UNIVERSIDAD METROPOLITANA

ESCUELA DE ESTUDIOS PROFESIONALES

PROGRAMA AHORA

ASIGNACION #3
Pelcula Tora! Tora! Tora!
Desde una perspectiva empresarial

Loida Y. Quiones Gonzlez

S01065931
Prof. Carlos A. lvarez Zengotita
ACCO 295

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Tabla de contenido

Portada
Tabla de contenido
Introduccin
Discusin de premisas
Referencias bibliogrficas

1
2
3
4
10

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Introduccin:
En este trabajo analizamos los acontecimientos detallados en la pelcula Tora! Tora! Tora! desde
una perspectiva empresarial, buscando interpretar los hechos con una visin administrativa. La
intencin es identificar objetivos, metas y estrategias. Tambin pretendemos evaluar si los
hechos estn alineados al propsito de cada una de las empresas.

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Discusin de premisas
A. Aspectos ms importantes que enfrentan las empresas:
a. Japn (Empresa A)
i. Japn enfrentaba la incertidumbre sobre cmo manejar la falta de materia
prima luego del embargo por parte de Estados Unidos. Japn dependa de
Estados Unidos para su abastecimiento de petrleo, recurso que no
abundaba por sus tierras. Este embargo surge como mtodo de presin
para que Japn detenga sus intenciones blicas contra China, aliado de
EU. Obviamente, detener el suministro de petrleo representaba una crisis
para Japn, debido a que no contaba con el recurso ni haba yacimientos
disponibles cerca del pas. Esta empresa tena problemas graves de
suministros de materia prima, sin lo cual no podra continuar operando.
b. Estados Unidos (Empresa B)
i. Estados Unidos enfrentaba la posibilidad real de un ataque por parte de
Japn ante su postura de embargar el suplido de petrleo a ese pas. EU
buscaba detener el conflicto de Japn con China y a su vez evitar ser parte
de l. Esta empresa tendra que enfrentar el ataque directo de un
competidor agresivo y decidido.
B. Problema principal
a. Como en toda guerra, el problema principal es establecer la mejor estrategia para
ganar, teniendo la menor cantidad de prdida posible. Quien inicia este conflicto,
Japn (Empresa A) desarrolla su plan de ataque, con la idea de tomar por sorpresa

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a su contrincante y obtener una victoria segura. Su ofensiva es brutal, estn

totalmente enfocados en lograr su propsito.
C. Otros problemas
a. Para lograr su propsito haba que conocer plenamente al adversario, as que
Japn (Empresa A) hizo muy bien su asignacin. Envi a su mejor recurso a hacer
viajes de reconocimiento al rea de ataque e hicieron modelos a escala de la baha
de Pearl Harbor. Practicaron en aguas similares al objetivo y mantuvieron
hermetismo total de su plan para evitar filtraciones de informacin que fueran a
dar al traste con su misin. Esta empresa se dedic a conocer a fondo a su
competencia para poder derrotarla.
b. Estados Unidos (Empresa B) sufra de un exceso de confianza, pues aun teniendo
datos suficientes como para suponer que iba a ser atacado por Japn (Empresa B),
una y otra vez ignor el peligro. Esta empresa cometi el error de sobrestimar su
poder y, peor an, de subestimar a su competidor.
c. Adicional al exceso de confianza, tambin tenan un problema brutal de falta de
comunicacin interna. Esto denota falta de estrategias de defensa claras y
precisas. Se pasaron por alto asuntos importantes que hubieran podido evitar la
prdida de vidas y propiedad y hubieran cambiado el rumbo de la historia. En esta
empresa haba una falta de gerencia administrativa adecuada y enfocada.

D. Caractersticas internas y situacin externa (Anlisis FODA)

a. Japn (Empresa A)

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i. Fortalezas una de las principales fortalezas de cualquier empresa es tener
un equipo enfocado y dirigido, Japn logra mantener a su recurso
humano enfocado, con la direccin adecuada. Adicional a esto, podemos
mencionar que contaban con suficientes suministros de defensa y equipo
blico de primera y adaptado a sus necesidades especficas.
ii. Oportunidades aunque conoca muy bien al enemigo, Japn aprovech
muy bien la ventaja de que su contrincante estaba dormido ante el
escepticismo de un ataque y la confianza excesiva en su poder, y elabor

su plan.
iii. Debilidades lo que motiv el ataque y la estrategia precisa fue
ciertamente la inminente falta de materia prima (petrleo), suministro
necesario para mantenerse, literalmente, en pie de guerra.
iv. Amenazas la mayor amenaza de Japn era precisamente a quien estaba
declarndole la guerra, Estados Unidos, un enemigo gigante. Mirndolo en
el mundo empresarial, la ms grande amenaza era su competencia
poderosa.
b. Estados Unidos (Empresa B)
i. Fortalezas la mayor fortaleza de EU eran sus grandes recursos
econmicos, lo que le permita tener una enorme fuerza militar y poder.
ii. Oportunidades por su gran cantidad de recursos, especficamente de
petrleo, muchos pases dependan del suministro que vena de EU para
sostener sus necesidades de combustibles, manufactura y otras, por lo cual
tambin poda contar con un buen nmero de aliados, en caso de ser
necesario.

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iii. Debilidades EU pec de inocente y escptico, al no considerar real la

amenaza del ataque proveniente de Japn. Sus oficiales de alto rango no
les dieron importancia a asuntos crticos, denotando habilidades
gerenciales deficientes. Demostraron incapacidad de comunicar asuntos
urgentes y tomar medidas de prevencin y defensa adecuadas y a tiempo.
iv. Amenazas Japn era una competencia agresiva y EU lo subestim. Por
otro lado, la ubicacin de la baha y las decisiones erradas los
convirtieron en presa fcil del enemigo.
E. Comparacin de propsitos y objetivos
a. Japn (Empresa A)
i. Esta empresa tena sus objetivos claros y estaba enfocada en alcanzarlos.
Su plan era dar un golpe sorpresa a su competencia para desenfocarlo y
vencerlo. Hay que establecer que el origen de la situacin es el embargo
de suministros necesarios para la produccin cotidiana de la empresa, por
lo cual estaban determinados a evitar quedarse sin esos recursos.
Establecen sus objetivos y lo informan no solo a los oficiales de alto
rango, sino que una vez que estn relativamente listos, se lo comunican al
resto del personal que va a participar de la encomienda, quienes entran en
una preparacin intensiva para lograr alcanzar su objetivo.
b. Estados Unidos (Empresa B)
i. Aunque se puede asumir que el propsito de esta empresa era evitar entrar
en un conflicto blico, al decidir interceder a favor de China poniendo el
embargo a Japn, la realidad es que no tenan sus objetivos claros ni
definidos. No hubo comunicacin eficiente ni planes de contingencia o

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defensa adecuados, por lo cual establecemos que no tenan un objetivo

claramente establecido.
F. Comparacin de estrategias
a. Japn (Empresa A) Teniendo su objetivo claramente definido, fue ms fcil
establecer su estrategia. Para lograr cumplir con el elemento sorpresa,
comenzaron la preparacin de su plan en secreto y solo los lderes de ms alto
rango tenan la informacin completa. Estudiaron a su enemigo, prepararon una
maqueta del lugar de ataque, enviaron a su mejor recurso militar al rea para que
la sobrevolara, fueron preparando a su ejrcito para el momento crucial, adaptaron
las armas que usaran para que fueran adecuadas y no fue hasta que afinaron todos
los detalles que comunicaron a todo el personal cul era el objetivo de su ataque,
logrando con esto preservar la estrategia inicial.
b. Estados Unidos (Empresa B) Establecemos que para tener una estrategia debe
haber un objetivo claro y definido, por lo tanto, podemos decir que EU no tena
una estrategia de defensa o ataque, razn por la cual su competidor tuvo xito en
su gestin.
G. Soluciones empresariales
a. Establecer canales de comunicacin adecuados y efectivos A travs del anlisis
de este caso, pudimos ver cun importante es la comunicacin a todos los niveles
y cmo no se puede subestimar cualquier informacin que tengamos, pues lo que
para algunos parece poco importante o alarmista, puede ser lo que cambie el
rumbo de una empresa o una nacin. Establecer y mantener canales de

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comunicacin efectivos es vital para el flujo de datos que afectan la operacin de

cualquier empresa.
b. Establecer planes de contingencia Aunque es cierto que no podemos estar
preparados para todo, establecer y poner en prctica planes de contingencia
adecuados, facilita la reaccin en momentos de crisis. Claro est, para que un plan
de contingencia funcione, debe haber tambin una base de comunicacin efectiva.
c. Capacitacin del personal El mayor activo de una empresa es su recurso
humano, pero de nada nos sirve tener un batalln de gente si no podemos contar
con ellos como necesitamos pues no nos hemos tomado el tiempo de capacitarlos
o no hemos hecho una buena seleccin al reclutarlos. El equipo de trabajo de una
empresa debe conocer su empresa, debe estar bien informado de lo que pasa en su
lugar de trabajo, debe estar capacitado y mantenerse al da de los cambios y
adelantos en su rea, en todos los niveles tanto administrativo, como de servicio y
gerencial.

Bibliografa
Fleicsher, R., Fukasuka, K., & Masuda, T. (Directors). (1970). Tora! Tora! Tora!
[Motion Picture].
www.matrizfoda.com/dafo. (2016). Retrieved from
http://www.matrizfoda.com/dafo/que-es-la-matriz-foda/ejemplos-de-matrizfoda/

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