ndice

Los parmetros de diseo de AS Ejecutivos..........................................................2

Los Diseos del puesto................................................................................... 2
Especializacin del trabajo........................................................................... 2
La formalizacin del comportamiento.............................................................2
Preparacin y adoctrinamiento......................................................................2
Diseo superestructura................................................................................... 3
Agrupacin de unidades............................................................................... 3
Diseo de vnculos laterales............................................................................ 3
Sistema de planificacin y control..................................................................3
Dispositivos de enlace.................................................................................... 4
Sistema de diseo decisor............................................................................... 4
Descentralizacin vertical y horizontal............................................................4

Los parmetros de diseo de AS Ejecutivos

Los Diseos del puesto
Comprenden 3 parmetros muy importantes: especializacin de trabajo, la
formalizacin del comportamiento y la preparacin y adoctrinamiento.

Especializacin del trabajo

As ejecutivos cuenta con un personal bastante profesional en sus puestos los
cuales cumple una tarea especfica en la empresa permitindole tener una gran
autonoma en cada uno de sus departamentos eso no quiere decir que estos
no reporten cada decisin a su gerente general (socio a cargo) es por esta
razn que se puede decir que su especializacin de trabajo es centralizada y
un puesto de trabajo horizontal.

La formalizacin del comportamiento

La formalizacin segn el puesto: el puesto es muy especializado y
normalizado en cada departamento, de tal manera que no pueda existir una
estructura del comportamiento orgnica.
La empresa consta de reglas generales, la cual permite dar parmetros a cada
uno su miembro. stos parmetros son las reglas las cuales estn diseadas
especficamente para los asistentes, que son los que trabajan en las diversas
empresas a la cual se brinda el servicio requerido.
La formalizacin segn las reglas:
As ejecutivo contiene diversas reglas. En las cuales las ms destacadas son:
Todo trabajo realizado debe ser supervisado por un jefe de departamento
El personal que se encuentre en las diversas empresas que se brinde el
servicio deben:
Comunicar mediante un informe de las actividades que este realice
en la empresa
El personal debe adecuarse a la poltica de cada empresa
Cada jefe de departamento deber entregar un reporte al gerente general
La supervisin por parte de cada jefe del departamento debe realizarse
constantemente

Preparacin y adoctrinamiento
Preparacin
AS Ejecutivos cuenta con un staff que en su mayora han realizado estudios de
postgrados en las diversas universidades de prestigio. Estos profesionales han
sido seleccionados por los socios, los cuales han procurado escoger a un
grupo de personas bastante destacado en el rubro que representan.
Dentro de la empresa no se necesita adquirir ningn conocimiento adicional al
que este represente en su departamento, por tanto su preparacin termina con
el conocimiento del puesto que este se desenvolver.
Adoctrinamiento
En este caso se dar el adoctrinamiento a partir del conocimiento de las reglas
de la empresa y la clasificacin mediante categoras de las necesidades que se
brinda. A este proceso de clasificacin se le denominara encasillamiento la cual
permitir hacer el proceso de forma ms rutinaria y eficiente.

Diseo superestructura
Agrupacin de unidades
La empresa tiene 5 departamentos en donde se encuentra a cargo cada uno
por un jefe superviso, en este caso los jefes de cada departamento trabajaran
de la mano con cada asistente asignado. Para este trabajo se necesitara una
buena coordinacin y supervisin directa tanto como del gerente general y
como de los jefes de departamento.
Los puestos se agruparan por funciones de donde tomaran como base la
agrupacin por las habilidades y conocimientos debido a que cada
departamento tiene una funcin de servicio diferente.
La agrupacin seguir como criterios de agrupacin la interdependencia social.
Esto permitir compenetrar ms cada departamento para permitir tener una
misma afinidad al realizar un trabajo de tal manera que se cumpla
eficientemente.
El Tamao de la unida ser en este caso plana ya que tiene niveles de
jerrquicos pequeos.

Diseo de vnculos laterales

Sistema de planificacin y control
Control de rendimiento
En el caso de AS ejecutivo el control de rendimiento est enfocado al
desempeo por cada departamento es por tal motivo que no existe una
problemtica al medir o motivar al personal a cargo.
Planificacin de acciones
Se encuentra ligada al control de rendimiento por lo tanto tambin al
desempeo de los departamento los cuales tienen como objetivo principal el de
brindar un buen servicio y esto solo se cumplir con una buena coordinacin
por parte de la empresa. Es por tal motivo que se deber utilizar algunos
dispositivos de enlace.

Dispositivos de enlace
La empresa no utiliza puestos de enlaces debido a que esto va en contra de las
polticas de esta, pero si utilizan a dos miembro integradores que le permitirn
tener controlada cualquier incertidumbre que aparezca en el nucle operativo
evitando una comunicacin informal por parte del personal.

Sistema de diseo decisor

Descentralizacin vertical y horizontal
La empresa no posee una descentralizacin vertical ni una descentralizacin
horizontal debido a que cada decisin tomada ser reportada al gerente
general para que este pueda ser analizado y finalmente aceptado.
Esta falta de descentralizacin se debe a que el gerente general no desea
tener ninguna discrepancia con sus jefes de departamento.