O trabalho do administrador no se restringe ao presente, ao atual, ao corrente.

Ele
precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa
tomar decises estratgicas e planejar o futuro de sua organizao. Ao tomar
decises, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organizao
ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja
que sua organizao v em frente, tomar as decises necessrias e elaborar os
planos para que isso realmente acontea. O planejamento est voltado para o
futuro. E o futuro requer uma ateno especial. para ele que a organizao deve
estar preparada a todo instante. Planejamento a funo administrativa que define
objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessrios para alcan-los
adequadamente. Como principal decorrncia do planejamento esto os planos. Os
planos facilitam a organizao no alcance de suas metas e objetivos. Alm disso, os
planos funcionam como guias ou balizamentos para assegurar os seguintes
aspectos:
1. Os planos definem os recursos necessrios para alcanar os objetivos
organizacionais.
2. Os planos servem para integrar os vrios objetivos a serem alcanados em um
esquema organizacional que proporciona coordenao e integrao.
3. Os planos permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades
consistentes com os objetivos definidos. Eles do racionalidade ao processo. So
racionais porque servem de meios para alcanar adequadamente os objetivos
traados.
4. Os planos permitem que o alcance dos objetivos possa ser continuamente
monitorado e avaliado em relao a certos padres ou indicadores a fim de permitir
a ao corretiva necessria quando o progresso no seja satisfatrio.
O primeiro passo do planejamento consiste na definio dos objetivos para a
organizao. Objetivos so resultados especficos que se pretende atingir. Os
objetivos so estabelecidos para cada uma das subunidades da organizao, como
suas divises ou departamentos etc. Uma vez definidos, os programas so
estabelecidos para alcanar os objetivos de maneira sistemtica e racional. Ao
selecionar objetivos e desenvolver programas, o administrador deve considerar sua
viabilidade e aceitao pelos gerentes e funcionrios da organizao. Planejar
significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que dever ser feito, elaborar
bons planos e ajudar as pessoas a fazer hoje as aes necessrias para melhor
enfrentar os desafios do amanh. Em outros termos, o planejamento constitui hoje
uma responsabilidade essencial em qualquer tipo de organizao ou de atividade.

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAU

CAMPUS POETA TOQUARTO NETO
CENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURSO DE BACHARELADO EM CINCIAS CONTBEIS
DISCIPLINA: CONTROLADORIA
PROFESSORA: PAULO MATOS

FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO

TERESINA, OUTUBRO DE 2016