INTRODUCCIN

La presente investigacin se refiere a la educacin del ser humano en donde

desde pequeos empiezan a desarrollar sus habilidades y a tener actitudes que
los diferencian de los dems y hacen que estos lo sigan y apoyen en lo que
realizan. Es en este momento que el adulto debe empezar a orientar al nio a
luchar por sus objetivos y a actuar siempre apegado a sus principios y valores, ya
que conforme a lo que est vivo, experimente y aprenda se formara su
personalidad; que es el conjunto de rasgos individuales que distinguen a una
persona de otra. Desde que empieza el da hasta que se termina, tenemos
interaccin con diferentes tipos de personalidades. El hombre es un ser social por
naturaleza propia, de ah la gran importancia que cobran las relaciones humanas,
vaya a donde vaya, en la escuela, en el club, en la calle o en la oficina.

TIPOS DE PERSONALIDAD
PERFILES DE LA PERSONALIDAD
Los perfiles de personalidad son caractersticas tipolgicas que identifican rasgos
individuales acentuados y dbiles. Se emplean para clasificar a la gente y predecir
resultados positivos en el trabajo. Muchas organizaciones realizan pruebas de
personalidad para asegurar una correspondencia adecuada entre el trabajador y el
empleo. Por ejemplo un estudio revel que los perfiles de personalidad de
ingenieros y contadores solan presentar baja emocionalidad y alta confiabilidad.
Quienes se dedicaban al mercadeo y las ventas tenan una baja confiabilidad,
pero una acentuada emocionalidad. As pues, las organizaciones con frecuencia
aplican pruebas de personalidad para determinar si el perfil de una persona puede
pronosticar buenos resultados laborales.
TIPO 1. EL REFORMADOR
- Idealista, de principios. ticos, concienzudos, bien/mal. Profesores y cruzados;
tambin quieren hacer el bien pero temen cometer errores. Organizados,
ordenados y fastidiosos, derivan en crticos y perfeccionistas. Problemas con la ira
reprimida e impaciencia. En su mejor estado: sabios, realistas nobles y
moralmente heroicos.
TIPO 2. EL AYUDADOR
- Preocupado, interpersonal. Empticos, sinceros, clidos. Amistosos, generosos
y sacrificados; tambin pueden ser sentimentales, halagadores y complacientes.
Les gusta estar cerca de otros y hacer cosas por otros para ser necesitados.
Problemas con hacerse cargo de ellos mismos y reconocer sus propias
necesidades. En su mejor estado: generosos y altruistas y tienen amor
incondicional por ellos mismos y otros.
TIPO 3. EL TRIUNFADOR
- Adaptable y orientado al xito. Seguros de s mismos, atractivos y encantadores.
Ambiciosos, competentes y energticos; conscientes del status y buscan avance
personal. Preocupados de la imagen y lo que los dems piensen de ellos.
Problemas con competitividad y trabajlicos. En su mejor estado: Autnticos, se
aceptan y son todo lo que parecen ser. Modelos que inspiran a otros.

Tipo 4. EL INDIVIDUALISTA
- Romntico, introspectivo. Conscientes de s mismos, sensibles, reservados y
Callados. Se muestran, emocionalmente honestos, y personales; tambin pueden
ser temperamentales y egocntricos. No se acercan a otros por sentirse
vulnerables y defectuosos, pueden ser mirar en menos estilos de vidas comunes.
Problemas con autoindulgentes y pena de s mismos. En su mejor estado:
inspirados y altamente creativos, capaces de renovarse a s mismos y transformar
sus experiencias.
Tipo 5. EL INVESTIGADOR
- Intenso, cerebral. Alertas, profundos y curiosos. Capacidad de concentracin y
foco en el desarrollo de ideas y destrezas complejas. Independientes e
innovadores; pueden volverse preocupados con sus pensamientos y
construcciones imaginarias. Se vuelven desconectados, pero intensos. Problemas
con aislamiento, excentricidad y nihilismo. En su mejor estado: Pioneros
visionarios, adelantados a su tiempo y capaces de ver el mundo de una forma
completamente distinta.
Tipo 6. EL LEAL
- Comprometido, orientado a la seguridad. Confiables, trabajadores y
responsables; pueden ponerse a la defensiva, evasivos y altamente ansiosos,
estresndose y quejndose. Usualmente precavidos e indecisos, pueden ser
reactivos, desafiantes y rebeldes. Problemas con duda y sospecha. En su mejor
estado: estables internamente, confiados en s mismos, apoyadores de los dbiles
y sin poder.
Tipo 7. EL ENTUSIASTA
- Ocupado, productivo. Verstiles, optimistas y espontneos. Juguetones, espritu
en alto y prcticos; pueden abarcar mucho, dispersos y poco disciplinados.
Buscan experiencias nuevas y excitantes, pero se distraen y cansan en el camino.
Problemas con superficialidad e impulsividad. En su mejor estado: Usan sus
talentos en metas que valen la pena, disfrutan, satisfechos, llenos de gratitud.
Tipo 8. EL DESAFIADOR
- Poderoso, dominante. Confiados en s mismos, fuertes y asertivos. Protectores,
llenos de recursos y decididos; pueden ser orgullosos y dominantes. Sienten que
deben controlar el entorno, tornndose confrontacionales e intimidantes.
Problemas con permitirse estar cerca de otros. En su mejor estado: usan su fuerza
para mejorar las vidas de otros, son heroicos, magnnimos y a veces
histricamente grandes.
Tipo 9. EL PACIFICADOR

- Aceptador, inconsciente de s. Aceptadores, confiados y estables. De buena

naturaleza, buenos, fciles y apoyadores; pueden estar demasiado dispuestos a
seguir la corriente a otros para mantener la paz. Quieren que nada implique
conflicto pero tienden a ser complacientes y minimizar todo aquello que lo altere.
Problemas con pasividad y porfiadez. En su mejor estado: intensamente vivos y
conectados con ellos mismos.

CONCLUSIN
Debemos estar consientes de la importancia que juegan los tipos de
personalidades en la actuacin de las personas y las consecuencias de estas
hacia la sociedad y a nosotros mismos, en la actualidad los tipos personalidades y
las relaciones humanas se presentan en la actitud de los jvenes especialmente,
es por ello que nos estamos destruyendo los unos contra los otros, si
empezramos a cambiar de actitud y regresar los valores y entenderlos en cada
momento de nuestras vidas, sin lugar a dudas se tendra un drstico cambio para
bien de las personas y nuestra sociedad que tanto lo necesita.

TRASTORNO DE PERSONALIDADES
Los trastornos de la personalidad se caracterizan por patrones de percepcin,
reaccin y relacin que son relativamente fijos, inflexibles y socialmente
desadaptados, incluyendo una variedad de situaciones.
*PERSONALIDAD PARANOIDE
Las personas con una personalidad paranoide proyectan sus propios conflictos y
hostilidades hacia otros. Son generalmente fras y distantes en sus relaciones.
Tienden a encontrar intenciones hostiles y malvolas detrs de los actos triviales,
inocentes o incluso positivos de otras personas y reaccionan con suspicacia a los
cambios en las situaciones. A menudo, las suspicacias conducen a conductas
agresivas o al rechazo por parte de los dems (resultados que parecen justificar
sus sentimientos originales).
*PERSONALIDAD ESQUIZOIDE
Las personas con una personalidad esquizoide son introvertidas, ensimismadas y
solitarias. Son emocionalmente fras y socialmente distantes. A menudo estn
absortas en sus propios pensamientos y sentimientos y son temerosas de la
aproximacin e intimidad con otros. Hablan poco, son dadas a soar despiertas y
prefieren la especulacin terica a la accin prctica. La fantasa es un modo
frecuente de enfrentarse a la realidad.
*PERSONALIDAD ESQUIZOTIPICA
Las personas con una personalidad esquizotpica, al igual que aquellas con una
personalidad esquizoide, se encuentran social y emocionalmente aisladas.
Adems, desarrollan pensamientos, percepciones y comunicaciones inslitas.
Aunque estas rarezas son similares a las de las personas con esquizofrenia, y
aunque la personalidad esquizotpica se encuentra a veces en la gente con
esquizofrenia antes de que desarrollen la enfermedad, la mayora de los adultos
con una personalidad esquizotpica no desarrolla esquizofrenia.
*PERSONALIDAD HISTRIONICA
Las personas con una personalidad histrinica (histrica) buscan de un modo
notable llamar la atencin y se comportan teatralmente. Sus maneras vivamente
expresivas tienen como resultado el establecer relaciones con facilidad pero de un
modo superficial. Las emociones a menudo aparecen exageradas, infantilizadas e

ideadas para provocar la simpata o la atencin (con frecuencia ertica o sexual)

de los otros.
*PERSONALIDAD ANTISOCIAL
Las personas con personalidad antisocial, la mayor parte de las cuales son
hombres, muestran desprecio insensible por los derechos y los sentimientos de los
dems. Explotan a otros para obtener beneficio material o gratificacin personal
*PERSONALIDAD EVITADORA
La gente con una personalidad evitadora es hipersensible al rechazo y teme
comenzar relaciones o alguna otra cosa nueva por la posibilidad de rechazo o de
decepcin. Estas personas tienen un fuerte deseo de recibir afecto y de ser
aceptadas. Sufren abiertamente por su aislamiento y falta de habilidad para
relacionarse cmodamente con los otros.
*PERSONALIDAD OBSESIVO-COMPULSIVA
Las personas con personalidad obsesivo-compulsiva son formales, fiables,
ordenadas y metdicas pero a menudo no pueden adaptarse a los cambios. Son
cautos y analizan todos los aspectos de un problema, lo que dificulta la toma de
decisiones. Toman sus responsabilidades con tanta seriedad que no toleran los
errores y prestan tanta atencin a los detalles que no pueden llegar a completar
sus tareas.
PERSONALIDAD NARCISISTA
El trastorno narcisista de la personalidad se caracteriza por un patrn general de
grandiosidad, una sensacin exagerada de auto importancia, necesidad de
admiracin constante y falta de empata.
Son personas que se sienten especiales y fuera del alcance de la gente
corriente. Intentan recibir halagos y admiracin por parte de los dems. No toleran
bien las crticas y pueden reaccionar con furia y de forma desafiante, si stas se
producen. Sienten un excesivo orgullo por sus propios logros y no aceptan sus
propios defectos o limitaciones. Normalmente no perciben los sentimientos y
necesidades de los dems y tienden a focalizar todas las conversaciones en sus
propios intereses. Suele haber tambin, una falta de demostraciones emocionales.

Sntomas:
*Tiene un grandioso sentido de auto importancia (ej. Exagera los logros y
Capacidades, espera ser reconocido como superior)
*Exige una admiracin excesiva
*Frecuentemente envidia a los dems o cree que los dems le envidian a l.
"Yo soy ms especial que lo dems".
"Yo solamente quiero que la gente diga lo especial que soy".
"Una vez que deseo algo, debo tenerlo".
PERSONALIDAD LIMITROFE
Las personas con una personalidad lmite, la mayor parte de las cuales son
mujeres, son inestables en la percepcin de su propia imagen, en su humor, en su
comportamiento y en sus relaciones interpersonales (que a menudo son
tormentosas e intensas).
Las relaciones con otras personas son intensas e inestables, oscilando
bruscamente de amor a odio y de nuevo amor. Las personas con trastorno de
personalidad lmite tratarn de evitar frenticamente el abandono real o
Imaginario.
Las personas con este trastorno pueden tambin presentar incertidumbre acerca
de su identidad o imagen propia y tienden a ver las cosas en trminos extremos, o
todo es bueno o todo es malo. Estas personas igualmente se ven a s mismas
como vctimas de las circunstancias y asumen poca responsabilidad por ellos
mismos o por sus problemas.
Sntomas:
*Sentimientos de vaco y aburrimiento
.
*Manifestaciones frecuentes de ira inapropiada.

*Impulsividad con el dinero, el consumo de sustancias, las relaciones sexuales, el

apetito desenfrenado y el hurto en tiendas
.
*Intolerancia a la soledad.
*Actos recurrentes de crisis como hacerse cortes en las muecas, tomar
Sobredosis o herirse (mutilarse).
Complicaciones:
-Abuso de drogas -Intentos de suicidio
-Trastornos en la alimentacin Depresin
PERSONALIDAD DEPENDIENTE
Las personas con una personalidad dependiente se caracterizan por la excesiva
necesidad de proteccin y cuidado por parte de los dems, y un intenso temor a la
separacin.
Las personas con este trastorno, sienten muchsimo miedo al rechazo y al
abandono y pueden llegar a hacer cosas con las que no estn a gusto, con tal de
agradar y complacer a otra persona, para mantenerla a su lado. Tienen la
autoestima muy baja y se consideran torpes, intiles e indefensos. Las crticas las
toman como prueba de su inutilidad y buscan la sobreproteccin continua. Sus
conductas son pasivas y de espera. Necesitan que alguien les gue continuamente
en cualquier tipo de decisin.
Sntomas:
*Dificultades para tomar las decisiones cotidianas si no cuenta con un excesivo
aconseja miento y reafirmacin por parte de los dems.
*Incomodidad o desamparo cuando est solo debido a sus temores exagerados a
ser incapaz de cuidar de s mismo.
*Cuando termina una relacin importante, busca urgentemente otra relacin que le
proporcione el cuidado y el apoyo que necesita.
*Est preocupado de forma no realista por el miedo a que le abandonen y tenga
que cuidar de s mismo.
"No puedo funcionar sin el apoyo de otros".

"Es probable que me equivoque si hago las cosas solo.

"No puedo vivir sin el apoyo y consejos de otros".

RELACIONES HUMANAS
Relaciones humanas es el nombre dado al conjunto de interacciones que se da en
los individuos de una sociedad, la cual tiene grados de rdenes jerrquicos. Las
relaciones humanas se basan principalmente en los vnculos existentes entre los
miembros de la sociedad. Gracias a la comunicacin, que puede ser de diversos
tipos: visual o comunicacin no verbal, lenguaje icnico o lenguaje de las
imgenes, que incluye no slo la apariencia fsica, imagen corporal sino tambin
los movimientos, las seales, lingstica, chat, comunicacin oral, afectiva y,
tambin, los lenguajes creados a partir del desarrollo de las sociedades complejas:
lenguaje poltico, econmico, gestual, etc.
Son las dedicadas a crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales,
vnculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y,
fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.
Relaciones humanas son aquellas en que a pesar de las divergencias
lgicas entre las personas, hay un esfuerzo por lograr una atmsfera de
comprensin y sincero inters en el bien comn.
EL HOMBRE Y SUS RELACIONES.
En realidad, ningn ser humano se halla completamente aislado. Siempre y en
todo lugar es miembro de una familia, mantiene relaciones con otros hombres,
forma crculos. En los pueblos civilizados es ciudadano de una nacin, y en el
mundo de la industria forma parte de un equipo laboral. El hombre es un ser
eminentemente social. El hombre vive en sociedad y esa sociedad formada por
hombres como l constituye su contorno vivo, esto es, su ambiente social.
LOS OBJETIVOS DE LAS RELACIONES HUMANAS.
Muchos autores norteamericanos dan a entender implcitamente que el objetivo de
las relaciones humanas al final de cuentas es la mayor productividad de la fuerza
de trabajo de la organizacin.
En el sentido objetivo las relaciones humanas pueden ser un medio para cumplir
con las finalidades de la empresa, siempre y cuando stas se identifiquen con el
bien comn. En el sentido subjetivo tienen como finalidad el desarrollo y
perfeccionamiento humano, el cual tambin debera de constituir uno de los
objetivos primordiales de toda organizacin.
Por otro lado podemos decir que el objetivo primordial es propiciar la convivencia
humana, en forma armnica en todas las manifestaciones.
COMO LOGRAR LAS BUENAS RELACIONES.

Las buenas relaciones entre las personas necesitan de un marco de justicia,

equidad y libertad. En las Organizaciones modernas es menester crear
condiciones de equidad econmica, justicia en el trato y un clima de libertad para
que florezcan las relaciones humanas, el desarrollo humano y la productividad.
LA MECNICA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
En el trato diario que llevamos con nuestros semejantes, es frecuente la presencia
de conflictos que se derivan de divergencias en la forma de ver las cosas. Esto
ocurre por ejemplo, cuando tratamos de hacer prevalecer nuestros puntos de vista
sin tomar en cuenta las opiniones de los dems, porque creemos tener la razn.
Naturalmente que esta forma de comportamiento aleja cualquier posibilidad de
entendimiento y desde luego, propicia situaciones desagradables que pueden dar
origen a graves problemas.
EL EJERCICIO DE LAS RELACIONES HUMANAS.
Es posible que conozcamos bien el grupo dentro del cual actuamos, con el que
probablemente nos encontremos bien identificados, donde tenemos nuestra
familia, nuestras relaciones sociales y nuestras ocupaciones productivas, pero
existen muchos grupos humanos formando parte de la comunidad internacional,
que son diferentes al nuestro y que practican sus propias formas de vida en las
que aparecen todas las manifestaciones culturales aceptando que las formas de
vida que se practican en otras culturas no son ni mejores ni peores que las
practicadas en la nuestra, si no que, simplemente son diferentes.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES HUMANAS
Respeto: An cuando no se comparta un punto de vista, conviene considerar las
creencias y sentimientos de los dems. Usted depende de los dems por lo que es
importante respetar y hacerse respetar.
Comprensin: Que es la comprensin? Es aceptar a los dems como personas,
con sus limitaciones, necesidades individuales, derechos , caractersticas
especiales y debilidades. La comprensin y la buena voluntad son la clave de las
relaciones humanas. Cooperacin: Es la llave del bienestar general. Trabajando
todos por un mismo fin, se obtienen los mejores resultados y beneficios. La biblia
la declara como: ayudar, servir. Eclesiasts declara: Mejor son dos que uno, pues
reciben mejor paga por su trabajo. Porque si caen, el uno levantar a su
compaero; pero ay del que est solo! Cuando caiga no habr otro que lo levante.
Comunicacin: Es el proceso mediante el cual transmitimos y recibimos datos,
ideas, opiniones y actitudes para lograr comprensin y accin.

Cortesa: Es el trato amable y cordial, facilita el entendimiento con los dems,

permite trabajar juntos en armona y lograr resultados. La cortesa cuesta poco y
vale mucho.
Aceptacin: Significa respeto y aceptacin de la otra persona como ser humano
distinto y nico.
Rechazo: Al rechazar a otro ser humano puedo afectar su autoestima y herirlo por
lo que se pierde la relacin positiva.
Descalificacin: Es la actitud ms daina, le estamos diciendo a la otra persona
que no nos importa, que no nos interesa ni sabemos que existe. La persona
descalificada se disminuye, se encierra en s misma y sufre daos serios
perdindose con ello la comunicacin.
Una regla de oro en la dinmica de las relaciones humanas es la empata y la
humildad o sea ponerse en el lugar del otro y ceder en aras de una buena
convivencia sin menoscabar la mutua dignidad como seres humanos.
Si aceptamos a otros tambin nos aceptaran a nosotros. Si rechazamos a nuestro
prjimo tambin nos rechazaran por nuestras actitudes. Y si le damos el poco
inters a la persona tambin suceder con nosotros. Recordemos la ley de la
siembra y la cosecha. Todo lo que el hombre sembrare, eso tambin cosechara.
Es claro al decir TODO, no queda nada fuera de esta expresin.

UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR OCCIDENTE
P.E.M. EN PEDAGOGA Y ADMINISTRACIN EDUCATIVA.
CURSO: RELACIONES HUMANAS
LICDA: MAYRA SAY DE CARIAS

LAS RELACIONES HUMANAS Y SUS TIPOS DE

PERSONALIDADES.

ANA CRECENCIA NOJ SOCHON

SECCION A
SOLVENCIA: 1611

2011 44135

MAZATENANGO, SUCH. MAYO DEL 2014

UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR OCCIDENTE
P.E.M. EN PEDAGOGA Y ADMINISTRACIN EDUCATIVA.
CURSO: PRACTICA ADMINISTRATIVA.
LICDA: DELDDA DIOSELINA HIDALGO.

DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS UTILIZADOS EN LA

COORDINACION TECNICA 10-04-13 DE SAN
BERNARDINO SUCH.

ANA CRECENCIA NOJ SOCHON

SECCION A
SOLVENCIA No: 1611

2011 44135

MAZATENANGO, SUCH. SEPTIEMBRE DEL 2013