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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral

Versin: 02
Cdigo: GFPI-F-019

GUA DE APRENDIZAJE

GUA DE APRENDIZAJE N 4

1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE


Programa de Formacin:

Nombre del Proyecto:

Cdigo:223201
Versin: 100

Cdigo:

Fase del proyecto:

Actividad
(es)
del
Proyecto:
IDENTIFICAR
ELEMENTOS
NECESARIOS,
IDENTIFICANDO RIESGOS E
IMPLEMENTAR MEDIDAS DE
CONTROL Y NORMAS DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y
MEDIOAMBIENTAL. .

Resultados
de
Aprendizaje:
Analizar calidad en el
proceso de produccin
Analizar productividad en
el proceso de produccin
Resultados
Aprendizaje:

Actividad (es) Gua


de Aprendizaje:
Desarrollo de gua.

FICHA:
1133312
TECNOLOGO
EN
MANTENIMIENTO
ELECTROMECANICO
INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO Y AUTOMATIZACIN DE LOS
EQUIPOS, MAQUINAS
Y HERRAMIENTAS
DONADAS AL
CENTRO DE DESARROLLO
AGROEMPRESARIAL
ANALISIS
Ambiente de
formacin
ESCENARIO
(Aula,
Laboratorio,
taller

MATERIALES DE
FORMACIN
DEVOLUTIVO CONSUMIBLE
(Herramienta (unidades
- equipo)
empleadas
durante el
programa)

Competencia:
mejorar un bien o
proceso mediante
la modificacin de
un
parmetro tcnico
segn necesidades
especificadas.

de

Duracin de la gua ( 10
horas):

2. INTRODUCCIN

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Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
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Las empresas colombianas, necesitan recurso humano con competencias en la intervencin


sostenimiento y puesta en marcha de sus procesos de produccin, con base en la aplicacin de
la planeacin de la produccin de una manera estructurada con alta calidad y profesionalismo.
Tenemos conciencia que los procesos productivos en las empresas dependen de entre muchos
aspectos el conocimiento tcnico de sus recursos humanos, en las nuevas tecnologas,
impactando positivamente la productividad. Por medio de nuestro proyecto de formacin
preparamos al aprendiz en experiencias y tcnicas activas sobre equipos y con herramientas
integradas reales y simuladas que estimulen el pensamiento para la solucin en los retos
industriales de la gestin de la produccin.
Esta gua le orientara en su proceso formativo logrando as desarrollar los resultados de aprendizaje
anteriormente mencionados. Para ello deber cumplir las actividades de aprendizaje expuestas.

3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividades de Reflexin inicial.


3.1.1 Realizar investigacin, consulte en internet software para realizar pronostico en la demanda
de los productos.

3.2 Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos


necesarios para el aprendizaje.)
Investigar los siguientes conceptos:
3.2.1 Que es hacer un pronstico.
3.2.2 Nombre razones por las cuales los tecnlogos electromecnicos deben pronosticar.
3.2.3 Defina pronstico econmico.
3.2.4 Defina pronstico tecnolgico.
3.2.5 Defina pronstico de las ventas, o de la demanda.
3.2.6 Defina pronstico cuantitativo.
3.2.7 Defina pronstico cualitativo.
3.2.8 Defina error en el pronostico
3.2.9 Cules son los mtodos que comnmente se emplean en la prediccin de la demanda
del producto, o productos.

3.3 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y


Teorizacin).
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4

Explique con ejemplo que es una investigacin del mercado


Explique con ejemplo que es consenso de grupo.
Explique con ejemplo que es una analoga histrica.
Explique con ejemplo que es mtodo delfi.

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3.3.5
3.3.6
3.3.7
3.3.8
3.3.9

Explique con ejemplo que


Explique con ejemplo que
Explique con ejemplo que
Explique con ejemplo que
Explique con ejemplo que

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es promedio de movimiento simple.


es promedio de movimiento ponderado
es anlisis de regresin.
tipos comunes de tendencias.
es ajuste exponencial.

3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.


Observe este video https://www.youtube.com/watch?v=yUs8_eVHIrk

Use uno de los mtodos de pronsticos, realice el pronostico de sus gastos en los prximos 12 meses a
partir del 21 de mayo.
3.5 Actividades de evaluacin.
Evidencias de Aprendizaje

Criterios de Evaluacin

Evidencias de Conocimiento

Analiza las respuestas dadas,


informacin suministrada u
obtenida.

Lista de cotejo

Evidencias de Desempeo:

Realiza cada uno de los


ejercicios de acuerdo a la
informacin suministrada

Lista de cotejo

Evidencias de Producto:

Documento con cada uno


de los puntos de la gua.

Tcnicas e Instrumentos de
Evaluacin

Centro de calificaciones

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4. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE

Materiales de formacin
devolutivos:
(Equipos/Herramientas)
ACTIVIDADES
DEL
PROYECTO

IDENTIFICAR
ELEMENTOS
NECESARIOS,
IDENTIFICANDO
RIESGOS
E
IMPLEMENTAR
MEDIDAS
DE
CONTROL
Y
NORMAS
DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Y
MEDIOAMBIENT
AL.

DURACI
N
(Horas)

Descripcin

Cantidad

Materiales de formacin
(consumibles)

Descripci
n

Cantidad

MARCAD
OR
BORRASEC
O

Talento Humano (Instructores)

Especialidad

INGENIERO
MECNICO

Cantidad

AMBIENTES DE
APRENDIZAJE
TIPIFICADOS
ESCENARIO (Aula,
Laboratorio, taller,
unidad productiva) y
elementos y
condiciones de
seguridad industrial,
salud ocupacional y
medio ambiente

AMBIENTE DE
FORMACIN
CONVENCIONAL.

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5. GLOSARIO DE TERMINOS
SPC: Statistical Process Control
JIT: Just In Time
TOC: Theory of Constrainst
PM: Periodo de Maduracin
WIP: Work In Process
FIFO: First In First Out
LIFO: Last In First Out
FCFS: First Come First Served
SPT: Shortest Processing Time
EDD: Early Due Date
OEE: Overall Efficiency Equipment
AMFE: Anlisis Modal de Fallos y Efectos.
MP: Materia Prima

6. REFERENTES BIBLIOGRFICOS
BIBLIOTECA SENA:
Biblioteca virtual SENA Ingrese a la base de datos SENA. Puede acceder a colecciones de libros,
revistas, artculos, ndices bibliogrficos, resmenes y tesis en texto completo en ingls y espaol,
que pueden ser consultadas desde la red del SENA.
http://biblioteca.sena.edu.co/ dar clic en bases de datos y puede acceder.
Gerencia del servicio: La clave para ganar todos / Jorge Elicer Prieto
Herrera. -- 3a. ed. Bogot: Ecoe Ediciones, 2014
Lefcovich, Mauricio Len. Administracin de operaciones. Argentina El Cid Editor apuntes,
2009. ProQuest ebrary. Web. 1 February 2016
Produccin y operaciones aplicadas a las pyme, Carlos Jos Bello Prez
Cuatrecasas Arbs, Llus. Procesos en flujo Pull y gestin Lean sistema Kanban. Espaa Ediciones
Daz de Santos, 2012. ProQuest ebrary. Web. 1 February 2016
BIBLIOGRAFIA:
Davis, M; Aquilano, N.; Chase, R. (2001): Fundamentos de Direccin de Operaciones.
McGrawHill, Madrid.
Heizer, J.; Render, B. (2008): Direccin de la produccin y de operaciones. Decisiones
Tcticas. Pearson Education, Madrid.
Heizer, J.; Render, B. (2008): Direccin de la produccin y de operaciones. Decisiones
Estratgicas. Pearson Education, Madrid.
Dominguez Machuca, J.A. (1995): Direccin de operaciones: Aspectos estratgicos en la
Produccin y los servicios. McGrawHill, Madrid.
Miranda Gonzalez, F.J., y otros (2004): Manual de Direccin de Operaciones. Ediciones
Paraninfo, S.A.

7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)


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Carlos A. Beltrn: cabeltranp@misena.edu.co


Favor especificar: nmero de ficha, especialidad, nombres apellidos

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