Pr-projeto de pesquisa

1. DADOS DE IDENTIFICAO
Ttulo: Estudo da prtica adotada frente ao posicionamento terico do planejamento de recursos
da manuteno mecnica durante a entressafra em uma empresa do setor sucroenergtico
Nome do aluno: Cssio Antonio Andrade
Curso: Curso de ps-graduao lato sensu MBA em Engenharia e Inovao
Polo: Ituiutaba - MG
Linha de pesquisa: Gesto de Projetos - Planejamento de Recursos

2. INTRODUO/JUSTIFICATIVA
Geralmente durante os meses de dezembro a abril, as usinas de acar, lcool e energia do
Centro-Sul do Brasil interrompem a produo industrial e a moagem, dando lugar manuteno
das mquinas industriais e equipamentos agrcolas. O perodo da entressafra 2015/2016 tende a
ser ainda menor por causa das dificuldades climticas e financeiras do pas. O perodo de chuvas
e uma produo de cana maior que a capacidade industrial de processamento, j que muitas
usinas fecharam durante a crise do setor, estenderam a moagem por dezembro, e em alguns
casos, at janeiro desse ano. Alm disso, mais cana foi deixada nos campos para a moagem na
prxima safra (cana bisada), o que pode antecipar o incio das atividades desta, encurtando assim
o perodo de entressafra.
Outra consequncia da crise enfrentada pelo setor foi uma reduo considervel do nmero
de colaboradores, j que muitas empresas foram fechadas, e aquelas que sobreviveram,
reduziram ao mnimo o quadro de funcionrios. De acordo com dados do Cadastro Geral de
Empregados e Desempregados (CAGED), as usinas brasileiras diminuram em 33.529 o nmero
de pessoas empregadas na atividade em 2015, uma queda de 3%. E no foi diferente no primeiro
ms de 2016, com as demisses superando em 16.579 as contrataes.

Pode-se dizer, ento, que diante de um cenrio com um perodo de entressafra cada vez mais
reduzido e os recursos humanos bem limitados, um bom planejamento de extrema importncia
para que os prazos e cronogramas sejam cumpridos, mantendo a qualidade nos servios e
reduzindo os custos de manuteno. Segundo Ricardo Amadeu da Silva, CEO do ALLGROUP e
coordenador do comit de logstica do CEISE-BR (Centro Nacional das Indstrias do Setor
Sucroenergtico e Biocombustveis), uma economia de 30% pode ser obtida com o planejamento
e antecipao de fornecimento. Assim, o tema escolhido demonstra a necessidade de verificar
como est sendo feito esse planejamento de recursos em uma empresa do setor sucroenergtico
durante a manuteno de entressafra, procurando oportunidades de melhoria para obter
resultados efetivos, com melhor performance, ganho em tempo e custo.

3. OBJETIVOS
Como objetivo global, pretende-se verificar quais prticas so adotadas como planejamento
de recursos na manuteno de entressafra em uma usina do setor sucroenergtico referente ao
setor de manuteno mecnica. Como objetivos especficos, pretende-se:
- Levantamento terico das principais tcnicas de planejamento de recursos;
- Verificar a possibilidade de melhorias no planejamento realizado;
- Verificar o impacto econmico do planejamento de recursos, comparando os gastos de
manuteno realizados internamente e externamente.

4. METODOLOGIA
Ser feito uma pesquisa bibliogrfica para embasamento terico referente ao planejamento de
recursos. Tambm sero analisados dados de uma empresa do setor sucroenergtico para
verificar como tal planejamento realizado na prtica. Assim, confrontando prtica adotada
frente ao posicionamento terico, pretende-se alcanar melhores resultados com os benefcios de
um bom planejamento.

5. REFERNCIAS
FIGUEIREDO, F. C. Manuteno de Entressafra: Planejamento e Controle. Srie Controlplan,
Rio de Janeiro: Editora Cincia Moderna, 2014
CARVALHO, M. M. et al. Fatores crticos de sucesso em empresas de base tecnolgica.
Produto & Produo, v. 4, n. especial, p. 47-59, 2000.
MEDEIROS, A. S. L. Fatores crticos de sucesso em projetos de implantao de ERP de
manuteno industrial em usinas sucroalcooleiras. Recife: 2013.