Planeacin estratgica

La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular,

implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organizacin
llevar a cabo sus objetivos.
Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de
las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A.
Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansof
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo
la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern
necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter
Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin

genera valor.

Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.

En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala

estrategia o a una mala ejecucin.

Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su

medicin.

Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al

mes a la estrategia!

Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del

negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la
organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias
alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera
que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de
una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura
organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin
y motivacin a la accin.
Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que
fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar
acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.
Misin
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de
una organizacin, una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca

en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el

individuo est haciendo en un momento dado. Por ejemplo: Su misin como
funcionario es administrar correctamente los recursos estatales. O bien La
misin de la compaa es mejorar la calidad de los automviles.
La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin
realice, as como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los
que dispone. Si se trata de una empresa, la misin depender del tipo de
negocio del que se trate, de las necesidades de la poblacin en ese momento
dado y la situacin del mercado.
Visin
Por otro lado, la visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea
a largo plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y
motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su visin como funcionario es
encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos estatales. O bien: La
visin de la compaa es convertirse en la productora de automviles de mejor calidad
del mercado local.

La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales presentes

y futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos inesperados que
puedan ocurrir y de la propia misin que ya se haya plateado
Ambos conceptos (misin y visin) juegan un papel importante como aspectos
psicolgicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta
empresarial, poltica, personal, etc.
Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse
en el presente (misin) y proyectarse hacia el futuro (visin) desde el plano
racional, ya que permite vincular medios y fines, y tambin desde el emocional, ya que
permite inspirar e incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables.
Matriz DOFA
La matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA o anlisis SWOT en ingls), es
una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategia.
Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a
personas, pases, etc.

Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y

Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen
valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales estn fuera del
control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografa, economa,
poltica, factores sociales, legales o culturales.
COCA-COLA MISION VISION Y ANALISIS DOFA

Nuestra misin
Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misin, que es perdurable y expresa
nuestro propsito como compaa. Sirve como el patrn sobre el cual ponderamos
nuestras acciones y decisiones.

Refrescar al mundo.

Inspirar momentos de optimismo y felicidad.

Crear valor y hacer la diferencia.

Nuestra visin
Nuestra visin acta como el marco de nuestro plan de trabajo y gua cada uno de
los aspectos de nuestro negocio mediante la descripcin de lo que necesitamos
lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.

Personas:: Ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan
motivadas a ser las mejores.

Portafolio: Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que

anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.

Socios: Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos creamos valor
mutuo y duradero.

Planeta: Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir

y apoyar comunidades sostenibles.

Ganancias: maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez que
somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.

Productividad: Ser una organizacin altamente efectiva, que reacciona

rpidamente.

Nuestra cultura ganadora

Nuestra cultura ganadora define las actitudes y comportamientos que se requieren
de nosotros para que nuestra Visin 2020 se convierta en una realidad.

Vivir nuestros valores

Nuestros valores actan como una brjula que gua nuestras acciones y describe
nuestro comportamiento en el mundo.

Liderazgo: La valenta de moldear un futuro mejor

Colaboracin: El apalancamiento en el genio colectivo

Integridad: Ser real

Responsabilidad: Si ha de ser, depende de m

Pasin: Comprometidos en corazn y mente

Diversidad: Tan inclusivos como nuestras marcas

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien

Enfoque en el mercado

Centrarse en las necesidades de nuestros consumidores, clientes y socios de

franquicia

Salir al mercado y escuchar, observar y aprender

Tener una visin global

Enfocarse todos los das en la ejecucin en el mercado

Poseer una curiosidad insaciable

Trabajar de forma inteligente

Actuar con urgencia

Seguir siendo sensibles a los cambios

Tener el valor de cambiar de rumbo cuando sea necesario

Seguir constructivamente insatisfechos

Trabajar de forma eficiente

Actuar como propietarios

Ser responsables de nuestras acciones y de nuestra falta de accin.

Administrar los activos del sistema y enfocarnos en la creacin de valor.

Recompensar a nuestra gente por arriesgarse y buscar mejores formas de resolver

los problemas.

Aprender de nuestros resultados: qu funcion y qu no.

Ser la marca

Inspirar creatividad, pasin, optimismo y diversin

Anlisis DOFA de COCA-COLA

Fortalezas de Coca-Cola

Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las

bebidas no alcohlicas

Campaas de marketing y publicidad enormes

Mayor cadena de distribucin de bebidas

Clientela fidelizada

Poder para negociar los precios con los proveedores

Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

Crecimiento en el consumo de agua embotellada

Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables

Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohlicas en los

mercados emergentes
Expansin a travs de adquisiciones
Debilidades de Coca-Cola

Concentracin en la produccin de bebidas carbonatadas

Portafolio de productos poco diversificado

Grandes deudas por adquisiciones

El fracaso de la introduccin de nuevas marcas

Posesin de marcas que no aportan suficientes ingresos

Amenazas de Coca-Cola

Cambio en los hbitos de consumo

La escasez de agua

Reglamentaciones para imprimir informacin que puede ser

comprometedora en las etiquetas

Disminucin de la utilidad bruta y neta

Competencia de las marcas de PepsiCo

Mercado de bebidas carbonatadas saturado

Impuesto a bebidas azucaradas

Principales competidores de Coca-Cola

PepsiCo

Dr Pepper Snapple Group

Nestl

BIG-COLA

OTRAS BEBIDAS AZUCARADAS