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Cacao
PROCOMPITE
PAUTA
LA ELABORACIN
ELABORACINDE
DE
PAUTAMETODOLGICA
METODOLGICA PARA
PARA LA
PLANES
DE NEGOCIO
DE CACAO
CRIOLLO
PLANES
DE NEGOCIO
DE CACAO
EN ELORGNICO
MARCO EN
EL MARCO DE LA LEY PROCOMPITE
DE LA LEY PROCOMPITE
Cacao
PROCOMPITE
Pauta metodolgica para la elaboracin de Planes de Negocio de cacao en el marco de la Ley PROCOMPITE
Ministerio de Economa y Finanzas
Direccin General de Inversin Pblica
Ministerio de Agricultura y Riego
Sierra Exportadora
Direccin de Desarrollo Productivo Territorial
Responsable de contenido y edicin
Direccin General de Inversin Pblica
Unidad Tcnica de PROCOMPITE
Este documento recoge los aportes del consultor Jos Rafael Chambilla Cceres, de los funcionarios de la Direccin General de
Inversin Pblica y la Unidad Tcnica de Procompite.
Edicin
Correccin: Maria Elena Alvarado Lobatn
Diseo y diagramacin: Nylda Maribel Ataucuri Garca
Julio 2016
Ministerio de Economa y Finanzas
La informacin contenida en esta pauta puede ser reproducida parcial o totalmente, siempre y cuando se mencione la fuente de
origen y se enve un ejemplar a la Direccin General de Inversin Pblica del Ministerio de Economa y Finanzas (Jr. Junn 319Lima, Per).
Presentacin
La Direccin General de Inversin Pblica, rgano rector del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, tiene tambin bajo su rectora la estrategia nacional de PROCOMPITE,
cuya finalidad es establecer las disposiciones para apoyar la competitividad productiva,
mediante el fortalecimiento de cadenas productivas, siendo necesario la implementacin
de normas, procedimientos e instrumentos metodolgicos que conlleven a optimizar
los procesos de gestin pblica en los Gobiernos Subnacionales.
PROCOMPITE es una estrategia prioritaria del Estado, creada mediante la Ley 29337,
que tiene como objetivo promover el desarrollo de propuestas productivas de Agentes
Econmicos Organizados (AEO), orientado a mejorar la competitividad y la sostenibilidad
de cadenas productivas, mediante la mejora tecnolgica y/o innovacin (desarrollo,
adaptacin, mejora y transferencia de tecnologa). Con tal propsito, PROCOMPITE brinda
a los AEO financiamiento no reembolsable mediante la transferencia de infraestructura,
maquinaria, equipos, insumos, materiales y servicios, exclusivamente en zonas donde
la inversin privada es insuficiente, para lograr el desarrollo competitivo y sostenible
de las cadenas productivas. El mecanismo de asignacin se realiza mediante procesos
concursables, para lo cual los Gobiernos Regionales y Locales pueden destinar hasta
el diez por ciento (10%) de los recursos presupuestados para proyectos de inversin
con excepcin de los recursos de operaciones oficiales de crdito, donaciones y
transferencias.
En ese marco, con la finalidad de mejorar los procedimientos para la elaboracin de
planes de negocio, es necesario la implementacin de pautas metodolgicas como
instrumentos tcnicos que permitan garantizar la calidad en la formulacin de los
planes de negocio a ser cofinanciados con los recursos destinados a PROCOMPITE,
es por ello que el presente documento denominado PAUTA METODOLGICA PARA
LA ELABORACIN DE PLANES DE NEGOCIO DE CACAO EN EL MARCO DE LA LEY
PROCOMPITE, ha sido elaborado con la colaboracin de Sierra Exportadora y el
Ministerio de Economa y Finanzas, el cual contiene la metodologa que debe seguir
en la formulacin y evaluacin de Planes de Negocio en el marco de PROCOMPITE,
instrumento que estar al alcance de los Gobiernos Subnacionales.
Contenido
PRESENTACIN.............................................................................................................................
1.
RESUMEN EJECUTIVO...........................................................................................................
2. ASPECTOS GENERALES......................................................................................................... 21
2.1 Nombre de la propuesta productiva y su localizacin................................................ 21
2.2 Responsables............................................................................................................... 22
2.3 Objetivos estratgicos y descripcin de la propuesta productiva.............................. 23
a) Misin y visin del negocio.................................................................................... 23
b) Objetivos de la propuesta productiva.................................................................... 24
c) Descripcin de la propuesta productiva ............................................................... 24
2.4 Marco de referencia.................................................................................................... 25
a) Antecedentes.......................................................................................................... 25
b) Pertinencia de la propuesta productiva................................................................. 25
c) Justificacin de la propuesta productiva................................................................ 26
3. EL PRODUCTO Y LA CADENA PRODUCTIVA........................................................................ 27
3.1 El producto de la propuesta productiva..................................................................... 27
a) Producto principal y subproductos........................................................................ 27
b) Productos sustitutos y similares............................................................................. 27
c) Productos complementarios................................................................................... 28
3.2 Diagnstico de la situacin actual del proceso productivo........................................ 28
3.3 La cadena productiva................................................................................................... 29
a) Identificacin y anlisis de la cadena productiva.................................................. 29
b) Factores crticos y limitativos de la cadena productiva para su desarrollo
competitivo y sostenible........................................................................................ 33
3.4 Alianzas estratgicas.................................................................................................... 34
4. POBLACIN BENEFICIARIA................................................................................................... 35
4.1 Poblacin beneficiaria y caractersticas demogrficas................................................ 35
4.2 Situacin socioeconmica........................................................................................... 36
5. ESTUDIO DE MERCADO........................................................................................................ 37
5.1 Anlisis de la demanda................................................................................................ 38
a) Demanda actual .................................................................................................... 40
b) Caractersticas de la demanda actual ................................................................... 42
c) Proyeccin de la demanda..................................................................................... 43
5.2 Anlisis de la oferta..................................................................................................... 44
a) Oferta actual .......................................................................................................... 44
5.3
5.4
5.5
6. ESTUDIO TCNICO................................................................................................................ 57
6.1. Proceso de produccin................................................................................................ 57
a) Descripcin del proceso de produccin................................................................. 57
b) Mejora tecnolgica de la propuesta...................................................................... 62
c) Aspectos tcnicos del producto............................................................................. 62
6.2. Tamao........................................................................................................................ 64
a) Factores condicionantes del tamao..................................................................... 64
b) Capacidad de produccin de la propuesta productiva.......................................... 65
6.3. Localizacin.................................................................................................................. 66
a) Justificacin de la localizacin................................................................................ 66
b) Descripcin de la localizacin................................................................................ 67
- Macrolocalizacin . .............................................................................................. 67
- Microlocalizacin . ............................................................................................... 68
6.4. Anlisis de requerimientos de recursos...................................................................... 69
a) Plan de ventas........................................................................................................ 69
b) Plan de produccin................................................................................................. 69
c) Requerimiento de infraestructura.......................................................................... 70
d) Requerimiento de maquinaria, equipos y herramientas....................................... 73
e) Requerimiento de materiales e insumos............................................................... 74
f) Requerimiento de servicios.................................................................................... 76
g) Requerimiento de recursos humanos.................................................................... 76
h) Licencias, permisos entre otros.............................................................................. 77
7.
ORGANIZACIN Y GESTIN................................................................................................. 79
7.1 Modalidad de constitucin del Agente Econmico Organizado (AEO) ..................... 79
7.2 Estructura orgnica del AEO........................................................................................ 80
7.3 Gestin para el control y seguimiento de la operacin............................................. 83
7.4 Gestin de riesgos....................................................................................................... 84
ESTUDIO FINANCIERO.......................................................................................................... 95
10.1 Inversiones................................................................................................................... 95
10.2 Costos totales.............................................................................................................. 102
10.3 Determinacin de ingresos.......................................................................................... 105
10.4 Financiamiento de inversin....................................................................................... 106
10.5 Estados financieros...................................................................................................... 107
10.6
10.7
10.8
10.9
RESUMEN EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
Es una sntesis de los aspectos ms relevantes contemplados en el Plan de Negocio, que refleja
las caractersticas de la propuesta productiva y los resultados del estudio, de acuerdo al siguiente
orden:
A. Informacin general
Nombre, localizacin, rgano encargado de ejecucin y datos del AEO.
B. Descripcin de la propuesta productiva
Breve descripcin de la propuesta productiva, que identifique el producto, localizacin,
tipologa de clientes, mejora tecnolgica y/o innovacin, capacidad de produccin, principales
rubros de inversin, entre otros.
C. Factores limitativos de la cadena productiva para su desarrollo competitivo y sostenible
Identificar y explicar los factores limitativos de la cadena productiva y la contribucin de la
propuesta productiva al desarrollo competitivo y sostenible de cadenas productivas.
D. Determinacin de la brecha demanda y oferta
Presentar la tabla de balance de demanda y oferta proyectado en el horizonte de evaluacin.
Sealar brevemente los supuestos y parmetros utilizados para las estimaciones y proyecciones
de la demanda y oferta.
E. Anlisis tcnico de la propuesta productiva
Sealar los resultados del anlisis de tamao, proceso, localizacin, plan de produccin y
requerimiento de recursos.
F. Organizacin y gestin
Describir brevemente la organizacin que se adoptar para la ejecucin y operacin de la
propuesta productiva.
G. Impacto ambiental
Sealar los principales impactos negativos, medidas de mitigacin y control a implementar.
H. Costo de inversin y fuentes de financiamiento
Presentar el presupuesto de costos de inversin desagregado por rubros, agrupados en
activos fijos tangibles e intangibles y capital de trabajo.
Presentar el presupuesto de inversin, segn fuentes de financiamiento (recursos PROCOMPITE
y aporte de beneficiarios).
Presentar el cronograma de los costos de inversin por rubros.
I. Evaluacin de la rentabilidad financiera
Presentar el flujo de caja proyectado en el horizonte de evaluacin.
Sealar el punto de equilibrio y los resultados de la evaluacin de la rentabilidad financiera
de acuerdo a los indicadores Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
J. Sostenibilidad de la propuesta productiva.
Sealar los riesgos que se han identificado en relacin con la sostenibilidad de la propuesta
productiva y las medidas que se han adoptado.
K. Conclusiones y recomendaciones
Sealar las principales conclusiones en torno a:
Pertinencia con relacin a una zona y cadena productiva priorizada. Ubicacin en una
zona donde la inversin privada es insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y
sostenible de la cadena productiva.
Existencia de demanda insatisfecha y de un mercado concreto para los productos.
Propuesta de inversin en mejora tecnolgica y/o innovacin que se realizan para crear
o mejorar una determinada capacidad productiva.
Contribucin efectiva al desarrollo competitivo y sostenible de la cadena productiva.
Empleo generado por la propuesta productiva.
Presencia de alianzas estratgicas con otros agentes econmicos, entidades pblicas y
privadas, y otros actores.
Capacidad de organizacin y gestin del AEO.
Principales indicadores financieros.
Recomendar las acciones siguientes con relacin a los procedimientos del proceso concursable
PROCOMPITE, en el marco de la Ley N 29337 y su Reglamento aprobado mediante Decreto
Supremo N 103-2012-EF.
10
Ejemplo:
A. Informacin general
Nombre de la propuesta productiva: Mejoramiento del proceso post cosecha y
comercializacin de grano seco de cacao criollo orgnico de la Asociacin de Productores
Cacaoteros El Grano de Oro, en el distrito de Bagua, provincia de Bagua, regin Amazonas
Localizacin: La propuesta productiva estar ubicada en la localidad de Bagua, provincia de
Bagua, regin Amazonas, ubicada en el sudeste de Per, cuenta con una poblacin de 25,965
habitantes (segn estimaciones de INEI), y est situada a 400 msnm en los acantilados del
rio Utcubamba.
rgano encargado de ejecucin: Gobierno Regional de Amazonas, Direccin de Desarrollo
Econmico, Sub Direccin de Competitividad, Oficina de Proyectos y Planes de Desarrollo.
Datos del AEO: Asociacin de Productores Cacaoteros El Grano de Oro, cuenta con 413
socios registrados en su padrn, est ubicada en el km 4 cercado de la carretera BaguaCopallin, Amazonas-Bagua-Bagua.
B. Descripcin de la propuesta productiva
La presente propuesta est orientada a introducir mejoras tecnolgicas del procesamiento
de cacao orgnico criollo, con mquinas de transformacin industrial, as como equipos para
el secado, fermentado, seleccin, calibrado y empacado, las que se encuentran disponibles
en el mercado nacional e internacional. El cacao procesado, ser orientado al mercado de
Italia, donde prevalece un tipo de consumidor de chocolate de lujo y muy sensibilizado con
el valor orgnico que puede tener el cacao que lo contiene, y donde adems ya se tiene un
comprador.
Entre los elementos de diferenciacin podemos citar la Certificacin Orgnica por IMO Control
y Comercio Justo por FLO-CRET.
Estas mejoras se lograrn a travs de la construccin e implementacin de una planta
procesadora post cosecha de tecnologa apropiada para la asociacin, adquisicin de
maquinarias y equipos de secado, trilladora, clasificadora, ventiladora, transportador tubular y
empacadora y fortalecimiento de capacidades tcnico-productivas, en procesos, negociacin
y comercializacin.
Para esto, se ha considerado que la propuesta tenga los siguientes rubros de inversin:
Inversin fija tangible, donde se estn considerando los terrenos y obras civiles, maquinaria
y equipo, as como muebles y enseres.
Inversin fija intangible, donde se estn considerando todos los estudios de elaboracin
de la propuesta y definitiva, gastos de organizacin, investigacin y desarrollo, licencias,
certificados (Defensa Civil), trmites de constitucin, as como gastos de capacitacin del
personal.
Capital de trabajo, donde se considera materias primas e insumos, mano de obra y costos
indirectos.
Asimismo se ha considerado una partida general para diversos gastos que est por el
orden del 5% del total de la inversin fija.
11
12
AO
DEMANDA
OFERTA
BRECHA
2017
135,240
629.20
134,611.28
2018
135,741
660.00
135,080.86
2019
136,243
690.80
135,552.31
2020
136,747
721.60
136,025.61
2021
137,253
752.40
136,500.77
13
Mazorca de cacao
2.1
Seleccin de mazorcas
Mazorcas
daadas
Desgrane
3.2
Mazorca vaca
4.3
Fermentado
5.4
Secado
6.5
Seleccin y limpieza
Grano defectuoso,
palillo, hojas, etc.
7.6
Clasicacin
Grano cacao
Sacos de
yute
7
Resumen
Operacin
Inspeccin
Almacn
Elaboracin propia.
14
Envasado
Almacenamiento
(2 a 7 das max.)
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
CANTIDAD
TOTAL
7.00
29.00
25.00
6.00
25.00
39.00
12.00
4.00
1.00
1.00
149
7.70
31.90
27.50
6.60
27.50
42.90
13.20
4.40
1.10
1.10
164
8.47
35.09
30.25
7.26
30.25
47.19
14.52
4.84
1.21
1.21
180
AO
9.32
38.60
33.28
7.99
33.28
51.91
15.97
5.32
1.33
1.33
198
10.25
42.46
36.60
8.78
36.60
57.10
17.57
5.86
1.46
1.46
218
Para lo cual sern necesarios al menos 600 mt, donde se ubicarn mquinas y equipos
como separadora gravimtrica, fermentadores, secadores de tnel, balanzas, envasadoras y
zarandas seleccionadoras, principalmente. Respecto a los recursos humanos necesarios, estos
son: Jefe de planta (1), codor (1), asistente a (1), supervisor de produccin (1), laboratorista
(1), operarios de planta (10) y ayudantes (2). Respecto a los principales servicios a contratar,
necesarios para la implementacin de la propuesta, estn: capacitacin en manejo post
cosecha de cacao, asistencia tcnica para el manejo tcnico y administrativo de la planta de
beneficio de cacao, asistencia tcnica en gestin comercial.
F. Organizacin y gestin
La organizacin que se adoptar para la ejecucin y operacin del Plan de Negocio, se expresa
en el siguiente organigrama:
Presidente
Vicepresidente
Secretario general
Secretario de
economa
Fiscal
Subsecretario
economa
G. Impacto ambiental
En general, la propuesta no va a generar impactos negativos al medio ambiente, ms bien si
es necesario acotar el destino que van a tener los diversos residuos slidos y lquidos, que
resultan de la actividad productiva:
15
Respecto de los residuos slidos estos generalmente estn conformados por residuos
orgnicos los cuales pueden ser utilizados como abonos (compost).
El ingreso de nueva tecnologa, implica la presencia de mquinas, en el caso de repuestos
desechados sern almacenados y acumulados para su venta a otros agentes que lo venden
como chatarra para su fundicin o ser reutilizados.
Respecto de los residuos lquidos, sobre todo el aceite usado de los carters de las
mquinas, sern almacenados para su posterior venta a otros agentes que los utilizan para
la lubricacin de otro tipo de maquinarias o refinacin de los mismos para ser reutilizados.
H. Costo de inversin y fuentes de financiamiento
La presente propuesta, presenta los siguientes rubros de inversin:
TOTAL
S/
CONCEPTO
I.INVERSIN FIJA
829,020.00
732,870.00
463,090.00
91,200.00
I.1.3. VEHCULOS
170,000.00
8,580.00
96,150.00
173,307.08
41,451.00
24,870.60
TOTAL INVERSIN
1,068,648.68
Dicha inversin, tiene la siguiente estructura de financiamiento, segn los aportes de las
partes:
CONCEPTO
I.INVERSIN FIJA
APORTE AEO
APORTE SOCIOS
455,670.00
829,020.00
277,200.00
455,670.00
732,870.00
16,000.00
447,090.00
463,090.00
91,200.00
91,200.00
170,000.00
170,000.00
I.1.3. VEHCULOS
373,350.00
PRSTAMO
-
APORTE
TOTAL
PROCOMPITE FINANCIAMIENTO
8,580.00
96,150.00
8,580.00
96,150.00
173,307.08
173,307.08
41,451.00
41,451.00
24,870.60
24,870.60
TOTAL INVERSIN
373,350.00
173,307.08
521,991.60
1,068,648.68
34.94%
16.22%
48.85%
100%
PORCENTAJE
17
0.08
Elaboracin propia.
515,109.06
2,072.55
TOTAL INVERSIN
3,454.25
14,442.26
32,050.00
I.1.3. VEHCULOS
19,969.06
2,072.55
3,454.25
14,442.26
50,369.06
2,072.55
3,454.25
14,442.26
30,400.00
0.08
0.08
0.08
0.33
MESES
0.08
0.08
0.08
32,050.00
2,072.55
3,454.25
2,072.55
3,454.25
14,442.26 14,442.26
170,000.00
30,400.00
2,072.55
3,454.25
14,442.26
8,580.00
30,400.00
19,969.06
2,072.55
3,454.25
14,442.26
MESES
19,969.06
2,072.55
3,454.25
14,442.26
0.08
0.08
0.08
52,019.06
2,072.55
3,454.25
14,442.26
32,050.00
0.08
0.08
0.08
0.33
19,969.06
2,072.55
3,454.25
14,442.26
10
0.08
0.08
0.08
10
19,969.06
2,072.55
3,454.25
14,442.26
11
0.08
0.08
0.08
11
TOTAL
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL
24,870.60
41,451.00
173,307.08
96,150.00
8,580.00
170,000.00
91,200.00
463,090.00
19,969.06 1,068,648.68
2,072.55
3,454.25
14,442.26
12
0.08
0.08
0.08
12
732,870.00
463,090.00
0.08
0.08
0.08
1.00
0.33
0.08
0.08
0.08
1.00
0.33
829,020.00
0.08
0.08
0.08
0.33
0.08
0.08
0.08
I.INVERSIN FIJA
CONCEPTO
0.08
Elaboracin propia.
0.33
0.08
1.00
I.1.3. VEHCULOS
I.INVERSIN FIJA
CONCEPTO
18
VANE
S/ 464,019.32
VANF
S/ 451,352.19
TIRE
31.53%
TIRF
34.03%
Recomendaciones
Se recomienda aprobar la presente propuesta por tener viabilidad tcnica y econmica,
segn las sustentaciones y resultados mostrados en la misma.
Se recomienda seguir con los procedimientos del proceso concursable PROCOMPITE, en
el marco de la Ley N 29337 y su Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo N
103-2012-EF.
19
ASPECTOS GENERALES
Es una sntesis de los aspectos ms relevantes contemplados en el Plan de Negocio, que refleja
las caractersticas de la propuesta productiva y los resultados del estudio. Contiene los siguientes
puntos:
Poblacin total al 30 de junio, por grupos quinquenales de edad, segn departamento, provincia y distrito. Informacin
disponible en: https://www.inei.gob.pe/estadisticas/indice-tematico/poblacion-y-vivienda/
21
REGIN AMAZONAS
2.2 Responsables
Se considera el siguiente contenido:
a) Sealar la entidad que financia la elaboracin del Plan de Negocio (si lo hubiera),
el nombre del profesional encargado de su elaboracin. Asimismo, sealar la unidad
ejecutora y el rea tcnica encargada de la ejecucin de la propuesta productiva
PROCOMPITE.
b) Sealar el nombre del AEO responsable de la operacin y sostenibilidad de la
propuesta productiva PROCOMPITE. Describir brevemente al AEO, sealando su forma
organizacional con la que se presentar (persona natural organizada o persona jurdica),
contemplando en cada caso los datos correspondientes a la organizacin.
22
Ejemplo:
a)
Unidad formuladora.
Unidad ejecutora.
Unidad de supervisin
y control.
ACCIN
Elaboracin del
Plan de Negocio.
Implementacin
del Plan de
Negocio.
Elaboracin propia.
Presidente
Vicepresidente
Secretario general
Secretaria de economa
Subsecretaria de economa
Fiscal
NOMBRE Y APELLIDOS
Andrs Malca Fernndez
Mario Zulueta Vsquez
DNI
87654321
87450632
Elaboracin propia.
Nota: El formulador del Plan de Negocio, deber completar los nombres de toda la directiva
de la AEO segn la organizacin que muestre.
23
Ejemplo:
Misin
Producimos cacao criollo orgnico para su posterior comercializacin en el mercado
internacional, utilizando procesos eficientes y tecnologa de ltima generacin, manteniendo
de esta manera un alto estndar de calidad.
Visin
Ser los mayores productores de cacao criollo orgnico de la regin Amazonas contribuyendo
al fortalecimiento organizacional y la mejora de calidad de vida de los asociados,
contribuyendo de esta manera al desarrollo agrario del distrito de Bagua.
24
25
nivel mundial, y por la atencin continua de propuestas del Gobierno Regional, mediante
el programa de apoyo al productor cacaotero de Sierra Exportadora, denominado
Programa Nacional de Innovacin e Industria del Cacao, que vienen siendo ejecutados
actualmente, el cual tiene por objetivo desarrollar el Clster del cacao peruano originario
y convertir la produccin nacional del cacao en un producto de alta calidad y de origen,
con valor agregado que genere el consumo interno y una oferta exportable segn los
requerimiento de los nichos del mercado; promoviendo alianzas estratgicas y generando
calidad de vida en los cacaoteros2, el cual est enmarcado en el objetivo estratgico 2.4
de la lnea estratgica 2 del Plan Regional de Desarrollo Concertado 2008-2021, el cual
dice: Fortalecer la intervencin articulada del gobierno nacional, regional y local en las
poblaciones de pobreza extrema, ste busca establecer un trabajo articulado entre el
gobierno nacional, gobierno regional y local, interviniendo con propuestas de trabajo
concertadas sobre todo con poblaciones en situacin de pobreza, priorizando productores
agrcolas, con miras a aprovechar los diversos tratados de libre comercio y aprovechar las
oportunidades comerciales que estos brindan.
26
27
de cacao a distintos procesos industriales y por el otro, para brindar una alternativa ms
econmica.
Los sustitutos con colorantes naturales se pueden utilizar en cualquier alimento, y son
ideales para aquellos productos que deben someterse a condiciones de procesamiento
extremas como UHT, horneado o cualquier otro tipo de tecnologa.
El NeoCao, el producto se destaca por su excelente solubilidad y por aportar al mismo
tiempo el sabor y el color caractersticos del cacao considerado como uno de los pocos
sustitutos hasta el momento.
c) Productos complementarios
Consiste en identificar los productos complementarios, es decir se trata de ubicar a aquellos
productos que acompaan en la tensin de las fuerzas de mercado demanda-oferta,
adems, se debe describir el comportamiento de estos productos en el mercado objetivo,
bien podran estar influyendo en dos sentidos: favoreciendo u obstaculizando.
Ejemplo:
Si bien el grano de cacao como tal, no es un producto de consumo humano habitual, este
an necesita tener otro proceso adicional que da lugar al chocolate, el cual es el producto
de consumo masivo el cual puede tener una gran variedad de productos complementarios
tales como: la leche, la harina de trigo, la mantequilla, el man, etc. que dan lugar a una
amplia variedad de productos de repostera y golosinas.
28
29
30
ACTIVIDADES,
FUNCIONES O
PARTICIPACIN
Garantizar la buena
calidad y cantidad
suficiente del fruto
del cacao.
ACTOR
Directo:
Pequeo o gran agricultor de
cacao.
Peones trabajadores del campo.
Indirecto:
Proveedores de plantones.
Proveedor de insumos como
abonos, fungicidas, pesticidas,
etc.
Autoridad Nacional del Agua
(ANA) o junta de regantes que
proveen el agua.
Proveedores de maquinaria y
equipos para los procesos de
siembra, cultivo y cosecha del
cacao.
Directos:
Empresario acopiador.
Estibadores.
Indirectos:
Proveedores de diversos insumos
para los acopiadores, plo;
Combustible, repuestos, sacos,
etc.
Agricultores
cacaoteros
Acopiadores
El mercado lo
conforman conjuntamente con
los agricultores
cacaoteros y se
ubican
donde
geogrficamente
ellos estn.
Hacia atrs:
Interacta
con
sus
proveedores de insumos,
equipos y del agua para
una buena cosecha en
cantidad y calidad.
Hacia adelante:
Interacta
con
los
acopiadores de cacao.
Hacia atrs:
Interacta con agricultores
cacaoteros para acopiar y
comprar vaina de cacao en
cantidades variables.
Hacia adelante:
Interacta con empresas
procesadoras de cacao
para venderles el cacao
acopiado segn calidades.
MERCADO
El mercado lo
conforman
los
agricultores de
cacao ubicados
en espacios geogrficos
como
Amazonas, San
Martin,
Cusco,
Piura,
Cusco,
Puno, etc. donde
adems se ubican
los proveedores
de diversos insumos, maquinaria
y equipos para el
cultivo del cacao.
INTERACCIN
ESLABN
Ejemplo:
TECNOLOGA
Descarga y
pesaje
Transporte
Acopio
Cosecha
Cultivo
Siembra
Adquisicin de
Semillas
FLUJO DE
PROCESO
31
ACTOR
Directo:
Gerente
Jefe de produccin
Personal tcnico y obrero
Personal administrativo
Auditor de calidad
Indirecto:
Proveedor de insumos
Proveedor de servicios de
energa elctrica.
Proveedor de servicios de agua y
alcantarillado.
Transporte
Proveedor de servicios de
asistencia tcnica.
Personal de mantenimiento de
maquinarias y equipos.
Certificador de calidad
ESLABN
Agroindustriales
de procesamiento
del cacao
Garantizar la continuidad,
operatividad y procesamiento de la
mazorca de cacao
en ptimas condiciones de cantidad
y calidad (HACCP,
BPM, ISO, etc.)
ACTIVIDADES,
FUNCIONES O
PARTICIPACIN
Hacia atrs:
Interacta
con
el
proveedor de la materia
prima (Cacao), convienen
en las cantidades y fechas
de entrega, acuerdan
sobre los precios y la
forma de pago, adems de
los parmetros de control
de calidad.
Hacia adelante:
Interacta
con
el
transportista, con quien
acuerdan
sobre
las
condiciones de traslado,
forma de pago, lugar de
recojo y descarga.
Con el cliente ICAM SpA y
con los otros clientes.
INTERACCIN
La
transaccin
en la interaccin
hacia adelante,
consiste en el
pago por flete
de traslado desde los centros de
produccin, rano
de oro, hasta los
almacenes
de
despacho para
exportacin.
El proceso de
transaccin en la
interaccin hacia
atrs es al contado en funcin de
la cantidad entregada.
MERCADO
c) Materiales
Materia prima
Insumos orgnicos.
Envases
Cajas de embalaje.
b) Maquinarias
y
Equipos
Clasificadora de
granos.
Secadores Rotativos con aire
caliente.
Tostadora
Balanza industrial.
Trilladora o descascarilladora.
Molino
Mezclado refinado y conchado.
Cmara de fro
TECNOLOGA
FLUJO DE
PROCESO
32
Elaboracin propia
Comercializadores
Transporte
ESLABN
Indirecto
Jefe de ventas o responsables de
proveedores de supermercados,
minimarket y especeras.
Directo
Gerente de logstica
Personal administrativo
Conductores de transporte
Estibadores
Indirecto
Proveedor de repuestos de
vehculos.
Personal de mantenimiento de
vehculos.
Certificador de calidad
Directo
Gerentes de ventas.
Representantes o distribuidores.
ACTIVIDADES,
FUNCIONES O
PARTICIPACIN
ACTOR
El mercado lo
conforman
los
agricultores de
cacao ubicados
en espacios geogrficos
como
Amazonas, San
Martin,
Cusco,
Piura,
Cusco,
Puno, etc. donde
adems se ubican
los proveedores
de diversos insumos, maquinaria
y equipos para el
cultivo del cacao.
El mercado lo
conforman empresas industriales de transformacin del grano
de cacao.
Hacia atrs:
Contacto con la empresa
del servicio de transporte
(barco o avin) y el
productor o broker en pas
de origen.
Hacia adelante:
Contacto con industrias
grandes y pequeas que
transforman el cacao en
otros productos.
MERCADO
Hacia atrs:
Interacta con la empresa
procesadora de grano
de cacao, recogiendo y
transportando cajas de la
mercadera en cantidades
acordadas,
asegurando
su entrega en las fechas
convenidas.
Hacia adelante:
Interacta con el cliente a
quien entregan el producto
y
la
documentacin
respectiva.
INTERACCIN
Medios de
transporte
como camiones,
aviones y
barcos.
Camiones
acondicionados
con cmaras de
refrigeracin.
Barco con
cmaras de
refrigeracin.
Aviones
TECNOLOGA
FLUJO DE
PROCESO
33
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
NIVEL DE
COMPROMISO
Articulacin
comercial
Participacin en eventos de
promocin comercial.
Exploracin de mercados.
Elaboracin del Plan de Negocio.
Acercamiento con
nuevos mercados
para elevar el nivel
de ventas.
Entidad
pblica
Ejecucin
propuesta
PROCOMPITE.
Provisin de fondos
financieros
para
el desarrollo de
actividades.
Fondo para la
Innovacin, Ciencia
y Tecnologa
(FINCyT)
Entidad
pblica
Implementar
mejoras
innovadoras
al proceso de
produccin.
Provisin de fondos
financieros
para
el desarrollo de
actividades.
Organismos No
Gubernamentales
(ONGs)
Entidad
privada
Servicios
empresariales
Facilitar
mejores
competencias tcnicas y de gestin.
Empresas
privadas
Facilitar
distribucin
de cacao en
el mercado
objetivo.
Recepcin de productos.
Venta de productos.
Control de inventarios y
ventas.
Sierra Exportadora
Gobierno Regional
de Amazonas
Empresas
importadoras en
Italia
TIPO DE
INSTITUCIN
Entidad
pblica
ACTIVIDAD
Elaboracin propia.
34
POBLACIN BENEFICIARIA
NOMBRES Y APELLIDOS
EDAD
CONDICIN DEL
ASOCIADO
NIVEL EDUCATIVO
47
Esposa
Secundaria completa
21
Hijo
Tcnica incompleta
17
Hija
Secundaria completa
36
Esposa
Secundaria completa
(otras familias)
Elaboracin propia.
3
4
Plan de Desarrollo Concertado Amazonas 2008-2021, de acuerdo al ltimo periodo intercensal 1981- 2007.
Estimacin al 2015, fuente: INEI, http://proyectos.inei.gob.pe/web/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0842/
35
BAGUA
Poblacin estimada
25,965 hab.
Total hombres
12,924 hab.
Total mujeres
13,041 hab.
17.3%
PEA total
11,874 hab.
PEA ocupada
11,422 hab.
PEA desocupada
Acceso a agua potable (red pblica)
Pobreza
452 hab.
19.15%
24.0%
Fuente: INEI6
5
6
36
ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado tiene por objeto probar que existen suficientes individuos, empresas
u otras entidades econmicas que presentan una demanda que justifica la realizacin de una
propuesta productiva.
El estudio debe analizar la oferta, demanda, precios, comercializacin, balance demanda-oferta,
estrategias de producto, precios, distribucin y promocin.
El estudio de mercado debe ser realizado sobre la base de fuentes primarias de informacin,
complementada con base de datos disponibles de agentes vendedores y compradores cuando
estos son lo suficientemente antiguos en el rubro. La informacin primaria puede ser recolectada
mediante trabajos de encuesta, observacin, experimentacin, aplicables al universo de fuentes
o una encuesta de ellas, segn sea el caso.
Se debe realizar el estudio de mercado de todos los productos cuya importancia para la propuesta
productiva sea significativa.
El estudio de mercado debe ser realizado sobre la base del anlisis de dos tipos de fuentes de
informacin:
a) Fuentes primarias
Datos recolectados por el propio investigador mediante encuestas, reuniones de focus group,
fotos, etc.
Para esto es necesario determinar el rea geogrfica del mercado donde queremos ofertar
los productos, conocer el perfil del consumidor, los niveles de consumo de la poblacin, luego
para poder determinar el porcentaje de poblacin demandante es necesario que el formulador
aplique encuestas, debiendo determinar un tamao de muestra representativa utilizando
tcnicas de muestreo aplicando las siguientes frmulas:
n=
Z2 pq
e2
Z2 N p q
n= 2
i ( N 1) + Z2 p q
7
37
La primera frmula es para grandes poblaciones que tienden al infinito, la segunda frmula
es para poblaciones menores a 100,000 hab., dependiendo del universo a ser analizado se
aplicaran las formulas.
Ejemplo:
La poblacin en Italia, segn datos del ao 2014 fue de 60795,612 habitantes; como esta
cantidad tiende al infinito y es una poblacin mayor a 100,000 habitantes aplicamos la primera
frmula:
Nivel de confianza (1-)
: 0.95%.
Margen de error (e)
: 5%.
Probabilidad de xito (p) : 0.5.
Probabilidad de fracaso (q) : 0.5.
Primero hallamos el valor de Z.
Z = (1-)/2
(1-)/2 = 0.95/2 = 0.475
Este valor lo ubicamos en la tabla de distribucin normal, relacionando fila y columna obtenemos:
Z = 1.96.
Entonces reemplazamos en la frmula inicial y tenemos:
n = 1.96 x 0.5 x 0.5
0.05
0.9604
n=
0.0025
n = 384.16 o 384
Segn el resultado, se deberan hacer 384 encuestas en el espacio geogrfico determinado.
b) Fuentes secundarias
Datos recolectados por otros investigadores las cuales estn contenidas en libros, revistas,
internet, cuadros estadsticos, etc.
38
Poblacin y geografa
Italia es el septuagsimo segundo pas del mundo en extensin geogrfica con un total de
301,338 km8, incluidas las tres principales islas, las cuales son: Sicilia, Cerdea y la Isla
de Elba. Los lmites de Italia estn marcados por elementos fsicos: el mar de Liguria y el
mar Tirreno al oeste, el canal de Sicilia en el sur, el mar Jnico y mar Adritico al este,
los Alpes en el norte (pero en la parte central la frontera sirve de lnea de separacin de
aguas (Suiza se extiende por la vertiente sur con el cantn del Tesino). Adems, el territorio
italiano incluye los dos pequeos estados del Vaticano y San Marino y posee un enclave
en Suiza, la ciudad de Campione, a las orillas del lago de Lugano9.
Tradicionalmente se divide en cinco grandes reas geopolticas y en veinte regiones
administrativas, con su capital Roma:
rea noroccidental: Liguria, Lombardia, Piamonte, y Valle Aosta.
rea nororiental: Emilia-Romaa, Friuli-Venecia Julia, Trentino-Alto Adigio y Veneto.
rea Central: Molise, Abruzos, Lazio, Marcas, Toscana y Umbria.
rea Meridional: Apulia, Basilicata, Calabria y Campania.
rea Insular: Cerdea y Sicilia.10
Segn la web datosmacro.com en el ao 2014 la poblacin italiana se contabiliz en
60795,612 habitantes.
La poblacin en Italia est dividida de la siguiente manera: El 13.8% de la poblacin es
menor a 14 aos, el 9.8% est entre los 15 y 24 aos, el 43% est entre los 25 y 54 aos,
el 12.4% entre los 55 y 64 aos y el 21% est por encima de los 65 aos. La edad promedio
est alrededor de los 44.5 aos.11
Mapa N 2. Italia y sus principales regiones
Informacin
Informacin
Informacin
Informacin
Informacin
disponible
disponible
disponible
disponible
disponible
en:
en:
en:
en:
en:
https://es.wikipedia.org/wiki/Italia
https://es.wikipedia.org/wiki/Geograf%C3%ADa_de_Italia
https://es.wikipedia.org/wiki/Italia
http://www.indexmundi.com/es/italia/distribucion_por_edad.html
http://carpetashistoria.fahce.unlp.edu.ar/carpeta-3/notas/las-democracias-del-sur-italia-y-francia
39
Economa y comercio
La economa de Italia, con un PBI de US$1,805 billones y un ingreso per capita de US$25,166
al ao, es la octava economa del mundo y la cuarta ms grande de Europa, alcanzaron
una balanza comercial positiva de US$49,8 mil millones en el 201513 (exportaron por
US$458,7 mil millones e importaron por US$408,9 mil millones).
Dentro de los productos que ms exportaron estn: mquinas industriales, textiles y ropas,
vehculos a motor, equipamientos de transporte, productos qumicos, alimentos, bebidas
y tabaco, minerales y metales no-ferrosos; siendo sus principales socios comerciales (en
orden de importancia): Alemania, Francia, EEUU, Espaa, Suiza, China y Holanda14.
a) Demanda actual
Serie histrica:
Presentar informacin sobre la cantidad de poblacin o clientes, clasificada por factores
econmicos, sociales, demogrficos y/o geogrficos. Analizar la serie histrica y estimar
los coeficientes del crecimiento histrico de la demanda.
Estimacin de la demanda actual.
Definido el producto preliminar y la poblacin de referencia (segmentacin de mercado),
se debe determinar la unidad de medida de la demanda.
Estimar la demanda en base al consumo promedio anual (teniendo informacin sobre
cantidades demandadas y frecuencias de compra) y la poblacin demandante (potencial
y efectiva) del producto.
Ejemplo:
Si bien la AEO tiene una oportunidad concreta de negocio a travs de una empresa
especifica que va a comprarle su produccin de grano de cacao orgnico, esto no deja
de lado que mostremos como est el panorama del mercado mundial del cacao, adems
tambin para conocer las tendencias del mercado del cacao y ms adelante puedan ser
capaces de diversificar sus mercados, siempre y cuando su capacidad productiva se los
permita; luego nos centraremos en el mercado italiano, que es el mercado objetivo de
esta propuesta productiva y sobre todo de la tendencia del cacao orgnico.
La demanda mundial de cacao y manteca de cacao es impulsada por el mercado mundial de
productos de confitera de chocolate, a pesar de la recesin econmica mundial, despus de
haber tenido un impacto negativo en el mercado de confitera de chocolate en el ao 2009 (la
molienda de cacao cay 4.4%; es decir, 3.5 millones de toneladas para ese ao), la demanda
anual de cacao super el pico del 2008 en el ao 2011 y se situ en aproximadamente
4.0 millones de toneladas en el ao 2013, y despus lleg a un nivel de 4.2 millones de
toneladas en el ao 2014. Por esta tendencia se considera que los factores de la demanda
con respecto al cacao son alentadores en el actual clima econmico, particularmente en
Asia, debido a la presin para el suministro y la capacidad de produccin de los productores
existentes, lo cual crea un entorno comercial muy prometedor.
La demanda mundial, representada por las moliendas rastreadas por la ICCO (International
Cocoa Organization-Organizacin Internacional del Cacao), ha pasado de 1.0 milln de
13
14
40
AO
POBLACIN INICIAL
PI (HAB)
(1+0.0037)
POBLACIN FINAL
PF (HAB)
2014
60,795,612.00
1.0000
60,795,612
2015
60,795,612.00
1.0037
61,020,556
2016
60,795,612.00
1.0074
61,246,332
Elaboracin propia.
15
16
17
18
41
POBLACIN
POTENCIALMENTE
DEMANDANTE
(HAB)
CONSUMO
PROMEDIO X HAB.
kg /HAB
TOTAL CONSUMO
(kg)
TOTAL CONSUMO
(tm)
2014
60,795,612
2.2
133,750,346
133,750.3
2015
61,020,556
2.2
134,245,223
134,245.2
2016
61,246,332
2.2
134,741,930
134,741.9
Elaboracin propia.
42
c) Proyeccin de la demanda
Proyectar estadsticamente la demanda actual, considerando el mtodo de estimacin
acorde a las caractersticas de la informacin disponible. Esta proyeccin debe realizarse
para el horizonte de evaluacin que se establezca para el negocio.
Anlisis de los condicionantes de la demanda futura, estos pueden ser: las variaciones
de la poblacin en el tiempo, del ingreso, cambios en su distribucin, cambios en el
nivel general de precios, cambios en la preferencia de los consumidores, aparicin
de productos sustitutos, cambios en la poltica econmica, cambios en la evolucin y
crecimiento del sistema econmico, entre otros.
Realizar la proyeccin de la demanda ajustada a los factores condicionantes, con el
propsito de obtener la demanda futura del producto. Esta proyeccin debe realizarse
dependiendo de la vida til de la inversin y de la operacin del negocio.
Ejemplo:
Siguiendo el mismo mtodo de estimacin de la demanda actual, tenemos la demanda
futura:
Cuadro N 4. Estimacin de la poblacin demandante futura
N
AO
POBLACION INICIAL
PI (HAB)
(1+0.0037)
POBLACION FINAL
PF (HAB)
2017
60,795,612.00
1.0111
61,472,943
2018
60,795,612.00
1.0149
61,700,393
2019
60,795,612.00
1.0186
61,928,685
2020
60,795,612.00
1.0224
62,157,821
2021
60,795,612.00
1.0262
62,387,805
Elaboracin propia.
POBLACIN
POTENCIALMENTE
DEMANDANTE
(Hab)
CONSUMO PROMEDIO
x hab.
Kg /hab
TOTAL (Kg)
TOTAL CONSUMO
(TM)
2017
61,472,943
2.2
135,240,475
135,240.5
2018
61,700,393
2.2
135,740,865
135,740.9
2019
61,928,685
2.2
136,243,106
136,243.1
2020
62,157,821
2.2
136,747,206
136,747.2
2021
62,387,805
2.2
137,253,170
137,253.2
Elaboracin propia.
19
43
44
2011
2012
2013
2014
2015
Cte d'Ivoire
39,059
43,062
40,500
45,239
47,671
Ghana
14,195
14,769
16,428
17,328
18,786
Alemania
1,188
850
2,232
4,547
5,624
Per
2,935
2,877
4,028
4,278
5,151
Ecuador
4,275
4,207
4,410
4,730
4,739
Pases Bajos
6,233
5,313
3,193
3,098
3,558
Nigeria
7,653
4,981
2,860
2,105
2,252
Repblica Dominicana
3,136
3,284
4,092
1,971
2,159
EXPORTADORES
2011
2012
2013
2014
2015
Blgica
3,498
3,058
2,969
2,311
1,564
Uganda
591
856
1,736
1,666
1,374
4,030
1,917
2,113
1,513
799
427
943
565
662
Hait
28
42
166
756
652
Francia
37
74
162
366
490
199
550
331
295
224
156
307
153
155
Luxemburgo
4,236
518
19
108
Madagascar
23
98
38
107
105
63
39
105
55
122
92
99
87
Nicaragua
11
25
55
Reino Unido
97
41
Mxico
Suiza
Brasil
Camern
98
457
1,227
199
Granada
25
Repblica Checa
Filipinas
Viet Nam
Austria
China
Costa Rica
14
Chipre
96
199
249
Malasia
98
Panam
61
Portugal
Rumania
74
81
151
113
India
26
Eslovenia
Espaa
106
91,870
87,295
88,842
91,758
96,455
Togo
Congo
Colombia
Tanzana, Repblica Unida de
Indonesia
Sierra Leona
TOTAL
Fuente: Trademap 201620.
20
45
En el cuadro anterior vemos que los mayores proveedores de cacao en grano son Costa
de Marfil (Cte dIvoire) y Ghana (muy por encima de todos, sobre todo Costa de Marfil)
y Per se encuentra en el cuarto lugar.
Respecto del grano de cacao orgnico, que es el producto principal que la AEO va a
comercializar en este mercado, la oferta an es muy poca respecto de la creciente demanda
que se tiene (el mercado de Italia no es la excepcin), segn un estudio promovido por la
ICCO (International Cocoa Organization-Organizacin Internacional de Cacao) la produccin
del grano de cacao orgnico a nivel mundial se estima en aproximadamente un 6%21 de
la produccin total, siendo no necesariamente producida por los grandes proveedores de
grano de cacao, si no que provienen principalmente de pases con cuotas ms bajas de
produccin, dichos pases son: Madagascar, Tanzania, Uganda, Belice, Bolivia, Brasil, Costa
Rica, Repblica Dominicana, El Salvador, Mxico, Nicaragua, Panam, Per, Venezuela, Fiji,
India, Sri Lanka and Vanuatu22.
Tomando en cuenta esta informacin, estimamos la oferta de cacao orgnico para Italia:
Cuadro N 7. Oferta estimada de cacao orgnico en grano para Italia (Toneladas)
EXPORTADORES
2011
2012
2013
2014
2015
Per
176
173
242
257
309
Repblica Dominicana
188
197
246
118
130
Uganda
35
51
104
100
82
13
18
Madagascar
Repblica Bolivariana de
Venezuela,
Nicaragua
Mxico
Brasil
Costa Rica
Panam
India
418
448
618
500
546
TOTAL
Elaboracin propia.
Cabe destacar que no hay mucha informacin disponible para realizar esta estimacin, se
han revisado tanto fuentes de organismos nacionales como internacionales.
De acuerdo a la informacin histrica elaborada, tenemos el grfico de oferta histrica
de cacao orgnico en grano sin tostar.
21
22
46
ICCO: Study of de costs, advantages and disanvantages of cocoa certification, october 2012, http://www.icco.org/about-us/
international-cocoa-agreements/cat_view/30-related-documents/37-fair-trade-organic-cocoa.html
Informacin disponible en: http://www.icco.org/about-cocoa/chocolae-industry.html
600.00
500.00
y = 30.8x + 413.6
500.00
418.00
400.00
546.00
448.00
300.00
200.00
100.00
0.00
2011
2012
2013
2014
2015
Elaboracin propia.
Para estimar la oferta actual ao 2016, vamos a emplear el mtodo estadstico de los
mnimos cuadrados, la cual parte de hallar la lnea de tendencia de la oferta, la cual esta
representada por:
y = ax + b
Donde:
y = Oferta proyectada.
a = Pendiente
x = aos (variable independiente).
b = Valor de la interseccin de Y cuando x = 0
Para hallar los valores de a y b, vamos a emplear las siguientes frmulas:
Donde:
n = Nmero de aos.
En funcin a esta informacin, obtenemos lo siguiente:
47
AOS
(X)
OFERTA CACAO
(Y)
X*Y
1
2
3
4
5
15
418
448
618
500
546
2,530
418
896
1,854
2,000
2,730
7,898
1
4
9
16
25
55
Elaboracin propia.
5 (7 , 898 ) ( 15 )( 2, 530 )
5 ( 55 ) ( 15 )
2, 530 31 ( 15 )
5
= 414
48
FORASTERO
Alto aroma
Buen sabor
Hay excepciones
Bajo aroma
Sabor bajo-medio
Hay excepciones
TRINITARIO
NACIONAL
Alto aroma
Buen sabor
Hay excepciones
Alto aroma
Buen sabor
Fuente: MINAGRI23
GRUPO
PAS PRODUCTOR
CARACTERSTICAS
FORASTERO
(Cacao
corriente)
CRIOLLO
(Cacao fino)
Venezuela
TRINITARIO
(Cacao fino)
NACIONAL
(Criollo)
USOS
REGIN/PAS
QUE DESTACA
POR SU
CALIDAD
Chocolates con
leche
Ghana
Sabor a nueces,
almendra blanca
Chocolates muy
finos
Chua, Maracaibo
Trinidad,
Venezuela,
Grenada
Chocolates finos
Carenero, Ro
Caribe, Ocumare
Ecuador
Chocolates finos
Los Ros,
Guayas, Manab,
Esmeraldas
Fuente: MINAGRI24
23
49
PRECIO
TASA DE CAMBIO
ago. 2015
3.154,02
sep. 2015
3.278,45
3,95 %
oct. 2015
3.197,34
-2,47 %
nov. 2015
3.360,84
5,11 %
dic. 2015
3.345,66
-0,45 %
ene. 2016
2.952,42
-11,75 %
feb. 2016
2.916,37
-1,22
Fuente: Indexmundi26
Como muestra el cuadro, el precio del cacao comn a febrero del 2016 ha sufrido una baja
de -7.53% respecto a agosto del 2015, sin embargo respecto del cacao certificado como
orgnico y comercio justo, tienen un precio mnimo tope y cuando el precio del mercado
est ms alto que el precio mnimo, los productores deben adoptar el precio del mercado
actual o el precio negociado en el contrato y aplicar la prima adicional sobre el precio base
por tonelada, por tener este tipo de certificaciones; en este caso del cacao en grano, el
precio mnimo es US$2,300/tm y a febrero del 2016 el precio es US$2,916.37/tm (es ms
alto) y la prima a aplicar por ser orgnico es de US$200 entonces en precio referencial para
el cacao orgnico ser de US$3,116.37.
Haciendo un resumen de los puntos fuertes y dbiles de los competidores, tenemos el
siguiente cuadro:
Tabla N 7. Fortalezas y debilidades de la potencial competencia
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Elaboracin propia.
25
26
50
c) Proyeccin de la oferta
Proyectar estadsticamente la tendencia histrica, considerando el mtodo de estimacin
acorde a las caractersticas de la informacin disponible. Esta proyeccin debe realizarse
para el horizonte de evaluacin que se establezca para el negocio.
Analizar los factores que influirn sobre la participacin del producto en la oferta futura
y en la evolucin previsible de la oferta:
- Incremento en el grado de utilizacin de la capacidad ociosa de los productores
actuales.
- Existencia de planes y proyectos de ampliacin de la capacidad instalada por parte
de los productores actuales.
- Evolucin del sistema econmico, cambios en el mercado proveedor, medidas de
poltica econmica, rgimen de precios, mercado cambiario, factores aleatorios y
naturales, entre otros.
Realizar la proyeccin de la oferta ajustada, con los factores que influyen sobre la
participacin del producto en la oferta futura y los que condicionan la evolucin
previsible, con el propsito de obtener la oferta futura del producto. Esta proyeccin
debe realizarse para el horizonte de evaluacin que se establezca para el negocio.
Ejemplo:
Utilizando el mismo mtodo que el trabajado para hallar la proyeccin de oferta en el
ao 2016, vamos a hallar los valores para los aos del 2017 al 2021, los cuales tabulamos
en el siguiente cuadro:
Cuadro N 10. Proyeccin de la oferta
AO
OFERTA DE CACAO
PROYECTADA TM
(Y)
2017
629.20
2018
660.00
2019
690.80
2020
721.60
2021
752.40
Elaboracin propia.
51
752.40
740.00
721.60
720.00
700.00
690.80
680.00
660.00
640.00
620.00
660.00
629.20
600.00
580.00
560.00
2017
2018
2019
2020
2021
Elaboracin propia.
52
DEMANDA
OFERTA
BRECHA
2017
135,240
629.20
134,611.28
2018
135,741
660.00
135,080.86
2019
136,243
690.80
135,552.31
2020
136,747
721.60
136,025.61
2021
137,253
752.40
136,500.77
Elaboracin propia.
Como conclusin podemos decir que existe una brecha de mercado suficientemente
grande para planificar una ampliacin de la oferta productiva de la AEO a un mayor plazo
y mejorar an ms la condicin del producto de cacao orgnico, inclusive dndole mayor
valor agregado adicionando otros procesos como el tostado y molienda.
53
Ejemplo:
La propuesta productiva se basa en el mejoramiento del proceso post cosecha y
comercializacin del grano seco de cacao criollo y est representado por la Asociacin
de Productores Cacaoteros El Grano de Oro, asociacin que cuenta con una experiencia
de ms de quince aos y tiene como finalidad mejorar el proceso de beneficio, asimismo,
actualmente se cuenta con un comprador en Italia, el cual va a demandar una cantidad
uniforme y es quien va a comercializar el grano en el mercado entre empresas de molienda
en este pas.
Para asegurar el producto, el comprador paga por adelantado mediante contratos y
compromisos de compra venta; evidencias como contratos, facturas y boletas de venta
de la organizacin, se adjunta en anexos.
A continuacin, se muestra el nivel de ventas promedio en los dos ltimos aos, de
acuerdo a registros de ventas de la AEO.
Cuadro N 12. Nivel de ventas del AEO de los dos ltimos aos
PRODUCTO
CANTIDAD PRODUCIDA
(TM/AO)
2014
2015
PRECIO
UNITARIO
(S/ TM)
134.1
149
7,200
VENTAS (S/ )
2014
2015
965,520
1,072,800
Elaboracin propia.
a) Estrategia de producto
Se debe describir el producto haciendo referencia a: sus caractersticas, sus bondades, su
calidad, cantidad, variedades de producto, atributos adicionales y la calidad de los servicios
relacionados; con relacin a las caractersticas y condiciones que exigen el mercado.
Ejemplo:
Este tipo de producto, no llega directamente al consumidor, si no a un intermediario
para darle mayor valor agregado como por ejemplo para tostarlo y molerlo, lo cual le
da una mayor presentacin para su consumo; por esto requiere de un empaque que
pueda ser resistente a la manipulacin de 60 kg de grano de cacao en peso, para esto, el
mercado exige que este sea un saco de yute y ms an si el producto tiene certificacin
orgnica; sobre la superficie del saco, deber ir rotulado las recomendaciones para su
correcta manipulacin (ejemplo: no usar ganchos), as como la informacin del AEO y las
certificaciones con las que cuenta el producto (ejemplo: IMO, Fair Trade, etc.), el mismo
que debe ser cerrado con pabilo de algodn utilizando una mquina cerradora.
54
b) Estrategia de precio
Establecer la poltica de fijacin de precios, considerando criterios de fijacin en funcin
a la estructura de costos, a los precios de la competencia o disponibilidad a pagar.
Sealar el precio propuesto, en base a la poltica de fijacin de precio establecida.
Ejemplo:
Si bien actualmente, la AEO tiene un solo comprador, la proyeccin ideal es tener ms de
un comprador, dado adems que el precio internacional es muy fluctuante, por lo cual
va a ser necesario primero revisar la estructura de costos tanto del periodo de cultivo
y cosecha, as como el costo de seleccin, fermentado, secado y envasado, esto con el
objeto de establecer las siguientes estrategias relativas al precio:
Entrar con un nuevo comprador con precios promocionales por debajo del precio
promedio del mercado, al ser muy fluctuante el precio del cacao es necesario tener
costos controlados para poder aplicar esta estrategia.
Aplicar precios diferenciados para clientes que se perfilen como distinguidos.
c) Estrategia de la plaza
Determinar la forma cmo se llegar al cliente o consumidor final. En ese sentido, se
debe analizar los canales de distribucin y plantear como se distribuir los productos a
los mercados, cmo se llegar a los clientes para la venta y la post-venta.
Ejemplo:
Para la aplicacin de cualquier estrategia de informacin y distribucin del producto,
es muy importante contar con los canales de comunicacin adecuados, en este caso
consideramos contar por lo menos con el telfono y el internet, adems de prepararse
o encargar a alguien de la AEO mantener una comunicacin muy fluida frente a posibles
clientes.
Teniendo estas condiciones bsicas es posible aplicar estrategias tales como:
Ofrecimiento del producto va internet y/o llamadas telefnicas, envo de correos
electrnicos, etc.
Utilizar intermediarios, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros productos,
o aumentar nuestros puntos de ventas, para esto se hace necesario asistir a eventos
de promocin comercial como ferias especializadas.
Establecer alianzas estratgicas con otros negocios para colocar el producto en sus
tiendas fsicas o virtuales.
d) Estrategia de promociones
Determinar la estrategia de promocin considerando la imagen del AEO y del producto,
definicin de objetivos, acciones concretas para darse a conocer, programacin y
presupuesto requerido.
55
Ejemplo:
Para poder comunicar, informar o recordar la existencia del producto a los potenciales
clientes, as tambin como persuadir, motivar o inducir su compra o adquisicin,
consideramos las siguientes estrategias:
Ofrecer promociones por temporada (puede ser temporada de menor oferta de cacao)
el cual puede ser una cantidad adicional por primera compra (a manera de incentivar
una nueva compra), para esto es importante la comunicacin va internet o telefnica.
Crear boletines tradicionales o electrnicos, que brinden informacin actualizada de
los avances en el cultivo y envase del producto, as mismo de la organizacin.
Participar en ferias especializadas para captar intermediarios o brokers.
56
ESTUDIO TCNICO
Figura N 3
57
b) Desgrane: Se procede a cortar por la mitad la mazorca que contiene los granos de
cacao y estos se extraen, los cuales se van juntado en envases o superficies limpias,
de manera que no se mezclen con tierra, hojas u otros elementos que contaminen el
grano y perjudiquen su calidad.
Figura N 4. Corte de mazorca
Fuente: DISSUPP28
Fuente: CANACACAO29
28
29
58
d) Secado: Inmediatamente despus del fermentado, el cacao debe secarse hasta alcanzar
una temperatura de 7C, en este proceso continan las reacciones fisicoqumicas
mediante el cual los granos adquieren el sabor y aroma a chocolate.
Figura N 8. Secador de grano de cacao
e) Seleccin y limpieza: Proceso por el cual se somete los granos de cacao a una minuciosa
limpieza eliminando materiales extraos como pedazos de corteza, placenta, granos
negros, mohosos, etc., empleando para tal fin, tamices y ventiladores para hacer la
separacin.
Figura N 9. Seleccin y limpieza de cacao
f) Clasificacin. En esta etapa consiste en clasificar los mejores granos con el fin de
obtener un producto final ptimo y homogneo para el mercado.
g) Empaque: Los granos ya clasificados, se empacan en sacos de yute nuevos para evitar
olores de otros productos diferentes a los caractersticos del cacao que mermara su
calidad.
30
31
59
h) Almacenamiento Las instalaciones para almacenar los granos de cacao deben ser
limpias, ventiladas, iluminadas y secas, lo que evitar el ataque de hongos e insectos.
Figura N 10. Almacenamiento de sacos de granos de cacao
32
60
2.1
Seleccin de mazorcas
Mazorcas
daadas
Desgrane
3.2
Mazorca vaca
4.3
Fermentado
5.4
Secado
6.5
Seleccin y limpieza
Grano defectuoso,
palillo, hojas, etc.
7.6
Clasicacin
Grano cacao
Sacos de
yute
7
Resumen
Operacin
Inspeccin
Almacn
Envasado
Almacenamiento
(2 a 7 das max.)
Elaboracin propia.
61
62
Ejemplo:
El grano de cacao proviene del rbol del cacao o cacaotero cuyo nombre cientfico es el
Theobroma Cacao cuyo significado en griego significa Alimento de los dioses33
Figura N 11. rbol del cacao
Fuente Wikipedia32
Un grano de cacao es la semilla fermentada y secada del rbol del cacao, del cual los
slidos de cacao y la manteca de cacao se extraen, los granos son la base del chocolate
producto muy consumido a nivel mundial.
Figura N 12. Grano del cacao en fresco
Fuente: Wikipedia34
Mientras que las semillas son generalmente blancas, se hacen violetas o un marrn rojizo
durante el proceso de secado, pero existen excepciones con variedades raras de cacao
blanco, en que las semillas se mantienen blancas.
Como ya se mencion al inicio, las semillas despus de pasar por un proceso de seleccin,
fermentado y secado, se obtiene el cacao en grano que es producto principal de la presente
propuesta, las siguientes caractersticas de un grano bien fermentado y beneficiado se
mencionan en la siguiente tabla:
33
34
63
GRANO BIEN
FERMENTADO
Forma
Hinchado
Aplanado o pachito
Caf oscuro
Blanquecino o rojizo
Cascarilla
Se desprende fcilmente
al tocarla con los dedos
No se desprende. Est
pegada al grano
Consistencia del
grano
Fcil de quebrar y
desbaratar con los dedos
No presenta quebradura
Violeta
Olor
A chocolate
Aromtico
Agradable
A vinagre desagradable
Sabor o gusto
Amargo agradable
Amargo
Muy amargo
Contenido de agua
Menos a un 6%
Granos enmohecidos
Menor al 1%
Moho de la cscara
Menor del 8%
6.2. Tamao
a) Factores condicionantes del tamao
Para determinar el tamao, se debe considerar ciertos factores condicionantes para tomar
la decisin. Estos factores estn referidos a:
Tamao-mercado.
Tamao-insumos.
35
36
64
Tamao-tecnologa.
Tamao-financiamiento.
Tamao-localizacin.
Ejemplo:
Tamao-disponibilidad de ambientes de produccin: Es necesario 460 m2 para las
principales reas (rea de recepcin de materia prima, seleccin y desgrane, fermentado,
secado, seleccin y limpieza, oficinas administrativas, servicios higinicos, entre otros.),
ubicados dentro de un terreno con un rea total de 574 m2, el cual ser destinado para
implementar la propuesta.
Tamao-mercado: La amplitud del mercado objetivo es lo suficientemente grande como
para absorber toda la produccin del plan de negocios, no existe de parte del mercado
un condicionante, ms bien si de parte de la produccin de fruto fresco, el cual est
condicionado a la cantidad de nuevas hectreas que se van habilitando de eso depender
proyectar una ampliacin.
Tamao-insumos: La provisin y cantidad de insumos necesarios se ajusta al tamao
proyectado de la planta.
Tamao-tecnologa: La tecnologa a utilizar ser aquella que permita proyectar un
crecimiento del tamao del proyecto, conforme se vaya dando la ampliacin de ms
reas de cultivo de cacao entre los productores o se incremente la produccin de cacao
por hectrea cultivada, por mejoras implementadas en su sistema de cultivo.
Tamao-financiamiento: Existe disponibilidad de recursos financieros para cubrir las
necesidades de inversin del proyecto al tamao que se est proyectando, donde no
solo se tiene cuenta con la inversin pblica (PROCOMPITE) sino que tambin se dispone
de la inversin privada (aporte propio y de la banca privada).
Tamao-localizacin: El proyecto se ubica dentro de una zona productora de cacao que
va a permitir un constante abastecimiento de materia prima, ser necesaria el uso ptimo
de espacios fsicos para atender este flujo de materia prima.
65
Ejemplo:
La capacidad de produccin actual de la AEO est representada en el siguiente grfico:
Tabla N 10. Capacidad de produccin de la AEO
PRODUCCION MENSUAL (tm / mes)
Enero Febrero Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
0.00
29.00
25.00
6.00
25.00
39.00
0.00
7.00
136.00
13.00
12.00
4.00
1.00
1.00
149.00
Vemos entonces que la AEO tiene una capacidad de produccin actual anual de 149 tm
de cacao, de las cuales 136 tm (91%) son de cacao orgnico el cual se destina al mercado
de exportacin, las 13 tm restantes (9%) se destina para mercado local.
6.3. Localizacin
a) Justificacin de la localizacin
Explicar los factores condicionantes o restrictivos que se han tomado en cuenta en la
seleccin de la alternativa de localizacin, tales como:
Facilidad de acceso para clientes y trabajadores.
Disponibilidad de terrenos, con caractersticas fsicas compatibles con el proceso
productivo y dimensiones necesarias para la operacin actual y futuras expansiones.
Accesibilidad al mercado meta y a los proveedores de insumos.
Costos de transporte al mercado meta y a los proveedores de insumos.
Riesgos de peligros de desastres.
Estrategia respecto a la competencia.
Condiciones legales para su establecimiento.
Facilidad para acceder a servicios bsicos o complementarios.
Presentar elementos de juicio que prueben que la localizacin no es incompatible con el
tamao y el proceso planteado.
Ejemplo:
Se resume en la siguiente matriz:
66
CONDICIN
CRTICA
1
Disponibilidad de terrenos
OBSERVACIN
Estrategia respecto de la
competencia
b) Descripcin de la localizacin
Macrolocalizacin
- Describir la zona geogrfica donde se ubicar la propuesta productiva, resaltando sus
caractersticas y ventajas sobre otras alternativas que pueden darse en un contexto
regional o local.
- Demostrar que la propuesta productiva se ubica en una zona priorizada, en el estudio
de priorizacin de zonas y cadenas productivas.
Ejemplo:
Dentro de la misma zona, existen otras alternativas de localizacin de la planta de
obtencin del grano seco de cacao, a continuacin se har un anlisis cualitativo de ambas
alternativas para justificar su ubicacin:
67
PESO
LA PECA
BAGUA
CALIFICA
PONDERA
CALIFICA.
PONDERA
0.20
1.2
0.10
0.6
0.6
Cercana al mercado.
0.05
0.4
0.7
Costos de insumos.
0.10
0.4
0.4
Accesibilidad.
0.20
1.2
1.2
0.15
0.9
1.2
0.15
0.9
1.2
Disponibilidad de terreno.
0.05
0.25
0.25
TOTAL
1.00
43
5.85
49
6.55
Elaboracin propia.
De acuerdo los resultados descritos en la tabla anterior, se concluye que la zona de Bagua
reporta el mayor puntaje (6.55), por lo tanto la actual propuesta se ubicar en dicha
localidad.
Microlocalizacin
Definir la ubicacin de la propuesta productiva, sealando los factores determinantes
(disponibilidad de materia prima, acceso a servicios bsicos, accesibilidad al mercado,
disponibilidad de mano de obra, etc.) haciendo uso del mtodo ms adecuado (mtodo
de ranking de factores, mtodo de costeo, etc.).
Ejemplo:
Para la ubicacin exacta de la planta de procesamiento dentro del distrito de Bagua, se ha
analizado y evaluado dos lugares: Lote de terreno 1, de propiedad de uno de los socios,
lote de terreno 2, de propiedad de asociacin, para lo cual se ha tomado en cuenta la
siguiente tabla de anlisis:
Tabla N 13: Evaluacin de alternativas de microlocalizacin de la propuesta
FACTORES
LOTE 1
CALIFIC.
LOTE 2
PONDERAC
CALIFIC.
PONDERAC
0.15
1,4
1,0
Disponibilidad de terreno.
0.10
0,4
0,5
0.20
1,4
1,2
0.15
1,4
0,6
0.10
0,6
0,5
0.20
0,4
1,0
0.10
0,4
0.5
TOTAL
1.00
Elaboracin propia.
68
PESO
5.64
5.30
CANTIDAD TOTAL
TM
VALOR DE VENTA
UNITARIO
US$ / TM
TOTAL
US$
TOTAL
S/
149
3116.00
464,284.00
1,615,708.32
164
3427.60
561,783.64
1,955,007.07
180
3770.36
679,758.20
2,365,558.55
198
4147.40
822,507.43
2,862,325.85
218
4562.14
995,233.99
3,463,414.27
Elaboracin propia.
b) Plan de produccin
Ejemplo:
Las cantidades a producir y su proyeccin anual, se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro N 14. Plan de produccin
PRODUCCIN (tm)
ENE.
FEB.
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGO.
SET.
OCT.
NOV.
DIC.
CANTIDAD
TOTAL
7.00
29.00
25.00
6.00
25.00
39.00
12.00
4.00
1.00
1.00
149
7.70
31.90
27.50
6.60
27.50
42.90
13.20
4.40
1.10
1.10
164
8.47
35.09
30.25
7.26
30.25
47.19
14.52
4.84
1.21
1.21
180
9.32
38.60
33.28
7.99
33.28
51.91
15.97
5.32
1.33
1.33
198
10.25
42.46
36.60
8.78
36.60
57.10
17.57
5.86
1.46
1.46
218
AO
Elaboracin propia.
69
c) Requerimiento de infraestructura
Determinar los requerimientos de infraestructura, diseo, dimensiones y sus caractersticas,
en funcin al flujograma del proceso de produccin. Es importante puntualizar que
tratndose de procesamiento de alimentos, el diseo de planta, deber reunir los requisitos
exigidos por Digesa (para productos alimenticios) y dems organismos competentes,
dependiendo de la naturaleza del producto.
Adems deber consignar la siguiente informacin:
Informacin bsica de las obras propuestas
- Breve memoria descriptiva.
- Informacin topogrfica.
- Informacin y especificaciones tcnicas de arquitectura, estructuras, instalaciones
elctricas e instalaciones sanitarias.
Presentacin de planos, presupuestos y estudios afines
- Presentar planos de ubicacin.
- Planos topogrfico.
- Planos de estructuras, arquitecturas, instalaciones elctricas y sanitarias.
- Planos de cortes, elevaciones.
- Presentar presupuestos de obras.
- Planilla de metrados.
- Relacin de insumos.
- Desagregado de gastos generales.
- Modalidad de ejecucin.
- Estudio de suelos.
- Otros que considere necesarios.
Ejemplo:
Se dispone de un terreno de 574 m2, en donde se instalara la planta de procesamiento
de la AEO, y se dispondr de los siguientes ambientes:
rea de recepcin.
Almacn de materia prima.
rea de procesos: desvainado, fermentacin y despulpado, secado, envasado.
Almacn de producto terminado.
rea de administracin (incluido SSHH).
Laboratorio.
Vestuario de operarios.
Servicios higinicos para operarios.
rea de despacho.
rea de destino de residuos slidos y lquidos.
Caseta de guardiana.
Estos ambientes que son los principales, representan 460 m2 del total de rea del terreno.
A continuacin, se hace un resumen de las reas necesarias para implementar la propuesta:
70
CANTIDAD
ANCHO LARGO
(m)
(m)
ALTO
(m)
REA
(m2)
30
30
Seleccin y desgrane.
25
Fermentado.
32
Secado.
10
80
Seleccin y limpieza.
15
Clasificacin.
15
Envasado.
10
50
11
99
Laboratorio de calidad.
15
15
18
Oficinas administrativas.
15
Caseta de vigilancia.
12
TOTAL
460
Elaboracin propia.
71
Ocinas
Administravas
SSHH
Obreros
Vesdores
Obreros
Pao
maniobras
ingreso de
material
Recepcion
de materia
prima
Control
de
calidad
Caseta vig.
1
Residuos solidos
Seleccion y
desgrane
Fermentado
Secado
Seleccion y
limpieza
Fermentado
Secado
Clasicacion
Envasado
Caseta
vig.
2
Almacen de
productos
terminados
Elaboracin propia.
72
MARCA /
MODELO
CARACTERSTICAS
TCNICAS
CANTIDAD
CONDICIONES DE
ENTREGA
10
Separador
densitomtrico
Marca: XXX
Modelo:
DDL8700
Potencia: 2HP
Velocidad: 2,000 Kg / hr.
Voltaje: 230 / 380 voltios
73
MQUINA
MARCA /
MODELO
Secador de tnel
CARACTERSTICAS
TCNICAS
CANTIDAD
CONDICIONES DE
ENTREGA
Plazo de entrega: 1
semana (a partir de
realizado el pago.
Gastos de traslado de
materiales: Asumidos
por la empresa.
Garanta: 2 aos.
Incluye servicio de
montaje y capacitacin para un buen
manejo de las instalaciones.
Elaboracin propia.
Nota: El formulador del Plan de Negocio, deber describir las caractersticas tcnicas de
todas las mquinas, equipos y herramientas necesarios.
74
Caractersticas tcnicas.
Versatilidad en el tipo de produccin.
Caducidad de bienes.
Dimensiones y peso total.
Cantidad.
Plazos y otras condiciones de entrega.
Gastos de traslado.
Garantas ofrecidas sobre la calidad y plazo de entrega.
Existencia de servicio local de asistencia tcnica.
Adjuntar como parte de los anexos las especificaciones tcnicas de la materia prima e
insumos a utilizar en el proceso de produccin.
Ejemplo:
Tabla N 16. Principales insumos a utilizar
DESCRIPCIN
UNIDAD
CARACTERSTICAS
TCNICAS
CONDICIONES DE ENTREGA
Plazo entrega: 3 meses dependiendo de los colores que solicita gastos de traslado: Asumidos
por el cliente.
Garanta: De que en los sacos no
existan huecos o tejido maltratado, en caso de haber, se cambia
el saco defectuoso.
CANTIDAD
Sacos de yute
saco
1000
Pallets de madera
unidad
30
3 Tablas de 1200 x
145 x 25mm.
2 Tablas de 1200 x 80
x 25mm.
3 Tablas de 800 x 145
x 25mm.
9 tacos de 145 x 145
x 25mm.
3 Tablas de 1200 x
145 x 25mm.
Capacidad de carga:
2000 kg.
Elaboracin propia.
Nota: El formulador del Plan de Negocio, deber describir las caractersticas tcnicas de
todos los materiales e insumos necesarios, la informacin anotada aqu es referencial y
con solo fines didcticos.
37
75
f) Requerimiento de servicios
Determinar los requerimientos de servicios, considerando necesidades de gestin
productiva, administrativa y comercial del negocio.
Elaborar una lista de requerimientos de servicios, considerando por lo menos lo siguiente:
Asistencia tcnica en la produccin y gestin empresarial.
Capacitacin en la produccin y gestin empresarial.
Servicios bsicos para el proceso productivo y gestin del negocio.
En el caso de los servicios de asistencia y capacitaciones deben presentar los trminos
de referencia correspondientes.
Ejemplo:
Tabla N 17. Servicios profesionales a requerir
NOMBRE DEL SERVICIO
CANTIDAD
PERIODO DE
DURACIN
6 meses
Contratacin
de
un
consultor
especializado en el manejo post
cosecha y empaque de cacao en grano,
considerando talleres de capacitacin
tcnica operativa y pasantas a plantas
similares con enfoque exportador.
6 meses
3 meses
6 meses
Elaboracin propia.
76
Las caractersticas de los recursos humanos deben considerar por lo menos lo siguiente:
Capacidades y aptitudes vinculadas a la operacin del proceso productivo y gestin del
negocio.
Cantidad, nivel de preparacin.
Ejemplo:
Tabla N 18. Recursos humanos a requerir
PUESTO
PERFIL
CANTIDAD
NIVEL DE PREPARACIN
Jefe de planta.
Administrador,
Ing. Industrial,
Ing. Industrias.
alimentarias o Ing.
Agroindustrial.
Contador.
Contador pblico
colegiado.
Asistente
administrativo.
Tcnico en
administracin.
Supervisor de
produccin.
Ing. Industrial,
Ing. Industrias.
Alimentarias o Ing.
Agroindustrial.
Laboratorista.
Bilogo o bachiller
en Ingeniera
de Industrias.
Alimentarias.
Operarios de
planta.
Trabajadores con
experiencia.
Ayudantes.
Ningn perfil
especial.
Elaboracin propia.
77
ORGANIZACIN Y GESTIN
NOMBRE Y APELLIDOS
DNI
Presidente.
33402528
Vicepresidente.
33817230
Secretario General.
73402031
Secretaria de Economa.
33674892
Subsecretaria de Economa.
Fiscal.
Elaboracin propia.
79
GENERO
FECHA DE
NACIMIENTO
PRINCIPALES
BIENES
PATRIMONIALES
Rosa Ochochoque de
Ros.
23714712
Femenino
12/06/1957
1 hectrea.
Agricultor
cacaotero.
20 aos.
23921650
Masculino
05/03/1966
0.5 hectrea.
Agricultor
Cacaotero
10 aos.
NOMBRE Y APELLIDO
ACTIVIDAD
ECONMICA
EXPERIENCIA
Elaboracin propia.
Vice-presidente
Secretario General
Secretario de
Economa
Subsecretario
economa
Elaboracin propia.
80
Fiscal
FUNCIONES
Presidente
Vicepresidente
Reemplazar al presidente cada vez que ste, por cualquier causa, estuviere impedido para asistir a las reuniones.
Asumir la presidencia de la asociacin por el resto del periodo, cuando se produzca la ausencia definitiva del presidente.
Secretario general
Elaboracin propia.
Supervisor de
produccin
Operarios
Ayudantes
Contador
Comercializacin
Control de
calidad
laboratorio
Elaboracin propia.
81
FUNCIONES
Junta de socios
Jefe de planta
Asistente
administrativo
Elaboracin propia.
CANTIDAD DE
SOCIOS
Sociedad Annima
Cerrada.
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada (SRL).
RGANOS
ADMINISTRATIVOS
COMENTARIOS
Mnimo: 2
Mximo: 20
Junta de accionistas
Directorio (mnimo 3
miembros).
Gerencia.
Mnimo: 2
Mximo: 20
Elaboracin propia.
ACTOR(ES)
Junta de
accionistas.
ACCIN
ESTRATEGIA DE CONTROL Y
SEGUIMIENTO
Revisin de documento de
propuesta en lo que se refiere
al tema de inversiones.
Gobierno local/
regional.
Gerencia de
Desarrollo
Econmico.
Gobierno local/
regional.
Gerencia de
Desarrollo
Econmico.
Gobierno local/
regional AEO.
Gerencia de
Desarrollo
Econmico.
Elaboracin propia.
83
a) Anlisis de peligros
En primer lugar, haremos un anlisis de ocurrencia de peligros en la zona de implementacin
de la propuesta lo cual se expresa en la tabla 25.
Tabla N 25. Anlisis de ocurrencia de peligros en la zona
PELIGROS
SI
Inundaciones.
Caractersticas
(intensidad, frecuencia, rea de impacto,
otros)
X
Todos los aos se presentan fuertes lluvias,
algunas viviendas son afectadas, sobre todo
aquellas contruidas con material rstico.
NO
Heladas.
Friaje/Nevada.
Sismos.
Sequas.
Huaycos.
Derrumbes/
Deslizamientos.
Vientos fuertes.
X
La frecuencia de estos hechos depende de la
cultura de los pobladores a no querer ganar
terreno al bosque para tierras de cultivo.
Incendios forestales.
Incendios urbanos.
Otros.
Elaboracin propia.
84
SI
Movimiento en masa.
Lluvias intensas.
NO
Caractersticas
de los cambios o
los nuevos peligros
SI
NO
FRECUENCIA
(a)
B
SEVERIDAD
(b)
S.I.
RESULTADO
S.I.
(c)=(a)*(b)
INUNDACIN
Existen zonas con problemas de
inundacin?
LLUVIAS INTENSAS
DERRUMBES / DESLIZAMIENTOS
HELADAS
FRIAJES/NEVADA
85
PELIGROS
SI
NO
SISMOS
VIENTOS FUERTES
SEQUAS
HUAYCOS
INCENDIOS URBANOS
INCENDIOS FORESTALES
DERRAMES TXICOS
OTROS
FRECUENCIA
(a)
B
SEVERIDAD
(b)
S.I.
RESULTADO
S.I.
(c)=(a)*(b)
2
1
2
1
Elaboracin propia.
NO
86
COMENTARIOS
PREGUNTAS
NO
COMENTARIOS
1. La construccin de la infraestructura
sigue la normativa vigente, de acuerdo con
el tipo de infraestructura de que se trate?
Existen
equipos
institucionales
multidisciplinarios con experiencia en la
prevencin y atencin de emergencias
y desastres (Minsa, Cruz Roja, Indeci,
ONGs , PNP y otros).
Las tres preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto. Ahora se
quiere saber si el Plan de Negocio, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente
a una situacin de riesgo.
4.El proyecto incluye mecanismos tcnicos,
financieros y/o organizativos para hacer
frente a los daos ocasionados por la
ocurrencia de desastres?
Elaboracin propia.
87
88
Fragilidad
GRADO DE VULNERABILIDAD
VARIABLE
BAJO
c. Tipo de construccin.
MEDIO
Resiliencia
k. Existencias de recursos
respuestas a los riesgos.
financieros
ALTO
para
Elaboracin propia.
Segn la tabla, tenemos como resultado que el grado de vulnerabilidad es bajo, debido a
que todas las variables de exposicin presentan vulnerabilidad baja y por lo menos alguna
de las variables de fragilidad o resiliencia presenta vulnerabilidad media (y las dems un
grado menor).
Entonces para hallar el riesgo se utiliza la matriz de doble entrada, donde se hace el
cruce de los valores antes obtenidos de peligro y de vulnerabilidad, tal como se muestra
a continuacin:
Tabla N 29. Determinacin del nivel de riesgo
DEFINICIN DE PELIGROS /
VULNERABILIDAD
Grado de
Peligros
GRADO DE VULNERABILIDAD
Bajo
Medio
Alto
Bajo
Bajo
Bajo
Medio
Medio
Bajo
Medio
Alto
Alto
Medio
Alto
Alto
Elaboracin propia.
89
91
Ejemplo:
Biolgicos
A. Posibles
Impactos
Ambientales
POSIBLES IMPACTOS
Elemento
Ambiental.
Flora.
Socio - Econmicos
Si
X
X
Empleo.
Ingresos.
Educacin y
poblacin.
Conocimientos
y tecnologas
tradicionales.
Restos
arqueolgicos.
No
Salud y seguridad 9. Provoca el encharcamiento de aguas que puedan causar altos riesgos a
alimentaria.
la salud humana o animal?
Culturales
Fauna.
Vemos que la propuesta productiva no genera impactos negativos al medio ambiente, ms bien
si es necesario acotar el destino que van a tener los diversos residuos slidos y lquidos, que
resultan de la actividad productiva:
Respecto de los residuos slidos estos generalmente estn conformados por residuos
orgnicos los cuales pueden ser utilizados como abonos (compost).
El ingreso de nueva tecnologa, implica la presencia de mquinas, en el caso de repuestos
desechados sern almacenados y acumulados para su venta a otros agentes que lo venden
como chatarra para su fundicin o ser reutilizados.
Respecto de los residuos lquidos, sobre todo el aceite usado de los carters de las mquinas,
sern almacenados para su posterior venta a otros agentes que los utilizan para la lubricacin
de otro tipo de maquinarias o refinacin de los mismos para ser reutilizados.
92
CALENDARIO
Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas de la propuesta
productiva, indicando secuencia, duracin, responsables y recursos necesarios. Abarca, desde la
realizacin del expediente tcnico (para transferencia de infraestructura) cuando corresponda,
fase de ejecucin y operacin.
Ejemplo:
A continuacin, graficamos el programa de actividades:
Tabla N 31. Cronograma de actividades
ACTIVIDAD
MES
1
10
93
RESPONSABLE
RECURSOS
Elaboracin
de
expediente
tcnico de edificacin.
Especialistas
y
logstica
institucional
(equipos
de
topografa, camioneta y otros).
Construccin de la planta.
Elaboracin propia.
94
10
ESTUDIO FINANCIERO
10.1 Inversiones
Estimar los costos de inversin con el debido sustento de cantidades y precios de los
bienes y servicios de capital. La inversin comprende los requerimientos de recursos
correspondientes a los activos fijos tangibles, intangibles y capital de trabajo necesario
para iniciar las operacione s de la propuesta productiva, asimismo se recomienda
considerar gastos generales y gastos de supervisin o inspeccin.
Presentar el presupuesto de inversiones, con una estructura que considere unidad
de medida, cantidad, precio unitario, por partida de bienes o servicios, rubros y
clasificacin de inversiones.
Presentar un cuadro de servicio a la deuda en caso que la AEO realice prstamos con
entidades financieras como parte de la contrapartida segn categora.
Presentar un cuadro de servicio a la deuda en caso que la AEO realice prstamos con
entidades financieras como parte de la contrapartida segn categora.
Ejemplo:
Segn Paul Lira Briceo38, un proyecto tiene cuatro etapas en su vida: pre inversin,
inversin, operacin y liquidacin.
La evaluacin del proyecto se encuentra, obviamente, en la primera; pues es ah donde
debe decidirse su ejecucin. La etapa de inversin es el tiempo donde se efectuarn los
desembolsos que permitirn adquirir o construir los activos fijos requeridos (terrenos,
obras civiles, maquinaria, equipo y vehculos), pagar los intangibles (permisos, licencias,
regalas, etctera) y constituir el capital de trabajo necesario. Cuando el proyecto empieza
a entregar los bienes o servicios, se halla en la etapa de operacin; y, por ltimo, cuando
cesa la produccin y se inicia el proceso de venta de los activos fijos y la recuperacin
del capital de trabajo, se encuentra en su etapa de liquidacin. Esquemticamente, la
vida de un proyecto puede visualizarse as:
38
Paul Lira Briceo, Evaluacin de Proyectos de inversin Herramientas financieras para analizar la creacin de valor
Universidad de Ciencias Aplicadas, marzo 2014, p. 15
95
Preinversin
Inversin
Operacin
Liquidacin
Evaluacin de proyectos
Fuente: Paul Lira Briceo, Evaluacin de Proyectos de inversin herramientas financieras para analizar la creacin
de valor Universidad de Ciencias Aplicadas, marzo 2014.
UNIDAD
METRADOS
574
COSTO UNITARIO
S/.
35.00
20,090.00
382,350.00
30
950.00
28,500.00
Seleccin y desgrane
25
950.00
23,750.00
Fermentado
32
950.00
30,400.00
Secado
80
950.00
76,000.00
Seleccin y limpieza
15
950.00
14,250.00
Clasificacin
15
950.00
14,250.00
Envasado
50
1,000.00
50,000.00
99
950.00
94,050.00
Laboratorio de Calidad
950.00
8,550.00
15
950.00
14,250.00
33
450.00
14,850.00
30
450.00
13,500.00
60,650.00
Caseta de guardiana
12
450.00
5,400.00
15
950.00
14,250.00
unidad
2,500.00
5,000.00
50
300.00
15,000.00
Unid.
10,000.00
10,000.00
110
100.00
11,000.00
Secadores de tnel
Accesos y veredas
Tanque de agua material noble (10m3)
Cerco Perimtrico
TOTAL TERRENOS Y OBRAS CIVILES
Elaboracin propia.
96
COSTO TOTAL
S/.
ml
463,090.00
Nota: Se recomienda que, para la elaboracin del presupuesto de obras civiles, se debe
recurrir a los planos, metrados y costos unitarios; la informacin que se consigna aqu
es para fines didcticos la cual no necesariamente refleja la realidad.
Cuadro N 16. Maquinarias y equipos
DESCRIPCIN
CANTIDAD
VALOR UNITARIO
S/
MAQUINARIA
TOTAL
S/
26,500.00
Separadora densitometrica
4,000.00
4,000.00
Mquina envasadora
7,500.00
7,500.00
15,000.00
15,000.00
EQUIPO Y MUEBLES
58,200.00
3,000.00
3,000.00
8,200.00
32,800.00
3,500.00
3,500.00
1,200.00
2,400.00
Hidrmetros
6,500.00
6,500.00
10,000.00
10,000.00
EQUIPOS DE OFICINA
6,500.00
Equipos de Cmputo
2,000.00
6,000.00
Impresoras
500.00
500.00
91,200.00
Elaboracin propia.
VALOR UNITARIO
S/
TOTAL
S/
Montacarga
50,000.00
50,000.00
Camin de 5 tm
120,000.00
120,000.00
DESCRIPCIN
TOTAL VEHCULOS
170,000.00
Elaboracin propia.
VALOR UNITARIO
S/
TOTAL
S/
Mesa de trabajo
2,500.0
5,000.00
Escritorio completo
400
1,600.00
Escritorios de madera
250
500.00
Sillones metlicos
120
480.00
Sillas de madera
10
50
500.00
250
500.00
DESCRIPCIN
Armarios
TOTAL MUEBLES Y ENSERES
8,580.00
Elaboracin propia.
97
TOTAL
25,000.00
30,000.00
5,000.00
250.00
200.00
3,000.00
30,000.00
200.00
2,500.00
96,150.00
Elaboracin propia.
Nota: Se recomienda que, para la elaboracin del presupuesto de inversin fija intangible,
se debe recurrir a las cotizaciones hechas en base a la tabla de requerimiento de servicios
(ver ejemplos de tabla 17) y a la informacin que se consigne en el punto h) del numeral 6.4
por lo cual la informacin consignada en estos puntos debe ser la ms detallada posible,
la informacin que se consigna aqu es para fines didcticos la cual no necesariamente
refleja la realidad.
Cuadro N 20. Remuneracin de personal
NDICE DE
PARTICIPACIN
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
S/.
Obreros
1,000.00
Ayudantes
600.00
PERSONAL
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO TOTAL
S/.
9,200.00
110,400.00
8,000.00
96,000.00
1,200.00
14,400.00
9,000.00
108,000.00
Jefe de Planta
3,000.00
3,000.00
36,000.00
Supervisor de produccin
2,000.00
2,000.00
24,000.00
Almacenero
1,000.00
1,000.00
12,000.00
Chofer
1,200.00
1,200.00
14,400.00
Tecnico laboratorista
1,800.00
VENTAS
Responsable de comercializacin
0.5
2,500.00
ADMINISTRACIN
Contador
1,800.00
21,600.00
1,250.00
15,000.00
1,250.00
15,000.00
3,700.00
44,400.00
0.5
2,000.00
1,000.00
12,000.00
Asistente administrativo
900.00
900.00
10,800.00
Vigilantes
900.00
1,800.00
21,600.00
23,150.00
277,800.00
TOTAL
Elaboracin propia.
98
COSTO
MENSUAL
S/.
Ciclo de
Cobranza
Das de
crdito de
proveedores
Dnde:
Ciclo de produccin: Es el tiempo necesario para producir determinada cantidad del
producto, en este caso es 30 das.
Ciclo de cobranza: Es el tiempo que vamos a necesitar para cobrar por el producto
vendido, en este caso consideramos que puede ser 60 das despus de enviado el
producto.
Das de crdito de proveedores: Es el tiempo de crdito que nos van a dar nuestros
proveedores de insumos, que en este caso consideramos que pueden ser mximo 45 das.
Reemplazando todos estos valores tenemos:
Das a financiar = 30 das + 60 das 45 das = 45 das
Este resultado me indica que, de los 360 das del ao, son 45 das los que necesitamos
financiar con capital de trabajo, es decir un 0.125 parte del ao (45 das / 360 das).
En el cuadro 21, mostramos todos los costos de produccin y operativos adems de
remuneraciones anuales que consideremos necesario financiar inicialmente, los cuales
multiplicaremos por el coeficiente de rotacin que es 0.125, a fin de determinar el capital
de trabajo en el ao cero, los cuales mostramos en el cuadro 22.
Cuadro N 21. Capital de trabajo inicial
CICLO DE CONVERSIN EN EFECTIVO
Ciclo de produccion
30
Ciclo de cobranza
60
45
45
Coeficiente de rotacion
0.125
99
COSTO TOTAL
S/
CONCEPTO
I. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
134,907.08
Cacao
134,658.75
Sacos de yute
248.33
34,725.00
13,800.00
13,500.00
1,875.00
5,550.00
3,675.00
Publicidad
975.00
Mantenimiento y reparaciones
375.00
Servicios bsicos
1,425.00
900.00
173,307.08
Elaboracin propia.
A partir del ao 1, se considera un incremento del 10% anual en las materias primas, tal
como se muestra en el cuadro 22.
Cuadro N 22. Capital de trabajo anual
CONCEPTO
AOS
0
134,907.08
13,490.71
14,839.78
16,323.76
17,956.13
19,751.75
Cacao
134,658.75
13,465.88
14,812.46
16,293.71
17,923.08
19,715.39
248.33
24.83
27.32
30.05
33.05
36.36
13,490.71
14,839.78
16,323.76
17,956.13
19,751.75
Sacos de yute
II. MANO DE OBRA
34,725.00
13,800.00
13,500.00
1,875.00
5,550.00
3,675.00
Publicidad
975.00
Mantenimiento y reparaciones
375.00
Servicios basicos
Utiles de oficina y limpieza
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
1,425.00
900.00
173,307.08
Elaboracin propia.
100
CONCEPTO
I.INVERSIN FIJA
829,020.00
732,870.00
463,090.00
91,200.00
I.1.3. VEHCULOS
170,000.00
8,580.00
96,150.00
173,307.08
41,451.00
24,870.60
TOTAL INVERSIN
1,068,648.68
Elaboracin propia
APORTE AEO
APORTE DE
SOCIOS
APORTE
PROCOMPITE
455,670.00
829,020.00
455,670.00
732,870.00
16,000.00
447,090.00
463,090.00
91,200.00
91,200.00
170,000.00
170,000.00
I.1.3. VEHCULOS
TOTAL
FINANCIAMIENTO
277,200.00
373,350.00
PRSTAMO
8,580.00
96,150.00
8,580.00
96,150.00
173,307.08
173,307.08
41,451.00
41,451.00
24,870.60
24,870.60
TOTAL INVERSIN
PORCENTAJE
373,350.00
173,307.08
521,991.60
1,068,648.68
34.94%
16.22%
48.85%
100%
Elaboracin propia.
INTERS
CUOTA
SALDO FINAL
ESCUDO
FISCAL
AO 1
173,307.08
23,288.95
29,942.42
53,231.37
150,018.13
8,982.72
AO 2
150,018.13
27,946.75
25,284.62
53,231.37
122,071.38
7,585.39
AO 3
122,071.38
33,536.09
19,695.28
53,231.37
88,535.29
5,908.58
AO 4
88,535.29
40,243.31
12,988.06
53,231.37
48,291.98
3,896.42
AO 5
48,291.98
48,291.98
4,939.39
53,231.37
0.00
1,481.82
Elaboracion propia.
102
Ejemplo:
En el cuadro 26 se visualizan los costos de produccin y en el cuadro 27 se visualiza los
costos de produccin proyectados por cada ao de la propuesta, donde se maneja el
supuesto que habr incrementos del 10% anual en la produccin y un 10% anual en el
precio de la materia prima, durante los 5 aos de horizonte de la propuesta.
Cuadro N 26. Costos de produccin
CONCEPTO
UNIDAD
I. COSTOS DIRECTOS
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
S/ / Unidad
COSTO ANUAL
S/
1,189,656.67
149,000
7.23
1,077,270.00
2,483
0.80
1,986.67
mes
12
9,200
110,400.00
128,400.00
mes
12
9,000
108,000.00
global
20,400.00
1,318,056.67
Cacao
Kg
unidad
AOS
1
I. COSTOS DIRECTOS
1,189,656.67
1,356,832.18
1,549,908.98
1,772,900.66
2,030,442.83
a) Materiales directos
1,079,256.67
1,246,432.18
1,439,508.98
1,662,500.66
1,920,042.83
7.23
7.59
7.97
8.37
8.79
149,000
163,900
180,290
198,319
218,151
1,077,270.00
1,244,246.85
1,437,105.11
1,659,856.40
1,917,134.15
1,986.67
2,185
2,404
2,644
2,909
110,400.00
110,400.00
110,400.00
110,400.00
110,400.00
128,400.00
128,400.00
128,400.00
128,400.00
128,400.00
108,000.00
108,000.00
108,000.00
108,000.00
108,000.00
20,400.00
20,400.00
20,400.00
20,400.00
20,400.00
1,318,056.67
1,485,232.18
1,678,308.98
1,901,300.66
2,158,842.83
Para la produccin de cacao orgnico, los gastos de operacin se han dividido en gastos
de venta y gastos administrativos, los cuales se detallan en el cuadro 28:
103
UNIDAD
I. GASTOS EN VENTAS
Responsable de
Publicidad
II. GASTOS ADMINISTRATIVOS
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
S/
COSTO ANUAL
S/
22,800.00
global
12
1,250.00
15,000.00
mes
12
650.00
7,800.00
45,000.00
mes
12
9,000.00
44,400.00
tiles de Oficina
mes
12
50.00
600.00
67,800.00
Elaboracin propia.
FACTOR DE
DEPRECIACIN
0.00
0.05
0.10
0.10
0.10
0.20
DEPRECIACIN
3
41,633.90
18,771.19
7,728.81
14,406.78
727.12
19,230.00
19,230.00
60,863.90
41,633.90
18,771.19
7,728.81
14,406.78
727.12
19,230.00
19,230.00
60,863.90
41,633.90
18,771.19
7,728.81
14,406.78
727.12
19,230.00
19,230.00
60,863.90
41,633.90
18,771.19
7,728.81
14,406.78
727.12
19,230.00
19,230.00
60,863.90
41,633.90
18,771.19
7,728.81
14,406.78
727.12
19,230.00
19,230.00
60,863.90
VALOR
RESIDUAL
20,090.00
504,610.51
349,144.07
52,555.93
97,966.10
4,944.41
524,700.51
Elaboracin propia.
104
AOS
1
I. COSTOS DE PRODUCCIN
1,318,056.67
1,485,232.18
1,678,308.98
1,901,300.66
2,158,842.83
1,189,656.67
1,356,832.18
1,549,908.98
1,772,900.66
2,030,442.83
1,079,256.67
1,246,432.18
1,439,508.98
1,662,500.66
1,920,042.83
CONCEPTO
AOS
1
110,400.00
110,400.00
110,400.00
110,400.00
110,400.00
128,400.00
128,400.00
128,400.00
128,400.00
128,400.00
108,000.00
108,000.00
108,000.00
108,000.00
108,000.00
20,400.00
20,400.00
20,400.00
20,400.00
20,400.00
67,800.00
67,800.00
67,800.00
67,800.00
67,800.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
60,863.90
60,863.90
60,863.90
60,863.90
60,863.90
53,231.37
53,231.37
53,231.37
53,231.37
53,231.37
PAGO DE PRSTAMO
53,231.37
53,231.37
53,231.37
53,231.37
53,231.37
1,499,951.93
1,667,127.45
1,860,204.25
2,083,195.93
2,340,738.09
TOTAL EGRESOS
Elaboracin propia.
CANTIDAD TOTAL
TM
VALOR DE VENTA
UNITARIO
US$ / TM
TOTAL
US$
TOTAL
S/
149
3116.00
464,284.00
1,615,708.32
164
3427.60
561,783.64
1,955,007.07
180
3770.36
679,758.20
2,365,558.55
198
4147.40
822,507.43
2,862,325.85
218
4562.14
995,233.99
3,463,414.27
Elaboracin propia.
Es importante sealar que el plan de ventas ha sido elaborado en funcin a las cantidades
consignadas en el plan de produccin y el precio de venta unitario promedio pagado por
el mercado internacional a una tasa incremental del 10% anual.
105
APORTE AEO
APORTE DE
SOCIOS
373,350.00
277,200.00
16,000.00
91,200.00
170,000.00
96,150.00
373,350.00
34.94%
PRSTAMO
173,307.08
173,307.08
16.22%
APORTE
PROCOMPITE
455,670.00
455,670.00
447,090.00
8,580.00
41,451.00
24,870.60
521,991.60
48.85%
TOTAL
FINANCIAMIENTO
829,020.00
732,870.00
463,090.00
91,200.00
170,000.00
8,580.00
96,150.00
173,307.08
41,451.00
24,870.60
1,068,648.68
100%
173,307.08
895,341.60
1,068,648.68
Elaboracin propia.
Como en este caso se van a utilizar dos fuentes de financiamiento para la contrapartida
del AEO (aporte de los socios y el prstamo), es importante conocer el Costo Promedio
Ponderado del Capital (CPPK o WACC), que es la valla mnima de rentabilidad del capital.
Para lo cual podemos utilizar la siguiente frmula:
D
CAA
K
T
1
WACC
cpp
=
K
+
(
)
(
)
39
e
d
CAA + D
CAA + D
Donde:
WACC: Promedio Ponderado del Costo de Capital.
Ke:
Tasa de costo de oportunidad de los accionistas o tambin llamado COK, el cual
se recomienda que sea como mximo 20% para planes de negocio PROCOMPITE.
Para este caso se considerar que el COK es 20%.
CAA: Capital aportado por los accionistas, en este caso es el aporte del estado y los
socios.
D:
Deuda financiera contrada, en este caso es el prstamo.
39
106
Kd:
T:
1,615,708.32
1,955,007.07
2,365,558.55
2,862,325.85
3,988,114.78
1,615,708.32
1,955,007.07
2,365,558.55
2,862,325.85
3,463,414.27
524,700.51
1,318,056.67
1,485,232.18
1,678,308.98
1,901,300.66
2,158,842.83
297,651.65
469,774.88
687,249.57
961,025.19
1,829,271.96
67,800.00
67,800.00
67,800.00
67,800.00
67,800.00
GASTOS DE VENTA
22,800.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
INGRESOS EXTRAORDINARIOS
II. COSTOS DE PRODUCCIN
III. UTILIDAD BRUTA
AOS
60,863.90
60,863.90
60,863.90
60,863.90
60,863.90
168,987.76
341,110.99
558,585.67
832,361.29
1,700,608.06
107
AOS
CONCEPTO
29,942.42
25,284.62
19,695.28
12,988.06
4,939.39
139,045.34
315,826.36
538,890.40
819,373.23
1,695,668.67
41,713.60
94,747.91
161,667.12
245,811.97
508,700.60
UTILIDAD NETA
97,331.74
221,078.45
377,223.28
573,561.26
1,186,968.07
Elaboracin propia.
Pero tambin cabe la posibilidad de que no se considere optar por un prstamo bancario,
en este caso el estado de resultados seria de la siguiente manera:
Cuadro N 34. Estado de resultados sin financiamiento bancario
AOS
CONCEPTO
I. INGRESOS (VENTAS)
VENTAS
1,615,708.32
1,955,007.07
2,365,558.55
2,862,325.85
3,988,114.78
1,615,708.32
1,955,007.07
2,365,558.55
2,862,325.85
3,463,414.27
524,700.51
1,318,056.67
1,485,232.18
1,678,308.98
1,901,300.66
2,158,842.83
297,651.65
469,774.88
687,249.57
961,025.19
1,829,271.96
67,800.00
67,800.00
67,800.00
67,800.00
67,800.00
GASTOS DE VENTA
22,800.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
INGRESOS EXTRAORDINARIOS
II. COSTOS DE PRODUCCIN
III. UTILIDAD BRUTA
60,863.90
60,863.90
60,863.90
60,863.90
60,863.90
168,987.76
341,110.99
558,585.67
832,361.29
1,700,608.06
50,696.33
102,333.30
167,575.70
249,708.39
510,182.42
118,291.43
238,777.69
391,009.97
582,652.90
1,190,425.64
Elaboracin propia.
Nota: Para efectos del flujo de caja econmico, se utiliza el impuesto calculado en el
estado de resultados sin financiamiento, toda vez que en el flujo de caja financiero se le
agrega el escudo fiscal tributario.
b) Flujo de caja
Elaborar y presentar el flujo de caja como herramienta de evaluacin, que muestre todos
los ingresos y egresos, actuales y futuros, que tiene una propuesta productiva, que sirve
para estimar la rentabilidad financiera. Realizar la proyeccin el horizonte de evaluacin
planteado para la propuesta productiva.
Segn Paul Lira Briceo41 El flujo de caja (FC), que es necesario proyectar cuando se
evalan proyectos, no debe confundirse con el flujo de tesorera; que es un flujo de caja
que se proyecta a plazos muy cortos y que permite saber, al tesorero, cuando faltar o
sobrar efectivo y, por lo tanto, actuar en consecuencia. Lo que se busca en el FC de un
proyecto es estimar los ingresos y egresos en efectivo que se producirn en un horizonte
temporal de largo plazo (la vida del proyecto) y saber cunto de ese efectivo se puede
retirar, sin que esto afecte la marcha del proyecto. As, el FC del proyecto guarda estrecha
relacin con el horizonte temporal del mismo. El horizonte temporal de un proyecto puede
108
I. INGRESOS
1,615,708.32
1,955,007.07
2,365,558.55
2,862,325.85
4,243,783.99
1,615,708.32
1,955,007.07
2,365,558.55
2,862,325.85
3,463,414.27
VALOR RESIDUAL
524,700.51
RECUPERO DE CAPITAL
255,669.21
II. EGRESOS
(1,450,043.70)
(1,670,205.26)
(1,930,008.44)
(2,236,765.18)
(2,756,576.99)
(1,068,648.68)
732,870.00
96,150.00
173,307.08
(13,490.71)
(14,839.78)
(16,323.76)
(17,956.13)
(19,751.75)
41,451.00
24,870.60
(1,318,056.67)
(1,485,232.18)
(1,678,308.98)
(1,901,300.66)
(2,158,842.83)
(67,800.00)
(67,800.00)
(67,800.00)
(67,800.00)
(67,800.00)
(50,696.33)
(102,333.30)
(167,575.70)
(249,708.39)
(510,182.42)
(1,068,648.68)
165,664.62
284,801.81
435,550.11
625,560.67
1,487,207.00
173,307.08
SERVICIO DE DEUDA
(53,231.37)
(53,231.37)
(53,231.37)
(53,231.37)
(53,231.37)
ESCUDO FISCAL
8,982.72
7,585.39
5,908.58
3,896.42
1,481.82
(895,341.60)
121,415.97
239,155.83
388,227.33
576,225.72
1,435,457.45
Elaboracin propia.
Se ha elaborado el flujo de caja por el mtodo directo, el cual servir para poder encontrar
los indicadores de rentabilidad (VAN y TIR).
Nota: El formulador podr elaborar el flujo de caja por el mtodo directo o por el mtodo
del NOPAT.
109
RUBROS
COSTOS FIJOS
159,095.27
159,095.27
159,095.27
159,095.27
60,863.90
60,863.90
60,863.90
60,863.90
60,863.90
53,231.37
53,231.37
53,231.37
53,231.37
53,231.37
GASTOS ADMINISTRATIVOS
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
COSTOS VARIABLES
1,340,856.67
1,508,032.18
1,701,108.98
1,924,100.66
2,181,642.83
COSTOS DE PRODUCCIN
1,318,056.67
1,485,232.18
1,678,308.98
1,901,300.66
2,158,842.83
22,800.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
22,800.00
1,499,951.93
1,667,127.45
1,860,204.25
2,083,195.93
2,340,738.09
149,000.00
163,900.00
180,290.00
198,319.00
218,150.90
9.00
9.20
9.44
9.70
10.00
GASTOS DE VENTA
COSTOS TOTALES
VENTAS PROMEDIO (Q)
COSTO VARIABLE UNITARIO (CVu)
PRECIO DE VENTA UNITARIO
10.84
11.93
13.12
14.43
15.88
86,247
58,338
43,168
33,629
27,077
935,237.41
695,860.96
566,407.43
485,365.88
429,883.83
110
159,095.27
RUBROS
VENTAS
COSTOS TOTALES ACUMULADOS
COSTOS FIJOS
1,615,708.3
3,570,715.4
5,936,273.9
8,798,599.8
12,786,714.6
2,568,600.62
4,235,728.07
6,095,932.32
8,179,128.24
10,519,866.34
159,095.27
159,095.27
159,095.27
159,095.27
159,095.27
14,000,000.0
12,000,000.0
10,000,000.0
8,000,000.0
6,000,000.0
4,000,000.0
2,000,000.0
-
VENTAS
1,615,708.3
3,570,715.4
5,936,273.9
8,798,599.8
12,786,714.6
2,568,600.62
4,235,728.07
6,095,932.32
8,179,128.24
10,519,866.34
159,095.27
159,095.27
159,095.27
159,095.27
159,095.27
COSTOS FIJOS
Elaboracin propia.
111
Flujo de caja econmico o flujo de caja libre (FCL) lo descontamos con el WACC.
Flujo de caja del accionista (FCA) o flujo de caja financiero lo descontamos con el COK.
Si se da el caso, que el negocio se realiza sin apalancamiento, el flujo de caja econmico
o flujo de caja libre (FCL) se descontar con el COK.
Para el clculo del Valor Actual Neto tenemos la siguiente frmula:
Donde:
VAN : Valor.
FC : Flujo de caja del periodo i (econmico o financiero).
r : Tasa de descuento, la cual ser el valor del WACC.
n : Periodo.
I : Inversin dada en el periodo 0.
Aplicando la misma frmula y utilizando tanto el Flujo de Caja Econmico como el Flujo
de Caja Financiero, vamos a hallar en Valor Actual Neto Econmico (VANE) y en Valor
Actual Neto Financiero (VANF).
Clculo del VANE:
165, 644.62
VANE=
(1 + 0.01903)
625, 560.67
(1 + 0.01903)
284, 801.81
(1 + 0.01903)
1, 487, 207.00
(1 + 0.01903)
435, 550.11
(1 + 0.01903)
1, 068, 648.68
VALORES
Nmero de periodos
Tipo de periodo
Anual
WACC
19.03%
FLUJO DE CAJA
ECONMICO
(FC)
(1+r)
FC / (1+r)
-1,068,648.68
1.00
-1,068,648.68
165,664.62
1.19
139,182.44
284,801.81
1.42
201,025.94
435,550.11
1.69
258,286.77
625,560.67
2.01
311,665.07
1,487,207.00
2.39
622,507.79
TOTAL
464,019.32
Elaboracin propia.
112
VALORES
5
Anual
20%
0
1
2
3
4
5
Flujo de caja
financiero
(FC)
-895,341.60
121,415.97
239,155.83
388,227.33
576,225.72
1,435,457.45
(1+r)
FC / (1+r)
1.00
1.20
1.44
1.73
2.07
2.49
TOTAL
-895,341.60
101,179.98
166,080.44
224,668.59
277,886.63
576,878.15
451,352.19
Elaboracin propia.
SIGNIFICADO
DECISIN A TOMAR
VAN > 0
VAN < 0
VAN = 0
Elaboracin propia.
Basndonos en esta informacin, los resultados del VAN de la propuesta productiva son
mayores a 0, lo cual indica que el proyecto puede aceptarse.
Paul Lira Briceo, Evaluacin de Proyectos de inversin herramientas financieras para analizar la creacin de valor.
Universidad de Ciencias Aplicadas, marzo 2014. p. 94.
113
SIGNIFICADO
DECISIN A TOMAR
Se acepta el proyecto
Se rechaza el proyecto.
Elaboracin propia.
Ejemplo:
Para un mejor entendimiento del TIR, veamos el siguiente cuadro donde se calcula tanto
la Tasa Interna de Retorno Econmica (TIRE) como la Tasa Interna de Retorno Financiera
(TIRF) las cuales provienen tanto del flujo de caja econmico como del flujo de caja
financiero, respectivamente:
Calculo de la TIRE:
o=
165, 664.62
( 1 + TIR )
1, 487 , 207.00
( 1 + TIR )
284, 801.81
( 1 + TIR )
435, 550.11
( 1 + TIR )
625, 560.67
( 1 + TIR )
1, 068.648.68
Cuadro N 39. TIRE Y TIRF
TIRE
31.53%
TIRF
34.03%
Elaboracin propia
Segn el cuadro anterior, ambos valores son mayores a la tasa elegida de 20%, lo cual
nos indica que se acepta la propuesta o Plan de Negocio.
114
VARIACIN
VANE INICIAL
TIRE INICIAL
VAN FINAL
TIR FINAL
464,019.32
31.53%
-5%
218,461.84
25.02%
-10%
(27,095.63)
18.27%
10%
165,471.80
23.55%
16%
(13,656.71)
18.65%
Elaboracin propia.
115
116
Elaboracin propia
I.INVERSIN FIJA
I.1. INVERSIN FIJA TANGIBLE
I.1.1. TERRENOS Y OBRAS CIVILES
I.1.2. MAQUINARIA Y EQUIPO
I.1.3. VEHCULOS
I.1.4. MUEBLES Y ENSERES
I.2. INVERSIN FIJA INTANGIBLE
II. CAPITAL DE TRABAJO
III. GASTOS GENERALES (5%) IF
IV. GASTOS DE SUPERVISIN (3%) IF
CONCEPTO
Elaboracin propia.
1.00
0.33
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
19,969.06
515,109.06
TOTAL INVERSIN
463,090.00
32,050.00
14,442.26 14,442.26
3,454.25
3,454.25
2,072.55
2,072.55
I.INVERSIN FIJA
I.1. INVERSIN FIJA TANGIBLE
I.1.1. TERRENOS Y OBRAS CIVILES
I.1.2. MAQUINARIA Y EQUIPO
I.1.3. VEHCULOS
I.1.4. MUEBLES Y ENSERES
I.2. INVERSIN FIJA INTANGIBLE
II. CAPITAL DE TRABAJO
III. GASTOS GENERALES (5%) IF
IV.GASTOS DE SUPERVISIN (3%) IF
CONCEPTO
Ejemplo:
52,019.06
19,969.06
14,442.26
3,454.25
2,072.55
MESES
30,400.00
170,000.00
32,050.00
14,442.26 14,442.26
3,454.25
3,454.25
2,072.55
2,072.55
58,949.06 220,369.06
14,442.26
3,454.25
2,072.55
8,580.00
30,400.00
19,969.06
14,442.26
3,454.25
2,072.55
0.33
0.08
0.08
0.08
0.33
1.00
0.08
0.08
0.08
0.33
1.00
0.08
0.08
0.08
0.33
0.08
0.08
0.08
MESES
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
50,369.06
14,442.26
3,454.25
2,072.55
30,400.00
10
0.33
0.08
0.08
0.08
52,019.06
10
0.08
0.08
0.08
19,969.06
32,050.00
14,442.26 14,442.26
3,454.25
3,454.25
2,072.55
2,072.55
11
0.08
0.08
0.08
19,969.06
14,442.26
3,454.25
2,072.55
11
829,020.00
732,870.00
463,090.00
91,200.00
170,000.00
8,580.00
96,150.00
173,307.08
41,451.00
24,870.60
TOTAL
12
0.08
0.08
0.08
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL
19,969.06 1,068,648.68
14,442.26
3,454.25
2,072.55
12
11
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Especificar las medidas que se estn adoptando para garantizar que la propuesta productiva
generar los resultados previstos a lo largo de su vida til.
Entre los factores que se deben considerar:
Alianzas estratgicas que posibiliten disponer de un mercado concreto, asimismo, para la
asistencia tcnica y acompaamiento en la fase de operacin de la propuesta productiva.
La capacidad de generacin ingresos suficientes y oportunos para financiar todos los gastos
y obtener los excedentes propuestos.
La capacidad de gestin del AEO.
Solidez y permanencia del AEO.
Capacidad para adecuacin a cambios tecnolgicos.
Ejemplo:
La propuesta actual tendr un nivel constante de provisin de materia prima a lo largo de
cinco aos de operacin y de forma exclusividad por parte de cada socio de la asociacin,
gradualmente la provisin de cacao debera incrementarse debido a que plantones de 1
y 2 aos recin van a entrar en produccin as tambin las nuevas plantas que se vienen
instalando, adems de la habilitacin de nuevas reas de cultivo.
As mismo, existe la capacidad para generar las alianzas suficientes con algunas instituciones
para la buena marcha del Plan de Negocio, las cuales podemos mencionar a continuacin:
Gobierno Regional de Amazonas, Municipalidad Provincial de Bagua, Sierra Exportadora,
Ministerio de Agricultura y Riego, etc.
La AEO, produce cacao orgnico, el cual se caracteriza por seguir normas de produccin,
elaboracin y manejo que promueven la sostenibilidad social econmica y ecolgica; con
la posibilidad de mejorar an ms el precio del producto dentro del mercado de comercio
justo, con la debida certificacin.
117
12
INDICADOR
Volumen de produccin de cacao calidad de exportacin (qq
de 50 kg).
Volumen de produccin de cacao para mercado
local (qq de 50 kg).
Nmero de hectreas en produccin.
% de material de descarte e impurezas.
De calidad.
% de humedad.
N hectreas con certificacin orgnica y comercio justo.
De costos.
De ingresos.
Empleo.
Elaboracin propia.
119
INDICADOR
Empleos generados.
Ingreso promedio
de beneficiarios
directos.
Nivel de ventas
generadas.
Nivel de eficiencia
del sistema de
produccin.
Disminucin de tiempos de
produccin del producto.
Nivel de calidad de
los productos.
Incremento de productos
aceptados por el mercado.
Elaboracin propia.
120
CAMBIO RESPECTO A LA
LNEA DE BASE
13
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
13.1 Conclusiones
Sealar las principales conclusiones en torno a:
Existencia de demanda insatisfecha y de un mercado concreto para los productos.
Con la ejecucin del Plan de Negocio existirn niveles de produccin suficientes para
atender la demanda insatisfecha.
Propuesta de inversin en mejora tecnolgica y/o innovacin que se realiza para crear
o mejorar una determinada capacidad productiva.
Contribucin efectiva al desarrollo competitivo y sostenible de la cadena productiva.
Empleo generado por la propuesta productiva.
Presencia de alianzas estratgicas con otros agentes econmicos, entidades pblicas
y privadas, y otros actores.
Capacidad de organizacin y gestin del AEO.
Principales indicadores financieros.
Ejemplo:
La implementacin de la propuesta productiva, est basada transferir tecnologa con la
finalidad de generar valor, ello se ve reflejado en los indicadores econmicos favorables
en beneficio de los socios, asimismo la propuesta es competitiva y contribuye al
fortalecimiento de la cadena productiva de cacao.
El Plan de Negocio de cacao est enmarcado dentro de las prioridades de la regin
que contempla en el PDC regional, en el Plan estratgico regional exportador y en la
priorizacin de las cuatro cadenas productivas.
Con la inversin en tecnologa post cosecha se mejorar la calidad del cacao en grano
y se incrementar los ingresos hasta en un 20%.
El desarrollo de capacidades es condicin necesaria para mejorar la competitividad y
sostenibilidad del negocio.
Existe una demanda creciente por el cacao criollo orgnico en el mercado objetivo,
la cual debe ser convenientemente aprovechada.
De acuerdo al estudio tcnico de priorizacin de las cadenas productivas, donde
determina que la zona cacaotera de Amazonas es insuficiente la inversin privada.
121
La AEO cuenta con aliados estratgicos pblicos y privados que contribuyen en generar
valor a la cadena productiva, como la agencia agraria Bagua, GIZ, Sierra Exportadora
y ONGs.
En el tiempo de existencia de la AEO ha demostrado tener capacidad organizativa y de
gestin, pero es necesario fortalecer sobre todo en el gerenciamiento de la produccin
post cosecha, dado que an no se cuenta con la experiencia al respecto.
La evaluacin econmica del Plan de Negocio demuestra rentabilidad, la cual se
muestra en los siguientes indicadores de rentabilidad:
VANE
S/ 464,019.32
VANF
S/ 451,352.19
TIRE
31.53%
TIRF
34.03%
13.2 Recomendaciones
En base a las conclusiones recomendar la aprobacin tcnica (elegibilidad tcnica) de
la propuesta productiva PROCOMPITE.
Recomendar las acciones siguientes con relacin a los procedimientos del proceso
concursable PROCOMPITE, en el marco de la Ley N 29337 y su Reglamento aprobado
mediante Decreto Supremo N 103-2012-EF.
Ejemplo:
Se recomienda aprobar la presente propuesta por tener viabilidad tcnica y econmica,
segn las sustentaciones y resultados mostrados en la misma.
Se recomienda seguir con los procedimientos del proceso concursable PROCOMPITE,
en el marco de la ley N29337 y su Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo
N 103-2012-EF.
122
ANEXOS
123
BIBLIOGRAFA
Gobierno Regional de Amazonas
2008 Plan Regional de Desarrollo Concertado, Amazonas: Gobierno Regional de Amazonas,
http://www.ceplan.gob.pe/sites/default/files/Documentos/pdf/plan/PDRC/PDRC_
AMAZONAS.pdf
Ministerio de Economa y Finanzas
2014 Pautas Metodolgicas para la Incorporacin del Anlisis del riesgo de desastres en los
proyectos de inversin Pblica (PIP), consulta: 02 de marzo del 2016, http://www.mef.
gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/instrumentos_metod/PautasRiesgos.pdf
KPMG
Octubre 2012, Study on the costs, advantages and disanvantages, of Cocoa Certification
(Commisioned by the International Cocoa Organization ICCO), http://www.icco.org/
about-us/international-cocoa-agreements/cat_view/30-related-documents/37-fair-tradeorganic-cocoa.html
Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana
2010, Comportamiento Comercial del Cacao Orgnico, http://www.cei-rd.gov.do/estudios_
economicos/estudios_productos/perfiles/cacao_organico.pdf
PROMPERU
Lima 2014, Gua de Mercado
estudio/712713755rad83B05.pdf
Italia,
http://www.siicex.gob.pe/siicex/resources/
125
126