UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

ANTONIO ABAD DEL CUSCO

CARRERA PROFESIONAL ING. MECANICA

TEMA:
IMPORTACION DE REPUESTOS Y
TEMA
REPOTENCIACIN DE MAQUINARIA
AGRICOLA
ASIGNATURA: GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE

: DR. FREDY CARDENAS SANTADER

ALUMNOS

YANYACHI QUISPE VLADIMIR

PONCE MENDOZA JOHAN G.
GAMARRA ARGADOA MIJAIL
SARAYASI ROCCA ULICES
CUSCO PERU
2015

052079-I
080171-C
080167-F
080177-A

CONTENIDO
INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
CAPITULO 1: MERCADO DEL IMPORTADOR
1.1 MERCADO DE MAQUINARIA AGRICOLA
1.1.1 Panorama General
1.1.2 Importaciones
1.2 MARCAS
1.3 COMPETIDORES
CAPITULO 2: PRODUCTO A IMPORTAR
2.1 Repuestos originales
2.2 Sector de trabajo
CAPITULO 3: ORGANIZACION Y ADMINISTRACION
3.1 Denominacin de la Empresa
3.2 Misin
3.3 Visin
3.4 Organigrama de la Empresa
3.5 Descripcin del equipo de trabajo de la Empresa
3.5.1 Gerente General
3.5.2 Contador
3.5.3 Secretara/Recepcionista
3.5.4 Jefe De Equipo Mecnico
CAPITULO 4: ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
4.1 ESTIMACION DE COSTOS
4.1.1 Costos Variables
4.1.2 Costos Fijos
4.2 INVERSION TOTAL PARA LA EMPRESA
4.2.1 Capital De Trabajo
4.2.2 Inversin en la Empresa

4.3 FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA

4.4 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
4.5 INGRESOS DEL PROYECTO
4.6 FLUJO DE CAJA
4.7 VALOR ACTUAL NETO
4.8 TASA INTERNA DE RETORNO
CAPITULO 5: ANALISIS FODA
5.1 FODA
5.1.1 Fortaleza
5.1.2 Oportunidades
5.1.3 Debilidades
5.1.4 Amenazas
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Aunque en la actualidad nuestra economa peruana se desaceler de manera importante

en 2014, ms que lo previsto. A ello se sum una fuerte depreciacin, lo que encareci
los bienes importados. Segn estudios se prev que el prximo ao se estabilizarn y
que incluso mostrarn cierta recuperacin, apoyadas en el rebote de la actividad
econmica. Hacia adelante, hay espacio para una continua expansin del mercado
automotor debido a que el producto avanzar en promedio algo por encima del 5% en los
siguientes aos.
A partir del incremento de unidades tambin se incrementa el consumo de sus partes y
accesorios en este caso pensando a futuro buscamos una solucin de como satisfacer
las necesidades que puedan requerir todos aquellos que estn vinculados con las
maquinarias agrcolas, y es muy tentativo la formacin de una empresa y generar de tal
forma una oportunidad de negocio.

OBJETIVO GENERAL
Conocer el proceso de importacin de repuestos y accesorios de maquinaria
agrcola, nuestro estudio tambin est orientado a determinar la factibilidad y
rentabilidad econmica que nos pueda generar la apertura de una empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer el mercado del producto y servicio que queremos realizar.
Conocer la factilidad de importacin de repuestos y accesorios.
Conocer la distribucin y condiciones de embalaje.
Definir una estrategia de inicio de operaciones.
Determinar el monto de inversin necesaria.
Determinar el estudio tcnico.
Evaluar datos reales para ver la factilidad financiera de nuestra empresa.
CAPITULO 1: MERCADO DEL IMPORTADOR
1.4 MERCADO DE MAQUINARIA AGRICOLA
1.4.1 PANORAMA GENERAL
El continuo avance en la agricultura durante los ltimos aos est
impulsando una mayor compra de maquinaria agrcola, en particular
de tractores entre los ms destacados tenemos a Massey Ferguson y
John Deere son las marcas de tractores con mayor volumen de
importacin

en

Per,

compras

que

significan

un

constante

crecimiento alentado por el aumento y mejor trabajo de la superficie

sembrada tradicional y por las nuevas tierras producto de los nuevos
grandes proyectos de irrigacin que vienen entrando en produccin

gradualmente

1.4.2 IMPORTACIONES
Las importacin de tractores agrcolas as como de repuestos y
accesorios sumo un crecimiento muy importante en los ltimos aos
desde el 2009 hasta el cierre del ao 2013, lo que representar un
crecimiento interanual de 28.6%, aunque en el 2014 sufri una
desaceleracin se prev que para el 2015 y ms adelante se pueda
volver a reactivar la economa en este sector debido a que existen
grandes proyectos de tecnificacin agrcola.
1.5 MARCAS
Las principales marcas de tractores importados son Massey Ferguson
(34.8 por ciento de participacin), John Deere (23.8 por ciento), New
Holland (12.3 por ciento), Valtra (6.4 por ciento), Landini (6.1 por ciento) y
otros (16.6 por ciento).
1.6 COMPETIDORES
Las empresas ms destacadas que podramos destacar como
competidores son Ferreyros (34 por ciento de participacin) e Ipesa
(19.5 por ciento) y Stenica (7,9%).
CAPITULO 2 : PRODUCTO A IMPORTAR

2.3 Repuestos originales

Nuestro principal trabajo es importar productos de repuestos como son en
las marcas como Massey, John Deere, New Holland, Valtra, Landini y otros.

2.4 Sector de trabajo

Nuestra empresa se dedicara principalmente a la importacin de repuestos
para tractores agrcolas e implementos Tatu y Montana brindarles

un

soporte tcnico postventa de reparacin y mantenimiento continuo tambin

estn las cosechadoras, tractores forestales, discos agrcolas y otros.
CAPITULO 3: ORGANIZACION Y ADMINISTRACION
3.6 Denominacin de la Empresa
IMPORTRACTOR
3.7 Misin
IMPORTRACTOR,

es

una

empresa

que

est

dedicada

la

comercializacin de repuestos y partes para maquinaria agrcola,

brindamos un excelente servicio de mantenimiento y reparacin de
equipos, venta de maquinaria nueva y re manufacturada; servicios
orientados a satisfacer las necesidades de nuestros clientes a nivel local y
nacional en el sector agrcola.
La calidad, la seguridad en el trabajo, el cuidado ambiental, la
comunicacin, el trabajo en equipo e instalaciones adecuadas son una
constante en el desarrollo de la organizacin que garantiza servicios
confiables, la proteccin del trabajador y la preservacin del medio
ambiente. "Para el logro de nuestra misin nos apoyamos en personal
competente, aos de experiencia al servicio del mercado de maquinaria
agrcola, actualizacin en tecnologa y estabilidad e interaccin con los

mejores proveedores"

3.8 Visin
IMPORTRACTOR tiene como visin ser la mejor Empresa importadora de
repuestos y comercializadora de maquina agrcola re manufacturada. En
pocos aos queremos lograr ser una empresa slida y consolidada en los
mercados donde actualmente se desempea; lograr un crecimiento
sostenible anual del 20% en promedio durante un periodo de 10 aos. Para
el logro estas metas nos apoyamos, en construir relaciones personalizadas
con nuestros clientes, dndole tranquilidad para que siempre confiara en
nuestro trabajo.
Lograr un equipo de trabajo altamente efectivo, con el compromiso hacia el
cumplimiento de los objetivos de la organizacin.
3.9 Organigrama de la Empresa
GERENTE
GENERAL
CONTADOR
SECRETARIA

JEFE
MECANICO

TECNICO
MECANICO

TECNICO
ELECTROMECANICO

TECNICO
PRODUCCION

3.10Descripcin del equipo de trabajo de la Empresa

Gerente General
Es el representante legal de la Empresa y tiene a su cargo la gestin de los
negocios. Es el encargado de administrar y controlar el flujo econmico de
ingresos y egresos que genere la Empresa en coordinacin con el
contador, supervisar el buen funcionamiento de las instalaciones de las
reas administrativa y de operacin, como del personal administrativo y de
planta.
Contador
Lleva la contabilidad general de la Empresa, se encargara de mantener al
da los impuestos y todo lo relacionado a documentos de costos e ingresos,
analizar y elaborar los estados financieros para la toma de decisiones.
Secretara/Recepcionista
Su principal labor ser la recepcin de las cotizaciones que puedan tener
los clientes recibir y realizar las llamadas correspondientes para el
desempeo de la Empresa y brindar la debida atencin e informar al cliente
sobre cualquier inquietud que tenga.

Elabora y controla el envi de

documentos (presupuesto, facturas de pago, alcances y otros), controla los

archivos de los presupuestos aprobados o por aprobar, oficios enviados y
recibidos de los diferentes clientes.
Jefe de equipo mecnico
Es la persona responsable del control, supervisin y autorizacin de
cualquier reparacin o mantenimiento que se lleve a cabo en la Empresa.
Supervisa al personal de las diferentes secciones del rea.
Disea el flujo de trabajo que se realicen en las diferentes secciones del
rea, controla los materiales, herramientas, equipos, maquinarias y

repuestos que se utilizan en las diferentes secciones para las diferentes

reparaciones que estn en buen funcionamiento.
Coordina con el Gerente los presupuestos de reparacin de alguna
maquinaria que se realizan, las reposiciones de los materiales que se
necesiten para el funcionamiento de la empresa y controla el flujo de
trabajo que se realiza diariamente
CAPITULO 4: ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
5.1

ESTIMACION DE COSTOS

En esta parte, describiremos los costos y gastos que se incurren durante cada
mes y ao por el trabajo realizado. En los cuales se incluir los sueldos del
personal, la luz elctrica, servicios de agua, prstamos bancarios y otros costos
incurridos de manera fija.
5.1.1 Costos Variables
Consideraremos costos variables a todos los repuestos, accesorios y materiales
que se utilizan al momento de atender a un cliente, tambin estar incluido la
mano de obra directa de los trabajadores que pueda intervenir cuando se realice
un tipo de mantenimiento o reparacin en cualquier tipo de maquinaria agrcola
Para los clculos de los costos variables, debido a la magnitud del negocio
donde se necesita una variedad de productos, accesorios e instrumentos para
poder realizar el servicio y brindar la mejor atencin al cliente. Se ha
considerado estimar un porcentaje representativo que ayuda a reemplazar la
variedad de insumos, el cual se establece en 5%
5.1.2 Costos Fijos
Para los gastos fijos se ha establecido los principales rubros que intervienen en
nuestra Empresa y son de consumo constante y podamos mencionar como:
Alquiler de terreno, nosotros para empezar no adquiriremos un terreno para el
funcionamiento.
Gastos de agua y luz elctrica, estos gastos son importantes debido a que de
ellos dependen el funcionamiento de las maquinarias y equipos que ayudan a a
dar el servicio de mantenimiento y reparacin de las maquinarias agrcolas que
acudan a nuestro local.
Gastos Telefona e Internet, nos servir para poder ponernos en contacto con los
clientes, realizar nuestros tramites de importacin con las empresas del

extranjero, para dar a conocer nuestra Empresa en las redes sociales es decir
hacer publicidad via internet.
Gastos administrativos, en estos gastos podemos representar el consumo de
suministro de oficina, tales como hojas, archivadores, tinta para impresora,
lapiceros, etc.
5.2

INVERSION TOTAL PARA LA EMPRESA

5.2.1

Capital De Trabajo

Nosotros necesitamos un monto de dinero con el cual se debe de contar

para afrontar los costos y gastos relacionados con la operatividad de la
Empresa, al cual denominaremos capital de trabajo, nos apoyamos en
datos de otras empresas y obtuvimos un promedio de ingresos mensuales.
En base a los ingresos y egresos mensuales calculados, se obtendr los
saldos de caja por cada mes, realizando un anlisis y siendo conscientes
de nuestra expectativas consideramos que el mayor dficit corresponder
al primer mes ya que no habr ingresos importantes y solo se tiende a
incurrir en costos y gastos sin ningn beneficio.
5.2.2

Inversin en la Empresa

En esta parte tendremos que considerar

los gastos para establecer

nuestro local como son inversin en infraestructura, inversin de

maquinaria y herramientas, gastos de implementacin de oficinas, gastos
correspondientes a tramites y permisos que se deben cumplir al momento
de emprender la Empresa, y el capital de trabajo que calculamos
anteriormente. TABLA
5.3

FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA

En nuestro proyecto de constituir la Empresa debido a su magnitud y donde se va

a adquirir muchos bienes y siendo conscientes que para iniciar un proyecto
tenemos que tener un capital, decidimos que el 70% de la Inversin total del
proyecto sea respaldada por un prstamo bancario y el 30% sea por aporte
personal de los socios que podran existir para la Empresa TABLA
5.4 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
Para los clculos de las cuotas del prstamo tomaremos en cuenta la tasa de

9.0% anual que corresponde a la Caja Municipal Cusco, para un periodo de 3

aos. En la tabla se puede apreciar los clculos y la tabla de amortizacin
mensual.

5.5 INGRESOS DEL PROYECTO

Para nuestro clculo de los ingresos, debemos recordar, que nuestra Empresa es
nueva en el mercado y por tal motivo nuestra marca y servicio, aun no tiene un
posicionamiento claramente establecido en los consumidores, por ende el ingreso
en

los primeros meses no ser tan alto, por tanto tomaremos un criterio

conservador, en el cual el crecimiento anual para los siguientes aos, se tomara el

5% de incremento en las ventas mensuales como proyeccin de ingresos.
Nuestros ingresos operacionales se basan fundamentalmente en las siguientes
reas:

Ingresos por rea de importacin.

Ingresos por rea de mecnica.

Ingresos por rea elctrica

Ingreso por rea de produccin

Ingreso por rea de ventas (maquina repotenciada y repuestos).

5.6 FLUJO DE CAJA

El objetivo principal de la elaboracin de un flujo de caja es identificar las causas
de las eventuales disminuciones o incrementos de efectivo durante el tiempo de
planeamiento que pueda tener nuestro proyecto de empresa.
5.7 VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO
Son trminos que proceden de la expresin inglesa Net present value. El
acrnimo es NPV en ingls y VAN en espaol.
Es un indicador financiero que mide los flujos de los ingresos y egresos futuros
que tendr un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversin inicial,
queda una ganancia.
Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado
nmero de flujos de caja futuros (ingresos menos egresos). El mtodo, adems,

descuenta una determinada tasa o tipo de inters igual para todo el perodo
considerado.
La tasa de inters con la que se descuenta el flujo neto proyectado, es la tasa de
oportunidad, rendimiento o rentabilidad mnima esperada, por lo tanto, cuando la
inversin resulta mayor que el BNA (beneficio neto actualizado), es decir un VAN
negativo, es porque no se ha satisfecho dicha tasa. Cuando el BNA es igual a la
inversin (VAN igual a cero) es porque se ha cumplido dicha tasa, y cuando el
BNA es mayor que la inversin (VAN positivo), es porque se ha cumplido con
dicha tasa y adems, se ha generado un beneficio adicional.
La tasa de descuento a considerar para el clculo del VAN, puede ser:
- La tasa de inters de los prstamos, en caso de que la inversin se financie con
prstamos
- La tasa de retorno de las inversiones alternativas, en el caso de que la inversin
se financie con recursos propios
- Una combinacin de las tasa de inters de los prstamos y la tasa de
rentabilidad de las inversiones alternativas
Basta entonces con hallar el VAN de un proyecto de inversin para saber si dicho
proyecto es viable o no. El VAN tambin nos permite determinar cul proyecto es
el ms rentable entre varias opciones de inversin. Incluso si se nos ofrece
comprar nuestro negocio, con el VAN podemos determinar si el precio ofrecido
est por encima o por debajo de los que ganaramos al no venderlo.
La obtencin del VAN constituye una herramienta fundamental para la evaluacin
y gerencia de proyectos, as como para la administracin financiera.
La frmula que nos permite calcular el VAN (Valor Presente Neto) es:

Valor

Significado

Decisin a tomar

VAN>0

La inversin producira ganancias

El proyecto puede aceptarse

VAN<0

La inversin producira prdidas

El proyecto debera rechazarse

VAN=0

La inversin no producira ni ganancias ni Dado que el proyecto no agrega

prdidas
valor monetario, la decisin
debera
basarse
en
otros
criterios, tales como la obtencin
de un mejor posicionamiento en
el mercado, beneficios sociales,

u otros factores.

TIR (tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad) de una inversin,

est definida como la tasa de inters con la cual el valor actual neto o valor
presente neto (VAN o VPN) de una inversin sea igual a cero (VAN = 0).
Recordemos que el VAN o VPN es calculado a partir del flujo de caja anual,
trasladando todas las cantidades futuras al presente (valor actual), aplicando una
tasa de descuento.
Este mtodo considera que una inversin es aconsejable si la T.I.R. resultante es
igual o superior a la tasa exigida por el inversor (tasa de descuento), y entre
varias alternativas, la ms conveniente ser aquella que ofrezca una T.I.R. mayor.
Si la TIR es igual a la tasa de descuento, el inversionista es indiferente entre
realizar la inversin o no. Si la TIR es menor a la tasa de descuento, el proyecto
debe rechazarse.
A modo de ejemplo, si para un proyecto aplicamos una tasa de descuento del
10% con una VAN resultante de US$529, y la TIR obtenida es de un 28%,
tenemos que:
Si la tasa de descuento es menor a la TIR, conviene realizar la inversin (caso del
ejemplo), ya que con esta tasa de 10% el VAN es positivo (US$529), por lo que se
llega a la misma conclusin.
Si la tasa de descuento es mayor a la TIR, no se debe realizar el proyecto.
La TIR representa entonces, la tasa de inters (tasa de descuento) ms alta que
un inversionista puede pagar sin perder dinero.
Las crticas a este mtodo parten en primer lugar de la dificultad del clculo de la
T.I.R. (hacindose generalmente por iteracin), aunque las hojas de clculo y las
calculadoras modernas han venido a solucionar este problema de forma fcil.
Pero la ms importante crtica del mtodo (y principal defecto) es la inconsistencia
matemtica de la T.I.R. cuando en un proyecto de inversin hay que efectuar otros
desembolsos, adems de la inversin inicial, durante la vida til del mismo, ya sea
debido a prdidas del proyecto, o a nuevas inversiones adicionales.
La T.I.R. es un indicador de rentabilidad relativa del proyecto, por lo cual
cuando se hace una comparacin de tasas de rentabilidad interna de dos
proyectos no tiene en cuenta la posible diferencia en las dimensiones de los
mismos. Una gran inversin con una T.I.R. baja puede tener un V.A.N. superior a
un proyecto con una inversin pequea con una T.I.R. elevada.
La Tasa Interna de Retorno es el tipo de descuento que hace igual a cero el VAN:

La TIR es una herramienta de toma de decisiones de inversin utilizada para

comparar la factibilidad de diferentes opciones de inversin. Generalmente, la
opcin de inversin con la TIR ms alta es la preferida.
La TIR es la tasa de descuento de un proyecto de inversin que permite que el
BNA sea igual a la Inversin (VAN = 0). La TIR es la mxima tasa de descuento
que puede tener un proyecto para que sea rentable, pues una mayor tasa de
descuento ocasionara que el BNA sea menor que la Inversin (VAN < 0).

CAPITULO 5: ANALISIS FODA

Anlisis foda
Fortaleza

La Empresa ofrecer un servicio de alta calidad con Tcnicos Calificados y

maquinarias-equipos de tecnologa de punta.

Al ser una empresa importadora damos garanta de los repuestos o accesorios

que vamos a utilizar y a bajos costos.

Se dispondr con diferentes servicios para satisfacer las necesidades del

cliente.

Los costos de mantenimiento y reparacin ser cmodos y accesibles para

todo cliente.

Oportunidades

Sabemos por experiencia que no existe fidelidad del consumidor hacia ningn
Empresa en especfico, puesto que la calidad de servicio ofrecido no satisface
las expectativas de cada cliente.

En la ciudad de Cusco no hay Empresas con tecnologa de punta que realicen

repotenciado de

maquinaria agrcola y ponerlos al mercado a precios

econmicos.

En nuestro entorno de la ciudad y del departamento del cusco existe una gran
cantidad de maquinaria agrcola en donde podemos desarrollar nuestro
proyecto de empresa.

Debilidades

Al ser una empresa nueva el tiempo de ser conocidos por nuestros clientes
pueda durar mucho.

La inversin necesaria para emprender nuestra empresa es un poco elevada

pero consiguiendo la aceptacin del prstamo bancario si podremos realizarlo.

Amenazas

A futuro podran existir muchas mas concesionarias que puedan reducir sus
costos en ventas y mantenimientos.

Que exista otra Empresa que posea con mayor tecnologa de punta.

BIBLIOGRAFIA
BACA URBINA, Gabriel. Evaluacin de Proyectos. Cuarta Edicin. Mc Graw
Hill, Mxico 2008
Consultora Maximixe especialista en evaluacin de datos estadsticos.

Estadsticas De El Instituto Nacional De Estadstica E Informtica (INEI) 2013.

INVERSION DE LA EMPRESA
Inversin Infraestructura
Inversin de maquinaria y
herramientas
Implementacin de Oficina
Formalidad de la Empresa
Capital de Trabajo
INVERSION TOTAL

S/.
77,502.00
S/.
41,252.80
S/. 5,000.00
S/. 1,500.00
S/.
90,871.12
S/.
216,125.9
2

FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA
INVERSION TOTAL
S/. 216,125.92
Prestamo Bancario
70% S/. 151,288.14
Inversion Propietarios
30%
S/. 64,837.77
S/.
TOTAL
216,125.92

COSTOS FIJOS
RUBROS
Alquiler terreno
Agua
Luz
Telefono e Internet
Pago Cuota Bancaria
Gastos administrativos
Gastos publicidad
TOTAL

COSTOS

ANUAL
S/.
S/. 500.00
6,000.00
S/.
S/. 100.00
1,200.00
S/.
S/. 280.00
3,360.00
S/.
S/. 160.00
1,920.00
S/.
S/. 3,800.00
45,600.00
S/.
S/. 100.00
1,200.00
S/.
S/. 250.00
3,000.00
S/.
S/.
5,190.00 62,280.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS
N PUESTOS
Gerente General
1
Contador
1
Secretaria o Recepcionista
1
1
Jefe de Equipo Mecanico
Tecnico mecanico
1
Tecnico electromecanico
1
Tecnico mecanico de produccion
1
1
Guardia
TOTAL

Mes
1800
800
900
1700
1300
1300
1300
1600
1070
0

INVERSION DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

CANTID
DENOMINACION
PRECIO
AD
2 S/.
79.90
Juego de llaves mixtas Stanley
1 S/.
99.90
Juego de llaves mixtas de la 6-32 mm
1 S/.
19.90
Juego de llave hexagonal x9 Major
Juego de llaves allen Redline medidas
4-14
Set de dados Redline 1/2"
Extractor de rodaje Major N 4,6.
Comprensor de segmentos de 3 a 7"

1
2
2
1

S/.
S/.
S/.
S/.

16.90
149.90
34.90
95.00

Anual
21600
9600
10800
20400
15600
15600
15600
19200
12840
0

TOTAL
S/.
S/.
S/.

159.80
99.90
19.90

S/.
S/.
S/.
S/.

16.90
299.80
69.80
95.00

Extractor de inyectores de 27 mm con

ventana
Juego de limas
Juego de destornilladores 10 pz
Saca filtro a suncho de 50 a 72 mm
Mazo de goma Stanley
Juego de pinzas y alicates Stanley
juego de alicates de presion Tornado
Tools
Caja de herramientas 24" Stanley
Torquimetro Tekton 20-200 lb/plg de
1/2
Reloj Comparador Mitutoyo rango 50 160 / 0.01 mm
alexometro verificador de interiores
Calibre o vernier mide MM y Pulg
Mitutoyo.
Vacuometro TEC ITALIA automotriz
con accesorios
Set de Micrometro 0-25/25-50/50-75
mm
Multimetro digital Fluke 115.
Scanner Multimarca Automotriz X431
Diagun 3.

Esmeril angular 4 1/2" 420W Bosch

Taladro de columna 5/8" 450w Bauker
Esmeril de banco Bauker BG150 220 V
50/60 Hz
Soldadora elctricas Solandinas
TC230 220v/60Hz

31.00
12.90
29.90
55.00
35.90
82.90

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

31.00
12.90
29.90
55.00
35.90
82.90

S/.
2 S/.

29.90
79.90

S/.
S/.

29.90
159.80

1 S/.

180.00

S/.

180.00

1 S/.
1 S/.

239.40
266.80

S/.
S/.

239.40
266.80

1 S/.

92.90

S/.

1 S/.

114.00

S/.

114.00

1 S/.
1 S/.

350.00
353.00

S/.
S/.

350.00
353.00

S/. 5,230.00
S/. 27,500.00
S/.
298.00
S/.
829.90

1 S/.
1
1
1
1

Tornillo de banco N5 Redline

Compresor de 180 Lts 3 Hp
Kit para compresora 8 piezas Bauker
Pistola neumtica con tubos encastre
de 1/2
Gato hidrulico botella Auto Style de
20 Tn.

S/.

1,619.00

S/.

164.90
1,619.00
164.90
549.90
139.90

S/.
S/.
S/.

164.90
549.90
139.90

1 S/.

76.90

S/.

190.00
1,200.00
249.90

S/.
S/.
S/.

S/.
1 S/.
1 S/.

Tecle 2 TN Major
Mueble rodante con cajonera de 3
bandejas

164.90

1 S/.
245.00
TOTAL

VALOR
7000

CAMBIO
3.17

92.90

S/. 5,230.00
S/. 27,500.00
S/.
298.00
S/.
829.90

S/.
S/.
S/.
S/.

Pluma Hidralica hasta 4 Tn

ADQUISICION DE MAQUINARIA

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1 S/.

1
1
1
1

Torno para metal Hbm Europeo

ANALISIS DEL AREA DE VENTA

1
1
1
1
1

76.90
190.00
1,200.00
249.90

S/.
245.00
S/. 41,252.80

COSTOS
S/.
22,190.00

TRABAJO DE REPOTENCIACION
COSTO DE MAQUINARIA REPOTENCIADA

S/.
30,190.00
S/. 3,000.00
S/.
33,190.00

COSTO MAQUINARIA
COMISION DE VENTA
PRECIO FINAL DE VENTA

AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

FLUJO DE
INGRESOS
-S/.
216,125.92
S/.
127,906.10
S/.
164,812.67
S/.
206,190.46
S/.
273,158.29
S/.
384,980.29
S/.
519,723.39
S/.
701,626.58
S/.
947,195.88
S/.
1,278,714.43
S/.
1,726,264.49

tasa
de
interes
(I)
0.1677
1+I

1.1677

S/.
8,000.00
S/.
30,190.00

FLUJO DE
EGRESOS

FLUJO DE
EFECTIVO NETO
-S/. 216,125.92

-S/. 216,125.92

S/. 197,075.30

-S/. 69,169.21

-S/. 59,235.42

S/. 201,056.63

-S/. 36,243.97

-S/. 26,581.11

S/. 212,108.72

-S/. 5,918.26

-S/. 3,717.06

S/. 225,273.95

S/. 47,884.34

S/. 25,755.40

S/. 241,634.11

S/. 143,346.18

S/. 66,028.24

S/. 220,197.52

S/. 299,525.87

S/. 118,153.52

S/. 242,217.28

S/. 459,409.30

S/. 155,196.11

S/. 266,439.00

S/. 680,756.87

S/. 196,943.56

S/. 293,082.90

S/. 985,631.53

S/. 244,192.92

S/. 322,391.19

S/. 1,403,873.29

S/. 297,862.01

VAN

S/. 798,472.23

TIR

19%

Nota: Los campos con (*) son obligatorios

Simulador de Crditos

Tipo:
Zona:
Desembolso
:
Plazo
(Meses):

Moneda:
Monto:

152000

14/07/2015
60

Tipo
Calendario:
Inters
Diferido

N Das:

Calendario Preliminar de Amortizaciones

T.E.A.:

16.77 %

T.C.E.A.:

17.95 %

Desgravamen

0.0005

Nro. Fecha

Cuota

Inters

Interes Moratorio
132.00 %
Anual:
Multiriesgo (Monto >
0.00035
96000):

Inters
Capital
Diferido

Saldo

Seguro Seguro
ITF
Desgrav. Multiriesgo

Cuota+Seguros

152,000.00
1

19/08/201
5

3,664.12 1,976.00

0.00 1,688.12 150,311.88

76.00

53.20 0.15

3,793.47

18/09/201
5

3,664.12 1,954.05

0.00 1,710.06 148,601.82

75.16

52.61 0.15

3,792.03

18/10/201
5

3,664.12 1,931.82

0.00 1,732.29 146,869.53

74.30

52.01 0.15

3,790.58

17/11/2015 3,664.12 1,909.30

0.00 1,754.81 145,114.71

73.43

51.40 0.15

3,789.11

17/12/201
5

3,664.12 1,886.49

0.00 1,777.63 143,337.09

72.56

50.79 0.15

3,787.61

16/01/201
6

3,664.12 1,863.38

0.00 1,800.74 141,536.35

71.67

50.17 0.15

3,786.10

15/02/201
6

3,664.12 1,839.97

0.00 1,824.14 139,712.21

70.77

49.54 0.15

3,784.57

16/03/201
6

3,664.12 1,816.26

0.00 1,847.86 137,864.35

69.86

48.90 0.15

3,783.02

15/04/201
6

3,664.12 1,792.24

0.00 1,871.88 135,992.47

68.93

48.25 0.15

3,781.45

10

15/05/201
6

3,664.12 1,767.90

0.00 1,896.22 134,096.25

68.00

47.60 0.15

3,779.86

11

14/06/201
6

3,664.12 1,743.25

0.00 1,920.87 132,175.38

67.05

46.93 0.15

3,778.25

12

14/07/201
6

3,664.12 1,718.28

0.00 1,945.84 130,229.55

66.09

46.26 0.15

3,776.62

13

13/08/201
6

3,664.12 1,692.98

0.00 1,971.13 128,258.41

65.11

45.58 0.15

3,774.96

14

12/09/201
6

3,664.12 1,667.36

0.00 1,996.76 126,261.65

64.13

44.89 0.15

3,773.29

15

12/10/201
6

3,664.12 1,641.40

0.00 2,022.72 124,238.94

63.13

44.19 0.15

3,771.59

16

11/11/2016

3,664.12 1,615.11

0.00 2,049.01 122,189.93

62.12

43.48 0.15

3,769.87

17

11/12/2016 3,664.12 1,588.47

0.00 2,075.65 120,114.28

61.09

42.77 0.15

3,768.13

18

10/01/201
7

3,664.12 1,561.49

0.00 2,102.63 118,011.65

60.06

42.04 0.15

3,766.36

19

09/02/201
7

3,664.12 1,534.15

0.00 2,129.97 115,881.68

59.01

41.30 0.15

3,764.58

20

11/03/2017 3,664.12 1,506.46

0.00 2,157.66 113,724.03

57.94

40.56 0.15

3,762.77

21 04/04/2017

3,664.12

1,478.41

0.00

2,185.71

111,538.32

56.86

39.80

0.15

3,760.93

22 04/05/2017

3,664.12

1,450.00

0.00

2,214.12

109,324.20

55.77

39.04

0.15

3,759.08

23 03/06/2017

3,664.12

1,421.21

0.00

2,242.90

107,081.30

54.66

38.26

0.15

3,757.19

24 03/07/2017

3,664.12

1,392.06

0.00

2,272.06

104,809.24

53.54

37.48

0.15

3,755.29

25 02/08/2017

3,664.12

1,362.52

0.00

2,301.60

102,507.64

52.40

36.68

0.15

3,753.36

26 01/09/2017

3,664.12

1,332.60

0.00

2,331.52

100,176.12

51.25

35.88

0.15

3,751.40

27 01/10/2017

3,664.12

1,302.29

0.00

2,361.83

97,814.29

50.09

35.06

0.15

3,749.42

28 31/10/2017

3,664.12

1,271.59

0.00

2,392.53

95,421.76

48.91

34.24

0.15

3,747.41

29 30/11/2017

3,664.12

1,240.48

0.00

2,423.63

92,998.13

47.71

33.40

0.15

3,745.38

30 30/12/2017

3,664.12

1,208.98

0.00

2,455.14

90,542.99

46.50

32.55

0.15

3,743.32

31 29/01/2018

3,664.12

1,177.06

0.00

2,487.06

88,055.93

45.27

31.69

0.15

3,741.23

32 28/02/2018

3,664.12

1,144.73

0.00

2,519.39

85,536.54

44.03

30.82

0.15

3,739.12

33 30/03/2018

3,664.12

1,111.97

0.00

2,552.14

82,984.39

42.77

29.94

0.15

3,736.97

34 29/04/2018

3,664.12

1,078.80

0.00

2,585.32

80,399.07

41.49

29.04

0.15

3,734.80

35 29/05/2018

3,664.12

1,045.19

0.00

2,618.93

77,780.14

40.20

28.14

0.15

3,732.61

36 28/06/2018

3,664.12

1,011.14

0.00

2,652.98

75,127.17

38.89

27.22

0.15

3,730.38

37 28/07/2018

3,664.12

976.65

0.00

2,687.46

72,439.70

37.56

26.29

0.15

3,728.13

38 27/08/2018

3,664.12

941.72

0.00

2,722.40

69,717.30

36.22

25.35

0.15

3,725.84

39 26/09/2018

3,664.12

906.32

0.00

2,757.79

66,959.51

34.86

24.40

0.15

3,723.53

40 26/10/2018

3,664.12

870.47

0.00

2,793.64

64,165.87

33.48

23.44

0.15

3,721.18

41 25/11/2018

3,664.12

834.16

0.00

2,829.96

61,335.91

32.08

22.46

0.15

3,718.81

42

25/12/201
8

3,664.12

797.37 0.00

2,866.75 58,469.16

30.67

21.47 0.15

3,716.40

43

24/01/201
9

3,664.12

760.10 0.00

2,904.02 55,565.14

29.23

20.46 0.15

3,713.97

44

23/02/201
9

3,664.12

722.35 0.00

2,941.77 52,623.37

27.78

19.45 0.15

3,711.50

45

25/03/201
9

3,664.12

684.10 0.00

2,980.01 49,643.35

26.31

18.42 0.15

3,709.00

46

24/04/201
9

3,664.12

645.36 0.00

3,018.75 46,624.60

24.82

17.38 0.15

3,706.46

47

24/05/201
9

3,664.12

606.12 0.00

3,058.00 43,566.60

23.31

16.32 0.15

3,703.90

48

23/06/201
9

3,664.12

566.37 0.00

3,097.75 40,468.85

21.78

15.25 0.15

3,701.30

49

23/07/201
9

3,664.12

526.10 0.00

3,138.02 37,330.83

20.23

14.16 0.15

3,698.67

50

22/08/201
9

3,664.12

485.30 0.00

3,178.82 34,152.01

18.67

13.07 0.15

3,696.00

51

21/09/201
9

3,664.12

443.98 0.00

3,220.14 30,931.87

17.08

11.95 0.15

3,693.30

52

21/10/201
9

3,664.12

402.11 0.00

3,262.00 27,669.87

15.47

10.83 0.15

3,690.56

53

20/11/2019

3,664.12

359.71 0.00

3,304.41 24,365.46

13.83

9.68 0.15

3,687.79

54

20/12/201
9

3,664.12

316.75 0.00

3,347.37 21,018.09

12.18

8.53 0.15

3,684.98

55

19/01/202
0

3,664.12

273.24 0.00

3,390.88 17,627.21

10.51

7.36 0.15

3,682.13

56

18/02/202
0

3,664.12

229.15 0.00

3,434.96 14,192.24

8.81

6.17 0.15

3,679.25

57

19/03/202
0

3,664.12

184.50 0.00

3,479.62 10,712.63

7.10

4.97 0.15

3,676.33

58

18/04/202
0

3,664.12

139.26 0.00

3,524.85

7,187.77

5.36

3.75 0.15

3,673.37

59

18/05/202
0

3,664.12

93.44 0.00

3,570.68

3,617.10

3.59

2.52 0.15

3,670.38

60

17/06/202
0

3,664.12

47.02 0.00

3,617.10

0.00

1.81

1.27 0.15

3,667.34

Total:

S/. 219,847.05 67,847.05 0.00 152,000.00

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terreno(s/7.00
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