COSTOS Y PRESPUESTOS

MOMENTOS TRES UNIDAD DOS

MONICA BONILLA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS
NOVIEMBRE DE 2016

Pto 1)

LA PRESUPUESTACION EN LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Si una empresa no conoce lo que tiene y no se auto diagnostica est

condenada al fracaso; una frase que lleva inherente un momento de reflexin y
un posterior camino a la accin en las organizaciones. Los departamentos
contables y financieros son la estructura que blinda la capacidad de
mantenerse activa y hacer frente tanto a las erogaciones recurrentes para
funcionamiento como el compromiso con diferentes obligaciones contradas.
Al interior de las erogaciones recurrentes y como parte de los recursos que se
deben presupuestar, es decir planear con antelacin para cumplir
satisfactoriamente demandado en la empresa, se encuentran los costos y
gastos; estos dos se diferencian en los factores dependientes para el beneficio
a futuro en la organizacin, para los costos las salidas tienen su beneficio en el
producto (recursos necesarios para producirlos) y en los gastos el factor ser el
tiempo ( las utilidades que recibirn al vender los productos).
Ahora bien, estos costos indirectos poseen una particularidad, no son
fcilmente identificables por su incursin en diferentes materiales directos o
segn algunos rubros necesarios de identificar como por ejemplo la
depreciacin; ser la idoneidad en el rea contable como la experiencia en la
empresa que se puedan determinar siguiendo lineamientos estandarizados
internacionales, para determinar, asignar, y tener control sobre los costos
indirectos de fabricacin.
Y qu ocurrira si no se presupuestaran los costos indirectos de fabricacin?

Sera una total incertidumbre y menor proyeccin tendiente a la exactitud en los

presupuestos; por ejemplo si mi margen presupuestado para un determinado
periodo corresponde a 2.300 millones de pesos sin contar los costos indirectos
de fabricacin y solamente me limito a determinar los materiales directos y
mano de obra directa, la empresa puede verse enfrentada a un riesgo en
carencia de recursos o dinero sobrante entendiendo que el objetivo principal en
la presupuestacion mas all de reducir los costos y gastos es aprovechar al
mximo la capacidad instalada y optimizacin de recursos con los que cuenta
la empresa.
Bibliografia

https://books.google.com.co/books?
id=alSEjvLKzD0C&pg=PA103&dq=presupuesto+de+costos+indirectos+de+fabri
cacion&hl=es&sa=X&ei=9qjxUrbtHZLRkQf0roHoBw&q=presupuesto+de+costo
s+indirectos+de+fabricacion#v=onepage&q=presupuesto%20de%20costos
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