Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Politcnica
Antonio Jos de Sucre
Vice-Rectorado Luis Caballero Mejas
Departamento de Ingeniera Industrial
Catedra: Plantas Industriales

COLCHONES MATRIMONIALES SUV GRANDS C.A

Profesor:

Integrantes:

Ali Gonzlez

Christian Herrera
Jhon Delgado
Olimpido Garcia
Juan Chvez
Yesica Pinto
CARACAS, Agosto de 2016

RESUMEN
Este proyecto est enfocado en la creacin de una empresa manufacturera
de colchones matrimoniales, para poder establecerla hay que recoger una
serie de datos a travs de herramientas de ingeniera industrial en la cual
incluye: la demanda, donde poder localizarla, capacidad de la planta, etc.
Para as poder realizar el proyecto satisfactoriamente.
Con esto se busca aportar al desarrollo y crecimiento de colchones
matrimoniales en el mercado.

INTRODUCCION
El presente proyecto tiene como objetivo estudiar las distintas tcnicas que
se pueden aplicar para el desarrollo de una planta industrial, entre estas
tcnicas estn: estudio de suelos, estudio de clima, capacidad de la planta
industrial, estudio econmico, capacidad de almacenes, entre otros.
La fbrica de colchones matrimoniales SUV GRANDS C.A. es una pequea
empresa que va a salir al mercado; por lo tanto, se hicieron los estudios ms
importantes para llevar a cabo el proyecto, de tal manera se pudo observar
en el estudio econmico que es conveniente ejecutar el proyecto.

COLCHONES MATRIMONIALES SUV GRANDS

Colchones Matrimoniales SUV GRANDS ser una compaa annima,
firmada con capital privado. Esta se va a ubicar dentro del grupo de
pequeas empresas, debido a la capacidad de produccin, poco poder
monetario y nmero de empleados.
Es una industria manufacturera se va a realizar el proceso para la
elaboracin de colchones matrimoniales. Se va a realizar la produccin de
acuerdo a los insumos que se obtengan al mes.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
en esta seccin se tratar la forma como se encuentra organizada la
industria de colchones matrimoniales SUV GRANDS C.A. tanto en la parte
administrativa, como la parte productiva.
Misin
Poner a disposicin de nuestros clientes los colchones matrimoniales SUV
GRANDS duraderos y resistentes, que logren la adaptabilidad requerida.
Estar siempre altamente comprometido con lo que hacemos, con puntualidad
y actitud de servicio.
Visin
ser una organizacin productora de colchones matrimoniales altamente
resistentes y adaptables para familiares, hoteles y clnicas.
La compaa est conformada por la junta directiva, quien est encargada de
las polticas de la empresa, cuenta tambin con una gerente general, quien
es el representante legal, y adems cuenta con cuatro departamentos
conformados as:

Departamento administrativo y de finanzas

Departamento de ventas
Departamento de recursos humanos
Departamento de mantenimiento
Departamento de produccin
Departamento control de calidad

La estructura organizativa de la planta industrial colchones matrimoniales

SUV GRANDS C.A. est conformada por el organigrama a continuacin.
Adicionalmente del organigrama que se presenta a continuacin hay otras
reas en la planta la cual no se nombran en el organigrama y estas son:
comedor, estacionamiento y reas verdes.

ORGANIGRAMA FABRICA DE COLCHONES MATRIMONIALES SUV GRANDS C.A.

JUNTA
DIRECTIVA
GERENTE

SECRETARIA
GENERAL

DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION Y
FINANZAS
CONTADO

AUXILIAR
CONTAB
LE

DEPARTAMENT
O DE VENTAS

GERENTE
DE
VENTAS
ASISTEN

DEPARATAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS
PERSONA
L

DEPARTAMENTO
DE
MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO
DE CONTROL DE
CALIDAD

DEPARTAMENT
O DE
PRODUCCION

GERENT
E

GERENT
E

GERENT
E

ALMACEN DE
MATERIA
PRIMA 1 1

ASISTENT

ASISTENT

ASISTENT

ALMACEN DE
MATERIA
PRIMA 2

2
VENDEDORE

AREAS DE
PRODUCCI
ON

ALMACEN DE
MATERIA
PRIMA 3
AREA DE
ELABORACION DE
RESORTES DE
ALAMBRE
AREA DE
ENSAMBLE

AREA DE
ANILLADOR
A

AREA DE
MONTAJE

AREA DE
DOBLADO

AREA DE
COSIDO

AREA DE
CORTE

AREA DE
COSTURA

AREA DE
ENSAMBLE
2
AREA DE
CERRADO

AREA DE
EMBALAJE

ALMACEN DE
PRODUCTOS
TERMINADOS

PRODUCTO
El colchn es una pieza cmodamente almohadillada y flexible que se coloca
sobre la cama y se utiliza para que el ser humano pueda descansar.
Los colchones matrimoniales a fabricar en dicha industria van a poseer las
siguientes caractersticas (1,40*1,90) m. en su respectiva fabricacin se va a
disponer de los principales materiales que son: alambres con aleacin de
carbono, cabillas y relleno piller. La calidad de los colchones matrimoniales
va a depender de cada etapa de produccin en la lnea.
MATERIA PRIMA
Las caractersticas de los materiales a utilizar para la fabricacin de los
colchones matrimoniales se van a especificar ms detalladamente a
continuacin.

Alambres con aleacin de carbono: por sus especificaciones este se

convierte en un alambre ideal para la fabricacin de colchones.
Cabillas: es un material utilizado para la elaboracin de la armadura
del colchn.
Relleno piller: es la goma que termina de rellenar el colchn.

La disponibilidad de las materias primas y materiales requeridos para la

elaboracin de los productos en las industrias de colchones, como lo son los
alambres, cabillas y el relleno son de disponibilidad inmediata durante todo el
ao, ya que tanto las compaas de colchones y derivados son reconocidas
empresas que posean una amplia capacidad de produccin con posibilidad
de satisfacer su demanda a nivel nacional y regional respectivamente. Uno
de los factores que garantizan la produccin continua de determinado
producto, consiste en tener a la mano suficientes proveedores de estas
materias primas dispuestos a competir en precios y a cumplir con los
requerimientos que le son impuestos.
CAPACIDAD DE LA INDUSTRIA
Para determinar el mercado que abarca la industria de los colchones
matrimoniales, tomamos la poblacin de Venezuela que segn el INSTITUTO
NACIONAL DE ESTADISTICA (INE) el ltimo censo fue el 2011 y este arrojo
una poblacin de 27.150.095 habitantes y sala una tasa de crecimiento de
poblacin anual de 1.87% por lo cual para el ao 2017 la poblacin ser de

31.402.224 habitantes por lo tanto si cada familia tiene un promedio 5

personas esta quiere decir que en Venezuela hay un total de 6.280.445
familias y en cada familia se va a comprar un colchn matrimonial; por lo
tanto las parejas que estudiaramos en este mercado serian 6.280.445 ya
que por cada familia hay una pareja, esto quiere decir que la demanda actual
de este mercado est estipulada en 6.280.445 colchones matrimoniales, la
vida til de los colchones matrimoniales son de 10 aos, esto quiere decir
que la demanda anual podran ser 628.045 de colchones matrimoniales en
Venezuela. No encontramos datos estadsticos actualmente de cuanto es la
oferta de colchones matrimoniales en Venezuela; por lo tanto, no podemos
hallar la demanda insatisfecha.
Nuestra industria comenzara a cubrir un 2.3 % la cual son 14.400 colchones
al ao de la demanda total, ya que va a ser una pequea empresa que va a
iniciar en la competencia de mercado de colchones matrimoniales.
Dicho lo anterior nuestra produccin diaria queda en:
14.400 colchones/ao * 1 ao/12 mese * 1 mes/4semanas* 1semana/5dias=
60 colchones/da una vez determinado la produccin diaria, se determin que
la produccin mensual es 800 colchones/mes APROXIMADAMENTE; YA
QUE LA PRODUCCION AL MES VARIA DEPENDIENDO DE LA MATERIA
PRIMA QUE LLEGA.

CAPACIDAD DE LA PLANTA INDUSTRIAL

9600

620573

PROYECCION PARA 10 AOS

Resumen: cada ao va incrementando la poblacin venezolana esto quiere

decir que al paso de los aos va aumentada la demanda y esto se puede
reflejar en la grfica.

10

CAPACIDAD DE LA PLANTA INDUSTRIAL

3%
1

97%

Resumen: cada ao que transcurre la planta industrial de colchones

matrimoniales va ofertando un 10% ms cada ao, al ao 2026 la demanda
total es 7452697 y la capacidad de la PI es 229499; por lo tanto al final
vamos a cubrir un 3% del mercado total.

LOCALIZACION DE LA PLANTA INDUSTRIAL

Micro: Se elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se
ubicar definitivamente la empresa o negocio.
Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, identificacin
de
actividades
productivas,
y
determinacin
de
centros
de
desarrollo. Seleccin y delimitacin precisa de las reas, tambin
denominada sitio, en que se localizara y operara el proyecto dentro de la
macro zona.
Tiene el propsito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para instalar
la planta industrial, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos
del lograr la ms alta rentabilidad o producir el mnimo costo unitario.
Para la micro localizacin hay que tomar en cuenta:

Localizacin urbana, o suburbana o rural,

Transporte del personal,

11

Polica y bomberos,

Cercana a carreteras,

Disponibilidad de servicios (agua, energa elctrica, gas, servicio

telefnico),
Condiciones de las vas urbanas y de las carreteras,

Tamao del sitio,

Forma del sitio,

Caractersticas topogrficas del sitio,

Condiciones del suelo en el sitio.

MACRO-LOCALIZACION
Lo primero que se tuvo en cuenta para la micro-localizacin de la planta
industrial fue a que comercios se les iba a distribuir el producto, luego se
estudi el espacio y si podra estar cerca de las carreteras, con el fin de
facilitar el transcurso del transporte a transportar los colchones.
Para la toma de decisin referente a la localizacin del proyecto, se procede
a aplicar el mtodo ponderado; depende de los resultados que arroje este
mtodo se va a tener una situacin ms clara de donde ubicar la planta
industrial.
En el primer caso se ubic un galpn en la ciudad de miranda por su
cercana a la va principal, esta posee una superficie de 7.950 Km la cual
limita con distrito capital, Aragua, Gurico y Barcelona y en el segundo caso
otro galpn ubicado en distrito capital tambin cerca de la va principal,
distrito capital es la capital de Venezuela y tiene limitaciones con los estados
miranda y Aragua.
METODO PONDERADO
factores de
localizacin

disponibilida
d de M.O.
sistema de
transporte

ponderacin
%

alternativas

puntos alternativas

30

1,8

1,2

18

0,9

1,26

12

mercados

15

0,9

1,2

materiales de
MP
impuestos

14

0,98

0,84

13

0,78

0,52

costo de
instalacin
puntuacin
total

10

0,5

0,6

100

35

35

5,86

5,62

Resumen: Se eligi la alternativa A que es el distrito capital por su mayor

ponderacin; sin embargo, se puede tomar cualquiera de las dos alternativas
ya que sus puntuaciones no varan mucho. las escalas en las alternativas
fueron evaluadas del 1 al 10.

CONDICIONES DEL LOCAL

Pisos: deben ser de cemento, para facilitar la limpieza.

Paredes: las paredes deben ser impermeables en colores claros y de
fcil limpieza.
Techo: para la elaboracin del producto el techo ser de teja por ser
aislante del calor.
Instalacin y equipos: los equipos deben de estar en buen estado para
que funcionen correctamente y debe de haber suficiente alumbrado
para poder instalar los equipos en perfecto estado.
Iluminacin y ventilacin: el nivel de iluminacin depender de la clase
de trabajo que se realice en las diferentes reas de la planta, siendo
recomendable la colocacin de suficientes puntos de luz. La
ventilacin es importante tambin ya que es til en el proceso, para
as evitar fatiga y hostigamiento por los trabajadores.

13

14

TECNOLOGIA
Se va utilizar maquinaria moderna y sofisticada nica en Venezuela,
para as elaborar colchones matrimoniales de alta calidad. Se va a utilizar
una tecnologa con el nombre de MULASTIC la cual se basa en un sistema
de hilo continuo, que se entrelaza a manera de resortes formando as una
armadura que se templa en un horno industrial. El sistema MULASTIC no se
deforma y reduce el rebote de la armadura. Como ventaja Primordial,
MULASTIC permite la movilidad del usuario, en todas sus direcciones y logra
realmente un descanso uniforme sobre toda la superficie. Tecnologa como
esta es cambiada o modificada mediante se generen las necesidades en los
clientes cada cierto tiempo pues no sera muy rentable cambiar en pocos
periodos de tiempo.
En el proceso de entrada tenemos las materias con las que realizan
los colchones, todas las maquinarias, dependiendo de algunas necesidades
de los clientes se plantean planes estratgicos para mejoras del producto,
algunos productos terminan con valor agregado y queda listo el colchn con
los requerimientos del cliente.
Entre las entradas y salidas que forman parte del sistema de
produccin se encuentran las relaciones con los clientes que muy primordial
que tengan una muy buena relacin, tanto con los clientes internos que es el
personal como con los externos que son los compradores.

MAQUINAS
15

Maquinas a utilizar en el proceso de produccin:

Maquina Bonell (se van a utilizar dos de estas mquinas por

turno): LR-PSL-20P Mquina para Compresin Envuelta de Malla de
resortes es diseada especialmente para envuelta de malla de
muelles de tipo Bonell. La presente mquina tiene alta intensidad para
realizar compresin completa a la malla de resortes de tipo Bonell que
es difcil para envolver, alcanzando el propsito de ahorrar espacio.
Mientras tanto, tras envolver la malla de muelles de tipo Bonell, se
puede realizar antihumedad y anti-mancha.

Rasgos:
1. El mecanismo de envuelta razonable y la armazn de alta
intensidad estn diseado especialmente para caracterstica de
envuelta de malla de muelles de tipo Bonell, que puede
asegurar el perfecto estado de la malla envuelta.
2. El eje de presin mvil puede hacer muelles alinear antes de
entrar en el sistema de envuelta, evitando efectivamente dao
de muelles.
3. El diseo, patente, de descarga de cilindro de envuelta
acabada sin perjuicio puede prevenir que el producto acabado
se daa durante la salida.
4. El programa de control diseado especialmente realiza
simplificacin y humanizacin de control por mquina.

16

Maquina ensambladora (se van a utilizar dos de estas mquinas

por turno): SX-200 Mquina automtico de Ensambladoras para
unidades de resortes Bonell est utilizada principalmente en realizar
interconexin entre resortes de colchones de tipo Bonell. No se
necesita mquina de aire comprimido para operacin. El sistema de
lubricacin automtica prolonga la vida de servicio de las maquinarias
y no hace falta mantener y cambiar accesorios frecuentemente. La
presente mquina cuenta con las siguientes caractersticas: alta
17

eficiencia, fcil operacin y estable propiedad, la cual es el dispositivo

necesario de fabricantes de colchones.
Rasgos:
1. Se ocupa poca superficie y puede operarse por una sola
persona, lo que ahorra coste.
2. Dimensiones de la malla de colchones de muelles, dimetro de
alambre, calibre de muelles y altura pueden cambiarse dentro
de una cierta gama.
3. Se puede realizar articulacin de muelles arriba y abajo en el
mismo tiempo.
4. Se puede realizar corte y torcido en los dos extremos
automticamente.
5. Cuando el avance de alambre para conexin de resortes se
impide, se para automticamente.

Maquina dobladora de cabillas (se va a utilizar una maquina

dobladora): esta mquina dobla barras hasta el dimetro 25
mm. Modelo: del30. Se utilizan una sola maquina dobladora.
18

Mquinas de costura (se van a utilizar dos de estas

mquinas): esta se utiliza para coser la cubierta acolcha. Se
van a utilizar dos de estas mquinas de costura por turno.

Mquinas de coser (se van a utilizar dos de estas

mquinas): estas sirven para remallar tapas y bandas.

Mquinas de costura con base mvil (se van a utilizar dos

de estas mquinas): estas sirven para cerrar o rematar los
19

colchones.

Diseadas

especialmente

para

niveles

de

produccin.

NUMERO DE MAQUINAS
Para la lnea de produccin de colchones matrimoniales SUV GRANDS
se va a determinar el nmero de mquinas y ajuste de produccin de la
misma.
Datos:
Ventas anuales de 14.400 un/ao
Operacin: 2 turnos de 8 horas al da por turno
Das hbiles: 5 dias, 50 semanas
VENTAS
Operacin
Das hbiles
Horas disponibles
% Ausentismo
horas perdidas 1
Horas restantes 1
%Descanso
%PrepaPuesto
horas perdidas 2
Horas restantes 2

14400
16
250
4000
8
320
3680

unidades/ao
horas/dia
das
horas/ao

horas/ao

10
5
552 horas/ao
3128 horas/ao

Rata de Produccin=
4,60 unidades/h
Ventas/horas efectivas
Ausentismo: 8%, Descanso: 10%, Prep. Puesto: 5%

OPERAC. MQUIN

DESPERDIC EFICIENC RATA DE

20

TIEMPO

A
No.

IO
ESPERADO
(%)

(TIPO)
1
2
3
4
5
6

MQ.

A
B
C
D
E
F

A
B
C
D
E
F

10
5
10
8
4
3

75
80
70
75
75
80

6,21
5,90
5,60
5,21
4,85
4,60

EMPEZADAS DISPONI
EFICIENC
u/h
BL. u/h
IA
6,53
7,26
9,68
6,21
6,53
8,17
5,90
6,55
9,36
5,60
6,09
8,12
5,21
5,43
7,24
4,85
5,00
6,24

UNIDAD.
DESEAD.
u/h

A
B
C
D
E
F

(%)

FUERA
PRODUCCI DE SERVI
N
CI O
(u / hr)
(%)
18
5
20
5
35
5
30
7
16
7
25
5

CAPACID
UNIDAD. UNIDAD.
CAPACIDAD AD
DESEAD
.
REALMENTE POR
POR
u/h

MQ.

IA

11,54
14,44
20,95
19,25
10,71
18,43

UNIDAD.
REALMENTE
EMPEZADAS
u/h
12,15
15,2
22,05
20,7
11,52
19,4

CAPACIDAD
POR
DISPONI BL.
u/h
13,5
16
24,5
22,5
12
20

Ventas ajustadas 57649,

(u/ao) =
04
Ventas iniciales
(u/ao) =
14400
% aumento o 300,3%
21

REQUERIM.
TERICO
DE
MQUINAS
(u)
0,54
0,41
0,27
0,27
0,45
0,25

CAPACIDA
D
POR
EFICIENCI
A
18
20
35
30
16
25

REQUERIM.
TERICO
DE MQUINAS
(u)
1
1
1
1
1
1

disminucin
Relacin

4,00

AREA DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

Este clculo de la superficie se hace mediante el mtodo de
GUERCHET o superficies parciales, se caracteriza porque calcula las
reas por partes en funcin a los elementos que se han de distribuir. Este
mtodo considera las
siguientes superficies:
Superficie esttica (Se). Es el espacio que ocupa una mquina en un
plano horizontal.
Superficie gravitacional (Sg). Es el rea reservada para el
movimiento del trabajador y materiales alrededor del puesto del trabajo.
Superficie de evolucin comn (Sc). Es el rea reservada para el
movimiento de los materiales, equipos y servicios de las diferentes
estaciones de trabajo a fin de conseguir un normal desarrollo del proceso
productivo.
La frmula que se emplea es: Sc = k (Sg + Se)
Donde:
k: Es el coeficiente que se determina dividiendo la altura de las
mquinas o equipos mviles (Hm) entre doble altura de mquinas o
equipos fijos.
Su frmula es: k = Hm/2 Hf
Por lo tanto, la La superficie total(St) es: St = Se + Sg + k (Se + Sg) =
(1+k) (Se + Sg)

La Hf es el promedio de las alturas de las mquinas, equipos o

mobiliarios de mismo tipo:
Hm: Altura media de equipos mviles

22

Datos:

Largo, L

Ancho, A

Alto, H

No Mquinas,
Nm o
elementos

Maquina Bonel Fija

3,9

3,4

2,1

Ensambladora Fija
Dobladora de
Fija
cabillas
Costura
Fija

2,8

2,1

1,5

1,4

0,68

1,1

0,8

0,55

Coser

Fija

1,1

0,8

0,56

fija

3,8

2,8

1,6

Movil

0,5

0,8

Movil

0,7

1,7

14

Maquinaria

Costura con
base movil
Compresor
Caja de
herramientas
Operadores

Posicin

Movil

Superficie por el mtodo de GUERCHET

23

RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PARA PRODUCCION

La determinacin de mano de obra se obtuvo en base a las maquinarias y el
proceso de produccin que se utiliz por turno de trabajo.
MANO DE OBRA DIRECTA
por un turno de trabajo se trabaja con dos lneas de produccin similares, por
cada lnea se requieren 6 operadores, lo que da un total de 12 operadores
por turno. Como son dos turnos la mano de obra directa total va a ser de 24
operadores.
MANO DE OBRA INDIRECTA
Por turno de trabajo se va a trabajar con 2 ayudantes de maquinarias, 1
tcnico y 2 para mantenimiento lo que da un total de 10 trabajadores por los
dos turnos.
1 trabajador para de control de calidad por turno de trabajo, lo que da un total
de 2 trabajadores del departamento de control de calidad por los dos turnos.
Se requiere de un supervisor en general por turno, la cual son 2 supervisores
por los dos turnos al da.
PERSONAL TOTAL
MOD: 24 operadores.
MOI: 14 trabajadores.
TOTAL: 38 trabajadores por los dos turnos.

24

AREAS ADMINISTRATIVAS Y OTRAS AREAS

Departamento gerencial:
1) Oficina (gerente general): 1*10 m=10 m
2) Oficina (secretaria general): 1*10 m=10 m
TOTAL: 20 m
Departamento de administracin y finanzas:
1) Oficina (contador y auxiliar contable): 2*10 m=20 m
TOTAL: 20 m
Departamento de ventas:
1) oficina (gerente de ventas y asistente): 2*10 m=20 m
TOTAL: 20 m
TOTAL AREAS ADMINISTRATIVAS: 60m
Departamento de mantenimiento:
El departamento de mantenimiento posee un total de 6 trabajadores, los
cuales trabajan 3 empleados por turno y se comprenden de un ingeniero en
mantenimiento y 2 tcnicos.
1) 3 empleados de mantenimiento x 20 m
TOTAL AREAS MANTENIENTO: 60m
Departamento de control de calidad:
El departamento de control de calidad posee un total de 6 trabajadores, los
cuales trabajan 3 empleados por turno y se comprenden de 3 supervisores.

1) 3 empleados de CC x 20 m
TOTAL: 60 m
TOTAL AREAS CONTROL DE CALIDAD: 60m

25

Almacn de productos terminados:

En el almacn de productos terminados trabajan 6 empleados, 3 de ellos
cada turno. En este se podr almacenar un inventario de hasta el 50% de la
produccin mensual esto se traduce a un numero 400 colchones
matrimoniales, estos se pueden apilar en columnas de 8 colchones con cual
podemos deducir que se necesita una base de 50 colchones para poder
contener el numero deseado, cada colchn mide 1,40x,90 esto nos da un
total de 2,66m por 50colchones llegamos a un total de 133m, a esta
cantidad adicionamos el paso de un monta cargas, esto lo calculamos con la
siguiente ecuacin ancho de la carga mxima + 0,5x= paso del monta
cargas procedemos a calcular.
1,40+(0,5x133) =67,9=68m
TOTAL DE AREA DE ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS:
133m+68m=201m
Almacn de materia prima:
En el almacn de productos terminados trabajan 6 empleados, 3 de ellos
cada turno. Para el almacn de materia prima tomamos como referencia el
almacn de productos terminados y se tom la decisin de asignarle un
espacio capaz de contener materia prima para llevar a cabo el 50% de la
produccin de un mes con lo que concluimos con otorgarle 201m
TOTAL DE AREA DE ALMACEN DE MATERIA PRIMA: 201m
Estacionamiento:
Para calcular el rea del estacionamiento necesitamos saber la cantidad de
empleados que hay en la empresa en un turno y sumarle una porcin de la
misma que corresponder a los visitantes.
Cargo

N de Empleados
1
1
1
1
1

Gerente general
Secretaria general
Contadores
aux contable
gerente de ventas
26

asistente
vendedores
personal RRHH
gerente de mantenimiento
asistente
gerente de control de calidad
gerente produccin
asistente
operarios
tcnicos mantenimiento
seguridad
limpieza
personal almacn MP
personal Almacn PT
visitantes

1
2
1
1
1
1
1
1
1
6
4
8
6
6
5
50

Total de Empleados + visitantes

Ahora calculamos 10m X N de empleados = rea estacionamiento

10m x 50 = 500m
TOTAL AREA ESTACIONAMIENTO= 500m
Areas verdes:
reas verdes equivale a 50% del rea de total de planta que es la que podra
expandirse a futuro, el rea de produccin ya es un dato que me hemos
calculado anteriormente y aproximamos a 1194 m, ahora procedemos a
calcular su 50%
1194m x 50% = 796m
TOTAL AREA DE AREAS VERDES 796 m

27

9
1
3
4
E

U
U/
/

2
3
4

U
/

U/ U/

X U/ X U/

ALMACEN PT

2
3
4

6
7
8
9

U/

U/ U/
U/

Relacin de Cercana

8
2
3
4
E

U/ X U/
2
3
4
2
3
4

ALMACEN MP

ADMINISTRACION
ESTACIONAMIENTO
Control de calidad
AREAS VERDES

U
U/
/

MANTENIMIENTO
ZONA DE CARGA Y
DESCARGA

AREAS VERDES

4
2
3
4

control de calidad

3
2
3
4

ESTACIONAMIENTO

2
2
3
4

ADMINISTRACION

MANTENIMIENTO

DESCARGAZONA DE CARGA Y

ALMACEN PT

PRODUCCION

ALMACEN MP

PRODUCCION

DISTRIBUCIN: MTODO SLP - DIAGRAMA DE

RELACIONES

Color
ABSOLUTAMENTE
NECESARIA
ESPECIALMENTE
IMPORTANTE
28

No
relacione
s
8
5

I
O
U

IMPORTANTE
ORDINARIA
SIN IMPORTANCIA

NO DESEADA

Criterio o Razn de
cercana
1
2
3
4

Organizacional
Flujo de Materiales
Control
Proceso

R
5
5
5
1
2
1
1
3
3

Are
a
34
9
20
1
20
1
60
10
0
60
50
0
60
79
6
23
27

5
0
15

^^^^^^

1y2
1,2y3
1
2
2y3

A
E
I
I
O/U

Distancia
(unidades)
Pared con Pared
1 o 2 unidades
3 o 4 unidades
3 o 4 unidades
No importa

1y3

O/U

No importa

Rank
174
5
100
5
100
5
60

2
3
4
8

200
60

6
9

500
180
238
8

5
7
1

Donde R es el nmero de relaciones.

29

Lo ms alejado

30

cuadricul 200
a
cuadros
m2
2327
m2/cuadr
o
11,635

31

349

201

201

60
100
60
500

60

796

N
cuadros
29,99570
262
17,27546
197
17,27546
197
5,156854
319
8,594757
198
5,156854
319
42,97378
599
5,156854
319
68,41426
73

Rank
2

PRODUCCION

ALMACEN MP

ALMACEN PT

MANTENIMIENTO

ZONA DE CARGA Y DESCARGA

ADMINISTRACION

ESTACIONAMIENTO

Control de calidad

AREAS VERDES

32

33

ESTUDIO ECONOMICO
ESTUDIO ECONOMICO DE LA FABRICA DE COLCHONES
MATRIMONIALES SUV GRANDS C.A.
DISTRITO CAPITAL
El estudio econmico realizado para la fbrica de colchones matrimoniales a
crearse en la ciudad de caracas, consta de la descripcin de inversin de
activos fijos, capital de trabajo, presupuesto de ingresos y egresos y el plan
de financiamiento. En base a la informacin recogida el estudio se va a
realizar para los primeros 10 aos.
FABRICA DE COLCHONES MATRIMONIALES ESTUDIO ECONOMICO
Plan de inversin inicial
El plan de inversin inicial se establece con los activos fijos (tangibles) y
diferidos (intangibles) necesarios para poder dar comienzo a las operaciones
de la empresa.
Capital fijo
Est conformado por la infraestructura necesaria para las operaciones de la
fbrica como la maquinaria y equipo de oficina. Para ello, se han considerado
los siguientes rubros:
rea de terreno y construccin, Maquinaria y equipo de produccin,
Herramientas, Muebles, enseres de oficina y vehculos.
rea de Terreno y Construccin
AREA
terreno
planta fsica
TOTAL

m^2
2400
1000
3400

MUS$/m2
0,22
0,66
0,88

M$
529,41
661,76
1191.17

34

Precio (MBs/m2)
150,0
450,0

Precio total (MBs)

360.000,00
450.000,00
810.000,00

1, 1,
0 0

maquina bonell
maquina
ensambladora de
2 SX-200
resortes bonell
maquina dobladora
3
334
de cabillas
mquinas de
4 PR-650
costura

2 10882,35

5 PR-1000

1,
0
1,
2941,18 0
1,
4000 0
1,
4300 0

6617,65

mquina de coser
mquina de
costura con base
movil
TOTALES

2 10588,24
1
2

11

US$ / UNID (Actua

2016)

EQUIPO (LISTA
GENERAL)

Jan2016CE Cost Index

US$ / UNID (Enero

2002)

CANTIDAD
CODIGO
LR-PSL1 20P

Jan2002CE Cost Index

Equipos

MU
S$

Bs/UNID
AD
MBs
1088
7400000, 14800,
2,4 21,8
00
00

1, 1058
7200000, 14400,
0
8,2 21,2
00
00
1, 2941,
2000000, 2000,0
0
2 2,9
00
0
1, 4000,
2720000, 5440,0
0
0 8,0
00
0
1, 4300,
2924000, 5848,0
0
0 8,6
00
0

1, 1, 6617,
4500000, 9000,0
0 0
6 13,2
00
0
3932 75,7 2674400 51488,
9,41
2
00,00
00

Herramientas
CAJA
herramientas

COSTO TOTAL Bs.

80.000,00
Vehculos

ACTIVO

CANTIDAD

camin 750 (4*2)

Monta cargas
TOTAL

1
1
2

COSTO
UNITARIO
20.000.000,00
4.500.000,00

COSTO TOTAL
20.000.000,00
4.500.000,00
24.500.000,00

Mobiliarios y equipos de oficinas

EQUIPOS DE
OFICINAS
Escritorio

CANTIDAD
3

COSTO
UNITARIO (Bs)
221.624,00
35

COSTO TOTAL
Bs.
664872

escritorio
secretarial
Silla secretarial
Silla ejecutiva
Sillas visitantes
Archivador
Computadora
Calculadora
Aire
acondicionado
TOTAL

130.435,2

391305,6

3
3
6
3
6
8
3

42.000,00
62.000,00
12.000,00
216.000,00
400.000,00
11.000,00
150.000,00

126.000,00
186.000,00
72.000,00
648.000,00
2.400.000,00
88.000,00
450.000,00

38

5.026267,6

36

Capital de trabajo
El requerimiento de trabajo debe cubrir las necesidades de produccin durante los primeros meses de operaciones.
Dentro de estos requerimientos se hace referencia a la materia prima por mes (1.200 colchones matrimoniales), as
como la mano de obra directa e indirecta y los gastos administrativos para los primeros meses.
Produccin anual y costo de la materia prima
OPERACIN

CAPACIDAD (INGRESOS)
PRODUCTO 1: colchon matrimonial
PRODUCTO 2:
PRODUCTO 3:
PRODUCTO 4:
Otros Ingresos:
MATERIA PRIMA Y MATERIALES
(EGRESOS)

No das /
semana
5

Semanas /
ao
48

Turno / da
2

Precio
Precio
(US$/unidad
(Bs/unidad)
)

CAP.
(unidad)
14400

220000,00

323,53

0
0
0
0

0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00

CAP.
(unidad) EN
KG

Precio
Precio
(Bs/unidad) (US$/KG)

MAT. PRIMA 1: ALAMBRE CON ALEACCION

DE CARBONO (2,32 mm)

59627

12000,00

17,65

MAT. PRIMA 2: CABILLA 3,17 mm

44720

9000,00

13,24

MAT. PRIMA 3: RELLENO PILLER

88163

4200,00

6,18

MAT. PRIMA 4:
MAT. EMBALAJE: COLCHONES

0
14400

0,00
2000,00

0,00
2,94

37

Horas/T Das/a
urno
o
8
240

MBS

3840

M$ unidad/MES

316800 4658,82
0
3529
0
0
0
0
0
0
0
0

MBs

Horas/ao

M$

715527,
1052,25
95
402484,
591,89
47
370285,
544,54
71
0,00
0,00
28800,0
42,35

1200
0
0
0

%Rechazo /
Merma
3,4
3,4
2
0

(unidad
/ao)
14400,0
0
0,00
0,00
0,00

MAT. OTROS:

0,00
27200,000

0,00

0
0,00

0,00

Costos de mano de obra, personal administrativo

UNIDAD
TRIBUTARIA, 17
UT (Bs) 7
15
SALARIO 05
MINIMO (Bs) 1

Factor*
SM
Tc
Factor*
SM
Obrero

2,
2
1,
5

Datos comunes

Cargo
Funcional

Gerente
General
Gerente

Ca
nti
da
d

1
1

Dias

fecha
de
Ha
ingres Salario bil
o
Base
es

1/1/
201
6
1/1/

t
o
t
a
l
d
i
a
s

Bs
270.91
8,00
Bs

20
20

Sa
ba
do
s

1
1

Do
min
gos

0
0

Asignaciones

Aporte Patronales

Total
a
pagar
F.A.O /unita
rio
R.P.E .V
Bs
4.483
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 189.6 126.4 161.5 541.8 4.270. 85.40 42.70 85.40 .957,
1 42,60 28,40 12,50 36,00 435,50 8,71 4,36 8,71 28
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 Bs
Bs
Bono
de
Bono Alime
Vacac Vacac ntacio
iones ional n

38

Prest
acion
es
Social
es

Total
Asig
naci S.S.
ones O

Total
a
pagar
Bs
4.483
.957,
28
Bs

Produccin

201 150.51
6 0,00

Gerente Control
Calidad

1/1/ Bs
201 150.51
6 0,00
20

1/1/ Bs
201 150.51
6 0,00
20

12

1/1/ Bs
201 33.112
6 ,20
20

Gerente
Administracin
Personal
Produccin
Operador/Contr
ol
Personal
Administracion
ayudantes

Personal
Mantenimiento
Especialista
Personal
Mantenimiento
Obrero

1
2

1/1/
201
6
1/1/
201
6
1/1/
201
6
1/1/
201
6
1/1/
201

2 105.3 70.23 161.5 301.0 2.444. 48.88 24.44 48.88

0 1 57,00 8,00
12,50 20,00 247,50 4,95 2,48 4,95

2 105.3 70.23 161.5 301.0 2.444. 48.88 24.44 48.88

0 1 57,00 8,00
12,50 20,00 247,50 4,95 2,48 4,95

2 23.17 15.45 161.5 66.22 663.71 13.27 6.637 13.27

0 1 8,54
2,36
12,50 4,40
4,20
4,28 ,14
4,28
Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

2.566 2.566
.459,
88
Bs
Bs
2.566 2.566
.459, .459,
88
88
Bs
Bs
2.566 2.566
.459, .459,
88
88
Bs
Bs
8.362
696.8 .798,
99,91 92
Bs
Bs
3.174
529.1 .713,
18,89 33

70.23
8,00

161.5
12,50

301.0
20,00

2.444. 48.88 24.44 48.88 .459,

247,50 4,95 2,48 4,95 88

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

Bs

105.3
1 57,00

Bs
22.576
,50

20

2 15.80 10.53 161.5 45.15 503.92 10.07 5.039 10.07

0 1 3,55
5,70
12,50 3,00
2,75
8,46 ,23
8,46

Bs
-

20

2 Bs
0 1 -

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

20

2 Bs
0 1 -

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
15.45
2,36
Bs
10.53
5,70

Bs
161.5
12,50
Bs
161.5
12,50

Bs
66.22
4,40
Bs
45.15
3,00

Bs
663.71
4,20
Bs
503.92
2,75

Bs
13.27
4,28
Bs
10.07
8,46

Bs
6.637
,14
Bs
5.039
,23

Bs
13.27
4,28
Bs
10.07
8,46

Bs
696.8
99,91
Bs
529.1
18,89

Bs
696.8
99,91
Bs
1.058
.237,

Bs
33.112
,20
Bs
22.576
,50

20
20

1
1

2
0 1
0 2
1

Bs
23.17
8,54
Bs
15.80
3,55

39

6
Personal
Control de
Calidad

Personal
Almacen Mat.
Prima Esp.

1/1/
201
6
1/1/
201
6

Bs
33.112
,20

20

78
Bs
Bs
2.090
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 23.17 15.45 161.5 66.22 663.71 13.27 6.637 13.27 696.8 .699,
0 1 8,54
2,36
12,50 4,40
4,20
4,28 ,14
4,28 99,91 73

Bs
-

20

2 Bs
0 1 -

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
22.576
,50

20

Bs
Bs
Bs
1.587
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 15.80 10.53 161.5 45.15 503.92 10.07 5.039 10.07 529.1 .356,
0 1 3,55
5,70
12,50 3,00
2,75
8,46 ,23
8,46 18,89 66

Bs
-

20

2 Bs
0 1 -

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
-

Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 15.80 10.53 161.5 45.15 503.92 10.07 5.039 10.07 529.1
0 1 3,55
5,70
12,50 3,00
2,75
8,46 ,23
8,46 18,89

Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 15.80 10.53 161.5 45.15 503.92 10.07 5.039 10.07 529.1
0 1 3,55
5,70
12,50 3,00
2,75
8,46 ,23
8,46 18,89

Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 23.17 15.45 161.5 66.22 663.71 13.27 6.637 13.27 696.8
0 1 8,54
2,36
12,50 4,40
4,20
4,28 ,14
4,28 99,91

Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 23.17 15.45 161.5 66.22 663.71 13.27 6.637 13.27 696.8
0 1 8,54
2,36
12,50 4,40
4,20
4,28 ,14
4,28 99,91

Personal
Almacen Mat.
Prima Obrero

Personal
Almacen Prod.
Terminado Esp.

1/1/
201
6
1/1/
201
6

1/1/ Bs
201 22.576
6 ,50
20

1/1/ Bs
201 22.576
6 ,50
20

1/1/ Bs
201 33.112
6 ,20
20

1/1/ Bs
201 33.112
6 ,20
20

Personal
Almacen Prod.
Terminado Ob.
Personal
Administrativo
Secretaria
Personal
Administrativo
Procura
Personal
Administrativo
RRHH

40

Bs
Bs
1.587
.356,
66
Bs
2.645
.594,
44
Bs
1.393
.799,
82
Bs
1.393
.799,
82

Personal
Administrativo
Contabilidad
Personal
Administrativo
Ventas

1/1/ Bs
201 33.112
6 ,20
20

1/1/ Bs
201 33.112
6 ,20
20

Totales 47

Bs
Bs
1.393
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 23.17 15.45 161.5 66.22 663.71 13.27 6.637 13.27 696.8 .799,
0 1 8,54
2,36
12,50 4,40
4,20
4,28 ,14
4,28 99,91 82
Bs
Bs
1.393
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
2 23.17 15.45 161.5 66.22 663.71 13.27 6.637 13.27 696.8 .799,
0 1 8,54
2,36
12,50 4,40
4,20
4,28 ,14
4,28 99,91 82
Bs
38.96
2.193
,60
194.810
US$ ,968

Servicios y otros costos variables

ELECTRICIDAD
AGUA
OTROS SERVICIOS:

UNID
Industria SG 3 (T-06): entre 30 y 100 KVA
Industrial B

Precio (Bs/UNID)
CAPACIDAD
7243,490
100
8,000
60
0,00
0

MBs
724,35
5,76
0,00

M$
1,07
0,01
0,00

PRESTAMO BANCARIO
MONTO DE PRESTAMO BANCARIO EN Bs

% INVERSIN TOTAL
70,00%

41

MONTO Bs
Miles Bs
Miles $
Bs.1.272.268.948,20
Bs.1.272.268,95 1.870,98

FLUJO DE CAJA

PLANTA MANUFACTURA
SUV GRANDS C.A.
Miles
Bs
51.488,
INVERSION DIRECTA
00
7.723,2
INVERSION INDIRECTA (15%)
0
1.776,3
COSTOS DE ARRANQUE (3%)
4
360.000
TERRENO
,00
810.000
PLANTA FSICA
,00
PLANTA FSICA REMODELACIN
0,00
1.230.9
SUB-TOTAL INVERSION
87,54
246.197
CONTINGENCIA (20%)
,51
340.342
CAPITAL DE TRABAJO
,03
1.817.5
TOTAL INVERSION
27,07
INVERSION

AOS

0
2016

1
2017

2
2018

3
2019

42

4
2020

5
2021

6
2022

7
2023

8
2024

9
2025

10
2026

INVERSION

1.817.5
27,07

INGRESOS
PRODUCTO 1: colchon
matrimonial
PRODUCTO 2:
PRODUCTO 3:
PRODUCTO 4:
Otros Ingresos
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
COSTOS VARIABLES
MATERIA PRIMA
MAT. PRIMA 1: ALAMBRE CON
ALEACCION DE CARBONO (2,32 mm)
MAT. PRIMA 2: CABILLA 3,17
mm
MAT. PRIMA 3: RELLENO
PILLER
MAT. PRIMA 4:
MAT. EMBALAJE: COLCHONES
MAT. OTROS:
TOTAL MATERIA PRIMA
SERVICIOS Y OTROS COSTOS
VAR.
ELECTRICIDAD
AGUA

316800 452390 646013 922507 131734 188116

0,00
4,00
4,91
2,65
03,75
20,56
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
316800 452390 646013 922507 131734 188116
0,00
4,00
4,91
2,65
03,75
20,56

268629
94,15
0,00
0,00
0,00
0,00
268629
94,15

383603
55,65
0,00
0,00
0,00
0,00
383603
55,65

547785
87,87
0,00
0,00
0,00
0,00
547785
87,87

782238
23,48
0,00
0,00
0,00
0,00
782238
23,48

715527
,95
402484
,47
370285
,71
0,00
28800,
00
0,00
151709
8,14

102177
3,91
574747
,83
528768
,00
0,00
41126,
40
0,00
216641
6,14

145909
3,15
820739
,90
755080
,70
0,00
58728,
50
0,00
309364
2,25

208358
5,02
117201
6,57
107825
5,25
0,00
83864,
30
0,00
441772
1,13

297535
9,40
167363
9,66
153974
8,49
0,00
119758
,22
0,00
630850
5,77

424881 606730 866411 123723 176677

3,23
5,29
1,95
51,86
18,46
238995 341285 487356 695944 993809
7,44
9,22
2,97
7,92
1,63
219876 313983 448367 640269 914304
0,84
0,49
7,93
2,09
4,30
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
171014 244209, 348730, 497987, 711125,
,73
04
51
16
67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
900854 128642 183700 262324 374599
6,24
04,03
83,36
79,04
80,06

724,35
5,76

1034,3
7
8,23

1477,0
8
11,75

2109,2
7
16,77

3012,0
4
23,95

4301,1
12524,8 17885,5
9 6142,10 8770,92
8
3
34,20
48,84
69,75
99,60 142,23

43

GAS
OTROS SERVICIOS:
TOTAL SERVICIOS Y OTROS
CV
TOTAL COSTOS VARIABLES

0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1042,6 1488,8 2126,0 3035,9 4335,4
12624,4 18027,7
730,11
0
3
4
9
0 6190,95 8840,67
8
5
151782 216745 309513 441984 631154 901288 128703 183789 262451 374780
8,25
8,73
1,07
7,17
1,76
1,64
94,98
24,03
03,51
07,81

COSTOS FIJOS
38962, 60391,
19
40
7723,2 10503,
MANTENIMIENTO ( 15% ID)
0
55
2574,4 3501,1
SEGUROS ( 5% ID)
0
8
GASTOS GENERALES (10% SALARIOS 3896,2 6039,1
O AJUSTE AL 30%)
2
4
ALQUILER
0,00
0,00
53.156, 80.435,
TOTAL COSTOS FIJOS
01
28
SALARIOS

SUB-TOTAL COSTOS DE
OPERACION
CONTINGENCIA (15%)
TOTAL COSTOS DE
OPERACION

PAGO ANUAL DE PRESTAMO

DEPRECIACION

77166, 100652 134203 167753 218080, 268406, 318732, 369058,

79
,33
,11
,89
06
22
39
56
14284, 19427, 26421, 35932, 48868,6 66461,4 90387,5 122927,
83
37
22
86
9
2
4
05
4761,6 6475,7 8807,0 11977, 16289,5 22153,8 30129,1 40975,6
1
9
7
62
6
1
8
8
7716,6 10065, 13420, 16775, 21808,0 26840,6 31873,2 36905,8
8
23
31
39
1
2
4
6
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
103.92 136.62 182.85 232.43 305.046 383.862 471.122 569.867
9,91
0,73
1,72
9,76
,32
,08
,34
,14

1.570.9 2.247.8 3.199.0 4.556.4 6.494.3 9.245.3

84,26
94,01
60,98
67,90
93,48
21,40
235647 337184 479859 683470 974159 138679
,64
,10
,15
,18
,02
8,21
180663 258507 367892 523993 746855 106321
1,90
8,11
0,13
8,08
2,50
19,61

13.175.
441,30
197631
6,19
151517
57,49

18.762.
786,10
281441
7,92
215772
04,02

26.716.
225,85
400743
3,88
307236
59,73

38.047.
874,96
570718
1,24
437550
56,20

193.39 193.39 193.39 193.39 193.39 193.398 193.398 193.398 193.398

0,00
8,78
8,78
8,78
8,78
8,78
,78
,78
,78
,78
119088 119088 119088 119088 119088 119088 119088, 119088, 119088, 119088,
,80
,80
,80
,80
,80
,80
80
80
80
80

IMPUESTOS
INGRESOS ANTES DEL ISLR

136136 174542 258781 379173 551145 798610

44

115178

165897

238615

342753

8,10
7,10
6,00
5,79
68068, 87271, 129390 189586
41
36
,80
,79
40841, 52362, 77634, 113752
04
81
48
,07
125245 160579 238079 348839
8,65
2,94
0,72
6,92
425835 545969 809468 118605
,94
,60
,84
4,95
826622 105982 157132 230234
,71
3,34
1,87
1,97

APORTE SOCIAL (5% ANTES DE

ISRL)
OTROS APORTES A ENTES DEL
ESTADO (1-3% antes del ISRL)
INGRESOS ANTES ISRL - APORTES

ISLR
INGRESOS DESPUES DEL
ISLR
FLUJO DE CAJA CONSTANTE
(MUS$)
FLUJO DE CAJA ACUMULADO
(MUS$)

INDICADORES ECONOMICOS
TASA INTERNA DE
RETORNO
VALOR PRESENTE NETO
TIEMPO DE PAGO DINAMICO
EFICIENCIA DE LA
INVERSION (US$/US$)

2,46
275572
,62
165343
,57
507053
6,26
172398
2,33
334655
3,93

2,16
37,88
52,85
29,35
399305 575891, 829487, 119307
,11
89
64
6,47
239583 345535, 497692, 715845,
,06
14
59
88
734721 105964 152625 219526
3,99
10,85
72,62
07,00
249805 360277 518927 746388
2,76
9,69
4,69
6,38
484916 699363 100732 144887
1,23
1,16
97,93
20,62

1.817.5 826.62 1.059.8 1.571.3 2.302.3 3.346.5 4.849.1

27,07
2,71
23,34
21,87
41,97
53,93
61,23
1.817.5 117265 230099 131821 375237 747416 130707
27,07
7,06
,43
2,50
5,72
7,22
45,18
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00

83,0%
299659
78,21
4

Aos

17,49

45

68,49
171376
8,42
102826
1,05
315333
39,01
107213
35,26
208120
03,75

6.993.6
31,16

10.073.
297,93

14.488.
720,62

21.152.
345,77

213714
50,86
0,00

335818
93,87
0,00

514288
03,88
0,00

777240
30,04
0,00

SENSIBILIDADES DEL V.A.N.

Inversin

Precios Productos

Precios Materias Primas

Volumen de Produccin

Costos de Operacin

46

Resumen: para la
variacin entre 50 y -50 el
proyecto es rentable. Si la
empresa decide vender por
debajo de su punto de
equilibrio que es de 40 mil
no es factible llevar a cabo
el proyecto; por lo tanto, se
coloc a 70000 Bs el precio
para cada colchn
matrimonial. El precio en el
mercado est en unos
110000 Bs. por lo tanto,
estamos por debajo del
precio estimado, lo que es
bueno plantearnos en el
mercado por el bajo costo
de nuestros colchones.

47

MANEJO DE MATERIALES
En todas las empresas manufactureras se le da importancia al manejo de
materiales de materia prima. Es esencial que la materia prima se ubique lo
ms cerca posible al rea de produccin, para as evitar los desperdicios y
movimientos excesivos; el almacn de productos terminados debera de
estar los ms cerca posible del rea de produccin, para que al salir el
producto terminado no tengo ningn tipo de dao al esta ser transportada;
por lo tanto se recomienda utilizar, el flujo de operaciones para la distribucin
de instalaciones de los colchones matrimoniales SUV GRANDS C.A.
destinado a mostrar de manera grfica el proceso de produccin, ya sea
desde que se recibe la materia prima hasta que pasa por todo su proceso y
finalmente llegue a productos terminados.
Distribucin de materiales y diagramas
DESCRIPCION GENERAL DEL PROCESO PARA LA ELABORACION DE
COLCHONES MATRIMONIALES (1.40*1.90) M

48

49

DIAGRAMA DE PROCESO DE LOS COLCHONES MATRIMONIALES SUV GRANDS C.A.

Pg. 1/2
DIAGRAMA DEL PROCESO PARA LA
ELABORACION DE COLCHONES
Mtodo: Actual
Fecha: 6/07/2016
Fbrica de colchones SUV GRANDS C.A.

Elaborado por:

Ubicacin: Caracas, La Yaguara, Av. Garca Gonzales

Da Silva, 3 Calle.

Aprobado por:

Revisado por:

50

Pg. 2/2
DIAGRAMA DEL PROCESO PARA LA
ELABORACION DE COLCHONES
Mtodo: Actual

Fecha: 6/07/2016

Fbrica de colchones SUV GRANDS C.A.

Elaborado por:

Ubicacin: Caracas, La Yaguara, Av. Garca Gonzales

Da Silva, 3 Calle.

Aprobado por:

Revisado por:

51

El diagrama de proceso es una forma grfica de presentar las actividades

involucradas en la elaboracin de un bien y/o servicio terminado.
Mediante la utilizacin de este diagrama se visualizan las secuencias
obtenidas por la fbrica de colchones matrimoniales SUV GRANDS C.A.
donde estn presente los tiempos tomados de cada operacin.

52

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO PARA LA LEABORACION DE COLCHONES MATRIMONIALES SUV

GRANDS
Pg. 1/5
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
PARA LA ELABORACION DE
COLCHONES
Mtodo: Actual

Fecha: 6/07/2016

Fbrica de colchones SUV GRANDS C.A.

Elaborado por:

Ubicacin: Caracas, La Yaguara, Av. Garca

Gonzales Da Silva, 3 Calle.

Aprobado por:

Revisado por:

53

Pg. 2/5
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
PARA LA ELABORACION DE
COLCHONES
Mtodo: Actual

Fecha: 6/07/2016

Fbrica de colchones SUV GRANDS C.A.

Elaborado por:

Ubicacin: Caracas, La Yaguara, Av. Garca

Gonzales Da Silva, 3 Calle.

Aprobado por:

Revisado por:

54

Pg. 3/5
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
PARA LA ELABORACION DE
COLCHONES
Mtodo: Actual

Fecha: 6/07/2016

Fbrica de colchones SUV GRANDS C.A.

Elaborado por:

Ubicacin: Caracas, La Yaguara,

Gonzales Da Silva, 3 Calle.

Aprobado por:

Revisado por:

55

Av.

Garca

Pg. 4/5
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
PARA LA ELABORACION DE
COLCHONES
Mtodo: Actual

Fecha: 6/07/2016

Fbrica de colchones SUV GRANDS C.A.

Elaborado por:

Ubicacin: Caracas, La Yaguara, Av. Garca

Gonzales Da Silva, 3 Calle.

Aprobado por:

Revisado por:

56

Pg. 5/5
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
PARA LA ELABORACION DE
COLCHONES
Mtodo: Actual
Fecha: 6/07/2016
Fbrica de colchones SUV GRANDS C.A.
Ubicacin: Caracas, La Yaguara,
Gonzales Da Silva, 3 Calle.

57

Av.

Garca

Elaborado por:

Aprobado por:

Revisado por:

58

El diagrama de flujo muestra de manera precisa cada una de las actividades

relacionadas con el proceso, contiene detalladamente la informacin
necesaria para el estudio tiempo, materia prima, reas de trabajo, materiales,
transporte y equipos utilizados para su operacin.

En el proceso de produccin presente se obtienen secuencias de las

cuales las actividades integradas fueron las siguientes: operaciones (10),
transporte (13) y almacenaje (4), cabe destacar que el tiempo de elaboracin
por colchones de 3818 seg.

59

60

UBICACIN PLANTA DE COLCHONES SUV GRANDS C.A.

61

DIAGRAMA DE RECORRIDO PARA LA ELABORACION DE COLCHONES SUV GRANDS

62

Diagrama de valor agregado para la elaboracin de colchones

matrimoniales

Cuadro resumen
N total de actividades
N total de actividades que agregan valor

30
10

N total de actividades que no agregan valor

20

% de actividades que agregan valor

33.33%

% de actividades que no agregan valor

66.67%

El anlisis del diagrama del valor agregado permite contabilizar y

determinar la lista de actividades que componen el proceso productivo a fin
de identificar que agregan valor o no al proceso.
En la industria de SUV GRANDS, C.A. Obtiene un total de 30 actividades
en su proceso 10 actividades que agregan valor y otras 20 actividades que
no agregan valor, arrojando un porcentaje de 33.33% de valor y 66.67% que
no, alcanzando como resultado que en el proceso existen muchas prdidas
en tiempo por recorrido consideradas como desperdicio.
El desperdicio es mostrado en el diagrama de valor agregado como
transporte, estas actividades de traslado se contabilizaron como el 66.67%

63

de las actividades totales lo que puede determinar que existen fallas en la

distribucin de la planta y problemas con los cruces de actividades de un
departamento a otro.
Mediante la informacin y datos obtenidos se puede optimizar las
actividades que no agregan valor, reduciendo y sistematizando de manera
que los traslados sean menos o investigar si existen mquina que hagan
funciones mltiples para evitar las grandes cantidades de transporte.
Gestin de mantenimiento para la empresa SUV GRANDS, C.A.
El plan de gestin de mantenimiento a implementar en la empresa de
colchones matrimoniales SUV GRANDS C.A., permitir minimizar el tiempo
muerto imputable al mantenimiento, para as incrementar la vida til de
maquinarias y equipos de la empresa y reducir los costos de mantenimiento
por mano de obra y materiales.
Mediante la implementacin del modo de gestin de mantenimiento que se
muestra ms adelante en un esquema, se garantiza la continuidad del
servicio prestado alcanzando as, las metas trazadas en la poltica de la
empresa.
Para la fbrica de colchones matrimoniales SUV GRANDS, se va a realizar la
implementacin de tres tipos de mantenimiento, los cuales se muestran en el
esquema, que son: mantenimiento correctivo, mantenimiento preventivo y
mantenimiento productivo total. Seguidamente se implementar un sistema
de informacin computarizado, que permitir llevar un control ms detallado
de los praganas de mantenimiento correctivo y preventivos aplicados, con el
fin de contar con indicadores que permitan evaluar la buena marcha de la
gestin de mantenimiento en la empresa y tomar medidas oportunas para un
mejor funcionamiento del mismo.

64

Modos de gestin de mantenimiento

MANTENIMIENTO
CORRECTIVO

1. accidental
2. planificado

MODOS DE
GESTION DE
MANTENIMIENT

MANTENIMIENTO
de

1. Actividades
PREVENTIVO

conservacin
2. actividades de
recuperacin

MANTENIMIENTO

mantenimiento
PRODUCTIVO

autnomo

TOTAL

Estos modos de mantenimiento estn descritos de la siguiente manera:

65

Mantenimiento correctivo
El mantenimiento correctivo en la empresa se define como la accin que se
realiza con el fin de reparar un dao que tiene definitivamente el normal
funcionamiento de la maquinaria; cuando ocurre una falla, generalmente se
tiene que trabajar en el lugar de la falla; por lo tanto, en estos casos se tiene
que seguir el procedimiento de mantenimiento correctivo.
Mantenimiento preventivo
Es el mantenimiento que se ejecuta en forma planificada y programada
anticipadamente, con base en inspecciones peridicas debidamente
establecidas segn la naturaleza de cada mquina y encaminadas a
descubrir posibles defectos que puedan ocasionar paradas intempestivas de
los equipos o daos mayores que afecten su vida til.
El mantenimiento preventivo consiste en realizar actividades para impedir
que los equipos se deterioren, estas son las llamadas actividades de
conservacin tales como: inspeccin, limpieza, lubricacin, ajuste. Estas
deben ser realizadas por personal calificado.
Mantenimiento productivo total
Esta busca la mejora de operaciones de la fbrica mejorando la actitud y la
destreza de todo el personal, desde el gerente general hasta el obrero y
mejorando el funcionamiento del equipo por medio de la formacin del
personal que est directamente relacionado con l.
El mantenimiento autnomo es que cada operario sepa diagnosticar y
prevenir las fallas eventuales de su equipo y de este modo prolongar la vida
til del mismo. No se trata de que cada operario cumpla el rol de tcnico de
mantenimiento, sino que cada uno conozca y cuide su equipo.
Sistema de informacin
Permite manejar todos los aspectos de la operacin de mantenimiento,
permitiendo contar con un historial de los activos de la empresa, lo cual
genera una organizacin eficiente en el rea de mantenimiento.
Debido a las innumerables circunstancias, parmetros y variables con los
que se enfrenta diariamente el mantenimiento, es necesario reconocer el
sistema de informacin como el mejor camino para dar soluciones eficientes

66

al mantenimiento y encaminada a la correcta y oportuna planeacin de

actividades en los equipos y la evaluacin de su gestin.
Por pequea que sea la empresa, siempre hay o existe una base de datos o
sistema de informacin, por lo menos catlogos, manuales e instructivos de
operacin y mantenimiento, y para que este tipo de informacin se conserve,
es necesario implementar un sistema de informacin manual y un sistema de
informacin computarizado.
Lista de verificacin de manejo de materiales
NOTA: si la pregunta no aplica colocar NA
S
No
___X__ _____ 1. Las plataformas de recepcin y envo estn protegidas de
las inclemencias del tiempo?
_____ _NA____ 2. Son adecuados los mostradores de las plataformas?
__X___ _____ 3. Los camiones se cargan y descargan a mano?
__X___ _____ 4. El material que llega est empacado para su uso
econmico?
__X___ _____ 5. Se reemplaza el equipo obsoleto?
___X__ _____ 6. Se estandariza el equipo para manejar materiales a fin de
reducir la necesidad de refacciones?
____X_ _____ 7. Existe un programa de mantenimiento preventivo para
cada elemento del equipo de manejo de materiales?
_____ __NA___ 8. Hay un rea para reparar plataformas?
_____ ___NA__ 9. Se tiene un programa de control de plataformas?
__X___ _____ 10. Se mide y da seguimiento a la razn de manejadores de
material a la mano de obra directa?
_____ __X___ 11. Existe un programa de capacitacin para manejar
materiales?
___X__ _____ 12. Se llevan registros de seguridad en el manejo de
materiales?
____X_ _____ 13. Alguno de los empleados levanta 50 libras o ms en
forma manual?
___X_ _____ 14. Hay cualesquiera trabajos de manejo de materiales que
requieran que ms de una persona levante algo?
_____ _____ 15. El espacio elevado se usa para
_____ _X____
a. almacenes?
_____ __X___
b. fabricacin?
_____ __X__
c. pintura?
_____ __X_
d. ensamblado y empaque?
_____ __X___
e. bodega?
67

_____ __X___
f. oficinas?
_____ __X___ 16. El control de peso se mide y registra en forma
automtica?
__X___ _____ 17. Se recibe materia prima (como plsticos) en bolsas de
50 a 100 libras, aun cuando el uso justificara utilizar equipo para
manejarla a granel?
___X__ _____ 18. Se almacena material del que se dispone en la localidad?
_____ __NA___ 19. El cubo del edificio se usa?
_____ __NA__
a. Se almacena slo a una altura de 8 pies?
_____ __NA___
b. Las rdenes se guardan a slo 6 pulgadas de
altura?
__X___ _____
c. Se utilizan transportadores telefricos elevados?
_____ __NA___
d. Los hornos se encuentran en el piso?
_____ __X__
e. Se emplea la parte superior de los pasillos para
almacenar?
_____ __NA___
f. Se apilan objetos con una profundidad de dos o
ms?
_____ __X___
g. Los pasillos ocupan ms del 30 por ciento de la
planta?
__X___ _____ 20. Se emplea equipo que usa energa aun cuando la
gravedad podra realizar el trabajo?
___X__ _____ 21. Se usa el equipo de manejo de materiales para hacer
operaciones secundarias de manera automtica, tales como:
_____ __X___
a. contar?
_____ __X___
b. pesar?
__X___ _____
c. etiquetar o numerar?
_____ __X___
d. separar?
_____ __X___
e. cortar bolsas?
__X___ _____
f. abrir y cerrar tapas?
_____ __X__
g. pegar cajas?
_____ __X___
h. cerrar cajas con bandas?
_____ __X___ 22. Se mueve el material en forma automtica hasta el
punto de uso, y despus se alimenta en forma manual?
__X___ _____ 23. El rea para dar mantenimiento y servicio al equipo
mvil est ubicada en forma conveniente?
___X__ _____ 24. Los empleados capacitados dedican tiempo a manejar
materiales?
_____ __X___ 25. La lnea de ensamble se detiene cuando se distribuye y
retira material?
_____ __X___ 26. Los operadores tienen que cargar sus tolvas?
__X___ _____ 27. Los operadores necesitan detener el trabajo cuando el
material se carga en su estacin de manufactura?

68

_____ __X___ 28. Las reas para almacenar material estn

congestionadas?
_____ __X__ 29. Se mide la utilizacin del equipo para manejar
materiales?
__X___ _____ 30. Se estimula el retroceso?
_____ __X___ 31. El equipo se mueve vaco ms del 20 por ciento del
tiempo?
__X___ _____ 32. Los empleados de envos cargan los camiones de
transporte?
_____ _____ 33. Los manejadores de material se cargan con trabajo
__X___ _____
a. segn prcticas pasadas?
___X__ _____
b. por tiempos estndar?
__X___ _____
c. por suposicin?
_____ __X___ 34. Paga cargos por daos?
___X__ _____ 35. Sabe cules son las cargas del piso?
_____ __X___ 36. Los productos se daan durante el manejo de
materiales?
_____ _____
a. Sabe cul es el equipo responsable?
_____ _____
b. Sabe cunto dinero se pierde?
_____ _____
c. Sabe qu persona es responsable?
_____ __X__ 37. Los conductores de camin usan radios de dos canales?
_____ __X___ 38. Los trabajadores manejan material demasiadas veces?
_____ __X__ 39. Se mueven piezas aisladas aun cuando podran moverse
dos o ms?
__X___ _____ 40. Los pisos estn lisos y limpios?
_____ _____ 41. Conoce cul es la capacidad (en libras) de su equipo?
___X_ _____
a. La conocen los manejadores de material?
___X__ _____
b. El equipo tiene indicada su capacidad?
_____ __X___ 42. Siempre cambia material de un contenedor a otro?
_____ __X___ 43. Los pasillos tienen ms de 8 pies de ancho?
__X___ _____ 44. Ha hecho la grfica del flujo del proceso de los
productos?
_____ __X___ 45. Se usan camiones con peso de carga certificado?
_____ __X___ 46. Se emplea recepcin en el punto de uso?
_____ __X__ 47. Alguna vez almacena materiales en los pasillos?
__X___ _____ 48. Cundo es prctico se utiliza almacenamiento exterior?
_____ __X___ 49. El inventario de seguridad es demasiado grande?
_____ __X__ 50. Las puertas son demasiado chicas?
_____ __X___ 51. Hay demasiadas puertas?
__X___ _____ 52. Se controla el movimiento del material?
__X__ _____ 53. Existe un sistema de localizacin?
_____ __X___ 54. Se usan bidones en vez de tanques?

69

_____ __X__ 55. Para los recorridos grandes se usan camiones en la

planta?
_____ __X___ 56. Los camiones o carros plataforma se cargan o descargan
al piso?
_____ __X__ 57. Sus clientes pueden descargar los camiones de usted?
_____ __NA__ 58. Es posible eliminar las plataformas?
_____ __NA___ 59. Se puede usar plataformas desechables (una sola vez)?
__X___ _____ 60. Pueden construirse dispositivos de manejo de materiales
en el empaque terminado?
_____ __X___ 61. Se usan montacargas donde sera mejor carros para
pasillos estrechos?
_____ __X__ 62. Se emplea el contenedor de recepcin para enviar?
_____ __X___ 63. Los manejadores de material esperan al encargado del
ensamble o empaque?
__X___ _____ 64. Se ha eliminado el retroceso?
__X__ _____ 65. Ha desaparecido el trfico cruzado?
__X___ _____ 66. Se ha reducido al mnimo la distancia de recorrido?
_____ __X___ 67. Los materiales estn demasiado lejos de su punto de
uso?
__x___ _____ 68. Los contenedores en una estacin de manufactura son lo
suficientemente grandes para hacer que sta trabaje durante 2 horas o
ms?
_____ __x___ 69. Las partes baratas se almacenan cerca de la estacin de
manufactura?
_____ _____ 70. La eliminacin de los desechos
__x___ _____
a. es por separacin en su origen?
_____ __x___
b. es con almacenamiento?
_____ __x___ 71. El contenedor de envo puede comenzar la lnea de
produccin?
_____ __NA___ 72. Los bienes terminados se almacenan a granel para
maximizar el cubo del edificio?
_____ __NA___ 73. Las mesas giratorias podran eliminar etapas?
_____ __NA___ 74. Se emplean seales luminosas para notificar a los
manejadores de material que ste se necesita?
__X___ _____ 75. Estn ubicados en forma conveniente los artculos de
uso frecuente?
__X___ _____ 76. Se ha hecho el anlisis ABC del inventario?
_____ __X___ 77. Se rompen cantidades de cartn para los envos?
_____ __X___ 78. Se usan carros de mano hidrulicos para hacer
recorridos cortos?
__X___ _____ 79. Es mvil el personal de mantenimiento?
__X___ _____ 80. Se buscan de modo continuo formas de automatizar?

70

__X___ _____ 81. Se pregunta la opinin de los operadores acerca de

cmo hacer ms fcil sus trabajos?
_____ __X___ 82. Cuando se rechaza la sugerencia de un empleado, se
dice a ste de manera formal porqu?
__X___ _____ 83. Escucha a los proveedores (personal de ventas) de
equipo para manejar materiales?
_____ __X___ 84. Ha pedido a los proveedores que empaquen la materia
prima en forma ms conveniente?
_____ __X___ 85. Se capacita por anticipado a los proveedores de modo
que su material no necesita inspeccin al recibirse?
__X___ _____ 86. Se cuenta con los mejores sistemas para enviar,
envolver, unir, engrapar, etiquetar y marcar los productos?
_____ _____ 87. Se usan transportadores tanto como es posible
___X__ _____
a. de la recepcin a los almacenes?
___X__ _____
b. de los almacenes a la produccin?
_____ __X___
c. de la fabricacin: limpieza, pintura, y horneado, al
montaje?
___X__ _____
d. entre operaciones?
_____ __NA___
e. al tratamiento con calor?
_____ __NA__ 88. Las mquinas se cargan con vigas mviles?
_____ __NA__ 89. Se usan tablas de indizacin?
__X___ _____ 90. Se emplean etiquetas de envo generadas por
computadora?
_____ __X___ 91. Los pesos de los envos se generan por computadora?
_____ __X___ 92. Se usan distribuciones numeradas o de ubicacin por
computadora para las bodegas?
_____ __X___ 93. Todas las puertas estn equipadas con mecanismos de
apertura por aproximacin?
__X___ _____ 94. Las esquinas estn protegidas con sealamientos y
espejos?
__X__ _____ 95. Se usan controladores e indicadores remotos para
eliminar las subidas y caminatas a reas alejadas?
_____ __NA___ 96. El equipo est protegido con botones de pnico?
__X___ _____ 97. Los interruptores se controlan con el pie, la rodilla o la
pierna, de modo que las manos queden libres para trabajar?
_____ __X___ 98. Se utilizan tenazas de aire, elctricas o hidrulicas para
eliminar la necesidad de sujetar con las manos?
_____ __X___ 99. Se usan plantillas para sujetar las partes en posicin
para soldarlas, cementarlas o ensamblarlas?
_____ __X___ 100. Se emplean herramientas porttiles elctricas en lugar
de herramientas de mano?

71

ALMACEN
La funcin principal de una gestin de almacenes permite garantizar el
suministro continuo y oportuno de los materiales requeridos para asegurar los
servicios de forma ininterrumpida y constante.
El almacenamiento para la fbrica de colchones matrimoniales viene de la
siguiente manera:
ALMACEN DE MATERIA PRIMA

Las unidades pertenecientes a los almacenes requieren del grado seguridad

ms alto posible en cuanto a control. Esta zona pertenece a aquellos
materiales que son para la produccin de los colchones matrimoniales, ya
que son de mucha importancia para la elaboracin de los mismo. El mximo
control puede resguardarse a las materias primas que se utilicen en forma
continua y en volmenes elevados.
MATERIA PRIMA A ALMACENAR
1. Alambre con aleacin de carbono 2,32 mm
2. Cabilla 3,17 mm
3. Relleno piller

72

CANTIDAD DE MATERIA PRIMA A ALMACENAR

NOTA: se va a trabajar por pedidos mensuales, los almacenes estn
capacitados para almacenar el 150 % de los pedidos mensuales.
1. Alambre con aleacin de carbono 2,32 mm (Kg)-------------4800 Kg
2. Cabilla 3,17 mm (unidad)--------------------------------------------1200 Un
3. Relleno piller (Kg)-----------------------------------------------------7200 Kg
Se recomienda un almacn para cada materia prima:

El rol de los almacenes en la cadena de abastecimiento ha evolucionado de

ser instalaciones dedicadas a almacenar a convertirse en centros enfocados
al servicio y al soporte de la organizacin. Un almacn y un centro de
distribucin eficaz tienen un impacto fundamental en el xito global de la
cadena logstica. Para ello este centro debe estar ubicado en el sitio ptimo,
estar diseado de acuerdo a la naturaleza y operaciones a realizar al
producto, utilizar el equipamiento necesario y estar soportado por una
organizacin y sistema de informacin adecuado. En un almacn el objetivo
principal del mejoramiento se enfoca en la optimizacin del espacio y en
dotar de medios de manipulacin de cargas normalmente a gran altura y con
volmenes de trabajo medios. Mientras en un Centro de Distribucin la
optimizacin se enfoca en un rpido flujo de materiales y en la optimizacin
de la mano de obra.
Los objetivos del diseo y layout de los almacenes son facilitar la rapidez de
la preparacin de los pedidos, la precisin de los mismos y la colocacin ms
eficiente de existencias, todos ellos en pro de conseguir potenciar las
ventajas competitivas contempladas en el plan estratgico de la
organizacin, regularmente consiguiendo ciclos de pedido ms rpidos y con
mejor servicio al cliente; Sin embargo, se considera que la tipos del almacn

73

influye decisivamente en el diseo de un Centro de Distribucin, razn por la

cual en este mdulo se abordar el diseo y layout desde una perspectiva
mltiple que contemple tanto a los Centros de Distribucin, como a los
almacenes, ya que si el objetivo fundamental del diseo de un Centro de
Distribucin consiste en la optimizacin del flujo de materiales, el almacn no
est alejado de este contexto; por lo tanto, se pretende es abordar las pautas
necesarias para la consecucin de un Almacn ptimo.

ALMACEN

1. La altura de almacn de materia prima se calcul en base a los

pedidos quincenales, si almacenamos por paletas las cajas de rollos
de alambre en paletas de 5*5 y se apilan en tres filas, la altura
promedio es de 3 m ya q cada caja tiene una altura de 45 cm lo que
da un total de 2,25 m de altura.
2. Volumen de los almacenes:
cabillas: L 12m*H 3m*B 3.5m = 126m
Alambres: 14.7m*H 3m*B14.7=88.2m
Relleno piller:L14.7*3H*B14.7=88,2m
3. Carga unitaria (volumen y peso):
Cabillas: 3,17 mm. El pedido es de un atado la cual contiene 2200 un.
Alambres: vienen en cajas y por caja vienen 100 m la cual pesa 8,9 kg. Los
pedidos son de 225 cajas.

74

Relleno Piller: vienen en cajas, la cual cada una tiene un peso de 6 kg. Los
pedidos son de 225 cajas.
4. Cargas de las materias primas:
Cabilla: es por atado.
Alambre: paletas
Relleno piller: paletas.
5. Equipos requeridos:
Cabilla: se manejar manualmente.
Alambres: se manejarn a travs de montacargas y carretillas.
Relleno piller: se manejarn a travs de montacargas y carretillas.

ALMACEN

El rol de los almacenes en la cadena de abastecimiento ha evolucionado de

ser instalaciones dedicadas a almacenar a convertirse en centros enfocados
al servicio y al soporte de la organizacin. Un almacn y un centro de
distribucin eficaz tienen un impacto fundamental en el xito global de la
cadena logstica. Para ello este centro debe estar ubicado en el sitio ptimo,
estar diseado de acuerdo a la naturaleza y operaciones a realizar al
producto, utilizar el equipamiento necesario y estar soportado por una
organizacin y sistema de informacin adecuado. En un almacn el objetivo
principal del mejoramiento se enfoca en la optimizacin del espacio y en
dotar de medios de manipulacin de cargas normalmente a gran altura y con
volmenes de trabajo medios. Mientras en un Centro de Distribucin la
optimizacin se enfoca en un rpido flujo de materiales y en la optimizacin
de la mano de obra.

75

CONCLUSIONES

A partir de los resultados obtenidos de los estudios realizados de la

situacin actual de la compaa SUV GRANDS C.A., se puede decir que
se podrn generar cambios significativos en el rea de produccin al
pasar los aos, as evidenciando mejoras a nivel de procesos y ahorros
econmicos, logrando un aumento en la capacidad de produccin y
logrando que la empresa sea ms competitiva y eficiente.

Se evidencia en la situacin actual del proceso productivo, que todo el

proceso, est operando por grupos de trabajo separados; sin embargo, la
fbrica trabaja bajo pedidos de colchones matrimoniales; por lo tanto, se
busca de tener la merma menos posible.

Se puede observar que, en la actualidad por falta de divisas y materia

prima, y anlisis de los procesos productivos, se puede gestionar un mal
control de los procesos productivos, de informacin, fsicos y econmicos,
generando que se tomen decisiones erradas lo que genera el atraso en
los compromisos que tiene la empresa con sus clientes.

76

En el presente proyecto hemos aprendido a utilizar las distintas tcnicas

para llevar a cabo la creacin de una planta industrial y as tomar en
cuenta los distintos resultados de dichas tcnicas para ver si es factible o
no llevar el proyecto a cabo.

BIBLIOGRAFIA

NIEBEL, Benjamin W. y FREIVALDS, Andris, Ingeniera Industrial:

mtodos, estndares y diseo del trabajo. 11 Edicin, Mxico:
Alfaomega, 2004.

Manejo de Materiales (Domnguez Machuca) pgina 29

Almacenamiento y Bodegas (Domnguez Machuca) pgina 37

SIPPER, Daniel y BULFIN, Robert L. Jr. Planeacin y control de la

produccin. Mxico: McGraw-Hill, 2004.
Pginas de internet:
Mercadolibre.com
Bing.com
Google.com

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