Modulo Elaboracion de Proyectos Internacional. (1) Areglado

CENTRO DE FORMACION Y TITULACION ARTESANAL
INTERNACIONAL
ELABORACION DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS Y/O SERVICIOS
BELLEZ
BLOQUE N 01
TEMAS A TRATAR:
LECCION 1:
LECCION 2:
LECCION 3:
PROYECTO.
LECCION 4:
INTRODUCCION.
CARACTERSTICAS Y ESQUEMA.
RECURSO PRINCIPAL PARA LA ELABORACION DE UN
OBJETIVOS DEL PROYECTO, MISION Y VISION.
OBJETIVO DEL BLOQUE:

Conocer y saber utilizar adecuadamente la metodologa de Elaboracin de Proyectos
constituye hoy en da una necesidad ineludible para el desarrollo Profesional en casi
todos los campos de actividad, es por eso que el objetivo de este bloque es dar a conocer
los conocimientos bsicos para la realizacin del mismo.
DESTREZAS CON CRITERIO DE DESEMPEO:

1. Conocer la definicin exacta de lo que es un proyecto y la importancia del mismo.
2. Tratar paso a paso de concretar un proyecto.
INDICADORES ESENCIALES DE EVALUACIN:

1. Dominar la teora en su totalidad
2. Ser capaz de definir sin problema un proyecto.
3. Saber la importancia de los proyectos hoy en da.
EJE TRANSVERSAL DEL BUEN VIVIR:

El eje transversal del Buen Vivir, debe establecerse entre todos los Directores de las
diferentes especialidades, creando as un ambiente adecuado para el desarrollo de las
mismas.
PRIMER AO DE BELLEZA
BELLEZA
LECCION N 01
INTRODUCCION
La Elaboracin de Proyectos es una metodologa que busca reducir al mximo el umbral
de incertidumbre que siempre existe tras una decisin. No es un fin en s misma, es un
instrumento que tal vez nos permitir lograr de mejor manera el xito, es decir, concretar
nuestros objetivos.
Cuando escuchamos la palabra Proyecto, inmediatamente la relacionamos con otras
palabras, creando entre ellas diferentes grados de afinidad. As tenemos una gama de
palabras como: Sueos, problemas, aspiraciones, calidad de vida, carencias,
necesidades, servicios, entre muchas otras, que nos remiten a una serie de ideas
relacionadas con proyecto. De estas ideas surgen a su vez conceptos, que una vez
analizados, nos permiten una aproximacin a la definicin del tema. Si nos ubicamos en el
contexto social (por su relacin con nuestros estudios) observamos que las necesidades
colectivas determinarn los bienes a producir o los servicios a desarrollar. En ese sentido,
las personas se organizan para lograr sus fines, limitados por supuesto, por los medios
disponibles. Los proyectos se conciben, entonces, como un conjunto de actividades que
se realizan con el fin de producir determinados resultados en la obtencin de bienes o
servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver una problemtica comunitaria.
DEFINICION DE PROYECTO
Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una
persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se
encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto
periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo contrario,
se dir que el proyecto ha fracasado.
BELLEZA
Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida cotidiana o
en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un marco ms formal, es
habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo:
primero surge una idea que reconoce una oportunidad,
luego se disea el proyecto en s mismo con la valoracin de las estrategias y
opciones y
finalmente se ejecuta el plan.
Tras la concrecin del proyecto, llega la hora de evaluar los resultados segn el
cumplimiento, o no, de los objetivos fijados.
INVESTIGO N01
Estimados participantes realizar la siguiente investigacin y subir en un solo
documento de WORD.
1.- Qu es Planificar?
2.- Requisitos para la buena formulacin de un proyecto.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N01
1
INDIQUE SI EL SIGUIENTE ENUNCIADO ES VERDADERO O FALSO.

La Elaboracin de Proyectos es una metodologa que busca aumentar al mximo
el umbral de incertidumbre que siempre existe tras una decisin.
a) Verdadero
b) Falso
BELLEZA
1. COMPLETE:
Las personas se organizan para lograr sus fines, ________ por supuesto, por los
medios _____________.
a.- ilimitados
b.- polticos
c.- limitados
d. - disponibles
e. - bsicos
2. INDIQUE SI EL SIGUIENTE ENUNCIADO ES VERDADERO O FALSO.
Proyecto es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una
entidad para alcanzar un determinado objetivo.
a) Verdadero
b) Falso
3. SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA:
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un

cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un _____________.
a.- lder
b.- puesto
c.- presupuesto
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un

cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un _____________.
a.- lder
b.- puesto
c.- presupuesto
5. COMPLETE:
Primero surge una idea que reconoce una ____________
Luego se disea el proyecto en s mismo con la valoracin de las _________ y
opciones
Finalmente se ejecuta el __________.
BELLEZA
a) Decisin
b) Plan
c) Propuesta
d) Oportunidad
e) Idea
f) Estrategias
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N01
Definir los siguientes trminos:

1.- metodologa
2.- decisin
3.- afinidad
4.- coordinada
5.- presupuesto
a) Conjunto de mtodos que se siguen en una investigacin cientfica, un estudio o

una exposicin doctrinal.
b) Que se une a otra de la misma funcin mediante una conjuncin coordinante, pero
que no depende de ella.
c) Es el producto final del proceso mental-cognitivo especfico de un individuo o un
grupo de personas u organizaciones.
d) Conjunto de los gastos e ingresos previstos para un determinado perodo de
tiempo.
e) Parecido, relacin o analoga de una cosa con otra.
BELLEZA
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N 01
Estimados participantes exponer mediante un organizador grfico la Tutora
https://www.youtube.com/watch?v=RUeskUIfikQ
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 02
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
Para empezar a desarrollar las bases de un proyecto debemos ser: claros, las ideas que
son expuestas se las presentara de una manera ordenada y entendible.
COHERENTES.- existe relacin directa entre el problema, las propuestas para
solucionarlas y la forma en como se preceder a solucionarlas.
REALISTAS.- las propuestas que buscan solucionar el problema deben ser factibles,
posibles, realizables y tener alta probabilidad de xito.
BELLEZA
A quines vamos a llegar con nuestros proyectos?

Los interesados son todas las personas afectadas por la ejecucin del proyecto, existen
intereses contrapuestos tanto al interior del grupo de ejecutores como al exterior.
Cmo Elaborar un Proyecto?
Un proyecto es un procedimiento que se vale del mtodo cientfico para recabar
informacin y formular hiptesis acerca de cierto fenmeno social o cientfico, empleando
diferentes formas de investigacin.
ESQUEMA PARA LA ELABORACIN DE UN PROYECTO:

1.
a.
b.
c.
d.
e.
EL PROBLEMA.
Ttulo descriptivo del proyecto.
Formulacin del problema.
Objetivos de la investigacin.
Justificacin.
Limitaciones
2.
a.
b.
c.
d.
MARCO DE REFERENCIA.
Fundamentos tericos.
Antecedentes del problema.
Elaboracin de Hiptesis.
Identificacin de las variables.
3.
a.
b.
c.
d.
e.
METODOLOGA.
Diseo de tcnicas de recoleccin de informacin.
Poblacin y muestra.
Tcnicas de anlisis.
ndice analtico tentativo del proyecto.
Gua de trabajo de campo.
4.
a.
b.
c.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
Recursos humanos.
Presupuesto.
Cronograma.
5. BIBLIOGRAFA.
BELLEZA
DESARROLLO DEL TEMA

1. EL PROBLEMA. Lo primero que se debe conocer es el objeto de la investigacin: Por
qu, para qu, cual es el valor o la importancia del hecho o fenmeno a investigar. Si la
investigacin a realizar tiene criterios de prioridad, novedad u oportunidad.
Ttulo descriptivo del proyecto. El ttulo de la investigacin a realizar, debe ser claro y
preciso. Est destinado a indicar dnde, qu, cmo y cundo; debe indicar en forma clara
el lugar donde se presenta el objeto de la investigacin, a que se refieren los datos, el
problema que se presenta, las variables que se interrelacionan y la fecha a que se refiere
la informacin.
Formulacin del problema. Formular un problema es caracterizarlo, definirlo, enmarcarlo
tericamente, sugerir propuestas de solucin para ser demostradas, establecer unas
fuentes de informacin y unos mtodos para recoger y procesar dicha informacin. La
caracterizacin o definicin del problema conduce a otorgarle un ttulo, en el cual de la
manera ms clara y denotativa, se indiquen los elementos que le son esenciales.
Objetivos de la investigacin. Presupone el logro esperado para las respuestas
expresadas en la hiptesis. Es el propsito de la investigacin. Responde a la pregunta:
Para qu?, qu se busca con la investigacin? Un objetivo debe redactarse con verbos
en infinitivo que se puedan evaluar, verificar, refutar en un momento dado.
Existen seis categoras:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Memoria,
comprensin,
aplicacin,
anlisis,
sntesis
Evaluacin.
Es pertinente redactar uno de cada categora pero siempre relacionado con lo que se
busca demostrar en la investigacin.
Justificacin.- Una vez que se ha seleccionado el tema de investigacin, definido por el
planteamiento del problema y establecidos los objetivos, se deben indicar las
motivaciones que llevan al investigador a desarrollar el proyecto. Para ello se debe
responder a la pregunta de: Por qu se investiga?
Limitaciones.- Es pertinente dar al problema una formulacin lgica y adecuada, precisar
sus lmites, su alcance, para ello es necesario tener en cuenta los siguientes factores:
BELLEZA
Viabilidad: lo importante es que el investigador verifique la posibilidad de conseguir

fuentes de datos para el desarrollo de su estudio, ya sean del grado primario o
secundario.
Lugar o espacio donde se llevar a cabo la investigacin.
Tiempo, si el asignado da la cobertura para el estudio o si se debe flexibilizar en
caso de imprevistos.
Financiacin, determinar la cantidad de dinero disponible para el estudio o precisar
si solo ser un estudio de factibilidad.
2. MARCO DE REFERENCIA.- Es importante sealar en el proyecto la estrecha relacin

entre la teora, el proceso de investigacin y la realidad del entorno
Fundamentos tericos. Es lo mismo que el marco de referencia, solo que aqu se
condensa todo lo pertinente a la literatura que se tiene sobre el tema a investigar. Debe
ser una bsqueda detallada y concreta donde la temtica del objeto a investigar tenga un
soporte terico, que se pueda debatir, ampliar, conceptualizar y concluir.
Antecedentes del tema. En este aspecto entrara en juego la capacidad investigadora del
grupo de trabajo, aqu se condensar todo lo relacionado a lo que se ha escrito e
investigado sobre el objeto de la investigacin.
Elaboracin de hiptesis. Es una proposicin de carcter afirmativo que se plantea con
el fin de explicar los hechos o fenmenos que caracterizan o identifican al objeto de
conocimiento.
Identificacin de las variables. Toda hiptesis constituye un juicio, o sea, una afirmacin
o una negacin de algo; sin embargo, es un juicio de carcter especial. Es realmente un
juicio cientfico, tcnico o ideolgico en cuanto a su origen o esencia. Siendo as, toda
hiptesis lleva implcito un valor, un significado, una solucin especfica al problema. Esta
es la variable, es decir, el valor que le damos a la hiptesis.
3.- METODOLOGIA
Diseo y tcnicas de recoleccin de informacin.- aqu se debe condensar toda la
informacin relacionada con el Cmo se va a realizar el estudio? Qu parmetros se
van a utilizar? Que evaluar de la informacin recabada? Teniendo en cuenta que dicha
informacin no siempre ser til para el estudio en cuestin.
Poblacin y muestra.- Poblacin es cualquier conjunto de unidades o elementos como
personas, comunidades, municipios o empresas claramente definidos sobre los cuales se
BELLEZA
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calculan las estimaciones o se busca la informacin. Deben estar definidas las unidades,
su contenido y extensin.
Tcnicas de anlisis. Para poder definir las tcnicas de anlisis, se debe elaborar, con
base en las hiptesis generales y de trabajo, un plan o proyecto tentativo de las diferentes
correlaciones, especificando el sistema de codificacin y tabulacin, lo que conformara las
tcnicas estadsticas que permitirn evaluar la calidad de los datos, comprobar las
hiptesis u obtener conclusiones.
ndice analtico tentativo del proyecto.- Se aconseja la elaboracin de un ndice
analtico tentativo que d una visin general de las partes o los captulos que va a
contener el trabajo.
Gua de trabajo de campo. En algunos proyectos es necesario presentar una gua de
trabajo de campo
4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. En sta seccin se deben ubicar los aspectos
administrativos del proyecto, sta etapa tiene una mayor importancia para aquellos
proyectos que se presentan para obtener financiamiento, total o parcial.
Recursos humanos. Relacin de las personas que participarn: Asesores, equipo de
recoleccin de datos, etc., especificando la calificacin profesional y su funcin en la
investigacin.
Presupuesto. Se debe presentar un cuadro con los costos del proyecto indicando las
diferentes fuentes, igualmente se debe discriminar la cuanta de cada sector de la
investigacin. As mismo es necesario presentar un cronograma financiero que cubra todo
el desarrollo del proyecto.
Cronograma. Es un plan de trabajo o un plan de actividades que muestra la duracin del
proceso investigativo. Estas actividades no son definitivas y la especificacin de las
mismas depende del tipo de estudio que se desea realizar.
5. BIBLIOGRAFA.- En la bibliografa se registran las obras que tratan del tema,
implcita o explcitamente, no es recomendable citar obras de cultura general, como
enciclopedias, diccionarios, etc.
BELLEZA
11
INVESTIGO N02
documento de WORD.
1.- Diseo de tcnicas de recoleccin de informacin.
2.- Poblacin y muestra.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N02
1. INDIQUE A QUE ENUNCIADO CORRESPONDE EL SIGUIENTE TEXTO.

Existe relacin directa entre el problema, las propuestas para solucionarlas y la
forma en como se preceder a solucionarlas.
a) Realistas
b) Coherentes
2. COMPLETE:
Elaboracin de ___________ es una proposicin de carcter ___________ que

se plantea con el fin de __________ los hechos o fenmenos que caracterizan o
identifican al objeto de conocimiento.
a.- hiptesis
b.- afirmativo
c.- explicar
d. disponibles
BELLEZA
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e. - bsicos
Un proyecto es un procedimiento que se vale del mtodo cientfico para recabar
informacin y formular hiptesis acerca de cierto fenmeno social o cientfico,
empleando diferentes formas de investigacin.
a) Verdadero
b) Falso
Objetivos de la investigacin, categoras.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Memoria,
__________,
aplicacin,
anlisis,
___________,
evaluacin.
a.- lder
b.- comprensin
c.- sntesis
d.- explicacin
5.-
Es un plan de trabajo o un plan de actividades que muestra la duracin del proceso

investigativo. Estas actividades son definitivas y la especificacin de las mismas depende
del tipo de estudio que se desea realizar.
a) Verdadero
b) Falso
BELLEZA
13
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N02
1.- COHERENTE
2.- OBJETIVO
3.- HIPOTESIS
4.- SINTESIS
5.- CRONOGRAMA
a) Que acta en consecuencia con sus ideas o con lo que expresa.

b) Suposicin hecha a partir de unos datos que sirve de base para iniciar una
investigacin o una argumentacin.
c) Que hace juicios de valor atendiendo a los hechos y la lgica, y no a los propios
sentimientos o sensaciones.
d) Representacin grfica de un conjunto de hechos en funcin del tiempo.
e) Cosa compleja que resulta de reunir distintos elementos que estaban dispersos o
separados organizndolos y relacionndolos.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N02
Estimados participantes exponer mediante un organizador grfico el ESQUEMA PARA LA
ELABORACIN DE UN PROYECTO.
BELLEZA
14
https://www.youtube.com/watch?v=Mll8ZruRa9A
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 03
PRINCIPAL RECURSO PARA LA EJECUCION DE UN PROYECTO
El primer recurso para la ejecucin de un proyecto es el TALENTO HUMANO, se
necesita habilidad para tratar con las personas, se necesita tambin distintos tipos de
lderes pues el xito de los proyectos depende de su gente.
PLANIFICACION.Para planificar un proyecto tenemos que responder a las siguientes interrogantes:

1.
2.
3.
4.
Qu hay que hacer?

Cmo hay que hacerlo?
Cundo hay que hacerlo?
Cunto dinero se necesita para lograrlo?
QUE HAY QUE TENER EN CUENTA
Es
Lo que queremos hacer, construir o producir
El objetivo, la meta, el
producto
Las condiciones que tenemos que tener en cuenta,

las circunstancias.
Los condicionantes
BELLEZA
15
Los materiales que necesitamos para hacer lo que

queremos: herramientas, materiales etc.
Los recursos
materiales
Las personas necesarias para llevar a cabo lo que

queremos.
Los recursos humanos
Lo que decidimos o podemos gastarnos.
El presupuesto
El plazo
El tiempo que tenemos para hacerlo, la fecha para la
que debe estar.
Las cosas que hay que hacer para llegar a conseguir

lo que queremos.
Las tareas
El orden en que hay que dar los pasos o hacer las

tareas.
El cronograma
Identificar qu material y herramientas necesito para

cada tarea y cundo la har.
La tabla de procesos
de tareas
Dos de los tipos ms frecuentes de proyectos seran los siguientes.

1. Por un lado estaran los que se realizan en una empresa concreta persiguiendo la
consecucin de unos fines muy definidos y como regla general una mejora en los
rendimientos financieros de la misma.
2. Y, por otro lado, se encuentran los que realizan los estudiantes de ciertas carreras
para conseguir su titulacin pertinente, demostrando de esta manera que han
adquirido los conocimientos y habilidades necesarias para el desempeo de su
profesin.
BELLEZA
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Aunque existen mltiples clasificaciones de los proyectos, es posible sealar tres grandes
categoras:
Los proyectos productivos que estn asociados a las empresas y buscan generar
beneficios econmicos
Los proyectos sociales o pblicos que apuntan a mejorar la calidad de vida de la
gente.
El proyecto personal o proyecto de vida; el ser humano tiene una idea clara,
precisa y firme de lo que desea conseguir o llegar a ser en su vida. Se propone
sueos, metas y objetivos a alcanzar para lograr lo establecido.
INVESTIGO N03
documento de WORD.
1.- TALENTO HUMANO.
2.- TIPOS DE PROYECTOS.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N03

Las personas necesarias para llevar a cabo lo que queremos.
a) Cronograma
b) Recursos Humanos
BELLEZA
17
b) Tareas
Lo que queremos hacer, construir o producir.
a.- presupuesto
b.- meta
c.- cronograma
d. - plazo
El ser humano tiene una idea clara, precisa y firme de lo que desea conseguir o
llegar a ser en su vida. Se propone sueos, metas y objetivos alcanzar para lograr
lo establecido.
a) Verdadero
b) Falso
Que estn asociados a las empresas y buscan generar beneficios econmicos.

a.- Proyecto de vida
b.- Proyecto social
c.- Proyecto productivo
5.-
El primer recurso para la ejecucin de un proyecto es el talento humano, se necesita

habilidad para tratar con las personas.
a) Verdadero
b) Falso
BELLEZA
18
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N03
1. - LIDER
2. - CONDICIONANTE
3. - PRESUPUESTO
4. - PLAZO
a) Disposicin que establecen las distintas partes en un acuerdo.

b) Persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, poltico, religioso,
etc.
c) Momento o fecha en que termina el tiempo sealado para hacer algo.
d) Conjunto de los gastos e ingresos previstos para un determinado perodo de
tiempo.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N03
Estimados participantes realizar mediante un organizador grfico LA PLANIFICACION.
BELLEZA
19
https://www.youtube.com/watch?v=K3fJJAAzq9U
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 04
OBJETIVOS DE UN PROYECTO
OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos generales corresponden a las finalidades genricas de un proyecto o

entidad. No sealan resultados concretos ni directamente medibles por medio de
indicadores pero s expresan el propsito central del proyecto.
Los objetivos generales se concretan en objetivos especficos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando el camino que hay que
seguir para conseguirlos. Indican los efectos especficos que se quieren conseguir aunque
no explicitan acciones directamente medibles mediante indicadores.
OBJETIVOS OPERATIVOS
Concreten los objetivos especficos. Son cuantificables, medibles mediante indicadores y

directamente verificables. As nos permiten hacer seguimiento y evaluacin del grado de
cumplimiento de los efectos que se quieren conseguir con los objetivos especficos.
BELLEZA
20
VISION Y MISION DE UN PROYECTO

VISION.- se refiere a una imagen que se plantea a largo plazo sobre cmo se espera que
sea su futuro: es decir, es una expectativa ideal de lo que se espera que ocurra. Su
funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.
MISION.- se refiere a un motivo o una razn de ser, por parte de la organizacin, la
empresa o la institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir; es la actividad
que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un momento dado.
Una vez que se tiene el objetivo determinado ambos conceptos permiten situarse en el
presente y proyectarse hacia el futuro desde el plano racional ya que permite vincular
medios y fines.
INVESTIGO N04
documento de WORD.
1.- OBJETIVOS OPERATIVOS.
2.- VISION Y MISION DE UN PROYECTO.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N04
Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando el camino que hay que
seguir para conseguirlos. Indican los efectos especficos que se quieren conseguir aunque
no explicitan acciones directamente medibles mediante indicadores.
BELLEZA
21
a) Objetivos especficos
b) Objetivos generales
b) Objetivos operatives
2. COMPLETE:
Se refiere a una imagen que se plantea a_______ plazo sobre cmo se espera que
sea su ________: es decir, es una expectativa ideal de lo que se espera que
ocurra. Su funcin es ______ y motivar al grupo para continuar con el trabajo.
a.- futuro
b.- largo
c.- cronograma
d. - plazo
e.- guiar
Se refiere a un motivo o una razn de ser, por parte de la organizacin, la empresa
o la institucin.
a) Verdadero
b) Falso
4. INDIQUE A QUE ENUNCIADO ES VERDADERO O FALSO.
Una vez que se tiene el objetivo determinado ambos conceptos permiten situarse en el
presente y proyectarse hacia el pasado desde el plano racional ya que permite vincular
medios y fines.
a.- Verdadero
b.- Falso
5.-
Sealan resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero

s expresan el propsito central del proyecto.
a) Verdadero
b) Falso
BELLEZA
22
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N04
1.- ESPECIFICOS
2.- EXPLICITOS
3.- CONCRETAR
4.- ESPECTATIVA
5.- VINCULAR
a) Aquello que expresa una cosa con claridad y determinacin.

b) Reducir algo a lo ms importante o limitarse a tratar una sola cosa.
c) Aqul cuyo importe se obtiene mediante la aplicacin de una suma fija de dinero
por cada unidad de medida.
d) Relacionar fuertemente dos o ms cosas o hacer que una dependa de otra.
e) Esperanza o posibilidad de conseguir una cosa.
1c 3a, 4c 2a, 3b 5a 4e, 2e 5d
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N04
Estimados participantes realizar mediante un organizador grfico de la tutora 4.
BELLEZA
23
https://www.youtube.com/watch?v=Lk6OfqndH1k
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
BLOQUE N02
ETAPAS DE UN PROYECTO
TEMAS A TRATAR:
1.- DIAGNOSTICO
2.- PLANIFICACION
3.-EJECUCION
4.-EVALUACION

Conceptualizar e indicar las etapas empleadas para elaborar un proyecto cumpliendo con
pasos y normativas que puedan garantizar el xito del proyecto

1.- Indicar el proceso para realizar el diagnostico de un proyecto
2.- Cumplir con los pasos indicados para la elaboracin de un proyecto
3.- Planificar, ejecutar y evaluar un proyecto

1.- Adquieren la capacidad de diagnosticar y planificar un proyecto
2.- Garantiza el xito del proyecto a ejecutar
3.- Adquieren la capacidad de evaluar proyectos
4.- Planifican los procesos necesarios para implementar un proyecto
BELLEZA
24

Preparar profesionales capaces de reconocer las necesidades segn las componentes
esenciales de un buen vivir, que puedan desarrollar las potencialidades humanas,
garantizando las oportunidades para todas las personas respetando la interculturalidad.
LECCION N 05
DIAGNOSTICO
Instruir a los participantes del proceso para diagnosticar el xito del proyecto a ejecutar
DESTREZA CON CRITERIO DE DESEMPEO.
1. Diagnosticar proyectos.
2. Iniciar procesos para la elaboracin de proyectos.
DIAGNOSTICO DE UN PROYECTO
El diagnstico es un estudio previo a toda planificacin o proyecto y que consiste en la
recopilacin de informacin, su ordenamiento, su interpretacin y la obtencin de
conclusiones e hiptesis.
Consiste en analizar un sistema y comprender su funcionamiento, de tal manera de poder
proponer cambios en el mismo y cuyos resultados sean previsibles.
Para qu nos sirve el diagnstico?
Nos permite conocer mejor la realidad, la existencia de debilidades y fortalezas,

entender las relaciones entre los distintos actores sociales que se desenvuelven
en un determinado medio y prever posibles reacciones dentro del sistema frente a
acciones de intervencin o bien cambios suscitados en algn aspecto de la
estructura de la poblacin bajo estudio.
BELLEZA
25
Nos permite definir problemas y potencialidades. Profundizar en los mismos y

establecer ordenes de importancia o prioridades, como as tambin que problemas
son causa de otros y cuales consecuencia.
Nos permite disear estrategias, identificar alternativas y decidir acerca de
acciones a realizar.
Cmo se realiza?
Existe un sin nmero de mtodos de diagnstico, que van desde trabajos realizados
exclusivamente en gabinete hasta mtodos que parten de la participacin de la poblacin
en estudio en la elaboracin del mismo. En este ltimo caso se denomina diagnstico
participativo.
Para proyectos sociales o productivos de pequea escala es conveniente realizar
diagnsticos que incluyan una etapa de contacto directo con la poblacin que participa en
el proyecto.
Herramientas para diagnsticos participativos
Entrevistas con informantes clave. Consiste en detectar las personas que por su
trabajo, su rol en la comunidad o por su experiencia de vida, disponen de
informacin y de una visin especial que permitir profundizar en el diagnstico.
Para realizar las entrevistas se necesita un previo anlisis y determinar a qu se
quiere llegar con la entrevista.
Historias de vida. Consiste en una entrevista a una persona cuya vida tenga un
aporte significativo a la comunidad o bien que su experiencia de vida pueda reflejar
la historia del lugar o de la actividad productiva en cuestin.
Trabajos por grupos. A travs del trabajo grupal se consigue una participacin ms
abierta y con una mayor riqueza de informacin. Adems, si el diagnstico se
realiza para un posterior proyecto, las personas que han participado de la
elaboracin el mismo tendrn en el futuro una actitud de mayor compromiso.
Finalmente es importante destacar que la informacin que se obtiene a travs de
estos mtodos, es fundamentalmente cualitativa. Brindamos a continuacin dos
tcnicas de trabajo participativo.
Luego de este anlisis se procede a profundizar sobre las conclusiones. Por ejemplo: se
toma un problema y se lo estudia con mayor detalle. Se busca cuantificarlo, otorgarle
magnitud, determinar qu proporcin de la poblacin es afectada, ubicar los distintos
BELLEZA
26
niveles de resolucin del mismo y finalmente decidir si la solucin est al alcance de los
participantes.
El diagnstico es la base sobre la que tomamos todas las decisiones del proyecto. En el
se encuentran todas las hiptesis de las que partimos al planear nuestro trabajo futuro y
las posibles reacciones del sistema a la introduccin de la nueva propuesta. Por ello, si
nos equivocamos en el diagnstico, con seguridad fracasaremos en la implementacin
del proyecto. El diagnstico es una tarea absolutamente subjetiva por lo que se hace muy
difcil determinar a priori si el mismo es correcto. Normalmente son los fracasos los que
nos muestran los errores de anlisis previos. En muchos casos, en ese momento, ya es
demasiado tarde.
Gua de diagnstico
Recursos:
La disponibilidad de recursos o su falta, determinan en muchos casos el resultado de un
proyecto. Muchas veces no contemplamos la totalidad de los factores que pueden influir y
nos hacen fracasar. Por ello, tener en cuenta los recursos como el agua o el dinero
necesario para producir, o bien el personal idneo para realizar una tarea, puede anticipar
problemas y evitar prdidas previsibles.
Capital:
Se refiere a la disponibilidad de capital, expresado a travs de la maquinaria disponible, los
niveles tecnolgicos alcanzados, la disponibilidad de capital de trabajo para la produccin,
la necesidad de crditos y las posibilidades de capitalizacin que normalmente se tiene
con la produccin propuesta o el tipo de productor, tanto para la zona como en la propia
propuesta.
BELLEZA
27
INVESTIGO N05
INVESTIGAR ACERCA DE LAS HERRAMIENTAS PARA REALIZAR UN DIAGNOSTICO
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LOS TIPOS DE CAPITAL EN UN PROYECTO
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LOS TIPOS DE RECURSOS EN UN PROYECTO
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
FIRMA DEL INSTRUCTOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N05
Realice un organizador grfico, de acuerdo a lo visto en la leccin 5.
BELLEZA
28
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N05
a. - Diagnostico
b. - Defiladed
c. - Fortaleza
d. - Strategic
e. - Capital
1.- Cualquier cosa con la que t negocio tenga dificultades o de la cual carezca
2.- se usan para determinar lo que tu negocio hace mejor
3.- Estudio previo a toda planificacin o proyecto
4.- Involucra la formulacin e implementacin de las principales metas e iniciativas tomadas
5.- Conjunto de recursos econmicos para poner en macha un negocio
Respuesta:
1.- 1b, 2c, 3a, 4d, 5e
2.- 1a, 2b, 3c, 4d, 5e
3.- 1d, 2b, 3c, 4a, 5e.
4. - 1c, 2b, 3a, 4d, 5e
BELLEZA
29
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N05
1. INDIQUE SI EL SIGUIENTE ENUNCIADO ES VERDADERO O FALSO

El diagnstico es un estudio posterior a toda planificacin o proyecto y que consiste en la
recopilacin de informacin, su ordenamiento, su interpretacin y la obtencin de
conclusiones e hiptesis.
1. - Verdadero
2. - Falso
2. COLOQUE LA LETRA SEGN CORRESPONDA
(a) Histories de Vida
( 1 ) posibilidades de capitalizacin
(b) Recurso
( 2 ) Determinan el resultado del proyecto
(c) Capital
( 3 ) entrevistas personalizadas
RESPUESTA
1.- 1b, 2a, 3c.
2.- 1a, 2c, 3b.
3.- 1c, 2b, 3a.
BELLEZA
30
3. COMPLETE
Para proyectos sociales o productivos de pequea escala es conveniente realizar
_____________ que incluyan una etapa de contacto directo con la poblacin que participa en el
proyecto.
RESPUESTA
1.- Diagnostico
2.- planificacin
3.- evaluacin.
4. SELECCIONE LA RESPUESTA INCORRECTA
Seleccione la respuesta que no corresponde para responder la siguiente pregunta
Para qu nos sirve el diagnstico?
1.- Nos permite conocer mejor la realidad, la existencia de debilidades y fortalezas, entender
las relaciones entre los distintos actores sociales que se desenvuelven en un determinado
medio y prever posibles reacciones dentro del sistema frente a acciones de intervencin o
bien cambios suscitados en algn aspecto de la estructura de la poblacin bajo estudio.
2.- Nos permite definir problemas y potencialidades. Profundizar en los mismos y establecer
ordenes de importancia o prioridades, como as tambin que problemas son causa de otros y
cuales consecuencia.
3.- Nos permite planificar, ejecutar y evaluar el proyecto

5. Verdadero o falso
El diagnostico consiste en analizar un sistema y comprender su funcionamiento, de tal manera de
poder proponer cambios en el mismo y cuyos resultados sean previsibles.
a. Verdadero
b. falso
BELLEZA
31
VIDEO DE LA LECCION 05
Realice un resumen del video presentado a continuacin

https://www.youtube.com/watch?v=OTn386AW0_Y
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 06
PLANIFICACION
Instruir a los participantes del proceso para planificar el proyecto a ejecutar
1. Realizar el proceso de planificacin de los proyectos.
2. Realizar un estudio detallado de los proyectos a implementar.
PLANIFICACION DE UN PROYECTO
DEFINICIN DE PLANIFICACIN
Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.
La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a
cada organizacin y busca adaptarse a ellos.
Accin global o conjunto de medidas pertenecientes a un plan establecido y concreto,
realizado a la consecucin de un fin.
BELLEZA
32
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y
sustentan sus actos no en corazonadas sino con algn mtodo, plan o lgica.
Los
planes
establecen
los
objetivos
de
la
organizacin
y
definen
los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Adems los planes son la gua para que:
1. Los miembros de la organizacin desempeen actividades y tomen decisiones
congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca
la atencin de los empleados sobre los objetivos que generan resultados.
2. Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar
prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar
los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
LA IDEA
Todos los proyectos necesitan de un plan (y sobre todo de un seguimiento). Depende
mucho del tipo de proyecto (complejidad, tipo o duracin) pero los conceptos son
similares. De los errores ms comunes, el principal suele ser la burocracia. Pero para
dirigir un proyecto necesitas entender que es importante:
La Persona: ordenar, aprender y acompaar

Las Funciones: planificar, controlar e informar
OBJETIVOS Y ACTIVIDADES
Uno de los errores comunes al principio es confundir objetivos y actividades. Lo ms
sencillo es describir actividades, incluso se pueden organizar jerrquicamente es
decir, descomponer el trabajo en tareas. Eso es lo fcil. Lo difcil es que esas actividades
cumplan tus objetivos: cumplir en plazo y presupuesto el alcance del proyecto. Por qu?
Porque generalmente es difcil determinar:
Como medir el xito del proyecto: objetivos?

Como medir la relacin causa efecto: Actividad Objetivo
El plan debe contener las actividades y los objetivos de forma clara. Se tiene que ver su
relacin. Debe haber una lgica: cumpliendo tales actividades se cumple tal objetivo. Lo
importante es el proyecto y sus objetivos, no una obsesin por las tareas y actividades en
s (slo sirven si logran el xito del proyecto). De hecho es muy probables que las
actividades cambien una vez comience la ejecucin.
BELLEZA
33
ACTIVIDADES E INDICADORES
Un indicador es un dato objetivo que permitir:
Medir el impacto de una actividad

Medir el grado de xito de un objetivo
Generalmente es un nmero, pero no tiene porqu. Sin indicadores no sirve de nada la

planificacin porque no hay forma de medir si va bien o mal. Es importante pensar en
buenos indicadores que de forma general deberan conseguir ciertos equilibrios:
Precio vs Precisin. Lo ideal es lo ms barato posible a una precisin razonable

Disponibilidad vs Precisin. Lo ideal es tener el indicador lo ms rpido
posible porque permite anticipar decisiones.
Los indicadores deben estar en los informes de seguimiento. Sirven para medir el estado
del proyecto (actual) y su relacin respecto al plan previsto (seguimiento). Es tambin
una forma de relacionar actividades y objetivos. El indicador principal es el que determina
que la tarea se complet y se suele denominar hito del proyecto.
LOS TIEMPOS DEL PROYECTO
A veces pensamos que el cronograma es la planificacin, pero en realidad es algo ms.
Claro que es una herramienta importante pero a la hora de planificar lo importante
es asegurar el plazo final, gestionar los tiempos intermedios (estimacin de actividades e
hitos) y entender la diferencia entre duracin y esfuerzo:
Los Tiempos del Proyecto: Para entender los diferentes tiempos de un proyecto
El Problema de Gestionar Mal los Plazos: sobre los errores en la estimacin y
planificacin
La Duracin y El Esfuerzo. Para entender bien la diferencia y quien hace la
estimacin
BELLEZA
34
INVESTIGO N06
INVESTIGAR ACERCA DE LA DETERMINACION DE LA IDEA DEL PROYECTO
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
__________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LA RELACION CAUSA EFECTO
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LA DIFERENCIA ENTRE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
________________________
BELLEZA
35
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N06
Realice un organizador grfico, acerca de la planificacin de un proyecto
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N06
a.- planificar
b.- objetivos
c.- indicadores
d.- precisin
e.- idea
1.- identificacin de la necesidad a satisfacer
2.- elemento que indica o seala la meta a alcanzar
3.- fin que se pretende alcanzar
4.- refleja la proximidad de distintas medidas entre s
5.- el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas
Respuesta:
1.- 1d, 2c, 3b, 4a, 5e
2.- 1e, 2c, 3b, 4d, 5a
3.- 1d, 2b, 3c, 4a, 5e.
4.- 1c, 2d, 3b, 4a, 5e
BELLEZA
36
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N06
1.- INDIQUE SI EL SIGUIENTE ENUNCIADO ES VERDADERO O FALSO
La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a
cada organizacin y busca adaptarse a ellos.
1.- Verdadero
2.- Falso
2.- COLOQUE LA LETRA SEGN CORRESPONDA
(a) La Persona
( 1 ) planificar, controlar e informar
(b) Las Funciones
( 2 ) proceso de establecer metas y elegir medios para

alcanzar dichas metas
(c) Planificacin
( 3 ) ordenar, aprender y acompaar
RESPUESTA
1.- 1b, 2a, 3c.
2.- 1a, 2c, 3b.
3.- 1b, 2c, 3a.
3.- COMPLETE
Los planes establecen __________ de la organizacin y definen los procedimientos adecuados
para alcanzarlos
BELLEZA
37
RESPUESTA
1.- procesos
2.- actividades
3.- objetivos
4.- SELECCIONE LA RESPUESTA INCORRECTA
Un indicador permite
1.- Definir los tiempos de un proyecto
2.- Medir el grado de xito de un objetivo
3.- Medir el impacto de una actividad
4.- Medir si el proyecto avanza bien o mal
5.- Verdadero o falso
Los
planes
establecen
los
objetivos
los procedimientos adecuados para alcanzarlos:
de
la
organizacin
definen
1.- Verdadero
2.- falso
https://www.youtube.com/watch?v=i_jGlgwKBto
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
BELLEZA
38
LECCION N 07
EJECUCION
Instruir a los participantes del proceso para ejecutar un proyecto.
1. Realizar el proceso de ejecucin de un proyecto
2. Realizar un estudio detallado para la ejecucin de un proyecto
LA EJECUCION
La ejecucin es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio
tcnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la
implementacin del proyecto y en la financiacin del mismo. Para realizar la ejecucin es
necesario desarrollar una gestin que facilite su terminacin y lo deje listo para la
iniciacin o puesta en marcha (inicio de operaciones).
En esta etapa se describen en forma detallada y cronolgicamente todas las actividades
que sean pertinentes, pues es all donde se realizan la mayora de inversiones y se hacen
buena parte de los desembolsos de los dineros provenientes del crdito o de la
financiacin pblica o privada del proyecto.
Por lo tanto las actividades que deben realizarse corresponden en especial a las
tecnolgicas, y de construccin o adecuacin de planta, las cuales se pueden clasificar
en:
Administracin de la ejecucin: Se debe establecer un sistema organizacional que

permita ejecutar todas las actividades propias de esta etapa.
Adquisicin, adecuacin del proyecto
BELLEZA
39
Obtencin de tecnologa apropiada para el proceso productivo: Cuando se trata de

proyectos de cierto tamao o que la produccin est restringida a un tipo de
tecnologa, sta debe negociarse y comprarse, como tambin debe preverse la
necesidad de seleccionarla, licitarla, evaluarla y adjudicarla o contratarla
directamente.
Adquisicin de diseos bsicos: Tiene por objeto obtener el diseo definitivo de los
procesos de produccin, diagramas de flujo, distribucin en planta y sistemas de
control, que permita estructurar la planta productiva requerida en condiciones
adecuados y seguras.
Compras de equipos y maquinaria: Deben estar basadas en las especificaciones

tcnicas y cantidades definidas en el estudio tcnico.
Construccin y montaje: Corresponde a las obras civiles las cuales deben estar
soportadas en los planos y diseos de la ingeniera.
Seleccin, contratacin y entrenamiento de personal: El que se requiera para la

operacin del proyecto y compras de materias primas e insumos.
Realizacin de pruebas de equipo e instalaciones para la puesta en marcha: Es

una actividad fundamental para verificar y tener la seguridad que todo est listo de
acuerdo a lo planeado y que el proyecto est listo para iniciar la operacin.
Una vez descritas todas las actividades que deben ejecutarse en la fase de
implementacin, es conveniente elaborar un programa que muestre las mismas, el
tiempo que estn demandan de forma parcial y total, para lo cual se utiliza la
tcnica de diagramas de barras, y que dependiendo de la complejidad del
proyecto puede aplicarse un mtodo u otro.
Mtodo GANT: permite representar grficamente las actividades a realizar en un

proyecto, utilizando una escala de tiempo para indicar la duracin.
BELLEZA
40
INVESTIGO N07
INVESTIGAR ACERCA DEL METODO DE GANT
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LA ADMINISTRACION DE LA EJECUCION.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LAS TECNOLOGIAS EN LA ELECTRICIDAD DE
CONSTRUCCIONES
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
BELLEZA
41
RESUMO N07
Realice un organizador grfico, acerca de la ejecucin de un proyecto.
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N07
a.- ejecucin
b.- inversin
c.- materia prima
d.- insumo
e.- cronolgico
1.- establece una datacin de eventos por fecha
2.- bien que se emplea en la produccin de otros bienes
3.- recursos naturales que utiliza la industria en su proceso productivo
4.- materializan los aspectos descritos en el estudio tcnico
5.- colocacin de capital en una operacin
Respuesta:
1.- 1d, 2c, 3b, 4a, 5e
2.- 1e, 2d, 3c, 4a, 5b
3.- 1d, 2b, 3c, 4a, 5e.
4.- 1c, 2d, 3b, 4a, 5e
BELLEZA
42
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N07
En la etapa de ejecucin se describen en forma detallada y cronolgicamente todas las
actividades que sean pertinentes
1.- Verdadero
2.- Falso
(a) Administracin de
la ejecucin
( 1 ) obras civiles las cuales deben estar soportadas en

los planos y diseos
(b) Adquisicin de
diseos bsicos
( 2 ) sistema organizacional que permita ejecutar todas

las actividades
(c) Construccin y
montaje
( 3 ) diseo definitivo de los procesos de produccin
RESPUESTA
BELLEZA
43
1.- 1b, 2a, 3c.

2.- 1a, 2c, 3b.
3.- 1c, 2a, 3b.
3.- COMPLETE
Para realizar la ejecucin es necesario desarrollar una ________ que facilite su
terminacin y lo deje listo para la iniciacin o puesta en marcha
RESPUESTA
1.- planificacin
2.- gestin
3.- ejecucin
SELECCIONE LA ACTIVIDAD QUE NO CORRESPONDE A LA EJECUCION DE UN
PROYECTO
1.- Administracin de la ejecucin
2.- Adquisicin de diseos bsicos
3.- Construccin y montaje
4.- Disponibilidad y precisin
5.- VERDADERO O FALSO
Para la etapa de ejecucin es necesario aplicar un Mtodo de GANT que permite

representar grficamente las actividades a realizar en un proyecto, utilizando una
escala de tiempo para indicar la duracin.
1.- Verdadero
2.-falso
BELLEZA
44
https://www.youtube.com/watch?v=IsgVfx4eeqY
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 08
EVALUACION
Instruir a los participantes del proceso para evaluar un proyecto.
1. Realizar el proceso de evaluacin de un proyecto
2. Realizar un estudio detallado para la evaluacin de un proyecto
EVALUACION DE UN PROYECTO
En esta etapa se evalan todos los aspectos fundamentales del proyecto, se le suele
llamar tambin el estudio de factibilidad del proyecto y comprende los siguientes pasos:
Etapas de la evaluacin de Proyectos de Inversin

Estudio del entorno Econmico, Poltico y social
Estudio del sector econmico al que pertenece el proyecto
Estudio del mercado Estudio de localizacin
Estudio tcnico
Estudio de costos
Estudio organizacional
Estudio jurdico
BELLEZA
45
Evaluacin financiera
Evaluacin de impacto social
Evaluacin de impacto ambiental
Tanto el orden como la importancia y profundidad de cada uno de estos pasos depende
del tipo de proyecto y es responsabilidad de los gestores y su staff su definicin. Sin
embargo se utiliza una tabla de calificacin de relevancia de cada uno de los estudios en
diferentes tipos de proyectos, asignando grados de relevancia que van desde muy
importante, para los estudios de mayor trascendencia hasta irrelevante para algunos
estudios que no generan informacin vital para determinados tipos de proyectos.
Estudio del sector econmico al que pertenece el proyecto:
Aqu se busca analizar las estadsticas y proyecciones del sector, con el fin de observar su
comportamiento e identificar los principales competidores.
Estudio del mercado:

El proceso de investigacin del mercado de un proyecto, comprende varias etapas que
estudian diferentes actores externos que intervienen en l.
1.- El primer paso es la definicin del producto, se pregunta por su composicin, sus usos,
usuarios y el empaque que se utiliza.
Composicin (Qu es?): Aqu es importante definir qu es el producto, y para ello
se analizan los elementos del producto y el valor agregado en su fabricacin.
Usos (Para qu?): Aqu se identifican todas las posibles utilidades que pueda
prestar el producto.
Usuarios (Quines?): Se buscan todos los compradores y los consumidores del
producto. La diferencia entre comprador y consumidor, es necesaria por ejemplo en
productos para bebs, en donde por lo general la madre es la compradora y el nio
es el consumidor.
Empaque (Cmo?): Se estudia la forma en que se debe presentar el producto al
consumidor.
BELLEZA
46
2- Despus de definir el producto, se estudia la demanda de este para evaluar su

capacidad de penetrar a algn mercado y sus posibilidades de generacin de ingresos o
bienestar, a esta etapa se le llama Estudio de la Demanda
Necesidad que se satisface:
Lo primero que se debe hacer cuando se evala la demanda de un producto es definir
claramente la necesidad que este satisface. Aunque parece evidente, no siempre esta
definicin es tan sencilla, principalmente cuando se trata productos derivados de nuevas
tecnologas, en donde la necesidad no est claramente definida y se tiene que crear la
necesidad.
Bienes complementarios y sustitutos:
Despus de haber definido la necesidad que satisface el producto, se pueden definir
cules de los productos que estn en el mercado la suplen (sustitutos) y cuales se deben
aadir a nuestro producto para que la necesidad sea completamente satisfecha.
Estudio tcnico:
Tambin llamado estudio de ingeniera del proyecto, consiste en determinar los procesos
que generarn valor al producto, las necesidades de maquinaria, espacios, capital humano
y en general todos los recursos requeridos para llevar a cabo del proyecto. Este estudio se
compone de tres etapas:
1. Descripcin de los procesos
2. Definir tiempos y operaciones
3. Determinacin de recursos
Estudio de costos:
En este estudio se identifican los costos incurridos en el proyecto. Hay dos tipos de
clasificacin de costos, la primera divide los costos entre costos de inversin y costos
operacionales y la segunda los divide entre
Costos de inversin:
Son los costos necesarios para que el proyecto pueda ser puesto en funcionamiento, se
refieren a inversiones en bienes de capital o construccin de infraestructura. Su
comportamiento, como se muestra en el grfico, tiende a concentrarse al comienzo del
proyecto y van disminuyendo conforme el proyecto va madurando
Costos de funcionamiento:
Son aquellos costos atribuibles a la operacin normal del proyecto, estos costos
inicialmente no visten mayor importancia, pero a medida que el proyecto empieza a operar,
BELLEZA
47
tienden a crecer hasta el punto en el que el proyecto est 100% operativo, punto en el cual
tendern a normalizarse.
Estudio jurdico:
Se busca conocer el marco legal y las disposiciones y reglamentacin particular del sector
del proyecto.
Permisos
Constitucin
Reglamentaciones sanitarias
Registros
Contratacin laboral y seguridad industrial
Legislacin especfica (nacional e internacional)
Acuerdos y tratados internacionales
INVESTIGO N08
INVESTIGAR ACERCA DEL ESTUDIO DE MERCADO
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
__________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE COSTOS DE INVERSION
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LOS COSTOS DE FUNCIONAMIENTO

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
BELLEZA
48
_____________________________________________________________________
________________________
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N08
Realice un organizador grfico, acerca de la evaluacin de un proyecto.
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N08
a.- evaluacin
b.- factibilidad
c.- estadsticas
d.- mercado
e.- bienes
1.- disponibilidad de los recursos necesarios para llevar acabo los objetivos o metas
BELLEZA
49
2.- estudio de factibilidad del proyecto

3.- recoleccin de datos expresados de forma matemtica
4.- organizaciones o individuos que adquieren bienes para satisfacer necesidades
5.- son aquellos que se adquieren en el mercado pagando un precio por ellos
Respuesta:
1.- 1d, 2c, 3b, 4a, 5e
2.- 1e, 2c, 3b, 4d, 5a
3.- 1b, 2a, 3c, 4d, 5e.
4.- 1c, 2d, 3b, 4a, 5e
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N08
En la etapa de evaluacin se evalan todos los aspectos fundamentales del proyecto, se le
suele llamar tambin el estudio de fiabilidad del proyecto y comprende los siguientes
pasos:
1.- Verdadero
2.- Falso
(a) Composicin
( 1 ) Se estudia la forma en que se debe presentar el

producto al consumidor
BELLEZA
50
(b) Usos
( 2 ) identifican todas las posibles utilidades que pueda

prestar el producto
(c) Empaque
( 3 ) definir qu es el producto, y para ello se analizan los

elementos del producto y el valor agregado en su
fabricacin
RESPUESTA
1.- 1b, 2a, 3c.
2.- 1a, 2c, 3b.
3.- 1c, 2b, 3a.
3.- COMPLETE
El proceso de investigacin del mercado de un proyecto, comprende varias etapas que
estudian diferentes actores __________ que intervienen en l.
RESPUESTA
1.- internos
2.- externos
3.- humanos

Cul de los siguientes pasos no corresponde a la evaluacin de un proyecto
1.- Estudio del mercado
2.- Estudio de localizacin
3.- Estudio tcnico
4.- Estudio del diagnstico del proyecto
5.- Verdadero o falso

BELLEZA
51
Las etapas para el estudio tcnico son:

1. Descripcin de los procesos
2. Definir tiempos y operaciones
3. Determinacin de recursos
1.- Verdadero
2.- falso
https://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
BLOQUE N 03
PLANIFICACION DE UN PROYECTO
TEMAS A TRATAR:
Leccin 9
Leccin 10
Leccion11
Leccin 12
DEFINICIN Y CONCEPTOS BSICOS DE PLANIFICACIN.

ELABORACIN Y DISEO DE PROYECTOS.
NATURALEZA DEL PROYECTO.
METAS Y BENEFICIARIOS DEL PROYECTO.

Tener un conocimiento y saber realizar una planificacin, ya que es importante al momento de
elaborar un proyecto.
BELLEZA
52

1. Conocer en que consiste la planificacin y como est constituida.
2. Conocer cmo se elabora y est diseado un proyecto.
3. Conocer la naturaleza del proyecto para poderlo elaborar.
4. Conocer en que nos ayuda las metas y beneficiarios del proyecto.

1. Saber cmo est estructurado una planificacin y de qu forma nos ayuda para elaborar un
proyecto
2. Saber elaborar un proyecto.
3. Saber cules son las metas de nuestro proyecto y en que nos beneficiara.

El eje transversal del Buen Vivir, debe establecerse entre todos los Directores de las diferentes
especialidades, y establecer un eje
LECCION N 09
OBJETIVO DEL LA TUTORIA.

Saber en qu consiste la planificacin y conocer algunos conceptos dentro de la
planificacin.

BELLEZA
53
Conocer en que consiste la planificacin y como est constituida.

QU ES PLANIFICAR.- Es elaborar planes con los elementos con que cuenta. Estos
planes debern ser fundamentados, definidos, orientados, evaluados y controlados. Esta
herramienta le ha resuelto al hombre casi la mayor parte de sus problemas. La
planificacin es una de las principales funciones de las organizaciones, y supone la
proyeccin de metas, basada en mtodos apropiados. Ayuda a tomar decisiones y se
constituye en un medio para lograr algo y no es un fin en s mismo. La planificacin es
permanente y sus acciones deben interpretar la realidad para mejorarla. Toda
planificacin tiene como su nombre lo indica, un plan, es decir, un conjunto coherente de

acciones que procuran modificar una situacin o problema.
LA LGICA DE LA PLANIFICACIN: La planificacin no debe ser pretenciosa, sino
efectiva. No debe actuar por actuar, sino establecer consensos entre las partes sobre lo
que se quiere, sobre las prioridades y las estrategias del proyecto. Es necesario definir
colectivamente con qu indicadores se trabajar para establecer si el proyecto tiene
perspectivas de lograr lo previsto; si los destinatarios aprovechan lo que se ha previsto y
si se logran los cambios esperados.
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN.- Los principios de la planificacin ms importantes
son los siguientes:
Principio de la contribucin a lograr y facilitar la consecucin de los objetivos de la
organizacin, con inters particular en alcanzar el objetivo principal.
Principio de la primaca de la planificacin.- La primera funcin administrativa que

desempea la gerencia es la planificacin, que facilita la organizacin, la direccin
y el control.
Principio de la iniciacin de las planificaciones en la alta gerencia.- porque esta es

responsable de alcanzar los objetivos de la organizacin y la forma ms eficaz de
lograrlos es por la planificacin.
Principio de la penetracin de la planificacin.- Pues la planificacin abarca todos

los niveles de la empresa.
Principio de la eficiencia de operaciones por planificacin.- Las operaciones sern

eficientes si se efectan mediante un proceso formal de planificacin que abarque
objetivos, estrategias, programas, polticas, procedimientos y normas.
BELLEZA
54
Principio de la flexibilidad de la planificacin.- El proceso de planificacin y los

planes resultantes deben ser adaptables a las condiciones cambiantes.
Principio de sincronizacin de la planificacin.- Los planes a largo plazo estn

sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo estn con
los a corto plazo.
En el mbito educativo tambin se pueden establecer los siguientes principios generales:
Principio de Participacin.- Favorece y propicia el anlisis, reflexin, discusin y toma de

decisiones en la participacin de todos y todas en los espacios educativos y comunitarios,
teniendo como fin la bsqueda del bien social.
Principio de Equidad.- La construccin de la planificacin debe garantizar la inclusin de
todos y todas en igualdad de oportunidades y condiciones.
FASES DE LA PLANIFICACIN.- La planificacin como todo proceso, consta de una
serie de etapas que la configuran. Generalmente se aceptan las siguientes fases del
proceso.
1. Identificacin del problema.- El proceso de planificacin se inicia con la
constancia de la necesidad de hacerlo. Debe de haber un hecho, unos signos,
unos presentimientos que hagan surgir en el directivo el convencimiento de que
la planificacin mejorar su situacin. En esta fase se apreciar el futuro
poltico, econmico, tecnolgico; se definir la misin de la empresa; se
anticipar el papel de la empresa en el medio en que se mueve o se mover, se
llevarn a cabo los trabajos de previsin, y se derivarn de los correspondientes
estudios internos y externos, las oportunidades, las amenazas, y los puntos
fuertes y dbiles. Es una etapa de recogida de informacin, con determinacin
de los problemas y sus causas (problema de rotacin de personal, problema de
excesivo coste de produccin).
2. Especificacin de objetivos. Fijar una primera aproximacin sobre la situacin
futura deseada, estableciendo los objetivos que permitan alcanzarla. Tales
objetivos debern presentar una desagregacin jerarquizada y que expresen
BELLEZA
55
sus deseos en cuestiones como cuota de mercado, rentabilidad o ventas para el

horizonte temporal de la planificacin. Los objetivos debern establecerse de
forma que sean comprensibles, que estn acordes con los recursos existentes,
y que permitan aprovechar las oportunidades detectadas en el anlisis externointerno de la empresa.
3. Determinacin de premisas. Requiere explicitar las premisas, suposiciones
consistentes, para realizar los pronsticos del futuro, fijar las polticas clave y
desarrollar los planes de la empresa. En relacin a los pronsticos, la
aproximacin y determinacin a los futuros escenarios en los que se prevea va
a estar situada la empresa no debe significar un anlisis exhaustivo, sino de
aquellas variables ms significativas para el problema abordado. Respecto de
las polticas y planes, habr que identificar parmetros y condiciones lmite o las
restricciones determinantes de las posibles soluciones de los problemas
(aspectos importantes: volumen de ventas, tamao del mercado, cambios en las
regulaciones comerciales, los gustos futuros de los clientes y consumidores o
las evoluciones tecnolgicas).
4. Formulacin de planes viables (cursos de accin alternativos). En esta fase, la
ms creativa, se investigan y determinan los posibles planes alternativos. Los
criterios de eficiencia y efectividad llevarn a que el nmero de alternativas
presentado no sea ni demasiado pequeo ni excesivamente grande. Se puede
utilizar la inteligencia artificial, particularmente sistemas expertos en la toma de
decisiones.
5. Evaluacin de alternativas.- Consiste en valorar cada una de las alternativas
establecidas en la fase anterior. Expresables en trminos cuantitativos,
considerarn los inconvenientes y las ventajas incorporadas, costes, ingresos,
rendimientos, riesgos, posibilidades y oportunidad de realizacin, sinergias, etc.,
de manera que sea posible llegar a un determinado orden jerrquico que
posibilite la eleccin de una de ellas.
BELLEZA
56
6. Eleccin de la mejor. Es la fase en que se toma la decisin sobre el curso de

accin
ejecutar.
Precisamente
en
ella
pueden
entrar
en
accin
consideraciones de tipo poltico, poder, contrarias a la rigurosidad del anlisis

desarrollado y que alteren la racionalidad de la jerarqua establecida.
7. Especificacin y asignacin definitiva de objetivos y Formulacin de planes

derivados
complementarios.
Los
objetivos
quedan
especificados
definitivamente y se fijan los planes necesarios para desarrollar el plan bsico.

8. Presupuestario. Constituye la fase final, convirtindose todos los planes en
nmeros. Sern la expresin numrica de los resultados esperados.
Por qu planificar?
Planificar es una buena idea porque ayuda a:
Construir procesos cooperativos con la comunidad, las instituciones y los grupos.
Adelantarse y prepararse para el futuro.
Elegir entre diferentes opciones.
Disear un proceso coherente entre las necesidades y las soluciones.
Asignar tareas y responsabilidades dentro del equipo de trabajo.
Lograr mejores resultados.
Cmo planificar proyectos?

Para que ese proceso sea efectivo, seguiremos una metodologa, un camino pre
establecido de tareas ordenadas que nos asegure que el proyecto resultante sea
coherente y est bien confeccionado.
Como toda metodologa, se compone de varias etapas, cada una de las cuales
comprende una serie de tareas:
BELLEZA
57
Etapa 1. Diagnstico
Relevar informacin
Definir el problema
Etapa 2. Diseo
Formular los objetivos
Definir los beneficiarios
Definir los resultados esperados
Disear las actividades Validacin Lgica
Etapa 3. Plan de accin
Planificar las actividades
Hacer el cronograma
Elaborar el presupuesto
Definir los criterios de evaluacin
Entre el diseo y el plan de accin, efectuamos la validacin lgica, una metodologa que
revisa la coherencia interna del proyecto y su relacin con otros objetivos ms amplios
que lo trascienden.
INVESTIGO N09
INVESTIGAR ACERCA DE LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION DE UN
PROYECTO.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE OTROS TIPOS DE PLANIFICACION.

___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
BELLEZA
58
INVESTIGAR ACERCA DEL ANALISIS DEL ENTORNO GENERICO Y ENTORNO

ESPECFICO.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
DEL CALIFICACIN FECHA
GLOSARIO N09
1. Q UE ES PLANIFICAR?
a) Es elaborar un proyecto con los elementos con que cuenta

b) -Es elaborar planes con los elementos con que cuenta.
c) Es elaborar un cronograma para un proyecto.
2. QUE ES PRONSTICO?
a) -Es la prediccin de lo que suceder con un elemento determinado dentro del
marco de un conjunto dado de condiciones.
b) Es lo que realmente suceder con un elemento determinado dentro del marco
de un conjunto dado de condiciones.
BELLEZA
59
c) Es lo que no suceder con certeza con un elemento determinado dentro del

marco de un conjunto dado de condiciones.
3. QUE ES PROYECTO?
a) Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual, no es necesario

establecer un conjunto de medios necesarios.
b) Idea de una cosa que se piensa hacer y se logra, sin seguir pasos.
c) -Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo
determinado y un conjunto de medios necesarios.
4. QUE ES PLAN?
a) Cumplir con una meta.

b) Lograr algo que se ha propuesto.
c) -Idea del modo de llevar a cabo una accin.
5. QUE ES EL PRINCIPIO DE LA CONTRIBUCIN?
a) Es lograr y facilitar la consecucin de los objetivos de la organizacin, sin inters

personal de alcanzar el objetivo principal
b) -Es lograr y facilitar la consecucin de los objetivos de la organizacin, con
inters personal en alcanzar el objetivo principal
c) Es fracasar en la consecucin de los objetivos de la organizacin, con inters
personal.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
BELLEZA
60
CUESTIONARIO N09
Identificacin del problema.- En esta fase se apreciar el futuro poltico, econmico,
tecnolgico; se definir la misin de la empresa; se anticipar el papel de la empresa en el
medio en que se mueve o se mover, se llevarn a cabo los trabajos de previsin, y se
derivarn de los correspondientes estudios internos y externos, las oportunidades, las
amenazas, y los puntos fuertes y dbiles
a) -Verdadero
b) Falso
Planificar es elaborar planes con los elementos con que cuenta. Estos planes no debern
ser fundamentados, definidos, orientados, evaluados y controlados.
a. Verdadero
b. -Falso
3. SELECCIONE A CUAL CORRESPONDE EL CONCEPTO
Requiere explicitar las suposiciones consistentes, para realizar los pronsticos del futuro,
fijar las polticas clave y desarrollar los planes de la empresa.
a. -Determinacin de premisas.
b. Formulacin de planes viables
c. Evaluacin de alternativas
Eleccin de la mejor. Es la fase en que se toma la decisin sobre el curso de accin a
ejecutar. Precisamente en ella pueden entrar en accin consideraciones de tipo poltico,
BELLEZA
61
poder, contrarias a la rigurosidad del anlisis desarrollado y que alteren la racionalidad de

la jerarqua establecida.
a) -Verdadero
b) Falso
5. COMPLETE
La lgica de la planificacin: La planificacin debe ser pretenciosa, pero no efectiva. Se
debe actuar por actuar, establecer consensos entre las partes sobre lo que se quiere,
sobre las prioridades y las estrategias del proyecto.
a) Verdadero
b) Falso
c)
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
RESUMO N09
Estimados participantes realizar mediante un organizador grfico, lo asimilado en
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
LECCION N 10
BELLEZA
62
ELABORACION Y DISEO DE PROYECTOS

Conocer cmo se elabora y se disea un proyecto.

Saber elaborar y disear un proyecto.
Lo primero que antecede a un proyecto o iniciativa, es que va servir a la sociedad, las que
para su ejecucin requieren una serie de planes estratgicos, los cuales permiten elaborar
los objetivos y las metas. La lgica entonces, va desde lo ms general a lo ms
especfico:
La diferencia entonces entre un plan, un programa y un proyecto radica en la magnitud,

especificidad y tiempo requerido. El plan contempla todas las dimensiones del problema y
siempre se construye en base a un largo plazo. Por otro lado, un programa se especializa
en una parte del problema y se construye en un mediano plazo. Finalmente, el proyecto
es un conjunto de actividades, interrelacionadas y coordinadas entre s, que permiten
satisfacer necesidades o resolver problemas en un determinado plazo. Por tanto, intenta
intervenir esa parte del problema a travs de distintas actividades, que generalmente
toman forma de talleres que se dictan en un corto plazo
BELLEZA
63
Un proyecto es un conjunto ordenado de actividades para satisfacer necesidades o lograr

un fin. Es un esfuerzo que tiene una temporalidad determinada (plazos definidos)
emprendido por un colectivo u organizacin social para alcanzar un producto o un
servicio.
En resumen, un proyecto es lo que vamos a hacer para resolver un problema que aqueja
a la sociedad y de esa forma satisfacer necesidades dentro de un plazo y lugar
determinado. La mayora de los proyectos constan de tres procesos:
Formulacin del proyecto: Aqu se define el problema central con sus respectivas
estrategias de solucin.
Ejecucin: Corresponde al proceso en donde se lleva a cabo lo planificado.
Evaluacin: En este ltimo proceso se intenta dar cuenta de la efectividad del

proyecto, es decir, evaluar si se cumpli lo propuesto en la formulacin
A continuacin revisaremos los tres procesos para hacernos una idea.

FORMULACIN DEL PROYECTO La formulacin del proyecto, cuenta a su vez
con 8 etapas, que procederemos a detallar
PRIMERA ETAPA: IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
Consiste en identificar problemas que aquejan a la comunidad, para ello es necesario
realizar un diagnstico. Para realizarlo se requiere:
a) Recoger informacin a travs de observaciones, conversaciones y reflexiones con la
sociedad para identificar y describir el problema. Algunas preguntas que facilitan la
identificacin de un problema son: Cules son las necesidades insatisfechas
relacionadas directamente con el problema? Qu mbitos de la vida cotidiana afectan el
problema?
b) A partir de la informacin recolectada, elegir el problema ms urgente, tratando de
explicar su origen, y eventual desarrollo.
SEGUNDA ETAPA: METAS
Ya identificado el problema y sus causas, como segunda etapa se requiere definir la meta
o resultado final que se desea alcanzar. Las metas estn orientadas hacia logros
concretos y explcitos, en ese sentido una meta debe exponer en qu y en cunta
cantidad se quiere solucionar el problema, a la vez que debe remitirse a un lugar y a un
tiempo determinado.
BELLEZA
64
TERCERA ETAPA: OBJETIVOS

Ya identificada la meta y el resultado final que se desea alcanzar, como tercera etapa se
requiere definir estrategias y acciones especficas para su solucin. De este modo, es
necesario formular objetivos, los cuales indicarn los resultados que se pretenden
obtener.
Los objetivos deben ser claros y concretos, y siempre deben iniciarse con verbos como
por ejemplo: realizar, evitar, disminuir, fomentar, etc. Es preciso sealar que existen dos
tipos de objetivos con los que debe contar el proyecto:
a) Objetivos Generales: es lo que se quiere lograr al final del proyecto. Se alcanzan a
mediano y largo plazo.
b) Objetivos Especficos: son aquellos procedimientos o etapas que de forma progresiva
intentan alcanzar al objetivo general. Una vez identificada la problemtica y los objetivos
del proyecto, es necesario indicar quines sern los beneficiarios o a quin va dirigido
ste.
CUARTA ETAPA: SOCIEDAD BENEFICIARIA
Por tanto, la cuarta etapa es precisar la poblacin beneficiaria, la cual se define de la
siguiente manera:
a) Beneficiarios directos: son aquellas personas y/o grupos de personas que sern
beneficiadas directamente por el proyecto.
b) Beneficiarios indirectos: son aquellas personas y/o grupo de personas que sern
indirectamente beneficiadas por el proyecto.
Una vez identificados los beneficiarios, se debe sealar donde se realizar dicho
proyecto, es decir, lugar donde se llevar a cabo.
QUINTA ETAPA: DEFINICIN DE ACTIVIDADES
Como quinta etapa, es necesario contar con un plan detallado de actividades de cmo se
lograrn los objetivos. Para ello, cada actividad debe ser descrita.
SEXTA ETAPA: CRONOGRAMA

La sexta etapa a considerar, corresponde al tiempo de ejecucin del proyecto, es decir,
cunto tardar en realizarse y ejecutarse. Para ello se construir un cronograma, el cual
permitir tener un control de las actividades que se estn llevando a cabo. Su utilidad es
dar cuenta de los eventuales avances y posibles retrasos para una posterior correccin.
SPTIMA ETAPA: PRESUPUESTO DEL PROYECTO
BELLEZA
65
La etapa de presupuesto del proyecto, consiste en estimar los ingresos y gastos posibles,
en un tiempo determinado. Se recomienda que los gastos del proyecto se ordenen por:
tem Recursos Materiales: Corresponden a la cantidad de materiales que se requieran
tem Equipamiento (Inversin): Corresponde a los equipos que se requieren para llevar a
cabo el proyecto, por ejemplo:
Valor total del proyecto: Para finalizar la sptima etapa correspondiente al presupuesto, es
necesario dar cuenta del valor total del proyecto, es decir, se suman todos los costos
(materiales, equipamiento) que sern utilizados a lo largo de ste.
OCTAVA ETAPA: FICHA DE PRESENTACIN DEL PROYECTO
La ltima etapa, corresponde a la presentacin del proyecto, en donde se elabora un
cuadro resumen, el cual da cuenta de los antecedentes de la organizacin y del perfil del
proyecto.
EJECUCIN DEL PROYECTO En esta etapa, luego de tener todos los recursos
disponibles, el proyecto es ejecutado. Es fundamental cumplir a cabalidad con lo
expresado en el cronograma de actividades. De esa forma, se garantiza que los recursos
disponibles permitirn completar el proyecto.
EVALUACIN DEL PROYECTO Una vez finalizado el proyecto o, incluso, en algunos
perodos de ste, se puede hacer una evaluacin. Dicha evaluacin responde a los
intereses e inquietudes de quienes forman parte del proyecto o de quienes se ven
afectados por ste. La pretensin de dicha evaluacin del proyecto es replantear aspectos
positivos y negativos del mismo, buscar oportunidades de mejora, transmitir informacin,
etc. Para ello, es fundamental que quienes formaron parte de la formulacin del proyecto
y quienes ejecuten el proyecto, discutan y reflexionen sobre el mismo.
INVESTIGO N10
INVESTIGAR ACERCA DE LA IMPORTACIA DE ESCOGER UN PROYECTO.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ALGUNOS PASOS EXTRAS PARA ELEBORAR UN PROYECTO.

BELLEZA
66
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LA IMPORTANCIA DEL CUMPLIMIENTO DEL

CRONOGRAMA PARA REALIZAR EL PROYECTO.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
GLOSARIO N10
1. Q UE ES METAS?
a) Estn orientadas hacia logros no concretos y tampoco explcitos, en ese sentido
una meta debe exponer en qu y en cunta cantidad se quiere solucionar el
problema.
b) -Estn orientadas hacia logros concretos y explcitos, en ese sentido una meta
debe exponer en qu y en cunta cantidad se quiere solucionar el problema.
c) Estn orientadas hacia logros concretos y explcitos, en ese sentido una meta
debe exponer en qu y en cunta cantidad no se requiere solucionar el problema,
ya que es algo secundario.
2. QUE ES CRONOGRAMA?
BELLEZA
67
a) -Corresponde al tiempo de ejecucin del proyecto, es decir, cunto tardar en

realizarse y ejecutarse
b) Corresponde al tiempo en formular la problemtica
c) Corresponde al tiempo que tomara la planificacin
3. QUE ES TEM RECURSOS MATERIALES?

a) Corresponden a la cantidad de personas que se requieran
b) Corresponden a la cantidad de equipos que se requieran
c) -Corresponden a la cantidad de materiales que se requieran
4. QUE ES FORMULACIN DEL PROYECTO?

a) -Aqu se define el problema central con sus respectivas estrategias de solucin
b) Corresponde al proceso en donde se lleva a cabo lo planificado.
c) Se intenta dar cuenta de la efectividad del proyecto, es decir, evaluar si se
cumpli lo propuesto.
5. QUE SON OBJETIVOS GENERALES?
a) Es lo que se quiere lograr al final del proyecto. Se alcanza a muy corto plazo.
b) Son aquellos procedimientos o etapas que de forma progresiva intentan alcanzar
al objetivo principal.
c) -Es lo que se quiere lograr al final del proyecto. Se alcanza a mediano y largo
plazo.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
CUESTIONARIO N10
Un proyecto es un conjunto ordenado de actividades para satisfacer necesidades o
lograr un fin.
BELLEZA
68
a) -Verdadero
b. Falso
2. SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA
La lgica para elaborar un proyecto entonces, va desde lo ms general a lo ms

especfico
a) Primero proyecto despus programa y por ltimo plan
b) Primero programa despus plan y por ltimo proyecto
c) -Primero plan despus programa y por ltimo proyecto
3. A CUAL CORRESPONDE EL CONCEPTO
Es donde se elabora un cuadro resumen, el cual da cuenta de los antecedentes de la

organizacin y del perfil del proyecto.
a) Ejecucin del proyecto
b) -Ficha de presentacin del proyecto
c) Definicin de actividades
Objetivos Especficos: es lo que se quiere lograr al final del proyecto. Se alcanzan a

mediano y largo plazo.
Objetivos Generales: son aquellos procedimientos o etapas que de forma progresiva
intentan alcanzar al objetivo general. Una vez identificada la problemtica y los objetivos
del proyecto, es necesario indicar quines sern los beneficiarios o a quin va dirigido
ste.
a) Verdadero
b) Falso
BELLEZA
69
Evaluacin del proyecto.- Responde a los intereses e inquietudes de quienes forman parte
del proyecto o de quienes se ven afectados por ste. Sirve para replantear aspectos
positivos y negativos del mismo, buscar oportunidades de mejora, transmitir informacin,
etc.
a) -Verdadero
b) Falso
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
RESUMO N10
ELABORACION DE PROYECTO.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
LECCION N 11
NATURALEZA DEL PROYECTO

BELLEZA
70
Conocer la naturaleza del proyecto para poderlo elaborar.

Saber que es la naturaleza del proyecto
INTRODUCCION
Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en forma concisa, la esencia del
mismo, es decir, con qu objetivos ser creado, cul es la misin que persigue y por qu
considera justificable el desarrollo. A travs de la definicin de la naturaleza del proyecto,
el emprendedor establece qu es su negocio.
PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO O SERVICIO DE LA
EMPRESA
El primer elemento a considerar, para formar una empresa de xito, est en lo creativo de
la idea que le da origen. Las oportunidades estn en cualquier parte, slo hay que saber
buscarlas. Lleve a cabo una lluvia de ideas para determinar el producto o Servicio de la
empresa.
Como se menciona en la introduccin, el emprendedor utilizar el espacio proporcionado
para llenar los ejercicios, pero lo deber ampliar hasta donde sea necesario en hojas
aparte.
Una vez generadas las ideas, es necesario evaluar las mismas a travs de los criterios
que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de poder seleccionar as la mejor de ellas.
JUSTIFICACION DE LA EMPRESA
Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma,
especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto que resuelve.
NOMBRE DE LA EMPRESA
El nombre de la empresa es su tarjeta de presentacin, su sello distintivo y, por ende,
debe reunir una serie de caractersticas especficas. El nombre de la empresa debe ser,
entre otras cosas:
Descriptivo. El nombre, por s mismo, debe reflejar el giro de la empresa y/o sus
caractersticas distintivas de especializacin.
Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no
exista ya en el mercado) y se puede constituir por cualquier signo o smbolo,
palabra o palabras, figura, forma geomtrica o tridimensional, o bien el nombre
propio de una persona.
BELLEZA
71
Atractivo. El nombre debe ser llamativo y fcil de recordar; visible, esto es, que sea
abundante en el lenguaje verbal comn, para facilitar su aceptacin y
memorizacin.
Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
Significativo. Que se pueda asociar con formas o significados positivos.
Agradable. Una caracterstica muy importante es que el nombre sea agradable, de

buen gusto; que no implique dobles sentidos o trminos vulgares, ya que esto
provoca rechazo inmediato en el consumidor, aun cuando en un principio pudiera
parecer gracioso.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
a) Tipo de la empresa (giro)
El giro de una empresa es su objetivo u ocupacin principal. Existen tres giros en los que
toda empresa se puede clasificar:
Comercial. Se dedica fundamentalmente a la compraventa de un

producto determinado.
Industrial.
Toda
empresa
de
produccin
(manufacturera
de
transformacin), que ofrezca un producto final o intermedio (a otras

empresas), se ubica en este giro.
Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor

se clasifican en este giro.
b) Ubicacin y tamao de la empresa

La ubicacin permite determinar el medio ambiente cercano a la empresa. Una empresa
de productos especializados en electrnica, quiz no sea tan exitosa en un poblado
pequeo, como pudiera serlo en una ciudad grande, a menos, por supuesto, que las
caractersticas particulares de ese poblado lo distingan por tener una fuerte industria en el
rea.
MISION DE LA EMPRESA
BELLEZA
72
La misin de una empresa es la razn de ser; es el propsito o motivo por el cual existe, y
por tanto da sentido y gua a las actividades de la empresa. La misin debe contener y
manifestar caractersticas que le permitan permanecer en el tiempo, por ejemplo:
Atencin (orientacin al cliente).
Alta calidad en sus productos y/o servicios.
Mantener una filosofa de mejoramiento continuo.
Innovacin y/o diversificacin (tecnologa de punta).
Ventajas
y/o
distingos
servicios especificaciones
competitivos,
que
que
atraigan
le
den
mantengan
sus
al
productos
cliente
(larga
duracin, garanta, sencillez de uso).

La misin debe reunir ciertos requisitos, que le den validez y funcionalidad, la misin debe
ser, por ejemplo:
Amplia. Dentro de una lnea de productos, pero con posibilidades de expansin a
otros productos o lneas similares. No obstante, la amplitud no debe ser tanta que
pierda la naturaleza y carcter de la empresa, o bien que confunda el mercado y
tipo de necesidad a satisfacer.
Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa; pero que no sea tan
ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la dirigen y
trabajan en ella. La misin no es slo una descripcin de lo que es o lo que
pretende ser la empresa, sino tambin de su esquema de valores (tico y moral).
Toda misin debe contestar a tres preguntas bsicas:

Qu? (necesidad que satisface o problema que resuelve).
Quin? (clientes a quienes pretende alcanzar).
Cmo? (forma en que ser satisfecha la necesidad que se pretende atacar).
La misin de una empresa es la tarjeta de presentacin de la misma, por lo que exige una
constante revisin y una autoevaluacin del funcionamiento de la empresa para ver si la
misin y el funcionamiento son congruentes una con otro.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZOS)
BELLEZA
73
Los objetivos son los puntos intermedios de la misin. Es el segundo paso para
determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad (el primer paso
fue redactar la misin). En los objetivos, los deseos se convierten en metas y
compromisos especficos, claros y ubicados en el tiempo. As, la misin deja de ser una
intencin para convertirse en una realidad concreta.
A travs de los objetivos, la misin se traduce en elementos reales, como son:
Asignacin de recursos (qu).
Asignacin de actividades (cmo).
Asignacin de responsables (quin).
Asignacin de tiempos (cundo).
Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:
Ser alcanzables en el plazo fijado.
Proporcionar lnea de accin especficas (actividades).
Ser medibles (cuantificables).
Ser claros y entendibles.
Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se debern ver reflejados
en objetivos especficos para cada rea funcional de la empresa misma.
Tal como se mencion anteriormente, los objetivos se clasifican de acuerdo con el tiempo
en que se pretende cumplir, con las siguientes categoras:
Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 ao).
Objetivos a mediano plazo (1 a 5 aos).
Objetivos a largo plazo (5 a 10 aos).
VENTAJAS COMPETITIVAS
Todo producto o servicio de una empresa, debe ir encaminado a la satisfaccin de una
necesidad o a la solucin de un problema, para un segmento de mercado definido. Lo
anterior es la base que fundamenta el posible xito de una empresa, por lo que se deben
establecer correcta y concretamente esos elementos de xito. Si se cumple con ello, los
productos y/o servicios de la empresa, deben poseer ciertas caractersticas particulares,
BELLEZA
74
distintivas, que los diferencien de otros similares, presentes en el mercado. Existen dos
trminos encaminados a describir las caractersticas antes sealadas, stos son:
Ventajas competitivas. Son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que
lo hacen especial, garantizando su aceptacin en el mercado, generalmente, estas
caractersticas son aspectos que hacen "nicos" a los productos y/o servicios de la
empresa, en comparacin con otros ya existentes en el mercado. Algunos ejemplos
de ventajas competitivas, pueden ser: un nuevo saborizante para dulces, un
sistema innovador de calentamiento automtico de bebidas (caf, t, chocolate,
etc.), un nuevo servicio de comunicacin va buzn de voz, etctera.
Distingos competitivos. Son aspectos que forman parte de la estrategia de la

empresa que le dan imagen a la misma y que inclinaran, en un momento dado, las
preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los
presenta; normalmente, son elementos comunes, que existen ya en el mercado,
pero a los que se les dar atencin especial, para que la empresa se distinga por
poseerlos. Algunos ejemplos de distingos competitivos, pueden ser: servicio
postventa, sistema de distribucin, garanta, etctera.
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Este punto del plan de negocios intenta establecer las condiciones actuales de la industria
o sector en que se ve involucrada la empresa, as como las futuras que se pueden prever
para la misma a travs del reciente desarrollo que haya presentado. Por ejemplo, una
empresa cuyo producto se encuentra en la industria del vestido, deber obtener
informacin sobre el crecimiento en ventas de esta industria en los ltimos cinco aos y
determinar qu proyeccin de desarrollo se puede hacer para los prximos dos aos
cuando menos, con base en los datos obtenidos de la misma. Asimismo, deber tratar de
ubicar los principales riesgos y oportunidades que esta industria ofrece, de acuerdo con
las caractersticas de su medio actual y futuro. Es muy importante justificar toda
informacin y proyecciones que se presenten, citando las fuentes de donde fue obtenida
la
informacin.
Un elemento ms a resaltar en este punto, es la importancia que la industria posee, a
nivel nacional, regional y local, ya que en gran medida, las proyecciones realizadas se
reflejarn en este aspecto particular.
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA
BELLEZA
75
Es muy importante establecer claramente los productos y/o servicios que la empresa
ofrecer al mercado
CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL REA
Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, se cuente con la capacitacin
y experiencia necesarias para visualizar, de una manera real, las ventajas y problemas
que en la misma se pudieran presentar, por lo que bsicamente esta seccin intenta
justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto, para llevarlo a cabo.
INVESTIGO N11
INVESTIGAR ACERCA DE LA IMPORTACIA DE ESCOGER EL NOMBRE DE LA
EMPRESA.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LA IMPORTANCIA DE LA VISION DE UNA EMPRESA.

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___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
BELLEZA
76
INVESTIGAR ACERCA DE PASOS EXTRAS PARA LA NATURALEZA DE UN

PROYECTO.
___________________________________________________________________________
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FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
GLOSARIO N11

1. Q UE ES EMPRESA COMERCIAL?
a) Se dedica fundamentalmente a la compraventa de servicios bsicos.
b) Se dedica fundamentalmente a la compraventa de bienes.
c) -Se dedica fundamentalmente a la compraventa de un producto determinado.
2. QUE ES EMPRESA INDUSTRIAL?
a) Toda empresa de produccin que se dedica a la compraventa de productos.
b) -Toda empresa de produccin (manufacturera o de transformacin), que ofrezca
un producto final o intermedio (a otras empresas).
c) Toda empresa de produccin que te brinda un servicio.
3. QUE ES EMPRESA DE SERVICIOS?
BELLEZA
77
a) -Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor.

b) Las empresas que ofrecen un producto final.
c) Las empresas que ofrecen compraventa de productos.
4. QUE SON VENTAJAS COMPETITIVAS?
a) Son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que lo hacen especial,
pero no son nicos en el mercado
b) Son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que lo hacen especial,
pero sin aceptacin en el mercado, generalmente.
c) -Son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que lo hacen especial,
garantizando su aceptacin en el mercado, generalmente, estas caractersticas son
aspectos que hacen "nicos".
5. QUE ES MISION?
a) -Es la razn de ser; es el propsito o motivo por el cual existe una empresa.
b) Es el objetivo general al que se quiere alcanzar.
c) Intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto.
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N11
BELLEZA
78
Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en forma concisa, la esencia del
mismo, es decir, con qu objetivos ser creado, cul es la misin que persigue y por qu
considera justificable el desarrollo.
a) -Verdadero
c. Falso
Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades:

a) Ser alcanzables en el plazo fijado.
b) -No tienen que ser medibles.
c) Ser claros y entendibles.
d) Proporcionar lnea de accin especficas (actividades).
3. A CUAL CORRESPONDE EL CONCEPTO
Son aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa que le dan imagen a la
misma y que inclinaran, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los
productos y/o servicios de la empresa que los presenta.
a) Misin de la empresa.
b) Anlisis de la industria.
c) -Distingos competitivos.
La misin debe reunir ciertos requisitos, que le den validez y funcionalidad.
a) -Alcanzable.
b) Motivadora.
c) Congruente.
d) Amplia.
Ventajas competitivas. Son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que lo
hacen especial, garantizando su aceptacin en el mercado, generalmente, estas
caractersticas son aspectos que hacen "nicos".
a) -Verdadero
BELLEZA
79
b) Falso
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N11
NATURALEZA DEL PROYECTO.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
LECCION N 12

Conocer en que nos ayuda las metas y beneficiarios del proyecto.

Saber cules son las metas de nuestro proyecto y en que nos beneficiara.
BELLEZA
80
FIJACION DE METAS
La Fijacin de metas puede implicar el establecimiento de objetivos especficos, medibles,
alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo.
La investigacin sobre la fijacin de metas por y sus colegas sugiere que la fijacin de
metas sirve como una herramienta eficaz para avanzar cuando se asegura que los
miembros del grupo tienen una conciencia clara de lo que cada uno debe hacer para
lograr un objetivo comn.
A nivel personal, el proceso de fijacin de metas permite a los individuos especificar y
luego trabajar hacia sus propios objetivos. La fijacin de metas comprende un
componente importante de la gestin y del desarrollo personal.
Las metas pueden ser a largo, intermedio o corto plazo. La principal diferencia es el
tiempo necesario para alcanzarlos.
METAS A CORTO PLAZO.
Las metas a corto plazo, esperan logros en un corto perodo de tiempo, como tratando de
obtener una factura pagada en los prximos das. La definicin de un objetivo a corto
plazo no se refiere a un perodo de tiempo especfico.
En otras palabras, se puede lograr (o no lograr) un objetivo a corto plazo en un da,

semana, mes, ao, etc. El marco temporal para un objetivo a corto plazo se refiere a su
contexto en la lnea de tiempo general en el que se est aplicando.
Por ejemplo, se podra medir una meta a corto plazo para un proyecto de un mes de
duracin en das; mientras que uno podra medir una meta a corto plazo para toda la vida
de alguien en meses o aos. Los planificadores suelen definir metas a corto plazo en
relacin con los objetivos a largo plazo.
METAS PERSONALES
Las personas pueden establecer metas personales. Un estudiante puede establecer un
objetivo de una calificacin alta en un examen. Un atleta puede establecerse la meta de
correr cinco millas al da. Un viajero podra tratar de llegar a una ciudad de destino dentro
de tres horas. Las metas financieras son un ejemplo comn, para ahorrar para la
jubilacin o para ahorrar para una compra.
El manejo de las metas puede dar vueltas en todos los mbitos de la vida personal. Saber
exactamente lo que se quiere lograr deja claro en qu se necesita concentrarse y mejorar
y muchas veces prioriza subconscientemente esa meta.
BELLEZA
81
La fijacin de metas y la planificacin promueve la visin de largo plazo y la motivacin a

corto plazo. Se focaliza en la intencin, el deseo, la adquisicin de conocimientos y ayuda
a organizar los recursos.
Las metas de trabajo eficientes incluyen reconocer y resolver toda culpa, cualquier
conflicto interno o creencia limitada que podra causar una sabotaje de los esfuerzos de
uno. Al establecer metas claramente definidas, uno posteriormente puede medir y tomar
orgullo en el logro de sas metas. Uno puede ver el progreso en lo que podra haber sido
una larga y tal vez difcil rutina.
EL LOGRO DE METAS PERSONALES.
El logro de las metas complejas y difciles requiere atencin, diligencia a largo plazo y
esfuerzo. El xito en cualquier campo requiere excusas y justificaciones anteriores por el
mal desempeo o falta de planificacin adecuada; en breve, el xito requiere de madurez
emocional. La medida de la creencia que la gente tiene en su capacidad para lograr una
meta personal tambin afecta a ese logro.
Los logros a largo plazo se basan en los logros a corto plazo. El control Emocional en los
pequeos momentos de cada da hace una gran diferencia en el largo plazo.
El logro de metas personales y la felicidad
Ha habido una gran cantidad de investigaciones llevadas a cabo mirando el vnculo entre
el logro de los objetivos deseados, los cambios en la auto-eficacia y la integridad y
finalmente los cambios de bienestar subjetivos.
La eficacia de la meta se refiere a la probabilidad que tiene un individuo para poder tener
xito en el logro de su meta. La integridad de la meta se refiere a cmo los objetivos de
una persona consistente son los aspectos centrales del mismo.
Las investigaciones han demostrado que un enfoque en la eficacia de la meta est
asociada con el bienestar y la felicidad de los factores (bienestar subjetivo) y la integridad
de la meta se asocia con el factor de bienestar que significa (psicologa). Mltiples
estudios han demostrado la relacin entre el logro de los objetivos a largo plazo y los
cambios en el bienestar subjetivo; la mayora de las investigaciones muestran que el logro
de los objetivos que tienen un significado personal aumenta la sensacin de bienestar
subjetivo de la persona.
Los beneficiarios de un proyecto son las personas que obtendrn algn tipo de beneficio
de la implementacin del mismo. Se pueden identificar dos tipos de beneficiarios: Directos
e indirectos.
BELLEZA
82
Beneficiarios directos: Los beneficiarios directos son aqullos que participarn

directamente en el proyecto, y por consiguiente, se beneficiarn de su implementacin.
As, las personas que estarn empleadas en el proyecto, que los suplen con materia
prima u otros bienes y servicios, o que usarn de alguna manera el producto del proyecto
se pueden categorizar como beneficiarios directos.
Los pacientes potenciales de una clnica o los nios que posiblemente asistirn a la
escuela local (y sus familias) se clasificaran como beneficiarios directos; tambin, la
enfermera o el maestro/maestra que trabajen en la clnica y en la escuela.
Los beneficiarios directos de una va de acceso pueden incluir a las personas que se
prev que la transitarn (conductores y pasajeros), as como a los agricultores y otras
personas que empleen camiones para transportar bienes por la carretera.
Beneficiarios indirectos: Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no
siempre, las personas que viven al interior de la zona de influencia del proyecto. Por
consiguiente, aunque una clnica puede prever que tratar nicamente a 1 500 pacientes,
los beneficiarios indirectos pueden incluir a las personas que vivan a una distancia de 5, 8
o incluso 10 kilmetros de la clnica (dependiendo de la facilidad de acceso a la misma),
pues beneficiar no solamente a los pacientes locales tratados en ese momento sino
tambin a los pacientes potenciales que en un futuro requerirn de tratamiento. Los
beneficiarios indirectos de una va de acceso pueden incluir a todos los habitantes de las
comunidades ubicadas en un rea cercana a la misma, as como aqullos que viven a
pocos kilmetros a cada lado de la va.
Con frecuencia es posible hacer nicamente estimados generales de los beneficiarios
indirectos por dos razones:
(a) Es difcil trazar una lnea clara de separacin entre las personas que se beneficiarn
del proyecto y aqullas que viven ms all de la zona de influencia del mismo, pues los
lmites dependern de cada persona y del grado de necesidad o de la importancia de la
produccin del proyecto. Una persona puede estar dispuesta a viajar 15 kilmetros para
llegar a la clnica, mientras que otra puede no estar dispuesta a recorrer una distancia
superior a 8 kilmetros
(b) Para muchas categoras de proyecto puede no existir una diferencia clara entre un
beneficiario y un no beneficiario. Una persona que vive 5 kilmetros ro abajo de un
proyecto que protege una cuenca se puede considerar claramente como un beneficiario,
pero alguien que vive 50 kilmetros ro abajo puede no considerarse como tal. Pero,
dnde est el lmite de influencia? 10 kilmetros? 20 kilmetros? Si un proyecto
protege la diversidad biolgica en un rea de bosque natural, quines sern los
BELLEZA
83
beneficiarios indirectos? Estas preguntas no son siempre fciles de responder, pero por lo
menos podemos tener conciencia de que esta incertidumbre existe.
INVESTIGO N12
INVESTIGAR ACERCA DE LA IMPORTACIA DE ESCOGER LAS METAS A LARGO
Y CORTO PLAZO.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE LA IMPORTANCIA DE LOS BENEFICARIOS DE UN

PROYECTO.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
INVESTIGAR ACERCA DE OTROS PASOS PARA ELEGIR LAS METAS

___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
GLOSARIO N12
BELLEZA
84
1. Q UE ES FIJACION DE METAS?
a) Es planificar un proyecto
b) -Puede implicar el establecimiento de objetivos especficos, medibles,
alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo.
c) Puede implicar el establecimiento de objetivos especficos que no dependen del
tiempo.
2. QUE ES METAS A CORTO PLAZO?

a) Las metas a corto plazo, esperan logros en un largo perodo de tiempo.
b) Las metas a corto plazo, esperan logros en un mediano perodo de tiempo.
c) -Las metas a corto plazo, esperan logros en un pequeo perodo de tiempo.
3. QUE ES UN LOGRO?
a) -xito o resultado muy satisfactorio en una cosa.
b) xito o resultado poco satisfactorio en una cosa.
c) xito o resultado medio satisfactorio en una cosa.
4. QUE SON METAS PERSONALES?

a) -Son los deseos, fines, propsitos o experiencias que una persona desea para
su vida. Donde organizar una serie de recursos y acciones para poder alcanzar el
fin propuesto.
b) Son los deseos, fines, propsitos o experiencias que una persona desea para su
vida. Donde no organiza una serie de recursos y acciones.
c) Son los deseos, fines, propsitos o experiencias que muchas personas desean,
sin tener que organizar para alcanzar.
5. QUE ES BIENESTAR?
a) Estado vital de una persona caracterizada por estar satisfecho con su trabajo
b) Estado vital de una persona caracterizado por no estar satisfecho.
c) -Estado vital de una persona caracterizada por estar satisfecho con la propia
vida, experimentar con frecuencia emociones positivas y disfrutar de una salud
fsica y psquica ajustada a las propias expectativas.
BELLEZA
85
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
CUESTIONARIO N12

Beneficiarios indirectos: Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre,
las personas que viven al interior de la zona de influencia del proyecto
a) -Verdadero
b) Falso
El logro de las metas complejas y difciles requiere atencin, diligencia a largo plazo y
esfuerzo
a) -Verdadero
b) Falso
Se pueden identificar dos tipos de beneficiarios:
Altamente beneficiado
Bajamente beneficiados
a) Verdadero
b) -Falso
BELLEZA
86
Las metas de trabajo eficientes incluyen reconocer y resolver toda culpa, cualquier
conflicto interno o creencia limitada que podra causar una sabotaje de los esfuerzos de
uno.
a) -Verdadero
b) Falso
Beneficiarios directos: Los beneficiarios directos son aqullos que participarn
directamente en el proyecto, y por consiguiente, no se beneficiarn de su implementacin.
a) Verdadero
b) -Falso
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
RESUMO N12
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA
PARTICIPANTE
BLOQUE N 4
CLASIFICACION DE PROYECTOS
TEMAS A TRATAR:
BELLEZA
87
TUTORIA 1. Introduccin
Proyectos Sociales
Proyectos de Investigacin
TUTORIA 2. Proyectos de inversin
Proyectos de infraestructura
Proyectos de desarrollo sostenible
Proyectos productivos
TUTORIA 3. Financiero
Segn el sector de la economa
TUTORIA 4. Segn el objetivo
Proyectos de Prestacin de Servicios.
Propiciar el razonamiento para que los participantes puedan apropiarse de los conceptos.

1. Entender la definicin de proyectos.
2. Comprender la importancia de los proyectos.
3. Conocer los diferentes tipos de proyectos.

1.
2.
3.
4.
Resumir la informacin aprendida.

Poner en prctica los conocimientos adquiridos.
Establecer diferencias entre los conceptos revisados.
Participar en actividades grupales para el desarrollo de tareas.

La interculturalidad, el reconocimiento a la diversidad de manifestaciones tnico-culturales en las
esferas local, regional, nacional y planetaria, desde una visin de respeto y valoracin.
LECCION N 13
INTRODUCCION
Un proyecto consiste en la aplicacin de conocimientos, herramientas y tcnicas para
encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad humana por
BELLEZA
88
ejemplo alimentacin, empleo, vivienda, recreacin, educacin, salud, poltica, defensa,

cultura.
Todo proyecto debe involucrar un desarrollo enfocado principalmente en el bienestar
humano como:
Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los individuos tiles a la sociedad
y a ellos mismos.
Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.
Un nivel adecuado de alimentacin y nutricin.
Un nivel adecuado de vivienda.
Un nivel adecuado de educacin y cultura para que los individuos puedan comprender
la realidad econmico-social y poltica que les rodea y les permita mejorar
continuamente sus conocimientos.
Un nivel adecuado en salud y proteccin social.
Un nivel adecuado de participacin social y poltica para que todos los individuos
puedan influir en las decisiones que afectan su vida. Adems, dicho proceso de
desarrollo debe permitir al entorno o rea de influencia del proyecto, mantener un
control eficiente de sus propios recursos, una independencia en sus decisiones y
preservar el medio ambiente para las futuras generaciones.
SEGN SU CARCTER: Los proyectos se pueden clasificar en:
Proyectos sociales Son proyectos para lograr alguna obra que beneficie a la comunidad,
estos proyectos tienen como objetivo nico mejorar el bienestar social, sin importar en
gran medida el retorno econmico sino si el proyecto logra generar beneficios a lo largo
del tiempo, una vez terminada la ejecucin del mismo. Un proyecto tiene carcter social
cuando su implementacin y operacin no depende necesariamente de la capacidad de
pago de los consumidores o usuarios potenciales, ni de los rendimientos financieros sobre
los dineros invertidos. Ejemplo, proyectos de salud, educacin, saneamiento bsico,
recreacin, etc. un proyecto social debe tener como objetivo principal, mejorar la
capacidad de accin y reaccin de los individuos y comunidades participantes, en funcin
de su relacin continua en todos los mbitos del medio en que cotidianamente se
desenvuelven.
Proyectos de investigacin Un proyecto de investigacin es un procedimiento cientfico
destinado a recabar informacin y formular hiptesis sobre un determinado fenmeno
social o cientfico. Como primer paso, se debe realizar el planteamiento del problema, con
la formulacin del fenmeno que se investigar. Tiene relaciones con la teora existente
en el tema y a su vez con el mundo emprico, de esta forma se planea lo que se pretende
BELLEZA
89
investigar. Sus partes son: planteamiento o formulacin del problema, antecedentes,

importancia o justificacin del estudio, elementos tericos que fundamenten la
investigacin, objetivos (generales y especficos), metodologa, esquema o plan de
trabajo, cronograma y referencias. Los objetivos de los proyectos de investigacin son el
enunciado de los propsitos de la investigacin e identifican claramente lo que se
pretende lograr este tiene que ir de acuerdo con lo que se quiere al finalizar el proyecto
INVESTIGO N13
Estimados participantes investigue:
Cite dos ejemplos de proyectos sociales.
Describa el planteamiento del problema en un proyecto de investigacin.
Cuantos tipos de hiptesis hay.
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N13
1.-indique si el siguiente enunciado es verdadero o falso.
Son proyectos para lograr alguna obra que beneficie a la comunidad, estos proyectos
tienen como objetivo nico mejorar el bienestar individual.
BELLEZA
90
Verdadero
Falso
2.- COMPLETE LO CORRECTO:
Todo proyecto debe involucrar un desarrollo enfocado principalmente en el
Bienestar comunitario.
Gasto pblico.
Bienestar humano.
3.- COMPLETE LOCORRECTO:
Un nivel adecuado de educacin y cultura para que los individuos puedan comprender la
realidad .que les rodea y les permita mejorar continuamente
sus conocimientos
Econmico-social y poltica.
Real
Social, Cultural
4.- Iindique si el siguiente enunciado es verdadero o falso.
Proyectos de investigacin Un proyecto de investigacin es un procedimiento social
destinado a recabar informacin y formular hiptesis sobre un determinado fenmeno
social o cientfico.
Verdadero
Falso

Un proyecto tiene carcter social cuando su.. No depende
necesariamente de la capacidad de pago de los consumidores o usuarios potenciales, ni
de los rendimientos financieros sobre los dineros invertidos.
BELLEZA
91
1.- Implementacin y operacin

2.- Ejecucin
3.- Planteamiento
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N13
DEFINA LOS SIGUIENTES TERMINOS.
Formulacin
Consumidores
Saneamiento bsico
FIRMA DEL PROFESOR
RESUMO N13
Estimados participantes mediante un ORGANIZADOR GRAFICO resumir lo
asimilado en la tutora.
BELLEZA
92
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 14
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Proyectos de inversin Es un proceso de investigacin, evaluacin de alternativas, toma
de decisiones y definicin de acciones a implementar antes de realizar una inversin, que
permitir determinar si conviene realizar una inversin y cules son las mejores
alternativas. Un proyecto de inversin surge de la necesidad de algunos individuos o
empresas para aumentar las ventas de productos o servicios. Hay varias clases de
proyectos de inversin:
Inversin privada: consiste en crear un plan que permita obtener una rentabilidad
econmica a partir de la inversin de un capital.
Inversin pblica: El estado invierte recursos para lograr el bienestar social de una
comunidad a la vez que beneficio econmico.
Inversin social: Se busca invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin

esperar remuneracin econmica, sino que los beneficios permanezcan despus de
acabado el proyecto.
Proyectos de infraestructura Los proyectos de infraestructura Tienen como propsito
fundamental crear condiciones facilitadoras, inductoras o impulsoras para el desarrollo
econmico. El producto del proyecto sirve de instrumento para que las comunidades y los
agentes econmicos desencadenen actividades productivas que mejoren sus ingresos y
condiciones de vida, y propicien efectos econmicos hacia otros grupos sociales. Ejemplo,
carreteras, centrales elctricas, distritos de riego, sistemas de comunicacin, servicios
pblicos, etc. Con esto ltimo queremos decir, que todo proyecto de infraestructura, pese
BELLEZA
93
a que generalmente se concretiza por medio de obras de metal y cemento, tiene como fin
responder a las necesidades y aspiraciones de la gente.
Proyectos de desarrollo sostenible Es un proyecto social y econmico de una
comunidad que incluye ecologa o del medio ambiente como un elemento importante tanto
para mejorar la economa como para ser protegido durante un largo periodo. Este tipo de
proyectos surgi en torno al deterioro en el medio ambiente y la intencin de que la
produccin humana no lo impacte de forma negativa. Tambin busca la participacin
equitativa de la sociedad en estos procesos.
Proyectos productivos Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y
obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e
individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines. Estos
proyectos tienen como fin instalar y operar una capacidad transformadora de insumos con
el fin de producir bienes con destino a atender necesidades de consumo. Sus
posibilidades de implementacin y operacin dependen de la existencia de la demanda
real en el mercado con la suficiente capacidad de comprar para permitir una rentabilidad
mnima al capital comprometido por los inversionistas del mismo. Ejemplo, proyectos de
transformacin industrial, de produccin agrcola o agroindustrial empresarial capitalista,
de explotacin minera, etc.
INVESTIGO N14
Que beneficios genera para m la inversin privada.
BELLEZA
94
Ejemplo de inversin en Proyectos de infraestructura.
Ejemplo de inversin en Proyectos de inversin.

FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N14
1.-A que concepto corresponde el enunciado:
Consiste en crear un plan que permita obtener una rentabilidad econmica a partir de la
inversin de un capital.
Inversin privada
Inversin pblica
Inversin social
Los proyectos de infraestructura Tienen como propsito fundamental crear condiciones
.para el desarrollo econmico.
Facilitadoras, inductoras o impulsoras
Econmicas
BELLEZA
95
Sociales
Socio econmico
3.-indique si el siguiente enunciado es verdadero o falso.
Inversin pblica: El empresario invierte recursos para lograr el bienestar social de una
comunidad a la vez que beneficio econmico.
Verdadero
Falso
Proyectos productivos Son proyectos que buscan generar . y
obtener ganancias en dinero.
Rentabilidad econmica
Bienestar social
Proyectos de inversin Es un proceso de ., evaluacin de alternativas, toma de
decisiones y definicin de acciones a implementar antes de realizar una inversin, que
permitir determinar si conviene realizar una inversin y cules son las mejores
alternativas.
1.- Inversin social
2.- investigacin
3.-inversin econmica
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N14
DEFINA LOS SIGUIENTES TERMINOS.
BELLEZA
96
Rentabilidad
Inversin
Infraestructura
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N14
asimilado en la tutora.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 15
FINANCIERO.
BELLEZA
97
Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a
producir, cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si se
puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto esta respaldad por un poder de
compra de la comunidad interesada.
Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos Los Proyectos puede ser:
1. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades
pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin
y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico.
2. Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria
extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y
de la actividad pecuaria.
3. De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales
como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos,
Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural.
4. De infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la
actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como:
Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin,
ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y
Navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin;
Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de informacin.
5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios
de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual
o a travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de
investigacin tecnolgica o cientfica, de comercializacin de los productos de otras
actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social.
INVESTIGO N15
Qu tipo de proyecto emprenderamos con nuestro laboratorio.
BELLEZA
98
De ejemplo de infraestructura econmica.
Agropecuarios
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N15
1.-A que concepto corresponde el enunciado:
Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de carcter
personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs
de instituciones.
1.- De servicios.
2.- De infraestructura social.
3.- De infraestructura econmica.
Proyectos agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin..; las actividades
pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin
y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico.
1.-Social
2.- animal y vegetal
3.- Econmica
3.- Iindique si el siguiente enunciado es verdadero o falso.
BELLEZA
99
De infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la

actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como:
Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin,
ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y
Navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin;
Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de informacin.
Verdadero
Falso
4.- Indique si el siguiente enunciado es verdadero o falso.
De servicios. Se caracterizan porque producen bienes materiales. Prestan servicios de
carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o
a travs de instituciones.
Verdadero
Falso
5.- Indique si el siguiente enunciado es verdadero o falso.
De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales
como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos,
Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural.
Verdadero
Falso
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N15
DEFINA DE FORMA CORRECTA LOS SIGUIENTES TERMINOS.
BELLEZA
100
Manufactura
Maquinizado
Automatizado
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N15
asimilado en la tutora
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 16
SEGN EL OBJETIVO: Se presenta la siguiente clasificacin:
BELLEZA
101
Primarios. Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales.

Secundarios. Bienes de consumo final, intermedios o de capital.
PROYECTOS DE PRESTACIN DE SERVICIOS.

Pueden ser: De Infraestructura Fsica. En estos se incluyen los transportes, las
comunicaciones, el riego y la recuperacin de tierras, la energa elctrica, el saneamiento
y las urbanizaciones.
Infraestructura Social. Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la organizacin
social (administracin pblica y seguridad nacional). Otros servicios. Se incluye la
distribucin, el financiamiento, la informacin y el esparcimiento.
Proyectos de Investigacin. Se divide en dos: Investigacin en Ciencias. Pueden ser

ciencias exactas, naturales o sociales. Investigacin Aplicada. Puede estar relacionada
con recursos naturales, con procesos de transformacin (tecnologa) o con procesos de
decisin (organizacin).
SEGN EL EJECUTOR
Pblicos.
Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de inversin
pblica. Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la educacin, la vivienda, el
transporte, y son formulados con base en los planes y programas de desarrollo

econmico-social que preparan los diferentes niveles de la administracin pblica.
Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurdicas con
recursos privados o de crdito, buscando siempre las mejores oportunidades de inversin
BELLEZA
102
y la mejor rentabilidad. Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente

entre el sector pblico y privado, a travs de las denominadas empresas de economa
mixta.
SEGN SU REA DE INFLUENCIA
Proyectos
Locales
Proyectos
Regionales
Proyectos
Nacionales
Proyectos
Multinacionales.
SEGN SU TAMAO
De acuerdo con su tamao, los proyectos se clasifican en: Proyectos Pequeos Proyectos
Medianos Proyectos Grandes o Macro proyectos.
INVESTIGO N16
Que son los macro proyectos.
Cite ejemplo de Bienes de consumo final.
BELLEZA
103
Cite ejemplo de proyecto de inversin pblica.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N16
CUESTIOINARIO 16
1.-Seale lo incorrecto
a.- Pblicos. Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de
inversin pblica. Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la educacin, la
vivienda, el transporte, y son formulados con base en los planes y programas de
desarrollo econmico-social que preparan los diferentes niveles de la administracin
pblica.
b.- Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurdicas
con recursos del gobierno, buscando siempre las mejores oportunidades de inversin y la
mejor rentabilidad. Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente
entre el sector pblico y privado, a travs de las denominadas empresas de economa
mixta.
2.- seale lo incorrecto Segn el objetivo de los proyectos
1.-Primarios.
2.-Secundarios.
3.- Intermedios.
3.- Seale lo incorrecto:
BELLEZA
104
Proyectos de Investigacin, la investigacin en Ciencias pueden ser:

1.- Ciencias exactas
2.- Econmicas y polticas
3.- Naturales o sociales.
4.- indique si el siguiente enunciado es verdadero o falso.
Proyectos Pblicos.
Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de inversin
pblica.
Verdadero
Falso
5.- indique si el siguiente enunciado es verdadero o falso.

Infraestructura Social. Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la organizacin
social (administracin pblica y seguridad nacional). Otros servicios. Se incluye la
distribucin, el financiamiento, la informacin y el esparcimiento.
Verdadero
Falso
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N16
DEFINA CORRECTAMENTE LOS SIGUIENTES TERMINOS.
Inversin
BELLEZA
105
Multinacional
Forestales
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N16
asimilado en la tutora
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
BLOQUE N 05
BELLEZA
106
TEMAS A TRATAR:
LECCION 1. ELABORACION DEL PROYECTO DE INVESTIGACION ESTETICA
INTEGRAL
LECCION 2. REQUISITOS NECESARIOS
LECCION 3. TABLA DE CONTENIDO
LECCION 4. INVESTIGACION DEL MERCADO

Conocer y aplicar exactamente el procedimiento para elaborar un proyecto
de investigacin de manera eficiente para la obtencin de buenos resultados.
1. Establecer de una manera correcta la visin y la misin de un proyecto.
2. Saber exactamente como elaborar un proyecto.

1. Dominar la teora en su totalidad
2. Ser capaz de realizar paso a paso la elaboracin correcta de un
proyecto.
3. Saber la importancia que tienen la visin y la misin de un proyecto.
El eje transversal del Buen Vivir, debe establecerse entre todos los Directores
de las diferentes especialidades, creando as un ambiente adecuado para el
desarrollo de las mismas.
BELLEZA
107
LECCION N 17
EJEMPLIFICACION DE LA ELABORACION DE UN PROYECTO
COMO ELEGIR EL NOMBRE Y LOGO DE LA EMPRESA

Gracias a los avances en la disciplina del Mrketing, conocemos muchas tcnicas y
herramientas que nos ayudarn a elegir mejor el nombre perfecto para nuestra Esttica
Integral.
Elegir un buen nombre es estratgico porque es un elemento que contribuye a la imagen
que transmites a los clientes. El nombre es el gancho del que cuelga la marca de las
peluqueras o salones de belleza que los clientes tienen en mente. En la era de la
conquista de posiciones de mercado y pretender estar entre las peluqueras preferidas por
los clientes, una de las dediciones ms importantes en trminos de marketing es el
nombre de su negocio.
1. Una forma simple y formal al elegir el nombre puede ser utilizar tu nombre o
apellidos o bien utilizar combinaciones que lo incluyan. Marcas como Carolina
Herrera, Mercedes Benz o Ferrari son ejemplos claros.
2. Si tu especialidad es un producto o servicio y deseas que todos lo sepan a primera
vista, esta es una estrategia que funciona.
3. Puedes elegir una palabra o trmino sin un significado especial o bien una palabra
ilgica al cual t le dars el concepto con el paso del tiempo y la conformacin de
tu propia marca.
4. Cuando hablamos de un concepto, hablamos de considerar un nombre que
signifique mucho ms que un producto, algo que pueda hacer referencia a calidad,
precio o beneficios. Ejemplos: vanidad, color (de los tintes), belleza, etc.
5. Otra forma es pensar en los servicios que ofrece tu compaa y sacar un acrnimo
de ah, por ejemplo: Beller, que viene de BELLeza y mujER. UPICA (de Uas, Piel
y Cabello).
6. Una vez que tengas el nombre adecuado, te toca primero buscarlo en las pginas
amarillas y luego por Internet. Si lo encuentras, significa que a alguien ms se le
ocurri antes y debers pensar ms. Por ello, la sugerencia es que tengas unos
tres nombres adicionales como respaldo.
ELECCION DEL LOGO O TEMA

BELLEZA
108
Un logotipo es la primera impresin que causa una empresa, que puede afectar a la
percepcin de marca de un cliente, a sus decisiones de compra y en general a su actitud
hacia un producto.
SER NICO E INTELIGENTE
Un logo es lo que ayuda a distinguir a una marca de sus competidores, por lo que es
importante que la imagen se destaque del resto, algo por lo que muchas marcas luchan.
La creacin de un diseo nico no lo es todo para evitar la imitacin, es importante pensar
creativamente. Ejemplos: el logo de Mercedes no es un coche, el logo de Virgin Atlantic
no es un avin, y el logotipo de Apple no es un ordenador.
ENTENDER LA MARCA
S, un logo es una imagen, pero tambin es una introduccin a una marca. El logo debe
llegar a un pblico especfico y debes tener esto en cuenta a la hora de disear. Escribe lo
que piensas acerca de tu marca, puedes echar un vistazo en webs, pero ten cuidado,
solamente debes inspirarte en la esttica, no en el significado. Investigar otras marcas
visuales puede ser til, pero no se deben tomar las inspiraciones literalmente.
EL COLOR ES CLAVE
Al tener en cuenta la personalidad de la marca, tienes que pensar en todos los aspectos
de la imagen. Los colores brillantes y audaces pueden captar la atencin del pblico, pero
tambin podra parecer temerario; los tonos apagados exudan sofisticacin, pero podran
ser pasados por alto. Cada color tiene una implicacin diferente y puede aportar matices a
tu mensaje, ten en cuenta lo que significa cada color para asegurarte de que no
transmites un mensaje equivocado:
Rojo:
enrgico, sexy, audaz
Naranja:
creativo, amable, joven
Amarillo:
soleado, optimista
Verde:
orgnico, crecimiento
Azul:
profesional, tranquilo, digno de confianza
Prpura:
espiritual, sabio, evocador
BELLEZA
109
Negro:
creble y potente
Blanco:
simple, limpio, puro
Rosa:
divertida y coqueta
Marrn:
rural, histrico y constante
QU PASA CON EL NOMBRE?

Un logo consta de dos elementos: Un nombre y un smbolo. Antes de que una empresa
puede pensar en un smbolo como su nica representacin, se debe hacer una buena
campaa de publicidad. Algunas empresas optan por que su logo sea nicamente su
nombre acompaado de una bonita fuente, como Ray-Ban, Coca-Cola e IBM.
QUE SEA FCIL Y FLEXIBLE

Es importante contar con una combinacin equilibrada, sencilla y peculiar, quieres que tu
logo sea interesante, pero no que alguien tenga que sentarse y analizar el logotipo para
saber de qu se trata.
En esta nueva era digital, en la que los logotipos aparecen en varios dispositivos y a
travs de medios de comunicacin social, debes disear algo que trascienda el papel.
Debe funcionar bien en diferentes plataformas, y ser flexible en su tamao.
BELLEZA
110
NO ESPERES XITO INMEDIATO

Un logo no se convertir al instante en un icono, incluso si has diseado la ms hermosa
combinacin de vectores. El xito depende del producto y del mercado en el que se
encuentra.
Es importante ser paciente y no apresurarse a hacer cambios en tu diseo slo porque no
has conseguido la recepcin que inicialmente esperabas. No cambies tu logo slo porque
ests cansado de l, si ha llegado el momento de evolucionar en el diseo, busca
elementos que lo puedan hacer mejor, pero siempre en consonancia con tu marca.
INVESTIGO N17
documento de WORD.
1.- INVESTIGUE LA IMPORTANCIA DE LOS COLORES A LA HORA DE ELEGIR
EL LOGO O TEMA DE SU EMPRESA.
2.- INVESTIGUE LAS CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UN LOGOTIPO
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N17
BELLEZA
111

Al tener en cuenta la personalidad de la marca, tienes que pensar en todos los
aspectos de la imagen. Los colores brillantes y audaces pueden captar la atencin del
pblico, pero tambin podra parecer temerario.
a) No esperes xito inmediato

b) El color es clave
b) Ser nico e inteligente
2. COMPLETE:
Un logotipo es la primera ________ que causa una empresa, que puede afectar a la
____________ de marca de un cliente, a sus decisiones de compra y en general a su
________ hacia un producto.
a.- futuro
b.- impresin
c.- cronograma
d.- percepcin
e) actitud
Es importante contar con una combinacin equilibrada, sencilla y peculiar, quieres que
tu logo sea interesante, pero no que alguien tenga que sentarse y analizar el logotipo
para saber de qu se trata.
a) Verdadero
b) Falso
4. INDIQUE A QUE ENUNCIADO ES VERDADERO O FALSO.
Un logo se convertir al instante en un icono, incluso si has diseado la ms hermosa
combinacin de vectores. El xito depende del producto y del mercado en el que se
encuentra.
a.- Verdadero
b.- Falso
BELLEZA
112

Un logo es lo que ayuda a distinguir a una marca de sus competidores, por lo que es
importante que la imagen se destaque del resto, algo por lo que muchas marcas luchan.
a) Que sea fcil y flexible
b) Entender la marca
c) Ser nico e inteligente
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N17
1.- MARKETING
2.- ESPECIALIDAD
3.- EXUDAN
4.- TEMERARIO
5.- LOGOTIPO
a) Dejar salir
b) Conjunto de tcnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la comercializacin de un
producto.
c) Que acomete una accin peligrosa con valor e imprudencia.
BELLEZA
113
d) Smbolo formado por imgenes o letras que sirve para identificar una empresa, marca,
institucin o sociedad y las cosas que tienen relacin con ellas.
e) Rama de una ciencia, arte o tcnica a la que se dedica una persona.
1b 2c 3b 5b 2e 1c 3a 5c 4c 1e 5d
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N17
Estimados participantes exponer mediante un organizador grfico:
ELECCION DEL LOGO O TEMA

https://www.youtube.com/watch?v=P7szOSHkQ6o
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 18
REQUISITOS NECESARIOS PARA UNA ESTETICA INTEGRAL
LA IDEA DE NEGOCIO.
Nuestro objetivo inmediato es crear un saln de belleza cuyas actividades estn
englobadas en el sector de servicios personales dedicados al cuidado de la imagen, tanto
corporal como del cabello.
BELLEZA
114
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO Y EL MERCADO

EL PRODUCTO O SERVICIO: La oferta de este negocio estar compuesta por servicios
de peluquera y servicios complementarios de esttica. En cada uno de los mbitos de
trabajo se realizan los siguientes servicios:
En peluquera: tratamientos capilares, aplicacin de tcnicas de higiene, peinado y
marcado, tratamientos especficos de tintes, mechas, permanentes, aplicacin de
extensiones, pelucas, postizos, asesoramiento y venta de productos.
En esttica: manicura y pedicura, limpieza de cutis, maquillaje, depilaciones, etc.
Adems de estos servicios, la evolucin del sector est haciendo crecer la demanda de
otros servicios como: baos de sol y tratamientos corporales como masajes, aplicacin de
tcnicas hidrotermales, lser, micro pigmentacin, tatuaje, etc.
Respecto al desarrollo de las actividades, en este negocio se realizarn todas aquellas
tareas relativas a la atencin de la clientela y prestacin de los servicios necesarias para
satisfacer las necesidades de los clientes.
Para ello se desarrollarn las siguientes operaciones:
Adquisicin de los productos y materiales necesarios para el desarrollo de las

actividades.
Preparacin del establecimiento, sus dependencias, equipos y materiales.
Recibimiento y asesoramiento a la clientela sobre los servicios y posibles cambios

en la imagen personal.
Lavar y tratar el cabello y el cuero cabelludo.
Ondular, alisar, colorar y decolorar el cabello el cabello mediante reacciones

qumicas.
Cortar el cabello.
Rasurar y arreglar barbas, bigotes y patillas.
Marcar y peinar cabezas, pelucas y postizos.
Aplicar tcnicas de manicura y pedicura.
BELLEZA
115
Otras actividades: depilacin, maquillaje, bronceado, etc.
PLAN DE VENTAS
Antes del comienzo de nuestra actividad se debe de poner en marcha una campaa de
promocin, intentando captar el mayor nmero de clientes que aseguren el buen inicio de
nuestra actividad. Debemos centrar nuestra publicidad en prensa, prensa de difusin
gratuita, carteles en establecimientos pblicos, guas informativas, anuncios en directorios
profesionales etc.
LOCALIZACIN
En este apartado se debe indicar:
La situacin de la empresa
La proximidad de la empresa a vas de comunicacin. Es conveniente adjuntar un
mapa o plano de la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la
empresa
Los suministros y servicios existentes en la zona.
La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos.
PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS
El tamao de la empresa se corresponde con los servicios que presta, de tal forma que si
agrupa ambas actividades, peluquera y esttica, el nmero de trabajadores se
incrementa respecto a las empresas que slo ofrecen servicios de peluquera. En cuanto
al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vaya a
desarrollar:
Peluquero/a: Su funcin consiste en realizar trabajos de cuidado del cabello. Las
categoras que se distinguen en este perfil son la de Oficial de Peluquera, a quien
corresponde la realizacin de trabajos tcnicos como cortes, tintes, y permanentes, etc.
la de Ayudante o Auxiliar de Peluquera, que realiza labores que no precisan tcnica
especfica como: lavar, peinar, recoger, etc.
BELLEZA
116
Esteticista: Sus labores engloban los cuidados corporales como: tratamientos de belleza,
maquillaje, depilacin y otras clases de cuidado para mejorar la apariencia personal. Se
distinguen dos categoras profesionales.
Gestin del negocio: Es necesario que exista una persona dedicada a las tareas
relativas a la gestin del negocio. Adems esta persona puede dedicarse a recibir a los
clientes y darles informacin, atender a las llamadas telefnicas y concertar citas. Esta
persona tambin ser la encargada de las tareas administrativas bsicas del negocio.
Un alternativa muy buena es la de crear una pgina web en la que se expongan los
servicios ofrecidos por la empresa y un formulario de contacto para solicitar informacin y
presupuesto.
En cuanto a las promociones peridicas y eventuales, estas empresas suelen aprovechar
las promociones que realizan las casas cosmticas con la que trabajan que les
proporcionan muestras, realizan promociones de sus artculos y colaboran con diferentes
elementos de apoyo de imagen al centro mediante mobiliario, escaparate, etc.
Por ltimo, es importante sealar que en este sector la preocupacin se dirige, ms que a
realizar esfuerzos de captacin, a la fidelizacin de la clientela ya existente, por lo que la
calidad del servicio, y en mayor medida el trato al cliente, es lo ms relevante y a lo que
se concede mayor importancia. De este modo, el boca a boca se convierte en el mejor
medio de comunicacin y captacin de clientes.
PLAN ECONOMICO, FINANCIERO, INVERSIONES Y FINANCIACION.
Para el desarrollo de la actividad sern necesarias las siguientes INVERSIONES:
Instalaciones.- En un negocio de este tipo, la ubicacin es un aspecto fundamental. Para
lograr un buen volumen de ventas, el local deber estar situado en una zona de gran
afluencia de pblico: calles comerciales, peatonales o de mucho paso.
Tambin puede ser interesante ubicarse en barrios residenciales nuevos o donde exista
escasez de negocios de este tipo.
BELLEZA
117
Caractersticas bsicas de las instalaciones: Para este negocio se precisa de un local

con una superficie mnima de unos 80 m2, dividido del modo siguiente:
Zona de peluquera con una superficie aproximada de 25 m 2. Esta zona se ubicar la
recepcin, la zona de espera, los tocadores y lava-cabezas.
Cabina de esttica, con una superficie aproximada de 15 m 2, donde se realizarn las
actividades de depilacin, masajes... Si se desea ofrecer servicios de bronceado, habra
que instalar una cabina para bronceado.
Almacn, con una superficie mnima de 10 m 2, donde se almacenarn los productos y
se guardarn los materiales.
Aseos higinicos-sanitarios. Habr que adecuar un aseo para el personal y otro para
los clientes.
Mobiliario y Decoracin.- El objetivo debe ser conseguir la mxima funcionalidad en la

distribucin del mobiliario reparando a su vez en que se cuiden todos los detalles
estticos que transmitan apariencia de modernidad y actualidad acorde con la imagen que
queremos para el negocio.
El mobiliario necesario para este negocio estar compuesto por los elementos que se
citan a continuacin:
Mostrador y mobiliario para la exposicin de los productos que se vendan en la
peluquera. Las estanteras, vitrinas y otros muebles que se usen para este fin
deben permitir que los productos sean visibles y accesibles para mostrarlos a los
clientes.
Mesa, revistero, sillas o sillones para la zona destinada a esperar el turno y armario
o percheros para utilizar como guardarropa.
Elementos para la realizacin de las tareas de peluquera: tocadores, espejos,
sillones y reposapis.
BELLEZA
118
Armarios y estanteras para el almacn.

Mobiliario y decoracin para la sala de esttica.
Equipamiento: El equipamiento y la maquinaria necesaria para el desarrollo de las
actividades de este negocio estarn compuesto por elementos de distintos tipos:
Secadores de mano, de pie o de pared.
Plancha para el cabello.
Lava-cabezas.
Esterilizador.
Maquinillas de cortar.
Fundidor de cera etc.
Herramientas y tiles.- Ser necesario adquirir una serie de elementos fundamentales
para el desarrollo de las actividades como:
Batas, peinadores, guantes, gorros, capas y toallas.

Espejos de mano, peines y cepillos.
Horquillas, rulos, redecillas y bigudes.
Algodn, papel de plata, papel de seda, agujas para mechas y bol para tintes.
Pulverizador de agua.
Tijeras de corte, tijeras de entresacar, navajas y cuchillas.
Brocha y bol para tintes y para afeitado.
tiles de manicura y pedicura.
tiles para depilacin.
Cepillo para ropa y escobillas, etc.
Stock Inicial y Materiales de Consumo.- Para comenzar la actividad habr que realizar
una primera compra de productos de peluquera y esttica como shampoo, cremas para
el pelo, maquillajes, etc. que sern empleados para realizar las actividades y para venta a
los clientes.
BELLEZA
119
Esta compra para un negocio como el que se propone en este proyecto, incluye, entre
otros los siguientes productos:
Shampoo normales y especiales, cremas suavizantes y mascarillas.
Lociones, ampollas, tratamientos, espumas, lacas, fijadores, etc.
Tintes, decolorante y oxigentas.
Permanentes: lquidos rizantes, desrizantes y neutralizantes.
Lquidos quitamanchas, etc.
INVESTIGO N18
documento de WORD.
1.- INVESTIGUE LA IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACION DEL NEGOCIO.
2.- INVESTIGUE LAS CARACTERISTICAS BSICAS DE LAS INSTALACIONES
DE UNA PELUQUERIA.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
BELLEZA
120
CUESTIONARIO N18
La oferta de este negocio estar compuesta por servicios de peluquera y servicios
complementarios de esttica.
a) La idea del negocio
b) El producto o servicio
2. COMPLETE:
PLAN DE VENTAS
Antes del comienzo de nuestra actividad se debe de poner en _____ una campaa de
promocin, intentando captar el _______ nmero de clientes que aseguren el buen
inicio de nuestra ________.
a.- futuro
b.- marcha
c.- cronograma
d.- mayor
e) actividad
El tamao de la empresa se corresponde con los servicios que presta, de tal forma
que si agrupa ambas actividades, peluquera y esttica, el nmero de trabajadores se
incrementa respecto a las empresas que slo ofrecen servicios de peluquera.
a) Verdadero
b) Falso
Para comenzar la actividad habr que realizar una primera compra de productos de
peluquera y esttica como shampoo, cremas para el pelo, maquillajes, etc. que no
sern empleados en las actividades y para venta a los clientes.
BELLEZA
121
a.- Verdadero
b.- Falso

El objetivo debe ser conseguir la mxima funcionalidad en la distribucin del mobiliario
reparando a su vez en que se cuiden todos los detalles estticos que transmitan
apariencia de modernidad y actualidad acorde con la imagen que queremos para el
negocio.
a) Herramientas
b) Mobiliario
c) Materiales de consumo
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N18
1.- PROMOCION
2.- ABASTECER
3.- GESTION
4.- CABINA
5.- MOBILIARIO
BELLEZA
122
a) Proporcionar o poner al alcance de una persona lo que necesita para su mantenimiento o

funcionamiento.
b) Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una
empresa.
c) Campaa publicitaria que se hace de un determinado producto o servicio durante un
tiempo limitado mediante una oferta atractiva.
d) Conjunto de muebles de una casa o de una habitacin.
e) Cuarto o recinto pequeo y cerrado donde se encuentran los mandos de un aparato o
mquina.
1c 1b 2c 2a 3b 5b 2e 1c 4e 3a 5c 4c 1e 5d
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
RESUMO N18
CARACTERISTICAS BASICAS DE LAS INSTALACIONES

https://www.youtube.com/watch?v=PtMddwFaqP0
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
BELLEZA
123
LECCION N 19
ESTETICA INTEGRAL
PELUQUERIA Y ESTETICA
TABLA DE CONTENIDOS
1. RESUMEN DEL NEGOCIO
2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO
3. OBJETIVOS
4. VISION Y MISION
5. INVESTIGACION DEL MECADO
6. ESTUDIO DEL MERCADO
7. PLAN OPERATIVO
8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
9. PLAN FINANCIERO
10. CONCLUSION
RESUMEN DEL NEGOCIO

Tipo de Negocio.-
SALA DE BELLEZA Y SPA
BELLEZA
124
Nombre o Razn Social.-
ESTETICA INTEGRAL BELLISIM@
Nombre del propietario.-
COSMETOLOGA THAMARA VERA
Informe financiero.-
CREDITO
PROPIETARIA
20%
80%
DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Quines somos?
EMPRESA FAMILIAR DE SERVICIOS
Qu ofrecemos?
SERVICIOS Y PRODUCTOS DE CALIDAD

EXCELENTE UBICACIN
BUENOS PRECIOS
EXCELENTE PERSONAL DE TRABAJO
OBJETIVOS
GENERAL.- Lograr un servicio de excelencia con estndares de calidad elevados
logrando con esto la satisfaccin de nuestros clientes.
ESPECIFICOS.- Lograr la plena satisfaccin de nuestros clientes por medio de un servicio

personalizado.
Brindar variedad en productos y servicios basndonos en conocimientos actualizados en
cuanto a la moda y las tendencias.
VISION, MISION Y VALORES

MISION.- Brindar un servicio con la mayor eficiencia, manteniendo la calidad, excelente
atencin, estabilidad laboral del equipo de trabajo y sobre todo la comodidad de clientes y
colaboradores.
VISION.- Mantener el liderazgo en la calidad y el servicio, una buena comunicacin con
el equipo de trabajo y por ende una respuesta disponible para los clientes.
VALORES.
Calidad de Servicio
Innovacin
BELLEZA
125
Profesionalismo
Seguridad
Imagen
Durabilidad
Belleza y
Resultados Visibles
UBICACIN
Dnde estamos ubicados?
AV. REMIGIO CRESPO Y AV.

SOLANO
ESQ.
Este centro integral est ubicado en un lugar ampliamente comercial cerca de bancos,
locales comerciales y gastronmicos, de gran comodidad para nuestra distinguida
clientela.
A quin va dirigido nuestros servicios?
MUJERES Y HOMBRES DE TODAS LAS

EDADES.
INVESTIGO N19
documento de WORD.
1.- INVESTIGUE QUE ES LA RAZON SOCIAL.
2.- INVESTIGUE QUE ES UN PLAN OPERATIVO.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
BELLEZA
126
CUESTIONARIO N19
Brindar un servicio con la mayor eficiencia, manteniendo la calidad, excelente
atencin, estabilidad laboral del equipo de trabajo y sobre todo la comodidad de
clientes y colaboradores.
a) Valores
b) Misin
2. COMPLETE:
Lograr un servicio de _______ con estndares de calidad elevados logrando con
esto la ________ de nuestros clientes.
a.- futuro
b.- excelencia
c.- cronograma
d.- satisfaccin
VISION.- Mantener el liderazgo en la calidad y el servicio, una buena comunicacin
con el equipo de trabajo y por ende una respuesta disponible para los clientes.
a) Verdadero
b) Falso
ESPECIFICOS.- Lograr la plena satisfaccin de nuestros clientes por medio de un
servicio personalizado.
a.- Verdadero
b.- Falso
Este centro integral est ubicado en un lugar ampliamente comercial cerca de bancos,
locales comerciales y gastronmicos, de gran comodidad para nuestra distinguida
clientela.
BELLEZA
127
a) Valores
b) Ubicacin
c) Objetivo
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N19
1.- DISTINGUIDA
2.- OPERATIVO
3.- FINANCIERO
4.- ESTANDARES
5.- TENDENCIAS
a) Que se dedica a la financiacin o concesin de prstamos para realizar operaciones de

compra.
b) Que se distingue o destaca en su actividad o profesin.
c) es una corriente o preferencia hacia determinados fines.
d) conjunto de reglas que deben cumplir los productos, procedimientos o investigaciones que
afirmen ser compatibles con el mismo producto.
e) Que est en funcionamiento.
1b 2c 2e 3b 5b 4d 1c 4e 3a 5c 4c 1e 5d
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
BELLEZA
128
RESUMO N19
VISION, MISION Y VALORES.

https://www.youtube.com/watch?v=6U2qqQ9_74o
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
LECCION N 20
INVESTIGACION DE MERCADO
Se realiza una encuesta y un anlisis F.O.D.A. para determinar nuestra idea de proyecto.
INTERNO
Atributos de
la organizacion.
UTIL.- alcanzar objetivos

FORTALEZAS
1. Buen trato a los clientes
2. Calidad en los productos
3. Personal capacitado
4. Buena ubicacion
PERJUDICIAL.- no se podra alcanzar los

objetivos
DEBILIDADES
1. Falta de planificacion
2. Falta de presupuesto
3. Mal uso de los recursos
4. Sobregiro en los gastos
BELLEZA
129
EXTERNO
Atributos del
entorno
OPORTUNIDADES
1. Generar fuentes de trabajo
2. Contar con un negocio propio
3. Excelencia en el servicio
AMENAZAS
1. Competencia
2. Trabajos deficientes
3. Productos de mala calidad
4. Mala ubicacion
Se realiza un cuestionario para averiguar las necesidades de los clientes.

RESULTADO.- la idea de una esttica integral tuvo gran acogida.
PROPIETARIA
ADMINISTRADORA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTILISTAS
Cortes, tintes,
permanentes, maquillaje,
depilaciones, etc.
MANICURISTA
Manicure, pedicure, uas

de gel y acrilicas.
PLAN OPERATIVO
PRODUCTOS A
UTILIZAR
Mquinas de corte, secadoras, planchas,

shampoo, tratamientos, tientes,
cepillos, Peinillas, etc.
130
Adquirir materia
prima de
distribuidores
BELLEZA
Ejemplo de servicio que se

brinda: corte de cabello +
tratamiento + cepillado +
maquillaje.
Eleccin de los productos a

Asegurarnos que el
utilizar para bindar los
cliente este
POSICIONAMIENTO DEL
PRODUCTO
servicios requeridos por el
satisfecho preparar la
cliente
Posicin.- se caracteriza por cortos
tiempos de espera, atencin personalizada
cuentay sobre
todo extenso conocimientos de cortes, peinados y colorimetra.
Propuesta nica de Venta (PVU).- alta y sofisticada atencin al pblico, todo un servicio
completo para que luzcan radiantes en toda ocasin y eventos especiales.
Adems se ofrece servicio a domicilio en ocaciones especiales como matrimonios y 15
aos.
PLAN FINANCIERO
Equipado con la ms alta tecnologa y fina atencin, nos distinguimos por el buen gusto y
excelente atencin.
Como resea particular estamos ofreciendo servicios en oferta como:
Corte + tratamiento + alisado = $ 15,00
PUBLICIDAD
Los mtodos que se han utilizado son anuncios en peridicos locales de manera mensual,
promociones en radio y televisin local, hojas volantes, vallas promocionales e
informacin en redes sociales, correos electrnicos.
INVESTIGO N20
BELLEZA
131

documento de WORD.
1.- INVESTIGUE QUE ES EL ANALISIS F.O.D.A.
2.- INVESTIGUE QUE ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
FIRMA DEL PROFESOR
FIRMA DEL
PARTICIPANTE
CALIFICACIN
FECHA
CUESTIONARIO N20
Se caracteriza por cortos tiempos de espera, atencin personalizada y sobre todo
extenso conocimientos de cortes, peinados y colorimetra.
a) Propuesta nica de venta

b) Posicin
2. COMPLETE:
PUBLICIDAD
Los mtodos que se han utilizado son _________ en peridicos locales de manera
mensual, promociones en radio y televisin local, hojas volantes, vallas promocionales e
informacin en _________, correos electrnicos.
a.- redes sociales
b.- excelencia
BELLEZA
132
c.- anuncios
d.- satisfaccin
Alta y sofisticada atencin al pblico, todo un servicio completo para que luzcan
radiantes en toda ocasin y eventos especiales.
Adems se ofrece servicio a domicilio en ocaciones especiales como matrimonios y 15
aos.
a) Verdadero
b) Falso

F.O.D.A. significa fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.
a.- Verdadero
b.- Falso
Equipado con la ms alta tecnologa y fina atencin, nos distinguimos por el buen
gusto y excelente atencin.
a) Plan financiero
b) Publicidad
FIRMA DEL PROFESOR
CALIFICACIN
FECHA
GLOSARIO N20
1.- FORTALEZA
2.- AMENAZA
3.- DISTRIBUIDORES
BELLEZA
133
4.- PROPUESTA
5.- PUBLICIDAD
a) Proyecto o idea que se presenta a una persona para que lo acepte y d su conformidad
para realizarlo.
b) Capacidad de una cosa para sostener, soportar o resistir algo.
c) Que distribuye un producto para su comercializacin, actuando de intermediario entre el
productor y el detallista.
d) Conjunto de medios, tcnicas y actividades que se utilizan con este fin.
e) Cosa o persona que constituye una posible causa de riesgo o perjuicio para alguien o algo.
1b 2c 2e 3b 5b 4d 1c 4e 3a 5c 4a 1e 5d 3c
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RESUMO N20
Estimados participantes exponer mediante un organizador grfico: la tutora 20.
https://www.youtube.com/watch?v=cCUWrNbBEOc
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