CONCLUSIONES

Al revisar los indicadores logsticos, podemos evidenciar Que uno de los

principales cuellos de botella son las entregas a tiempo razn por la cual se ha
tenido una disminucin de las ventas, esto ha afectado la cantidad de unidades
despachadas, ya que al no realizar las entregas a tiempo esta mercanca
retorna a la compaa y se deja de vender.

Se realiz una proyeccin demasiado alta para el ao, se necesitaran ms

ventas para cubrir efectivamente el total de los costos logsticos. Otro punto a
tener en cuenta es la consecucin de una bodega ms acorde a la cantidad de
las ventas ya que se tiene un ndice de ocupacin del 70% esto claro esta
debido a la disminucin de las ventas, ya que al no rotar la mercanca no se
hace necesario la solicitud de ms producto a las plantas de produccin, si
tuviramos una buena venta podramos solicitar la mercanca para llegar a la
capacidad total de la bodega, esto de la mano con el portafolio de productos, lo
cual nos ayudara a no presentar agotados en las ventas futuras.

Aunque el costo del transporte es uno de los indicadores que mejor llevamos,
debemos realizar charlas a las tripulaciones de los vehculos disponibles para la
operacin, esto con el fin de que estn enterados de la cantidad de pedidos
que han sido devueltos por no realizar las entregas a tiempo.

En conclusin tenemos que debemos mejorar bastante en varias reas

logsticas de la compaa, esto con el fin de continuar con nuestra estrategia
logistica y con nuestro Core Bussiness, al realizar las modificaciones
correspondientes podremos tener un informe de indicadores ms acorde a las
necesidades de los accionistas.