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Razones de liquidez.
Las razones de liquidez permiten identificar el grado o ndice de liquidez
con que cuenta le empresa y para ello se utilizan los siguientes indicadores:
ndice de solvencia.
Se determina por el cociente resultante de dividir el activo corriente entre el
pasivo corriente (activo corriente/pasivo corriente). Entre ms alto (mayor a
1) sea el resultado, ms solvente es la empresa, tiene mayor capacidad de
hacer frente a sus obligaciones o mejorar su capacidad operativa si fuere
necesario.
Prueba cida.
Es un ndice de solvencia ms exigente en la medida en que se excluyen
los inventarios del activo corriente. (Activo corriente Inventarios)/pasivo
corriente. Consulte: Prueba acida.
Rotacin de inventarios.
Indicador que mide cunto tiempo le toma a la empresa rotar sus
inventarios. Recordemos que los inventarios son recursos que la empresa
tiene inmovilizados y que representan un costo de oportunidad.
Consulte: Rotacin de inventarios.
Rotacin de cartera.
Es el mismo indicador conocido como rotacin de cuentas por cobrar que
busca identificar el tiempo que le toma a la empresa convertir en efectivo las
cuentas por cobrar que hacen parte del activo corriente. Consulte: Rotacin
de cartera. Las cuentas por cobrar son ms recursos inmovilizados que
estn en poder de terceros y que representan algn costo de oportunidad.
Rotacin de cuentas por pagar.
Identifica el nmero de veces que en un periodo la empresa debe dedicar su
efectivo en pagar dichos pasivos (Compras anuales a crdito/Promedio de
cuentas por pagar)
Razones de endeudamiento.
Razn de endeudamiento.
Mide la proporcin de los activos que estn financiados por terceros.
Recordemos que los activos de una empresa son financiados o bien por los
socios o bien por terceros (proveedores o acreedores). Se determina
dividiendo el pasivo total entre el activo total.
Razn pasivo capital.
Mide la relacin o proporcin que hay entre los activos financiados por los
socios y los financiados por terceros y se determina dividiendo el pasivo a
largo plazo entre el capital contable.
Razones de rentabilidad.
Con estas razones se pretende medir el nivel o grado de rentabilidad que
obtiene la empresa ya sea con respecto a las ventas, con respecto al monto
de los activos de la empresa o respecto al capital aportado por los socios.
Los indicadores ms comunes son los siguientes:
Razones de cobertura.
Las razones de cobertura miden la capacidad de la empresa para cubrir sus
obligaciones o determinados cargos que pueden comprometer la salud
financiera de la empresa. Entre los indicadores a utilizar tenemos:
Giovanny Gmez
Finanzas
11.10.2000
6 minutos de lectura
Informacin
Tcnica
Interpretacin
Toma de decisiones
Anlisis
Retroalimentacin
Anlisis financiero:
ROTACION DE INVENTARIO (RI): Este mide la liquidez del inventario por medio
de su movimiento durante el periodo.
Estas razones indican el monto del dinero de terceros que se utilizan para generar
utilidades, estas son de gran importancia ya que estas deudas comprometen a la
empresa en el transcurso del tiempo.
RAZN PASIVO-CAPITAL (RPC): Indica la relacin entre los fondos a largo plazo
que suministran los acreedores y los que aportan los dueos de las empresas.
ROTACIN DEL ACTIVO TOTAL (RAT): Indica la eficiencia con que la empresa
puede utilizar sus activos para generar ventas.
DIVIDENDOS POR ACCIN (DA): Esta representa el monto que se paga a cada
accionista al terminar el periodo de operaciones.
RAZN DE COBERTURA TOTAL (CT): Esta razn incluye todos los tipos de
obligaciones, tanto los fijos como los temporales, determina la capacidad de la
empresa para cubrir todos sus cargos financieros.
A travs del siguiente webinar podrs aprender ms sobre las razones financieras
como herramientas de medicin para conocer la situacin financiera de una
organizacin, seguro te resultar til.
Razones Financieras
Activo circulante
Pasivo circulante
ndice de Liquidez.
Esta razn mide la capacidad que tiene la empresa para cubrir sus deudas a
corto plazo en forma inmediata, es decir, debe cubrir sus deudas en base a su
disponible (caja, bancos, valores negociables).
ndice de Liquidez =
Activo Disponible
Pasivo Circulante
En esta relacin se puede considerar buena de $0.50 pro un $ 1.0 sin embargo,
en la prctica esta proporcin podra representar efectivo ocioso, ya que tan
malo es un exceso o faltante de liquidez.
Este ndice indica la cantidad con la que cuenta la empresa para realizar
sus operaciones normales, despus de haber cubierto sus obligaciones a
corto plazo.
Pasivo total
Capital contable
Pasivo circulante
Capital contable
Pasivo fijo
Capital contable
Activo fijo
Capital contable
Capital contable
Capital social pagado
Con resultado en esta razn inferior a uno significa prdida de capital social
pagado, si sucede as la empresa deber ser motivo de anlisis profundo.
360 Das
ndice de Rotacin de Cuentas x Cobrar
Esta razn financiera nos permite conocer el grado de eficiencia de las cuentas
por pagar de la empresa y mide la frecuencia con que se pagan dichas
cuentas.
FORMULAS:
FORMULAS:
ndice de Ventas =
360 Das
ndice de Rotacin de Inventarios
FORMULAS:
Una rotacin baja en cualquier empresa nos indica que hay ventas insuficientes
y/o inversiones elevadas en activos fijos, y que esto nos est ocasionando
aumento en nuestros costos, por las depreciaciones, seguros, refacciones,
reparaciones, etc.
FORMULAS:
Para estos ndices mientras mayor sea mejor sern las polticas administrativas
seguidas, y la situacin ser mas favorable.
FORMULAS:
Utilidad Neta
Capital Contable + Pasivo Total
de
rendimiento,
dichas
polticas
FORMULAS:
Aqu es recomendable que el ndice obtenido en cada una de las razones sea
mayor, ya que nos indicar que la aplicacin de las polticas administrativas
adoptadas han sido las correctas y que estas redundarn en una situacin
financiera estable y solvente.
Razones de solvencia.
En el primer grupo se busca conocer si la empresa, as como se encuentra en ese momento, tiene
capacidad para hacerle frente a sus compromisos.
La razn de liquidez mide la capacidad de la empresa para pagar en el corto plazo lo que debe
(menos de un ao).
Ingresos
Razn de liquidez = -----------------Costo de Ventas
El resultado debe ser superior a 2 2.5 y con ello demuestra que es ms lo que se tiene que lo que se
debe.
La prueba de cido consiste en el mismo principio que la anterior, slo que se le restan los inventarios
al activo circulante, pues se considera que no siempre se podrn vender de inmediato. El resultado
debe tambin ser superior a 1.5 y hasta 2, dependiendo de lo fcil que sea vender los productos de los
inventarios. (No se acostumbra contabilizar como tales los inventarios de productos perecederos).
Pasivo total
Deuda a inversin = -----------------Capital contable
La razn inversin del capital nos indica si se estn invirtiendo adecuadamente los recursos en
activos fijos. Igualmente, depender del ciclo del proyecto, si los empresarios deben invertir ms o
menos, pero si puede acercarse a uno, lo que indicara la casi total reinversin de toda la ganancia
anterior.
Activo fijo
Inversin de capital = -----------------Capital contable
El valor del capital, por su parte, marca cunto se gana por unidad invertida, o sea, cuantos pesos
deja en un periodo, cada peso originalmente invertido. Es recomendable que la cifra sea lo ms grande
posible, por arriba de 2 y si se puede hasta 3 o 4 en negocios relacionados con artculos de lujo.
Capital contable
Valor del capital = -----------------Capital social
Razones de productividad.
La razn ingreso por capital de trabajo nos dice cunto se genera por cada unida de capital de
trabajo. ste se calcula con la operacin de Activo circulante menos Pasivo de corto plazo. Este ndice
debe ser lo ms grande posible, dependiendo del sector, en bienes bsicos puede andar entre 2 o 3 y
en productos o servicios suntuarios podra alcanzar hasta 10.
Ventas netas
Ingresos por capital de
-----------------trabajo =
Capital de trabajo
Por su parte, los ingresos por capital de socios indican cuntos pesos se generan por cada peso
invertido por los socios. Igualmente se busca un ndice mayor a 1 y hasta 3.
Ventas netas
Ingresos por capital de los
-----------------socios =
Capital contable
Razones de rentabilidad.
La ganancia por unidad invertida por los socios marca cuntos pesos se ganan por cada peso
invertido por ellos. Aqu es importante anotar que los dos primeros dgitos despus del punto decimal,
indican el porcentaje de ganancia, que se puede comparar con la tasa de inters bancario y que
preferentemente debe ser superior a sa.
Utilidad neta
Ganancia por unidad invertida
-----------------por los socios =
Capital contable
La ganancia por inversin total muestra cunto se gana por peso invertido total. En este caso, al
igual que en el anterior, el ndice muestra una relacin parecida, slo que van incluidos los
compromisos de deudas de corto y largo plazo, lo cual hace que el resultado sea inferior al antes
referido.
Utilidad neta
Ganancia por inversin
-----------------total =
Pasivo + Capital contable
La ganancia por unidad vendida muestra cunto se gana de utilidad por cada peso vendido. Esta
razn nos ayuda a ver la eficiencia del equipo de ventas y tambin debe tender a elevarse, lo cual
indicara que se estn haciendo ahorros en la empresa.
Utilidad neta
Ganancia por unidad
-----------------vendida =
Ventas netas
Por otra parte se tienen los ciclos financieros que nos indican si se est aprovechando el capital
invertido.
La rotacin del activo indica cunto se gener, en relacin con todos los recursos puestos en
operacin. El resultado debe ser superior a 1.
Ventas netas
Rotacin del activo = -----------------Activo total
En seguida se presenta otro indicador que se obtiene mediante la operacin de varios indicadores, que
en este caso se obtienen en das.
El ciclo financiero o econmico que se obtiene con el ciclo de renovacin de inventarios o ciclo de
rotacin de inventarios, ms el de recuperacin de las ventas, tambin conocido comorotacin de
cuentas por cobrar, menos el de liquidacin de proveedores, tambin llamadorotacin de
proveedores, nos indica cuntos das lleva comprar materias primas, transformarlas, venderlas, pagar
a los proveedores y recuperar el efectivo. (No debe esperarse hasta el trmino para volver a hacer este
clculo). El resultado se obtiene en das y cuanto menos dure ser mejor. El clculo se hace en cuatro
partes:
Inventarios
1.-
X 360 =
das
X 360 =
das
X 360 =
das
Costo de ventas
2.-
3.-
Clientes
Rotacin de cuentas por
----------------cobrar =
Ventas netas
Costo de ventas