MATRIZ SPACE

Este tipo de matriz tiene cuatro cuadrantes e indica si una estrategia es

agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la adecuada para
una organizacin. A continuacin calificaremos cada cuadrante donde 0
es la calificacin ms baja y 6 la ms alta para cada tem.
CALIFICACION ESTABILIDAD DEL ENTORNO
Cambios Tecnologicos
0 1 2 3 4
Variabilidad de la demanda
0 1 2 3 4
DIMENSI
Rango de precios de productos competitivos
0 1 2 3 4
ON
Tamao
de
la
empresa
0 1 2 3 4
EXTERN
Barreras de entrada al mercado
0 1 2 3 4
A
PROMEDIO: ( Nos da 3 lo restamos por -6 y el
resultado es
-3

5
5
5
5
5

6
6
6
6
6

5
5
5
5
5

6
6
6
6
6

CALIFICACION FORTALEZA DE LA INDUSTRIA

Potencial de crecimiento
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
DIMENSI estabilidad financiera
utilizacion de recursos
0 1 2 3 4 5
ON
EXTERN facilidad de entrada al mercado
0 1 2 3 4 5
A
poder de negociacion con sus clientes
0 1 2 3 4 5
PROMEDIO
3.6

6
6
6
6
6

CALIFICACION FORTALEZA FINANCIERA

Riesgo involucrado en el negocio
Experiencia en el mercado
DIMENSI
Retorno de inversin
ON
INTERNA Independencia
Alianzas
PROMEDIO

6
6
6
6
6

CALIFICACION VENTAJA COMPETITIVA

Participacion en el mercado
calidad del producto
DIMENSI Lealtad del consumidor
ON
Reconocimiento de marca
INTERNA Conocimiento sobre sus competidores
PROMEDIO ( Nos da 4 lo restamos por -6 y el resultado
es

0
0
0
0
0

1
1
1
1
1

2
2
2
2
2

3
3
3
3
3

4
4
4
4
4

-2

0
0
0
0
0

1
1
1
1
1

2 3 4
2 3 4
2 3 4
2 3 4
2 3 4
4.4

5
5
5
5
5

Para ubicar en la matriz haremos lo siguiente:

FORT. DE LA
INDUSTRIA

VENTAJA
COMPETITIVA

3.6

-2

FORTALEZA
FINANCIERA

ESTABILIDAD DEL
ENTORNO

4.4

-3

1.6

1.4

ESTRATEGIA: La estrategia que credicorp debe tomar es de tipo

agresiva enfocndose hacia el crecimiento, ya que a pesar de su fusin
an sigue siendo una de las fiduciarias ms pequeas del pas tanto
interna como externamente en el mercado.
Ya que el negocio de la fiducia est creciendo en estos momentos
credicrop debe aprovechar estos picos de demandas en el mercado para
atraer ms clientes a que inviertan en dicha empresa, En estos casos
generalmente las decisiones hay que tomarlas considerando alternativas
de incremento de los activos existentes, o de reemplazo de estos por
otros ms modernos y eficientes con productos que llamen ms la
atencin de sus clientes y de los nuevos clientes, creando fidelizacin
con la empresa buscando un valor agregado que sus competidores no
estn brindando en estos momentos.
Respecto a la definicin de la estructura de financiamiento permanente
de la empresa deber definirse en correspondencia con el resultado
econmico que los ltimos aos que por lo visto ha sido buena por tal
sentido, vale destacar que las estrategias al respecto apunten
directamente hacia el mayor o menor riesgo financiero de la empresa,
por lo que en la prctica, en muchas ocasiones se adoptan estrategias
ms o menos arriesgadas en dependencia del grado de aversin al
riesgo de los inversores y administradores, o simplemente como
consecuencia de acciones que conllevan al mayor o menor
endeudamiento, o sea, no a priori o elaboradas, sino resultantes