FICHA TCNICA : BAHAS DE HUATULCO

CLAVE: 7B Turismo DINK nacional que no pernocta en el destino.

DESCRIPCION DEL SEGMENTO : TURISMO DINK (Doble income, no kids)

Este segmento del mercado lo conforman parejas jvenes, con altos ingresos, en las que ambos miembros
trabajan, asimismo escogen no tener hijos, debido a que disponen de tiempo y dinero para dedicar al ocio.
En este segmento tambin entran otros mercados como el turismo de lujo, turismo cultural, turismo de salud y
el turismo LGBT.
Suelen optar por alquilar viviendas (lo que reduce el nivel de compromiso entre ambos integrantes) y las
decoran con diseo extremo (por ejemplo con muebles funcionales y minimalistas), la vivienda incluso suele
ser temporal porque la duracin de la pareja misma tambin puede ser temporaria pues se caracterizan por
conservar un fuerte individualismo frente a su pareja, son narcisistas, optimistas, despreocupados y les gusta
improvisar, adems tienen por meta crecer profesionalmente y no perder oportunidades.
Esta tendencia favorece el consumo de productos en categoras ms sofisticadas y de mayores precios en
edades ms tempranas cuando en otras pocas las parejas se enfocaban ms en satisfacer las necesidades
bsicas familiares.
ANALISIS DE LA DEMANDA
SEXO :

Indistinto
RANGO DE EDAD :

25 a 39 aos promedio
PROCEDENCIA :

3.4 % de los hogares en Mxico

MOTIVOS DE VIAJE :

Consumo y adquisicin de artculos

de lujo (moda y tecnologa).
ESTANCIA PROMEDIO:

Menos de 24 horas
(No pernoctan)
GASTO PROMEDIO:

$170,000 MX al ao
(72% de sus recursos)

ANALISIS DE LA OFERTA

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PRODUCTOS Y SERVICIOS TURISTICOS:

Hoteles de lujo (5 estrellas).

Restaurantes de lujo.
Centros comerciales
Tiendas de marcas reconocidas de moda y accesorios
Tiendas de marcas especializadas en tecnologa.
Spa
7. Centros nocturnos reconocidos
8. Tiendas de artculos para la decoracin del hogar
9. Galeras de arte
OFERTA DISPONIBLE :

1. Hoteles de lujo
2. Hoteles 4 estrellas
3. Hoteles 3 estrellas
4. Comedores
5. Pizzeras
6. Cafeteras
7. Mercado orgnico
8. Restaurantes de comida tpica
9. Restaurantes de comida internacional
10. Aeropuerto y diversas lneas areas

11. Atractivos tursticos naturales(Bahas, playas y zonas

arqueolgicas)
12. Centros de recreacin nocturnos (bares y discotecas)
13. Supermercados
14. Tiendas departamentales
15. Recorridos tursticos
16. Deportes acuticos y terrestres
17. Spa y centros de relajacin
18. Reservas naturales
19. Campo de Golf
20. Arrendadora de autos
21. Agencias de viajes
22. Finca Cafetaleras
23. Rancho Tangolunda
24. Terminal primera clase
NECESIDADES DE LA INFRAESTRUCTURA :
I
M
A
G
E
N

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OBSERVACIONES:

En el caso de bahas de Huatulco este

segmento puede generar una derrama
econmica muy alta, pues son parejas
que no escatiman en gastos y que solo
buscan consumir productos de lujo, sin
embargo una desventaja de este
segmento es que la mayora de las
parejas no pernocta debido a que solo
viajan a un destino para ir de compras
y volver a su lugar de origen.
En el caso de Puerto escondido y
Mazunte tambin es necesario mejorar
y renovar la infraestructura con la que
cuentan estos destinos, debido a que la
oferta no est dirigida a este segmento
y mucho menos si no pernoctan.

Centros comerciales
Restaurantes de lujo
Tiendas de marcas especializadas en tecnologa
Tiendas de marcas de ropa y accesorios de lujo
Tiendas de artculos para la decoracin del hogar

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN:

Dentro de las estrategias que podran atraer a este segmento

podemos destacar la necesidad de invertir en infraestructura que
pueda satisfacer a este tipo de mercado, debido a que solo se dedican
a consumir y adquirir productos de lujo.
Permitir la llegada comercial de nuevas marcas con el fin de
diversificar la oferta en el destino.
Posteriormente promocionar el destino a travs de los medios de
comunicacin y redes sociales.

REFERENCIAS
http://www.forbes.com.mx/dinks-los-nuevos-consumidores-de-lujo-en-mexico/
https://aimkt.wordpress.com/2010/03/05/%C2%BFque-es-el-segmento-dinky/
http://www.gob.mx/sectur/acciones-y-programas/mercados-especializados
https://www.tinsamexico.mx/Pdf/noticias/NOTICIA_4.pdf