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la
productividad. (2)
Figura 6: Sistema de Programacin Lean
Fuente: UPC
24
1.5.2.2 Last Planner System

Planificar adecuadamente se convierte en uno de los ms efectivos
mtodos para incrementar la productividad, lo cual mejora la produccin
mediante la eliminacin de esperas, se realizan las actividades en la
secuencia ms conveniente
y coordina la interdependencia de las
mltiples actividades por realizar. (2)

Ballard (1994) plantea que una buena planificacin ocurre cuando se
superan algunos obstculos presentes en la industria de la construccin,
como son los siguientes:
La planificacin no se concibe como un sistema, sino que se basa
en las habilidades y
el
talento
del
profesional
cargo
de
la
programacin.
El desempeo del sistema de planificacin no se mide.
Los errores en la planificacin no se analizan, ni se identifican las
causas de su ocurrencia.
En este
nuevo sistema se introduce adicionalmente a la planificacin
general
de
la
obra
(plan
maestro),
realizado
tradicionalmente,
planificaciones intermedia y semanales y el seguimiento de lo planificado

a travs del indicador PPC (Porcentaje de Plan completado).
Se denomina asignaciones al trabajo definido como posible de realizar
una vez analizadas y eliminadas las restricciones (cuellos de botella). El
individuo o grupo de trabajo que las plantea recibe el nombre de ltimo
planificador, de donde el sistema toma su nombre. La funcin de la
25
unidad de produccin es realizar
correctamente las asignaciones, a
travs de un proceso de aprendizaje continuo y accin correctiva.

Figura 7: Detalle del Sistema Last Planner
TRENES DE
ACTIVIDAD
PROGRAMACIN
GENERAL
LOOK AHEAD
PLANNING
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
SEGURIDAD
MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA
SEMANAL
LAST PLANNER
PROGRAMACIN
DIARIA
EJECUCIN
ANLISIS DE
RESTRICCIONES
MEJORA CONTINUA
ANLISIS
CONFIABILIDAD
FEEDBACK
ESTRATEGIA
SECTORIZAR
FRENTES
ACCIONES PARA
PREVENIR ERRORES
ELIMINAR RESTRICCIONES
PERMISOS, MANO DEOBRA,
MATERIALES, EQUIPOS
REUNIN DE OBRA
SEMANAL
Fuente: Diapositivas CVC
26
PPC%
IP MANO DE OBRA
IP EQUIPOS
Figura 8: Ejemplo de Look ahead de 4 semanas.
Fuente: 1er Congreso de Lean Construction
27
1.5.2.3 Look ahead

Corresponde al segundo nivel de la jerarqua en la planificacin, y le sigue
a la planificacin inicial, de la cual se deriva el plan maestro y antecede a
la planificacin compromiso, esta genera el plan de trabajo semanal
(PTS). La planificacin intermedia abarca intervalos de 3 a 6 semanas.
Las actividades son exploradas con ms detalle, lo cual permite
determinar las sub-tareas para su ejecucin, y que pueden entenderse
como prerrequisitos de trabajo, directrices o recursos necesarios para su
realizacin, que se conocen como restricciones. Una vez stas se
determinan, las actividades deben someterse al proceso de preparacin,
donde las restricciones son eliminadas, dejando la actividad lista para ser
ejecutada. (1)
El sistema funciona como una lista de verificacin, con el cual
comprobamos que cada actividad planificada para una ventana de tiempo
de 3 a 6 semanas cuente con los recursos necesarios cuando estos sean
requeridos en campo. La intencin es no permitir pasar a aquellas
actividades que no tengan asegurada su completa asignacin de recursos
al nivel de la planificacin semanal. (1)
As los programas generados con Look ahead son utilizados en la
industria de la construccin con la intencin de dirigir los esfuerzos de la
gestin de obra de las actividades que se esperan ejecutar en un futuro
cercano, promoviendo la toma de acciones en el presente, de manera que
ese futuro sea una realidad.(8)
28
Figura 9: Ejemplo de Look ahead de 4 semanas.
Fuente: 1er Congreso de Lean Construction

1.5.2.4 Tren de Actividades
Al interior de un proyecto, es posible distinguir procesos repetitivos o
cclicos (compuestos por tareas que se reiteran para obtener algn
componente del proyecto). Son fcilmente distinguibles por ejemplo-, en
la construccin de pavimentos, en la perforacin de un tnel, en el
encofrado y construccin de losas en edificios con pisos tpicos, en la
preparacin y colocacin de elementos prefabricados. La estandarizacin
y modulacin de procesos cclicos resultan convenientes para medir y
mejorar la eficiencia en el uso de los recursos. (8)
Los Trenes de Trabajo son secuencias de actividades que fluyen como un
tren, donde los vagones son las actividades; el objetivo es reducir las
holguras entre dichas actividades a travs de la relacin de dependencia,
convirtiendo todas las actividades en crticas. (8)
La programacin rtmica permite programar fsicamente cualquier obra de
carcter repetitiva, ademas de programar los materiales y mano de obra
requeridos durante su ejecucin. Yo lo uso bastante en conjunto de
29
viviendas en extensin. Entrega un detalle tal, que permite detectar

atrasos/adelantos en cuanto a que actividad lo produce, en qu casa y en
qu fecha. (8)
Figura 11: Eliminacin de desmonte de obra, ejemplo de actividad
repetitiva.
Fuente: TAF Tren de Actividades - UPC
Caractersticas
Las actividades (procesos) se consideran como una estacin de
trabajo
Se busca que todas las estaciones estn balanceadas en
capacidad y demanda
Todos los procesos son cuello de botella, todas las actividades son
Ruta Crtica
30
Todos los das, cada cuadrilla produce lo mismo

Consecuentemente, todos los das se tiene el mismo avance en el
Proyecto
La cantidad de recursos necesarios es constante
Ventajas
Busca que una cuadrilla especfica realice todos los das la misma
actividad y as aprovechar las ventajas de la curva de aprendizaje
(especializacin)
Facilidad de Control
Mejor Productividad
Desventajas:
Existe el peligro que, al no contar con holguras, cada retraso de
una actividad genere atraso al resto de actividades. Por ello, para
su aplicacin se prefieren Proyectos con poca variabilidad.
Pasos a seguir para generar un tren de actividades
Sectorizar el rea de trabajo, identificar reas pequeas, que
puedan ser construidas en un da de trabajo, curva de aprendizaje.
La cantidad de trabajo debe ser equivalente entre s en cada
sector, es decir, todas las cuadrillas deben estar balanceadas para
avanzar diariamente el mismo metrado por cada actividad, sin
holguras ni prdidas. De esta forma se minimizan los picos de
trabajo, y por lo tanto se reducen los valles plagados de tiempos
muertos.
31
Listar actividades necesarias, El detalle de este listado deber ser

tal que permita entender claramente el proceso y a su vez que no
signifique manejar muchas actividades que puedan confundir a los
obreros.
Secuenciar las actividades previamente listadas de modo que se
cubran todos los sectores de trabajo. Este es el paso que toma
ms tiempo y es muy comn que las primeras secuencias que se
consideren no sean las mejores, stas se irn mejorando a lo largo
del Proyecto. Se incluirn colchones de tiempo en funcin a la
variabilidad de las actividades. Siempre se tiene que tomar en
cuenta que la duracin del tren debe encajar dentro de los hitos del
plan general. De no encajar, revisar la secuencia constructiva
diaria, y ver la manera de ajustarla. Tal vez sea necesario, por
ejemplo, disponer de mayor cantidad de equipos, o de mayor
cantidad de obreros.
Dimensionar los recursos, la cantidad de obreros y de equipos
necesario, considerando:
Metrados de cada sector (del ms representativo)
Velocidad de avance de cada cuadrilla bsica
Nmero de cuadrillas bsicas para que las actividades se
ejecuten en 1 slo da (en lo posible).
32
Figura 10: Tren de actividades de tendido de tubera de agua potable.
Fuente: TAF Tren de Actividades UPC
33
II. M A T E R I A L Y M E T O D O S
2.1 Material de Estudio

2.1.1 Poblacin
Como el estudio de investigacin se centra en el proyecto propiamente
como una sola unidad de investigacin, la poblacin viene a ser el mismo
proyecto per-s.
2.1.2 Diseo de la Muestra
Como el estudio de investigacin se centra en el proyecto propiamente
como una sola unidad de investigacin, la muestra viene a ser el mismo
proyecto per-s.
2.2 Mtodos y Tcnicas
2.2.1 Mtodo
De manera general, los mtodos utilizados son:
Mtodo Descriptivo: El objeto de la investigacin descriptiva consiste en
evaluar ciertas caractersticas de una situacin particular en uno o ms
puntos del tiempo. En esta investigacin se analizan los datos reunidos
para descubrir as, cuales variables estn relacionadas entre s.
2.2.2 Tcnica
Modelamiento BIM y Planificacin Lean: Porque para generar una
planificacin en 4 dimensiones, se debe realizar un previo Modelo BIM y
una Previa Planificacin (Tradicional o Lean).
34
2.2.3 Procedimiento
2.2.3.1 Recoleccin de Datos
La fase inicial del Desarrollo del cuerpo de la Tesis es la recoleccin de
datos, la cual se realiz en los meses de Diciembre a Julio del 2013, ya
que fue el tiempo de ejecucin de obra y tiempo donde se pudo recolectar
todo el material tcnico, es decir Planos y Especificaciones tcnicas.
La decisin de llevar a cabo un modelamiento BIM, es por haber podido
participar del proceso constructivo de la obra, as como de las
interferencias y por ende paralizacin del flujo productivo del proyecto, lo
que conllevaba a atrasos y prdidas por parte de la contratista.
a) Caractersticas del Proyecto

El proyecto en estudio es un bloque compuesto por 2 edificios
multifamiliares, ubicados en la ciudad de Trujillo, en la urbanizacin Santa
Leonor.
Cada edificio tiene 4 departamentos por piso, el edificio C comprende 12
pisos y el D comprende 15 pisos, estos a su vez constan de
departamentos idnticos, con pequeas diferencias en volados y/o
terrazas. Estos edificios seran los encargados de albergar a los
deportistas llegados por los juegos bolivarianos, lo cual no se cumpli por
factores externos a la produccin de obra.
El proceso constructivo se inicia en una platea de Cimentacin, sobre esta
se encuentran muros de concreto armado y losas macizas, quedando as
35
la herramienta ms productiva y econmica a la vista, encofrado metlico,

generando una produccin ptima de 1 departamento por da en cada
frente de trabajo.
Tabla N1: Caractersticas Generales del Proyecto
Proyecto: Villa Municipal Bolivariana
Ubicacin:
Urbanizacin Santa Leonor
Bloque:
CD
Pisos:
C = 12
D = 15
rea de terreno:
920 m2
rea Construida:
9420 m2
Fuente: Propia
b) Planos del Proyecto:
Los planos de este proyecto se encuentran modelados en Autocad, en un
total de 5 especialidades (Arquitectura, Estructuras, Instalaciones
Sanitarias, Instalaciones Elctricas y ACI), lo que asegura una total
descoordinacin entre especialidades.
El diseo de los departamentos consta de plantas tpicas, contando con
un total de 4 departamentos por edificio por piso, lo que hace un total de 8
departamentos por piso por edificio.
Al tener planos en 2D, la visualizacin del Proyecto es casi nula, ya que al
tratar de recrear imaginariamente todo el proyecto completo en 3D,
quedaran demasiadas incongruencias y cosas por definir, adems que
por no tener esto claro es que las incompatibilidades usualmente se
corrigen insitu.
36
Figura 11: Plano de Distribucin Tpica Bloque CD (Autocad)
Fuente: Proyecto Villa Municipal Bolivariana

c) Especificaciones Tcnicas:
stas son muy importantes para el modelamiento BIM, debido a que en el
Modelo BIM, no solo es un 3D sino que comprende tambin la informacin
de todos y cada uno de sus elementos, se introduce informacin del
Proyecto, ya sea Materiales, Caractersticas, etc.
Las especificaciones tcnicas son necesarias a la hora de realizar un
correcto cuadro de metrados con BIM, ya que estos servirn de filtro a la
hora de realizar y ejecutar el cuadro de metrados y/o cuadro de
cantidades o conteo.
37
2.2.3.2 Modelado BIM

2.2.3.2.1 Introduccin
Esta fase se inicia con el Modelado en Revit 2014, el programa BIM mas
usado a nivel Mundial, el cual presenta una interfaz muy intuitiva y
muchas similitudes al ya conocido Autocad, ya que pertenece tambin a la
Familia Autodesk.
Figura 12: Interfaz de Usuario Revit 2014
Fuente: Propia
Para trabajar de manera idnea en Revit 2014, hay 4 criterios que se
deben tener en cuenta:
Modelar de acuerdo al proceso constructivo: Es decir si modelamos
una columna que vaya del 1er piso al 4to piso, en el proceso
constructivo
eso
no
cumplir
con
la
constructabilidad.
Por eso se recomienda modelar elementos finitos que inicien y

terminen en un mismo piso
38
Figura 13: Forma de modelar una columna usando un software BIM
Fuente: Propia
Respetar las restricciones del programa, y evaluar todos los errores
por temas de desencajamientos, compatibilidad o sobrepuestos, ya
que al ser paramtrico si tenemos esto, esto se ver reflejado en el
cuadro de metrados propio del Programa
Partir de los niveles del proyecto, ya que todos los elementos del
programa estarn vinculados a ellos, y si no los definimos con
antelacin, posteriori se tornar complicado.
Crear todas las familias de elementos segn las especificaciones
tcnicas, para luego solo proceder a la colocacin de estos. (ejm:
muros de concreto o drywall de 0.10m, 0.15m, etc.)
39
2.2.3.2.2 Secuencia de Modelado Revit

Secuencia fotogrfica del Modelado 3D
Figura 14: Creacin de las familias de elementos estandarizados
Fuente: Propia
Figura 15: Niveles del Proyecto Villa Municipal Bolivariana
Fuente: Propia
40
Figura 16: Modelado de las Bases del Proyecto (Platea + Vigas + Placas
Stano)
Fuente: Propia
Figura 17: Placas en Planta - Piso Tpico Villa Municipal Bolivariana
Fuente: Propia
41
Figura 18: Escalera Tpica (Piso 2 a +)
Fuente: Propia
Figura 19: Insercin de Puertas y Ventanas en Muros
Fuente: Propia
42
Figura 20: Insercin de Mobiliario Bsico para Conteo
Fuente: Propia
Figura 21: Solucin de Problemas de Incompatibilidades o elementos
sobrepuesto.
Fuente: Propia
43
Figura 22: Copia de la planta tpica a las dems plantas del edificio
Fuente: Propia
44
Figura 23: Vista Frontal Proyecto Villa Municipal Bolivariana - Bloque CD
Fuente: Propia
45
Figura 24: Vista Perfil Proyecto Villa Municipal Bolivariana - Bloque CD
Fuente: Propia
46
2.2.3.2.3 Estimacin de Metrados
Una aplicacin directa de modelar la edificacin en BIM-3D es la

estimacin de la cantidad de materiales, comnmente conocida como
metrados. Los programas de la generacin BIM permiten una estimacin
de los metrados de forma automtica. Sin embargo, si queremos que los
programas computen los metrados y den resultados confiables que se
ajusten a las condiciones reales del proyecto, los componentes de la
edificacin se deben modelar en 3D siguiendo la secuencia y lgica
constructiva.
Los modelos BIM-3D se crean en base a objetos 3D inteligentes
conocidos como componentes o familias, un muro, una columna o una
losa son algunos ejemplos. Los componentes muro, para algunos
programas, son objetos 3D compuestos por varias capas, en la que cada
capa est asociada a un tipo de acabado o material. Por ejemplo, una
tabiquera de albailera tarrajeada y pintada exterior e interiormente
puede ser, para efectos del modelado 3D, un muro compuesto por cinco
capas, con un ncleo de albailera de 15cm de ancho, una capa de
tarrajeo y otra de pintura aplicadas en ambas caras, tal como se puede
apreciar los casos A y B de la Figura 0.16. Si se modela el muro como
elemento compuesto (como en el Caso A) segn la prctica y enseanza
tradicional, ms adelante se tendr problemas con la precisin del
metrado cuando el muro sea parte de un ambiente con un falso cielo raso
(FCR) a media altura, pues constructivamente, para aislar acsticamente
47
ambos ambientes, se prefiere que slo el muro de albailera llegue hasta

el nivel del fondo de losa del piso superior y que el resto de capas de
acabados queden al nivel del FCR (Como en el Caso B).
Este problema puntual, como muchos otros no mencionados, podra
resolverse modelando en base a la lgica constructiva, pues el muro
compuesto de cinco capas (del ejemplo) no permitira simular en 4D su
proceso constructivo, ya que el programa lo interpretara como un solo
objeto y no como cinco como es en la prctica real, pues lgicamente
primero se construye el muro de albailera, y despus de semanas (o
meses) se le coloca las capas de acabado interior y exterior.
Figura 25: Formas de modelado 3D tomando como ejemplo un muro con
FCR a media altura
Fuente: Mc Graw Hill

En conclusin, se podra decir que los programas BIM pueden estimar
cmputos de materiales precisos en la medida que el modelado 3D de la
edificacin tenga el nivel de precisin y exactitud necesario, el cual se
48
logra si el modelo 3D tiene componentes (paramtricos e inteligentes) que

corresponden a la forma como en realidad se va a construir.
Una vez desarrollado el Modelado BIM ptimo y correcto, se podr
obtener los cuadros de cantidades de todo el proyecto, sea: Conteo, rea,
Volumen, Longitudes, Permetro, los cuales servirn para relacionarlos
directamente con las partidas de metrado de todo el proyecto.
Figura 26: Cuadro de Metrados de Muros Revit rea y Volumen
Fuente: Propia
2.2.3.3 Planificacin segn Lean Construction
2.2.3.3.1 Introduccin
Al pensar en Planificacin 4D, hay dos factores que se evalan, el primero
el modelo BIM, y el segundo la Planificacin.
49
Esta al estar enfocada en Lean Construction nos permitir ser lo ms

productivos posibles en tanto la sigamos con fervor y no se presenten
inconvenientes en campo.
Estos inconvenientes vendran de la mano del tema logstico en su
mayora, debido a que el modelo BIM anteriormente realizado te permite
pre construir la edificacin, de tal manera que se encuentra gran cantidad
de problemas que de la manera tradicional se encuentran en campo.
El modelo denominado Lean construction (construccin sin prdidas),
propuesto por Lauri Koskela (1992) , analiza los principios y las
aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en
la industria de la construccin, intentando identificar las bases que l
define como la nueva filosofa de produccin, conocida como lean
production.
Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual
de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos
los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Mediante el enfoque
Lean construction se han desarrollado diversas herramientas tendientes a
reducir las prdidas a travs del proceso productivo. Una de estas
herramientas de planificacin y control fue diseada por Ballard y Howell.
El sistema denominado el ltimo planificador (Last Planner System)
presenta cambios fundamentales en la manera como los proyectos son
planificados y controlados. El mtodo incluye la definicin de unidades de
produccin y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones de
50
trabajo. Adicionalmente facilita la obtencin del origen de los problemas y

la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en
las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la
productividad.
2.2.3.3.2 Sectorizacin
Al tener una arquitectura tpica en todos los 4 departamentos y a su vez
en todos los pisos, se procede a sectorizar las placas de esta manera, con
el propsito de lograr un avance de un departamento al da
Figura 27: Sectorizacin de Placas Pisos Tpicos
Fuente: Propia
Color Celeste: Sector 1
Color Amarillo: Sector 2
Color Rojo: Sector 3
Color Magenta: Sector 4
51
Figura 28: Sectorizacin de Losas Pisos Tpicos
Fuente: Propia
Para dar con esta sectorizacin previamente se realizaron muchos

cmputos e intentos de sectorizaciones, los cuales no cumplan con la
homogeneidad de cargas (metrados).
Despus de mltiples intentos se logr sectorizar de esta manera, ya que
es la ms adecuada y cumple con el margen del +- 10% de variacin de
metrado
2.2.3.3.3 Tren de Actividades:
Teniendo como base la sectorizacin del Proyecto, se asignar un da
para cada partida, pudindose hacer dos o ms en un solo da, solo
limitadas por criterios de constructabilidad, temas tcnicos y temas de
recursos.
52
El tren de trabajo o tren de actividades est delimitado por la cantidad de

metrado y el rendimiento generado por cada cuadrilla.
Cabe resaltar que el tren
de actividades fue trabajado solo con das
laborables, y que las cuadrillas de acero empezarn un da antes,

posteriormente las cuadrillas de instalaciones elctricas y sanitarias, luego
encofradores y vaciadores, con el fin de generar un buffer de 1 da entre
las distintas actividades y disminuir la variabilidad.
Tabla N29: Tren de Actividades Produccin
Fuente: Propia
En el tren de actividades propuesto, el avance es de un departamento por
da, y el techado de dos departamentos cada dos das.
53
III. R E S U L T A D O S
3.1 Metrados del Proyecto
3.1.1 Metrados del Proyecto (Revit)
Una aplicacin directa de modelar la edificacin en BIM-3D es la
estimacin de la cantidad de materiales, comnmente conocida como
metrados. Los programas de la generacin BIM permiten una estimacin
de los metrados de forma automtica. Sin embargo, si queremos que los
programas computen los metrados y den resultados confiables que se
ajusten a las condiciones reales del proyecto, los componentes de la
edificacin se deben modelar en 3D siguiendo la secuencia y lgica
constructiva.
Para comprobar la veracidad de los resultados obtenidos en Revit, se
proceder a obtener los metrados manualmente de los planos 2D de
Autocad y trabajados en Excel y se obtendr el reporte de Metrados
propio del programa BIM - Revit.
3.1.1.1 Placas
Tabla N02: Cuadro de Metrados de Muros Revit 2014
Fuente: Propia
54
3.1.1.2 Losas
Tabla N03: Cuadro de Metrados de Losas - Revit
Fuente: Propia
3.1.1.3 Puertas
Tabla N04: Cuadro de Conteo de Puertas Revit
Fuente: Propia
3.1.1.4 Ventanas
Tabla N05: Cuadro de Conteo de Ventanas Revit
Fuente: Propia
55
3.2.1.5 Sanitarios
Tabla N06: Cuadro de Conteo Equipos Sanitarios Revit
Fuente: Propia
3.1.2 Metrados del Proyecto (Excel)
3.1.2.1 Placas
Tabla N07: Cuadro de Metrados de Muros Torre D Autocad y Excel
METRADOS D
Muro rea N Rep Altura CONCRETO (M3) Permetro ENCOFRADO (M2)
P1 3.15
2
2.40
15.13
29.70
142.58
P2 1.18
4
2.40
11.33
12.20
117.12
P3 0.71
4
2.40
6.77
8.50
81.60
P4 1.36
4
2.40
13.06
13.24
127.10
P5 3.99
2
2.40
19.17
46.94
225.31
P6 1.07
4
2.40
10.22
11.25
108.00
P7 1.37
2
2.40
6.57
14.54
69.79
P8 2.11
2
2.40
10.12
21.94
105.31
A1 0.18
4
0.90
0.65
2.70
9.72
A2 0.36
8
0.90
2.59
3.00
21.60
A3 0.28
4
0.90
1.01
5.80
20.88
A4 0.15
4
0.90
0.56
3.30
11.88
Total Por Piso
1 Piso
97.18
1040.90
Total Por Edificio 15 Pisos
1457.67
16654.43
Fuente: Propia
56
Tabla N08: Cuadro de Metrados de Muros Torre C Autocad y Excel

METRADOS C
Muro rea N Rep Altura CONCRETO (M3) Permetro ENCOFRADO (M2)
P1
2.97
2
2.40
14.26
29.90
143.52
P2 0.975
4
2.40
9.36
11.50
110.40
P3 0.675
4
2.40
6.48
8.50
81.60
P4 1.1175
4
2.40
10.73
13.50
129.60
P5 3.2525
2
2.40
15.61
47.00
225.60
P6 0.8075
4
2.40
7.75
11.20
107.52
P7 1.065
2
2.40
5.11
14.50
69.60
P8 1.805
2
2.40
8.66
21.90
105.12
A1 0.1875
4
0.90
0.68
2.80
10.08
A2
0.3
8
0.90
2.16
2.90
20.88
A3
0.42
4
0.90
1.51
5.90
21.24
A4 0.155
4
0.90
0.56
3.30
11.88
Total Por Piso
1 Piso
82.87
1037.04
Total Por Edificio
12 Pisos
994.43
12444.48
Fuente: Propia
3.1.2.2 Losas
Tabla N09: Cuadro de Metrado de Losas Excel
METRADO LOSA MACIZA
Equipo
Permetro
Maciza
94.00
Ascensor
7.00
Ductos
4.90
Total 1 Piso
Total Edificio
rea
327.50
3.04
1.32
318.78
8925.84
Fuente: Propia
57
Volumen
65.50
0.61
0.26
63.76
1785.17
3.1.2.3 Puertas
Tabla N10: Cuadro de Conteo de Puertas Excel
METRADO PUERTAS
Puertas
P1
P2
P3
Ancho
0.9
0.85
0.7
Altura N rep. N Pisos

2.4
16
27
2.4
4
27
2.4
8
27
Total
Fuente: Propia
Sub Total
432
108
216
756
3.1.2.4 Ventanas
Tabla N11: Cuadro de Conteo de Ventanas - Excel
METRADO VENTANAS
Ventana
V1
V2
V3
V4
V4
V5
Ancho
2.8
1.55
1.25
1.2
1.2
0.5
Altura N rep. N Pisos

1.5
4
27
1.5
4
27
1.5
4
12
1.5
8
27
1.5
4
15
0.3
8
27
Total
Fuente: Propia
58
Sub Total
108
108
48
216
60
216
756
3.1.2.5 Sanitarios
Tabla N12: Cuadro de Conteo Equipos Sanitarios Excel
METRADO EQUIPO SANITARIO

Equipo
N rep.
Ducha
4
Ducha 2
4
Inodoro
8
Lavadero
4
Lavamanos
8
Lavatorio (Cocina)
4
Total
N Pisos
27
27
27
27
27
27
Sub Total
108
108
216
108
216
108
864
3.2 Sectorizacin
3.2.1 Edificio D Placas
Figura 30: Sectorizacin de Placas Pisos Tpicos
Fuente: Propia
59
Color Celeste: Sector 1
Color Magenta: Sector 4
Tabla N13: Metrado Sector 1 Edificio D
SECTOR 1 - D
Placa rea N Rep Altura
P1 3.15
1
P2 1.18
2
P3 0.71
2
P4 1.36
2
Total Por Sector
2.40
2.40
2.40
2.40
1 Piso
CONCRETO
(M3)
7.57
5.66
3.38
6.53
23.14
Permetro
29.70
12.20
8.50
13.24
ENCOFRADO
(M2)
71.29
58.56
40.80
63.55
234.20
Fuente: Propia
SECTOR 2 - D
P5 3.99
1
P6 1.07
2
P7 1.37
1
P8 2.11
1
Total Por Sector
2.40
2.40
2.40
2.40
1 Piso
CONCRETO (M3)
9.58
5.11
3.29
5.06
23.04
Fuente: Propia
Permetro
46.94
11.25
14.54
21.94
ENCOFRADO
(M2)
112.66
54.00
34.90
52.66
254.21
SECTOR 3 - D
P5 3.99
1
P6 1.07
2
P7 1.37
1
P8 2.11
1
Total Por Sector
2.40
2.40
2.40
2.40
1 Piso
CONCRETO
(M3)
9.58
5.11
3.29
5.06
23.04
60
Permetro
46.94
11.25
14.54
21.94
ENCOFRADO
(M2)
112.66
54.00
34.90
52.66
254.21
SECTOR 4 - D
P1 3.15
1
P2 1.18
2
P3 0.71
2
P4 1.36
2
Total Por Sector
2.40
2.40
2.40
2.40
1 Piso
CONCRETO (M3)
7.57
5.66
3.38
6.53
23.14
Fuente: Propia
ENCOFRADO
(M2)
71.29
58.56
40.80
63.55
234.20
Permetro
29.70
12.20
8.50
13.24
Se pueden observar metrados muy similares en cuanto a Concreto y

Encofrado, motivo por el cual se trabajar en base a esta sectorizacin
3.2.2 Edificio C - Placas
Tabla N17: Metrado Sector 1 Edificio C
SECTOR 1 C
CONCRETO
Permetro
(M3)
2.40
7.13
29.90
2.40
4.68
11.50
2.40
3.24
8.50
2.40
5.36
13.50
1 Piso
20.41
Fuente: Propia
Muro rea N Rep Altura

P1
2.97
1
P2
0.98
2
P3
0.68
2
P4
1.12
2
Total Por Sector
61
ENCOFRADO
(M2)
71.76
55.20
40.80
64.80
232.56
SECTOR 2 C
P5
3.25
1
P6
0.81
2
P7
1.07
1
P8
1.81
1
Total Por Sector
2.40
2.40
2.40
2.40
1 Piso
CONCRETO
(M3)
7.81
3.88
2.56
4.33
18.57
Permetro
47.00
11.20
14.50
21.90
ENCOFRADO
(M2)
112.80
53.76
34.80
52.56
253.92
SECTOR 3 - C
P5
3.25
1
P6
0.81
2
P7
1.07
1
P8
1.81
1
Total Por Sector
2.40
2.40
2.40
2.40
1 Piso
CONCRETO
(M3)
7.81
3.88
2.56
4.33
18.57
Permetro
47.00
11.20
14.50
21.90
ENCOFRADO
(M2)
112.80
53.76
34.80
52.56
253.92
Fuente: Propia
SECTOR 4 - C
CONCRETO
(M3)
2.40
7.13
2.40
4.68
2.40
3.24
2.40
5.36
1 Piso
20.41
Fuente: Propia

P1
2.97
1
P2
0.98
2
P3
0.68
2
P4
1.12
2
Total Por Sector
62
Permetro
29.90
11.50
8.50
13.50
ENCOFRADO
(M2)
71.76
55.20
40.80
64.80
232.56
Se pueden observar metrados muy similares en cuanto a Concreto y

Encofrado, motivo por el cual se trabajar en base a esta sectorizacin.
3.2.3 Bloque CD - Losa
Figura 31: Sectorizacin de Losas Pisos Tpicos
Fuente: Propia
EDIFICIO C Y D
Tabla N21: Sector 1 de Losas Pisos Tpicos
METRADO SECTOR 1 - CD
Detalle
Maciza
Ascensor
Ductos
N Veces
Permetro
1
94.00
0
7.00
1
4.90
Total por Sector
Fuente: Propia
63
rea
327.50
3.04
1.32
326.18
Volumen
65.50
0.61
0.26
65.24
Tabla N22: Sector 2 de Losas Pisos Tpicos

METRADO SECTOR 2 - CD
Detalle
Maciza
Ascensor
Ductos
N Veces
Permetro
1
94.00
2
7.00
1
4.90
Total por Sector
rea
327.50
3.04
1.32
320.10
Volumen
65.50
0.61
0.26
64.02
Fuente: Propia
3.3 Tren de Actividades
Tabla N23: Metrados x Sector x Partida Pisos Tpicos
Metrados x Sector x Elemento D
Encofrado
Placas
Losas
Sector 1
234.2
326.2
Sector 2
254.2
320.1
Sector 3
254.2
Sector 4
234.2
Total
976.8
646.3
Vaciado
Placas
Losas
Sector 1
23.1
65.2
Sector 2
23.0
64.0
Sector 3
23.0
Sector 4
23.1
Total
92.4
129.3
Fuente: Propia
Tabla N24: Rendimientos para Tren de Actividades Pisos Tpicos
Rendimientos x Elemento
Elementos
Placas
Losas
Encofrado
28 m2
28 m2
Fuente: Propia
64
Vaciado
100 m3
140 m3
Tabla N25: Calculo de la Duracin (da) Sector 1,4

Encofrado
Placas
Metrado
Rendimiento
Duracin das
Cuadrilla
Duracin meta
Sector 1/4
234
28
8.36
9
0.93
Fuente: Propia
Vaciado
Placas
Metrado
Rendimiento
Duracin das
Cuadrilla
Duracin meta
Sector 1/4
23.14
100
0.23
1
0.23
Fuente: Propia
La duracin da presenta un valor de 0.23, esto es porque los vaciados
sern corporativos, asi teniendo que el proyecto consta de 4 bloques
idnticos al Bloque CD (Bloque tomado para la elaboracin de la tesis), es
decir 0.23*4 = 0.92
Encofrado
Losas
Metrado
Rendimiento
Duracin das
Cuadrilla
Duracin meta
Sector 1
326
28
11.65
6
1.94
Fuente: Propia
65
La duracin da presenta un valor de 1.94, esto es porque por un tema de

constructabilidad se decidi vaciar losas cada dos das, para solo cortar la
losa en 2 y ya no en cuatro, al calcular por dos das tenemos una duracin
da de 1.94/2 = 0.97
Vaciado
Losas
Metrado
Rendimiento
Duracin das
Cuadrilla
Duracin meta
Sector 1/4
65
140
0.47
1
0.47
Fuente: Propia
La Duracin da presenta un valor de 0.47, esto es porque como antes se
explic los vaciados son corporativos, y se decidi vaciar losas cada dos
das, Bloque CD EF un da, y Bloque GH IJ al siguiente da, al calcular por
el valor por el da en total tenemos: 0.47*2 = 0.94
Encofrado
Placas
Metrado
Rendimiento
Duracin das
Cuadrilla
Duracin meta
Sector 2/3
254.2
28
9.08
9
1.01
Fuente: Propia
66

Vaciado
Placas
Metrado
Rendimiento
Duracin das
Cuadrilla
Duracin meta
Sector 2/3
23.0
100
0.23
1
0.23
Fuente: Propia
La duracin da presenta un valor de 0.23, esto es porque el proyecto
consta de 4 bloques idnticos al Bloque CD (Bloque tomado para la
elaboracin de la tesis), es decir 0.23*4 = 0.92
Encofrado
Losas
Metrado
Rendimiento
Duracin das
Cuadrilla
Duracin meta
Sector 2/3
320.1
28
11.43
6
1.91
Fuente: Propia
La duracin da presenta un valor de 1.91, esto es porque por un tema de
constructabilidad se decidi vaciar losas cada dos das, al calcular por dos
das tenemos una duracin da de 1.91/2 = 0.96
Vaciado
Losas
Metrado
Rendimiento
Duracin das
Cuadrilla
Duracin meta
67
Sector 2/3
64.0
140
0.46
1
0.46
La Duracin da presenta un valor de 0.47, esto es porque como antes se

explic se decidi vaciar losas cada dos das, Bloque CD EF un da, y
Bloque GH IJ al siguiente da, al calcular por el valor por el da en total
tenemos: 0.46*2 = 0.92
68
Tabla N33: Tren de Actividades - Produccin
Fuente: Propia
69
Tabla N34: Leyenda Tren de Actividades - Produccin
Leyenda
Sector 1 Placas
S1
Sector 2 Placas
S2
Sector 3 Placa
S3
Sector 4 Placas
S4
Sector 1 Losa
S1L
Sector 2 Losa
S2L
Edificio D
D
Edificio C
C
Piso
1
Ejemplo: S1D1 (Sector 1, edificio D Piso 1
Fuente: Propia
Con el tren de actividades definido y el modelo BIM realizado, podemos
elaborar la secuencia constructiva del Video, que al integrar un modelo en
3 dimensiones con el vector Tiempo, nos da la PLANIFICACIN 4D DEL
BLOQUE CD.
70
IV. D I S C U S I N D E R E S U L T A D O S
4.1 Metrados del Proyecto

4.1.1 Placas
Tabla N35: Cuadro comparativo Metrados de Muros Revit Vs Excel
METRADOS TOTALES PLACAS
FUENTE CONCRETO (m3) ENCOFRADO (m2)
Excel
2452.10
29098.91
Revit
2452.64
29103.03
Diferencial
0.02%
0.01%
Fuente: Propia
Se puede decir que la diferencia es irrelevante, debido a que es inferior al
0.1%, por lo tanto el metrado del programa BIM es Vlido y Confiable
4.1.2 Losas
Tabla N36: Cuadro Comparativo de Metrados en Losas Revit Vs Excel
METRADO TOTAL LOSAS
FUENTE
Excel
Revit
Diferencial
CONCRETO
ENCOFRADO
(m3)
(m2)
1785.17
8925.84
1784.22
8921.1
-0.05%
-0.05%
Fuente: Propia
Se puede decir que la diferencia es irrelevante, debido a que es inferior al

0.1%, por lo tanto el metrado del programa BIM es Vlido y Confiable
71
4.1.3 Puertas
Tabla N37: Cuadro Comparativo de Conteo de Puertas Revit Vs Excel
METRADOS TOTALES PUERTAS
FUENTE
Excel
Revit
Diferencial
P1
P2
432.00
108.00
432.00
108.00
0.00%
0.00%
Fuente: Propia
P3
216
216
0.00%
El metrado del programa BIM es Vlido y Confiable

4.1.4 Ventanas
Tabla N38: Cuadro Comparativo de Conteo de Ventanas Revit Vs Excel
METRADOS TOTALES VENTANAS
FUENTE
Excel
Revit
Diferencial
V1
108.00
108.00
0.00%
V2
V3
108.00
48
108.00
48
0.00%
0.00%
Fuente: Propia
V4
276
276
0.00%
V5
216
216
0.00%

4.1.5 Sanitarios
Tabla N39: Cuadro Comparativo de Conteo de Equipo Sanitario - Revit
Vs Excel
METRADOS TOTALES SANITARIOS
FUENTE
Excel
Revit
Diferencial
Ducha Inodoro Lavadero Lavamanos Lavatorio

216.00 216.00
108
216
108
216.00 216.00
108
216
108
0.00% 0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Fuente: Propia
72

4.2 Sectorizacin
Tabla N40: Comparativo Sectores Placas Edificio D
COMPARATIVO SECTORES D
Placa
Sector 1
Sector 2
Sector 3
Sector 4
Ratio (Min/Max)
CONCRETO
(M3)
23.14
23.04
23.04
23.14
1.00
ENCOFRADO
(M2)
234.20
254.21
254.21
234.20
0.92
Fuente: Propia
Observando los cuadros se deduce que es una
Sectorizacin Vlida, ya que el diferencial del metrado entre
uno y otro sector es menor al 10%
Tabla N41: Comparativo Sectores Placas
Edificio C
COMPARATIVO SECTORES C
CONCRETO
(M3)
Sector 1
20.41
Sector 2
18.57
Sector 3
18.57
Sector 4
20.41
Ratio (Min/Max)
0.91
Fuente: Propia
Placa
ENCOFRADO
(M2)
232.56
253.92
253.92
232.56
0.92
Tabla N42: Comparativo Sectores Pisos Tpicos

Observando los cuadros se deduce que es una Sectorizacin Vlida, ya
que el diferencial del metrado entre uno y otro sector es menor al 10%
73
COMPARATIVO SECTORES C y D
Placa
CONCRETO (M3) ENCOFRADO (M2)
Sector 1
65.24
326.18
Sector 2
64.02
320.10
Ratio (Min/Max)
0.98
0.98
Fuente: Propia
Observando los cuadros se deduce que es una Sectorizacin Vlida, ya
que el diferencial del metrado entre uno y otro sector es menor al 10%
4.3 Tren de Actividades.

En base al desarrollo metodolgico del sistema el ultimo planificador (Last
Planner System), se pudo determinar que la mejor manera de
sectorizacin en Placas eran cuatro sectores sin restricciones relevantes,
sin embargo para la losas se determinaron dos sectores, la razn es el
alto rendimiento en los vaciados y encofrados que no permitieron el
desarrollo de la lnea de produccin en cuatro sectores, adems de un
tema de calidad. Esta es la razn por la cual el tren de actividades se ve
forzado a mantener una arritmia en las partidas concernientes a la losa.
4.4 Planificacin 4D
Luego de la modulacin del proyecto y con la informacin del producto
terminado, utilizando los datos del software Revit, con la ayuda del
software Navisworks se gener un video del proceso constructivo
conforme al sistema del ltimo planificador. Para ello se presenta un
StoryBoard del mencionado video.
74
Insercin del Modelo BIM - Navisworks
Planificacin Lean insertada en Navisworks
Inicio de la Secuencia Constructiva Platea de Cimentacin.

Configuracin de Parmetros de Planificacin 4D
Da 09: Platea de Cimentacin al 90%
Secuencia Constructiva Placas y Losas.
Fin de la Secuencia Constructiva
Dia 69: Simulacin Placas, Losas y Escalera
Da 124: Bloque CD Completo al 100%
75
V. C O N C L U S I O N E S
Luego de establecer el proceso metodolgico desarrollado de acuerdo a

la tecnologa BIM y a parte de la herramienta Last Planner, generar la
modulacin del proyecto y de establecer los resultados y discutir los
mismos, se puede determinar las siguientes conclusiones:
1. Se concluye que el desarrollo de la planificacin 4D de la obra Villa
Municipal Bolivariana es mucho ms beneficioso aplicando
softwares especializados BIM y parte de la Herramienta Last
Planner. Esto se puede evidenciar por varios puntos, entre ellos los
principales son: Obtencin de reporte de metrados automticos,
mejor visualizacin del Proyecto ya que te permite visualizar el
proyecto en 3D, preconstruccin virtual la cual permite encontrar
errores en esta etapa, errores que en el sistema tradicional se
encontraban insitu y detenan el flujo del proyecto, y por ltimo la
obtencin de un video del proceso constructivo que demuestre el
ciclo constructivo del proyecto.
2. Otra conclusin importante es que mediante la utilizacin de
Softwares especializados BIM se puede verificar con mayor
facilidad los Documentos necesarios que sirven de insumos para
modelar el proyecto
3. Se concluye tambin que el uso del software especializado BIM
puede determinar mayor nivel de anlisis y correccin de errores
76
en lnea por la visualizacin 3d del producto en proceso. Es decir,

el modelamiento del proyecto con software especializado BIM se
puede realizar directamente en 3D, lo que es mucho ms eficiente
en la utilizacin de los recursos que el desarrollo del proyecto en
2D
4. En relacin a las hojas de metrados, luego que el proyecto estuvo
modelado completamente, se generaron de manera automtica e
inmediata las hojas de metrados conforme a la necesidad del
usuario. Esto significa que si hubiera habido algn cambio en el
proyecto por parte de cualquiera de los involucrados (Proveedores,
Constructor, Cliente, Autoridades y otros) la hoja de metrados se
recalculara de manera instantnea.
5. La utilizacin del sistema el ltimo planificador, contribuye de
manera significativa para la programacin secuencial del proceso
constructivo del Proyecto ya que este sistema determina de
manera imperativa la secuencia real de actividades a ejecutar en la
programacin semanal. La razn fundamental de lo antes descrito
es porque las actividades programas en la semana no tienen
ninguna restriccin o impedimento para su ejecucin
6. La utilizacin del Software especializado BIM tiene una contribucin
muy relevante desde el punto de vista visual, porque se puede
generar un video del proceso constructivo con el software
especializado Navisworks, frente a los diferentes cambios que se
77
pueden dar tanto en la etapa de formulacin del proyecto como en

la etapa de construccin de la obra. Es decir podemos realizar la
simulacin del proceso constructivo las veces que creamos
conveniente
conforme
las
modulaciones,
cambios
reprogramaciones del proyecto o de la obra.

7. Se concluye categricamente que la diferencia entre formular un
proyecto
tradicionalmente
la
utilizacin
de
software
especializados BIM, en lo referente a metrados, es idntica por lo

que el diferencial entre los dos sistemas calculados se considero
como irrelevante
78
VI. R E C O M E N D A C I O N E S
Frente a los resultados obtenidos en el presente estudio de investigacin

podemos establecer las siguientes recomendaciones:
1. Sera conveniente incorporar los costos unitarios de los insumos en
el software especializado BIM con el propsito de conocer los
presupuestos a costo directo del proyecto en cuestin. Esto
significa que frente a algn cambio inmediato o sbito del proyecto
cambiaria instantneamente su costo directo y tendramos tantos
presupuestos como cambios o escenarios diferentes del proyecto.
2. Para prximos estudios de este tipo se recomienda hacer una
contrastacin de tiempos, costos y calidad con la finalidad de poder
generar ratios de productividad en la utilizacin de software
especializados BIM.
79
VII. R E F E R E N C I A S B I B L I O G R A F I C A S
- Artica, Pedro E., Planificacin por Lotes de Produccin con Modelos

4D, paper presentado en el XVII Congreso Nacional de Ingeniera Civil
CONIC, 2009. (1)
- Ballard, Glenn, Lean Project Delivery System, LCI White Paper, Sep
23, 2000. (2)
- Berdillana F., Tecnologas Informticas para la Visualizacin de la
informacin y su uso en la Construccin Los Sistemas 3D Inteligente,
Tesis para optar grado de maestro, Facultad de Ingeniera Civil,
Universidad Nacional de Ingeniera, Lima-Per, 2008. (3)
- Kunz, Jhon y Fischer, Martn, Virtual Design and Construction: Themes,
Case Studies and Implementation Suggestions, CIFE Working Paper #097,
Version 10, Octubre, 2009. (4)
- Mourgues, Claudio y Fisher, Martn, Investigaciones en Tecnologas de
Informacin Aplicadas a la Industria A/E/C (Arquitectura, Ingeniera y
Construccin), CIFE Technical Report #124, enero, 2009. (5)
- Orihuela, P. y Orihuela, J., Constructabilidad en pequeos proyectos
inmobiliarios, VII Congreso Iberoamericano de Construccin y Desarrollo
Inmobiliario M.D.I., 2003. (6)
- Vargas, T., Opcin Diseo-Construccin, Instituto de Investigacin de la
Facultad de Ingeniera Civil, Universidad Nacional de Ingeniera, 2011. (7)
80
- Vsquez, Juan C., Aplicacin del Lean Design en proyectos de edificacin,

Tesis para optar grado de Ingeniero Civil, PUCP, Lima Per, 2006. (8)
Autodesk.(2012).
AUTODESK,
http://usa.autodesk.com/building-
information-modeling/bim/ (9)
ROJAS, P. V. (2013). METODOLOGA PARA MINIMIZAR LAS
DEFICIENCIAS
DE DISEO BASADA EN LA
CONSTRUCCIN
VIRTUAL USANDO TECNOLOGAS BIM. Lima, Lima, Peru. (10)

http://www.portaldeingenieria.com/archivos/publicaciones/usuarios/Coordi
nation_MEP.pdf (11)
Alcantara, Paul V. Metodologa para minimizar las deficiencias de
diseo basada en la construccin virtual usando tecnologas Bim,
Octubre 2013 (12)
Alcantara, Paul V. Modelando en bim 3d y 4d para la construccin: caso
proyecto universidad del Pacfico, Marzo 2013 (13)
81

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DEDICATORIA

Dedico esta tesis a Dios, que siempre ilumina nuestro camino.

Agradezco a mis padres por el apoyo siempre brindado, el cual fue

1.5.1.5 BIM como herramienta TIC para la construccin................... 17

3.1.1.4 Ventanas ............................................................................... 55

La presente investigacin se basar en aplicar Planificacin 4D en la obra

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Based on these new philosophies and a new method of Technology

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producindose incompatibilidades e interferencias entre stas que

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Visin del Proyecto

Video del Proceso

1.5 Marco Terico

comportamiento en proporcin con las necesidades del diseo, anlisis y

comportamientos; por lo tanto, no pueden ser considerados modelos BIM.

puede apreciar en la Figura 1 permite representar virtualmente los

Fuente: Proyecto Universidad del Pacfico - GyM

pueda ser usada en cualquier etapa del ciclo de entrega de proyectos. La

Fuente: National BIM Standard United States

1.5.1.2 Aplicaciones BIM para la industria de la

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