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E xiste
10
11 LEADERSHIP AGENDA
2. A Liderana Estratgica
Conceito Estratgico
Um
I) Alinhamento
entre
Estratgia,
Organizao e Liderana
Em primeiro lugar, a Liderana Estratgica
parte
do
alinhamento
entre
objectivos estratgicos da organizao,
cultura e gaps percepcionados da
organizao, e competncias e sistemas
de liderana. Estes trs factores tm de
estar totalmente alinhados para haver
mxima eficcia.
Organizao
Estratgia
(Misso, Viso,
Objectivos, Valores)
Alinhamento
(Cultura, Gaps
Percepcionados)
Competncias
(Capacidades,
Sistemas)
Liderana de 1 Nvel
Liderar outros
Liderana de 2 Nvel
Desenvolver lderes
Foco: Lderes
Foco: Lderana
Salienta as qualidades do
individuo na organizao
Salienta as qualidades do
individuo
Mobiliza a organizao
Conhecimento,
capacidades, valores de lder
Um indivduo
12
3. Como Desenvolver
Estratgica
Liderana
13 LEADERSHIP AGENDA
ainda
mais
obteno de
Definir
prioridades e
objectivos
Objectivar a
Liderana
Definio de
1.1 mbito e
recursos
Anlise da
importante
resultados.
Desenhar o
programa
Perspectivar a
Liderana
Assess. e
2.1 pipeline de
liderana
Executar
Construir a
Liderana
Avaliar e
Redesenhar
Medir a
Liderana
4.1 Leadership
Score Card
3.2 sistemtica
4.2 Redefinio
Anlise
2.3 Empowerment
3.3 Aprendizagem
4.3 Comunicao
Competncias,
2.4 sistemas de RH
3.4 Coaching
4.4 Celebrao
estratgico
1.3 organizacional
1.4 estilo, brand
Integrao com
Formao
2.2 executantes
1.2 viso,obj.
Definio de
activa (mudar)
de objectivos
de resultados